第一篇：企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作

關(guān)于開展中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作的通知

時(shí)間：2011-06-16文章來源：宣傳工作局

各中央企業(yè)：

今年是“十二五”開局之年。為了深入挖掘中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，加大交流力度，為“十二五”期間提升中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)水平發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，經(jīng)研究，決定在中央企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選工作目的評(píng)選工作旨在深入總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成績和經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型案例，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

二、評(píng)選范圍和名額

（一）評(píng)選范圍：本次推薦評(píng)選工作按照自愿參加、重在基層的原則，主要推薦評(píng)選中央企業(yè)二、三級(jí)單位。

（二）推薦名額：各中央企業(yè)原則上推薦1家企業(yè)參選，已開展示范單位創(chuàng)建活動(dòng)多年的企業(yè)最多可推薦2家企業(yè)。

本次評(píng)選活動(dòng)擬評(píng)出３0家基層企業(yè)作為中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。

三、評(píng)選條件

（一）具有完備的企業(yè)價(jià)值理念體系。按照國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司價(jià)值理念體系；具有明確的企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）；總結(jié)、提煉和培育了鮮明的企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提煉了各具特色、充滿生機(jī)的企業(yè)經(jīng)營理念，價(jià)值理念體系的形成以歷史文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展需要為導(dǎo)向，體系完備、內(nèi)容明確、特色鮮明，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值追求；企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、深入，被企業(yè)各級(jí)管理者和廣大員工高度認(rèn)同；企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)類型全面、設(shè)計(jì)獨(dú)特、使用規(guī)范，為提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。

（二）企業(yè)文化管理體系健全。企業(yè)高度重視文化建設(shè)，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（規(guī)劃）；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度自覺，各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)帶頭執(zhí)行，率先垂范；企業(yè)文化建設(shè)體制健全、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施得力、重點(diǎn)突出、全員參與、經(jīng)費(fèi)有保障；企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門職責(zé)清晰，分工明確，專職人員定期參加培訓(xùn)，具有良好的理論基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展，研究企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，抓住企業(yè)文化觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面建設(shè)，制定規(guī)劃（綱要），提出工作目標(biāo)；切合實(shí)際，著力形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)文化引領(lǐng)作用和企業(yè)特色的文化建設(shè)體系。

（四）企業(yè)價(jià)值理念切實(shí)融入企業(yè)管理。重視用企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)管理，武裝各級(jí)管理者思想；注重把文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，用價(jià)值理念約束、完善、調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)管理制度；建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作和文化管理工作有要求、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)文化管理，并形成了優(yōu)秀的管理文化。

（五）積極開展企業(yè)文化主題活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合；積極參與上級(jí)單位文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)印發(fā)員工手冊(cè)或企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系進(jìn)行有效宣貫；積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)、課題研究和專題研討；開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)；開展企業(yè)特色子文化建設(shè)；充分利用媒體傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌；開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了較好的創(chuàng)新性、可操作性。

（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度、對(duì)與本職工作相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可度、對(duì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿意度較高；客戶對(duì)企業(yè)品牌、管理、產(chǎn)品或服務(wù)滿意度較高，企業(yè)具有較好的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；近三年企業(yè)在黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)方面獲得黨政機(jī)關(guān)授予的全國或省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r良好。

（七）企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)把認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)競爭力的重要途徑，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀良好，內(nèi)外部關(guān)系和諧，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平不斷提高，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力；近三年企業(yè)未發(fā)生重大質(zhì)量安全、重大違法違紀(jì)、重大污染責(zé)任事故以及重大負(fù)面新聞和群體性上訪事件，沒有發(fā)生“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。

四、評(píng)選方式

示范單位評(píng)選采取自下而上，逐級(jí)上報(bào)的方式進(jìn)行。為確保評(píng)選工作質(zhì)量，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照《通知》要求，在本企業(yè)先行開展示范單位評(píng)選表彰工作，并在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦。

國資委將成立專家評(píng)審委員會(huì)，以公平、公正、公開為原則，嚴(yán)格按照評(píng)選條件對(duì)各中央企業(yè)推薦上報(bào)的示范單位進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場考察，評(píng)選出第一批中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位后，在國資委網(wǎng)站予以公示，召開命名大會(huì)，向示范單位頒發(fā)牌匾。

五、工作要求

(一）本次推薦評(píng)選工作既是推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是中央企業(yè)企業(yè)文化面向社會(huì)的一次集中展示。各中央企業(yè)要高度重視，把這項(xiàng)工作作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展的重要抓手，認(rèn)真做好組織推薦工作。

（二）各中央企業(yè)要按照本通知的評(píng)選條件，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，先行評(píng)選各企業(yè)的企業(yè)文化示范單位，再優(yōu)中選優(yōu)，向國資委進(jìn)行推薦。

（三）要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織好本企業(yè)的評(píng)選推薦工作。要按照評(píng)選條件，對(duì)擬推薦企業(yè)進(jìn)行全面考察，多方面聽取意見，確保推薦質(zhì)量。

（四）要認(rèn)真準(zhǔn)備，深入研究，做好有關(guān)材料的整理上報(bào)工作。要認(rèn)真填寫《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表》（可到國資委網(wǎng)站宣傳局子站上下載），并附參評(píng)單位企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字材料和電子文件（可附光盤或發(fā)送電子郵件），于2011年９月15日前報(bào)送國資委宣傳局企業(yè)文化處。

聯(lián) 系 人：閔玉清 史先禮

聯(lián)系電話：010-63193512 63193347電子郵箱：qywh1708@126.com

附件：中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

宣傳工作局

二〇一一年六月八日

附件（注:A4紙）：

中 央 企 業(yè) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 示 范 單 位

企業(yè)名稱：

推 薦 審 批 表

注：集團(tuán)公司全稱并加蓋公章）

（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表

第二篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競爭力的戰(zhàn)略舉措。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。正確理解和把握二者之間的關(guān)系，使之相互結(jié)合、相互促進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶?？梢哉f，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”，是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價(jià)值的重要制度基礎(chǔ)，建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。

無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè)，所涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等等。在企業(yè)中，通過黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，使黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；組織員工為企業(yè)重大決策諫言獻(xiàn)策等等，同樣能夠使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的。

一是對(duì)象相同。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作。它們都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識(shí)和提高人的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)黨建從根本上說，也是研究人的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)棟梁之才?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

二是方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。無論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。中國的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，不僅與企業(yè)黨建方向是完全一致的，而且黨的領(lǐng)導(dǎo)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，提供思想動(dòng)力。

三是目的一樣。企業(yè)文化建設(shè)的功能之一就是效益功能。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)黨建的目的，是通過加強(qiáng)馬克思主義理論教育和社會(huì)主義、愛國主義、集體主義思想教育，加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)?？梢娖髽I(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四是途徑相通。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。例如，開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹立典型等等。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建共同使用的。

五是環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件，包括國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場情況、社會(huì)責(zé)任等。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確定起點(diǎn)和程序，選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。

三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的辯證關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的相通相融是客觀存在的，兩者之間的聯(lián)系是明顯的，結(jié)合點(diǎn)也很多。因此，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。

一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的政治特色，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)文化特別是企業(yè)精神建設(shè)的目的，是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨建工作中的思想政治工作、群眾工作、黨員教育工作等，很重要的一個(gè)功能就是提高人的思想素質(zhì)，企業(yè)黨建工作同時(shí)還具有發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，實(shí)際上是一項(xiàng)提高人的素質(zhì)的工作，在這一點(diǎn)上也是同企業(yè)文化建設(shè)相吻合的。

二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要任務(wù)，是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)黨組織應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，使黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮。黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)除了進(jìn)行倡導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義以外，更重要的是要把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心，為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用，在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場角逐的，更難于在競爭中求得發(fā)展。企業(yè)黨組織可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提煉出企業(yè)的理念，指導(dǎo)員工的行為。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化的建立，有利于保持旺盛的斗志。它通過大量微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。一旦它們成為對(duì)全體員工的潛在意識(shí)，就能形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和黨的建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化活動(dòng)作為一種載體，可以被用來增加黨建渠道，即黨建工作中某些宣傳教育內(nèi)容可以通過企業(yè)文化活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)黨建活動(dòng)的效果。

（市委組織部屈洪元）

第三篇：加強(qiáng)黨建工作 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)黨建工作 促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

——金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司黨支部

金鄉(xiāng)金宇家居由山東金宇商貿(mào)有限公司投資建設(shè)，項(xiàng)目總投資5億元，總建筑面積約23萬平方米，金鄉(xiāng)金宇家居一期工程已于2011年8月28日開業(yè)，現(xiàn)有家具、建材400余戶，運(yùn)營狀況良好，已形成金鄉(xiāng)縣品種最全最專業(yè)的建材家具集散地。金鄉(xiāng)金宇家居二期工程在縣委、縣政府的大力支持下已全面開工，計(jì)劃再投資3.6億元，主要建設(shè)裝飾材料區(qū)、加工車間區(qū)、物流倉儲(chǔ)區(qū)、星級(jí)酒店、商場、辦公樓等建筑面積達(dá)13.6萬平方米。項(xiàng)目全部建成將為蒜鄉(xiāng)人民打造一座集購物、休閑、美食、娛樂于一體的一站式建材家居生活城。

公司在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，重視黨建工作。金宇黨支部在金鄉(xiāng)街道黨工委的大力領(lǐng)導(dǎo)下成立。我們加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化是以人為中心，以精神導(dǎo)入形成工作作風(fēng)，來凝聚員工的力量、激發(fā)員工的潛力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨建工作是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，用正確的輿論引導(dǎo)員工價(jià)值觀念，用優(yōu)秀的文化整合員工行為規(guī)范。通過以企業(yè)文化為載體創(chuàng)新黨建工作理念、內(nèi)容和形式，不斷增強(qiáng)黨建工作魅力，充分發(fā)揮黨建工作功能，促使公司資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，投融資能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，目前，公司共有黨員5人，商戶黨員11人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子6人，還有更多青年員工正在積極向黨組織靠攏，使公司黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，凝聚了更多發(fā)展活力。在黨建工作

和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合引領(lǐng)下，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，公司上下形成了良好的工作氛圍，截止目前，公司總投資近2億元。

在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，頑強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場競爭，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)并駕齊驅(qū)，取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收。

黨支部每月兩次組織學(xué)習(xí)成為公司的制度，“支部生活”、“中國共青團(tuán)”和“濟(jì)寧日?qǐng)?bào)”等報(bào)刊雜志是黨團(tuán)組織長期訂閱的學(xué)習(xí)資料。公司以黨支部為窗口，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展群眾性的文化體育活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。宣傳企業(yè)形象，展現(xiàn)金宇人風(fēng)采。創(chuàng)建了“金宇家居文化節(jié)”等頗具影響力的文化營銷模式，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航。每年圍繞三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等，組織開展職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、征文大賽等，組織“紅色旅游”，2011年國慶節(jié)期間我們邀請(qǐng)了較高影響力的草根明星朱之文，12月份舉辦了全縣青少年書畫展，2012年元宵節(jié)，我們?yōu)槿h人民奉獻(xiàn)了精彩的煙花焰火晚會(huì)。提高員工隊(duì)伍的政治覺悟，開展對(duì)外交流活動(dòng)，有計(jì)劃的組織職工到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)、參觀、考察，提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織發(fā)動(dòng)職工和市場商戶傾注公益事業(yè)，為弱勢(shì)群體和困難職工提供救濟(jì)和幫助。

總之，金鄉(xiāng)縣金宇家居在縣委、縣政府提出的“務(wù)實(shí)、重干、創(chuàng)新趕超”的口號(hào)為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)，為“蒜都之鄉(xiāng)，誠信之邦”

增添光彩。

金鄉(xiāng)縣金宇家居有限公司黨支部

2012-4-20

第四篇：用黨建工作助推企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，它能助推企業(yè)文化建設(shè)，使其蓬勃發(fā)展，并保持永久的魅力和活力。如何使黨建工作發(fā)揮其作用，助推企業(yè)文化建設(shè)？筆者認(rèn)為有以下三個(gè)途徑：

一、用黨建夯基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)保證方向。無論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，企業(yè)黨組織

要按照從嚴(yán)治黨的要求，狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮出黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著正確健康的軌道前進(jìn)。譬如：公司黨委以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為抓手，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提升駕馭全局、科學(xué)決策、化解風(fēng)險(xiǎn)、帶好隊(duì)伍的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，并在發(fā)展中總結(jié)出了“人文、高效、精致、和諧”的企業(yè)文化理念和“裝備精良、技術(shù)領(lǐng)先、系統(tǒng)一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的企業(yè)文化列車裝上了導(dǎo)航儀。

二、用黨建凝人心，為企業(yè)文化建設(shè)增添動(dòng)力。通過黨建工作可以提高員工的凝聚力，在公司內(nèi)部營造積極向上的氛圍，對(duì)推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)起到了很重要的作用。一方面要采用“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路做好發(fā)展黨員工作，吸引大批優(yōu)秀職工向黨組織靠攏，擴(kuò)大新黨員隊(duì)伍，為企業(yè)文化建設(shè)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才資源。同時(shí)，要發(fā)揮先進(jìn)黨員的榜樣示范作用，用他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想引導(dǎo)、感召、帶動(dòng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作、奮發(fā)向上，從而凝聚成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；另一方面要加強(qiáng)黨支部建設(shè)，通過黨支部帶動(dòng)，全體員工參加的形式，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)黨支部要堅(jiān)持和完善民主集中制，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，定期組織員工學(xué)習(xí)，開展各種文娛活，營造融洽的黨內(nèi)關(guān)系，這樣不僅能夠增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，而且能加強(qiáng)對(duì)員工的思想熏陶和教育，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力支持。譬如，公司蘇州地鐵2號(hào)線10標(biāo)項(xiàng)目黨支部不斷豐富和深化企業(yè)文化內(nèi)涵，加強(qiáng)項(xiàng)目職工的企業(yè)認(rèn)知和企業(yè)向心力，在“爭管理、爭效益、爭文化”的思想引領(lǐng)下，他們因地制宜的組織員工種植菜地，架起葡萄藤，開啟健身房、廣播站，舉行升旗儀式，舉辦黨課講堂等，用實(shí)際行動(dòng)凝聚人心，打造出了蘇州城里的一片“新園林”，項(xiàng)目企業(yè)文化揚(yáng)名企業(yè)內(nèi)外，引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)繁榮發(fā)展。

三、用黨建拓渠道，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。黨建工作離不開活動(dòng)和載體，只有通過一定的活動(dòng)形式和載體表現(xiàn)出來，才能使無形變?yōu)橛行?，企業(yè)文化也正如此。黨建工作可通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動(dòng)；舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)；關(guān)愛職工，幫助員工排憂解難；發(fā)揮黨員活動(dòng)室、圖書閱覽室、企業(yè)報(bào)、宣傳欄等宣傳媒介的作用等方式豐富載體，讓員工在參與活動(dòng)的同時(shí)，進(jìn)一步了解企業(yè)愿景、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容、要求和措施，從而提高員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一員工的思想。譬如，公司通過開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，強(qiáng)企富工做貢獻(xiàn)”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，“百日會(huì)戰(zhàn)”、“大干九十天”勞動(dòng)競賽、“永遠(yuǎn)跟黨走”歌唱比賽、“軌道之光”職工書畫、攝影大賽、“我與企業(yè)共榮辱齊奮進(jìn)”簽名儀式、為困難黨員送溫暖等主題活動(dòng)，凝聚人心、激發(fā)士氣，將廣大職工的心智統(tǒng)一和發(fā)揮到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)上來。還利用自己創(chuàng)辦的內(nèi)刊《華東軌道》報(bào)，每期以一個(gè)故事、一個(gè)人物、一種精神的方式，宣傳優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡。豐富多彩的活動(dòng)載體為公司企業(yè)文化注入了新鮮內(nèi)容，促使企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)、在職工心中落地生根，煥發(fā)出生機(jī)和活力，經(jīng)過幾年的建設(shè)發(fā)展，公司在發(fā)展理念、精神面貌、企業(yè)形象等方面取得了建設(shè)性成果，更連續(xù)兩年被評(píng)為全國“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。

總之，在企業(yè)文化建設(shè)中我們要開拓思路、勇于創(chuàng)新，不斷探索黨建工作發(fā)揮作用的途徑，使其成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉，努力譜寫企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。

第五篇：如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)（本站推薦）

如何將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，形成具有特色的中

隧企業(yè)文化

改革開放以來，國有企業(yè)的思想政治工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，不斷改進(jìn)工作方法，取得了明顯的成效。但是由于依賴慣有的優(yōu)勢(shì)和沿襲傳統(tǒng)的工作套路還存在明顯的痕跡，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思維定勢(shì)尚未徹底改變，特別是大中型國有企業(yè)的思想政治工作模式尚未完全突破，因此，與新時(shí)代的發(fā)展和事業(yè)的需要，與新形勢(shì)下現(xiàn)實(shí)生活中錯(cuò)綜復(fù)雜的變化相比，以往的思想政治工作的不適應(yīng)性已日益顯現(xiàn)出來。在這種情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩者相輔相成，互融互通，以實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建立中隧企業(yè)文化，必將會(huì)起到事半功倍的明顯成效。

一、為什么要把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。它是一種管理思想，與企業(yè)黨建工作的原則、動(dòng)機(jī)、以及所追求的目標(biāo)是一致的。所不同的是企業(yè)文化是站在研究企業(yè)管理的角度去研究人的管理，它所包含的是啟示和提示、鞭策和激勵(lì)，服從和統(tǒng)一等功能，具有很強(qiáng)的震撼力和感召力，更具有高度的認(rèn)同性，這正是我們要加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的地方。現(xiàn)就兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別做一比較與分析：

工作對(duì)象相同。黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的對(duì)象都是人。黨建工作目的是通過教育引導(dǎo)職工群眾，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。黨建工作在長期的工作實(shí)踐中總結(jié)了豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的理論。而企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神強(qiáng)調(diào)的是人本管理。其魅力就在于更重視人、尊重人、滿足人的合理需求，從而激發(fā)人的熱情、調(diào)動(dòng)人的積極性，保證企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

部分功能相同。一是凝聚功能。黨建工作是用崇高的共同的理想去統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工群眾的力量，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而企業(yè)文化作為全體員工普遍接近的目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念，能在員工中產(chǎn)生一種內(nèi)在的十分強(qiáng)大的凝聚作用；二是協(xié)調(diào)功能。黨建與企業(yè)文化理論都認(rèn)為，在企業(yè)中，廣大員工的根本利益是一致的，可以成良好的人際關(guān)系。但人與人之間存在許多差異，矛盾是不可避免的。黨建工作是采用民主的、說服的以及批評(píng)與自我批評(píng)的方法進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)，同樣，企業(yè)文化能夠通過情感溝通、目標(biāo)統(tǒng)一、道德修養(yǎng)等文化手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；三是激勵(lì)功能。在一定意義上黨建工作與企業(yè)文化的主要功能都是調(diào)動(dòng)人的積極性。黨建工作以傳統(tǒng)的精神鼓勵(lì)為主要形式；企業(yè)文化是通過奮發(fā)向上的企業(yè)精神的引導(dǎo)和良好的文化氛圍的熏陶來激勵(lì)員工勇于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)??；四是約束功能。黨建工作通過對(duì)人的長期教育和熏陶，可以創(chuàng)造良好的企業(yè)風(fēng)尚，這種風(fēng)尚反過來可以對(duì)人起到重大的制約作用。企業(yè)文化的共有價(jià)值觀念，一旦發(fā)展到習(xí)俗化的程度，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用，從而促使自己與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀盡快趨于一致。

工作手段相似。一是教育灌輸。圍繞確定的目標(biāo)，采取不間斷的反復(fù)的教育，以達(dá)到企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)的目的。這是黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)所采取的基本手段；二是情感滲透，黨建工作理論認(rèn)為情感是人對(duì)客觀事物是否符合需求的態(tài)度的體驗(yàn)。黨建工作動(dòng)之以情，就是激勵(lì)員工高尚積極的情感，并使之轉(zhuǎn)化為勇于進(jìn)取的力量。在企業(yè)文化中情感管理是人本管理的一種方式，即通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理。其核心是激發(fā)員工的積極性、消除員工的消極情緒；三是典型示范。黨建工作采用的榜樣示范方法，是以先進(jìn)人物為榜樣，為員工指引一個(gè)形象具體的前進(jìn)方向。企業(yè)文化同樣堅(jiān)持示范原則，堅(jiān)持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。通過他們的先進(jìn)事跡、先進(jìn)思想的宣傳、倡導(dǎo)，使之產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng)；四是民主參與，黨建工作從理論上闡明職工群眾是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)。而企業(yè)文化的實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的力量就在于員工的參與，因此二者都要求敞開民主渠道；創(chuàng)造多種條件讓廣大員工積極參與企業(yè)管理決策，參與解決企業(yè)的各種問題。

在眾多相同之處共同存在，可以互通互融之外，兩者還有不盡相同之處。一是范圍不同。兩者是不同的概念，因而其內(nèi)涵和外延肯定是不同的。黨建工作是為實(shí)現(xiàn)黨的當(dāng)前和長遠(yuǎn)的政治目標(biāo)而奮斗的有目的、有計(jì)劃地用意識(shí)形態(tài)對(duì)職工進(jìn)行灌輸教育，以期轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一思想的。而企業(yè)文化是依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)生符合企業(yè)實(shí)際的組織文化。它們包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)均為其組織成員所共同認(rèn)可；二是層次不同。兩者主體不同，其所處層次也就各不相同。前者為黨組織或者為黨員干部，后者為企業(yè)或者說是企業(yè)管理干部。黨建工作的根本目的和任務(wù)是由黨的奮斗目標(biāo)來決定的。而企業(yè)文化的核心層次是精神文化或企業(yè)精神，企業(yè)文化是以市場為導(dǎo)向，以管活動(dòng)為載體，以企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)為核心所形成的企業(yè)理念或價(jià)值觀。

綜上所述，我們可以看到，企業(yè)黨組織建設(shè)和企業(yè)文化既分別各自發(fā)揮作用，可以借鑒互補(bǔ)、相得益彰，又各有不同，存在區(qū)別。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)社會(huì)的方式存在，就需要企業(yè)黨建工作重點(diǎn)突出進(jìn)行以市場為導(dǎo)向、以管理為載體、以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的工作和任務(wù)，企業(yè)黨建借鑒并融入企業(yè)文化建設(shè)之中，建設(shè)國有企業(yè)的特色文化自然也是實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新、更好實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)特色的企業(yè)文化的必然之路。

二、如何把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中

隨著形勢(shì)的發(fā)展變化，企業(yè)黨建工作已不再是局限于學(xué)理論講政治、聽報(bào)告談形勢(shì)、求穩(wěn)定促生產(chǎn)，更重要的是強(qiáng)調(diào)人本觀念，教育并促使員工自覺地維護(hù)形象、規(guī)范行為、領(lǐng)會(huì)理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，需要從方法和形式入手，研究如何把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使之更好地發(fā)揮作用。

（一）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要著重培養(yǎng)員工的精神境界，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供精神動(dòng)力。黨建工作的精髓就是引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀，主要在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中錘煉形成又反過來激勵(lì)員工的一種精神支柱。對(duì)此，把總結(jié)出的豐富經(jīng)驗(yàn)和成熟理論，融入并始終貫穿于培育員工企業(yè)精神之中，大力舉辦各種形式文化活動(dòng)，如知識(shí)競賽、辨論會(huì)、專題征文、文藝匯演、體育競技等，使黨建理論在活動(dòng)中得到具體體現(xiàn)并為員工認(rèn)同。在廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上，把企業(yè)精神“做最難的，交最好的”植根于每一位員工心中，使員工自覺地樹立起“主人翁意識(shí)”，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和內(nèi)聚力，從而有效地解決員工的精神支柱問題。

（二）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的價(jià)值觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展創(chuàng)造健康向上的社會(huì)環(huán)境。黨建工作的宗旨就是引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此，把黨建的價(jià)值觀教育融于對(duì)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀教育中，通過開展多種文化思想的宣傳，如企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)各項(xiàng)改革成果、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)文明建設(shè)等，反復(fù)灌輸，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并結(jié)合理想、信念、道德紀(jì)律等教育，使這些文化理論思想中蘊(yùn)含的共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的基本行為模式，使之成為指導(dǎo)員工的無聲命令，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我約束、自我激勵(lì)的意識(shí)，從而有效解決好員工的行為規(guī)范問題。

（三）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供穩(wěn)固的人才資源。黨建工作最具特色的功能是教育培養(yǎng)職工的主人翁任感和責(zé)任意識(shí)。因此，應(yīng)把責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)教育運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中的鞭策與激勵(lì)功能之中。通過提出多種文化格言和文化警句，如：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，“今天工作不努力，明天努力找工作”等，使這些蘊(yùn)含著豐富的人生哲理的格言警句，融于員工的心靈深處，激發(fā)員工的深層次潛能，使其形成內(nèi)在的動(dòng)力和奮發(fā)向上的拼搏精神，自覺主動(dòng)地掌握生產(chǎn)技能和管理策略，從而有效地解決好員工內(nèi)在能動(dòng)性問題。

（四）將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，要重在塑造員工的人格信念，為集團(tuán)的生產(chǎn)與發(fā)展?fàn)I造一個(gè)充滿親和力的人際環(huán)境。黨建工作教育引導(dǎo)形式多樣，在不斷改進(jìn)過程中，取得了一定成效。結(jié)合實(shí)際改進(jìn)黨建工作，摒棄過去那種“你講我聽”的單向灌輸方式，將黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分體現(xiàn)“人文文化”，強(qiáng)調(diào)尊重與信賴，坦誠與溝通，采用交互式如以民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開等方式活動(dòng)，擴(kuò)大與員工交流、溝通的空間，才會(huì)使員工真正感受到自己的人格在企業(yè)內(nèi)受到尊重，才能真正形成一種平等、和諧、穩(wěn)定的人際關(guān)系，從而形成良好的充滿親和力的工作環(huán)境。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的文明進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。我們的黨建工作應(yīng)逐步融入企業(yè)文化建設(shè)之中，與集團(tuán)經(jīng)營管理和建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度密切融合。最終形成具有國有企業(yè)特色的“中隧”企業(yè)文化。

三、密切融合黨建工作和企業(yè)文化，努力建設(shè)富有特色的中隧企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它具有一切文化的特征。對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)條件下的中隧集團(tuán)企業(yè)文化也是一方面繼承、吸收優(yōu)秀的黨建傳統(tǒng)工作方式，另一方面有效學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化理念和精神，兩方面的傳統(tǒng)與精神共存于企業(yè)的管理實(shí)踐中，從而形成具有特色的中隧企業(yè)文化。

在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要充分發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，努力為企業(yè)文化建設(shè)提供保證作用，為建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。對(duì)中隧集團(tuán)而言，有效地開展企業(yè)文化建設(shè)是改進(jìn)和深化集團(tuán)黨建工作的重要手段和拓展集團(tuán)黨建工作的有效途徑。這就要求一方面要做到強(qiáng)化核心，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化理論與操作知識(shí)培訓(xùn)，提高各級(jí)班子成員業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要緊貼中心，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，要以“完成任務(wù)好、安全質(zhì)量好、企業(yè)形象展示好、黨員先鋒模范作用好”作為工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相融相通創(chuàng)造積極條件。

其次，要充分發(fā)揮黨建工作的組織優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提供有效的保障和務(wù)。有效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，使集團(tuán)黨建工作網(wǎng)絡(luò)更加嚴(yán)密，機(jī)制更加靈活，需要在認(rèn)真學(xué)習(xí)重要思想理論和企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)的同時(shí)，各級(jí)基層組織要積極制訂履行企業(yè)管理制度，深入開展形勢(shì)教育、創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭優(yōu)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。通過這些措施，使企業(yè)逐步步入科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道，為企業(yè)文化與黨建工作相融相通，提供機(jī)制平臺(tái)與創(chuàng)建基礎(chǔ)。

第三，要與企業(yè)黨建一同與生產(chǎn)經(jīng)營工作密切結(jié)合，把工作著力點(diǎn)運(yùn)用到培育企業(yè)精神上來，使之在實(shí)際運(yùn)作和緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作中得到升華。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的凝聚作用，實(shí)踐文化型管理，建立效益型組織，大力倡導(dǎo)并貫徹“至精、至誠，更優(yōu)、更新”企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”企業(yè)理念，增強(qiáng)凝聚力；要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的規(guī)范功能。大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，從規(guī)范員工行為入手，明確員工應(yīng)共同遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)、文明施工、敬業(yè)奉獻(xiàn)；要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化的激勵(lì)作用，提高員工的責(zé)任感和使命感，在改革逐步深化的進(jìn)程中，開展針對(duì)性教育，增強(qiáng)員工對(duì)改革和體制變化的承受力，使員工牢固樹立起市場觀念、競爭觀念和效益觀念，使員工更具進(jìn)取意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。只有這樣，當(dāng)緊貼實(shí)際的企業(yè)精神融入員工的自覺行動(dòng)中，才能產(chǎn)生巨大的能量，才能充分發(fā)揮凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)等功能作用，最終真正形成具有特色的中隧集團(tuán)企業(yè)文化。