第一篇：鋼鐵企業(yè)年度企業(yè)文化建設(shè)工作安排

馬鋼集團(tuán)2013年企業(yè)文化建設(shè)工作安排

為全面實施馬鋼集團(tuán)?十一五?企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高企業(yè)的核心競爭力，特對2013年企業(yè)文化建設(shè)工作安排如下。

一、工作目標(biāo)

1、通過完善企業(yè)文化規(guī)范，形成科學(xué)的企業(yè)文化體系。

2、通過培訓(xùn)和開展各類文化活動，增強員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。

3、通過打造?鞍鋼?品牌，擴大企業(yè)理念的對外傳播效果。

4、通過推行以?文明禮貌?為主要內(nèi)容的行為文化，樹立兩級機關(guān)和窗口部門形象。

二、工作措施

（一）修訂和完善企業(yè)文化識別系統(tǒng)，形成規(guī)范的企業(yè)文化體系1、2013年3月底之前，由企業(yè)文化處組織對精神文化系統(tǒng)進(jìn)行修訂和完善，整合企業(yè)核心價值觀，豐富以?思危圖變搶先機、與時俱進(jìn)求發(fā)展?的企業(yè)精神為主要內(nèi)容的精神文化系統(tǒng)。

2、2013年3月底之前，由企業(yè)文化處會同集團(tuán)組織人事部，修訂和完善行為文化系統(tǒng)，增添?文明禮貌?、?誠實守信?行為規(guī)范內(nèi)容，規(guī)范全體員工的行為。

3、2013年3月底之前，由企業(yè)文化處會同集團(tuán)經(jīng)理辦等部

1門，修訂和完善視覺文化系統(tǒng)，對企業(yè)標(biāo)識、商標(biāo)、徽章、服裝等進(jìn)行整合設(shè)計，統(tǒng)一集團(tuán)各成員單位的視覺文化物化形式。

4、2013年4月底之前，由企業(yè)文化處聘請專業(yè)企業(yè)文化機

構(gòu)或?qū)＜?，在整合企業(yè)文化識別系統(tǒng)和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂編印《馬鋼集團(tuán)企業(yè)文化手冊》，形成新的企業(yè)精神文化、行為文化和視覺文化規(guī)范。

5、2013年5月份，由企業(yè)文化處對企業(yè)主要景觀、大型宣

傳設(shè)施、辦公、事務(wù)用品等進(jìn)行一次全面檢查和清理，對明顯不符合企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范的設(shè)施，提出整改意見，限期進(jìn)行清理和拆除，對不按規(guī)定整改的單位，將在《馬鋼通訊》予以通報批評。

（二）開展各種形式的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，有針對性地對員

工進(jìn)行企業(yè)文化教育

1、企業(yè)文化處應(yīng)定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)，講授企業(yè)文化基

礎(chǔ)知識和馬鋼企業(yè)文化現(xiàn)狀，通過培訓(xùn)使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化建設(shè)專兼職工作人員加深對企業(yè)文化的理解和運用，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平。企業(yè)文化處和各主體公司全年企業(yè)文化培訓(xùn)不少于兩次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、兩級機關(guān)管理人員培訓(xùn)率要達(dá)到80％以上。

2、各單位要通過建立健全企業(yè)文化工作專兼職機構(gòu)，由企

業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化建設(shè)專兼職工作人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，一級抓一級，加強對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。各級人事部門要在員工崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、崗前培訓(xùn)中，開設(shè)企業(yè)文化課程，組織

員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識。2013年年底之前，各單位員工培訓(xùn)率要達(dá)到60%以上。

3、企業(yè)營銷等窗口部門應(yīng)在企業(yè)文化處統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位、本部門的業(yè)務(wù)實際，組織專門的企業(yè)文化培訓(xùn)，制定企業(yè)文化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，使本部門人員能夠正確理解和應(yīng)用企業(yè)文化知識，擴大企業(yè)文化的對外傳播效果。

4、集團(tuán)企業(yè)文化處、各單位企業(yè)文化管理機構(gòu)應(yīng)定期對企

業(yè)文化專兼職工作人員及員工進(jìn)行考試，檢驗培訓(xùn)成果。企業(yè)文化處應(yīng)定期檢查和抽查各單位企業(yè)文化建設(shè)情況。

（三）開展以?知、愛、興?為主要內(nèi)容的企業(yè)文化活動，擴大企業(yè)文化的傳播效果1、2013年1月底之前，由企業(yè)文化處制定出?馬鋼集團(tuán)‘知、愛、興’活動第三階段工作安排?和具體考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查，并通過組織文藝演出、知識競賽、詩歌朗誦等文化活動，向員工灌輸企業(yè)理念，推進(jìn)活動的深入開展。

2、各成員單位要結(jié)合實際，組織舉辦?愛馬鋼、我先行?的演講、征文活動和?我看馬鋼大發(fā)展?的討論活動，通過?知、愛、興?活動的深入開展，要讓員工知道企業(yè)的發(fā)展成果、馬鋼集團(tuán)?十一五?規(guī)劃前景和本單位、本部門工作責(zé)任，激發(fā)員工熱愛馬鋼、獻(xiàn)身馬鋼的熱情。

3、在現(xiàn)有的興趣協(xié)會的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化處和各單位應(yīng)組

建其他廣大員工樂于接受、文明健康的興趣協(xié)會和各類文化、文

藝沙龍組織，開展各類興趣協(xié)會和文化活動，企業(yè)文化處全年開展活動不少于兩次，各成員單位要每季度開展一次活動。

4、企業(yè)文化處要選樹和培育企業(yè)文化工作先進(jìn)典型，全年選

樹部分集體和個人典型，并在馬鋼有線電視、《馬鋼通訊》和調(diào)頻廣播等媒體進(jìn)行宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化的傳播。各單位對集團(tuán)懸殊的典型，也應(yīng)通過內(nèi)部刊物、板報、墻報等進(jìn)行宣傳。

5、集團(tuán)企業(yè)文化處將協(xié)同個單位，對在企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)

改造和各種文化活動中做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)確認(rèn)核實后，將采用以其名字為作業(yè)區(qū)、班組、生產(chǎn)線、機臺、操作方法、環(huán)境景觀等命名的方式予以激勵。

6、發(fā)揮企業(yè)業(yè)余文工團(tuán)、樂團(tuán)等文藝團(tuán)體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，通過在重要節(jié)日、企業(yè)重大活動的文藝演出，豐富員工的文化生活，擴大企業(yè)文化的傳播效果。

（四）加強對外宣傳工作，樹立?鞍鋼?牌企業(yè)品牌

1、企業(yè)文化處要加強與國家、省市媒體的聯(lián)系，通過在新

華社《內(nèi)參材料》、省政府《動態(tài)清樣》等重要媒體的宣傳推介，報道企業(yè)做大做強成果和改革發(fā)展經(jīng)驗，打造企業(yè)品牌，每季度在省級以上新聞媒體發(fā)表企業(yè)稿件不少于三篇。在有條件的情況下，可通過提供贊助、冠名、刊登廣告等方式，有選擇地贊助文體賽事和專業(yè)運動團(tuán)體，提高企業(yè)的知名度。

2、在目前統(tǒng)一使用商標(biāo)、標(biāo)識的基礎(chǔ)上，集團(tuán)各成員單位

新開發(fā)的產(chǎn)品，應(yīng)統(tǒng)一注冊為?鞍鋼?牌商標(biāo)。新注冊公司的標(biāo)

識、名稱也要按《規(guī)范》要求統(tǒng)一。

3、各成員單位要圍繞?內(nèi)強員工素質(zhì)，外樹企業(yè)形象?的企

業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，制定提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的具體措施，培養(yǎng)員工的市場意識和品牌意識，把馬鋼的產(chǎn)品和服務(wù)打造成國內(nèi)外有較大影響力的知名品牌。

（五）加強以?文明禮貌?為主要內(nèi)容的行為文化建設(shè)，營

造良好的服務(wù)環(huán)境

1、企業(yè)文化處應(yīng)會同集團(tuán)經(jīng)理辦、集團(tuán)組織人事部，在企業(yè)

管理人員中率先推行以?文明禮貌?為主要內(nèi)容的行為文化，2013年年底之前，兩級機關(guān)管理人員能夠認(rèn)同并自覺按企業(yè)文化規(guī)范自身行為，做到語言得體、著裝整潔、舉止文明、熱情對待客戶、辦公環(huán)境井然有序。

2、各成員單位對經(jīng)常接待參觀的服務(wù)人員和崗位員工，要加

強行為文化建設(shè)，增強這些員工的行為文化意識，使他們向客人介紹情況做到大方得體，語言準(zhǔn)確。

3、企業(yè)營銷等窗口部門應(yīng)制定本部門、本崗位對外服務(wù)規(guī)范，補強以?文明禮貌?為主要內(nèi)容的行為文化，提升外事員工對外服務(wù)水平，使他們?yōu)榭蛻舴?wù)做到熱情周到，快捷高效。

三、具體要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。企業(yè)文化工作由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位行政主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化工作負(fù)第一責(zé)任。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，把實施企業(yè)文化建設(shè)列

入重要的工作日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

2、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)激勵和約束機制。各單位要把企業(yè)文化工作同生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等項工作同檢查、同考核、同獎罰。集團(tuán)黨委將把企業(yè)文化建設(shè)工作情況，作為考核和評價各級干部的重要依據(jù)，對企業(yè)文化工作開展較差單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)將予以批評和處罰。

3、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的企業(yè)文化規(guī)范，不允許自

行制定和使用獨立的企業(yè)文化規(guī)范。但各單位也可以根據(jù)區(qū)域和行業(yè)特點，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化活動，進(jìn)而豐富企業(yè)文化內(nèi)容。

4、各單位在2013年1月20日之前，應(yīng)根據(jù)本通知要求，制

定出本單位2013年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，會同負(fù)責(zé)企業(yè)文化工

作的領(lǐng)導(dǎo)、部門及部門負(fù)責(zé)人名單一并上報集團(tuán)企業(yè)文化處。

2012年12月21日

第二篇：鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)

****鋼鐵有限公司建成投產(chǎn)十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發(fā)展支撐運行，成為擁有總資產(chǎn)130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。究其原因，就是首任管理者給這個企業(yè)注入了文化基因，并形成了穩(wěn)固的企業(yè)文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業(yè)文化一直在完善、延續(xù)。

**建成投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創(chuàng)建活動；制訂了樹立“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等員工形象、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象、優(yōu)良服務(wù)形象、優(yōu)美環(huán)境形象”的工作目標(biāo)；提出了“對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的工作思路。員工素質(zhì)和企業(yè)形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產(chǎn)力水平，200 年在當(dāng)時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現(xiàn)利稅5億多元。

隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)用戶、造福鄉(xiāng)親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯(lián)系群眾、關(guān)注市場、審視同行”的務(wù)實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻(xiàn)計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進(jìn)行技術(shù)改造—再降本增效積累資金—再進(jìn)行技術(shù)改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結(jié)合起來。通過開展各種活動，大力推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)，形成適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量，年實現(xiàn)了“全燒結(jié)煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200 年初進(jìn)行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢?00 年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結(jié)三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200 底完成了以**為存續(xù)企業(yè)的整合。

**完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應(yīng)市場、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運而生。

“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風(fēng)險。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強，但**資金缺乏、技術(shù)能力差、環(huán)境保護(hù)要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進(jìn)，理性擴大規(guī)模。

“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細(xì)分市場上做到絕對領(lǐng)先。**的主導(dǎo)產(chǎn)品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個性化產(chǎn)品。

“適應(yīng)市場”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價格最低、服務(wù)最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質(zhì)量上堅持客戶永遠(yuǎn)有理的宗旨；價格上做到區(qū)域甚至全國最低；服務(wù)上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務(wù)。

“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結(jié)果取決于大家對目標(biāo)的追求，對任務(wù)的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實求新、科學(xué)發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現(xiàn)上下同心，左右同步，目標(biāo)同向。敬業(yè)，就是每位員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的企業(yè)、自己的崗位，主動去學(xué)習(xí)、去研究、去創(chuàng)新。

求實求新：就是一切從企業(yè)實際出發(fā)，從市場需求出發(fā)，科學(xué)決策，不斷增強企業(yè)競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展上來，自覺主動地承擔(dān)“奉獻(xiàn)社會”的責(zé)任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達(dá)標(biāo)和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足長遠(yuǎn)，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)進(jìn)取，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就**的發(fā)展道路。2005年底，**在加大高爐、轉(zhuǎn)爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的TRT壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220KV變電站、3800mm中厚板等項目建設(shè)，使**裝備初步實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；**特色客戶服務(wù)能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。

低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對手，成本指標(biāo)一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業(yè)不能活，**能活。

新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到永遠(yuǎn)不被客戶拋棄。

特色客戶服務(wù)能力：牢固樹立客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念，服務(wù)理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務(wù)。

以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當(dāng)成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進(jìn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，對濺渣護(hù)爐技本主動進(jìn)行攻關(guān)。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關(guān)，20 年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)，而且顯示出設(shè)備管理達(dá)到一定的水平。

民營企業(yè)誕生在改革開放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊伍是當(dāng)務(wù)之急，“忠誠、公正、尊重、學(xué)習(xí)、高效”的合格干部五項標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運而生。

忠誠：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創(chuàng)新精神，守職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權(quán)力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工作上發(fā)揚民主，不搞一言堂：對待各類業(yè)務(wù)戶既要熱情服務(wù)，更要嚴(yán)格執(zhí)行制度。

尊重：要正確認(rèn)識職工抱怨，關(guān)心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關(guān)心的熱點、難點問題。

學(xué)習(xí)：要學(xué)政策、學(xué)管理、學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)思想方法和工作方法；要從書本上學(xué)，從生產(chǎn)工作實踐中學(xué)，從社會中、市場中學(xué)。通過多方面、多種形式的學(xué)習(xí)，豐富知識，提高思想認(rèn)識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創(chuàng)新工作水平。

高效：工作上雷厲風(fēng)行，高效優(yōu)質(zhì)，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創(chuàng)造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進(jìn)，作風(fēng)檢點自律，思想追求進(jìn)步，技術(shù)不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團(tuán)結(jié)廣大職工，帶領(lǐng)廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責(zé)任、激情”作為全部工作的行動準(zhǔn)則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團(tuán)隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關(guān)人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準(zhǔn)確地傳遞信息。責(zé)任：在任何情況下清楚自己的職責(zé)，按照職責(zé)要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標(biāo)，正視困難，百折不撓，不斷設(shè)定有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)并努力實現(xiàn)，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質(zhì)量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業(yè)人才觀使**員工發(fā)出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。2007年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位；170名冶金、自動化等專業(yè)對口大學(xué)生、5名工程師進(jìn)入**，工作在各自崗位上?？偠灾尤?*，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進(jìn)步，實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。

第三篇：淺析鋼鐵企業(yè)并購重組中的企業(yè)文化建設(shè)

淺析鋼鐵企業(yè)并購重組中的企業(yè)文化建設(shè)

隨著2001年12月11日中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）已經(jīng)過去了9年，我國企業(yè)改革也在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷的加快、深入。企業(yè)做大、做強已經(jīng)成為企業(yè)的最終目標(biāo)，而實施兼并重組就成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑之一。

企業(yè)重組，是實現(xiàn)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行合理流動和重新配臵，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭優(yōu)勢的過程。在企業(yè)重組的活動中人們往往重視的是有形資產(chǎn)的重組，而忽視無形的文化的融合，這給企業(yè)重組的失敗埋下了引線。美國貝恩公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示20%的并購事件在籌劃階段便宣告失敗，24%的并購活動在實施過程中宣告失敗，而在整合階段失敗的案例則高達(dá)56%【1】。美國保羅〃托馬斯和大衛(wèi)〃伯恩在《執(zhí)行力》中指出：21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭根本的是企業(yè)文化的競爭。我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)教授也指出：社會進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化。企業(yè)文化的融合、新的企業(yè)文化的形成越來越成為企業(yè)在并購重組后所必須正視和重視的問題，成為企業(yè)并購重組成功的一個重要因素。

鋼鐵企業(yè)在并購重組中文化重組的障礙

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量之一，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動社會進(jìn)步上起著至關(guān)重要的作用，鋼鐵企業(yè)的并購重組也成為鋼鐵產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度、資源利用率、核心競爭力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性舉措。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購重組大致經(jīng)歷了兩個階段。第一階段從1997年至2004年，是政策性并購重組。在國家，省兩級政府的直接干預(yù)下，進(jìn)行的強弱并購重組。比較典型的如邯鋼并購重組衡水鋼管廠和舞陽鋼鐵公司。第二階段從2005年至今，是發(fā)展型并購重組，在國家2005年7月20日頒布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的指導(dǎo)下，企業(yè)有意愿，政府行政支持下進(jìn)行的新的并購重組活動。既進(jìn)行跨地區(qū)的整合，又實現(xiàn)了跨所有制的重組聯(lián)合，比如首鋼與水鋼進(jìn)行的跨區(qū)域重組，建龍集團(tuán)與杭鋼進(jìn)行的跨所有制的重組，以及鞍鋼與本鋼組建的鞍本集團(tuán)，武鋼重組鄂鋼和柳鋼。從當(dāng)前看各個鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)在資產(chǎn)形式上并購重組成功，但在文化重組中卻面臨著許多障礙。其主要的障礙有：

（一）急功近利，好高騖遠(yuǎn)。

并購重組后企業(yè)管理者懷著遠(yuǎn)大的抱負(fù)、崇高的目標(biāo)制定了一系列的規(guī)章、制度，大刀闊斧地整頓新的企業(yè)，如：精簡機構(gòu)、下崗分流、再造流程等。也許這些手段在某一時期確實是行之有效的手段，但對于剛重組而成的企業(yè)沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化的時候，這些方式就顯得太過于激進(jìn)，會使員工產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。為了快速地形成企業(yè)文化和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益管理者常常認(rèn)為只要把規(guī)章制度、獎懲條例和福利政策拿出來企業(yè)文化就形成了，忽視了企業(yè)文化具有生長的長期性、存在的多元性、改變的遲緩性等特點。

（二）重視不足，泛泛而談。

鋼鐵企業(yè)的并購重組過程中面臨著許許多多的問題。如：資產(chǎn)、技術(shù)、人員、組織、政府意愿等，這些問題的解決吸引了企業(yè)管理層的大多數(shù)目光，管理層把大多數(shù)的時間、精力用在了清理資產(chǎn)、整合技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人事安排上，從而忽視了重組企業(yè)的文化融合，更存在“文化搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的觀點，認(rèn)為企業(yè)文

化僅僅是一種裝飾、擺設(shè)，只要把企業(yè)的有形資產(chǎn)組合到一起就完成了企業(yè)的并購重組過程。

有的鋼鐵企業(yè)在并購重組中提出了許多的口號（是否舉例）做了統(tǒng)一的服裝，發(fā)了一樣的身份號牌，但這些僅僅是企業(yè)物質(zhì)文化上的統(tǒng)一，并沒有做到制度、精神文化層面上的融合。

（三）認(rèn)知不一，價值觀混亂。

鋼鐵企業(yè)集團(tuán)是由不同的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、隊伍素質(zhì)、文化特征的企業(yè)并購重組而成，這些迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然會帶來各方面矛盾的激化。有的人的認(rèn)知還停留在原企業(yè)單位，認(rèn)為創(chuàng)造的利益、價值還是為原企業(yè)單位服務(wù)，沒有改變,還分著“你”“我”“他”；有的人認(rèn)為在重組中，自己的原單位企業(yè)占的比重比其他企業(yè)中，重組后就要高其他人一籌；還有的人覺得重組后“利益會減少”，整天憂心忡忡。復(fù)雜多變的思維、行為方式為企業(yè)文化的融合帶來困難重重。

不同的企業(yè)在長期的實踐活動中，形成的價值觀有所不同，對重大問題的認(rèn)識、取向和處理方式也有所不同。比如：河北鋼鐵集團(tuán)有限公司（Hebei lron&Steel Group Co.Ltd）是由我國的兩大著名鋼鐵公司—唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司和邯鄲鋼鐵集團(tuán)責(zé)任公司聯(lián)合組建而成。在組建之前邯鄲鋼鐵集團(tuán)責(zé)任公司的共同價值觀是：“獻(xiàn)身邯鋼，奉獻(xiàn)社會”，核心理念是“人本為基，成本為鋼”，共同理想是：“建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼”； 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司的核心價值觀是“誠信、協(xié)同、開拓、追求企業(yè)價值最大化”，基本理念是：“進(jìn)步慢了就要落后”。不同的價值觀、基本理念為河北鋼鐵集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化的建設(shè)提出了難題。

（四）模式單一，缺乏創(chuàng)新。

我國的鋼鐵企業(yè)大多數(shù)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)文化，在并購重組的企業(yè)文化整合實踐中，普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，不少企業(yè)雖然體制改變了，如，企業(yè)由國有改為非國有控股的混合所有制后，還是延用原來的文化或?qū)⒆约旱奈幕瘡娭菩缘毓噍斀o被重組企業(yè)，而不考慮被重組企業(yè)的認(rèn)同度，也不考慮被重組企業(yè)的文化優(yōu)點的可取性。這種方式，在表面上可以快速的形成“統(tǒng)一”的文化，但隨著市場的國際化，這種“泡沫”最終會破滅，給企業(yè)帶來不可磨滅的傷害。

我國鋼鐵企業(yè)重組后的管理者大多數(shù)是重組前各個鋼鐵企業(yè)的管理決策者，在新的企業(yè)形成后會按照既定的思維、模仿、延用、照搬原企業(yè)文化，從而忽視新的企業(yè)文化創(chuàng)新，這種思維上的障礙將會極大的制約新企業(yè)文化形成。

鋼鐵企業(yè)在并購重組中文化重組的融合措施

美國作者托馬斯〃彼得斯和小羅伯特〃沃特曼的《尋求優(yōu)勢—美國最成功公司的經(jīng)驗》一書中，把企業(yè)文化定義為：“汲取傳統(tǒng)文化之精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理與策略，為企業(yè)職工構(gòu)建。套明確的價值觀念和行為規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境、氣氛，以幫助企業(yè)整體地、靜悄悄地進(jìn)行經(jīng)營管理活動”?！?】

陳佳貴所著的《企業(yè)管理學(xué)大辭典》關(guān)于企業(yè)文化的界定即“企業(yè)文化是社會文化一定程度上的縮影，是企業(yè)在建立和發(fā)展過程中逐步形成并且日趨穩(wěn)定下來的文化積淀；企業(yè)文化應(yīng)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及以此為主導(dǎo)的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、社會信念和企業(yè)風(fēng)俗，及在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等；企業(yè)文化包括三種基本形態(tài)：觀念文化形態(tài)、物質(zhì)文化形態(tài)和制度文化形態(tài)；企業(yè)文化的功能賴以發(fā)揮的關(guān)鍵，在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中生成的社會群體文化氛圍和心理環(huán)境[3]

羅長海認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)在各種活動及其結(jié)果中，所努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的以文明取勝的群體競爭意識?！薄?】

劉光明認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均可為該組織成員所認(rèn)可??企業(yè)文化有廣義和俠義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。”【5】

韋爾奇曾說:” 資產(chǎn)重組可以提高生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展”。企業(yè)文化如此重要，在鋼鐵企業(yè)重組時我們需要注意：

（一）審慎持久，系統(tǒng)合理

企業(yè)文化的融合是一個長時間的過程，在企業(yè)文化融合過程中，管理層不能低估文化融合的難度，做好心里準(zhǔn)備，一旦開始建立一項文化就不能半途而廢。同時管理者必須持審慎的態(tài)度。重組前的文化對重組后企業(yè)文化有什么影響？是否可以沿用？到底該樹立什么樣的企業(yè)文化？都需要管理層反復(fù)斟酌論證。

企業(yè)文化融合也是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)過程，所做的改革一定要與實際情況相符合，循序漸進(jìn)、由低到高、層次遞進(jìn)的制定合理的規(guī)章制度和獎懲條例。如一邊強調(diào)用人唯才，卻考察資歷；一邊強調(diào)創(chuàng)新，卻不愿提拔用于開拓的干部，像這種企業(yè)管理和經(jīng)營系統(tǒng)是不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化的。

（二）提高素質(zhì)，樹立核心價值觀

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚優(yōu)秀的人才；可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力；可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，組成優(yōu)秀的企業(yè)文化的一個重要因子就是管理者和員工的素質(zhì)，只有良好過硬的素質(zhì)才能使企業(yè)文化的基石更高、更牢。在并購重組后的鋼鐵企業(yè)中，管理者和員工的素質(zhì)良莠不齊，心智模式不成熟（心智模式是指人們心中對自己、別人、組織及整個世界的某種假設(shè)和認(rèn)識，它深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限）。此時，可以通過建立學(xué)習(xí)型組織模式來完成心智模式的完善。比如，可以舉行知識講座、技能培訓(xùn)等；可以與大學(xué)合作建立人才培養(yǎng)基地；可以與其他優(yōu)秀企業(yè)相互交流來整體提高管理者和員工素質(zhì)。

企業(yè)的核心價值觀不是企業(yè)的目標(biāo)、使命和經(jīng)營目的，而是企業(yè)在經(jīng)營過程中全體員工的信仰，它是“企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套原則”。形成統(tǒng)一的核心價值觀是解決企業(yè)并購重組后文化融合難題的有效途徑。如：河北鋼鐵集團(tuán)核心價值觀是：“同心同力，共創(chuàng)共享”，首鋼集團(tuán)核心價值觀是：“自強開放，務(wù)實創(chuàng)新，誠信敬業(yè)”。

（三）以人為本，勇于創(chuàng)新

企業(yè)是以人為主體組成的，企業(yè)文化是人的文化，所以并購重組的鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化融合必須堅持以人文本，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，把員工的利

益與企業(yè)利益相結(jié)合，比如解決員工住房問題、子女教育問題，提供心理咨詢、特色保險等，在這其中一定要注意公平、公正的原則，即對待各個重組企業(yè)員工要一視同仁，不能厚此薄彼。

以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在堅持以人為本的前提下，勇于制度和管理的創(chuàng)新，比如，資產(chǎn)管理方面可以實行垂直運行，橫向監(jiān)管，財會人員實行派出制，統(tǒng)一納稅；薪酬分配上，可以實行崗位工資動態(tài)考核制度，重水平，看成績，不斷完善企業(yè)文化。

（四）正視沖突，加強溝通

由各方面存在著差異的公司并購重組而成的新的鋼鐵公司，在企業(yè)文化融合上將困難重重，各種矛盾也將在各個層面激化和呈現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)文化沖突時，公司管理層要以平和的、理性的、謹(jǐn)慎的態(tài)度來面對，認(rèn)識到矛盾出現(xiàn)的正常性、必然性，重要的是要找到解決沖突的辦法。加強溝通將會有效的減緩沖突帶來的影響。這種溝通包括員工同員工的溝通，管理人員同員工的溝通~~~~~~~~~（需要用更準(zhǔn)確的語言來描敘）

（五）巧用媒體，深入理念

媒體是傳播信息的載體，越來越多的民眾是通過電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)來獲得信息，同時通過媒體傳遞對國計民生事件的態(tài)度和表達(dá)自己的利益訴求。因此我們并購重組的鋼鐵企業(yè)可以利用現(xiàn)代傳媒的平臺，把企業(yè)文化迅速、準(zhǔn)確的傳輸?shù)狡髽I(yè)的各個層面，讓無形的手潛移默化的影響員工的心智模式，使企業(yè)文化深入人心，凝聚成一個強大的集體。

2005年3月，國資委下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知，其中系統(tǒng)明確地提出了企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、基本原則和措施方法等?！笆晃濉币?guī)劃《綱要》提出“積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)”。國家的重視為并購重組后的鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化融合提供了很好的平臺。在這幾年的文化建設(shè)中，盡管鋼鐵企業(yè)文化融合面臨了許多障礙困難，但是經(jīng)過不懈努力的鋼鐵企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)已初見成效，成為社會主義先進(jìn)文化建設(shè)不可或缺的一部分。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，需要我們更多的人關(guān)注其發(fā)展和為其提供先進(jìn)思想。

參考資料

【1】《對企業(yè)并購中文化整合問題的思考》

【2】沃特曼．尋求優(yōu)勢一美國最成功公司的經(jīng)驗【M】．中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，1985．

【3】陳佳貴主編。企業(yè)管理學(xué)大辭典，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000．38

【4】羅長海．企業(yè)文化學(xué)【M】．中國人民大學(xué)出版社．1999．

【5】劉光明著．企業(yè)文化【M】．經(jīng)濟(jì)管理出版社．2006年第五版．

第四篇：鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

一、指導(dǎo)思想

以開展“安全管理提升年”活動為契機，以強化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動內(nèi)容，著力推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)工作，為實現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。

二、工作目標(biāo)

1.通過強化全員安全意識和安全技能提升，實現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；

2.借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系；

3.全面規(guī)范周安全日活動、崗前安全宣誓活動，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理；

4.著力規(guī)范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故。

三、組織保障

公司安全生產(chǎn)委員會安全文化專業(yè)委員會下設(shè)安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室組織機構(gòu)：

主

任：雷錦華

副主任：張敏芳

蘇福斗

閻志剛

裴曉軍

賈寶生

成員：楊林匯

蘆文曉

張晨光

王志剛

李毅峰

工作聯(lián)系人：龍

飛

各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進(jìn)機構(gòu)，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過OA報至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。

四、工作內(nèi)容

各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，結(jié)合單位實際，制定工作方案和推進(jìn)計劃，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，全面做好2017年安全文化建設(shè)工作的落實。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

1.加大安全文化理念傳播力度，通過電視、報物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦專題培訓(xùn)班、研討會等多種方法，宣貫公司安全文化理念，增強職工對安全極端重要性的認(rèn)識；

2.通過安全文化理念內(nèi)容的張貼、懸掛等方式，讓職工處處能看見，時時有提醒，起到“外化于形，固化于心”的作用，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動；

3.組織采寫2016安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料，在《太鋼日報》進(jìn)行刊載，大力弘揚安全正能量，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

新聞中心、各單位

實施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位

（二）全面提升全員安全素質(zhì)

1.將安全知識、安全意識培訓(xùn)納入到日常或?qū)ｍ棸踩嘤?xùn)工作中，抓好崗位練兵和應(yīng)急演練，有效提升職工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力；

2.全面規(guī)范周安全日活動，持續(xù)推進(jìn)崗前安全宣誓，結(jié)合班前會、班后會，多形式對在崗職工、在用外協(xié)人員進(jìn)行常態(tài)化的安全意識教育；

3.組織對在崗職工、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn)，增強所有人員對太鋼安全文化理念的認(rèn)同感。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

實施主體：教培中心、各單位

（三）強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)

1.按照“一崗雙責(zé)”的要求，進(jìn)一步完善崗位安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2.抓好《山西省安全生產(chǎn)條例》等安全法律法規(guī)的貫徹和執(zhí)行，結(jié)合單位實際，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺階。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行為規(guī)范

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全“紅線”和嚴(yán)重違章違制行為范例，進(jìn)一步研究制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則；

2.持續(xù)開展“三反”殲滅戰(zhàn)，發(fā)動全員向不良行為宣戰(zhàn)，杜絕各類違章違制行為，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；

3.以典型事故案例圖示化和動漫化的形式，切實增強事故案例教育效果，引導(dǎo)崗位職工深刻吸取事故教訓(xùn)。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（五）不斷改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1.結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治，積極排查現(xiàn)場各類隱患和問題，引導(dǎo)職工立足崗位自主實施安全改善；

2.完善現(xiàn)場安全裝置設(shè)施，做到系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙，實現(xiàn)人、機、環(huán)和諧統(tǒng)一；

3.以高風(fēng)險單元為重點，完善安全警示標(biāo)志（標(biāo)識）、公告欄、告知牌（卡），全面做好風(fēng)險公告工作。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實施主體：各單位

（六）組織開展安全文化活動

1.做好安全文化建設(shè)示范企業(yè)培育工作，指導(dǎo)能源動力總廠創(chuàng)建國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)，指導(dǎo)嵐縣礦業(yè)公司、煉鋼二廠、熱連軋廠創(chuàng)建省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)；

2.企業(yè)文化部牽頭組織以“珍愛生命，我要安全”為主題的“一封家書”征集活動，組織開展以“打好‘三反’殲滅戰(zhàn)，打贏安全翻身仗”為主題的詩文、漫畫征集活動；

3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊、制作典型事故案例的動漫視頻，供基層崗位職工學(xué)習(xí)、觀看。

4.工會生產(chǎn)保護(hù)部牽頭組織以“安全在我心中”為主題的安全事故案例講述比賽，讓更多的基層作業(yè)區(qū)主管、班組長和崗位職工參與到講述活動中來；

5.工會宣教文體部組織公司近年來的優(yōu)秀安全小品，深入到一線礦山、廠區(qū)和公司其他單位，開展“送文化，進(jìn)基層”活動，把安全警示宣傳教育活動拓展到基層現(xiàn)場；

推進(jìn)主體：公司安委辦

實施主體：各單位

五、工作要求

1.各單位要高度重視安全文化建設(shè)工作，充分激發(fā)職工參與安全管理、融入安全活動的積極性和主動性；

2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式，快速推進(jìn)，務(wù)求取得明顯實效；

3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣好的做法，帶動公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步。

第五篇：法院文化建設(shè)工作安排

XX縣人民法院關(guān)于加強法院文化建設(shè)的安排

本院各部門：

根據(jù)最高人民法院《關(guān)于進(jìn)一步加強人民法院文化建設(shè)的意見》和自治區(qū)高級法院、XX市中級法院的安排部署，結(jié)合我院實際情況，特制定本安排。

一、指導(dǎo)思想

法院文化作為一種特有的文化形式，是人民法院精神文明的基礎(chǔ)，是法院、法官在較長時期的審判實踐中逐步形成的共有的價值觀念、行為方式、制度規(guī)范及相關(guān)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是社會主義法治文化的重要內(nèi)容。加強法院文化建設(shè)，對于開展“人民法官為人民”主體實踐活動、深入推進(jìn)三項重點工作、全面提高法院干警綜合素質(zhì)、培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)法院隊伍具有重要意義。

二、基本準(zhǔn)則

堅持以人為本，用科學(xué)的理論引導(dǎo)人、用先進(jìn)的文化熏陶人、用高尚的精神鼓舞人，促進(jìn)干警全面發(fā)展；堅持聯(lián)系實際，遵循“貼近審判、貼近法官、貼近基層”的要求，把法院文化建設(shè)落實到審判工作各個方面，確保取得實效。

三、法院文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、要切實體現(xiàn)“公正廉潔為民”司法核心價值觀?！肮?、廉潔、為民”的司法核心價值觀是人民法院文化的精髓和靈魂，要把加強