第一篇：適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展[小編推薦]

適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、堅(jiān)定信心，力保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 今年來(lái)，金融危機(jī)繼續(xù)在全球肆虐，經(jīng)濟(jì)“寒流”深層次的向各個(gè)領(lǐng)域滲透蔓延，讓人覺(jué)得“寒氣”逼人，形勢(shì)激人。種種跡象顯示，危機(jī)的第二輪沖擊波即將到來(lái)，它將更具滲透性、普遍性和破壞性。危機(jī)當(dāng)前，我們必須引起高度重視，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，積極面對(duì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)為契機(jī)，以嶄新的舉措和作風(fēng)，在寒潮中逆市而上，共克時(shí)艱。

在中國(guó)近代史上，作為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、先進(jìn)文化前進(jìn)方向和最廣大人民根本利益的代表，每一代中國(guó)共產(chǎn)黨人都有自己的歷史任務(wù)、歷史課題。以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在深刻總結(jié)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面吸收當(dāng)代人類(lèi)文明成果的基礎(chǔ)上，提出了科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。它是對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會(huì)主義建設(shè)和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的升華，是黨的指導(dǎo)思想與時(shí)俱進(jìn)的最新成果。學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)和改造世界，用科學(xué)發(fā)展觀提升我們黨員干部的執(zhí)政能力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

當(dāng)前歷史罕見(jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響也正在日益顯現(xiàn)，加之國(guó)內(nèi)突發(fā)自然災(zāi)害，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展將可能面臨更大的困難、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1、面臨的困難

一是隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整政策的實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能的力度加大，將進(jìn)一步加快建材行業(yè)的兼并重組步伐，產(chǎn)業(yè)集中度提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，必將給我們帶來(lái)新的壓力。

二是隨著集團(tuán)公司壓縮基建項(xiàng)目投資、控制項(xiàng)目規(guī)模、嚴(yán)格資金和成本管理等應(yīng)對(duì)危機(jī)措施的出臺(tái)，給我公司發(fā)展帶來(lái)了空前的壓力。

2、面臨的機(jī)遇

一是國(guó)家出臺(tái)大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，水泥行業(yè)將成為受惠最直接的行業(yè)之一，必將為我公司保值增利帶來(lái)利好因素。

二是根據(jù)現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，水泥生產(chǎn)企業(yè)利用“三廢”在生產(chǎn)原料中的摻兌比例30﹪以，上可享受優(yōu)惠政策，在一定程度上減輕了我們企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

三是經(jīng)過(guò)新一輪解放思想大討論的洗禮，廣大職工的市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到了強(qiáng)化，為公司實(shí)現(xiàn)保值增贏提供了強(qiáng)有力的保證。

二、理順科學(xué)發(fā)展的思路、適應(yīng)形勢(shì)、化解難題、力保公司既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

面對(duì)“經(jīng)濟(jì)衰退”，如何提振信心，化解難題，在危機(jī)中尋找蘊(yùn)藏的機(jī)遇，明確前進(jìn)的方向？圍繞這一課題，我們?cè)诠镜囊蠛椭笇?dǎo)下，我們先后開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)，有助于我們掌握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的意識(shí)、理順科學(xué)發(fā)展的思路、凝聚科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力、破解科學(xué)發(fā)展的難題。今天，我支部黨員骨干齊聚一堂上黨課，既是一次科學(xué)發(fā)展觀理論聯(lián)系實(shí)際的再學(xué)習(xí)，又是一次形勢(shì)任務(wù)教育的再宣講，更是一次迎難而上克難攻艱的再號(hào)召再動(dòng)員。在此，我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題：

第一，用科學(xué)的態(tài)度審時(shí)度勢(shì)、直面危機(jī)。

受全球金融危機(jī)的猛烈沖擊，集團(tuán)公司自去年以來(lái)銷(xiāo)售形勢(shì)已出現(xiàn)連續(xù)低迷，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格直線(xiàn)“跳水”，用戶(hù)需求持續(xù)減弱，生產(chǎn)訂單大幅銳減，主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)量一路下滑。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司采取了一系列新的舉措，壓庫(kù)限產(chǎn)、降本增效、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、盤(pán)活資金，同時(shí)，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，繼續(xù)全力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激發(fā)平煤人第三次創(chuàng)業(yè)的激情，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在挑戰(zhàn)市場(chǎng)風(fēng)浪中努力爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”。

雖然在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維堅(jiān)的大背景下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，但是在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下我公司目前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，尤其是在產(chǎn)銷(xiāo)組織方面做了大量的工作，我們的產(chǎn)品憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉順利的進(jìn)入了四川市場(chǎng)，在此的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了我公司首季產(chǎn)銷(xiāo)的“開(kāi)門(mén)紅”，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平：1-3月份，生產(chǎn)水泥14.87萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥17.66萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)4622.1萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.43萬(wàn)元。

不過(guò)由于當(dāng)前危機(jī)來(lái)勢(shì)猛、沖擊大，影響深，嚴(yán)重制約了我們的進(jìn)一步發(fā)展，后期銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的壓力依然很大，我們?nèi)匀徊粦?yīng)掉以輕心。面對(duì)以上客觀困難，為最大限度地抵御危機(jī)，我們應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，合理謀劃，要加強(qiáng)以材料消耗管理為中心，在確保公司后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上、嚴(yán)格管控、降本增效，有的放矢地展開(kāi)一場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”。近兩個(gè)月，工作成效已開(kāi)始顯現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谟邢薜牟牧腺M(fèi)用情況下，保障了生活中心的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展。更為寶貴的是，由于我們?cè)诶Ь持胁粴怵H、不退縮，職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力在嚴(yán)峻困難面前集中迸發(fā)，這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

第二，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)、挑戰(zhàn)危機(jī)。

二季度，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更為嚴(yán)峻的局面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致需求下降、農(nóng)忙的來(lái)臨將進(jìn)一步導(dǎo)致水泥銷(xiāo)售不暢等不利因素將集中釋放，進(jìn)一步地增大了我們產(chǎn)銷(xiāo)組織的難度。

面對(duì)種種實(shí)際困難，我們決不能意志消沉、怨天尤人、無(wú)所作為，只有從逆境中積極奮起，充分調(diào)動(dòng)各方面的有利條件，勇克難關(guān)挺過(guò)去，才有希望，才有出路，才有生機(jī)。我們要進(jìn)一步做好過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備。我們廣大黨員必須站在全公司發(fā)展的高度，把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)作為尋找差距、提升管理、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的契機(jī)，全力投入到確保公司既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為全面升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題：

1.科學(xué)發(fā)展的源泉是觀念。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。面對(duì)困境,我們要注重從變化的形勢(shì)中捕捉良好機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，在管理與節(jié)能工作上與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要摒棄習(xí)慣性思維，真正樹(shù)立“能省一分錢(qián)，就增加一分利”的觀念，倡導(dǎo)和諧人文觀念，用全新觀念推動(dòng)全新發(fā)展。同時(shí)，我們還要立足眼前，放眼將來(lái)，以開(kāi)創(chuàng)性的思維規(guī)劃我科的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2.科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)是管理。危機(jī)考驗(yàn)的是我們的管理水平，戰(zhàn)勝危機(jī)最終要靠強(qiáng)化管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理。當(dāng)前，我們要將節(jié)能工作作為全年工作的重中之重，廣泛深入地開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，在日常的生活中，我們黨員干部要充分利用修舊利廢，降低各類(lèi)材料消耗；要將設(shè)備日常維護(hù)和辦公等費(fèi)用統(tǒng)籌考慮，并按照輕重緩急實(shí)行分類(lèi)排序，分級(jí)推進(jìn)，從源頭抓起，杜絕材料費(fèi)用超支。

3.科學(xué)發(fā)展的保證是安全。抓好安全工作是踐行科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本思想的集中體現(xiàn)。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于困境的時(shí)候，我們基層安全管理人員一定要以高度的責(zé)任感，主動(dòng)、超前地采取有效措施，不斷鞏固安全基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展三級(jí)隱患查改活動(dòng)，自查自改；要針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，做好防雷、防觸電工作；對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的檢修、施工和高空危險(xiǎn)作業(yè)，寧可慢一點(diǎn)，停下來(lái)，也不能蠻干，在采取措施、確認(rèn)安全后方可繼續(xù)作業(yè)，切實(shí)確保我支部全年生產(chǎn)無(wú)事故。

第三，用嶄新的作風(fēng)努力實(shí)踐、化危為機(jī)。黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程，就是把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力和實(shí)踐成果的過(guò)程，就是鞏固和創(chuàng)新我公司科學(xué)發(fā)展成果、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制的過(guò)程。當(dāng)前，我們目標(biāo)已定、思路已清、措施已明，關(guān)鍵是要“干”字當(dāng)頭，毛主席說(shuō)過(guò)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展”教育活動(dòng)為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)抓管理、抓落實(shí)、抓安全。在此，我對(duì)生活中心黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出六點(diǎn)要求：

第一是要干。鄧小平同志說(shuō)過(guò)，“不干，就半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有”。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)還是如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)創(chuàng)性地抓好工作落實(shí)。在嚴(yán)峻危機(jī)面前，只有真抓實(shí)干，埋頭苦干，巧干快干，才有可能化危為機(jī)，走出困境；如果茫然無(wú)措，聽(tīng)之任之，隨波逐流，將只能是被動(dòng)，自甘落后，坐等淘汰。

第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是對(duì)廣大黨員干部而言，在管理和服務(wù)工作當(dāng)中，不能僅僅滿(mǎn)足于當(dāng)“二傳手”、當(dāng)“發(fā)令槍”，只管對(duì)別人提要求、發(fā)指示，隔岸觀火，能推則推，而要切實(shí)沉下身去，積極主動(dòng)地履行自身職責(zé)，在自己干中提升工作水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升綜合素質(zhì)，用聰明才智去干，從而真正提高公司全體職工對(duì)我支部后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度。

第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。廣大黨員要按照“黨員五在前”要求，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)中率先垂范，身先士卒，爭(zhēng)做保產(chǎn)增產(chǎn)的帶頭人、降本增效的帶頭人、嚴(yán)格管理的帶頭人，發(fā)揮好模范表率作用，以榜樣的力量引導(dǎo)人、教育人、感召人，只有這樣，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好職工隊(duì)伍迎難而上，共克時(shí)艱。

第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常時(shí)期要有非常規(guī)的作風(fēng)、非常規(guī)的效率。要堅(jiān)決摒棄拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的壞習(xí)慣，凡是看準(zhǔn)的事、拍了板的事，責(zé)任人就要早辦、快辦、立即辦，特別是涉及全體職工整體利益大局的重點(diǎn)工作，更要雷厲風(fēng)行，快速反應(yīng)，快速落實(shí)，決不能貽誤時(shí)機(jī)，貽害全局。

第五是要高標(biāo)準(zhǔn)地干。不但要超前干，而且要高標(biāo)準(zhǔn)地干。各項(xiàng)工作既要高效率，更要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)、精益求精、追求卓越。當(dāng)前，我們?cè)谂ψ龊帽举|(zhì)工作的同時(shí)，必須要突出強(qiáng)調(diào)保證干活質(zhì)量，全面對(duì)標(biāo)挖潛，決不能只求速度不顧品質(zhì)、只保任務(wù)不控成本。只有短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功、升級(jí)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。

第六是要齊心協(xié)力地干。不但要高標(biāo)準(zhǔn)地干，而且要齊心協(xié)力地干。踐行科學(xué)發(fā)展觀是一篇大文章，是名副其實(shí)的系統(tǒng)工程，需要全科上下一條心、一盤(pán)棋，需要我們密切配合、齊抓共管，需要我們各個(gè)班組、各個(gè)人員共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)。換言之，就是要大力提倡大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)決克服以我為主、片面追求局部利益的思維和行為定勢(shì)，既要個(gè)個(gè)身上擔(dān)責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)，又要一切從企業(yè)整體大局出發(fā)，互幫互促、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢(shì)，共同把上級(jí)交辦的事情辦好。

開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，是我支部黨員政治生活中的一件大事。學(xué)習(xí)無(wú)止境，實(shí)踐無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境。希望生活中心全體黨員干部以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勤奮學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)悟、加強(qiáng)實(shí)踐，推動(dòng)我生活中心各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，真正通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我們科學(xué)發(fā)展上水平、領(lǐng)導(dǎo)能力上水平、基礎(chǔ)管理工作上水平。我們要始終抱有一個(gè)信念，困難是暫時(shí)的，道路是曲折的，前景是光明的！我們上下必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立發(fā)展的雄心，堅(jiān)定必勝的信心，下定拼搏的決心，保持長(zhǎng)久的恒心，倡導(dǎo)管理的細(xì)心，降成本、強(qiáng)管理、最終萬(wàn)眾一心，力保公司既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，共鑄新的輝煌！

生活中心黨支部 2009年04月27日

第二篇：適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)、堅(jiān)定信心，力保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 今年來(lái)，金融危機(jī)繼續(xù)在全球肆虐，經(jīng)濟(jì)“寒流”深層次的向各個(gè)領(lǐng)域滲透蔓延，讓人覺(jué)得“寒氣”逼人，形勢(shì)激人。種種跡象顯示，危機(jī)的第二輪沖擊波即將到來(lái)，它將更具滲透性、普遍性和破壞性。危機(jī)當(dāng)前，我們必須引起高度重視，提振“冶企信心”，挺直“冶企脊梁”，積極面對(duì)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)為契機(jī)，以嶄新的舉措和作風(fēng)，在寒潮中逆市而上，共克時(shí)艱。

在中國(guó)近代史上，作為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求、先進(jìn)文化前進(jìn)方向和最廣大人民根本利益的代表，每一代中國(guó)共產(chǎn)黨人都有自己的歷史任務(wù)、歷史課題。以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在深刻總結(jié)我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)社會(huì)主義建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面吸收當(dāng)代人類(lèi)文明成果的基礎(chǔ)上，提出了科學(xué)發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。它是對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會(huì)主義建設(shè)和人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的升華，是黨的指導(dǎo)思想與時(shí)俱進(jìn)的最新成果。學(xué)會(huì)用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)和改造世界，用科學(xué)發(fā)展觀提升我們黨員干部的執(zhí)政能力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)

當(dāng)前歷史罕見(jiàn)的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響也正在日益顯現(xiàn)，加之國(guó)內(nèi)突發(fā)自然災(zāi)害，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響

1、面臨的困難

一是隨著中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整政策的實(shí)施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能的力度加大，將進(jìn)一步加快行業(yè)的兼并重組步伐，產(chǎn)業(yè)集中度提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，必將給我們帶來(lái)新的壓力。

二是隨著集團(tuán)公司壓縮基建項(xiàng)目投資、控制項(xiàng)目規(guī)模、嚴(yán)格資金和成本管理等應(yīng)對(duì)危機(jī)措施的出臺(tái)。

2、面臨的機(jī)遇

一是國(guó)家出臺(tái)大規(guī)模刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，運(yùn)輸行業(yè)將成為受惠最直接的行業(yè)之一，必將為我處保值增利帶來(lái)利好因素。

二是根據(jù)現(xiàn)行稅收政策規(guī)定，能源化工生產(chǎn)企業(yè)利用“三廢”在生產(chǎn)原料中的摻兌比例30﹪以，上可享受優(yōu)惠政策，在一定程度上減輕了我們企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。

三是經(jīng)過(guò)新一輪解放思想大討論的洗禮，廣大職工的市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到了強(qiáng)化，為公司實(shí)現(xiàn)保值增贏提供了強(qiáng)有力的保證。

二、理順科學(xué)發(fā)展的思路、適應(yīng)形勢(shì)、化解難題、力保公司既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

面對(duì)“經(jīng)濟(jì)衰退”，如何提振信心，化解難題，在危機(jī)中尋找蘊(yùn)藏的機(jī)遇，明確前進(jìn)的方向？圍繞這一課題，我們?cè)诠镜囊蠛椭笇?dǎo)下，我們先后開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)，有助于我們掌握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的意識(shí)、理順科學(xué)發(fā)展的思路、凝聚科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力、破解科學(xué)發(fā)展的難題。黨員骨干齊聚一堂一起學(xué)習(xí)，既是一次科學(xué)發(fā)展觀理

論聯(lián)系實(shí)際的再學(xué)習(xí)，又是一次形勢(shì)任務(wù)教育的再宣講，更是一次迎難而上克難攻艱的再號(hào)召再動(dòng)員。

第一，用科學(xué)的態(tài)度審時(shí)度勢(shì)、直面危機(jī)。

受全球金融危機(jī)的猛烈沖擊，集團(tuán)公司自去年以來(lái)銷(xiāo)售形勢(shì)已出現(xiàn)連續(xù)低迷，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格直線(xiàn)“跳水”，用戶(hù)需求持續(xù)減弱，生產(chǎn)訂單大幅銳減，主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)量一路下滑。為有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，集團(tuán)公司采取了一系列新的舉措，壓庫(kù)限產(chǎn)、降本增效、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)、盤(pán)活資金，同時(shí)，咬定發(fā)展目標(biāo)不放松，繼續(xù)全力推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激發(fā)平煤人第三次創(chuàng)業(yè)的激情，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在挑戰(zhàn)市場(chǎng)風(fēng)浪中努力爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”。

不過(guò)由于當(dāng)前危機(jī)來(lái)勢(shì)猛、沖擊大，影響深，嚴(yán)重制約了我們的進(jìn)一步發(fā)展，后期銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的壓力依然很大，我們?nèi)匀徊粦?yīng)掉以輕心。

面對(duì)以上客觀困難，為最大限度地抵御危機(jī)，我們應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，合理謀劃，要加強(qiáng)以材料消耗管理為中心，在確保公司后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上、嚴(yán)格管控、降本增效，有的放矢地展開(kāi)一場(chǎng)“阻擊戰(zhàn)”。近兩個(gè)月，工作成效已開(kāi)始顯現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谟邢薜牟牧腺M(fèi)用情況下，保障了生活中心的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利開(kāi)展。更為寶貴的是，由于我們?cè)诶Ь持胁粴怵H、不退縮，職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力在嚴(yán)峻困難面前集中迸發(fā)，這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

第二，用發(fā)展的觀點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)、挑戰(zhàn)危機(jī)。

經(jīng)營(yíng)將面臨更為嚴(yán)峻的局面，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致需求下降、面對(duì)種種實(shí)際困難，我們決不能意志消沉、怨天尤人、無(wú)所作為，只有從逆境中積極奮起，充分調(diào)動(dòng)各方面的有利條件，勇克難關(guān)挺過(guò)去，才有希望，才有出路，才有生機(jī)。我們要進(jìn)一步做好過(guò)“緊日子”的思想準(zhǔn)備。我們廣大黨員必須站在全公司發(fā)展的高度，把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展” 教育活動(dòng)作為尋找差距、提升管理、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的契機(jī)，全力投入到確保公司既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為全面升華可持續(xù)發(fā)展的文化企業(yè)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問(wèn)題：

1.科學(xué)發(fā)展的源泉是觀念。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)。面對(duì)困境,我們要注重從變化的形勢(shì)中捕捉良好機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化不利為有利，在管理與節(jié)能工作上與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要摒棄習(xí)慣性思維，真正樹(shù)立“能省一分錢(qián)，就增加一分利”的觀念，倡導(dǎo)和諧人文觀念，用全新觀念推動(dòng)全新發(fā)展。同時(shí)，我們還要立足眼前，放眼將來(lái)，以開(kāi)創(chuàng)性的思維規(guī)劃我科的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2.科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)是管理。危機(jī)考驗(yàn)的是我們的管理水平，戰(zhàn)勝危機(jī)最終要靠強(qiáng)化管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理。當(dāng)前，我們要將節(jié)能工作作為全年工作的重中之重，廣泛深入地開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，在日常的生活中，我們黨員干部要充分利用修舊利廢，降低各類(lèi)材料消耗；要將設(shè)備日常維護(hù)和辦公等費(fèi)用統(tǒng)籌考慮，并按照輕重緩急實(shí)行分類(lèi)排序，分級(jí)推進(jìn)，從源頭抓起，杜絕材料費(fèi)用超支。

3.科學(xué)發(fā)展的保證是安全。抓好安全工作是踐行科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本思想的集中體現(xiàn)。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于困境 的時(shí)候，我們基層安全管理人員一定要以高度的責(zé)任感，主動(dòng)、超前地采取有效措施，不斷鞏固安全基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展三級(jí)隱患查改活動(dòng)，自查自改；要針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，做好防雷、防觸電工作；對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的檢修、施工和高空危險(xiǎn)作業(yè)，寧可慢一點(diǎn)，停下來(lái)，也不能蠻干，在采取措施、確認(rèn)安全后方可繼續(xù)作業(yè)，切實(shí)確保我支部全年生產(chǎn)無(wú)事故。

第三，用嶄新的作風(fēng)努力實(shí)踐、化危為機(jī)。黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程，就是把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力和實(shí)踐成果的過(guò)程，就是鞏固和創(chuàng)新我公司科學(xué)發(fā)展成果、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制的過(guò)程。當(dāng)前，我們目標(biāo)已定、思路已清、措施已明，關(guān)鍵是要“干”字當(dāng)頭，毛主席說(shuō)過(guò)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此，我們要以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促和諧發(fā)展”教育活動(dòng)為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)抓管理、抓落實(shí)、抓安全。在此，我對(duì)生活中心黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出六點(diǎn)要求：

第一是要干。鄧小平同志說(shuō)過(guò)，“不干，就半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有”。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)還是如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)創(chuàng)性地抓好工作落實(shí)。在嚴(yán)峻危機(jī)面前，只有真抓實(shí)干，埋頭苦干，巧干快干，才有可能化危為機(jī)，走出困境；如果茫然無(wú)措，聽(tīng)之任之，隨波逐流，將只能是被動(dòng)，自甘落后，坐等淘汰。

第二是要智慧干。不但要干，而且要智慧干。尤其是對(duì)廣大黨員干部而言，在管理和服務(wù)工作當(dāng)中，不能僅僅滿(mǎn)足于當(dāng)“二傳手”、當(dāng)“發(fā)令槍”，只管對(duì)別人提要求、發(fā)指

示，隔岸觀火，能推則推，而要切實(shí)沉下身去，積極主動(dòng)地履行自身職責(zé)，在自己干中提升工作水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升綜合素質(zhì)，用聰明才智去干，從而真正提高公司全體職工對(duì)我支部后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度。

第三是要率先干。不但要智慧干，而且要率先干。廣大黨員要按照“黨員五在前”要求，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)中率先垂范，身先士卒，爭(zhēng)做保產(chǎn)增產(chǎn)的帶頭人、降本增效的帶頭人、嚴(yán)格管理的帶頭人，發(fā)揮好模范表率作用，以榜樣的力量引導(dǎo)人、教育人、感召人，只有這樣，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好職工隊(duì)伍迎難而上，共克時(shí)艱。

第四是要超前干。不但要率先干，而且要超前干。非常時(shí)期要有非常規(guī)的作風(fēng)、非常規(guī)的效率。要堅(jiān)決摒棄拖拖拉拉、慢慢悠悠、疲疲沓沓的壞習(xí)慣，凡是看準(zhǔn)的事、拍了板的事，責(zé)任人就要早辦、快辦、立即辦，特別是涉及全體職工整體利益大局的重點(diǎn)工作，更要雷厲風(fēng)行，快速反應(yīng)，快速落實(shí)，決不能貽誤時(shí)機(jī)，貽害全局。

第五是要高標(biāo)準(zhǔn)地干。不但要超前干，而且要高標(biāo)準(zhǔn)地干。各項(xiàng)工作既要高效率，更要高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)、精益求精、追求卓越。當(dāng)前，我們?cè)谂ψ龊帽举|(zhì)工作的同時(shí)，必須要突出強(qiáng)調(diào)保證干活質(zhì)量，全面對(duì)標(biāo)挖潛，決不能只求速度不顧品質(zhì)、只保任務(wù)不控成本。只有短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧，扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功、升級(jí)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)地發(fā)展。

第六是要齊心協(xié)力地干。不但要高標(biāo)準(zhǔn)地干，而且要齊心協(xié)力地干。踐行科學(xué)發(fā)展觀是一篇大文章，是名副其實(shí)的系統(tǒng)工程，需要全科上下一條心、一盤(pán)棋，需要我們密切配

合、齊抓共管，需要我們各個(gè)班組、各個(gè)人員共同參與、協(xié)同作戰(zhàn)。換言之，就是要大力提倡大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，堅(jiān)決克服以我為主、片面追求局部利益的思維和行為定勢(shì)，既要個(gè)個(gè)身上擔(dān)責(zé)任、人人肩上有指標(biāo)，又要一切從企業(yè)整體大局出發(fā)，互幫互促、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮各自的作用和優(yōu)勢(shì)，共同把上級(jí)交辦的事情辦好。

開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，是我支部黨員政治生活中的一件大事。學(xué)習(xí)無(wú)止境，實(shí)踐無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)止境。希望生活中心全體黨員干部以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勤奮學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)悟、加強(qiáng)實(shí)踐，推動(dòng)我生活中心各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，真正通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我們科學(xué)發(fā)展上水平、領(lǐng)導(dǎo)能力上水平、基礎(chǔ)管理工作上水平。我們要始終抱有一個(gè)信念，困難是暫時(shí)的，道路是曲折的，前景是光明的！我們上下必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立發(fā)展的雄心，堅(jiān)定必勝的信心，下定拼搏的決心，保持長(zhǎng)久的恒心，倡導(dǎo)管理的細(xì)心，降成本、強(qiáng)管理、最終萬(wàn)眾一心，力保公司既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，共鑄新的輝煌！

雷鳴 供應(yīng)站

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之我見(jiàn)

企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之我見(jiàn)

企業(yè)文化是指以行使共同的道德規(guī)范、價(jià)值準(zhǔn)則、生活信念和管理方式為主體的單位文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的要求，是企業(yè)管理深化的必然。一年的企業(yè)看管理，百年的企業(yè)看文化，一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，企業(yè)文化的創(chuàng)新不可或缺。

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展必須放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能。作為企業(yè)文化主體的員工，都希望自身得到全面發(fā)展，避免任何方面的畸形發(fā)展；都希望建立自身全面的豐富的社會(huì)關(guān)系，以克服社會(huì)關(guān)系的貧乏；都希望自己的能力得到最充分的發(fā)揮，事業(yè)得到最大的成功，自身價(jià)值盡可能大的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化不同于法律的強(qiáng)制性，顯現(xiàn)的是精神力量，它是通過(guò)價(jià)值尺度對(duì)符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求行為給與肯定，對(duì)不符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的行為給與否定并阻止該行為的發(fā)生；對(duì)符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的情感、意志給與激勵(lì)和鼓動(dòng)。對(duì)不符合企業(yè)文化和自我發(fā)展要求的情感、欲念給與終止或改變方向。太原第一機(jī)床廠多年來(lái)在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，致力于這調(diào)解功能的放大作用，提倡“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做”，針對(duì)的就是一些員工將八小時(shí)內(nèi)外分的太清之現(xiàn)狀，在一些員工看來(lái)，八小時(shí)以 內(nèi)好好工作天經(jīng)地義，而八小時(shí)以外是我的自由，下班后再考慮企業(yè)之事不外乎傻帽一個(gè)。這種認(rèn)識(shí)顯然與該企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)難以滿(mǎn)足銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相悖，也與員工全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望相悖。提倡“把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做”，不是讓員工做企業(yè)的奴隸，而是提倡員工在八小時(shí)之外也能考慮考慮第二天的工作，也能檢討一下自己當(dāng)日的工作是否有不到位之處，因?yàn)閱T工賴(lài)以生存的是企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞直接關(guān)系著員工的切身利益，也關(guān)系著員工自我價(jià)值的能否實(shí)現(xiàn)，試想，一個(gè)十分看重八小時(shí)以外自由的員工，能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化嗎？該企業(yè)正是由于這種理念的不斷放大，才使企業(yè)員工在企業(yè)文化的調(diào)節(jié)之下自覺(jué)不自覺(jué)地對(duì)八小時(shí)以外要否關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了全新的詮釋。該企業(yè)正是由于不斷放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能，及時(shí)對(duì)不符合企業(yè)文化和員工自我發(fā)展要求的行為給與否定，才使得企業(yè)文化再上新臺(tái)階，并有力促進(jìn)了企業(yè)的和諧與發(fā)展。所以講，只有不斷放大企業(yè)文化的調(diào)節(jié)功能，才有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展不能忽略企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的激勵(lì)作用是社會(huì)激勵(lì)作用的一種特殊類(lèi)型，是通過(guò)事業(yè)心、榮譽(yù)感、尊嚴(yán)感等心理作用來(lái)激起員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，從而滿(mǎn)足員工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)要求的一種高品味文化現(xiàn)象。太原第一機(jī)床廠在這方面 有其獨(dú)到的一面。從1997年以來(lái)，該廠無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益好還是經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意的情況下，都堅(jiān)持在持之以恒的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，在較大比例評(píng)先評(píng)模的基礎(chǔ)上，每年選送10名勞動(dòng)模范和10名紅旗黨員到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)和旅游資源豐富的國(guó)家和地區(qū)觀光與考察，被員工笑稱(chēng)為“不獎(jiǎng)錢(qián)、不獎(jiǎng)物，只獎(jiǎng)一份好心情”。12年來(lái)，200余名占企業(yè)員工五分之一強(qiáng)的勞動(dòng)模范和紅旗黨員在榮譽(yù)的光環(huán)下，分別把自己的足跡留在了俄羅斯、港澳、海南、**、桂林、井岡山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游勝地，留在了異地一流的，諸如蒙牛、伊利、鄂爾多斯等知名企業(yè)的土地上。這樣做的結(jié)果是，很少有機(jī)會(huì)外出的員工在欣賞國(guó)內(nèi)外著名景區(qū)的同時(shí)，感悟了知名企業(yè)的管理方式和企業(yè)文化，且返廠后在榮譽(yù)感的驅(qū)使下，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)加要求，從而帶動(dòng)了員工學(xué)模范、趕模范的一股又一股浪潮。所以講，員工有了榮譽(yù)感，才會(huì)要求自己的行為去支持自己享有榮譽(yù)；員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值和信念，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任感；員工在工作與生活中能夠感到自信和自尊，才會(huì)做與自己尊嚴(yán)相適應(yīng)的事情。

一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，一定要升華企業(yè)文化的廣泛內(nèi)涵。企業(yè)文化不等同于文體活動(dòng)，它是員工價(jià)值取向的體現(xiàn)，是一種具有真理性的價(jià)值認(rèn)識(shí)。仍以太原第一機(jī)床廠為例，該廠經(jīng)常舉辦諸如員工籃球賽、員工文藝演出等大型 文體活動(dòng)，員工參加者眾，有員工甚至有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)就覺(jué)得企業(yè)文化搞到如此轟轟烈烈的地步，也就可以了。殊不知，這些同志無(wú)形中偷換概念，極大地縮小了企業(yè)文化的內(nèi)涵。面對(duì)一些員工對(duì)企業(yè)文化的錯(cuò)誤理解，該廠領(lǐng)導(dǎo)的做法是，持之以恒，循序漸進(jìn)，不斷地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育、不斷地對(duì)員工進(jìn)行包括技能、質(zhì)量、安全、誠(chéng)信等在內(nèi)的各種培訓(xùn)，讓員工的價(jià)值取向逐漸向企業(yè)的價(jià)值取向靠攏，使員工群眾逐漸形成了以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品為榮，以取信于用戶(hù)為榮，以服務(wù)于用戶(hù)為榮，以和諧的人際關(guān)系為榮，以企業(yè)的成就為榮的價(jià)值取向，與此同時(shí)，該廠先后出版了反映企業(yè)改革、發(fā)展歷程的書(shū)籍《淘盡黃沙始見(jiàn)金》，抒發(fā)員工思想感情的員工詩(shī)歌散文集《最是橙黃橘綠時(shí)》、畫(huà)冊(cè)《機(jī)床人、機(jī)床魂》和續(xù)寫(xiě)了21年的《廠志》，進(jìn)一步把員工的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向合并同類(lèi)項(xiàng)，取得了意想不到的積極效果。所以講，只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，才有可能創(chuàng)造優(yōu)越的企業(yè)文化；只有升華企業(yè)文化的廣泛內(nèi)涵，才能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深入進(jìn)行。

總之，企業(yè)文化是一種包含調(diào)解功能、激勵(lì)功能等在內(nèi)的文化現(xiàn)象，是調(diào)解員工道德觀念和誠(chéng)信行為的一柄利器，是企業(yè)好的價(jià)值取向形成并發(fā)揚(yáng)光大的重要載體。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然伴隨著優(yōu)越的企業(yè)文化，而優(yōu)越的企業(yè)文化也勢(shì)必會(huì)促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與和諧。

太原第一機(jī)床廠 任國(guó)立

第四篇：服務(wù)公司中心工作,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新

服務(wù)公司中心工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2011年，直屬機(jī)關(guān)黨委在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)、各單位黨支部的大力支持和配合下，服務(wù)公司中心工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、卓有成效，全面完成年初制定的工作計(jì)劃和任務(wù)，受到公司黨組的充分肯定和廣大黨員、干部、群眾的廣泛好評(píng)。一年來(lái)，直屬機(jī)關(guān)黨委全體同志在書(shū)記陳國(guó)棟的帶領(lǐng)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極做好黨建和思想政治工作，努力抓好工會(huì)和技協(xié)工作，全面促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司中心工作的實(shí)施和各項(xiàng)工作的完成，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，提供了思想基礎(chǔ)、理論基礎(chǔ)和強(qiáng)大的組織保障。

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得新成效

1、全面完成規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作。按照中央的統(tǒng)一部署和水利部黨組的總體安排，澧水公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)從2010年5月開(kāi)始，計(jì)劃到2012年2月底結(jié)束，在水利部和公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司直屬機(jī)關(guān)黨委組織14個(gè)支部全體黨員，分長(zhǎng)沙、江埡、皂市三片，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和公開(kāi)承諾活動(dòng)，全面完成活動(dòng)的規(guī)定動(dòng)作和自

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選動(dòng)作，工作扎實(shí)有力，成效顯著。

2、組織工作扎實(shí)有效。按照公司黨組的安排，直屬機(jī)關(guān)黨委全體同志在完成本職工作的同時(shí)，全力以赴投入到活動(dòng)中，精心組織、積極推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。多次赴水利部匯報(bào)、交流活動(dòng)開(kāi)展情況，組織支部書(shū)記和優(yōu)秀黨員代表赴上海參觀“一大”舊址，重溫革命傳統(tǒng)，組織召開(kāi)職工座談會(huì)20余場(chǎng)，撰寫(xiě)報(bào)告、材料、通知、文件等80余份，出活動(dòng)專(zhuān)刊8期，搜集整理職工建議及意見(jiàn)47條。澧水公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)起步早、工作實(shí)、成效大，活動(dòng)深入人心，受到水利部黨組和公司黨組的充分肯定和表?yè)P(yáng)。

3、整改提高落在實(shí)處。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)搜集整理的職工意見(jiàn)和建議，直屬機(jī)關(guān)黨委狠抓落實(shí)，在協(xié)助其它部門(mén)、單位積極整改的同時(shí)，具體到本部門(mén)，2011年落實(shí)完成黨建和思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)工作、工會(huì)和共青團(tuán)婦女工作以及職工福利待遇等方面的一些具體工作。獲得了廣大黨員、干部和職工們的一致好評(píng)。4、2011年是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的關(guān)鍵之年。根據(jù)省直機(jī)關(guān)工委的安排，我們組織公司所屬各支部開(kāi)展推薦評(píng)選“我身邊的先進(jìn)基層黨組織”、“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“我身邊的優(yōu)秀基層黨組織書(shū)記（黨務(wù)干部）”表彰候選對(duì)象的活動(dòng)，江埡水電站黨支部獲得省直“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，周松林同志獲得省直“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”—2 —

稱(chēng)號(hào)。公司在“七.一”表彰大會(huì)上還表彰了澧水公司先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在“七.一”前夕，各支部認(rèn)真地開(kāi)展了一次領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議工作，取得了良好的效果，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作引向深入。

二、黨建和思想政治工作取得新進(jìn)展

我們把公司黨建和職工思想政治工作與公司的中心工作緊密結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展各種主題宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想，提高素質(zhì)，凝聚力量，爭(zhēng)創(chuàng)效益，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供了政治保證和精神動(dòng)力。

一是開(kāi)展慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年一系列活動(dòng)，舉辦了“唱紅歌、頌黨恩”合唱比賽，公司黨員、職工踴躍參與，共組成6只代表隊(duì)參賽；組織召開(kāi)了公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年暨先進(jìn)表彰大會(huì)，在大會(huì)上公司全體黨員重溫了入黨誓詞；組織安排優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者、部分公司領(lǐng)導(dǎo)和各支部書(shū)記參觀考察湘南起義紀(jì)念館，讓大家進(jìn)一步珍視歷史，感到今天的幸福的確來(lái)之不易。

二是抓基層黨支部的組織建設(shè)，確保黨組織的機(jī)構(gòu)健全，人員、經(jīng)費(fèi)到位，活動(dòng)正常。2011年，針對(duì)江埡水電站、皂市水電站、關(guān)門(mén)巖水電站以及公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)物資部、監(jiān)察審計(jì)部、黨群工作部等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變化，對(duì)其黨支部提前改選，保證

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部門(mén)（單位）的行政工作和支部黨的建設(shè)同步推進(jìn)，共同發(fā)展。

三是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，制訂了《澧水公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)實(shí)施方案 》，開(kāi)展了黨組中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，今年還組織開(kāi)展學(xué)習(xí)交流《企業(yè)文化》、《規(guī)范化管理》和《中共黨史》“三本書(shū)”的活動(dòng)，收到了良好的效果。

四是開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作，成立了以公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《澧水公司黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》，并按要求通過(guò)一定的渠道和形式開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作。

五是抓機(jī)關(guān)黨委自身建設(shè)。在實(shí)踐中，我們著力在新的形勢(shì)下努力提高自身能力和水平，做到能夠化解和處理在工作中遇到的各種矛盾。我們選派機(jī)關(guān)黨委的同志參加省直工委組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了他們的理論知識(shí)和感性認(rèn)識(shí)，提升了業(yè)務(wù)水平。同時(shí)我們還要求機(jī)關(guān)黨委的同志不斷改革創(chuàng)新，堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大力倡導(dǎo)講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、講心里話(huà)的良好氛圍，切實(shí)提高機(jī)關(guān)黨委為公司中心工作、為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)、能力和水平。

六是積極關(guān)心下一代，公司專(zhuān)門(mén)成立了關(guān)工委，由直屬機(jī)關(guān)黨委具體負(fù)責(zé)，我們經(jīng)常組織員工的子女參加各種活動(dòng)，組織澧水公司青少年夏令營(yíng)參觀雷鋒紀(jì)念館等。

三、抓好群團(tuán)組織建設(shè)，工會(huì)和技協(xié)工作取得新突破

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加強(qiáng)對(duì)工、青、婦的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為他們搭建平臺(tái)，使各自的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。目前，公司工會(huì)、共青團(tuán)、婦委會(huì)（女工委）的工作進(jìn)展有序、成績(jī)突出。

1、服務(wù)公司中心工作。公司工會(huì)堅(jiān)持服從和服務(wù)于公司中心工作，把穩(wěn)定職工隊(duì)伍，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展作為工會(huì)工作的重中之重。號(hào)召和動(dòng)員廣大職工立足本職建功立業(yè)，積極支持和投身公司的改革和發(fā)展。深入群眾，開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真聽(tīng)取群眾呼聲，做職工群眾的貼心人，積極為廣大職工群眾解決后顧之憂(yōu)，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，為維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)大局盡職盡責(zé)。

2、推行司務(wù)公開(kāi)制度。公司工會(huì)積極督促公司司務(wù)接受群眾監(jiān)督。每年的總經(jīng)理工作報(bào)告和公司發(fā)展規(guī)劃等重大事項(xiàng)都要由職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論、審議。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)站、《澧水之光》報(bào)、簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子郵件等多種手段和方法，通報(bào)公司大事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使全體職工對(duì)本企業(yè)動(dòng)態(tài)有全面了解；評(píng)先、評(píng)優(yōu)和干部任免等嚴(yán)格采取基層推薦、層層評(píng)選、民意測(cè)驗(yàn)及公示制度，接受群眾監(jiān)督，確保先進(jìn)評(píng)選、干部任免的群眾公認(rèn)度和透明度。

3、拓展勞動(dòng)保護(hù)安全監(jiān)督檢查體系。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)公司嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)生活責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，配合公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工工地、生活區(qū)域、—5—

辦公場(chǎng)地等重點(diǎn)地方的安全情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)加大工會(huì)參與安全事故調(diào)查處理力度，切實(shí)維護(hù)職工正當(dāng)合法權(quán)益。

4、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。工會(huì)號(hào)召?gòu)V大職工充分發(fā)揮主力軍的作用，積極開(kāi)展崗位成才、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織所屬電站開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，江埡水電站開(kāi)展了主系統(tǒng)接線(xiàn)圖及操作票填寫(xiě)技能比賽和水電站《運(yùn)行規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》知識(shí)競(jìng)賽等。

5、提高職工福利。公司各級(jí)工會(huì)把各項(xiàng)利民、惠民政策用好、用足。通過(guò)合法途徑，努力壯大工會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大力發(fā)展職工技協(xié)業(yè)務(wù)，組織技術(shù)骨干開(kāi)展“四技”服務(wù)，在提高職工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，較大幅度地提高職工福利待遇。

6、開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)。2011年，公司工會(huì)開(kāi)展了“元旦、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”、“三八”婦女節(jié)組織女職工開(kāi)展活動(dòng)、“五一”勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)，成功舉辦2011年“江埡杯”第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文體活動(dòng)。此外，還分片開(kāi)展乒乓球賽、籃球賽、保齡球賽、釣魚(yú)比賽等。積極組織參加省直工委、水利部體協(xié)舉辦的文體活動(dòng)。

7、加強(qiáng)共青團(tuán)和婦女、青年工作。完善團(tuán)支部建設(shè)，積極開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)，成功舉辦公司第二屆青工技術(shù)比武。

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四、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)再結(jié)新碩果

在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，直屬機(jī)關(guān)黨委把精神文明建設(shè)、文明單位申報(bào)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全力打造現(xiàn)代公司新形象。

1、精神文明建設(shè)一步一臺(tái)階。在精神文明建設(shè)和申報(bào)文明單位的具體過(guò)程中，我們制定了三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，創(chuàng)建省直文明單位和省直文明標(biāo)兵單位；第二步，創(chuàng)建水利部、湖南省文明單位；第三步，創(chuàng)建全國(guó)文明單位。并力爭(zhēng)用10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)。2011年，公司被授予湖南省文明單位。

2、企業(yè)文化理念深入人心。根據(jù)公司黨組的指示精神，直屬機(jī)關(guān)黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)工作的一部分，大力宣傳、推廣企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，大力宣傳、塑造企業(yè)形象，倡導(dǎo)企業(yè)主流文化，組織開(kāi)展“公司日”活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，企業(yè)形成了良好的發(fā)展平臺(tái)和氛圍，企業(yè)理念深入人心，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、奮斗意識(shí)大大提升。在企業(yè)主流文化上，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工的雙重定位、雙重責(zé)任。即企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)、國(guó)家承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任，員工則對(duì)自己的工作崗位和自我定位負(fù)責(zé)，使企業(yè)、員工融為一體，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。

五、社會(huì)公益工作和其它工作取得新成果

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1、連續(xù)十年開(kāi)展“希望工程”捐資助學(xué)活動(dòng)。2011年，公司員工共捐款17600余元。9月底，陳國(guó)棟同志率工作人員先后到桑植打鼓泉、江埡、皂市看望慰問(wèn)了20名貧困學(xué)子，并將12000元慰問(wèn)金分送到他們手中。

2、“雙節(jié)”送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心工作積極準(zhǔn)備。2011年元旦、春節(jié)“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”工作正積極籌備當(dāng)中，象往年一樣，我們將組織職工捐衣、捐被、捐款、捐愛(ài)心，并專(zhuān)程把這份愛(ài)心悉數(shù)傳遞到庫(kù)區(qū)和壩區(qū)貧困移民手中。

3、實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度。為提高在職及退休職工醫(yī)療保障水平，解除職工醫(yī)療費(fèi)用的后顧之憂(yōu)，我們實(shí)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，實(shí)行門(mén)診費(fèi)用定額報(bào)銷(xiāo)，住院費(fèi)用按比例報(bào)銷(xiāo)，并適當(dāng)調(diào)高門(mén)診報(bào)銷(xiāo)比例,受到職工群眾的歡迎。

4、組織職工體檢。2011年11月，工會(huì)組織了公司職工每年一次的體檢和臨聘人員每?jī)赡暌淮蔚捏w檢，為全體在職及退休女職工實(shí)行了婦科檢查和防癌保險(xiǎn)。為預(yù)防疾病、確保健康奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、互助幫困基金制度。公司成立了互助幫困基金，建立了互助幫困基金制度，得到了公司黨組和公司行政的大力支持。每年對(duì)大病、意外事件、特困職工進(jìn)行濟(jì)助，通過(guò)多種渠道把黨和組織的關(guān)懷、集體大家的溫暖送到職工群眾心坎里。

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6、慰問(wèn)住院職工和家庭變故職工。職工生病住院或家庭變故，工會(huì)都要去醫(yī)院或上門(mén)慰問(wèn)，并表示組織和廣大職工的一番心意。

7、生日祝福。公司職工生日那天，都會(huì)收到一條短信、一張卡片、一只生日蛋糕和一份濃濃的問(wèn)候。事情雖然很小很小，職工的感動(dòng)卻很大很大。

8、積極做好社區(qū)和計(jì)劃生育工作。全年積極配合社區(qū)工作和計(jì)劃生育工作，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

六、2012年各項(xiàng)工作力爭(zhēng)再上新臺(tái)階

2011年，直屬機(jī)關(guān)黨委全體同志將在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各單位黨支部的大力支持下，繼續(xù)組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好公司黨建工作和思想政治工作、工會(huì)工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)“合力、活力、創(chuàng)新力”，打造企業(yè)主流文化品牌，鞏固和加強(qiáng)文明單位建設(shè)，力爭(zhēng)公司黨建工作和思想政治工作、工會(huì)工作和各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為公司中心工作和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二○一一年十二月

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第五篇：深入推進(jìn)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

深入推進(jìn)班組建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。只有企業(yè)這個(gè)最基層的組織 “細(xì)胞”——班組充滿(mǎn)活力、健康成長(zhǎng)，整個(gè)企業(yè)的生命力才會(huì)蓬勃旺盛，才有持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，分公司結(jié)合自身實(shí)際，按照“營(yíng)造氛圍、搭建平臺(tái)、開(kāi)展活動(dòng)、選樹(shù)典型”的16字方針，圍繞文化、學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)三大主題活動(dòng)，以《實(shí)施方案》為主導(dǎo)，以《考評(píng)細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《積分辦法》為推手，全面深入地推進(jìn)“六型”班組建設(shè)，班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面?，F(xiàn)就分公司班組建設(shè)情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

一、2010年班組建設(shè)舉措

（一）明確目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃班組建設(shè)。根據(jù)省公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和創(chuàng)建規(guī)劃，我們對(duì)重新制定了駐馬店分公司班組建設(shè)“實(shí)施方案”、“考評(píng)細(xì)則”、“積分辦法”，使“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、工會(huì)推進(jìn)、員工參與”的工作模式進(jìn)一步細(xì)化量化，分工更明確，責(zé)任更具體。建立了市、縣、班組三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，在分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣公司（部門(mén)）成立相應(yīng)辦事機(jī)構(gòu)和檢查考核小組，各班組長(zhǎng)是本班組建設(shè)的第一責(zé)任者，采取分公司引、部門(mén)推、班組建的工作形式，從而在組織上和機(jī)制上為班組建設(shè)深入開(kāi)展提供了保障。在傳承2009年“五型”班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司2010年工作目標(biāo)，以人為本，突出實(shí)效，重點(diǎn)從班組制度建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組激勵(lì)體系建設(shè)和員工關(guān)愛(ài)四個(gè)方面開(kāi)展班組建 設(shè)指導(dǎo)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2010年“40個(gè)合格班組（機(jī)關(guān)10個(gè)、縣區(qū)30個(gè)）、23個(gè)示范班組（機(jī)關(guān)3個(gè)、各縣區(qū)2個(gè)）、12個(gè)標(biāo)桿班組（機(jī)關(guān)2個(gè)、各縣區(qū)1個(gè)）”的創(chuàng)建目標(biāo)。

（二）激勵(lì)引導(dǎo)，營(yíng)造全員創(chuàng)建氛圍。年初工作會(huì)上，分公司總經(jīng)理、工會(huì)主席分別在行政和工會(huì)工作報(bào)告中，明確提出“制度建班、文化勵(lì)人、實(shí)踐創(chuàng)新”的總體思路，強(qiáng)調(diào)圍繞班組建設(shè)主線(xiàn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升最小單位戰(zhàn)斗力，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)20096個(gè)班組建設(shè)“示范班”各6000元。以“班組建設(shè)系列活動(dòng)”為載體，采取采取“小活動(dòng)、小獎(jiǎng)勵(lì)，常舉辦、常激勵(lì)”的辦法，相繼組織了讀書(shū)月活動(dòng)，快樂(lè)健康行走進(jìn)營(yíng)業(yè)部、班組優(yōu)秀圖騰評(píng)選等活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工將參與活動(dòng)的所思所想、所思所悟發(fā)表在博客上，表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)或外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工參與班組建設(shè)的參與熱情和積極性。2月，分公司還召開(kāi)了兩次班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)全年的工作進(jìn)行布置、動(dòng)員、交流經(jīng)驗(yàn)，探討方法，凝聚人心、提振士氣，進(jìn)一步營(yíng)造出上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的創(chuàng)建氛圍。8月，為有力促進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展，總結(jié)班組建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好地推進(jìn)班組建設(shè)工作，分公司召開(kāi)了班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，總經(jīng)理、工會(huì)主席和各縣區(qū)分公司工會(huì)主席、班組建設(shè)聯(lián)系人、班組長(zhǎng)代表共計(jì)40余人參加了會(huì)議。組織各縣區(qū)工會(huì)主席，深入到創(chuàng)建班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部觀摩創(chuàng)建情況，互相比較，對(duì)創(chuàng)建不力的單位是有效的促進(jìn)，起到了交流推廣的目的。會(huì)議選 2 取7個(gè)有創(chuàng)建亮點(diǎn)班組進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹。各班長(zhǎng)從班組創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)開(kāi)展、營(yíng)造氛圍、成果展示等不同層面進(jìn)行班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹，進(jìn)一步營(yíng)造出上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的創(chuàng)建氛圍。

（三）活化載體，煥發(fā)基層創(chuàng)建活力。根據(jù)“2010年班組建設(shè)系列活動(dòng)”規(guī)劃和安排，5月—9月分公司開(kāi)展了以“提高綜合性技能、迎接全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”為主題的崗位技能比武活動(dòng)。此次活動(dòng)也是班組建設(shè)的重要工作，活動(dòng)針對(duì)值班長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)TD建設(shè)及維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)信息安全崗位比武，是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的有力舉措，更是挖掘公司源動(dòng)力的有效途徑，各縣區(qū)分公司都積極組織制定方案、培訓(xùn)、選拔，共計(jì)有300多人參加，最終選拔出80多名技術(shù)精英，參加了8月市公司舉辦的“第四屆沙場(chǎng)點(diǎn)兵技能比武選拔賽”，市總工會(huì)劉部長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理親自觀摩選拔賽。本次活動(dòng)的開(kāi)展，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀人才選拔的重視，更展現(xiàn)了移動(dòng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。此次活動(dòng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)選拔前6名進(jìn)行集中培訓(xùn)，并授予“崗位技術(shù)能手”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其中，成績(jī)的將結(jié)合市總工會(huì)申報(bào)“市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，分公司工會(huì)還結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展讀書(shū)月活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)秀書(shū)籍的“薦”（4月份讓各班組對(duì)圖書(shū)類(lèi)型及名稱(chēng)的需求進(jìn)行了推薦，共計(jì)40余種）、“贈(zèng)”（分公司對(duì)推薦的書(shū)籍名稱(chēng)進(jìn)行了篩選，最終定10種圖書(shū)配發(fā)，共計(jì)1500本左右）及讀書(shū)征文的“評(píng)”、“選”環(huán)節(jié)（以征文的形式，收集了各班組發(fā)表的讀書(shū)心得共計(jì)40篇），在企業(yè)上下迅速掀起了讀 3 書(shū)學(xué)習(xí)的新熱潮。全面啟動(dòng)“健康快樂(lè)行走進(jìn)班組”主題活動(dòng)，下發(fā)了文件、下?lián)芰私?jīng)費(fèi)。本著工會(huì)搭臺(tái)、員工唱戲的原則，各縣區(qū)分公司組織開(kāi)展了形式多樣的主題活動(dòng)如：登山活動(dòng)、廚藝大比拼等，鼓勵(lì)各基層單位自行組織喜聞樂(lè)見(jiàn)的班組活動(dòng)，讓更多員工享受到“我參與、我運(yùn)動(dòng)、我健康”的快樂(lè)；組織“優(yōu)秀班組圖騰”評(píng)選活動(dòng)，依托省公司“圖騰大賽”，征集班組圖騰41個(gè)，其中選送省公司參評(píng)的6個(gè)設(shè)計(jì)新穎、構(gòu)圖精妙、寓意美好的優(yōu)秀班組圖騰，全部榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)，成為彰顯移動(dòng)特色的靚麗“名片”。

同時(shí)，以班組建設(shè)為載體，分公司還聯(lián)合各職能部室，相繼開(kāi)展了“卓越班組長(zhǎng)”培養(yǎng)、“制式化營(yíng)銷(xiāo)”、“我的綠色行動(dòng)199”、“知識(shí)進(jìn)班組”、增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量提升大會(huì)戰(zhàn)、“藍(lán)海爭(zhēng)鋒—集團(tuán)信息化拓展”專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽以及“便捷服務(wù)之星”評(píng)選多項(xiàng)主題活動(dòng)，廣大員工參與熱情高漲，工作干勁倍增，業(yè)務(wù)發(fā)展得到了增強(qiáng)，服務(wù)水平得到了提高，促進(jìn)了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）完善機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)顯性化。以各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部為單位，因地制宜，積極推動(dòng)落實(shí)班組建設(shè)“七個(gè)一”活動(dòng)，即注冊(cè)一個(gè)博客、建有一間辦公室、辦好一面文化墻、組織一次文體活動(dòng)、舉辦一個(gè)主題班會(huì)、開(kāi)展一場(chǎng)業(yè)務(wù)PK賽及美化員工生活區(qū)，營(yíng)造氛圍，彰顯特色，進(jìn)一步激發(fā)了班組成員愛(ài)崗建班、以企為家的主人翁意識(shí)。從加強(qiáng)基層管理、完善工作機(jī)制入手，將各班組日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、績(jī)效考核等各種留存資料，按 4 和諧型、績(jī)優(yōu)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、活力型分門(mén)別類(lèi)，建立word文檔和紙質(zhì)檔案，為提煉優(yōu)秀案例積累素材，為打造卓越班組奠定基礎(chǔ)。遵循“正向激勵(lì)，避免考核“的原則，分公司制定了《班組博客積分辦法》，建立健全了“三級(jí)管理”機(jī)制，即班組長(zhǎng)、聯(lián)系人及班組博客管理員各負(fù)其責(zé)，通過(guò)對(duì)博文的審批、評(píng)論、回帖，營(yíng)造濃厚氛圍，樹(shù)立正確導(dǎo)向，著力將班組博客建成員工暢快交流、自由溝通、展示魅力的平臺(tái)，及班組分享經(jīng)驗(yàn)、展示成果、傳播文化的渠道，促進(jìn)班組博客健康持續(xù)發(fā)展。

（五）培育典范，放大班組燭光效應(yīng)。以“和諧、績(jī)優(yōu)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、活力”六型為基本要素，本著“培養(yǎng)骨干、選樹(shù)標(biāo)桿、有序規(guī)范”的原則，因地制宜，逐步形成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類(lèi)（監(jiān)控班、傳輸班、網(wǎng)優(yōu)班等）、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)（營(yíng)業(yè)班、客服班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部等）和管理支撐類(lèi)（財(cái)務(wù)室、業(yè)務(wù)部、綜合部）三大類(lèi)班組各有特色的推進(jìn)方式和工作方法，分別選育標(biāo)桿，讓不同崗位的班組學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。如網(wǎng)絡(luò)部利用公司“知識(shí)管理系統(tǒng)”平臺(tái)，創(chuàng)建班組學(xué)習(xí)、交流社區(qū)，利用公司“創(chuàng)新管理”平臺(tái)，成立“源創(chuàng)”QC小組；立足崗位工作，推出《安全小貼士》，明確安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，生動(dòng)形象，簡(jiǎn)潔實(shí)用。市場(chǎng)部為拓寬班組成員的知識(shí)面，提高文化素養(yǎng)，成立“青藤讀書(shū)社”、“潑墨齋”書(shū)法社，營(yíng)造出濃厚學(xué)習(xí)氛圍。驛城區(qū)分公司營(yíng)業(yè)班實(shí)行階段式培訓(xùn)模式，鼓勵(lì)普通員工上講授課，提升個(gè)人邏輯思維和應(yīng)變能力，深受員工好評(píng)。另西平分公司、遂 5平分公司設(shè)立“目標(biāo)墻”、“光榮榜”；小車(chē)班簽訂“安全行駛倡議書(shū)”；平輿分公司創(chuàng)建和諧“E”家；分公司推行“親情化”管理，倡導(dǎo)“陽(yáng)光8小時(shí)”、舉行趣味文體活動(dòng)等，各具特色，成效顯著，特別是**分公司營(yíng)業(yè)班（鏗鏘玫瑰），在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，目前已發(fā)表了1500多篇優(yōu)秀博文，僅省級(jí)精華博文就達(dá)26篇，訪問(wèn)量達(dá)近7萬(wàn)人次，班組積分在全省3400多個(gè)班組穩(wěn)居第一，成為分公司乃至全省班組建設(shè)知名的標(biāo)桿典范。

（六）規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)班組健康發(fā)展。為構(gòu)建具有移動(dòng)特色的班組建設(shè)模式，分公司采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，一方面深入基層班組調(diào)研（鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部），采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談走訪、問(wèn)卷調(diào)查、查閱資料等多種形式，圍繞“員工心理訴求、班組文化建設(shè)、職工小家創(chuàng)建、基層員工生活”四個(gè)主題進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，全面了解一線(xiàn)員工心聲與訴求。此次調(diào)研，涵蓋全市“九縣一區(qū)”分公司和機(jī)關(guān)部門(mén)工會(huì)，共走訪查看班組26個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部31個(gè)，涉及營(yíng)業(yè)廳、客服班、財(cái)務(wù)室、綜合部、網(wǎng)絡(luò)部等各崗位，與300多名員工進(jìn)行了面對(duì)面交流，基本摸清了目前基層員工的所思所想，基層工會(huì)開(kāi)展情況及面臨的問(wèn)題和困難；另一方面組織“試點(diǎn)”班組建設(shè)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)赴新鄭、洛陽(yáng)分公司交流學(xué)習(xí)，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高班組建設(shè)水平，通過(guò)先進(jìn)化理念與本土化創(chuàng)新相結(jié)合，為分公司班組建設(shè)注入活力。整合資源，選定一些班組建設(shè)的新課題，分配到基礎(chǔ)條件好、員工素質(zhì)高、負(fù)有 6 不同崗位職責(zé)的班組，如績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律以及班組活動(dòng)計(jì)劃等，經(jīng)修訂完善后，形成標(biāo)準(zhǔn)清晰、操作性強(qiáng)的規(guī)范文稿或形式，供其它班組學(xué)習(xí)借鑒。定期召開(kāi)班組長(zhǎng)交流會(huì)議，組織班組之間交、觀摩活動(dòng)，積累班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化優(yōu)秀案例傳播，提高班組管理和建設(shè)整體水平。同時(shí)，分公司還通過(guò)“總經(jīng)理接訪日”、“管理層深入基層調(diào)研”、“員工座談會(huì)”等溝通渠道，拉近管理者與員工之間的距離，關(guān)心員工生活、化解員工困難，將各種關(guān)愛(ài)舉措制度化、常態(tài)化，營(yíng)造出“人性化”的和諧環(huán)境，促進(jìn)班組健康發(fā)展。

二、班組建設(shè)體會(huì)及存在的不足

（一）三點(diǎn)體會(huì)：一是必須準(zhǔn)確理解，正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作。班組建設(shè)的主角是班組成員，是“自己的事”；班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的漸進(jìn)過(guò)程，是班組成員從內(nèi)心認(rèn)同，有形于規(guī)章制度，無(wú)形于自覺(jué)習(xí)慣的文化環(huán)境。二是必須依托載體，文化融入班組建設(shè)工作?！拔幕絾T工，管理到班組”，要通過(guò)豐富多彩、靈活多樣的載體和形式，讓班組建設(shè)成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，以人為本，以文化人，不斷提升班組成員的感知和滿(mǎn)意度。三是必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)班組建設(shè)工作。要按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、工會(huì)推進(jìn)、員工參與”的工作模式，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。同時(shí)，班組建設(shè)要與“推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)內(nèi)部和諧、調(diào)動(dòng)員工激情”相結(jié)合，圍繞中心，服務(wù)大局，班組建設(shè)方能學(xué)說(shuō)深入持 7 久、落地開(kāi)花。

（二）兩點(diǎn)不足：一是各班組建設(shè)水平參差不齊，有些基層班組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部）條件差、人員少，班組創(chuàng)建氛圍不夠濃厚。二是班組建設(shè)亮點(diǎn)信息提煉不夠，僅停留在“內(nèi)秀”階段，創(chuàng)建班組特色模式還有待加強(qiáng)和改進(jìn)。

三、關(guān)于班組建設(shè)的建議

一是在省公司層面設(shè)立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，加大對(duì)卓越班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的激勵(lì)力度，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建活力、放大燭光效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的整體推進(jìn)。

二是加強(qiáng)片區(qū)分公司之間的溝通交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。

三組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)巡講團(tuán)，就班組建設(shè)、博客應(yīng)用、開(kāi)展活動(dòng)等內(nèi)容傳經(jīng)送寶，答疑解感，全面提升豫南片區(qū)班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。