第一篇：董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2008年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院2009年度總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機(jī)仍未見底，國家實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

偉目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué) 3 鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會(huì)、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待 鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

自己的工作，來對待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第二篇：董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

（2008年12月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們隆重召開全院2009年

度總結(jié)表彰大會(huì)，首先我代表學(xué)院董事會(huì)和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵(lì)精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，受到學(xué)院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機(jī)仍未見底，國家實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實(shí)施教學(xué)改革，加大師資隊(duì)伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團(tuán)結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步、扎實(shí)推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評(píng)比等方面都取得了重大成績，得到了社會(huì)的一致好評(píng)。

同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實(shí)施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時(shí)又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動(dòng)力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機(jī)遇、主動(dòng)面對困難，采取積極有效的措施，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏

1偉目標(biāo)。下面我談幾點(diǎn)意見

一、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平

國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對學(xué)生的家庭、社會(huì)負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識(shí)教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚(yáng)要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗(yàn)才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值意義，獲得社會(huì)的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會(huì)對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

中央16號(hào)文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實(shí)用性人才為中心，始終堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的有機(jī)組合，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。

以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。

二、認(rèn)清形勢，規(guī)范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級(jí)平安校園建設(shè)、文明宿舍評(píng)比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7%，2010年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴(yán)峻。預(yù)計(jì)還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點(diǎn)工作，不僅僅是招生辦的幾個(gè)人的事，全院每個(gè)教師都有責(zé)任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)

技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會(huì)的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。

我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動(dòng)全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會(huì)、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。2010年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面

學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強(qiáng)的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個(gè)學(xué)生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項(xiàng)工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會(huì)的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機(jī)制。大家都看到了，機(jī)械系的實(shí)訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。

在剛剛結(jié)束的一次省級(jí)工作會(huì)議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團(tuán)結(jié)一心，不畏艱險(xiǎn)，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，將辦學(xué)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面！為我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！

第三篇：董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：,學(xué)會(huì)感恩

董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：2014,學(xué)會(huì)感恩

時(shí)隔一年，又有機(jī)會(huì)跟大家歡聚一堂，舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：,學(xué)會(huì)感恩。難得有這樣的機(jī)會(huì)，我們能坐下來，總結(jié)過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來，時(shí)常縈繞在我心頭、也是我最想表達(dá)的一種情感，那就是--感恩。

大家都知道，西方有個(gè)感恩節(jié)，就是每年十一月的第四個(gè)星期四，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天，各個(gè)教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個(gè)家庭節(jié)日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村，大家都要回家共度節(jié)日?；夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒?dòng)，是一個(gè)家庭團(tuán)聚的日子，是重?cái)⒂H情、友情的時(shí)刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。

我覺得這個(gè)節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負(fù)義是惡習(xí)中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個(gè)人的重要性。從世紀(jì)泰華廣場開業(yè)不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》，就是在宣揚(yáng)感恩的道理?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。

就個(gè)人而言，每個(gè)個(gè)體都是相對于社會(huì)而言的，每個(gè)人都不可能獨(dú)立存在，因此，我們應(yīng)該以感恩的心，去感恩周圍的一切。

小而言之，從小時(shí)候起，我們就領(lǐng)受父母的養(yǎng)育之恩，我們要感恩父母，他們給予我們生命，給了我們最無私的愛；他們自己承擔(dān)千辛萬苦，也不愿委屈兒女；面對危險(xiǎn)時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地挺身而出，即使?fàn)奚砸训纳?，也在所不惜，只要能保護(hù)子女的安全。等到上學(xué)，有老師的教育之恩，他們給予我們知識(shí)，傳授我們經(jīng)驗(yàn)和道理；工作以后，又有領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助之恩，他們讓我們學(xué)會(huì)工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗(yàn)成長，讓我們檢視自身的缺點(diǎn)，讓我們對生活和生命有更深刻的認(rèn)知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。當(dāng)我們年紀(jì)大了之后，還免不了要接受晚輩的贍養(yǎng)、照顧，這也是必須要感恩的。

以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個(gè)的社會(huì)成員，我們生活在一個(gè)多層次的社會(huì)大環(huán)境之中，都首先從這個(gè)大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，也就是說，社會(huì)這個(gè)大環(huán)境是有恩于我們每個(gè)人的，發(fā)言稿《董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：,學(xué)會(huì)感恩》。

感恩，說明一個(gè)人對自己與他人、與社會(huì)的關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí)；報(bào)恩，則是在這種正確認(rèn)識(shí)之下產(chǎn)生的一種責(zé)任感。沒有社會(huì)成員的感恩和報(bào)恩，很難想象一個(gè)社會(huì)能夠正常發(fā)展下去。因?yàn)楦卸?，人們對許多事情都可以平心靜氣；因?yàn)楦卸?，人們可以認(rèn)真、務(wù)實(shí)地從最細(xì)小的一件事做起；因?yàn)楦卸?，人們自發(fā)地真正做到嚴(yán)于律已寬以待人；因?yàn)楦卸?，人們正視錯(cuò)誤，互相幫助；因?yàn)楦卸鳎藗儾粫?huì)感到孤獨(dú)……

人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個(gè)社會(huì)人，企業(yè)同樣如此。2000年世紀(jì)泰華開始創(chuàng)業(yè)，接管的是一家破產(chǎn)企業(yè)，起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會(huì)各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經(jīng)在世紀(jì)泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實(shí)際行動(dòng)，有的是一句安慰的話，有的是一個(gè)微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。

人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險(xiǎn)阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時(shí)刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點(diǎn)迷津，讓你明確前進(jìn)的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報(bào)嗎？感恩的關(guān)鍵在于回報(bào)意識(shí)?；貓?bào)，就是對哺育、培養(yǎng)、教導(dǎo)、指引、幫助、支持乃至救護(hù)自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實(shí)際行動(dòng)予以報(bào)答。

世紀(jì)泰華的核心價(jià)值觀是“對社會(huì)負(fù)責(zé)，為社會(huì)盡責(zé)”，其實(shí)用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報(bào)社會(huì)。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界，等等等等。而歸根結(jié)底，回報(bào)顧客，需要我們有誠信的經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、給顧客更多的驚喜和體驗(yàn)；回報(bào)員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經(jīng)營業(yè)績，有更穩(wěn)健的發(fā)展，有一定的資本積累；回報(bào)政府和社會(huì)各界，同樣需要世紀(jì)泰華經(jīng)營穩(wěn)健，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會(huì)各界曾經(jīng)幫助過我們的朋友一個(gè)交代。

感恩除了是一種心態(tài)，更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。這種行動(dòng)時(shí)刻都可以有，不一定要驚天動(dòng)地，哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時(shí)，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個(gè)問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營銷活動(dòng)時(shí)，特意為某些我們感恩的人策劃的一個(gè)小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔(dān)喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責(zé)是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經(jīng)營好企業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤實(shí)現(xiàn)，就是感恩！

說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學(xué)，是生活中的大智慧。感恩可以消解內(nèi)心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風(fēng)順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達(dá)地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個(gè)人，只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會(huì)更美好，更快樂。

就說到這里吧。既然我倡導(dǎo)感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達(dá)我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀(jì)泰華的關(guān)注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經(jīng)在世紀(jì)泰華工作過的同事們！最后，馬年春節(jié)就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！

謝謝大家！《董事長在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話：2014,學(xué)會(huì)感恩》

第四篇：2014年公司董事長在表彰大會(huì)上的講話

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會(huì)，樹立榜樣，弘揚(yáng)先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向獲得表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進(jìn)取，經(jīng)營工作取得長足進(jìn)展。

股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。

大眾移動(dòng)公司“地面數(shù)字電視信號(hào)全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號(hào)將逐步覆蓋大同、運(yùn)城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計(jì)劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級(jí)同步推進(jìn)，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機(jī)查車”、“與公安110聯(lián)動(dòng)”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，廣泛與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研院校進(jìn)行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點(diǎn)城市、省網(wǎng)整合的契機(jī)，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個(gè)大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司最大的財(cái)富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

第五篇：公司董事長在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

公司董事長在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講

話

同志們：

這次會(huì)議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 “六大戰(zhàn)役”，回顧總結(jié)過去三年特別是XX工作，表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，研究部署XX工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真總結(jié)成績，堅(jiān)定發(fā)展信心

三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。

明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)

1、公司基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。公司規(guī)模逐步壯大。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場建設(shè)投資公司四個(gè)中II型子公司，依法劃轉(zhuǎn)xx旅游公司和市保安服務(wù)公司。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到146億元。經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步壯大。主要負(fù) 責(zé)濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成了一家注冊資金12億元的中I型國有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

2、發(fā)展思路基本明確?？茖W(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項(xiàng)管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個(gè)重點(diǎn)；搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動(dòng)了濱江新城開發(fā)建設(shè)。

3、遺留問題逐步解決。積極處理遺留問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問題。認(rèn)真化解項(xiàng)目矛盾。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新 建項(xiàng)目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo)BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及EPC+F等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按PPP模式穩(wěn)步推進(jìn)。

抓重點(diǎn)，促發(fā)展，成效初顯

始終堅(jiān)持“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)，融資工作實(shí)現(xiàn)突破，招商工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

1、抓融資，創(chuàng)新方式大突破。三年來，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。共達(dá)成融資意向260億元，落實(shí)資金126億元，累計(jì)到位資金82億元。融資方式實(shí)現(xiàn)大突破。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破?！伴L短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時(shí)效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。

2、抓招商，精準(zhǔn)對接重落實(shí)。三年來，我們包裝新項(xiàng)目、對接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效。落地好項(xiàng)目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。對接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)嫘皂?xiàng)目PPP合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。包裝新項(xiàng)目，科學(xué)包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合 體、特色小鎮(zhèn)等16個(gè)招商項(xiàng)目。

3、抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長，累計(jì)投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近60億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá)200億元的“十大工程”。XX年，市政府下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃9.97億元，實(shí)際完成投資15.62億元，占年計(jì)劃的156.67%。①“一宮兩館六中心”。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。②永州大道后續(xù)配套工程。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項(xiàng)目已開工建設(shè)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置小區(qū)、萬商紅安置小區(qū)一期完成主體工程；曲河安置小區(qū)一期已開工建設(shè)；陽甸安置小區(qū)基本完成前期工作。④濱江新城路網(wǎng)。李達(dá)大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進(jìn)行土路基施工；永州大道聯(lián)城段1.88公里完工并驗(yàn)收；陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進(jìn)。⑤永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校。已開工建設(shè)。⑥上大公路。正在按PPP建設(shè)模式準(zhǔn)備咨詢機(jī)構(gòu)采購掛網(wǎng)。⑦瀟湘國際汽車城。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計(jì)。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。正在推進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套安置房建設(shè)基本完工。⑨湘江東岸生態(tài)治理。已組織召開項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計(jì)專題審示會(huì)，正在開展項(xiàng)目前期工作。⑩零陵機(jī)場遷建。正在編制預(yù)可研報(bào)告，即將與南航部隊(duì)簽訂遷建協(xié)議。

強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行

1、管理模式逐步完善。集團(tuán)公司對子公司的“三統(tǒng)三分”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。

2、管理制度逐步完善。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)評(píng)價(jià)方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的維護(hù)與監(jiān)控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。

3、工作機(jī)制逐步完善。結(jié)合公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、執(zhí)行力考核機(jī)制、績效考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了工作開展，推動(dòng)了工作落實(shí)。

抓黨建，推文化，廉潔高效

1、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，創(chuàng)新黨性教育形式，采取集中學(xué)習(xí)、參觀紅色教育基地等，統(tǒng)一思想，提高政治覺悟，達(dá)成廣泛共識(shí)，形成工作合力。同時(shí)，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

2、堅(jiān)持構(gòu)建文化聚人心。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。公司領(lǐng)導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，積極調(diào)度協(xié)調(diào)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展；公司中層任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)，積極落實(shí)決策部署，推動(dòng)工作開展，主動(dòng)作為挑大梁；公司員工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，辛勤付出強(qiáng)執(zhí)行，無私奉獻(xiàn)促發(fā)展。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。同時(shí)，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動(dòng)和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵(lì)我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動(dòng)力”和“法寶”。

3、堅(jiān)持廉政建設(shè)轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé) 任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評(píng)標(biāo)議標(biāo)、財(cái)務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧三年來的艱辛歷程，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但離市委、市政府的要求和廣大人民群眾的期盼還存在一些差距，主要是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。遺留問題處理難。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問題處理難度較大。經(jīng)營開發(fā)實(shí)施難。經(jīng)營項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項(xiàng)目難落地。運(yùn)營管理高效難。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級(jí)人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。

回顧三年來的艱辛歷程，雖然我們還存在一些差距，但“第一年打基礎(chǔ)，第二年樹形象，第三年出成效”的目標(biāo)基本得到實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目形象初步顯現(xiàn)，管理成效不斷提升，公司人才逐步涌現(xiàn)。我們先后獲得市直文明單位、市級(jí)績效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。特別是剛剛過去的XX年，我們獲得全市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)責(zé)任單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進(jìn)單位、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位、黨委政府重大事項(xiàng)督查先進(jìn)單位；萬商紅商貿(mào)新城獲得重大工程完成任務(wù)獎(jiǎng)，濱江新城路網(wǎng)項(xiàng)目獲得重點(diǎn)項(xiàng)目先進(jìn)獎(jiǎng)，永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、永州機(jī)場遷建、“一宮兩館兩中心”建設(shè)獲得重大前期項(xiàng)目完成任務(wù)獎(jiǎng)；藍(lán)山縣湘江源鎮(zhèn)坪源村工作隊(duì)獲得先進(jìn)駐村幫扶工作隊(duì)。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個(gè)經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻(xiàn)。在各項(xiàng)工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進(jìn)集體，希望獲得榮譽(yù)的部門和個(gè)人發(fā)揚(yáng)戒驕戒操的精神，不忘進(jìn)入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標(biāo)不斷奮進(jìn)！

二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識(shí)

XX年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴(kuò)容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”?！耙粓觥奔赐怀鲎ズ昧懔隀C(jī)場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會(huì)展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和xx水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動(dòng)中心、科技中心、青少年活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心。

工作重點(diǎn)：突出“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)。

工作目標(biāo)：大力推行“四個(gè)百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金；②完成包裝100億元項(xiàng)目；③開工項(xiàng)目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。

工作措施：堅(jiān)持“三抓一做”。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)，必須始終堅(jiān)持做到：

突出發(fā)展意識(shí)

1、牢固樹立機(jī)不可失的機(jī)遇意識(shí)。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。立足于濱江新城“中部崛起”，把握中央穩(wěn)增長的金融政策風(fēng)向標(biāo)，加大融資工作力度。二是搶抓機(jī)遇，推行PPP模式。爭取更多的項(xiàng)目列入PPP項(xiàng)目庫，充分利用PPP模式推動(dòng)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目落地。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定勢，加快謀劃和包裝瀟湘汽車城、“迪士尼”歡樂小鎮(zhèn)、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、通航產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目。

2、牢固樹立時(shí)不我待的緊迫意識(shí)。整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程都要保持緊迫感，從項(xiàng)目謀劃到項(xiàng)目前期，從項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目完工，都要有強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松，緊盯項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，加快協(xié)調(diào)征地拆遷，強(qiáng)力推進(jìn)公司XX“十二大重點(diǎn)項(xiàng)目”建設(shè)。

3、牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。進(jìn)一步樹立抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的意識(shí)，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，主動(dòng)對接，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度和督查，落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表、任務(wù)書、責(zé)任人，加快推進(jìn)濱江新城建設(shè)，推動(dòng)中心城區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)見大成效。

4、牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識(shí)。進(jìn)一步樹立項(xiàng)目為大的意識(shí)，充分考慮城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，提高城鄉(xiāng)品質(zhì)，做到發(fā)展一片見效一片。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。同時(shí)，要敢于負(fù)債、理性負(fù)債，有效解決項(xiàng)目發(fā)展的資金短板。

5、牢固樹立顧全大局的政治意識(shí)。統(tǒng)籌項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目推進(jìn)等方面都要樹立顧全大局的政治意識(shí)，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)中心城區(qū)提質(zhì)擴(kuò)容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)“四個(gè)百億”工程計(jì)劃上來。

開拓創(chuàng)新思維

1、樹立“黨建+”思維。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)中心工作。通過加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識(shí)、凝聚思想共識(shí)、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動(dòng)中心工作穩(wěn)步開展。

2、樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，發(fā)揮信息化平臺(tái)在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。

3、樹立借鑒學(xué)習(xí)思維。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。

4、樹立法治規(guī)范清廉思維。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

5、樹立注重結(jié)合的思維。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。

謀劃企業(yè)壯大

1、明確企業(yè)定位。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺(tái)公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

2、堅(jiān)定發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)堅(jiān)定集團(tuán)公司“12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。

3、經(jīng)營自主產(chǎn)業(yè)。著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時(shí)，積極拓展自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、謀劃企業(yè)上市。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。

三、強(qiáng)化工作措施，注重發(fā)展成效

XX年，要始終突出工作重點(diǎn)，突出規(guī)范管理，突出文化建設(shè)，不斷提高集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量和成效。

突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”

一是搶抓機(jī)遇抓融資

1、研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。積極研究融資政策，準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，整合項(xiàng)目打捆包裝，創(chuàng)新并對接大型基金、企業(yè)債、資產(chǎn)證券化等新的融資方式，努力實(shí)現(xiàn)融資大突破。

2、突出融資重點(diǎn)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持落實(shí)融資100億元以上，到位資金60億元以上的目標(biāo)不動(dòng)搖。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。新對接的各類融資產(chǎn)品，要堅(jiān)持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

3、注重資金效益，探討資本投資。探索發(fā)揮存量資金 效益，對有穩(wěn)定收益的商業(yè)銀行、擔(dān)保業(yè)務(wù)等實(shí)施資本投資，不斷增加公司現(xiàn)金流。

二是精準(zhǔn)對接抓招商

1、科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。緊緊圍繞濱江新城“一場兩片三線”和“一宮兩館六中心”近期開發(fā)建設(shè)思路，依托現(xiàn)有公益項(xiàng)目，堅(jiān)持片區(qū)開發(fā)原則，科學(xué)包裝“四園一區(qū)”生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)、“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項(xiàng)目。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、探索招商合作模式。采取獨(dú)資或以土地資產(chǎn)、現(xiàn)金資本、無形資產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營模式，廣泛開展招商合作。

4、注重招商項(xiàng)目落地。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。

三是全力以赴抓項(xiàng)目

1、科學(xué)謀劃好項(xiàng)目。一是注重項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，積極研究有關(guān)政策，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項(xiàng)目，抓緊儲(chǔ)備一批項(xiàng)目、申報(bào)一批項(xiàng)目。二是注重項(xiàng)目策劃規(guī)劃。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。三是超前包裝項(xiàng)目。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，提前包裝一批項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施和融資對接提供保障。四是整合做大項(xiàng)目。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。五是創(chuàng)新方法推項(xiàng)目。探索項(xiàng)目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項(xiàng)手續(xù)辦理，為項(xiàng)目開工建設(shè)贏得時(shí)間。

2、突出重點(diǎn)推項(xiàng)目。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。要規(guī)范辦理項(xiàng)目手續(xù)。注重項(xiàng)目選址、土地規(guī)劃調(diào)整及報(bào)批、征地拆遷等前期工作，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目手續(xù)，加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)辦理方面的宣傳培訓(xùn)，為項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。

3、強(qiáng)力規(guī)范管項(xiàng)目。①規(guī)范管理制度。以公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范工程管理制度，包括項(xiàng)目計(jì)量、變更、驗(yàn)收、移交以及項(xiàng)目督查考核制度等。②重視項(xiàng)目合同。項(xiàng)目合同要實(shí)行會(huì)審制，明確合同審查主 體、審查程序，強(qiáng)化合同管理責(zé)任，確保合同履行到位。③明確主體責(zé)任。明確施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司、子公司等四方責(zé)任主體，細(xì)化每個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任，制定可操作的辦法，確保履責(zé)到位。④突出管理重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制管理。把好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)，做好施工圖審查，將項(xiàng)目變更控制在合理范圍；把好合同外項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。⑤積極調(diào)處矛盾。創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)解決項(xiàng)目征地拆遷問題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。

4、明確權(quán)責(zé)抓項(xiàng)目。①明確項(xiàng)目計(jì)劃。XX計(jì)劃推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，計(jì)劃完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資35億元以上。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。出臺(tái)XX年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)路線圖，明確完成投資額、開工時(shí)間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人員，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制。大力推行領(lǐng)導(dǎo)分管項(xiàng)目責(zé)任制和重點(diǎn)項(xiàng)目日常調(diào)度制，積極解決項(xiàng)目前期工作、征地拆遷等方面的問題，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。④明確項(xiàng)目督查考核制。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實(shí)行“月督查、季考核、年終兌現(xiàn)”的督查考核制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制情況，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

四是自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)

1、強(qiáng)管理。加強(qiáng)現(xiàn)有資產(chǎn)管理，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面 清理，逐筆拿出處置意見，對公司已摘牌的濱江新城土地，修建圍墻，加強(qiáng)管理，可移栽苗圃、儲(chǔ)備土方。

2、做規(guī)模。加大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)力度，創(chuàng)新資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式方法，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷增加公司資產(chǎn)規(guī)模。

3、做資產(chǎn)。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

4、做運(yùn)營。保安公司按照安全、規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展原則，穩(wěn)步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)；xx公司加快實(shí)施“水云瀟湘·一江十景”水上旅游項(xiàng)目、“四園一區(qū)”生態(tài)休閑項(xiàng)目，投資入股合作成立渣土公司、混泥土公司。

突出規(guī)范管理，創(chuàng)新工作方式

一是管理要規(guī)范高效

1、管理規(guī)范化。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。明確權(quán)責(zé)，發(fā)揮各方面的積極作用。二是進(jìn)一步理順管理體制。進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和子公司職責(zé)，區(qū)別條塊管理，在堅(jiān)持“三統(tǒng)三分”的基礎(chǔ)上，實(shí)行分級(jí)管理，加強(qiáng)目標(biāo)控制，強(qiáng)化對子公司的管理，完善項(xiàng)目考核辦法、經(jīng)費(fèi)管理辦法，綜合項(xiàng)目計(jì)量、項(xiàng)目考核及績效考核結(jié)果，及時(shí)兌現(xiàn)季度和績效，充分調(diào)動(dòng)各子公司積極性。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

2、審批程序化。規(guī)范審批程序，進(jìn)一步完善各項(xiàng)審批 程序，確保各審批環(huán)節(jié)無漏洞；嚴(yán)格進(jìn)行審批，探索采取會(huì)審制、網(wǎng)絡(luò)審批制，提高審批效率。同時(shí)，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。

3、工作信息化。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報(bào)表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極發(fā)揮信息平臺(tái)作用。

二是執(zhí)行要嚴(yán)格到位

1、責(zé)任要明確。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。

2、督辦要嚴(yán)格。圍繞決策抓落實(shí)，堅(jiān)持日常督查和專項(xiàng)督查相結(jié)合、督查與處罰相結(jié)合，實(shí)行績效掛鉤，嚴(yán)格督查兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

3、監(jiān)督要到位。完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善“三位一體”監(jiān)督模式，整合監(jiān)督資源，開展監(jiān)督檢查和內(nèi)部審計(jì)；明確監(jiān)督重點(diǎn)。重點(diǎn)突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。繼續(xù)強(qiáng)化“學(xué)、堵、查、追”，綜合利用監(jiān)督檢查、督查考核、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)督方式，確保履責(zé)到位、監(jiān)督到位。

三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新

1、創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。探索創(chuàng)新用人機(jī)制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強(qiáng)公司吸引力，激發(fā)員工無限 潛力。

2、注重實(shí)效的考核機(jī)制。進(jìn)一步明確考核原則，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，完善考核方式，規(guī)范考核程序，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。完善薪酬體系，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)各方積極性；設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以工作實(shí)績論英雄，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的良好工作氛圍。

4、建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全對內(nèi)和對外兩個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項(xiàng)工作、對外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進(jìn)工作開展。

5、創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。明確項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任以及集團(tuán)公司法務(wù)合約部、工程管理部與子公司的責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目手續(xù)辦理，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目。

6、充分利用中介的辦事機(jī)制。借助中介機(jī)構(gòu)，輔助開展協(xié)議合約審查、工程計(jì)量、工程檢測、財(cái)政評(píng)審、土地報(bào)批、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、人力資源引進(jìn)、員工培訓(xùn)等工作。

7、規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。實(shí)行預(yù)算管理，科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)接待等專項(xiàng)預(yù)算納入預(yù)算管理。同時(shí)，對單項(xiàng)工作的預(yù)算，實(shí)行先審定再按程序報(bào)批。

8、規(guī)范增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。

突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力

一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘

1、抓組織建設(shè)。建立健全黨委、團(tuán)委、工會(huì)、婦女委員會(huì)等黨群組織，以黨群組織為依托，廣泛開展黨、群、工、青、婦等方面的活動(dòng)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。

2、抓思想建設(shè)。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。

3、抓班子建設(shè)。積極向上級(jí)爭取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動(dòng)工作中的示范帶動(dòng)作用。

4、抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。

二是抓好廉政建設(shè)，確保平安

1、強(qiáng)化廉潔教育，做到警鐘長鳴。切實(shí)加強(qiáng)廉潔教育，通過舉辦廉潔講座、參觀廉政教育基地，著重搞好警示教育、信仰教育。同時(shí)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工規(guī)矩意識(shí)。

2、強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。完善公司管理規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、依程序辦事，做到筑牢防線、不破底線、不觸紅線，將各類違紀(jì)違規(guī)消除在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)警示，做到疏而不漏。深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，突出抓好“學(xué)、堵、查、追”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，最大限度地防堵管理漏洞。

4、強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。對違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)行一案雙查、一案雙追，嚴(yán)格違規(guī)處理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成強(qiáng)大震懾力，促進(jìn)員工遵規(guī)守紀(jì)、廉潔履職。

三是抓好宣傳推介，增強(qiáng)影響

1、高度重視宣傳。成立專門班子、明確專門人員、設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮公司全體員工在宣傳中的作用。

2、注重宣傳內(nèi)容。廣泛宣傳公司資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、黨風(fēng)廉政建設(shè)等，擴(kuò)大公司正面影響，樹立良好企業(yè)形象。

3、創(chuàng)新宣傳方式。綜合利用省、市報(bào)刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺(tái)等媒介，采取多種形式，廣泛進(jìn)行宣傳報(bào)道。

4、力求宣傳效果。提高宣傳能力，堅(jiān)持以宣傳樹立企業(yè)形象，以宣傳推動(dòng)工作開展，確保取得良好宣傳效果。

四是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)能力

1、注重提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的重要保障，要增強(qiáng)對學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)的能力。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與分類學(xué)習(xí)相結(jié)合、綜合學(xué)習(xí)與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與強(qiáng)制學(xué)習(xí)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，廣泛開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既要學(xué)好政策、法規(guī)、公司規(guī)章制度，又要學(xué)好財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)經(jīng)營、融資投資等專業(yè)知識(shí)。

3、研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。根據(jù)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)的側(cè)重面，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。

4、注重學(xué)習(xí)效果。以考試考核測試效果，以鼓勵(lì)激勵(lì)提高效果，以工作能力檢驗(yàn)效果，最終達(dá)到提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)文化、促進(jìn)工作開展的目標(biāo)。

五是抓好文化建設(shè)，發(fā)揮作用

1、加大文化融入，促進(jìn)文化氛圍。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。

2、發(fā)揮文化作用，促進(jìn)工作開展。堅(jiān)持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推 動(dòng)工作執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作要有力、辦事要用心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動(dòng)公司健康快速和諧發(fā)展。

3、開展文化活動(dòng)，促進(jìn)和諧發(fā)展。深入開展“三心”活動(dòng)，在班子中開展“三心”活動(dòng)，在員工中開展“三心”活動(dòng)。同時(shí)，依托群團(tuán)組織，廣泛開展工作競賽、學(xué)習(xí)比賽、文體競賽等各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感和獲得感，增強(qiáng)企業(yè)文化吸引力和影響力。

同志們，只有“努力奮斗才能夢想成真”！讓我們緊緊圍繞市委、市政府“一江兩岸、東擴(kuò)西跨、南北聯(lián)城、中部崛起”發(fā)展戰(zhàn)略以及“一主三副”的中心城市擴(kuò)容思路，堅(jiān)持“一場兩片三線六中心”濱江新城近期開發(fā)思路，嚴(yán)格落實(shí)“三抓一做”工作措施，大力推行“四個(gè)百億”工程，乘勢而上，順勢而為，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，為濱江新城“中部崛起”而不懈努力，為經(jīng)投跨越式發(fā)展而不懈奮斗。