第一篇：信息化五年規(guī)劃(2018～2022)（共）

信息化建設(shè)五年規(guī)劃綱要

（2018～2022年）

一、企業(yè)實施信息化的戰(zhàn)略意義

企業(yè)信息化就是充分利用信息技術(shù)，開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的信息資源，促進(jìn)信息交流和知識共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及決策的效率和水平，從而達(dá)到提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)核心競爭力的過程。

企業(yè)信息化能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一步科學(xué)化；能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；能給企業(yè)提供一個強大、快捷的信息交流平臺，有助于跟蹤一些先進(jìn)技術(shù)和成果，提高員工的創(chuàng)新能力。

二、集團公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近年來，XXX以每年30％左右的增長速度快速發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競爭能力，配合集團規(guī)?；目焖侔l(fā)展，集團引進(jìn)了信息化的管理，以TIPTOP ERP為核心平臺，為打造供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財務(wù)一體化打下基礎(chǔ)，同時培養(yǎng)了一批信息化管理和技術(shù)人才。但是由于缺乏合理的集團信息化整體部署規(guī)劃，集團的信息化存在嚴(yán)重的“集團信息孤島”現(xiàn)象，快速的業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化管理不相適應(yīng)，這一矛盾隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)?；陌l(fā)展，越來越明顯的凸現(xiàn)出來。目前各工廠、分公司雖說都使用了ERP軟件，但應(yīng)用層次普遍不深；現(xiàn)有銷售業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，很多是照搬或模擬手工的核算和管理模式，缺乏對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行有效 的管理和控制；財務(wù)管理報表無法達(dá)到及時性、完整性的要求，銷售計劃與供應(yīng)鏈計劃、生產(chǎn)計劃無法整體協(xié)同，現(xiàn)有的倉儲發(fā)貨系統(tǒng)急需優(yōu)化，更沒有形成從上游供應(yīng)商到下游客戶整體產(chǎn)業(yè)鏈的完整供應(yīng)鏈計劃協(xié)同管理。我們必須認(rèn)識到，公司信息化建設(shè)目前仍處于初步應(yīng)用、發(fā)展階段，信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)自動化、智能化的要求，也不能滿足公司長期、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，我們必須緊緊圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，在公司的各項工作中全面實施信息化，建立和完善集團公司網(wǎng)絡(luò)平臺和信息化應(yīng)用體系，用信息化來提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

三、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，集團對內(nèi)部的精細(xì)化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，集團內(nèi)信息流、資金流、物流資源的整合、集團加強對各分公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制力度以快速響應(yīng)外部市場的變化，都需要借助最先進(jìn)的技術(shù)和集團管理理念，對集團信息化建設(shè)未來3年進(jìn)行整體的部署和規(guī)劃，來建設(shè)一個能夠及時、準(zhǔn)確、全面地反映整個XXX的經(jīng)營信息，實現(xiàn)事前預(yù)警、事中控制、事后分析評價，由結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控；具有功能強大的分析、查詢體系，充分適應(yīng)集團公司發(fā)展需要的完整的信息化管理平臺，實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)，全面提升公司的核心競爭力。

四、信息化發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)

構(gòu)建以公司總部為核心，分公司、控股為主要結(jié)點的VPN信息網(wǎng)絡(luò)，建立集團公司信息資源匯集和共享機制，建設(shè)先進(jìn)、實用、安全的綜合管 2 理信息系統(tǒng)，以客戶需求為驅(qū)動，實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化，重點項目的可視化，人、財、物、設(shè)備等企業(yè)資源規(guī)劃的一體化，企業(yè)管理辦公的自動化，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的高度集成，并實現(xiàn)對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的智能化支持。提高信息化安全水平，加強信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)。

為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，至2022年信息化建設(shè)的主要任務(wù)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：完善集團公司局域網(wǎng)建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)，配置必要的數(shù)據(jù)存儲和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；集團公司和分公司建立VPN連接（虛擬專用網(wǎng)，保證在互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩裕?。完善機房建設(shè)。

2、站在企業(yè)管理者的角度，致力于創(chuàng)建一個能針對企業(yè)中各個項目有效實施“項目管理”的信息化平臺和環(huán)境，實現(xiàn)多層次、多項目的立體化管理。系統(tǒng)以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向、項目管理為核心、合同管理為約束、成本控制為中心、物資設(shè)備控制為重點、進(jìn)度控制為主線。系統(tǒng)分三個層次：企業(yè)決策層、業(yè)務(wù)管理層、項目層。

3、建立完善的人力資源（EHR）管理系統(tǒng)，主要包括：人事管理、員工合同管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假管理、績效管理等內(nèi)容。

4、建立視頻會議系統(tǒng)，加快建設(shè)總公司—分公司視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)交互式視頻會議、即時交流、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、工程項目視頻監(jiān)控等功能。

5、推進(jìn)和完善財務(wù)管理信息化建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理平臺，重點推廣TIPTOP系統(tǒng)，使系統(tǒng)從財務(wù)核算職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全集團的集中化管理。通過財務(wù)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。

6、完善EFLOW系統(tǒng)建設(shè)，不斷推進(jìn)EFLOW系統(tǒng)的使用，擴大使用范圍，提高辦公效率。

7、完善檔案管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)文件檔案、項目檔案等各種檔案的信息化管理。

8、建立和完善知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)知識資產(chǎn)采集、知識資產(chǎn)傳遞及利用、知識資產(chǎn)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、效益分析和知識資產(chǎn)的保護(hù)等功能。

9、建立供應(yīng)鏈（B2B）平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上接單，打通由客戶到供應(yīng)商的大集成供應(yīng)鏈平臺。

10、建立企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)信息系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)交換和共享的重要保證。按總體標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用支撐標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)建設(shè)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實施”的原則推進(jìn)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

11、建立品質(zhì)、實驗、可靠性追溯（SPC）系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性分析系統(tǒng)化，使產(chǎn)品品質(zhì)平穩(wěn)可靠提升。

12、建立制造執(zhí)行(MES)系統(tǒng)，實現(xiàn)制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、成本管理、看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為公司打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。

13、引進(jìn)智能倉儲（WMS）系統(tǒng)，為庫存管理、計劃管理、物料管理提供科學(xué)匹配數(shù)據(jù)。

14、引進(jìn)商業(yè)智能(BI)系統(tǒng), 幫助管理層做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。商務(wù)智能系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來自企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商信息等，以及競爭對手的數(shù)據(jù)、其他外部環(huán)境數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可能來自ERP、CRM、SCM、進(jìn)銷存 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

15、逐步集成、整合集團公司既有管理系統(tǒng)，建設(shè)一個集事務(wù)處理、業(yè)務(wù)辦理、項目管理于一體的多項目、多業(yè)務(wù)、多層級的建筑企業(yè)信息化協(xié)同管理平臺。

五、階段性實現(xiàn)目標(biāo)與概預(yù)算

第一階段規(guī)劃（~2018年）

（1）建立統(tǒng)一的信息化開發(fā)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺

建立一個能夠支撐企業(yè)應(yīng)用軟件的工作流平臺、審批流平臺、預(yù)警平臺、動態(tài)會計平臺、個性化二次開發(fā)平臺、系統(tǒng)配置平臺、動態(tài)建模工具、報表工具、二次開發(fā)工具、分析工具并且能夠支持異構(gòu)協(xié)同集成，迅速配置IT運營系統(tǒng)與功能模型和數(shù)據(jù)展現(xiàn)集成，能夠高效利用資源，性能穩(wěn)定和提供安全保障的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺。

（2）實施內(nèi)部貿(mào)易多腳管理，實現(xiàn)從產(chǎn)品到最終用戶的流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，以達(dá)到合理控制成品庫存、加強業(yè)務(wù)流過程監(jiān)控和業(yè)務(wù)分析，加速存貨周轉(zhuǎn)速度、提高商品及時到貨率、客戶服務(wù)滿意度，并與集中財務(wù)核算系統(tǒng)無縫集成，滿足業(yè)務(wù)財務(wù)一體化運作和管理，實現(xiàn)成品的物流與信息流、資金流的統(tǒng)一管理。

涉及軟件模塊：銷售管理、價格管理、客戶信用管理、銷售管理、退貨管理、庫存管理、內(nèi)部交易、發(fā)貨管理模塊。并滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、存貨成本核算及總賬的集成；滿足集團對銷售、庫存、運輸、價格、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（3）配合供應(yīng)鏈管理，對生產(chǎn)板塊，先行實施工廠的成品庫存管理。對工廠的產(chǎn)成品的出庫和入庫所有流程進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)工廠產(chǎn)成品的庫存 實時和準(zhǔn)確信息反饋。

實現(xiàn)包括：規(guī)范和優(yōu)化庫存業(yè)務(wù)流程與管理，工廠成品完工入庫業(yè)務(wù)，物流及的內(nèi)部交易調(diào)撥與結(jié)算業(yè)務(wù)等；實現(xiàn)一次物流業(yè)務(wù)在工廠和銷售兩個板塊的的集成互通應(yīng)用，從而實現(xiàn)對成品庫存的優(yōu)化管理，充分降低產(chǎn)成品的庫存成本和庫存占用，更好地實現(xiàn)成品生產(chǎn)與庫存的平衡管理。（4）實現(xiàn)工廠供應(yīng)鏈與采購招投標(biāo)（一采通、B2B）平臺的集成，利用B2B平臺，建立供應(yīng)商門戶。系統(tǒng)支持導(dǎo)入和集成現(xiàn)代物流技術(shù)，如物資條碼技術(shù)、商品條碼、箱碼、無線掃描、庫位管理等，加快物流速度與庫存周轉(zhuǎn)率。

（5）實現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團人力資源管理水平。人力資源管理實施分為兩步驟分步實現(xiàn)，即先行實現(xiàn)以人事薪酬管理為目標(biāo)的集團人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用階段；再實現(xiàn)以達(dá)到員工績效管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為部門的集團人力資源高級應(yīng)用階段。本階段實施人力資源基礎(chǔ)應(yīng)用，主要涉及模塊：職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助?？蓪ΜF(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長率、離職率、流動（異動）率等規(guī)劃指標(biāo)。各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。（6）實現(xiàn)集團辦公自動化管理。

建立集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的辦公自動化管理平臺，并與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)部分信息和流程的集成，提高流程和辦公的效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)流程的透明度和 可視化。第一階段概預(yù)算

人員儲備2-3人，50萬/年，系統(tǒng)實施：200萬 小計：250萬

第二階段規(guī)劃（2019~2020年）

（1）在一個平臺上統(tǒng)一實現(xiàn)多工廠協(xié)作的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）。建立計劃及車間作業(yè)流程，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。包括建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，工藝過程文件；建立生產(chǎn)計劃協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程管理，規(guī)劃和控制生產(chǎn)過程，使企業(yè)內(nèi)部資源及物料的流動形成完整的閉環(huán)。生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)集中管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)能形成協(xié)同、集成和一體化管理。（2）集成MES平臺實施SPC 對生產(chǎn)過程、實驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評價，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。（3）集成MES平臺實現(xiàn)集團全面資產(chǎn)管理。

不僅僅要實現(xiàn)資產(chǎn)（含工裝治具、耗材、維修保養(yǎng)、設(shè)備升級改造）核算與統(tǒng)計，而且要對資產(chǎn)的全生命周期，即從資產(chǎn)的采購到資產(chǎn)報廢的整體管理流程。資產(chǎn)的實物管理、資產(chǎn)從采購到報廢的全生命周期的管理、資產(chǎn)的租賃與內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥等管理。目標(biāo)實現(xiàn)包括：資產(chǎn)的預(yù)算；資產(chǎn)的采購與接收；資產(chǎn)的庫存管理；在用資產(chǎn)管理。（4）實現(xiàn)集團報表合并，達(dá)到新的會計準(zhǔn)則應(yīng)用要求。

包括實現(xiàn)：同時按管理層級的逐級合并和跨越管理層級的一次性合并；跨公司的集團財務(wù)合并。不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對與自動抵消；自動進(jìn)行內(nèi)部利潤抵消計算；對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動抵消；復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下的股權(quán)投資的自動抵消算法。股權(quán)投資權(quán)益法核算、成本法核算下的自動合并算法；靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營版塊進(jìn)行分部合并報告；留有可供審計的抵消痕跡，支持手工抵消；自定義的分類數(shù)據(jù)匯總與統(tǒng)計分析；（5）啟動工廠成本管理的咨詢工作，提供目前行業(yè)及流程制造行業(yè)先進(jìn)的成本管理模式，針對LED封裝特有的生產(chǎn)管理方法和成本核算體系，共同商討確定適應(yīng)于自己的工廠成本管理體系，并提出與成本管理目標(biāo)相匹配的人事考勤、薪資、總賬、存貨成本及車間管理的匹配方案，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)而言，只有要求其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化、規(guī)范化才能達(dá)到成本管理的精細(xì)化和可靠性。第二階段概預(yù)算

第一期：450萬，第二期：150萬 小計：600萬

第三階段規(guī)劃（2021~2022年）（1）建立集團商業(yè)智能分析(BI)系統(tǒng)。

包括：提供元數(shù)據(jù)模型管理方案、數(shù)據(jù)存儲和同步機制的建立、分析模型的設(shè)計與實現(xiàn)。幫助集團建立決策支持平臺，實現(xiàn)部分核心業(yè)務(wù)智能決策支持功能。對企業(yè)決策層、商貿(mào)業(yè)務(wù)、工廠業(yè)務(wù)和集團財務(wù)所需的分析數(shù) 據(jù)和模型的展現(xiàn)方案，進(jìn)行智能分析的系統(tǒng)實現(xiàn)。

（2）實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包括：應(yīng)用智能決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，以及市場競爭對手產(chǎn)品研究數(shù)據(jù)，競爭對比分析；市場份額、人群、銷售趨勢等綜合產(chǎn)品生命周期的管理。（3）建立符合管理特色的銷售預(yù)測模型。

確定銷售預(yù)測的流程與業(yè)務(wù)模型。在計劃與信息協(xié)同的基礎(chǔ)，結(jié)合公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略和總體計劃，分不同的產(chǎn)品、銷售周期建立集團的銷售預(yù)測流程與模型，預(yù)測誤差管理模型和調(diào)整流程，逐步形成相對準(zhǔn)確的銷售預(yù)測體系，并結(jié)合科學(xué)的產(chǎn)成品庫存分析，實現(xiàn)銷售預(yù)測到銷售計劃、庫存計劃的一體化協(xié)同管理，從而提高整個產(chǎn)業(yè)鏈對市場快速變化的反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈上的原料、半成品、成品的庫存占用和庫存成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營效率，降低集團公司的供應(yīng)鏈成本和經(jīng)營風(fēng)險。（4）建立內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系。

在銷售預(yù)測模型確定的基礎(chǔ)上，完成銷售預(yù)測系統(tǒng)的實施以及與ERP的集成，完善商貿(mào)和工廠的供應(yīng)鏈計劃體系，包括：銷售預(yù)測、銷售計劃、庫存計劃、采購計劃及要貨計劃，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的信息流的閉環(huán)管理與協(xié)同。

（5）建立MRP體系。

基于工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行的基礎(chǔ)，根據(jù)物料主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售預(yù)測結(jié)果和生產(chǎn)狀況，通過MRP運算，自動生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，包括產(chǎn)成品、原材料。運算過程充分考慮經(jīng)濟批量和累計提前期，幫助企業(yè)降低存貨庫存水平，及資金占用，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率。（6）實現(xiàn)以員工績效考核為核心的集團人力資源高級應(yīng)用管理目標(biāo)。涉及的模塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)管理、招聘甄選管理、績效管理。按部門崗位職責(zé)為主要考核要素，合理確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和考核方案，并可靈活設(shè)置考核層級關(guān)系，構(gòu)成如360°、270°、180°等不同度數(shù)的績效考核；靈活定義考核方案中的考核人類別權(quán)重、考核要素權(quán)重、考核指標(biāo)權(quán)重。并可對員工績效關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄和管理，為績效評價提供參考；提供員工績效申訴及處理、績效面談記錄管理；考核結(jié)果與薪資、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓(xùn)相關(guān)聯(lián)；根據(jù)考核的歷史記錄，分析員工及部門業(yè)績的改善情況，從各種角度對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。（7）完善智能決策系統(tǒng)。

主要實現(xiàn)：生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)模型的展現(xiàn)，以及決策層對集團的運營整體的分析數(shù)據(jù)和模型的展現(xiàn)，實現(xiàn)決策層的科學(xué)快速決策和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的挖掘分析。同時建立績效評估管理體系和量化的績效評估管理平臺，實現(xiàn)集團統(tǒng)一的績效管理和分析評價。

第三階段概預(yù)算

第一期：250萬第二期：150萬 小計：400萬

六、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，增強信息化工作的緊迫感。

企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手工程”。企業(yè)信息化建設(shè)能否成功、進(jìn)展快慢、水平高低，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視與身體力行。并逐步實現(xiàn)“一把手 11 工程”向“全員工程”的轉(zhuǎn)變。

2、信息化組織機構(gòu)的建設(shè)。健全信息化管理體制，總部與分公司領(lǐng)導(dǎo)層分別要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管信息化建設(shè)工作，逐步建立 CIO（總信息師或信息總監(jiān)）管理機制，落實信息化機構(gòu)和人員，強化統(tǒng)一管理職能。做到信息化機構(gòu)、人員、職能、責(zé)任四落實。

總公司、分公司要成立本級的以總經(jīng)理為組長的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本級信息化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。

集團公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）、組織制定和審議集團公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。

2）、研究決定集團公司信息化建設(shè)中的重大事項，指導(dǎo)集團公司信息化重大項目建設(shè)。

3）、負(fù)責(zé)組織信息化建設(shè)方案的審查，以及重大信息化建設(shè)項目的組織實施。

4)、負(fù)責(zé)信息化工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，指導(dǎo)下級單位信息化工作。

5）、組織信息化工作的合作與交流，以及信息化統(tǒng)計調(diào)查與培訓(xùn)工作。

3、加大信息化資金投入，將信息化資金納入年度預(yù)算管理，建立信息化專項資金，保障信息化項目的實施。集團公司本級每年至少100萬元，工程公司本級每年至少50萬元。

4、加強信息化隊伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。要將人才培養(yǎng)與推進(jìn)信息化結(jié)合起來，積極培養(yǎng)企業(yè)急需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。

5、加強信息化培訓(xùn)體系建設(shè)，有計劃、有組織地對全體員工進(jìn)行信息化知識和計算機應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員和核心崗位員工，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強他們信息化的意識，提高他 們的信息化知識和應(yīng)用水平。

6、加強系統(tǒng)運行維護(hù)工作。各系統(tǒng)上線運行后，需要不間斷連續(xù)運行，因此要經(jīng)常對系統(tǒng)進(jìn)行維修和維護(hù)，確保系統(tǒng)正常運行。

7、安全保障體系。建立網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，通過部署VPN系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、防火墻、病毒防護(hù)系統(tǒng)等，保障網(wǎng)絡(luò)安全；建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)自動備份系統(tǒng)，保障信息安全。建立信息化各項安全制度，有效防范、控制風(fēng)險。

8、建立信息化績效考核制度。切實把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳遞到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，確保落實信息化建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)、升級和優(yōu)化的責(zé)任。

第二篇：醫(yī)院信息化三到五年規(guī)劃

我院信息化規(guī)劃方向

信息安全、等級保護(hù)

國家對信息安全等級保護(hù)有比較明確的標(biāo)準(zhǔn)《信息安全等級保護(hù)管理辦法》,而衛(wèi)生部發(fā)文要求落實國家信息安全等級保護(hù)制度，要求原則上三級甲等醫(yī)院核心信息系統(tǒng)定級不低于第三級。原因是三級甲等醫(yī)院，因門診量普遍較大，當(dāng)在早間掛號、就診等高峰時期會有大量患者排隊掛號與就診，當(dāng)發(fā)生信息系統(tǒng)癱瘓后會造成大面積患者排隊，極易引發(fā)群體事件。因此，定義為對“社會秩序、公共利益”造成“嚴(yán)重?fù)p害”，即信息安全等級保護(hù)定級為第三級。涉及的信息系統(tǒng)即與掛號、就診等與門診患者密切相關(guān)的系統(tǒng)。

信息安全等保的要求分為SAG三類：

業(yè)務(wù)信息安全類（S類）:關(guān)注的是保護(hù)數(shù)據(jù)在存儲、傳輸、處理過程中不被泄漏、破壞和免受未授權(quán)的修改，比如在傳輸患者數(shù)據(jù)及費用數(shù)據(jù)時是否進(jìn)行了加密傳輸，在傳輸過程中如果出現(xiàn)異常能否及時發(fā)現(xiàn)等。

系統(tǒng)服務(wù)安全類（A類）:關(guān)注的是保護(hù)系統(tǒng)連續(xù)正常的運行，比如機房的電力方面、服務(wù)器的負(fù)載方面、HIS系統(tǒng)的容錯性與資源控制，是否支持單機掛號、就診、收費、取藥，能夠在系統(tǒng)服務(wù)器癱瘓的情況下保存現(xiàn)有數(shù)據(jù)，并繼續(xù)開展診療活動，再有就是災(zāi)備的建設(shè)情況，是否可在系統(tǒng)癱瘓的情況下進(jìn)行快速恢復(fù)。

通用安全保護(hù)類（G類）:大多數(shù)技術(shù)類安全要求都屬于此類，屬于基礎(chǔ)類，如機房的物理安全，網(wǎng)絡(luò)及主機的訪問控制與審計、信息系統(tǒng)的審計等。

關(guān)于《信息安全等級保護(hù)管理辦法》詳細(xì)內(nèi)容及醫(yī)院建設(shè)等保的技術(shù)要求詳見附件。信息安全標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)療機構(gòu)等級保護(hù)建設(shè)思路匯報(王暉)

醫(yī)生端集成

幫助醫(yī)生更高效的工作，以HIS為數(shù)據(jù)的集成平臺，在醫(yī)生端的界面用一個登錄界面完成大多數(shù)工作。類似的醫(yī)療信息化概念即CDR（Clinical Data Repoistory）（臨床數(shù)據(jù)中心），在一篇論文中稱該概念在美國有超過80%的普及率，在加拿大約60%，選取了兩篇文檔，詳見附件： CDR及其特征要素（薛萬國）;北大人民醫(yī)院集成平臺與CDR建設(shè)實踐（王力華）

HIS數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化

作為平臺中心，其實時性和重要性越來越高，從技術(shù)上要能夠保障數(shù)據(jù)的安全和縮短熱備恢復(fù)的時間，這點同樣是信息安全等級建設(shè)的部分；同時提升HIS數(shù)據(jù)庫的效率。更進(jìn)一步的虛擬化是一個方向，詳見附件區(qū)域醫(yī)療信息化中的虛擬化應(yīng)用

第三篇：XX局未來五年信息化建設(shè)規(guī)劃

一、指導(dǎo)原則及發(fā)展目標(biāo)

按照市委市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合我局XX工作的具體特點，XX系統(tǒng)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則是：統(tǒng)一規(guī)劃、分級建設(shè)，試點先行、分期實施，講求實效，注重應(yīng)用，面向社會、服務(wù)公眾。

(一)統(tǒng)一規(guī)劃，分級建設(shè)。XX信息化建設(shè)是一項涉及面很廣的系統(tǒng)工程，為確保系統(tǒng)發(fā)揮整體效益，將由政府統(tǒng)一規(guī)劃，制定統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各單位遵照這一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)同建設(shè)。

(二)試點先行，分期實施。根據(jù)信息化建設(shè)的技術(shù)要求和各地的辦公現(xiàn)代化水平及工作基礎(chǔ)，在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中，應(yīng)按步驟，分批次地實施，先試點，后推廣，不搞“一刀切”。

(三)講求實效，注重應(yīng)用。XX業(yè)務(wù)范圍寬，涵蓋面廣，信息化工作不能貪多求快，要講求實效，以當(dāng)前重點XX工作為突破口，以應(yīng)用促發(fā)展，以點帶面，循序漸進(jìn)。

(四)面向社會，服務(wù)公眾。XX工作和人民群眾的切身利益息息相關(guān)，XX信息化建設(shè)必須以面向社會為基礎(chǔ)，以服務(wù)公眾為宗旨，促進(jìn)政務(wù)公開，提高政府工作的透明度。在上述原則的指導(dǎo)下，我市XX系統(tǒng)信息化的發(fā)展目標(biāo)是：在未來5年時間內(nèi)逐步構(gòu)建管理型和服務(wù)型兩大網(wǎng)絡(luò)。管理型網(wǎng)絡(luò)即XX系統(tǒng)廣域網(wǎng)，該網(wǎng)絡(luò)將覆蓋至各鎮(zhèn)(區(qū))XX部門，網(wǎng)絡(luò)上將構(gòu)建通用XX業(yè)務(wù)軟件平臺，通用平臺上運行專項XX業(yè)務(wù)管理軟件及辦公自動化系統(tǒng)；服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)即集熱線電話、因特網(wǎng)查詢、單鍵呼叫三位一體的智能呼叫中心。

二、主要任務(wù)

為實現(xiàn)XX信息化的發(fā)展目標(biāo)，2007年至2012年，我們將實施“數(shù)字XX”工程和“便民”工程。

(一)“數(shù)字民政”工程

“數(shù)字XX”工程包括三個方面的內(nèi)容：一是構(gòu)建覆蓋各鎮(zhèn)(區(qū))的XX業(yè)務(wù)寬帶高速網(wǎng)絡(luò)；二是在這一網(wǎng)十，上，建立分布式XX業(yè)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)庫，并開發(fā)管理和分析這一數(shù)據(jù)庫的通用XX業(yè)務(wù)軟件平臺；三是運行在通用平臺上的專項XXX業(yè)務(wù)管理軟件及辦公自動化系統(tǒng)。

“數(shù)字XX”工程的目標(biāo)是：構(gòu)建一個覆蓋各鎮(zhèn)(區(qū))XX部門的專網(wǎng)，使各級XX干部可以通過這一網(wǎng)絡(luò)，利用通用XX業(yè)務(wù)平臺靈活地查閱和分析XX業(yè)務(wù)信息，利用專用業(yè)務(wù)管理軟件處理各項民政業(yè)務(wù)，利用辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行行政管理，從而實現(xiàn)XX工作的現(xiàn)代化。

(二)“便民”工程

“便民”工程以XX信息資源及專項社會事務(wù)管理職能為基礎(chǔ)，圍繞社區(qū)建設(shè)工作，以社區(qū)服務(wù)為切入點，結(jié)合“數(shù)字XX”工程，建設(shè)智能呼叫中心，形成社區(qū)服務(wù)信息平臺，實現(xiàn)社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)的信息化。

“便民”工程的主要任務(wù)是立足于中心城市的社區(qū)建設(shè)工作，為社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)提供現(xiàn)代化的手段。今后5年的目標(biāo)是：以社區(qū)服務(wù)為龍頭，建立智能呼叫中心。呼叫中心將通過熱線電話、因特網(wǎng)、單鍵呼叫三種方式接受社區(qū)居民的服務(wù)請求，在傳統(tǒng)社區(qū)服務(wù)手段的支持下，為社區(qū)居民，尤其是老年人提供方便快捷的服務(wù)。遠(yuǎn)景目標(biāo)是：在因特網(wǎng)上建立整合民政、勞動、公安、衛(wèi)生等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的社區(qū)服務(wù)信息平臺，為社區(qū)居民提供全方位的服務(wù)。同時，結(jié)合“數(shù)字XX”工程，把各項XX基層管理工作移植到這一信息平臺上，實現(xiàn)XX業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦公。

第四篇：五年規(guī)劃

村五年規(guī)劃

（2014——2018年）

為認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會會議精神，落實總書記在陜甘寧革命老區(qū)脫貧致富座談會上的重要講話精神，充分發(fā)揮村級黨組織在全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會中的作用，強力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，按照上級黨委的統(tǒng)一安排部署，經(jīng)村黨支部研究，制定村五年規(guī)劃。

一、基本情況

村是我鎮(zhèn)南大門，全村轄個村民小組，戶，人，有黨員名，女黨員名，預(yù)備黨員名，村支部、村委會分別由名委員組成。全村土地面積畝，耕地畝，歷年退耕還林畝，其中荒地畝。

二、村情特點

村受自然環(huán)境條件約束，沒有形成覆蓋全村村民的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，加之群眾文化素質(zhì)偏低，小農(nóng)意識較為強烈，種植、養(yǎng)殖的科技含量高低不同，致使其收入差距較大，部分農(nóng)民經(jīng)濟收入始終無法提升，究其原因：

一是思想觀念落后，缺乏科學(xué)種田知識，產(chǎn)業(yè)支撐不全面。二是少部分村民小農(nóng)思想嚴(yán)重，商品意識弱，缺乏市場經(jīng)濟效益觀念，不懂賺錢途徑和經(jīng)商理念。

三是部分村民文化素質(zhì)偏低，缺乏技術(shù)又不學(xué)技術(shù)，沒有項目投入不懂改進(jìn)等諸多方面的影響而遲遲邁不進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)、裝備農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的大門，也就自然形成了農(nóng)戶經(jīng)濟薄弱，收入不理想。

四是貧困戶自身發(fā)展動力不足，不求上進(jìn)。

三、發(fā)展思路和發(fā)展?jié)摿?/p>

按照扶貧工作的要求，堅持開發(fā)式扶貧方針，以穩(wěn)定增加村民收入為主要目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)扶貧為主要手段，整合資金，集中投入，以整村推進(jìn)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)劃，推動農(nóng)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套、改革創(chuàng)新投入機制，提高產(chǎn)業(yè)效益。同時強化村兩委凝聚力，力求干部務(wù)實，民風(fēng)淳樸。

一是要加強村民文化素質(zhì)教育，改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活觀念，利用好賈居村人多地廣的優(yōu)勢，重點發(fā)展短、平、快產(chǎn)業(yè)。

二是要積極向上爭取項目投入再發(fā)展，爭取一定項目資金，引導(dǎo)農(nóng)戶實施，切實改變?nèi)罕娚a(chǎn)、生活環(huán)境。

三是要重視科技教育扶持，大力引進(jìn)科技人才，做好科技人才返鄉(xiāng)工作，動員組織社會各界參與扶貧，促進(jìn)扶貧項目的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善推進(jìn)，實現(xiàn)全村貧困農(nóng)戶徹底脫貧致富，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

四、實施內(nèi)容

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

由于資源短缺的限制，我村石子業(yè)在一兩年內(nèi)將會面臨舉步為艱的困境，因此必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念思路，以可持續(xù)發(fā)展觀念為統(tǒng)領(lǐng)，深入宣傳綠色無公害思想，發(fā)展壯大棚栽業(yè)的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖林果業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展運輸、餐飲、零售、文化、教育等服務(wù)業(yè)，到2018年底特別是要實現(xiàn)棚栽產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)600萬，收益村民達(dá)110戶的目標(biāo)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

積極推進(jìn)村水電路基礎(chǔ)設(shè)施完善，力爭到2018年，按照路成網(wǎng)、水到戶、戶連片、設(shè)施配套的要求，硬化村組、聯(lián)戶路1500米，到組聯(lián)戶路硬化率達(dá)到90%以上，改建水利機井三口，建排水渠500米，人飲工程2處90戶，建農(nóng)民體育健身文化廣場1處。

3、精神文明建設(shè)

以農(nóng)民技能培訓(xùn)為抓手，以提高村民綜合素質(zhì)為目的，每年開展以法律法規(guī)、農(nóng)村實用技能為主要內(nèi)容的各類培訓(xùn)20次以上，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100％，使有勞動能力的村民人均掌握1-2項致富技能；完善配備農(nóng)民文化娛樂設(shè)施，有線電視、電話入戶率達(dá)到100%以上，以創(chuàng)建平安村、廉政文化村等為載體，開展籃球、秧歌等豐富多彩的文化娛樂活動，全年無紀(jì)檢、計生、綜治、信訪、安監(jiān)等問題發(fā)生，村風(fēng)正，民風(fēng)淳，真正做到從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。

4、村容村貌建設(shè)

以村莊綠化美化、干凈整潔為目標(biāo)，完成村莊及庭院道路綠化2公里，村口治理2處，建垃圾集中堆放池點2處，實現(xiàn)村內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境專人管理，垃圾集中堆放、無害化處理，太陽能、沼氣入戶。

5、黨的建設(shè)

以隊伍年輕化、戰(zhàn)斗力強、先鋒作用好、群眾滿意為出發(fā)點，建立完善工作學(xué)習(xí)、考核激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行五步工作法等村級議事決策制度，黨務(wù)、村務(wù)按時規(guī)范公開，做到依法民主管理，以黨組織和黨員“承諾+銷號”活動為載體，發(fā)揮好黨員先鋒作用，健全群團組織，搞好思想政治教育，培養(yǎng)好村級后備干部，積極發(fā)展年輕能人黨員

五、保障措施

1、加強領(lǐng)導(dǎo)

我村黨支部成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由村黨支部書記擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本村工作的開展，全面加強對各項任務(wù)推進(jìn)和落實。

2、結(jié)對幫扶

對想發(fā)展產(chǎn)業(yè)和想進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模的農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，幫扶干部充分了解其在發(fā)展中存在具體問題，幫扶需求，制定具體的幫扶措施，協(xié)調(diào)涉農(nóng)部門，從資金、技術(shù)、設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品銷售等方面全力給予幫扶，切實解決群眾發(fā)展生產(chǎn)的各種困難和問題。

3、協(xié)調(diào)項目

積極加強與縣上水電路等建設(shè)單位協(xié)調(diào)對接，想爭取縣財政投資，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

今后的工作我村將始終堅持以產(chǎn)業(yè)扶貧為主攻方向，以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新的特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以增加就業(yè)、增加群眾收入為目標(biāo)，堅持開發(fā)式扶貧、參與式扶貧，不斷增強我村貧困群眾的自我發(fā)展能力，讓我村居民共享改革發(fā)展新成果。

第五篇：五年規(guī)劃

巖門中心小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)工作五年發(fā)展規(guī)劃

（2011年-2015年）

為了進(jìn)一步貫徹落實鄧小平同志關(guān)于“教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步落實《湖南省中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)實驗縣區(qū)工作實施意見》，積極發(fā)展學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)，加快我校教育現(xiàn)代化的進(jìn)程，特制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

為了鞏固和發(fā)展多種媒體優(yōu)化組合教學(xué)；積極發(fā)展計算機信息技術(shù)教育及輔助教學(xué)，推動電腦多媒體技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在學(xué)校教學(xué)中的應(yīng)用。堅持教師培訓(xùn)和課題研究相結(jié)合的原則，結(jié)合我校的實際，有計劃、有步驟、有針對性地開展課題實驗。為實現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)宗旨，努力使我們的教育思想和教育方法適應(yīng)教育現(xiàn)代化的需要，更好地為教育教學(xué)改革服務(wù)，為實施素質(zhì)教育服務(wù)，為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)。

二、總體目標(biāo)

以教育信息化環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)資源的開發(fā)利用和教師信息技術(shù)培訓(xùn)為重點，以現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的廣泛應(yīng)用為核心，力求將現(xiàn)代教育技術(shù)越來越廣泛地與教育教學(xué)改革和學(xué)校管理緊密地結(jié)合起來，使我?，F(xiàn)代教育技術(shù)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、組織管理

1．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：龍開春

副組長：丁昌華 黃健易永堅

成 員：龍建林黃敏

２．成立現(xiàn)代教育技術(shù)工作小組

組 長：黃健

副組長：易永堅 龍建林

組 員：沈劍寧凱波 黃敏

3．成立巖門小學(xué)信息中心

主 任：龍建林 全面管理信息中心。

成 員：寧凱波 具體落實各項信息工作。

沈劍 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)中心管理、全校網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、學(xué)校信息工作的指導(dǎo)與技術(shù)支持；負(fù)責(zé)班班通的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)機房、辦公室電腦維護(hù)。

黃敏 負(fù)責(zé)教師的計算機培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)各種學(xué)生電腦制作活動的組織。

辦公室信息員：負(fù)責(zé)收集優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件等多媒體資料，查收學(xué)校下發(fā)的通知，并對辦公室老師進(jìn)行簡單的信息技術(shù)培訓(xùn)。

四、工作措施

1.組建嚴(yán)密的管理體系，加強我?，F(xiàn)代教育技術(shù)組織管理工作。

2.構(gòu)建完善的管理制度，形成我?，F(xiàn)代教育技術(shù)獨特管理模式。

3.加大資金投入，搞好我?，F(xiàn)代教育技術(shù)的硬件環(huán)境建設(shè)。

4.努力抓好現(xiàn)代教育技術(shù)信息資源建設(shè)和開發(fā)。

5.重視教師信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師信息技術(shù)素養(yǎng)，加強師資隊伍建設(shè)。

6.加大現(xiàn)代教育技術(shù)的運用力度，提高現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。

7.加強現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用研究，推廣應(yīng)用研究成果，改革課堂教學(xué)模式，深化課堂教學(xué)改革。

8.將信息技術(shù)廣泛運用于學(xué)校行政和教育教學(xué)等管理工作之中，加快實現(xiàn)辦公自動化，辦公無紙化，提高管理工作效率。

9.提升信息技術(shù)課程課堂教學(xué)質(zhì)量，普遍提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)。

五、工作任務(wù)

1.硬件建設(shè)：

（1）2011完成“班班通”工程，實現(xiàn)多媒體教學(xué)

（2）2012年更新教學(xué)樓的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，更新電腦室電腦，滿足教育教學(xué)需要。

（3）2013年新建網(wǎng)絡(luò)中心和購置辦公室電腦，以滿足學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)和辦公需要。

（4）2014年進(jìn)一步完善校園設(shè)備，更新和維護(hù)部分設(shè)施。

（5）2015年添置教師手提電腦，建立無線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，真正實現(xiàn)無紙化辦公管理。

2.軟件建設(shè)：

（１）完善與改版學(xué)校網(wǎng)站，豐富資源中心，形成本校特色的教育教學(xué)資源庫。

（２）指導(dǎo)和組織教師、開發(fā)、收集、編輯和整合優(yōu)質(zhì)資源，年底建設(shè)好自己共建共享的教學(xué)資源庫、課件庫、試題庫，指導(dǎo)教師從湖南基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)下載和上傳資源，利用教學(xué)資源進(jìn)行課堂教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)

研修。加強備課組建設(shè)，加強教師多媒體課件建設(shè)，充實課件庫，以充分實現(xiàn)資源共享。

（３）開展系列有效的教師培訓(xùn)。如Intel 培訓(xùn)、教育技術(shù)能力培訓(xùn)、計算機等級培訓(xùn)和遠(yuǎn)程研修等培訓(xùn)方式，從而提高了廣大教師運用信息技術(shù)的能力，學(xué)校每年要組織以信息技術(shù)基礎(chǔ)知識、課件制作、設(shè)備操作為主的教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)，重點指導(dǎo)教師制作課件、查閱網(wǎng)絡(luò)資料、下載教學(xué)素材等操作。

（４）期統(tǒng)計和公布教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)的情況，督促教師運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)，要求主要學(xué)科運用現(xiàn)代教育技術(shù)手段進(jìn)行課堂教學(xué)的使用率在８0%以上。

（５）嚴(yán)格按大綱開設(shè)信息技術(shù)課程，按標(biāo)準(zhǔn)配備信息技術(shù)教師，按計劃開展信息技術(shù)教研活動，按要求開展信息技術(shù)課程教學(xué)，提高信息技術(shù)教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生信息技術(shù)等級考試合格率要求達(dá)到100%。（６）在2015年底全面實現(xiàn)辦公自動化以前，要將網(wǎng)絡(luò)運用和電子管理廣泛運用于行政管理、人事管理、教育管理、教學(xué)管理、檔案管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理、實驗管理之中，真正實現(xiàn)電子化管理，提高管理工作效率

（7）在本五年規(guī)劃內(nèi)承擔(dān)一個以上與信息技術(shù)相關(guān)的區(qū)級課題研究，要求每年不斷積累和總結(jié)研究成果，并推廣應(yīng)用，以不斷深化課堂教學(xué)改革。

（8）推薦骨干教師參加各層次培訓(xùn)，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提高現(xiàn)代教育技術(shù)技能和理論素養(yǎng)，提高把信息技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)實踐的能力。

3.加強教育資源的開發(fā)和運用

（1）抓好設(shè)施設(shè)備的管理與使用，提高使用效率。

對現(xiàn)有設(shè)備加強管理，提高使用效率。使每一件教育技術(shù)設(shè)備都能得到充分、合理的使用。鼓勵各科教師在教學(xué)中對電教設(shè)備及軟件的運用。明確的規(guī)定各學(xué)科的電教使用率，要求運用現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)的主要學(xué)科達(dá) 100%，運用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教育教學(xué)的教師達(dá) 90%。廣大教師在平時備課中將電教使用列于備課計劃中，認(rèn)真上好每一節(jié)電教課，用好每一個電教軟件，通過電教設(shè)備、軟件在教學(xué)中的運用，提高課堂教學(xué)效益。

（2）加大學(xué)校資源庫建設(shè)步伐。

學(xué)校逐年加大教學(xué)軟件的投入。同時，加大校本資源建設(shè)，體現(xiàn)教師既是資源的使用者也是資源建設(shè)者的思想，教師在利用資源的同時不斷更新和完善資源庫。資源來源主要分三塊：一是整理學(xué)校原有的自制課件、優(yōu)秀教例、優(yōu)秀論文等資料充實到學(xué)校資料庫之中；二是適當(dāng)購買適合本校教育實際的資源；三是有選擇地下載公眾網(wǎng)站的有關(guān)教育資源。

（3）抓好信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)，提高學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)

嚴(yán)格按照課程計劃和教育局有關(guān)規(guī)定要求落實課時、師資、場所，按照規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、進(jìn)度要求，扎扎實實上好信息技術(shù)課。切實抓

好信息技術(shù)教師隊伍建設(shè)，積極開展信息技術(shù)研討活動、學(xué)生信息技術(shù)應(yīng)用能力競賽活動。

4．進(jìn)一步加強校園網(wǎng)站建設(shè)，拓展教育與學(xué)習(xí)、家與?；訒r空。

巖門中心小學(xué)

2011.03