第一篇：NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)提綱

NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)提綱

1、NOSA是南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)的簡(jiǎn)稱，成立于1951年4月11日，現(xiàn)在NOSA成為南非五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的代稱。

2、NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的核心理念是：基于風(fēng)險(xiǎn)、超前預(yù)控、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)。

3、NOSA安健環(huán)系統(tǒng)建立一般包括以下幾個(gè)階段：系統(tǒng)導(dǎo)入、建立承諾、建立系統(tǒng)和系統(tǒng)文件化。

4、NOSA系統(tǒng)具體包括5大部分72個(gè)元素。

5、CMB253規(guī)定，所有的小區(qū)代表至少成為一個(gè)安健環(huán)委員會(huì)的成員。

6、CMB253要求企業(yè)每半年組織一次NOSA系統(tǒng)內(nèi)審，回顧和持續(xù)改進(jìn)安健環(huán)的管理、依從和有效性。

7、NOSA系統(tǒng)使用“四三法則”進(jìn)行評(píng)分，其中占分值比重最大的是效果。

8、NOSA星級(jí)

五星，表示“優(yōu)”，事故頻發(fā)率≤1.0，實(shí)際得分91~100分；

四星，表示“良好”，事故頻發(fā)率≤2.0,實(shí)際得分75~90分； 三星，表示“好”，事故頻發(fā)率率≤3.0，實(shí)際得分61~74分； 兩星，表示“一般”，事故頻發(fā)率≤4.0，實(shí)際得分51~60分； 一星，表示“差”，事故頻發(fā)率≤5.0，實(shí)際得分40~50分。

9、NOSA與其它標(biāo)準(zhǔn)異同： 都關(guān)注企業(yè)的文件化；

跟其它標(biāo)準(zhǔn)體系相比，NOSA系統(tǒng)更關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)改善，包括現(xiàn)場(chǎng)的物理狀態(tài)和人的意識(shí)與行為，使得企業(yè)管理能實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變和提升。

10、NOSA審核的依據(jù)：

（1）法律、法規(guī)（2）NOSA標(biāo)準(zhǔn)（3）公司內(nèi)部要求（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5）行業(yè)最佳慣例（6）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

11、集團(tuán)NOSA安健環(huán)原則是：安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展。

12、集團(tuán)NOSA安健環(huán)管理方針是： 以人為本 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 真誠(chéng)關(guān)愛生命和健康 遵章守紀(jì) 規(guī)范管理 促進(jìn)人機(jī)料法環(huán)和諧

開拓創(chuàng)新 追求卓越 創(chuàng)本質(zhì)安全新型港口 清潔生產(chǎn) 節(jié)能減排 自覺保護(hù)環(huán)境和家園

13、根據(jù)NOSA系統(tǒng)建設(shè)要求，集團(tuán)公司按行政管轄范圍劃分為15個(gè)小區(qū)，根據(jù)部室職能任命了9名元素總負(fù)責(zé)人。

14、集團(tuán)大港港區(qū)大港、金港、集裝箱等五家單位于2010年12月17日通過(guò)NOSA三星評(píng)審。15、2011年1月11日，集團(tuán)公司召開2011年安健環(huán)工作會(huì)議，旗臶鮮明地提出2011年將全面、深入推行NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，提升集團(tuán)綜合管理品質(zhì)。

16、集團(tuán)生產(chǎn)安全事故“零報(bào)告”時(shí)限：事故單位內(nèi)部，要求即發(fā)即報(bào)；重大人身傷亡和機(jī)損事故，事故單位向集團(tuán)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，規(guī)定半小時(shí)內(nèi)走完程序。

17、小區(qū)代表是所轄區(qū)域范圍內(nèi)NOSA管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)NOSA管理的各項(xiàng)工作。

18、元素負(fù)責(zé)人的主要工作是牽頭、規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層單位相關(guān)元素的開展工作，同時(shí)參與相關(guān)的安健環(huán)事故調(diào)查和檢查。

19、集團(tuán)NOSA安健環(huán)管委會(huì)指揮集團(tuán)NOSA工作開展，負(fù)責(zé)決策、審議集團(tuán)公司NOSA安健環(huán)管理重大事宜，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位NOSA安健環(huán)管理工作。20、PPE的含義是個(gè)人防護(hù)裝備。

21、MSDS的含義是化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書。

22、JSA的含義是工作安全分析。

23、WSWP的含義是書面安全工作程序。

24、PJO的含義是有計(jì)劃的工作安全觀察

25、PDCA是指：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。

26、“5S” 指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

27、“有感領(lǐng)導(dǎo)”是推進(jìn)NOSA系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，指的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、含班組長(zhǎng)以上的管理人員，帶隊(duì)伍的管理人員。

28、目視化管理

目視化管理是利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

29、三同時(shí)

新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，其安全、健康、環(huán)保設(shè)施與措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。30、五同時(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布臵、檢查、總結(jié)、評(píng)比、安全、健康和環(huán)保。

31、四個(gè)凡是

凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查

32、系統(tǒng)安全

系統(tǒng)壽命周期內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和系統(tǒng)安全管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使系統(tǒng)的事故風(fēng)險(xiǎn)降到合理可接受范圍，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)至最佳狀態(tài)。

33、意外

能引起死亡、疾病、受傷、損害或其它損失的未預(yù)料的事件。

34、危險(xiǎn)

能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的真實(shí)或潛在狀態(tài)。危險(xiǎn)是事故的先決條件。危險(xiǎn)三個(gè)基本屬性：危險(xiǎn)源、觸發(fā)事件、后果。

35、事故

在實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動(dòng)過(guò)程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動(dòng)暫時(shí)或永久停止的事件，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及設(shè)備破壞，環(huán)境破壞等結(jié)果。具有潛在性、突發(fā)性、未預(yù)料性。

36、觸發(fā)事件（事故隱患，事件）

危險(xiǎn)發(fā)生的觸發(fā)器或觸發(fā)事件，當(dāng)觸發(fā)事件按照一定時(shí)間順序排列及具有事故風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，危險(xiǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿省?/p>

37、后果（潛在事故）

即事故發(fā)生時(shí)造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞及財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。

38、嚴(yán)重度

指后果的性質(zhì)及其影響，一般用定性或者定量的方式來(lái)表述。

39、暴露率

人、機(jī)和環(huán)境暴露于特定危險(xiǎn)的范圍和程度。表現(xiàn)為受體（人、機(jī)、環(huán)境）接觸危險(xiǎn)的時(shí)間和頻繁程度。40、可能性

某種結(jié)果出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，一般用概率來(lái)表示。

41、風(fēng)險(xiǎn)

危險(xiǎn)導(dǎo)致某一特定事故發(fā)生的可能性和后果的組合，通常以事故后果來(lái)描述。

42、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)價(jià)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法評(píng)估危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故的可能性及產(chǎn)生的后果嚴(yán)重度，即危險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度。

43、危險(xiǎn)辨識(shí)

通過(guò)對(duì)比法（利用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、經(jīng)驗(yàn)等）或者系統(tǒng)安全工程法識(shí)別系統(tǒng)中能夠?qū)е氯藛T傷亡、設(shè)備設(shè)施破壞、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境破壞的潛在或真實(shí)的狀態(tài)的過(guò)程。

44、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

通過(guò)系統(tǒng)安全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定危險(xiǎn)導(dǎo)致事故的風(fēng)險(xiǎn)程度，即事故的危險(xiǎn)度。

45、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的根基和基礎(chǔ)，包括危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩階段工作。

46、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三種類型。

47、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定工作場(chǎng)所的現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)概況，以便決定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目的重點(diǎn)區(qū)域。

48、基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中確定的高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估研究；以及NOSA元素發(fā)生變化后進(jìn)行的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。

49、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是經(jīng)常地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。換句話說(shuō)也就是不間斷地、不考慮位臵、個(gè)人而且所有員工都應(yīng)當(dāng)辨別所有的風(fēng)險(xiǎn) 50、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的應(yīng)用：

有計(jì)劃的檢查；計(jì)劃維修系統(tǒng) ；工作前評(píng)估 ；安健環(huán)審核；有計(jì)劃的任務(wù)觀察。

51、危險(xiǎn)包括危險(xiǎn)源、觸發(fā)事件、后果三個(gè)基本屬性。

52、為保證危險(xiǎn)識(shí)別不發(fā)生遺漏而留下隱患，在分析識(shí)別過(guò)程中要考慮兩種活動(dòng)（常規(guī)活動(dòng)，非常規(guī)活動(dòng)），三種時(shí)態(tài)（過(guò)去，現(xiàn)在，將來(lái)）和三種狀態(tài)（正常，異常、緊急）。

53、危險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)堅(jiān)持的原則：

科學(xué)性原則；系統(tǒng)性原則；全面性原則；預(yù)測(cè)性原則。

54、在確定危險(xiǎn)源區(qū)域時(shí)，可按以下方法界定： 以能量形式界定危險(xiǎn)源； 按危險(xiǎn)源是點(diǎn)源還是線源界； 按危險(xiǎn)源是固定還是移動(dòng)界定； 按危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所來(lái)劃定危險(xiǎn)源的區(qū)域； 危險(xiǎn)設(shè)備所處位臵作為危險(xiǎn)源的區(qū)域。

55、在進(jìn)行工作安全分析時(shí)，工作分解一般應(yīng)控制在10個(gè)任務(wù)內(nèi)，如確實(shí)超過(guò)，建議分為兩個(gè)工作進(jìn)行分析。

56、下列工作不適用工作安全分析

（1）危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作；（2）已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作；

（3）需要用其他專門的方法進(jìn)行危害分析的工作。

57、書面安全工作程序（WSWP）是針對(duì)工作安全分析（JSA）中識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì)的安全執(zhí)行程序，JSA解決做什么，WSWP解決如何去做。

58、WSWP在JSA的建議措施或者程序的基礎(chǔ)上編制，對(duì)應(yīng)JSA步驟，描述“在【進(jìn)行某項(xiàng)操作前/中】，【誰(shuí)】應(yīng)該【如何】”。

59、《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，使用MES評(píng)價(jià)法對(duì)集團(tuán)所轄范圍和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。60、風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則

閉環(huán)控制的原則、動(dòng)態(tài)控制原則、分級(jí)控制原則、多層次控制原則。61、風(fēng)險(xiǎn)控制措施由高級(jí)向低級(jí)控制的等級(jí)順序?yàn)榕懦?、替換、降低、隔絕、程序控制、保護(hù)、紀(jì)律。62、安健環(huán)檢查的內(nèi)容

查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理

63、行為安全觀察是為行政主管（直線領(lǐng)導(dǎo)）特別設(shè)計(jì)的安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝通和干預(yù)的系統(tǒng)性管理辦法和工具，糾正不安全行為很重要，鼓勵(lì)安全行同等重要。

64、行為安全管理的核心過(guò)程是現(xiàn)場(chǎng)行為糾正。

65、事故調(diào)查中的“人證”主要包括目擊者、當(dāng)事人、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急人員66、事故金字塔理論：1：29：300：1000：30000。67、未遂事故

未遂事故是指在環(huán)境略微改變時(shí)就可能（但實(shí)際上沒(méi)有）導(dǎo)致人員受傷、職業(yè)病。

或?qū)е氯松?、?cái)產(chǎn)、環(huán)境或者聲譽(yù)遭受損害的某種事件。

68、面談是事故調(diào)查中收集人證的主要方式，包括開放式提問(wèn)、封閉式提問(wèn)、5W1H式提問(wèn)。

69、安健環(huán)檢查的目的

（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)及不良的作業(yè)條件，提高本質(zhì)安全程度（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理上的缺陷（4）發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，預(yù)設(shè)防范措施（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 70、安全檢查與行為安全觀察的主要差異： 安全檢查關(guān)注的是物，行為安全觀察關(guān)注的是人； 安全檢查是被動(dòng)的，行為安全觀察是互動(dòng)的；

安全檢查的實(shí)施主體一般是專業(yè)人員，而行為安全觀察是每個(gè)人。71、對(duì)健環(huán)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的目的和意義

通過(guò)安健環(huán)檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，了解企業(yè)安健環(huán)管理現(xiàn)狀，以便制定管理對(duì)策，糾正管理系統(tǒng)中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、不良的作業(yè)環(huán)境以及管理失控等，評(píng)估各單位的安健環(huán)管理績(jī)效。72、工作安全分析的主要應(yīng)用（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出的不可承受項(xiàng)；（2）新的作業(yè)；

（3）非常規(guī)性（臨時(shí)）的作業(yè)；（4）承包商作業(yè)；

（5）現(xiàn)有的作業(yè)工藝發(fā)生改變；（6）評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。

73、行為安全觀察與溝通包括七方面內(nèi)容：

員工的反應(yīng)；員工的位臵；個(gè)人防護(hù)裝備；工具和設(shè)備；程序；人體工效學(xué)；整潔；

74、事故調(diào)查的通病，主要表現(xiàn)在以下方面（1）焦點(diǎn)集中在人的身上；（2）偏離管理系統(tǒng)；（3）缺乏合作；（4）不消除系統(tǒng)原因。75、危險(xiǎn)辨識(shí)的程序

確定危險(xiǎn)辨識(shí)對(duì)象→危險(xiǎn)區(qū)域劃分→資料收集→分析存在條件→危險(xiǎn)辨識(shí) 76、現(xiàn)場(chǎng)行為安全觀察的常見錯(cuò)誤（1）沒(méi)有吸引員工參與

（2）領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有將觀察當(dāng)作一種日常工作或一種技能，為了完成任務(wù)而為之（3）領(lǐng)導(dǎo)前呼后擁，以審核團(tuán)的形式觀察

（4）使用“警察抓小偷“的方法，沒(méi)有就結(jié)果與員工溝通。（5）沒(méi)有分析觀察數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動(dòng)（6）沒(méi)有對(duì)問(wèn)題糾正或者行為改變進(jìn)行后續(xù)跟蹤 77、熟悉了解以下相關(guān)文件、制度：

（1）國(guó)務(wù)院《關(guān)于加一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（2）國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（3）《集團(tuán)公司環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》（4）《集團(tuán)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》（5）《集團(tuán)公司外租房屋安全管理規(guī)定》；（6）《鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》（7）《施工、維修單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)安全管理規(guī)定》（8）《集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定》（9）《集團(tuán)公司消防管理規(guī)定》

（10）《鎮(zhèn)江港務(wù)集團(tuán)有限公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》

第二篇：NOSA五星安健環(huán)管理學(xué)習(xí)

春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查策劃、實(shí)施和整改情況：

為認(rèn)真落實(shí)2013年全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安委辦明電?2012?29號(hào)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于做好冬季和2013年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神，各部門必須高度重視和加強(qiáng)春節(jié)和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，按所轄范圍及設(shè)備分工分界，針對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位、針對(duì)季節(jié)和時(shí)段性特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，嚴(yán)防泄漏、爆炸、火災(zāi)、偷盜、破壞、交通、設(shè)備和人身事故。春節(jié)將至，為切實(shí)做好節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和控制各類事故的發(fā)生，確保公司全年安全生產(chǎn)工作良好開局，確保全體職工過(guò)一個(gè)安康、祥和的節(jié)日，在公司主頁(yè)發(fā)布公告---關(guān)于《開展春節(jié)和兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)大檢查的通知》，擬定2013年2月4日召開由公司總經(jīng)理主持的月度安全例會(huì)，總結(jié)元月份的工作，布臵春節(jié)和兩會(huì)期間安全工作，做好安全大檢查，成立以公司劉天富總經(jīng)理的安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求成立三個(gè)檢查組（即設(shè)備安全檢查組、運(yùn)行安全檢查組、保衛(wèi)、交通、后勤安全檢查組），重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合安全防火防爆要求，檢查消防設(shè)施是否處于良好備用狀態(tài)，是否落實(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件措施，是否落實(shí)防凍措施，檢查各部門是否落實(shí)節(jié)假日期間值班、信息報(bào)告制度；檢查公司節(jié)假日期間人員，車輛出入門衛(wèi)管理制度落實(shí)情況，重點(diǎn)部位值守情況，積極開展好隱患排查治理工作同時(shí)要求各部門要認(rèn)真組織開展一次安全生產(chǎn)大檢查自查，按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入實(shí)際、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的總體要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)部門要立即進(jìn)行整改，消除隱患。安監(jiān)部還將積極組織“回頭看”，對(duì)整改不力的單位，將依法從嚴(yán)從重處罰，并盡快消除各類事故隱患。

NOSA五星安健環(huán)管理學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備情況

NOSA管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)工作中影響安健環(huán)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工利益。

NOSA管理系統(tǒng)與我們現(xiàn)行的傳統(tǒng)安全管理、ISO14001、OHSMS18001沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，體現(xiàn)在管理內(nèi)容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差別。我們推行NOSA管理系統(tǒng)，必須要融合現(xiàn)行的管理手段和方法，基于風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，營(yíng)造具有綏電公司特色的企業(yè)管理文化，提升企業(yè)的綜合管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的更新，管理形式的優(yōu)化，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

NOSA五星安健環(huán)管理是系統(tǒng)，需要一定的經(jīng)費(fèi)和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)，公司一定會(huì)上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，結(jié)合2013年機(jī)組大修及相關(guān)技改工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，杜絕習(xí)慣性違章、減低導(dǎo)致員工受傷或損害員工健康的事件發(fā)生的可能性。

1、收集整理NOSA五星管理知識(shí)，在公司主頁(yè)上進(jìn)行發(fā)布，供全公司員工收看學(xué)習(xí)。

2、由總經(jīng)理工作部、人力資源部、安全監(jiān)察部策劃一次全公司員工參與的NOSA五星管理知識(shí)問(wèn)答

卷。

3、由黨委工作部、安全監(jiān)察部組織出版一期NOSA五星管理知識(shí)宣傳欄。

第三篇：安健環(huán)策劃

目錄

編制依據(jù)及說(shuō)明 第一章工程概況

第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 第三章安全健康環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預(yù)防措施 第六章環(huán)境保護(hù)與預(yù)防措施

編制依據(jù)及說(shuō)明

編制說(shuō)明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、關(guān)口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過(guò)程、全方位”的要求，落實(shí)參建各方責(zé)任，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料布置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化具體實(shí)施，確保線路新建工程安全健康環(huán)境目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。綜上，葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項(xiàng)目部為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)管理工作方針，保障我項(xiàng)目部建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項(xiàng)目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。

編制依據(jù)：

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》(中國(guó)電建協(xié)工[2006]1號(hào))《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（工質(zhì)字[2006]3號(hào)）

南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與管理辦法實(shí)施細(xì)則》 《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》 《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司《標(biāo)識(shí)系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：

頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級(jí)220kV，全線按單、雙回路架設(shè)。線路經(jīng)過(guò)所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關(guān)嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級(jí)污穢區(qū)設(shè)計(jì)。線路長(zhǎng)度：線路全長(zhǎng)25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導(dǎo)線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導(dǎo)線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設(shè)1根24芯OPGW光纜，光纜長(zhǎng)度為26.5km，進(jìn)站無(wú)金屬光纜長(zhǎng)度2*0.30km。設(shè)計(jì)氣象條件：設(shè)計(jì)最大風(fēng)速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔?；A(chǔ)型式：斜柱式基礎(chǔ)（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎(chǔ)（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆基 礎(chǔ)，普通基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20。WKZ型、WKJ型基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。參建單位

建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局

監(jiān)理單位：廣州電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：貴州電力設(shè)計(jì)研究院

施工單位：葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司 工程計(jì)劃開、竣工時(shí)間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo)

本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實(shí)施細(xì)則》《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊(cè)》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理。確保工程建設(shè)文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實(shí)現(xiàn)：

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

4、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤4‰；

7、不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項(xiàng)目部創(chuàng)建零違章安全文明項(xiàng)目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

12、遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對(duì)環(huán)境的危害和污染。

第三章安全健康環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)

一、安健環(huán)管理組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：譚光勤

副組長(zhǎng)：魏開博陳國(guó)華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環(huán)管理組織機(jī)構(gòu)各成員職責(zé)：

1、組長(zhǎng)是本工程策劃的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負(fù)直接指導(dǎo)責(zé)任。

（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

（2）組織安全健康環(huán)境管理目標(biāo)的制定，并檢查各組員職責(zé)的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；

（4）按“三不放過(guò)”原則組織對(duì)安全文明施工事故進(jìn)行處理；

（5）定期聽取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，并對(duì)安全文明施工管理事項(xiàng)作出相應(yīng)的處理決定。

2、副組長(zhǎng)是該工程策劃的直接責(zé)任人，對(duì)本策劃的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

（1）對(duì)本工程的安全文明施工工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)安全文明施工技術(shù)措施的組織、督促、落實(shí)、檢查及考核。

3、工程質(zhì)安部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定本工程策劃的目標(biāo)、計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)并參加編制安全文明施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。

（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長(zhǎng)組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（4）參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

（5）審查施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）組織相關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（7）對(duì)膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（8）負(fù)責(zé)施工機(jī)械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（9）負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（10）監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品，用具的定期試驗(yàn)和安全文明施工用具的計(jì)劃、購(gòu)置和定期試驗(yàn)和鑒定工作。

（11）負(fù)責(zé)制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“三不放過(guò)”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使安全管理網(wǎng)絡(luò)得到有效的運(yùn)行。不斷加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心和施工人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全警鐘長(zhǎng)鳴。將安全管理工作層層分解，責(zé)任到人，并與其經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

安全工作會(huì)議制度：

項(xiàng)目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加的安全工作會(huì)議。檢查總結(jié)上次會(huì)議以來(lái)的安全工作情況以及會(huì)議決定的執(zhí)行情況；并針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)安全工作的后進(jìn)者決定處理意見，以及對(duì)近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有施工人員的操作證、技術(shù)資格證進(jìn)行全面的檢查和復(fù)審。對(duì)復(fù)審不合格的人員，一律拒之場(chǎng)外；在工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)安全管理人員和施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全施工管理》的學(xué)習(xí)和考試，并將考試成績(jī)與職工經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。施工期間，對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強(qiáng)司機(jī)的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。安全檢查制度：

安全監(jiān)察部的專職安全員經(jīng)常性對(duì)工地上的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次工地級(jí)安全大檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患，要限期整改，對(duì)查出的違章行為要堅(jiān)決處罰。并對(duì)班隊(duì)的“三工”活動(dòng)記錄、崗位安全評(píng)價(jià)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

安全活動(dòng)日制度：

各施工隊(duì)必須堅(jiān)持每周開展一次“安全日”活動(dòng)，要求有活動(dòng)目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，并查找原因，提出整改措施，而且落實(shí)到人，并將活動(dòng)日的成果反饋到項(xiàng)目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒(méi)有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。

安全監(jiān)護(hù)制度：

高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護(hù)人，決不允許1人單獨(dú)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人必須盡職盡責(zé)，聚精會(huì)神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗(yàn)合格的勞保用品。加強(qiáng)對(duì)安全“三寶”的管理和使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術(shù)措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運(yùn)輸、安裝施工，安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工牽頭組織制定。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施前，必須由項(xiàng)目總工組織逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)

二、貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的措施

為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，我項(xiàng)目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會(huì)。轉(zhuǎn)達(dá)了中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)在北京召開的2006版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）宣貫會(huì)會(huì)議精神，傳達(dá)了公司的宣貫會(huì)要求。同時(shí)，我部針對(duì)南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對(duì)在正在施工的輸變電工程中認(rèn)真貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，宣傳，并要求嚴(yán)格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項(xiàng)目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》并且針對(duì)220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施：

強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運(yùn)用 檢查試驗(yàn)報(bào)告及總工批準(zhǔn)審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機(jī)、機(jī)械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍危險(xiǎn)場(chǎng)所必須設(shè)置防護(hù)措施及警告 定期及不定期檢查

進(jìn)入工地前必須正確著裝，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場(chǎng)巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)以上大風(fēng)停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。現(xiàn)場(chǎng)巡檢

焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

電焊機(jī)的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場(chǎng)巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)

停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)無(wú)電并裝好接地后方可進(jìn)行施工 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) 恢復(fù)送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認(rèn) 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場(chǎng)專人看護(hù) 試驗(yàn)前試驗(yàn)人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場(chǎng)高壓試驗(yàn)應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場(chǎng)專人看護(hù)

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)源，正確使用工器具和個(gè)人安全防護(hù)設(shè)施，各項(xiàng)工程的施工必須嚴(yán)格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工實(shí)行監(jiān)督管理，工作負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。

3、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場(chǎng)施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴(kuò)大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行班前的“站班會(huì)”（含前一天的班后小結(jié)會(huì)），做到“三交”、“三查”。安全交底過(guò)程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。作業(yè)過(guò)程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對(duì)施工過(guò)程可能對(duì)環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳教育工作，防止和減少對(duì)施工場(chǎng)所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。

7、工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行處理。

8、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場(chǎng)人員生活環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并堆放整齊，施工場(chǎng)所每周應(yīng)進(jìn)行清理整頓，做到工完料盡場(chǎng)地清。

10、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

11、按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺(tái)賬。

12、按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施，進(jìn)行全員交底。并確保方案的有效實(shí)施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強(qiáng)施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、并制定針對(duì)性的措施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報(bào)到后，按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。將臨時(shí)工納入正式工管理范疇。

14、每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按工種由項(xiàng)目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

15、每月對(duì)工地進(jìn)行一次安全檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)分片或分組開會(huì)教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長(zhǎng)向班組作安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴(yán)禁酒后上班，不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品。

18、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按“四不放過(guò)”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。

20、對(duì)施工中的危險(xiǎn)源要進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)，并對(duì)重大危險(xiǎn)源制定預(yù)控措施和組織人員針對(duì)危險(xiǎn)源預(yù)防措施進(jìn)行演練。

第四篇：安健環(huán)學(xué)習(xí)心得

安健環(huán)學(xué)習(xí)心得

安健環(huán)會(huì)很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對(duì)安健環(huán)沒(méi)有任何概念，不知安健環(huán)是何物?？傊蠹覍?duì)于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細(xì)枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，結(jié)合安全行為科學(xué)，通過(guò)行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為，為企業(yè)帶來(lái)世界級(jí)的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風(fēng)險(xiǎn)管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個(gè)整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會(huì)等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來(lái)

現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理概念來(lái)源于美國(guó)金融、保險(xiǎn)業(yè)。雖然世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來(lái)越多的國(guó)家開始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入WTO的背景下，國(guó)際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，引入科學(xué)化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式已成為趨勢(shì)。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標(biāo)與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點(diǎn)原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法； 2.長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有做到真正長(zhǎng)效；

3.還停留在事故管理階段，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)管理； 4.安全責(zé)任沒(méi)有真正做到層層落實(shí)，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補(bǔ)這些缺陷和不足，使管理實(shí)現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進(jìn)步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風(fēng)險(xiǎn)、超前控制、過(guò)程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡(jiǎn)單實(shí)用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：安健環(huán)工作匯報(bào)

篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)

目錄

一、8月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯(cuò)措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

本月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實(shí)現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故。沒(méi)有發(fā)生一般及以上交通事故。沒(méi)有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項(xiàng)安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備

施工現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機(jī)1人，運(yùn)土司機(jī)3人。管理人員6人，普工36人。

設(shè)備：挖掘機(jī)1臺(tái)，運(yùn)土車3輛，空壓機(jī)2臺(tái)，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機(jī)3臺(tái)。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬(wàn)

2，一段到970平臺(tái)道路的修復(fù)0.8萬(wàn) 3，四段坡腳排水0.5萬(wàn) 4，腳手架護(hù)欄200米 1萬(wàn) 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬(wàn) 6，消防器材 0.4萬(wàn) 7，黑色護(hù)網(wǎng) 1.8萬(wàn) 總計(jì) 5.6萬(wàn)元 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：

1，月初進(jìn)入秋安大檢查第一階段。我們對(duì)970平臺(tái)圍堰進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)970平臺(tái)場(chǎng)地進(jìn)行了平整。

2，為了營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，我們對(duì)970平臺(tái)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次大清理。3，對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的圍欄進(jìn)行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護(hù)環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對(duì)北溝及970平臺(tái)的棄土用黑網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋投資近2萬(wàn)元。

5，對(duì)坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，電線、風(fēng)管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：

1，施工區(qū)域嚴(yán)加管理，對(duì)鉆機(jī)班、注漿班加強(qiáng)監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長(zhǎng)安全繩、安全懸掛。4，對(duì)不戴安全帶人員進(jìn)行了處罰，上班前各班組長(zhǎng)嚴(yán)格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對(duì)970平臺(tái)靠山體一側(cè)的滑坡跡象進(jìn)行每天一次的觀測(cè)。2，對(duì)施工場(chǎng)地的排水渠進(jìn)行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對(duì)圍堰隨時(shí)注意、加固。

3，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護(hù)鏡的佩戴隨時(shí)監(jiān)督檢查。對(duì)安全繩更不能松懈。

4，加強(qiáng)施工人員的安全教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛駕駛員要嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認(rèn)真自查自檢。

7，進(jìn)入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時(shí)注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項(xiàng)目部

2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司

2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)

2014年上半年，在集團(tuán)公司安健環(huán)管理部的指導(dǎo)幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣電或公司）安委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標(biāo)，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理、預(yù)防和遏制安健環(huán)事故、加強(qiáng)安全防范和教育培訓(xùn)工作、增強(qiáng)職工安全保護(hù)意識(shí)、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標(biāo)，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、安健環(huán)目標(biāo)完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢(shì)雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標(biāo)完成情況如下：

二、安健環(huán)工作開展情況

1.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司召開今年第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，全面總結(jié)了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準(zhǔn)了2014年安健環(huán)管理工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。部署全年工作，結(jié)合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標(biāo)控制體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)及安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

公司通過(guò)“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急預(yù)案演練、等系列安全活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全理念，將落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安健環(huán)管理

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負(fù)的安健環(huán)責(zé)任，簽訂承包合同時(shí)必須同時(shí)簽訂安健環(huán)及防火責(zé)任協(xié)議；二是嚴(yán)格審查外委單位資質(zhì)及外委作業(yè)人員的上崗資質(zhì)特別是特種作業(yè)人員資質(zhì)；三是嚴(yán)把工作票負(fù)責(zé)人考評(píng)資格關(guān)，工作票負(fù)責(zé)人考試達(dá)不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負(fù)責(zé)人資格或清理出廠；四是開工前對(duì)承包方進(jìn)行安健環(huán)技術(shù)交底，落實(shí)專人監(jiān)督實(shí)施，施工中狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來(lái)扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；五是實(shí)行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術(shù)，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負(fù)責(zé)跟蹤，要求將每張工作票當(dāng)天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況、安全檢查人姓名及負(fù)責(zé)人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過(guò)一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。3.認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間認(rèn)真組織開展工作。一是組織專、兼職司機(jī)學(xué)習(xí)公司的《準(zhǔn)駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；二是請(qǐng)廣州市公安局交警支隊(duì)張警官對(duì)公司專、兼職駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行交通安全測(cè)試考試。三是認(rèn)真對(duì)標(biāo)檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺(tái)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改。2-3月，公司開展了安全生產(chǎn)標(biāo)志排查整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)高度重視，發(fā)動(dòng)各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認(rèn)真核對(duì)安全標(biāo)志，共排查出53處不符合要求的安全標(biāo)示，全部進(jìn)行了整改。

4月，按上級(jí)要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動(dòng)。目前，活動(dòng)已取得一定的果效，各部門認(rèn)真對(duì)照活動(dòng)方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項(xiàng)活動(dòng)宣傳標(biāo)識(shí)，推出宣傳板報(bào)。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學(xué)習(xí)、專題討論會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習(xí)慣性違章、不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問(wèn)題。4.強(qiáng)化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化

“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎(chǔ)。廣電結(jié)合公司實(shí)際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》及各運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，大力抓好對(duì)安全規(guī)程、“兩票三制”、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗(yàn)維護(hù)制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場(chǎng)查看工作票是否有效執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求整改。

同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進(jìn)行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達(dá)成共識(shí)，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行，各項(xiàng)環(huán)保排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場(chǎng)，深入到問(wèn)題、難題集中的地方，一線員工反映問(wèn)題多、設(shè)備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對(duì)性、季節(jié)性、預(yù)見性，更能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免走過(guò)場(chǎng)，避免隨意性，安健環(huán)部細(xì)化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過(guò)預(yù)先策劃，重點(diǎn)突出環(huán)保方面可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、隱蔽點(diǎn)，以表格形式一一列出，防止在實(shí)際檢查中因人員的變動(dòng)或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。

圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，利用《廣電》簡(jiǎn)報(bào)、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報(bào)、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；積極開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性安全活動(dòng)。5.增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)、促進(jìn)安健環(huán)監(jiān)督工作

廣電雖然面臨“退二”轉(zhuǎn)型，但公司上下一致認(rèn)為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動(dòng)，做到安排合理，檢查科學(xué)。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺(tái)防汛安全大檢查??公司嚴(yán)格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)大檢查和“跑冒滴漏”專項(xiàng)排查和整治工作，堅(jiān)持開展月檢、節(jié)前及各種專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來(lái)，迎接電力集團(tuán)安全檢查3次，收到4條整改項(xiàng)目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項(xiàng)目55項(xiàng)，53項(xiàng)已整改完畢，2項(xiàng)正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)不少于一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場(chǎng)工作的不安全狀況。6.踏實(shí)做好安全培訓(xùn)工作

廣電不斷加強(qiáng)安健環(huán)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(bào)(業(yè)主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進(jìn)建議

三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況

四、安全文明施工對(duì)比欄

五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計(jì)表

八、學(xué)習(xí)園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)

1.本月安健環(huán)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； 2.自2009年3月7日開工以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了安全管理零事故的目標(biāo)，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動(dòng)

二、安全文明施工形勢(shì)分析和改進(jìn)建議

（一）安全文明施工形勢(shì)分析 1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患

? 問(wèn)題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過(guò)程中監(jiān)護(hù)不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護(hù)不及時(shí)，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術(shù)交底，過(guò)程中外包隊(duì)伍專職安全人員過(guò)程監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問(wèn)題 ? 問(wèn)題分析：高空交叉作業(yè)安全防護(hù)措施不到位

? 采取措施：做好安全技術(shù)交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護(hù)隔離措施，并派專人 2進(jìn)行監(jiān)護(hù)，特別是不同隊(duì)伍之間，監(jiān)護(hù)措施需到位，專職安全員加強(qiáng)對(duì)于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點(diǎn)檢查。

（二）安全文明施工改進(jìn)建議

專職安全人員需平時(shí)加強(qiáng)對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況

3四、安全文明施工對(duì)比欄

一、亮點(diǎn)照片#1圓煤倉(cāng)邊坡防護(hù)到位 節(jié)后全員安全教育培訓(xùn)的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機(jī)統(tǒng)一規(guī)范

二、差點(diǎn)照片

五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護(hù)不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。

2、從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報(bào)8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元?，F(xiàn)場(chǎng)口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報(bào)告18份。

三、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 通過(guò)本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：

1、人員習(xí)慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護(hù)不及時(shí)，高空交叉作業(yè)存在防護(hù)隔離不到位現(xiàn)象。

3、腳手架作業(yè)存在部分隱患。5