第一篇：董事長在素質(zhì)教育交流大會上的講話

董事長*** 在公司員工素質(zhì)教育前段工作情況學習交流會上的講話

（2011年7月23日）

同志們：

自7月10日公司召開素質(zhì)教育活動動員大會以來，按照公司黨委的總體安排，公司員工素質(zhì)教育活動已全面鋪開，并已完成前一階段學習任務，整個活動逐漸步入了正軌。今天這次會議，包括兩項內(nèi)容：一是部分管理人員就素質(zhì)教育活動開展情況進行發(fā)言交流，檢驗學習效果；二是對前段員工素質(zhì)教育活動工作情況作一個簡要小結，找出存在的不足和問題，對今后素質(zhì)教育活動提出具體要求。

參加今天會議的有，公司高中層管理人員、各生產(chǎn)單位的部分業(yè)務骨干及機關全體人員。

下面，我隨機選擇部分管理人員登臺發(fā)言，重點對前段素質(zhì)教育活動開展情況談做法或體會，希望大家能夠放平心態(tài)、暢所欲言，并緊密結合自已的本職工作，集中展示從書中所受到的啟示和感悟。通過這次學習交流，取長補短，達到相互借鑒、共同提高的目的，不斷把素質(zhì)教育活動推向深入。

（管理人員分別發(fā)言……）

剛才，不同層次的管理人員圍繞學習內(nèi)容和工作實際，進行了學習交流，闡述了從書中受到的啟示和感悟，這里面包含 1 著他們的親身經(jīng)歷和真實感受，講的都非常好，這說明了大家都動腦子了，也說明這次素質(zhì)教育活動已初見成效。會后，電視站要開辟專欄，對發(fā)言進行播放；《新***》報要將書面材料進行整理，出版一期專刊，擇優(yōu)進行選登。今后，公司還將不定期組織員工開展學習交流活動，進一步擴大交流范圍，豐富活動載體，確保素質(zhì)教育取得實效。

圍繞開展好素質(zhì)教育活動，下面，我講兩個方面的意見：

一、簡要總結素質(zhì)教育活動前段工作情況

當前，素質(zhì)教育活動已在公司全方位展開，整個活動持續(xù)到年底結束，現(xiàn)在學習活動逐步正軌，員工學習基本進入了正常狀態(tài)?？偨Y這一段的工作情況，有以下幾個突出特點：

（一）高度重視，氛圍較好。對于這次學習活動，公司專門召開了動員大會。各單位、各部門也嚴格按照公司要求，認真組織了宣傳發(fā)動，學習了公司文件精神，并利用班前班后會、科務會、培訓班等不同形式有計劃、有步驟、有措施地進行全面系統(tǒng)的學習，并購買了《把自已做成品牌》、《工作要有好心態(tài)，做事要有好方法》兩本書，備齊了《學習筆記本》，創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境。

（二）全員發(fā)動，廣泛參與。學習中，公司各單位嚴格按照黨委部署要求，認真組織發(fā)動和學習，扎扎實實地推進活動開展。并緊密結合本單位實際，采取切實的措施，保證學習時間、學習內(nèi)容和學習效果，爭取使每一名員工都參與到學習中來。除特殊情況外，無請假、曠課現(xiàn)象，覆蓋面達到了100%。同時，公司成立了素質(zhì)教育活動辦公室，抽調(diào)人員對各單位學習進行掛靠、督促和檢查，保證了學習效果。

（三）真抓實學，認識到位。各單位、各部門都能夠要求員工端正學習態(tài)度，在學習期間自覺提高認識，統(tǒng)一思想，制定計劃，認真學習，作好筆記，遵守時間，嚴明紀律，不流于形式，不走過場。通過學習討論，廣大員工對“十種不良現(xiàn)象”有了深刻體會，對開展持續(xù)學習的重要性、必要性有了正確認識。通過學習《把自己做成品牌》部分內(nèi)容，對個人品牌的概念、要素等有了深入了解，并結合崗位實際尋找差距，充分體現(xiàn)了員工好學上進、不斷開拓的精神風貌。

（四）學以致用，促進工作。為達到學有所知，學有所用的目的，各單位把學習與實際相結合，把學習中激發(fā)出來的熱情用到各自工作中去，更好地指導工作。每名員工則用心學習，用心體會，都從中感悟做人、做事的道理，以用指導工作實踐，真正做到了相互促進，相得益彰。

總之，通過第一階段的學習，取得了一定的成績和效果，但也存在一些不容忽視的問題：一是學習態(tài)度不端正。個別單位思想認識不到位，學習不按時，不主動，被動、應付學習的思想依然存在，有的不能妥善解決工學矛盾。二是學習深度不夠。有的對學習僅僅停留在表層上，對一些學習內(nèi)容準備不足，思考不深，效果不明顯。三是學習內(nèi)容不系統(tǒng)。通過檢查學習筆記，發(fā)現(xiàn)有些單位學習制度落實不到位，集體學習次數(shù)少，學習筆記不完整。對于以上問題，要高度重視，認真反思，盡快予以解決，不能因此而阻礙素質(zhì)教育活動的順利開展。

二、關于今后素質(zhì)教育的幾點要求

今天的交流會是一次很好的嘗試，每個發(fā)言人都從不同側面就學習情況談認識、談感觸，對今后開展工作提供了有益的 啟示和借鑒。為了更好的把素質(zhì)教育活動推向深入，我提出以下幾點要求。

（一）不折不扣，堅決完成各階段教育目標和任務 素質(zhì)教育不是一朝一夕的事情，員工素質(zhì)提升也是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、一勞永逸，這就要求我們必須做好打持久戰(zhàn)的準備。當前，我們素質(zhì)教育活動剛剛啟動，可以說只走出了萬里長征第一步，今后需要走的路還很長。只要認準了的事情就要持之以恒、堅持不懈地干下去。一是端正態(tài)度，提高認識。要進一步提高對員工素質(zhì)教育重要性、必要性的認識，加強工作的責任心，把素質(zhì)教育當做關系企業(yè)發(fā)展的“天字號”大事來抓，認真按照公司黨委部署和相關文件要求，認真組織實施，不允許講條件、講客觀，怕困難，決不能走形式、走過場，更不能在一片落實聲中落空。二是善于總結，不斷交流。要注重學習的總結、提煉，要求員工定期寫出心得體會，充分利用公司網(wǎng)站及《新***》報的輿論陣地作用，及時將本部門、本單位好的做法、體會宣傳報道，加強學習的互動和交流。三是加強監(jiān)督，保證進度。素質(zhì)教育活動辦公室要按照實施意見的要求抓好學習過程的監(jiān)督、管理，做到時間、內(nèi)容和效果的統(tǒng)一，確保學習取得實效。

（二）學以致用，與當前生產(chǎn)經(jīng)營重點相結合

素質(zhì)教育是貫穿下半年黨委工作的一項重要工作，不是一項單純的務虛教育，而是一項實實在在的工作，必須牢牢抓在手上。要著眼于對知識的把握和運用，制定促進工作的具體措施，切實做到學習、工作“兩不誤、兩促進”。要圍繞公司當前市場競爭激烈、高端支架生產(chǎn)、產(chǎn)品盈利水平下降的實際，在4 健全完善各項培訓制度，規(guī)范培訓行為的同時，要采取切實的市場營銷、挖潛堵漏、節(jié)約降耗的具體措施。要把員工素質(zhì)教育納入到年度經(jīng)營計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展這項工作。在學習中，各級管理人員要利用“一三五教育活動日”時間，帶領員工一起學，嚴格遵循學習時間、學習紀律，帶頭撰寫體會文章。同時，要圍繞制約生產(chǎn)的重點、難點工作，加強現(xiàn)場盯靠，集中精力解決主要矛盾和問題，幫助員工把在書本上學到的知識應用在實際工作中，為他們樹立好榜樣。

（三）寬嚴相濟，把啟發(fā)自覺與遵章守紀相統(tǒng)一 我們常講，開展素質(zhì)教育，目的是啟發(fā)員工自覺性，調(diào)動積極性，引導他們自覺自發(fā)干好工作。但自覺并不是放棄制度。建立嚴密、嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，是公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎，有了好的制度和規(guī)程，關鍵還是靠員工自覺從嚴，自覺執(zhí)行，形成良好的習慣，這與開展素質(zhì)教育是相輔相成的。因此，要加強對素質(zhì)教育的考核，與各項規(guī)章制度結合起來。各單位一把手是素質(zhì)教育的第一責任人，教育成果的好壞與年終目標考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對湊付應付，表現(xiàn)消極的扣發(fā)績效工資。一線員工則以自身的業(yè)務技術素質(zhì)、執(zhí)行規(guī)章制度、完成崗位任務為依據(jù)，進行嚴格考核。各單位、部門要分開檔次、制定標準，設立“最快進步獎”，對思想、業(yè)務素質(zhì)進步明顯的，樹立起先進典型，進行廣泛宣傳，并從經(jīng)濟收入上體現(xiàn)出來；對素質(zhì)依然較差的，違反安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等規(guī)章制度的，進行有理有據(jù)、不講情面的經(jīng)濟處罰；對屢教不改，嚴重違紀的予以辭退。通過這種有效手段，使素質(zhì)教 育與物質(zhì)利益相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相促進，雙管齊下，保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

（四）把握關鍵，提高基層管理人員整體素質(zhì)

今天到會的管理人員，大多是各單位和部門的負責人，還有的是業(yè)務技術骨干，是素質(zhì)教育的直接執(zhí)行者，他們素質(zhì)的高低決定了公司各項政策的落實程度。因此，開展素質(zhì)教育，首先要提高他們的綜合素質(zhì)。要不斷增加知識積累，提高技術專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，增強對下屬工作的指導性。要嚴于律己，積極發(fā)揮模范表率和示范作用，盯靠在現(xiàn)場，把存在的各種問題解決現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)。要掌握科學的工作方法，關注員工心理，關心員工生活，增強隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要保持好的心態(tài)，能夠適應周圍工作環(huán)境，始終保持充沛的精力開展工作，避免消極情緒影響。心胸要寬闊，格局要高，保持一顆平常心，努力做到心底無私天地寬。對待工作要有信心，克服困難要有恒心，改正缺點要有決心，遇到挫折要不灰心，面對非議從不上心，利益面前決不動心。要保持堅韌不拔的毅力，敢于直面困難，堅持原則，堅定信念，出色地完成本職工作。

同志們，縱觀下半年整體工作，企業(yè)面臨著繁重的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，希望各級管理人員以本次會議為契機，進一步增強大局和責任意識，不斷提高員工素質(zhì)，以素質(zhì)全面提升帶動工作全方位進步，為奪取全年各項工作的全勝，保持企業(yè)穩(wěn)步較快發(fā)展再立新功。

謝謝大家。

第二篇：董事長在年終總結大會上的講話

董事長在年終總結大會上的講話

親愛的各位領導、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發(fā)展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷售網(wǎng)絡，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站（如新浪、網(wǎng)易、搜狐等）。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護工作，建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟,共創(chuàng)輝煌!篇二：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設項目；財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠

打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!篇三：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞 各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認證。進一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業(yè)為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓機會,在促進企業(yè)發(fā)展的同時提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會；唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

第三篇：董事長在公司職工大會上的講話

在公司全體職工大會上的講話 董事長 *** 2018年4月 日

同志們：

經(jīng)集團總部黨委會、董事會充分醞釀研究，決定對我們公司領導班子作出調(diào)整：由集團總部紀檢*****任我們公司總經(jīng)理。這是集團總部黨委從園區(qū)公司集團的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定。在此，我代表公司董事會對吳亞平同志表示熱烈歡迎和衷心祝賀！希望你在新的崗位上，團結帶領公司職工，堅定信心、鼓足干勁、謀劃未來，堅定不移加快推進公司各項事業(yè)取得進步。借此機會，我講三點意見。

一、加強組織領導，凝聚強大工作合力

項目建設是一場攻堅戰(zhàn)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。公司各位董事要把項目建設責任扛在肩上，加強組織領導，團結帶領公司職工，凝聚起打贏項目攻堅戰(zhàn)的強大合力。

（一）講大局，維護和諧共事良好局面。當前，****、****和****，已經(jīng)進入到攻堅克難、加快推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。公司全體職工，一定要從維護公司決策部署、維護和諧共事良好局 面、維護班子隊伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會成員開展工作。按照“一把手”負總責、親自抓，分管領導負全責、具體抓工作模式，成立重大項目工作推進組，大家要集思廣益想辦法、出主意、抓落實，扭住項目儲備這個龍頭，突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重大投資，夯實項目基礎，做好資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進取、敢想敢干、力促集團，展示我們新公司的新形象、新作為、新成績。

（二）講管理，建設謀事創(chuàng)業(yè)隊伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產(chǎn)力。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重復雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱巨難克的任務越能培養(yǎng)團結拼搏的創(chuàng)業(yè)隊伍。由于公司成立不久，各項規(guī)章制度還不完善，綜合部門在制定公司規(guī)章制度時，要充分征求各位董事、各部門員工的意見建議，要思考如何把制度約束和團結隊伍有機結合起來，盡快形成科學、有效、實用的內(nèi)部管理制度和辦法。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步。制度的約束是為了建設積極向上、團結和諧、真抓實干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團隊，要確保在公司營造敢想、敢干、敢闖的工作氛圍。

（三）講學習，形成科學有效的工作思路。當前，我們公司正處在“謀篇布局、奮力崛起、做大做強”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。公司的全體職工要把學習擺上更加重要的議事日程，結合項目建設的各種問題，學習政策法規(guī)，夯實政策理論、業(yè)務知識的基礎；結合重大項目的實際困難，學習先進經(jīng)驗、科學方法，創(chuàng)新攻堅克難、打好硬仗的方式方法；結合自己知識的現(xiàn)實結構，學習與本職工作、具體業(yè)務相關的理論，缺什么補什么，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些，困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有收獲，工作上有突破。

二、突出重點難點，確保項目投資工作取得實效 公司上下要進一步鮮明“抓項目就是抓集團，謀項目就是謀未來”的理念，全力上項目、擴投資，加快項目的組織推進，提升項目工作水平，確保全面完成集團總部下達的預期目標任務，支撐公司科學持續(xù)健康集團。

（一）抓機制創(chuàng)新，構建項目工作新格局。項目建設是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。一是要始終堅持重點項目周例會、月例會制度，我們5位董事會成員要擔任重要項目“首席服務官”，為項目 3 推進提供全面協(xié)調(diào)服務，針對項目推進過程中的重點、難點問題，在例會時專題研究、各個突破，確保項目每周有進展、每月有變化。二是我們成立了6個項目推進組，堅持“一個項目、一支隊伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項目有人管、有人抓、有人推。首先，推進組組長要對項目負責，要主動思考項目工作“怎么看、怎么辦、怎么干、怎么干好”等問題，帶領項目組成員一起攻堅克難，共同推動項目早日落地建設。三是要把督辦工作作為推進項目的重要抓手，將項目進度細化到具體時間節(jié)點，倒排工期、壓實責任，對項目的進度、質(zhì)量、管理等工作加強督促檢查，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲，確保各項工作有力有序推進。

（二）抓存量增效，促增量積累集團后勁。大家要堅定信心抓集團，精準發(fā)力求突破，攻堅二季度的責任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導。一是抓開工建設，促投資。按照促在建、保意向、重服務的思路，圍繞落地項目建設所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設。重點推進在談項目和達成投資意向項目，公司董事根據(jù)分工，牽頭負責，各項目小組落實推進，加快推進****等項目早日落地。二是抓項目儲備，保集團。按照公司規(guī)劃，未來5年，公司將在四川省內(nèi)基本完成投資的戰(zhàn)略布點布局，協(xié)議投資****達到6—8個以上，總面積達 4 到50平方公里以上；開發(fā)建成園區(qū)總面積達到15平方公里以上，實現(xiàn)全局總投資500億元以上，公司直接投資100億元以上，基本實現(xiàn)引領全省科技型、創(chuàng)新型、先導性產(chǎn)業(yè)快速集團目標。要實現(xiàn)這一目標，需要儲備大量項目，大家要把眼光瞄準****等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團高地，以園區(qū)投資建設為主，主動加強政企對接，力爭儲備一批戰(zhàn)略型、落地型、效益型項目。三是抓投資促進，穩(wěn)增效。園區(qū)投資建設管理，是為產(chǎn)業(yè)集團打造集聚區(qū)，不是造一座空城。從引領全省產(chǎn)業(yè)集團角度來講，要圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，抓招商引資，項目落戶園區(qū)，正常運營，我們的園區(qū)開發(fā)才算基本成功；從公司集團角度來講，沒有產(chǎn)業(yè)項目入駐，就不會有產(chǎn)業(yè)工人，園區(qū)建成的各種商業(yè)載體就沒有服務對象、配套開發(fā)的商住樓盤就沒有客戶，我們的投資收益也就沒有了保障，這種投資就是失敗！所以我們的董事以及投資促進部門，要主動加強與地方政府的合作，做好產(chǎn)業(yè)集團規(guī)劃，積極開展招商引資活動，要放眼世界走出去，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條引進來！招商引資工作，任務艱巨、責任重大！

（三）抓資源協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)“雙過半”。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。全體員工要積極行動起來，確保時間過半、任務過半。一是堅持領導帶頭抓項目。公司董事要高度重視，要召集 分管部門、牽頭項目組專題研究部署項目投資工作，親自帶隊引進、爭取、幫促項目，帶頭一線掌握情況、一線推進項目建設，聚力攻堅，迎難而上，特別是加快推進簡機及綠化帶項目快速開工，快速建設。二是堅持部門聯(lián)動推項目。公司各部門要履職盡責、相互支持、相互配合，堅持每周、每月項目工作例會制度，及時了解并解決項目推進過程中的困難和問題，采取領導聯(lián)系、部門推進、組長蹲點等方式，共同推動洽談項目加快進度，公司要形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好局面。

三、站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌

在經(jīng)濟集團新常態(tài)下，企業(yè)在市場經(jīng)濟中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強？縱觀古今中外著名企業(yè)集團過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態(tài)度決定高度”這句格言。既然大家選擇了公司，也就是選擇了拼搏，選擇了挑戰(zhàn)，站在公司集團新起點上，讓我們懷興司之心、盡興司之責，以堅定的信心、高昂的斗志、飽滿的熱情，扎實工作，用長遠、集團、戰(zhàn)略的眼光來看問題，以幫助、合作、奉獻的態(tài)度來交朋友，以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情，心懷大格局，站在新起點，揚帆起航創(chuàng)造新輝煌。

謝謝大家。

第四篇：董事長在2014年年終總結大會上的講話

在平安集團2014年年終總結表彰大會上的講 話

李平安

(2014年12月31日)

同志們：

今天，平安集團召開總結表彰大會，預示著一年的結束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。在此，我謹向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結和工作報告，我認為講的非常好，可以用八個字來形容：團結實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團領導班子正確決策的結果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻的結果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，1 拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻。在這里，我向榮獲2014先進榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。

2014年，是平安集團收獲的一年，面對復雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設與經(jīng)濟效益雙豐收。這一年來，我總結五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務酒店為龍頭的服務業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務的基石，又是將來集團走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負責全面工作；馮副總經(jīng)理協(xié)助集團總經(jīng)理工作，兼顧工程建設項目；財務總監(jiān)耿振華除集團財務工作以外，還兼任集團督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設。除此外，公司的主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔負著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們 2 表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務的透明度與廉潔廉政作風，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。2014年是集團黨支部快速發(fā)展的一年，在集團整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學習，充分發(fā)揮黨建工作在集團工作中的重要作用，促進了公司業(yè)務的健康、有序發(fā)展。五是平安建設成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學習，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應該看到，目前取得的成 3 績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團公司的順利發(fā)展保駕護航。

2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比2014年翻翻。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉型，要向國家財政和國有資金投資領域邁進。二是進一步鞏固和提升天天如家商務酒店的品牌效應，面對復雜多變的市場形勢，想方設法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務范圍，豐富業(yè)務手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構建平安集團人文和諧新局面。

同志們：

平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠 4 打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命!最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家!5

第五篇：董事長在工作總結大會上的講話

董事長在工作總結大會上的講話

同志們：

伴隨著元旦鐘聲的敲響，年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于ⅩⅩ集團來說，年是具有標志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度；是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為ⅩⅩ集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持；是具有經(jīng)典意義的一年，當國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，ⅩⅩ集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛入發(fā)展的快車道。年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為ⅩⅩ集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使ⅩⅩ集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表ⅩⅩ集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。

在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結了各項工作的經(jīng)驗教訓，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎。

一、對年工作的回顧和總結

如何正確評價年的工作呢？我們可以自豪地說，ⅩⅩ集團年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份；是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高；是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。

（一）產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。從財務指標看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程；更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能；二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預測的基礎上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設兩個樓盤，預期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。

例如森源公司在以往占用總部資金常常達到650多萬元，年僅僅占用368萬元。

（二）廣大員工的崗位技能和業(yè)務素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源；企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于ⅩⅩ集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學習和培訓。年，各基層經(jīng)理制定培訓計劃，狠抓員工學習，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學習氛圍。各基層業(yè)務單位注重把員工日常學習和集中培訓有機結合起來，注重把思想教育和業(yè)務訓練有機結合起來，注重把基礎理論和操作實踐有機結合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了；過去捕風捉影、鬧不團結的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎上營造團結局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了；過去不懂業(yè)務、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結果名次靠前的幾乎全部是ⅩⅩ

集團的員工，這說明我們多年來堅持學習培訓的做法是有成效的，學習和培訓的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓方式應該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓活動，不要一提培訓，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當，各種培訓形式都會取得相應的效果。

（三）經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是ⅩⅩ集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面ⅩⅩ集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風險、道德風險和市場風險，必須講究流程科學完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風險和質(zhì)量風險控制意識，通過建立和完善科學的責任體系，通過建立責任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風險。二是管理手段不斷趨于科學化、有效化。年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整

性所帶來的管理風險；普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風險管理是世界性難題，物價聽證制度是ⅩⅩ集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為ⅩⅩ集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。

（四）基層經(jīng)理人員團隊建設意識有所強化。

如何做好基層業(yè)務單位的工作呢？一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責人的主觀能動性；必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應和協(xié)同效應。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領導經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設重要意義的認識，在

工作中往往忙于具體事務，事事沖鋒在前，疲于應付；而所屬員工則由于缺乏目標感和積極性，工作往往處于被動應付的狀態(tài)。其結果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責任目標，讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體，將自己從大量事務性工作中脫離出來；開始在分解工作目標的基礎上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務的情況進行有力的監(jiān)督和控制；開始學習對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標貢獻力量。

（五）開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎之上。

在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結、和諧的工作氛圍。

二、工作部署

（一）總體思路和戰(zhàn)略構想

ⅩⅩ集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。ⅩⅩ集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。

在此基礎上，我們?yōu)棰瘓F描繪了清晰的發(fā)展藍圖。ⅩⅩ集團長遠的發(fā)展目標，是通過積聚能量，夯實基礎，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標奠定堅實的實力基礎；二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉變和四個轉型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。

關于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在ⅩⅩ集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標，是建立在現(xiàn)實可能的基礎之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于年開工建設的中旗和烏市兩處樓盤，預計可產(chǎn)生1500萬元的利潤；年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托ⅩⅩ集團目前充足的土地儲備，從2011年開始到2014年，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。

按照上述預估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)2000萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，ⅩⅩ集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。

關于第二個核心內(nèi)容。一個轉變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉變，四個轉型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。

所謂一個轉變，就是要求ⅩⅩ集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉變。在以往，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學，可使公司凈增效益300萬元左右（不含小額貸款公司自有資本收益）。

四個轉型就是指對如下四個業(yè)務單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：

1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市

場拓展之路轉向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好ⅩⅩ品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。

2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當年生產(chǎn)成本。

3、蒙森公司要在年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向ⅩⅩ全資子公司的轉變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。ⅩⅩ集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。

4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了ⅩⅩ人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文

章。這個項目成功了，必將成為ⅩⅩ集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。

以上四個公司的經(jīng)理在積極應對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學會關注國家宏觀政策導向，與相關部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結構更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。

資源板塊是ⅩⅩ集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應努力完成從外行向內(nèi)行的轉變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為ⅩⅩ集團作出應有的貢獻。

（二）對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：

1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務疲勞問題。職務疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。ⅩⅩ集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復的工作方式容易

使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構成ⅩⅩ集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構成ⅩⅩ集團前進過程中的巨大風險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使ⅩⅩ集團不至于成為一潭死水。

（二）正確處理管與理之間關系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關注。

正確認識和處理管與理之間的關系是管理學的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務性工作，理往往著眼于根本性建設；管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應該訂立制度、建設機制、制定流程；應該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學習的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正處理好管事與理事之間的關系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關系，從大量事務性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。

（三）基層負責人必須學會處處以身作則。

一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利；一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構建健康的ⅩⅩ文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在

行動上樹立很高的標準，更要在道德上樹立很高的標桿，要在境界上有別于普通員工?；鶎咏?jīng)理作為單位主要負責人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。

（四）基層經(jīng)理不僅要學會務實，更要學會務虛。

目前，思想工作仍是ⅩⅩ集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務實，更要學會務虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎上，帶領團隊為達成共同理想而努力奮斗。

最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們ⅩⅩ集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務，最大程度地減少操作風險。

同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標責任狀后，大家將明確新的奮斗目標。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向ⅩⅩ集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。