第一篇：提升薪酬等級申請書

提升薪酬等級申請書xx經(jīng)理您好：

時間飛快，從xxxx年xx月xx日進入xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快一年的時間，在這期間，工作中得到了包括您在內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持，我非常感謝。xx文化也慢慢感染我，您推崇的負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、感恩、互助、協(xié)作、共贏等理念，我非常認(rèn)同。每次見到您、x經(jīng)理以及其他同事忙碌的身影，對xx這份炙熱 的情感、堅定的信心，也讓我深受感動和鼓舞。我堅信xx未來光明的發(fā)展前途、也相信任何一個想有所作為的人能夠在xx提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺上有所成 績&&&。

我很榮幸能夠加入xx這個團結(jié)向上的集體，也一直很感謝您當(dāng)初提供給我這么好的一個能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)及 幫助下，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料，詳細(xì)了解員工信息;公司目前在職的xx名員工中，有xx名是 新招聘的，占比xx%，并且部分人員已經(jīng)成長為公司核心關(guān)鍵崗位人員，承擔(dān)著越來越重要的崗位職責(zé);培訓(xùn)方面，從新員工入職培訓(xùn)開始，拓展到公司各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，外部培訓(xùn)等，體系建設(shè)已經(jīng)有大體框架;薪酬福利上，是公司核心機密部分，主要做的工作是根據(jù)工作需要和人員情況，調(diào)崗調(diào)薪的建議以及輔助性福利的完善;考核考評方面，從新員工入職試用考評開始，對于合同期滿、在職員工考評等方面，做了大量工作，基本做到考核考評有章可循，建立初步的制度流程;員工關(guān)系上，在xx公司的大力配合下，已經(jīng)完全理順員工入口出口系列工作，基本做到社保、公積金、其他手續(xù)等及時有效并且準(zhǔn)確辦理;企業(yè)文化及制度建設(shè)方面，不斷修訂完善，草擬員工手冊等，提煉出公司文化，并通過郵件等各種途徑不斷宣傳;溝通交流方面，開展了大量工作，及時了解員工信息，有效溝通，并及時匯報，起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用，公司的團隊凝聚力越來越強&&。

這所有成績的取得，我個人在溝通協(xié)調(diào)的過程中深刻體會到，是大家共同努力的結(jié)果?；叵氘?dāng)初，曾經(jīng)因為經(jīng)驗、習(xí)慣、意識、做法等等差異，跟您和其他同事有過沖突、意見不一，但好在得到大家的包容和及時幫助，使我迅速融入xx。

第二篇：電工薪酬等級確定方案

電工薪酬等級確定方案（試行）

一、指導(dǎo)思想：

為建立科學(xué)、規(guī)范的電工績效考核評價機制，充分調(diào)動我廠電工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作責(zé)任心，切實地為冷軋生產(chǎn)正常進行提供有力保障，特制定本方案。

二、基本原則：

以結(jié)果為導(dǎo)向，注重員工履行崗位職責(zé)的實際表現(xiàn)。激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵員工全身心投入工作中，引導(dǎo)員工不斷提高自身素質(zhì)和處理問題的能力。客觀公正，簡便易行。

三、薪酬等級確定辦法：

電工薪酬等級確定主要從理論和實踐兩方面進行。

（1）試卷形式的筆試方法，主要以現(xiàn)有冷軋廠的設(shè)備為大框圖，以電氣基礎(chǔ)理論，維修設(shè)備時經(jīng)常用的理論知識為主，由淺入深的方式出題，既能起到考核的作用又能鞏固自己的技能，做到互惠互利的作用。

（2）；現(xiàn)場實際操作的考試，主要也是以現(xiàn)有冷軋廠的設(shè)備為大框體，嚴(yán)格按照電氣安全操作流程和步驟，測試處理故障的能力。具體辦法為，參加考試人員聽從安排，到達故障地和故障配電盤，現(xiàn)場處理故障?？己藰?biāo)準(zhǔn)以實際結(jié)果為準(zhǔn)。

以上考試經(jīng)過和結(jié)果全程由行政人資部負(fù)責(zé)出題、監(jiān)考和結(jié)果監(jiān)督工作，現(xiàn)場考試現(xiàn)場出結(jié)果，并存檔留作記錄，全程做到公平公正公開。最后根據(jù)考試結(jié)果重新調(diào)整每一位考試人員的薪酬待遇。

（3）；以上考試為員工考核的一大部分。另外職工的責(zé)任心.溝通和協(xié)調(diào)能力.人品和績效也是考核員工的一部分。對于工作突出.責(zé)任心強.要與重點考慮。

冷軋設(shè)備

2013.3.30

第三篇：等級獎學(xué)金申請書

申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫、、，是、、學(xué)院、、班的學(xué)生?；厥走M入大學(xué)這一年以來，我已明顯感覺到自己在各方面所取得的進步。秉承著 “、、、、”的校訓(xùn)，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校氛圍中，自己正在穩(wěn)步前進，不斷地為自己的理想而奮斗著！作為一名大學(xué)生我深深知道，當(dāng)今社會競爭如此之激烈，要想成長為一個對社會、對國家、對人民有用的人，必須堅持德、智、體等各方面全面發(fā)展，品學(xué)兼優(yōu)，綜合素質(zhì)過硬，且有所專長的人。也正是如此，進入大學(xué)一年以來，我始終嚴(yán)于律己，在各方面嚴(yán)格要求自己，希望能早日完善自我。大學(xué)是人生成長的重要階段，我特別注重思想的發(fā)展和成熟，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀和世界觀，提高自己的思想政治覺悟。在平時學(xué)習(xí)、工作和生活中更是嚴(yán)格要求自己，力爭做到工作中任勞任怨。同時，我始終牢記：學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要務(wù)。在過去的一年中，我刻苦學(xué)習(xí)，努力務(wù)實，同時博覽群書，拓寬知識面?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，經(jīng)過一年的努力，我取得了比較理想的成績。

學(xué)習(xí)之余，我現(xiàn)任學(xué)生、、協(xié)會、、部部長。工作中我認(rèn)真勤懇的做好自己的本職工作，虛心向別人學(xué)習(xí)，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為自己的宗旨和熱心誠懇、樂觀向上的工作態(tài)度認(rèn)真做好每一件任務(wù)。

“大海不擇細(xì)流，固能成其深；泰山不讓寸土，固能就其高”，萬事萬物都向前奮斗著，所以，我們也更應(yīng)該堅定自己的道路，披荊斬棘?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，未來的路我會更加努力，同時也希望我的努力能得到學(xué)校的認(rèn)可，特此申請二等獎學(xué)金，望領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

申請人：、、2010年11月18日

第四篇：沃爾瑪購物廣場薪酬等級文件（范文）

（一）、職位、工資分級說明：

1、S1-S3級定位為“高層員工”，A-C級定位為“中層員工”，D-E級定位為“基層員工”。不同層級員工除了薪資差異外，也可實施福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面的差異化管理。

2、入職最低起薪規(guī)定：同一級別內(nèi)不同職位，可根據(jù)對學(xué)歷、技能、經(jīng)驗等要求的細(xì)微差異，設(shè)定不同的入職最低起薪，如D級內(nèi)，配送主管入職最低起薪可定為D級1等，即1600+500,；電工入職最低起薪可定為D級2等，即1750+500。

3、所有職位都必須確定入職最低起薪，招聘新員工薪資應(yīng)按照入職最低起薪標(biāo)準(zhǔn)。個別新員工因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗等較好的情況下，入職起薪可在入職最低起薪的基礎(chǔ)上加1個薪等，如配送主管入職起薪可定為D級2等，即1750+500；電工入職起薪可定為D級3等，即1900+500。

4、同一級別內(nèi)調(diào)動崗位，原則上薪資不調(diào)整。如確因?qū)W歷、技能、經(jīng)驗等要求的細(xì)微差別，或者市場薪資狀況不同，可在1-2個薪等范圍內(nèi)調(diào)整。

5、升職：應(yīng)逐級升職，不能越級升職；原則上升職后薪資應(yīng)為新級別的1等薪資，如D級員工升職為C級員工，薪資應(yīng)為C級1等；如因原級別薪資處于高位（即4、5等），升職后薪資可定為新級別的2、3等薪資，如某員工由D級5等可升職為C級3等。

6、降職：應(yīng)逐級降級，不能越級降職；原則上降職后薪資應(yīng)為新級別的5等薪資，如C級員工降職為D級員工，薪資應(yīng)為D級5等；如因原級別薪資處于最低位（即1-2等），降職后薪資可定為新級別的3-4等薪資，如某員工由C級1等可降職為D級3等。

7、調(diào)薪：同一職位內(nèi)調(diào)薪。應(yīng)逐個薪等調(diào)薪，不能越薪等調(diào)薪，如D級1等調(diào)薪為D級2等。

（二）、職位、工資分級的目的和意義：

1、有利于制定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和體系。便于公司的薪酬與外部市場、公司發(fā)展?fàn)顩r相協(xié)調(diào)；

2、有利于同工同酬，維護內(nèi)部公平性。對于學(xué)歷、技能、經(jīng)驗要求相類比的不同職位，薪酬應(yīng)該處于同一水平；

3、有利于對員工個體的公平性。便于對同一職位不同員工根據(jù)其努力程度、工作技能高低、對公司貢獻大小區(qū)分不同薪資；

4、有利于員工的調(diào)崗調(diào)薪。與績效考核相結(jié)合，為員工入職、調(diào)崗、調(diào)薪、升/降職提供薪資變動的依據(jù)；

5、有利于公司對薪資總量的調(diào)控。公司可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對人力成本進行科學(xué)調(diào)配；

6、有利于定崗定編。通過對薪資總量的調(diào)控，為定崗定編提供意見和建議；

7、有利于對員工的激勵。薪資具備一定的寬帶和級差的前提下，員工通過努力，最大化發(fā)揮自己在本職崗位的聰明才智，一樣可以獲得加薪。避免員工只有通過升職才能獲得薪資的增長；

8、有利于對不同級別員工進行差異化的人力資源管理。例如高層員工和基層員工福利的差異、員工培訓(xùn)的差異、加班費標(biāo)準(zhǔn)的差異等。

級別 職位

財務(wù)總經(jīng)理、采購中心總S3 經(jīng)理、品牌管理中心總經(jīng)理、設(shè)計公司總經(jīng)理、（分公司總經(jīng)理）

財務(wù)總監(jiān)、品牌管理中心S2 總監(jiān)、營運總監(jiān)、設(shè)計公司副總經(jīng)理、人力資源及行政部總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān) 人力資源及行政部經(jīng)理、S1 培訓(xùn)經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、（分公司商場總監(jiān)）

設(shè)計經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營A 運經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、客服經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、（分公司商場經(jīng)理）、薪酬績效主管 銷售主管、采購主管、財B 務(wù)主管、薪酬績效專員、人事主管、培訓(xùn)主管、高級設(shè)計師、推廣經(jīng)理

采購專員、網(wǎng)絡(luò)管理員、售后專員、會計、出納、C 普通設(shè)計師、施工監(jiān)理、文案策劃、人事專員、培訓(xùn)專員、行政主管、業(yè)務(wù)主管

配送主管、倉儲主管、業(yè)D 務(wù)跟單、產(chǎn)品經(jīng)理助理、見習(xí)設(shè)計師、銷售專員、推廣專員、電工、維修工 E 送貨組長、送貨安裝工、倉管、倉工、司機、（導(dǎo)購）

基本底

薪（固薪酬定）寬帶

8000-9500

1500

6800-8300 1500

4600-7100 1500 3800-4800

1000 3000-4000

1000 2200-3200

1000 1600-2350 750 1200-1700

500 級差（分5

考核底

個薪等）

薪（浮

動）300

1200

300

1200

300 1200

200 800

200 800

200 800

500 100 300 加班費標(biāo)準(zhǔn)

120元/

天

80元/天

50元/天

30元/天

第五篇：中醫(yī)醫(yī)院等級評審申請書

中醫(yī)醫(yī)院

二 級 甲 等 醫(yī) 院 評 審 申 報 書

二甲醫(yī)院申報情況介紹

一、醫(yī)院簡介：

醫(yī)院編制床位張,實際開放床位張

醫(yī)院占地面積約（M）,建筑面積（M）,其中業(yè)務(wù)用房面積（M）,每床建筑面積（M）

醫(yī)院設(shè)職能科室個,臨床科室個,醫(yī)技科個。

二、人員情況

全院現(xiàn)有編制人數(shù)人,在職人數(shù)人,其中醫(yī)技人員人，占職工總數(shù)的%.高級職稱人,中級職稱人,初級職稱人。其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師人,中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總總數(shù)64.8%；藥劑人員人,中藥人員人，占藥劑人員總數(shù)85.7%

三、設(shè)備情況

醫(yī)院診療設(shè)施齊全,中醫(yī)診療設(shè)備均在正常運行中。醫(yī)院基本設(shè)備擁有CT、MBI、DR、彩超、全自動生化分析儀、經(jīng)顱多普勒、心電監(jiān)護儀、腹腔鏡、中低頻熱療儀、多功能頸椎牽引治療儀、中藥加工機、中藥煎藥機，伏臥式多功能腰推治療儀、薰蒸床、靜脈曲張治療儀、電子胃鏡等先進的診療設(shè)備。

四、核心指標(biāo)“中醫(yī)藥服務(wù)功能”項目完成情況 發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施方面：2018年年初醫(yī)院與臨床各科室簽訂有科室工作目標(biāo)責(zé)任書，針對每個科室的具體

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2不同情況，制定有中醫(yī)藥相關(guān)各項考核指標(biāo)。

隊伍建設(shè)方面：目前，醫(yī)院職工人，衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)人，衛(wèi)生技術(shù)人員占職工總數(shù)比例89.9%，其中，執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）共計名，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）名，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例為%，非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師名，未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格醫(yī)師名，護理人員人，藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員人，中藥專業(yè)技術(shù)人員人，中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)技術(shù)人員比例為%，院級領(lǐng)導(dǎo)中中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員比例為57.1%，醫(yī)院主要職能科室負(fù)責(zé)人中，中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員比例為%。沒有新招聘人員。2比2016沒有增長。

臨床科室建設(shè)方面：

醫(yī)院設(shè)置有兒科、口腔科、中風(fēng)科、骨傷科、康復(fù)科、肛腸科、中醫(yī)婦科、中醫(yī)皮膚科個臨床科室。符合臨床科室設(shè)置要求。其中，住院部一層為科，三層為科、科、科，四層為內(nèi)科和中風(fēng)科；門診樓一層為科，二樓為科、中醫(yī)、中醫(yī)科。

10個臨床科室中，內(nèi)科開展的中醫(yī)診療方案有中醫(yī)婦科開展的中醫(yī)診療方案有痛經(jīng)（子宮內(nèi)膜異位癥）、崩漏；兒科開展的中醫(yī)診療方案有小兒咳嗽（小兒急性支氣管炎）、小兒泄瀉（幼兒腹瀉）。

2016年非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人數(shù)人次，門診治療總?cè)舜螢槿舜危撬幬镏嗅t(yī)技術(shù)治療人次/門診總?cè)舜?.59%；2017非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人數(shù)為人次，門診治療總?cè)舜螢槿舜?，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次/門診總?cè)舜?.64%；2017年比2016年非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次/門診總?cè)舜伪壤仙?.05個百分點。

2016年中藥飲片處方張，中成藥處方張，門診總處方2張，中藥飲片、中成藥處方數(shù)/門診處方總數(shù)為43.3%；2017年中藥飲片處方張，中成藥處方張，門診總處方張，中藥飲片、中成藥處方數(shù)/門診處方總數(shù)為45.4%；2017年比2016年中藥飲片、中成藥處方數(shù)/門診處方總數(shù)比例上升2.1個百分點；

重點?？平ㄔO(shè)方面：醫(yī)院有3個重點?？瓶剖遥悍謩e為科（省級重點?？疲坪涂疲ㄊ屑壷攸c?？疲?，其中，科開展的中醫(yī)診療方案有各重點?？瓶剖艺J(rèn)真按照各科中醫(yī)診療方案要求，從體格檢查、病程記錄、病歷書寫、辨證論治方面落實中醫(yī)診療方案內(nèi)容。

中藥藥事管理方面：醫(yī)院建立有中藥飲片采購制度，采購前根據(jù)流程提前做好采購計劃采購藥品，同時認(rèn)真核對供應(yīng)商資質(zhì)并保存留檔，并對供應(yīng)商資質(zhì)進行定期評估作好記錄。

中醫(yī)護理方面：中風(fēng)科開展的中醫(yī)護理技術(shù)項目有拔火罐法、熏洗法；內(nèi)科開展的中醫(yī)護理技術(shù)項目有艾灸療法、刮痧法；骨傷科開展的中醫(yī)護理技術(shù)項目有中藥熏洗法熏藥法395次，拔火罐341次，艾灸法次，熏洗法次。

中醫(yī)藥文化建設(shè)方面：門診、住院部走廊都根據(jù)每個科的具體情況設(shè)置有不同中醫(yī)藥宣傳內(nèi)容，體現(xiàn)各科的特色，充分顯示出中醫(yī)藥文化氛圍；院外庭院設(shè)計、中藥候藥區(qū)的設(shè)計體現(xiàn)出濃厚的中醫(yī)文化特色，有、涼亭.五、核心指標(biāo)“綜合服務(wù)能力”項目完成情況 基本要求和醫(yī)院服務(wù)方面：我醫(yī)院根據(jù)上級衛(wèi)生行政主管部門精神指導(dǎo)結(jié)合自身發(fā)展特點制定（2018-2023年）五年發(fā)展規(guī)劃，進一步落實了中醫(yī)藥特色的具體措施，提高了全院上下職工的積極性與主動性。

患者安全方面：

在診療活動中，各臨床科室醫(yī)護人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行“查對制度”，能夠使用姓名、年齡兩項等項目核對患者身份，確保對正確患者實施正確的操作。外科建立有完整的手術(shù)安全核查、風(fēng)險評估制度，能夠按照手術(shù)流程操作，手術(shù)部位標(biāo)示符合要求。

藥事管理方面：成立了藥事管理與治療委員會，下設(shè)抗菌藥物管理小組，人員分工、職責(zé)明確。針對全院醫(yī)師藥師隊伍，每年都要組織抗菌藥物合理應(yīng)用培訓(xùn)，同時對每位參訓(xùn)人員進行閉卷考試，成績匯總以后留檔。護理質(zhì)量管理：醫(yī)院護理部制定有2017-2022年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)劃，有開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范活動的實施方案及目標(biāo)，有推進開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的保障制度和措施及考評激勵機制。

醫(yī)院管理方面：醫(yī)院各科室按規(guī)定全部聘用具有規(guī)定執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生技術(shù)人員，進修人員、未取得執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師不得獨自執(zhí)業(yè)。各科室嚴(yán)格按照規(guī)定，安排值班表，做到不漏崗、不缺崗，做到人人頭上有指標(biāo)、有任務(wù)。醫(yī)師病歷書寫符合《病歷書寫質(zhì)量管理規(guī)范》的要求。急救科室急救、生命支持系統(tǒng)儀器設(shè)備目錄清晰，設(shè)備定期維護保養(yǎng)，始終保持在待用狀態(tài)。

六、“單項否決”項目完成情況

（一）依法執(zhí)業(yè)

1、醫(yī)院資質(zhì)方面:無或偽造,出賣,轉(zhuǎn)讓或出租《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

2、衛(wèi)生技術(shù)人員資質(zhì)方面：無違反《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》從事診療活動情況,無實習(xí)生,進修人員等不具備獨立執(zhí)業(yè)資格的人員獨立執(zhí)業(yè)情況。

3、醫(yī)院經(jīng)營方面:無對外出租、承包科室,院中院情況。

4、采供血管理方面:醫(yī)院有相關(guān)制度,但無血庫,開展輸血業(yè)務(wù)，與縣人民醫(yī)院簽訂用血協(xié)議，由縣醫(yī)院血庫提供血源。附相關(guān)制度。

5、傳染病管理方面:無違反《中華入民共和國傳染病防治法》,造成醫(yī)源性傳染病傳播、流行或其它嚴(yán)重后果情況。

6、醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面:嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》，我院未開展第二、三類醫(yī)療技術(shù)項目情況。

7、設(shè)施設(shè)備方面：按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，已經(jīng)申請上級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)相關(guān)事項，未擅自裝備甲、乙類品目的大型醫(yī)用設(shè)備。大型醫(yī)用設(shè)備使用人員具備上崗證。

8、藥品管理方面：執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》，無采購使用假冒偽劣藥品，或使用過期、變質(zhì)失效藥品，或從未經(jīng)批準(zhǔn)注冊的供藥渠道購入藥品；無配制、銷售、使用過未經(jīng)批準(zhǔn)的醫(yī)院制劑。

(二)醫(yī)療安全

我院在評審期內(nèi)沒有發(fā)生過負(fù)完全或主要責(zé)任一級醫(yī)療事故。也沒有發(fā)生過經(jīng)調(diào)解組織判定為負(fù)完全或主要責(zé)任的醫(yī)療爭議。

(三)重大事件

財務(wù)無違紀(jì)、違法事件（包括設(shè)立小金庫、帳外帳、開單提成等）。國有資產(chǎn)無自行處理、轉(zhuǎn)移、出租或變更國有資產(chǎn)用途。沒有發(fā)生過因管理原因直接造成的重大事件。

(四)指令性任務(wù) 醫(yī)院能夠按時完成衛(wèi)生行政部門下達的衛(wèi)生下鄉(xiāng)、對口支援、救災(zāi)、征兵、體檢、重大突發(fā)事件處理等指令性任務(wù)。同時，按照要求完成醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革要求各項任務(wù)。

(五)誠信執(zhí)業(yè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

醫(yī)院無不良事件,無亂收費、出具虛醫(yī)療文書、發(fā)布虛假、地法醫(yī)療廣告及提供虐假申報材料情況,無因不合理用藥、檢查造成嚴(yán)重惡性事件。出院病人滿意度80%以上。無收取藥品、器械、轉(zhuǎn)診病人回扣或提成現(xiàn)象。無醫(yī)德醫(yī)風(fēng)醫(yī)療質(zhì)量安全問題。

(六)其它

我院污水、污物處理符合相關(guān)規(guī)定，消防已經(jīng)驗收合格。襄垣縣中醫(yī)醫(yī)院“堅持“小綜合、大?？啤陌l(fā)展思路,建成中醫(yī)特色明顯、綜合服務(wù)功能較強的中醫(yī)醫(yī)院”。發(fā)展完善與人民群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求相適應(yīng)的中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)體系,建立和完善中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)體系。完善中醫(yī)發(fā)展管理體制和運行機制,建立中醫(yī)藥發(fā)展保障機制,推進中醫(yī)藥科教和文化建設(shè),推進中醫(yī)藥信息化建設(shè),促進中醫(yī)藥交流與合作,全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平,為創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)院努力奮斗。