第一篇：九江市區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃

九江市區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃 一、九江市區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

2008年全市生產(chǎn)總值700.59億元，比上年增長(zhǎng)12.5%；財(cái)政總收入66.17億元，增長(zhǎng)15.0%，其中地方一般預(yù)算收入38.42億元，增長(zhǎng)19.8%；城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資439.76億元，增長(zhǎng)31.7%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額201.94億元，增長(zhǎng)23.3%；居民消費(fèi)價(jià)格總水平上升5.7%，低于全國(guó)全省漲幅；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12889元，增長(zhǎng)14.3%；農(nóng)民人均純收入4417元，增長(zhǎng)12.2%；九江市是長(zhǎng)江黃金水道沿岸十大港口城市之一，江西省唯一的沿江對(duì)外開放和外貿(mào)港口城市，重要的工業(yè)、商貿(mào)城市，著名的旅游城市。目前，從產(chǎn)值、利稅、從業(yè)人員數(shù)量等評(píng)價(jià)因素分析，九江市的支柱產(chǎn)業(yè)主要有：機(jī)械、建材、冶金、紡織、食品等。

二、九江市區(qū)域發(fā)展主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)

（一）GDP總量預(yù)測(cè)

本研究采用統(tǒng)計(jì)外推模型、線性回歸及灰色系統(tǒng)法三種方法對(duì)2010年、2020年末GDP進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1、統(tǒng)計(jì)外推模型預(yù)測(cè)

該模型是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)資料所形成的人口趨勢(shì)，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行外推以預(yù)測(cè)未來(lái)。指數(shù)增長(zhǎng)模型就是其中的一種，它也常用來(lái)推算自然增長(zhǎng)人口，它假定增長(zhǎng)率是個(gè)常數(shù)，以此進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。其公式為：

式中：K——增長(zhǎng)率；Pt——規(guī)劃年GDP；Pt0——基期年GDP；t-t0——預(yù)測(cè)年限。

根據(jù)九江市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，九江市1997—2005年社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況，取1997—2005年GDP平均增長(zhǎng)率代替預(yù)測(cè)公式中的增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率為13.07%。由此預(yù)測(cè)，至2010年、2020年末，九江市GDP值分別為792.82億元、2708.81億元。

2、線性回歸法預(yù)測(cè)

線性回歸法即運(yùn)用EXCEL軟件，采用一元線性回歸建立回歸模型，得出預(yù)測(cè)值區(qū)間，并可通過(guò)計(jì)算相關(guān)系數(shù)以檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷臄M合度，即當(dāng)

≥0.90時(shí)，模型高度擬合，為顯著相關(guān)。一元線性回歸方法的基本公式為：

式中：a，b為待定參數(shù)。

采用線性回歸法建立回歸模型為：

其中，=0.9937，模型擬合度極高。由此預(yù)測(cè)至2010年、2020年末，全區(qū)GDP（億元）取值分別為：605.55、1538.02。

3、灰色系統(tǒng)法預(yù)測(cè)

利用灰色系統(tǒng)GM（1，1）模型預(yù)測(cè)步驟如下：首先建立原始數(shù)列，即：

。為使用于建模的原始數(shù)列變得更有序，以利于建模模擬，對(duì)該原始數(shù)列數(shù)據(jù)作一次累加生成(1-AGO)處理，得到一次累加生成序列，即：

。然后建立GM(1，1)模型，結(jié)構(gòu)為：

式中：a、u為待確定參數(shù)。

得到以上兩個(gè)參數(shù)后，通過(guò)下式進(jìn)行預(yù)測(cè)：

根據(jù)1996～2005年GDP值，得出主行為發(fā)展系數(shù)a=-0.131307416，協(xié)調(diào)發(fā)展系數(shù)b= 114.96996。c=0.109094，p=1.000，模型顯著，可以真實(shí)的反映出歷年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的變化趨勢(shì)。

通過(guò)灰色模型計(jì)算，得到2010年九江市國(guó)民生產(chǎn)總值為786.95億元，2015年為1517.32億元，2020年為2925.56億元。

由于上述三種方法都有其各自的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，單獨(dú)以其中某一種方法的預(yù)測(cè)結(jié)果作為規(guī)劃目標(biāo)確定依據(jù)是不夠科學(xué)和全面的。統(tǒng)計(jì)外推模型和灰色系統(tǒng)法預(yù)測(cè)值較為接近，線性回歸法偏低。為使本輪規(guī)劃與九江市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃保持充分銜接，故取2010年、2020年GDP分別取800億元、2900億元。

預(yù)測(cè)結(jié)果如下：

（二）人口總規(guī)模預(yù)測(cè)

本課題組的《九江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地需求預(yù)測(cè)研究》專題采用人口統(tǒng)計(jì)外推法、回歸預(yù)測(cè)法和灰色GM（1，1）預(yù)測(cè)等三種方法相結(jié)合，同時(shí)參考九江市“十一五”規(guī)劃確定的人口數(shù)，預(yù)測(cè)九江市規(guī)劃期內(nèi)總?cè)丝跀?shù)。預(yù)測(cè)結(jié)果如下：

（三）城鎮(zhèn)化水平預(yù)測(cè)

根據(jù)1997-2005年的總?cè)丝诤头寝r(nóng)業(yè)人口水平，由于非農(nóng)業(yè)化水平和城鎮(zhèn)化水平有一定的差距，非農(nóng)業(yè)化水平一般小于城鎮(zhèn)化水平，城鎮(zhèn)人口除了包括的非農(nóng)業(yè)人口以外，還有一些暫住人口和在城鎮(zhèn)居住的農(nóng)業(yè)人口。本課題組的《九江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與土地需求預(yù)測(cè)研究》專題采用聯(lián)合國(guó)法、邏輯斯蒂（Logistic）曲線模型和區(qū)域比較法來(lái)預(yù)測(cè)九江市未來(lái)城鎮(zhèn)化水平，預(yù)測(cè)結(jié)果如下：

以上三種方法對(duì)九江市城鎮(zhèn)化率進(jìn)行預(yù)測(cè)，聯(lián)合國(guó)法模型預(yù)測(cè)的結(jié)果稍低，區(qū)域比較法法模型結(jié)果稍高。綜合考慮城鎮(zhèn)化適當(dāng)超前對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大拉動(dòng)作用和省域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的要求以及進(jìn)入城鎮(zhèn)化加速期后城市水平迅速提高的歷史經(jīng)驗(yàn)，因此，以城市規(guī)劃確定值為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)合國(guó)法和邏輯斯蒂（Logistic）曲線模型法的結(jié)果進(jìn)行修正，確定九江市城市化水平近期為48-52%，遠(yuǎn)期為59-60%。

三、九江市區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)未來(lái)一定時(shí)空范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)及協(xié)調(diào)發(fā)展所做的總體安排和戰(zhàn)略部署，反映了人們?cè)谕苿?dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及協(xié)調(diào)人口、資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)系等方面的智慧和能力。其主要任務(wù)是各地方政府為了發(fā)展本區(qū)域經(jīng)濟(jì)，對(duì)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和總體建設(shè)做出總體部署，明確區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

（一）九江市的整體功能定位

九江位于武漢和南昌都市輻射區(qū)的邊緣地帶，無(wú)論武漢還是南昌、合肥，對(duì)九江及周邊城市如黃梅、武穴、安慶等的輻射帶動(dòng)作用微乎其微，需要有一個(gè)新的區(qū)域性中心城市崛起，來(lái)帶動(dòng)周邊發(fā)展。九江與湖北、安徽、江西、湖南等四省接合部的城市如黃石、黃崗、安慶、銅陵、景德鎮(zhèn)等，受省域中心城市的輻射較弱，發(fā)展相對(duì)緩慢，其對(duì)周邊地區(qū)的帶動(dòng)作用相對(duì)較弱。因此，這四省接合部的九江臨近地區(qū)屬于各城市的競(jìng)爭(zhēng)腹地，九江具有優(yōu)越的交通與區(qū)位條件，自身的資源相對(duì)富集，應(yīng)該抓住長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散等大好機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚與城鎮(zhèn)化，努力成為四省接合部的中心城市，輻射臨近地區(qū)，帶動(dòng)周邊發(fā)展，成為寧漢之間的第三大城市。

九江市主要有以下幾點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

（1）優(yōu)越的交通條件，包括水運(yùn)、鐵路、公路等。

（2）堅(jiān)實(shí)的工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，主要是建材、物流等產(chǎn)業(yè)。

（3）豐富的礦產(chǎn)資源、港口資源。

（4）初具規(guī)模的重化工業(yè)和外向型加工工業(yè)。

（5）豐富的自然和人文旅游資源。

根據(jù)以上分析，結(jié)合九江市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要，九江市的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該定位為：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以大開放為綱，全力推進(jìn)大工業(yè)、大旅游、大物流和城市大建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略。即一是積極主動(dòng)融入“武合昌”，對(duì)接“長(zhǎng)珠閩”，走向全世界。加快生產(chǎn)要素配置的國(guó)際化，積極承接國(guó)際和沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，提升國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)協(xié)作分工的參與深度，提高開放型經(jīng)濟(jì)對(duì)九江市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。二是以工業(yè)化為核心，全力推進(jìn)大工業(yè)。著力培植石油化工、機(jī)械電子、冶金建材、紡織服裝、電力能源、食品加工等支柱產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)招商、重技改、盤存量、增總量，狠抓一批具有產(chǎn)業(yè)集聚作用的重大項(xiàng)目，大力扶持有比較優(yōu)勢(shì)的骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。適時(shí)發(fā)展“品牌經(jīng)濟(jì)”、“總部經(jīng)濟(jì)”，加快國(guó)企改革步伐，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快昌九走廊、長(zhǎng)江沿岸開發(fā)，全力塑造“T”型工業(yè)發(fā)展格局。重點(diǎn)建設(shè)三大工業(yè)城，即碼頭、沙河和金砂灣，加快九江市十二個(gè)園區(qū)建設(shè)，打造九江市大工業(yè)發(fā)展的平臺(tái)和載體。依靠科技創(chuàng)新與進(jìn)步，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)資源最優(yōu)配置，打造節(jié)能型工業(yè)和節(jié)約型社會(huì)。三是樹立大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的觀念，實(shí)施高起點(diǎn)規(guī)劃、全方位推進(jìn)；多元化投資、高水平開發(fā)；優(yōu)質(zhì)化管理、多樣性營(yíng)銷。借助“紅色旅游”，大力推進(jìn)“綠色旅游”和“歷史文化旅游”，構(gòu)建以“世界文化景觀”、“世界地質(zhì)公園”和“4A級(jí)生態(tài)景區(qū)”——廬山為龍頭，以歷史文化名城——九江市區(qū)為依托，著力建設(shè)星子溫泉、云居山—柘林湖兩大新景區(qū)，形成以廬山世界文化景觀、潯陽(yáng)歷史文化、鄱陽(yáng)湖濕地生態(tài)、修河流域觀光度假、共青城休閑度假、彭澤自然原生態(tài)等六大旅游功能區(qū)為基礎(chǔ)的九江大旅游發(fā)展格局。充分利用長(zhǎng)江“黃金水道”、深水岸線和九江港口資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮國(guó)家一類水運(yùn)口岸的作用，以港口建設(shè)為重點(diǎn)，水運(yùn)、鐵路、公路、航空多式聯(lián)運(yùn)為方式，形成集疏運(yùn)一體化格局。構(gòu)筑以現(xiàn)代綜合交通體系為主的物流運(yùn)輸平臺(tái)，以電子化、快速化為手段的口岸通關(guān)平臺(tái)，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的物流信息平臺(tái)，以物流園區(qū)、物流中心批發(fā)市場(chǎng)為載體的服務(wù)平臺(tái)，以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、扶持為主的物流政策平臺(tái)。重點(diǎn)建設(shè)國(guó)際水運(yùn)中心、保稅物流中心和中部地區(qū)的航空貨運(yùn)支撐點(diǎn)。加快沙北編組站編組擴(kuò)能改造，擴(kuò)大貨物運(yùn)輸能力。到2010年，初步建立起基本適應(yīng)九江市及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代物流服務(wù)體系；到2020年，建立起與國(guó)際通行規(guī)則接軌的多層次、社會(huì)化、專業(yè)化現(xiàn)代物流服務(wù)體系，基本建成贛、鄂、皖、湘區(qū)域性轉(zhuǎn)港貿(mào)易物流中心。四是必須用統(tǒng)籌發(fā)展思路指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，重點(diǎn)開發(fā)沿江、沿路產(chǎn)業(yè)帶，集中精力解決沿湖和修武等西部山區(qū)發(fā)展相對(duì)滯后的矛盾，重點(diǎn)突破發(fā)展不平衡，謀求區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。

（二）重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

1、公路網(wǎng)規(guī)劃

堅(jiān)持建設(shè)與養(yǎng)護(hù)，新建與改造、提高與普及相結(jié)合的原則，到2010年，改善提高國(guó)、省道公路技術(shù)等級(jí)，全面實(shí)現(xiàn)縣與縣之間通一級(jí)公路，縣至鄉(xiāng)全面實(shí)現(xiàn)通三級(jí)公路，所有的行政村通四級(jí)以上公路，到2020年，農(nóng)村公路完全能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，基本實(shí)現(xiàn)公路網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化，為社會(huì)提供安全、舒適、優(yōu)美的公路交通環(huán)境。

九江市公路交通規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)形成四個(gè)層次：

第一層次承擔(dān)過(guò)境交通、市域?qū)ν饨煌笆杏蛑饕?jīng)濟(jì)結(jié)點(diǎn)城市間的快速交通聯(lián)系，主要由高速公路組成：昌九高速公路、景九衢高速公路、沿江高速公路（東營(yíng)—香港支線）、杭瑞高速公路（杭州—瑞麗）、武南高速公路（武漢—南昌）和大廣高速（大慶—廣州）公路組成公路主骨架，道路等級(jí)為一級(jí)以上。

第二層次為市域主干路，與高速公路銜接，承擔(dān)聯(lián)系主要經(jīng)濟(jì)結(jié)點(diǎn)、大型旅游景點(diǎn)及主要港口的交通聯(lián)系功能。主要由國(guó)道、省道及新規(guī)劃路組成：由105國(guó)道、316國(guó)道、宋通公路、柯龍線、九界線組成，道路等級(jí)為二級(jí)及二級(jí)以上；

第三層次是市域次干路，與主干路銜接，為市域主干公路的重要補(bǔ)充承擔(dān)聯(lián)系各經(jīng)濟(jì)結(jié)點(diǎn)、旅游點(diǎn)的交通聯(lián)系功能：由部分省道、縣道公路組成。由省道和主要縣道構(gòu)成，道路等級(jí)在三級(jí)以上；

第四層次為鎮(zhèn)鄉(xiāng)之間的鄉(xiāng)道，與市域次干路銜接，溝通各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村的交通聯(lián)系。主要由鄉(xiāng)道構(gòu)成。

2、鐵路

根據(jù)鐵道部中長(zhǎng)期鐵路規(guī)劃，修建銅陵—九江、九江—景德鎮(zhèn)—衢州鐵路和武九鐵路復(fù)線，東西向的武九鐵路、銅九鐵路、九景衢鐵路和南北向的京九鐵路、九合鐵路共同組成九江完善的鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。到2008年實(shí)現(xiàn)“銅九”鐵路建成全面通車，2010—2020年“九景衢”鐵路建成通車，到2020年后九江市鐵路里程達(dá)到600公里。

3、港口建設(shè)

按照沿江開發(fā)規(guī)劃布局，充分挖掘港區(qū)的潛力，通過(guò)技術(shù)改造，提高港口通過(guò)能力，完善港口功能，提高港口經(jīng)濟(jì)效益。到2008年，貨物吞吐量達(dá)到1000萬(wàn)噸，其中集裝箱10萬(wàn)TEU，到2010年，貨物吞吐量達(dá)到1200萬(wàn)噸，其中集裝箱為20萬(wàn)標(biāo)箱（TEU）。到2020年，九江港的綜合運(yùn)輸能力和服務(wù)水平將進(jìn)一步提高，港口功能完善，成為區(qū)域內(nèi)優(yōu)良的綜合運(yùn)輸服務(wù)中心和物流平臺(tái)，貨物吞吐量達(dá)到2000萬(wàn)噸、其中集裝箱達(dá)30萬(wàn)標(biāo)箱。建設(shè)港口包括官湖新港區(qū)、三角線散貨港區(qū)建設(shè)、外貿(mào)及件雜貨港區(qū)建設(shè)、貨主專用碼頭區(qū)、客運(yùn)港區(qū)、九江縣港區(qū)、湖口縣港區(qū)、瑞昌市港區(qū)、新港區(qū)金絲港建設(shè)、彭澤港區(qū)。

4、區(qū)域性供水及防洪排澇規(guī)劃

（1）供水工程規(guī)劃

充分合理利用開發(fā)水資源，保證城鎮(zhèn)生活及工業(yè)用水，兼顧農(nóng)業(yè)及其他用水；以節(jié)約用水為原則，合理確定適合九江各地的規(guī)劃用水標(biāo)準(zhǔn)，合理利用水源。

實(shí)現(xiàn)局部區(qū)域聯(lián)合供水和統(tǒng)一供水，發(fā)揮水廠的規(guī)模效應(yīng)，提高供水的安全性。實(shí)行節(jié)約用水和計(jì)劃用水。逐步提高工業(yè)用水的重復(fù)利用率，農(nóng)業(yè)灌溉用水的生產(chǎn)效率及輸配水渠系統(tǒng)的利用系數(shù)。保護(hù)水源確保飲用水源達(dá)到國(guó)家飲用水Ⅱ-Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。城市供水設(shè)施建設(shè)應(yīng)有計(jì)劃適當(dāng)超前，保證供水安全可靠性，到2020年鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水覆蓋率達(dá)90%以上，城市自來(lái)水普及率達(dá)到100%。

（2）排水工程規(guī)劃

完善九江市城市排水設(shè)施，力求水暢其流。老城區(qū)近期維持合流制排水系統(tǒng)，新建城區(qū)一律采用雨污分流制排水系統(tǒng)，重點(diǎn)鎮(zhèn)，建制鎮(zhèn)遠(yuǎn)期采用雨污分流排水體。逐步提高污水處理率，禁止不經(jīng)處理直接排入自然水體。污水量預(yù)測(cè)－規(guī)劃城市的污水量按城市用水量的80%預(yù)測(cè)，污水處理率近期采用50%，遠(yuǎn)期采用100%。雨水系統(tǒng)布置嚴(yán)格遵守“低水低排，高水高排，分散就近排放”的原則。配合疏浚河道和排洪渠道，做好水土保持工程，防止水土大量流失堵塞管渠，并定期清於，保證雨水系統(tǒng)暢通。滿足環(huán)境保護(hù)方面的要求及城市總體布局要求，合理布置管渠和污水處理廠考慮近遠(yuǎn)期結(jié)合，安排好分期建設(shè)。

（3）防洪排澇規(guī)劃

第一是提高區(qū)域隔斷堤防及涵閘的標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)部分堤段，增強(qiáng)排洪防澇能力，滿足社會(huì)發(fā)展需求。

第二是整治水環(huán)境，清理部分河渠底部淤泥，使河渠泄洪暢通，防止血吸蟲滋生。

第三是合理分布各種抗旱設(shè)施、排澇設(shè)施，確保城區(qū)、鎮(zhèn)、尤其是重點(diǎn)鎮(zhèn)，主要的農(nóng)業(yè)基地和大型基礎(chǔ)設(shè)施所在地不受災(zāi)害。

第四是采取退田還湖、綜合經(jīng)營(yíng)等水段，基本解決北片沿湖各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)期內(nèi)排澇問題。

5、供電規(guī)劃

九江按照統(tǒng)一電網(wǎng)，開拓市場(chǎng)，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的思路，以電網(wǎng)受電為主，就地平衡為輔，簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，減少變壓層次，合理布局網(wǎng)架，著力加強(qiáng)中低壓配電網(wǎng)及電網(wǎng)調(diào)度管理，提高供電質(zhì)量和水平。

規(guī)劃期內(nèi)，2004—2008年完成新電源點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作，“十一五”期間爭(zhēng)取瑞昌4×60萬(wàn)千瓦或永修2×60萬(wàn)千瓦電廠開工建設(shè)，彭澤帽子山核電站項(xiàng)目列入國(guó)家核電發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)開工；新建風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)20—30萬(wàn)千瓦；同時(shí)新建一批中小型水電站，到2010年電力裝機(jī)容量達(dá)到400萬(wàn)千瓦。到2020年建成彭澤帽子山核電站，九江市電力裝機(jī)容量達(dá)到1000萬(wàn)千瓦。完善九江地區(qū)電網(wǎng)，力爭(zhēng)新建1—2座500kw變電站，配合電力需求增長(zhǎng)和外送需要，新增220kw變電站8座，成為江西電力能源基地。

（三）城鎮(zhèn)體系規(guī)劃

1、城鎮(zhèn)體系總體框架

依據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)狀，形成以九江中心城區(qū)為核心，沿長(zhǎng)江城鎮(zhèn)發(fā)展軸、沿昌九城鎮(zhèn)發(fā)展軸，中部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)、東部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)和西部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)，即“一心兩軸三區(qū)”，共同構(gòu)成“＊”形放射狀城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)，共同構(gòu)成職能分工合理、空間聯(lián)系緊密、空間結(jié)構(gòu)完善的城鎮(zhèn)空間網(wǎng)絡(luò)。

（1）一心：即九江市中心城區(qū)（大九江方案或都市區(qū)方案），充分依托京九鐵路和昌九高速公路交匯，國(guó)家級(jí)鐵路樞紐、港口和區(qū)域支線機(jī)場(chǎng)的建設(shè)，以及有利于中心城市各項(xiàng)功能成長(zhǎng)的措施，通過(guò)區(qū)域型高速公路、鐵路的布局優(yōu)化調(diào)整，增強(qiáng)九江市區(qū)的區(qū)域輻射影響力，強(qiáng)化九江市中心城區(qū)在整個(gè)長(zhǎng)江中下游、贛北地區(qū)和九江市域的區(qū)域中心地位，大力發(fā)展重化工業(yè)和資金技術(shù)密集型制造業(yè)，積極發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，提升城市的綜合服務(wù)功能。

（2）兩軸：構(gòu)建東西向沿長(zhǎng)江城鎮(zhèn)發(fā)展軸和南北向沿昌九城鎮(zhèn)發(fā)展軸，有利于整合九江市域及周邊臨近地區(qū)的城市與產(chǎn)業(yè)功能，提升九江市區(qū)域中心城市的地位，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與對(duì)外輻射能力。

（3）三區(qū)：根據(jù)九江市經(jīng)濟(jì)空間分區(qū)，考慮城鎮(zhèn)的空間分布和所依托的交通軸線，將九江分為三個(gè)城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)：東部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)、中部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)和南部城鎮(zhèn)發(fā)展區(qū)。

2、城鎮(zhèn)體系規(guī)模等級(jí)結(jié)構(gòu)

（1）近期城鎮(zhèn)規(guī)模等級(jí)結(jié)構(gòu)

根據(jù)對(duì)城鎮(zhèn)人口發(fā)展規(guī)模預(yù)則，今后十多年間，九江市城鎮(zhèn)規(guī)模將發(fā)生顯著的變化，規(guī)劃2010年九江市50萬(wàn)以上的大城市1個(gè)（九江市）、20～50萬(wàn)的中等城市（瑞昌市）1個(gè)、5～20萬(wàn)的小城市9個(gè)（九江縣、德安縣、永修縣、星子縣、都昌縣、湖口縣、彭澤縣、武寧縣、修水縣）和77 個(gè)城鎮(zhèn)，形成大、中、小城市健全、結(jié)構(gòu)更為合理的城鎮(zhèn)規(guī)模等級(jí)結(jié)構(gòu)。

Ⅰ 級(jí)：九江市區(qū)；

Ⅱ 級(jí)：①瑞昌市（湓城區(qū)—碼頭區(qū)）；

Ⅲ 級(jí)：①九江縣（沙河街鎮(zhèn)）；②德安縣（蒲亭鎮(zhèn)）；③永修縣（涂埠鎮(zhèn)）；④星子縣（南康鎮(zhèn)）；⑤都昌縣（都昌鎮(zhèn)）；⑥湖口縣（雙鐘鎮(zhèn)）；⑦彭澤縣（龍城鎮(zhèn)）；⑧武寧縣（新寧鎮(zhèn)）；⑨修水縣（義寧鎮(zhèn)）；

Ⅳ 級(jí)：共計(jì)10個(gè)，包括夏畈鎮(zhèn)、柘林鎮(zhèn)等建制鎮(zhèn)；

Ⅴ 級(jí)：共計(jì)67個(gè)，包括馬回嶺鎮(zhèn)、江洲鎮(zhèn)等建制鎮(zhèn)。

注：

1、九江市區(qū)共有7 個(gè)鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道，其中包括：威家鎮(zhèn)、新港鎮(zhèn)、蓮花鎮(zhèn)、海會(huì)鎮(zhèn)、賽陽(yáng)鎮(zhèn)、姑塘鎮(zhèn)和牯嶺鎮(zhèn)；九江縣共有5 個(gè)鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道，其中包括：沙河街鎮(zhèn)、城子鎮(zhèn)、港口鎮(zhèn)、新合鎮(zhèn)和獅子鎮(zhèn)；瑞昌市碼頭鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道；德安縣高塘鄉(xiāng)、鄒橋鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)建制鎮(zhèn)；湖口縣馬影鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道，文橋鄉(xiāng)、流芳鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)建制鎮(zhèn)；武寧縣宋溪鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)設(shè)街道。

2、上表中未含共青開發(fā)區(qū)及所屬建制鎮(zhèn)（江益鎮(zhèn)）。

（2）遠(yuǎn)期城鎮(zhèn)等級(jí)規(guī)模結(jié)構(gòu)

規(guī)劃2020年九江市有100 萬(wàn)城市人口的特大城市（九江市中心城區(qū)）1 個(gè)、20～50 萬(wàn)的中等城市2 個(gè)（瑞昌市、德安—共青城）、5～20 萬(wàn)的小城市7 個(gè)（永修縣、星子縣、都昌縣、湖口縣、彭澤縣、武寧縣、修水縣）和78 個(gè)城鎮(zhèn)，共計(jì)88 個(gè)城鎮(zhèn)，形成大、中、小城鎮(zhèn)合理發(fā)展、結(jié)構(gòu)更為完善的的城鎮(zhèn)規(guī)模結(jié)構(gòu)。

Ⅰ 級(jí)：九江市區(qū)；

Ⅱ 級(jí)：①瑞昌市（湓城區(qū)—碼頭區(qū)）；②德安縣（蒲亭鎮(zhèn)—共青城）；

Ⅲ 級(jí)：①永修縣（涂埠鎮(zhèn)）；②星子縣（南康鎮(zhèn)）；③都昌縣（都昌鎮(zhèn)）；④湖口縣（雙鐘鎮(zhèn)）；⑤彭澤縣（龍城鎮(zhèn)）；⑥武寧縣（新寧鎮(zhèn)）；⑦修水縣（義寧鎮(zhèn)）；

Ⅳ 級(jí)：共計(jì)27 個(gè)，包括南義鎮(zhèn)、夏畈鎮(zhèn)等建制鎮(zhèn)；

Ⅴ 級(jí)：共計(jì)51 個(gè)，包括馬回嶺鎮(zhèn)、江洲鎮(zhèn)鎮(zhèn)等建制鎮(zhèn)。

3、城鎮(zhèn)職能結(jié)構(gòu)規(guī)劃

根據(jù)城鎮(zhèn)中心地職能、城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，到規(guī)劃期末2020 年九江市域城鎮(zhèn)職能類型分為：市域中心城市、市域副中心城市、縣域中心城市、重點(diǎn)鎮(zhèn)、一般建制鎮(zhèn)五個(gè)級(jí)別。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（1）工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一是依托優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)，逐步形成沿江產(chǎn)業(yè)帶和六大大產(chǎn)業(yè)群。

依托支柱產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加快沿江開發(fā)及昌九工業(yè)走廊建設(shè)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)上下游鏈接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成石油和化學(xué)工業(yè)、裝備制造、新型建材、紡織服裝、電子信息、食品及農(nóng)產(chǎn)品深加工等六大產(chǎn)業(yè)集群。

第二是以結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大投入為主線，打造大工業(yè)的發(fā)展平臺(tái)

以結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大投入為主線，以加快產(chǎn)業(yè)集聚、培育產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn)，以重大項(xiàng)目為抓手，以進(jìn)一步擴(kuò)大開放為突破口，大力培育、壯大和發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。著力打造六大工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地：一是以瑞昌、九江縣為中心的建材產(chǎn)業(yè)基地；二是依托昌河汽車項(xiàng)目打造汽配產(chǎn)業(yè)基地；三是以出口加工區(qū)、綜合工業(yè)園和星火工業(yè)園為中心的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地；四是以瑞昌為中心打造船舶產(chǎn)業(yè)基地；五是依托九江石化總廠和湖口金砂灣工業(yè)城打造重化工業(yè)基地；六是以彭澤為中心打造輕化、環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)基地。

（2）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一是依托資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展旅游業(yè)

立足資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位條件，以生態(tài)為本、文化為核、自然為景，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平管理，全力打造個(gè)性鮮明、內(nèi)涵豐富、體驗(yàn)獨(dú)特的生態(tài)休閑旅游品牌，做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)。

第二是依托交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)

按照“城內(nèi)大商場(chǎng)、城中特色街、城郊大市場(chǎng)、城外大物流”的思路，構(gòu)建安全、便捷、暢通、高校的城市商貿(mào)流通體系。依托水運(yùn)、鐵路、公路交通設(shè)施，立足于區(qū)域物流發(fā)展商貿(mào)、物流設(shè)施，結(jié)合各類交通設(shè)施和區(qū)域資源，設(shè)專業(yè)性和綜合性相結(jié)合的市場(chǎng)群。

第三是立足于新、老城發(fā)展關(guān)系，發(fā)展公共服務(wù)中心體系

結(jié)合城市規(guī)模的擴(kuò)大和城市新區(qū)的發(fā)展，對(duì)應(yīng)于城市功能分區(qū)和等級(jí)結(jié)構(gòu)，配置完整的城市公共服務(wù)中心體系，包括市中心和次中心、專業(yè)中心和綜合中心等。

第二篇：區(qū)域發(fā)展空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃城市

20121103694 鐘夢(mèng)琪 教科院12教育學(xué)漢

區(qū)域發(fā)展空間發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃城市

一~城市區(qū)域經(jīng)濟(jì)職能分析——城市區(qū)域觀

新時(shí)期的城市規(guī)劃要從區(qū)域角度分析城市空間的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上找到優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)做大，但更要從區(qū)域產(chǎn)業(yè)全局考慮。

二~城市容量觀

（1）人口判斷

先預(yù)計(jì)城市的人口數(shù)量，在開始進(jìn)行城市用地規(guī)劃。但通常都要建造比預(yù)計(jì)人口大得多的用地，因?yàn)樾枰紤]到人口增長(zhǎng)的速度，以及外來(lái)人口流入的情況。

（2）用地判斷

本次規(guī)劃的城市，主要人口是非農(nóng)業(yè)人口為主，用地中心應(yīng)是商業(yè)中心，周圍郊區(qū)多為工地等，在郊外設(shè)廠子也有利于城市內(nèi)部環(huán)境的空氣，是環(huán)境優(yōu)良。非農(nóng)業(yè)人口為主的話，經(jīng)濟(jì)發(fā)展多為第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)務(wù)。外來(lái)及進(jìn)城人員到來(lái)，可在城市近郊處設(shè)農(nóng)業(yè)人口及暫住人口區(qū)域。

要計(jì)算用地標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家規(guī)劃建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)：“人口計(jì)算范圍必須與用地計(jì)算范圍一致，人口數(shù)宜以非農(nóng)業(yè)人口數(shù)為準(zhǔn)?！钡越?jīng)濟(jì)發(fā)展為主的城市多會(huì)有大量外來(lái)暫住人口和農(nóng)業(yè)人口，他們?cè)诔鞘欣锸褂霉苍O(shè)施，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施都和非農(nóng)業(yè)人口一樣，所以也要考慮這些人的用地因素。

要考慮人均用地指標(biāo)，公平的取合理的人均用地標(biāo)準(zhǔn)，為未來(lái)城市規(guī)劃突破做預(yù)防。但不能過(guò)大的擴(kuò)大規(guī)模，這樣不僅引起土地資源浪費(fèi)，也增加管理難度。

（3）供給約束分析

根據(jù)逾滲理論，當(dāng)所有城市建造區(qū)域超過(guò)區(qū)域內(nèi)可建區(qū)域總面積的50%時(shí)，即將發(fā)生過(guò)量轉(zhuǎn)變城市空間將會(huì)迅速連綿形成一體，而難以再實(shí)施區(qū)域生態(tài)修復(fù)。結(jié)合碳氧平衡理論，現(xiàn)有城區(qū)范圍內(nèi)的極限開發(fā)建設(shè)用地量，做規(guī)劃時(shí)，測(cè)算生態(tài)平衡用的是整個(gè)規(guī)劃范圍內(nèi)的生態(tài)用地去與建設(shè)用地比較，這種算法得出的數(shù)據(jù)，雖然能說(shuō)明宏觀的生態(tài)環(huán)境狀況，卻無(wú)法對(duì)規(guī)劃范圍內(nèi)的各地塊的具體人居環(huán)境狀況做出解釋。在城市里面多建造公園，植物多了，環(huán)境自然就好了。在環(huán)城地帶，森林覆蓋率要高，因?yàn)槌鞘兄行氖巧虡I(yè)中心，人口多，居住緊張，依舊要增加綠地區(qū)域，以維持生態(tài)環(huán)境的平衡。

三~城市生長(zhǎng)觀

一個(gè)城市的生長(zhǎng)模式在很大程度的上是根源于城市的生產(chǎn)方式，試想一個(gè)采用的是粗放式生產(chǎn)模式的城市又怎么能做到可持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造良好的生態(tài)人居環(huán)境。目前城市的可持續(xù)發(fā)展研究多偏重于城市的生態(tài)區(qū)劃和生態(tài)保護(hù)方面，劃分諸如優(yōu)先開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)、限制開發(fā)區(qū)、禁止開發(fā)區(qū)等空間類型，還少有從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深層次來(lái)探討城市生長(zhǎng)問題。本次規(guī)劃著眼于將循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為生態(tài)城市建設(shè)的途徑、切入點(diǎn)和最佳形式，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)來(lái)解決城市建設(shè)中產(chǎn)業(yè)循環(huán)體系、城市基礎(chǔ)設(shè)施體系以及生態(tài)保障體系的構(gòu)建與優(yōu)化等主要問題，建立起一條有特色的城市可持續(xù)生長(zhǎng)途徑。

四~城市結(jié)構(gòu)空間結(jié)構(gòu)

空間結(jié)構(gòu)也要考慮經(jīng)濟(jì)模式，在城市中心多以第三產(chǎn)業(yè)為主，服務(wù)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)，行業(yè)來(lái)行動(dòng)?？臻g構(gòu)造的道路設(shè)計(jì)上，要考慮車輛增多，人口增多情況，為解決未來(lái)道路擁擠環(huán)境差，堵車嚴(yán)重，適當(dāng)擴(kuò)寬?cǎi)R路，橋與地下通道合理開發(fā)建造。

空間構(gòu)造的公共基礎(chǔ)設(shè)施的安排，有商業(yè)中心，會(huì)有人來(lái)工作購(gòu)物，公園，生態(tài)區(qū)會(huì)有人來(lái)旅游，有教育類設(shè)施，幼兒園，小學(xué)到大學(xué)，這樣能留住人口，中國(guó)幾大鬼城，如果全面建造這些設(shè)施，而非盲目發(fā)展經(jīng)濟(jì)，將能走上城市可持續(xù)發(fā)展道路。

第三篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及大連市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至十二五期間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場(chǎng)開拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)資深專家做市場(chǎng)開發(fā)顧問，與二三線城市長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采

市場(chǎng)開發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考

近幾年以來(lái)，隨著國(guó)家政策的調(diào)整和施工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。尤其是今年中央實(shí)施“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復(fù)建設(shè)的弊病。這不是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，而是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針。今后一段時(shí)間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有未雨綢繆，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對(duì)策措施，才能贏得生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方向

1、堅(jiān)持一個(gè)方針

要始終堅(jiān)持把承攬任務(wù)當(dāng)作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來(lái)抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來(lái)加以認(rèn)識(shí)。要出實(shí)招、鼓實(shí)勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則

一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地?cái)?，科學(xué)地管，扎實(shí)地干，全力清欠。因?yàn)閷?duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)是前提，強(qiáng)化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點(diǎn)，收回效益是目的，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營(yíng)承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實(shí)，在人員上配強(qiáng)，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場(chǎng)。

3、建立三大體系

建立三太體系，即：完善處、項(xiàng)目、隊(duì)共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國(guó)，同設(shè)計(jì)院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項(xiàng)目、隊(duì)三級(jí)一體的既能獨(dú)立承攬小型項(xiàng)目，又能合力拿下大型項(xiàng)目的能分能合、指輝靈、運(yùn)轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍管理體系。

4、實(shí)行四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是從單獨(dú)依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)實(shí)力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的保守型經(jīng)營(yíng)向東西進(jìn)擊、南北合圍、搶占全國(guó)甚至國(guó)外市場(chǎng)的開拓型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴(kuò)大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營(yíng)向提高管理水平、加大科技含量、精耕細(xì)作、挖潛增效的集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對(duì)策和措施

1、更新經(jīng)營(yíng)理念，樹立三種意識(shí)

首先，樹立市場(chǎng)意識(shí)。市場(chǎng)就象一個(gè)廣闊無(wú)邊、深不可測(cè)的大海，時(shí)而波涌浪起、摧舟折輯，時(shí)而波平如鏡、風(fēng)帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個(gè)干部工人都要樹立市場(chǎng)意識(shí)，認(rèn)真研究市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，把握市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，想方設(shè)法占市場(chǎng)，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。做到主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部工人都來(lái)抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局?！氨娙耸安窕鹧娓摺保灰髽I(yè)的干部工人都眼睛盯著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。物競(jìng)天擇，適者生存，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)技場(chǎng)上，施工企業(yè)別無(wú)退路，只有改變過(guò)去那種等靠要的懶漢思想，主動(dòng)進(jìn)入市場(chǎng)，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹立質(zhì)量意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽(yù)卡，所以，每一個(gè)企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時(shí)時(shí)不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計(jì)提高質(zhì)量的好習(xí)慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。

2、改善經(jīng)營(yíng)方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項(xiàng)。在經(jīng)營(yíng)承攬中要堅(jiān)持“大小兼攬，主攻大項(xiàng)”的方針，大項(xiàng)目是企業(yè)的依托，但大型項(xiàng)目比較少，絕大部分是中小型項(xiàng)目。小項(xiàng)目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機(jī)械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小型項(xiàng)目，組織精悍的小分隊(duì)，輕裝上車，速戰(zhàn)速?zèng)Q，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項(xiàng)目、爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動(dòng)。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，開辟一方市場(chǎng)，實(shí)施站穩(wěn)腳跟、就地滾動(dòng)的戰(zhàn)略。因?yàn)橐豁?xiàng)工程二、三年時(shí)間就干完了，但是，一個(gè)地方不可能只有一項(xiàng)工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項(xiàng)目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項(xiàng)工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場(chǎng)。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標(biāo)擴(kuò)大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項(xiàng)目，只有這樣才能干一項(xiàng)工程、占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

第三是上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項(xiàng)任務(wù)，從跟蹤信息到編制標(biāo)書，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標(biāo)答辯，需要投入一定的人、財(cái)、物力。企業(yè)本級(jí)、項(xiàng)目部、隊(duì)都要以承攬為中心，上下聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)——線——面共同承攬的格局。在風(fēng)險(xiǎn)大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營(yíng)承攬的“聯(lián)臺(tái)艦隊(duì)”，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施

首先，建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級(jí)機(jī)關(guān)、下級(jí)單位、設(shè)計(jì)院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強(qiáng)化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學(xué)化，信息處理制度化，信息保護(hù)嚴(yán)密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴(kuò)大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點(diǎn)項(xiàng) 目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請(qǐng)建設(shè)單位到企業(yè)考察實(shí)情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學(xué)技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響和知名度；二是廣交朋友，主動(dòng)爭(zhēng)取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標(biāo)單位的人交上朋友，就能及時(shí)獲得信息，摸準(zhǔn)招標(biāo)實(shí)情，報(bào)出臺(tái)理的價(jià)格，編出好的標(biāo)書，就能爭(zhēng)取到評(píng)委的分?jǐn)?shù)，提高中標(biāo)率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標(biāo)書。標(biāo)書是招標(biāo)單位了解投標(biāo)單位的第一個(gè)媒介物，標(biāo)書水平的高低，決定了投標(biāo)單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才中的精英集中精力編制標(biāo)書，反時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高編標(biāo)能力，精心編制標(biāo)書。做到內(nèi)容齊全、報(bào)價(jià)臺(tái)理、施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、措施得當(dāng)具體、文字表達(dá)明了清晰、具有較高的科學(xué)性和臺(tái)理性。

第四篇：大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011年—2013年三年規(guī)劃）

姓名： XXX

學(xué)號(hào)： XXXXXX

班級(jí)： XXXXXXXXXXX

關(guān)鍵詞：學(xué)業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃

摘要：作為一個(gè)大學(xué)生，四年的學(xué)習(xí)雖短暫，但這四年在學(xué)校你學(xué)到了什么在于你的大學(xué)規(guī)劃。在大學(xué)四年不能盲目虛度時(shí)光，我們要明確自己的目標(biāo)，朝著夢(mèng)想前進(jìn)，每一天要腳踏實(shí)地的過(guò)日子。大學(xué)雖是個(gè)小社會(huì)但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。然后再仔細(xì)想想四年之后我們?cè)谀?？畢業(yè)之后，我們要選擇自己的工作，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們的生存之地在哪？同學(xué)們，大學(xué)已經(jīng)過(guò)完一年，三年之后即將畢業(yè)的我們又會(huì)是什么樣的？那時(shí)候我們又在哪？所以在校期間的三年我們要充分做好基礎(chǔ)工作，為我們以后的學(xué)業(yè)生涯以及職業(yè)生涯鋪好踏腳石，為此明確制定自己的大學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略顯得尤為重要，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下一步步的往前邁，做好基礎(chǔ)工作。

我的職業(yè)規(guī)劃包括學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃。學(xué)業(yè)規(guī)劃主要是做好學(xué)業(yè)工作，好好規(guī)劃自己的未來(lái)學(xué)業(yè)，要有一個(gè)明確的學(xué)業(yè)目標(biāo)，不能荒廢學(xué)業(yè)，只有知識(shí)的基礎(chǔ)打好了才能更好的為以后職業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備；職業(yè)規(guī)劃主要是好好策劃自己以后職業(yè)的發(fā)展，以后職業(yè)的方向以及工作目標(biāo)。

從思考中確立目標(biāo);從學(xué)習(xí)中尋求真理;從獨(dú)立中體驗(yàn)自主;從計(jì)劃中把握時(shí)間;從交流中鍛煉表達(dá);從交友中品味成熟;從實(shí)踐中贏得價(jià)值;從興趣中攫取快樂;從追求中獲得力量。

好好規(guī)劃自己的大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是我們每個(gè)大學(xué)生必做之事。

一：學(xué)業(yè)規(guī)劃

學(xué)業(yè)規(guī)劃是自身理想和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，制定學(xué)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合現(xiàn)有的條件和制約因素，為自己確立整個(gè)大學(xué)期間的學(xué)業(yè)目標(biāo)，并將學(xué)業(yè)規(guī)劃分割成幾個(gè)小模塊，在制定的時(shí)間內(nèi)逐一完成，最終實(shí)現(xiàn)自己的整個(gè)學(xué)業(yè)規(guī)劃。每一個(gè)人都有自己最初的夢(mèng)想。

大學(xué)是社會(huì)的縮影，是邁進(jìn)社會(huì)的過(guò)渡階段，制定良好的學(xué)業(yè)規(guī)劃可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)大學(xué)也是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。

大學(xué)學(xué)習(xí)具有針對(duì)性，能夠更好的發(fā)展自身的興趣愛好，學(xué)自己想學(xué)的、愛學(xué)的知識(shí)，使我們有了更多的時(shí)間加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)。大學(xué)是是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境。很多學(xué)生認(rèn)為，在當(dāng)今科技知識(shí)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的今天，我們必需制定一個(gè)屬于自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，在知識(shí)和能力方面不斷的提升自己，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。大學(xué)的生活是豐富多彩的，在獲取知識(shí)的同時(shí)鍛煉自身能力，從多方面培養(yǎng)、塑造自己也是學(xué)業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容。大學(xué)作為社會(huì)的縮影，給大學(xué)生提供了更多的接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，學(xué)生學(xué)習(xí)的寬度和深度得到了進(jìn)一步提高。在大學(xué)里，學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)展起來(lái)，積極的參與學(xué)生活動(dòng)可以培養(yǎng)自身各方面能力，豐富自身的人生閱歷。

古今中外，因興趣之花而點(diǎn)燃成功之火的事例不勝枚舉。興趣是理想產(chǎn)生的基礎(chǔ)，但目前很多大學(xué)生對(duì)自己的興趣模糊，甚至沒有。所以一定要認(rèn)定自己的興趣愛好是什么，選擇自己喜歡的專業(yè)方向和研究

領(lǐng)域進(jìn)行奮斗和學(xué)習(xí)。我們要分析自己的能力和特長(zhǎng)，確定自己能干什么，所以學(xué)生應(yīng)該結(jié)合自己的興趣愛好，在認(rèn)定自己想干什么的基礎(chǔ)上確定已經(jīng)具備的能力和應(yīng)該開發(fā)、培養(yǎng)的潛在能力。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景和方向，確定社會(huì)需求是什么。

對(duì)于在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，及早設(shè)計(jì)自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，明確自己的學(xué)業(yè)目標(biāo)，在充分了解自身學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W等問題的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，才有可能在將來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)會(huì)獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我，成就自我,為21世紀(jì)的中國(guó)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

二：職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是必不可少的，對(duì)于大學(xué)生尤其重要。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問題。大學(xué)時(shí)代可謂是人一生中的黃金時(shí)代，也是一個(gè)人的性格形成和能力發(fā)展一個(gè)重要的階段，大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃，結(jié)合自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，才能使大學(xué)的學(xué)習(xí)更加有效，贏在起跑線上。

在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)規(guī)劃顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)而言，如何體現(xiàn)以人為本的理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)增長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。作為當(dāng)代大學(xué)生若是帶著一臉茫然進(jìn)入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需求，是自己占有一席之

地，因此我要為自己擬定一份職業(yè)規(guī)劃，好好設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。自己的工作一定要符合自己的興趣以及專業(yè)知識(shí)，在校期間一定要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)課。我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，它主要涉及的是經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)兩門，在學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí)要將理論落實(shí)于實(shí)踐。我打算在畢業(yè)之后先到小單位上班來(lái)提高和豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的同時(shí)來(lái)進(jìn)一步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，以后的工作應(yīng)該是和會(huì)計(jì)有關(guān)的。

在大四即將畢業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該鎖在工作申請(qǐng)以及成功就業(yè)上，積極參加招聘活動(dòng)，在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)自己的積累和準(zhǔn)備。積極利用學(xué)校提供的條件強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練。盡可能做出充分準(zhǔn)備。

任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；未來(lái)，要靠自己去打拼！實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因?yàn)榇煺鄱房s不前，不要因?yàn)槭《货瓴徽?；要有屢敗屢?zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄；成功最終會(huì)屬于你的。

在學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們要充實(shí)自己的大學(xué)生活，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，腳踏實(shí)地的做完每件事。

第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無(wú)性繁殖、濕地植物、無(wú)土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來(lái)源

1）制定措施，借才來(lái)用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過(guò)獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過(guò)以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。

（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說(shuō)明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采