第一篇：醫(yī)院企業(yè)文化
醫(yī)院企業(yè)文化(精選多篇)
關于醫(yī)院企業(yè)文化的調(diào)查報告
一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。
醫(yī)院文化的概念
醫(yī)院文化是醫(yī)院物質(zhì)和精神成果的總和，不是醫(yī)院的全部，亦不是單純屬于精神文明建設的一個內(nèi)容，是醫(yī)院管理思想的集中體現(xiàn)，是管理實踐經(jīng)驗的科學總結。它是醫(yī)院整體意識，包括醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院群體價值觀和群體精神，它體現(xiàn)于職工整體素質(zhì)以及醫(yī)院文化氛圍，而尤其突出體現(xiàn)于醫(yī)院的形
象。同時，醫(yī)院文化也是醫(yī)院內(nèi)部員工和外部人員共同遵守的價值觀、信念和行為方式，集中體現(xiàn)出醫(yī)院全體人員的共同心聲。在西安市日化醫(yī)院，我們將在“日化呵護 健康永駐”的服務理念指導下，樹立起醫(yī)院的核心價值觀、規(guī)范行為，創(chuàng)造和諧共處的良好醫(yī)院環(huán)境。
醫(yī)院文化的四大功能
a、凝聚功能
首先，醫(yī)院文化所包含的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院群體價值觀和群體精神，是醫(yī)院的整體核心意識，是大家共同遵守的核心思想。
其次，醫(yī)院文化共同遵守的價值觀、信念和行為方式，這是一種向心力，醫(yī)院員工和患者在這種向心力力量的指引下會產(chǎn)生使命感和歸屬感，從而達到局部向整體的完美轉(zhuǎn)化。
第三、醫(yī)院在文化力量的塑造下，其知名度和美譽度會逐漸上升，對廣大患者的影響深刻，產(chǎn)生就醫(yī)首選的心理作用，醫(yī)院形象達到快速的傳播。
b、導向功能
首先，醫(yī)院文化建設規(guī)劃是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和特色方向的重要組成內(nèi)容。在市場經(jīng) 濟這一重要的競爭機制下，醫(yī)院應該充分發(fā)揮醫(yī)院文化的特有優(yōu)勢，科學的規(guī)劃發(fā)展 戰(zhàn)略，制定正確的方針政策并付諸實施，達到健康有序的發(fā)展。其次，醫(yī)院文化建設 規(guī)劃對員工職業(yè)生涯的正確指導?，F(xiàn)今社會，“人”是發(fā)展的第一要素，在人生旅途中的職業(yè)發(fā)展是每個人最為關注的大事。醫(yī)院文化能夠在自身完善的同時為員工提供科學的職業(yè)發(fā)展引導。
第三，醫(yī)院文化建設對患者的康復導向作用。良好的醫(yī)院文化氛圍為患者提供了廣闊的生活理想空間，患者能夠
在醫(yī)院文化的熏陶下正確認識自己的生活歷程，能夠產(chǎn)生對生活的不斷期望等。
c、激勵功能
首先，醫(yī)院文化的健康發(fā)展對醫(yī)院
在整個行業(yè)之間的競爭具有不可忽視的激勵作用。醫(yī)院文化建設的主體具有社會性，因而醫(yī)院文化既是社會文化的組成部分，又是影響社會文化的重要陣地。醫(yī)院文化建設的質(zhì)量將直接、明顯影響到醫(yī)院的收診率和收益性。
其次，醫(yī)院文化的良好氛圍對員工具有很強的激勵作用。員工在這種文化的指引下工作，有醫(yī)院內(nèi)部本身的激勵，又有同行業(yè)之間的集體榮譽感，激發(fā)其在工作上的主動性和積極性。第三，醫(yī)院成功的文化建設對患者的康復治療也在很大程度上具有激勵作用。醫(yī)院文化的部分載體直接從感官和心理上刺激患者的生存欲望，直接影響患者對疾病的正確認識和治療的配合性。同時醫(yī)院文化也是對患者的一種精神治療。
d、約束功能
首先，醫(yī)院文化中的員工具體行為規(guī)范和醫(yī)院制度直接約束醫(yī)院的全體人員。在統(tǒng)一的規(guī)范范圍內(nèi)發(fā)揮其聰明才智，積極自覺和創(chuàng)造性的工作，展示自
己的風采，創(chuàng)造自己的人生價值。
其次，醫(yī)院文化對就診的患者及其家屬同樣也具有約束作用。良好的文化氛圍讓他們了解并
接受什么該做，而什么又不該做等等。
第三，醫(yī)院文化的社會性在一定程度上也是對整個行業(yè)的約束。這種約束性能夠提高醫(yī)院在整個行業(yè)之間的知名度和美育度。
經(jīng)濟學家于光遠有一句名言:國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。
蒙牛集團董事長牛根生說：一個企業(yè)最重要的是品牌，而品牌的98％是文化在做支撐。沒有文化的號召就沒有人心的凝聚，沒有人心的凝聚想做成事很難。
盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的的價值取向和行為方
式施加強有力的導向和支配作用而產(chǎn)生的。
第二篇：醫(yī)院企業(yè)文化調(diào)查問卷
鞍山醫(yī)院企業(yè)文化調(diào)查問卷
填寫說明
尊敬的各位醫(yī)院領導及員工：
您好！非常感謝您在繁忙的工作中抽出時間填寫這份問卷！我們正與您一起迎接未來的的挑戰(zhàn)、業(yè)績更上一層樓而努力。此次調(diào)查問卷的目的是了解貴醫(yī)院的企業(yè)文化歷史、現(xiàn)狀以及未來的改進方向。您給出的答案沒有對錯和好壞之分，所以您只需根據(jù)自己的所知所感，表明本人的判斷、觀點、或建議即可，只要是本人的真實想法就有價值，您的意見和見解對貴醫(yī)院未來的發(fā)展至關重要。為此，我們希望各位員工能認真思考一下醫(yī)院未來，思考一下應如何建設醫(yī)院的企業(yè)文化。
為了達到客觀真實的要求，我們安排醫(yī)院人員采用無記名方式填寫，人員涵蓋高層、中層、基層管理人員及一線員工。我們項目組以我們的職業(yè)態(tài)度對您交回的問卷嚴格保密，我們保證此問卷只作內(nèi)部作統(tǒng)計使用，不向任何單位和個人出示。您對問卷的認真填寫將是對我們工作的大力支持！
非常感謝您的積極參與！
填寫問卷注意事項：
1、請單獨填寫，并客觀發(fā)表意見；
2、本問卷共分三個部分，請注意閱讀各題型的答題要求（單選、或闡述）；
3、請在日：前完成，并遞交到；
說明：請在對應的選項上打“√”。如在填寫過程中遇到疑問請聯(lián)系我們。聯(lián)系電話：********
第一部分 個人信息
單項選擇題
1.您的年齡：
A 25歲及以下；B 26~35歲；C 36~45歲；D 45歲以上
2.您的性別：
A 男；B 女
3.您在該醫(yī)院的工齡：
A 3年以內(nèi)；B 3~5年；C 5~8年；D 8年以上
4.您的學歷：
A 碩士及以上；B 本科；C大專；D 中專/職高/高中E 高中以下
5.您的工作職位：
A 主治醫(yī)師-醫(yī)師；B 主任醫(yī)師-教授；C 副主任醫(yī)師-副教授
第二部分 醫(yī)院信息
一、下列各題每個題目都是一個陳述句，候選項是對這句話的認可程度。請找出符合您本人認可程度的選項，單項選擇。
1.貴醫(yī)院是否有清晰的目標給員工以振奮和激勵
A 有;B 沒有；C 我只做我自己的事；D 沒注意過；
2.您在工作中如有不同意見或想法，有暢通的渠道溝通解決？
A 是的;B 不經(jīng)常是；C 偶爾有點難；D 很難；E 沒注意過
3.貴院領導是否經(jīng)常與下屬溝通，并善于采納不同的意見？
A 是的;B 偶爾有；C 基本沒有；D 從不；E 領導的事我不關心
4.您所在醫(yī)院的制度和政策能否根據(jù)實際情況及時修訂并完善？
A 經(jīng)常如此;B 偶爾有；C 從不；D 我不知道；E 沒關心過
5.您以往的成功經(jīng)驗能夠很好的沉淀并應用？
A 是的;B 大部分可以；C 偶爾可能；D 一直在學習；E 沒在意過
6.通常，為了集體的利益，你會犧牲個人利益？
A 是的;B 經(jīng)常如此；C 偶爾可能；D 不可能；E 我不在乎
7.領導會及時的對表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬肯定和表揚
A 是的;B 經(jīng)常如此；C 偶爾會；D 從來沒發(fā)生過；E 不清楚
8.貴院的會議持續(xù)時間？
A 傳達精神分配工作然后散會;B 時間有點長但是不會浪費很長時間；C 一般或說不清；D很長且讓人昏昏欲睡；E 不在乎會議的長短
9.貴院已經(jīng)建立健全了一整套完善的員工績效考核體系？
A 是的非常完善;B 基本完善；C 還算完善；D 不完善；E 不關心，只做好自己的工作
10.您覺得進的薪酬是否公平？
A 公平;B 還算公平；C 有意見；D 不公平；E 無意見
11.您在貴院是否花額外的時間和精力“搞關系”
A 是的;B 不是；C 偶爾需要；D 不需要；
12.柜員或者您所在科室是否經(jīng)常組織集體活動？
A經(jīng)常B偶爾C從不D不清楚E 從不參加
13.我們?nèi)粘９ぷ髦懈惺艿降奈幕歪t(yī)院倡導的文化是否一致
A 完全一致;B 基本一致；C 一般或說不清；D 基本不一樣；E 完全不一樣
14.您是否理解貴院的企業(yè)文化
A 完全理解;B 基本理解；C 一般；D 不理解；E 我知道醫(yī)院的文化
15.您是否愿意長期留在該醫(yī)院并為其工作？
A 愿意;B 基本愿意；C 不愿意；D 我的工作；E 我的理想
16．您所在的醫(yī)院是否有宣傳展板？
A 有B 沒有
17．展板是否醒目且能經(jīng)常更新？
A 醒目且經(jīng)常更新B醒目但是不經(jīng)常更新C 不是很關心
18.根據(jù)您個人的感覺，醫(yī)院領導是否重視企業(yè)文化工作:
A 十分重視；B 重視；C 說不準；D 不太重視；E很不重視
19．醫(yī)院領導層在講話中提及有關企業(yè)文化建設工作方面的情況:
A 經(jīng)常提及，很豐富； B專題發(fā)表過見解； C有時提及； D很少，幾乎沒有提及
20． 您認為塑造企業(yè)文化是否與您有直接關系：
A 有；B 沒有；C 不知道；D 無所謂
21． 您對醫(yī)院的設施建設滿意嗎？
A 非常滿意；B 一般滿意；C 不關心；D 基本不滿意；E 完全不滿意
第三部分開放式題目
請注意，針對這些問題，我們提供了一些背景資料，目的是幫助您理解和思考相關的問題，寫下答案
1.關于使命
A 背景知識
使命，是“重大責任”的意思，表達的是一個企業(yè)存在于社會的理由和意義。
B 舉例
（1）三星的使命是：事業(yè)報國
（2）順豐速運集團的使命是：成就客戶、推動經(jīng)濟、發(fā)展民族速遞業(yè)
C 問題
您認為您所在的醫(yī)院的使命是什么？（請用一句話或一組短語回答）
答：---------
2.關于愿景
A 背景知識
愿景，就是“愿望的景象”，是一個形象化又極具挑戰(zhàn)性的目標。
B 舉例
華為公司的愿景是：成為世界級領先企業(yè)。
通用電氣的愿景是：在我們經(jīng)營的每個業(yè)務領域都做到數(shù)一數(shù)二。
C 問題
您認為您所在的醫(yī)院的愿景是什么？（最好用一句話或一組短語回答）
答：-------
3.您對醫(yī)院的未來發(fā)展有什么希望或建議嗎？（請表達您的真實想法）
答：--------
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第三篇：關于醫(yī)院企業(yè)文化的調(diào)查報告
關于醫(yī)院企業(yè)文化的調(diào)查報告
一種清晰的企業(yè)文化，可以聚集一個志同道合的團隊。孟子說，天時不如地利，地利不如人和。一個志同道合的團隊，它的凝聚力、執(zhí)行力、工作效率、創(chuàng)新能力都將保持良好的發(fā)展勢頭。
醫(yī)院文化的概念
醫(yī)院文化是醫(yī)院物質(zhì)和精神成果的總和，不是醫(yī)院的全部，亦不是單純屬于精神文明建設的一個內(nèi)容，是醫(yī)院管理思想的集中體現(xiàn)，是管理實踐經(jīng)驗的科學總結。它是醫(yī)院整體意識，包括醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院群體價值觀和群體精神，它體現(xiàn)于職工整體素質(zhì)以及醫(yī)院文化氛圍，而尤其突出體現(xiàn)于醫(yī)院的形象。同時，醫(yī)院文化也是醫(yī)院內(nèi)部員工和外部人員共同遵守的價值觀、信念和行為方式，集中體現(xiàn)出醫(yī)院全體人員的共同心聲。在西安市日化醫(yī)院，我們將在“日化呵護 健康永駐”的服務理念指導下，樹立起醫(yī)院的核心價值觀、規(guī)范行為，創(chuàng)造和諧共處的良好醫(yī)院環(huán)境。
醫(yī)院文化的四大功能
A、凝聚功能
首先，醫(yī)院文化所包含的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院群體價值觀和群體精神，是醫(yī)院的整體核心意識，是大家共同遵守的核心思想。
其次，醫(yī)院文化共同遵守的價值觀、信念和行為方式，這是一種向心力，醫(yī)院員工和患者在這種向心力力量的指引下會產(chǎn)生使命感和歸屬感，從而達到局部向整體的完美轉(zhuǎn)化。
第三、醫(yī)院在文化力量的塑造下，其知名度和美譽度會逐漸上升，對廣大患者的影響深刻，產(chǎn)生就醫(yī)首選的心理作用，醫(yī)院形象達到快速的傳播。
B、導向功能
首先，醫(yī)院文化建設規(guī)劃是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和特色方向的重要組成內(nèi)容。在市場經(jīng) 濟這一重要的競爭機制下，醫(yī)院應該充分發(fā)揮醫(yī)院文化的特有優(yōu)勢，科學的規(guī)劃發(fā)展 戰(zhàn)略，制定正確的方針政策并付諸實施，達到健康有序的發(fā)展。其次，醫(yī)院文化建設 規(guī)劃對員工職業(yè)生涯的正確指導?，F(xiàn)今社會，“人”是發(fā)展的第一要素，在人生旅途中的職業(yè)發(fā)展是每個人最為關注的大事。醫(yī)院文化能夠在自身完善的同時為員工提供科學的職業(yè)發(fā)展引導。
第三，醫(yī)院文化建設對患者的康復導向作用。良好的醫(yī)院文化氛圍為患者提供了廣闊的生活理想空間，患者能夠
在醫(yī)院文化的熏陶下正確認識自己的生活歷程，能夠產(chǎn)生對生活的不斷期望等。
C、激勵功能
首先，醫(yī)院文化的健康發(fā)展對醫(yī)院在整個行業(yè)之間的競爭具有不可忽視的激勵作用。醫(yī)院文化建設的主體具有社會性，因而醫(yī)院文化既是社會文化的組成部分，又是影響社會文化的重要陣地。醫(yī)院文化建設的質(zhì)量將直接、明顯影響到醫(yī)院的收診率和收益性。
其次，醫(yī)院文化的良好氛圍對員工具有很強的激勵作用。員工在這種文化的指引下工作，有醫(yī)院內(nèi)部本身的激勵，又有同行業(yè)之間的集體榮譽感，激發(fā)其在工作上的主動性和積極性。第三，醫(yī)院成功的文化建設對患者的康復治療也在很大程度上具有激勵作用。醫(yī)院文化的部分載體直接從感官和心理上刺激患者的生存欲望，直接影響患者對疾病的正確認識和治療的配合性。同時醫(yī)院文化也是對患者的一種精神治療。
D、約束功能
首先，醫(yī)院文化中的員工具體行為規(guī)范和醫(yī)院制度直接約束醫(yī)院的全體人員。在統(tǒng)一的規(guī)范范圍內(nèi)發(fā)揮其聰明才智，積極自覺和創(chuàng)造性的工作，展示自己的風采，創(chuàng)造自己的人生價值。
其次，醫(yī)院文化對就診的患者及其家屬同樣也具有約束作用。良好的文化氛圍讓他們了解并
接受什么該做，而什么又不該做等等。
第三，醫(yī)院文化的社會性在一定程度上也是對整個行業(yè)的約束。這種約束性能夠提高醫(yī)院在整個行業(yè)之間的知名度和美育度。
經(jīng)濟學家于光遠有一句名言:國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關鍵在于文化。
蒙牛集團董事長牛根生說：一個企業(yè)最重要的是品牌，而品牌的98％是文化在做支撐。沒有文化的號召就沒有人心的凝聚，沒有人心的凝聚想做成事很難。
盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產(chǎn)生的。
第四篇：昆明曙光醫(yī)院企業(yè)文化
正如女性健康需要婦科學一樣，男性也離不開男科學，男科學是男性的性科學，是一門嚴謹且具有實際意義的學科。長久以來，男性的生殖健康始終得不到人們的關注，許多男性疾病患者渴求重獲身心健康，然卻找不到專業(yè)的男科醫(yī)院，家庭和社會呼吁男科醫(yī)學的發(fā)展，呼喚專業(yè)男科醫(yī)院的誕生。
昆明曙光醫(yī)院正是在這種大環(huán)境下應運而生，它的誕生填補了云南男科醫(yī)學領域的空白，打破了云南無專業(yè)男科醫(yī)院的歷史。曙光男科成立伊始，就打出了“專業(yè)為男人”的旗號，以鮮明的專業(yè)化特點，為患者創(chuàng)造了一個治療男科疾病的新天地。
醫(yī)學的真正權威，在于它能徹底幫助百姓解決病痛疾苦。昆明曙光醫(yī)院秉承嚴謹求實的科學態(tài)度和誠信求精的行醫(yī)宗旨，專注于男性健康事業(yè)，立足于男科醫(yī)學前沿，以高標準與高品位的專業(yè)醫(yī)療服務，昆明曙光全力打造中國男科醫(yī)學領域的第一品牌。
昆明曙光醫(yī)院依照“人無我有，人有我優(yōu)”的?？瓢l(fā)展模式，將男性疾病細分，在昆明率先成立了前列腺治療中心、性功能障礙治療中心、泌尿生殖感染治療中心、生殖整形中心、不孕不育治療中心、性心理咨詢中心等十大醫(yī)學中心，集預防、保健、治療、研究、康復于一體，真正做到“專科專病專治”，將“專業(yè)男科”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為患者滿意的療效。
昆明曙光醫(yī)院核心理念
昆明曙光醫(yī)院行醫(yī)宗旨： 誠信醫(yī)療、科技興院
昆明曙光醫(yī)院服務理念： 尊重、理解、關愛
昆明曙光醫(yī)院經(jīng)營理念： 以科技為先導、以人才為基礎、以療效為根本、以服務求生存、以創(chuàng)新塑品牌。
昆明曙光醫(yī)院發(fā)展理念： 醫(yī)療規(guī)范化、品牌專業(yè)化、服務人性化、創(chuàng)新持續(xù)化
昆明曙光醫(yī)院管理理念： 現(xiàn)代化、制度化、規(guī)范化、人性化
昆明曙光醫(yī)院人的追求： 管理一流、人才一流、技術一流、設備 一流、環(huán)境一流、服務一流
第五篇：醫(yī)院企業(yè)文化標語 中英文對照
醫(yī)院企業(yè)文化標語 中英文對照
做人肯吃虧，做事肯吃苦
Be willing to lose, be willing to work hard.少點對別人的抱怨，多點對自己的檢討
Less complaint to others, more review of ourselves.顧大局來識大體，為人大氣格局高，待人接物有境界 Low-key life, High-profile work, Good interpersonal states.用文化凝聚人心
Condense popular feelings with culture.用制度駕馭人性
Rein humanity with institution.用品牌成就人生
Achieve great life with brand.任何成功企業(yè)的品牌，都是用一個個感人的故事鏈接而成的。Any successful brand is linked to many touching stories.心里裝著病客，眼睛柔視病客 Client in heart，client in gentle eyes.隨時服務病客，以情感動病客
Serve client at any time, affect client with love.無須過多承諾，療效勝于雄辯
No need too much commitment, curative effect is better than eloquence.今天的事情今天辦，重要的事情優(yōu)先辦；
Do what should do today，give priority to important things.能辦的事情馬上辦，復雜的事情梳理辦；
Do what can do right now, carding complex things.承諾的事情必須辦，困難的事情想法辦；
Do what we promise to do.Find a way for difficult things.本職的事情盡職辦，份內(nèi)的事情熱情辦； Do what on your duty, ardor for engage.個人的事情下班辦，所有的事情認真辦；
Do personal things after work, take everything seriously.做好自己的事，幫助他人的事，祈福老天爺?shù)氖拢?Do you own thing, help others, pray for God’s.你上班玩手機，病客同意嗎
Do you have an approval to play your phone on duty? 你接打手機，有沒有經(jīng)過病客的同意
Do you answer your phone with an approval of client? 病客的訴求，你用心傾聽了嗎
Do you listened carefully what the client appeal for？ 你的解釋，你確認病客聽懂了嗎
Do you think our client understand your explain？
服務要化無形為有形，化有形為優(yōu)質(zhì)
Make service to visible, and then be excellent 化優(yōu)質(zhì)為高品質(zhì)，化高品質(zhì)為傳奇
Make excellent be high-quality, then become a legend.讓病客看得見、摸得著！
Make service visible and tangible for our client.今天，我學習了嗎？ Do I learn today? 今天，我微笑了嗎？ Do I smile today? 今天，我感動了幾位病客？
Do I touching several clients today? 今天，我由衷贊美五個人了嗎？
Do I sincere admiration five people today？ 今天，我對病客有不禮貌的言行嗎？ Do I be rude to my client today？
我是一個仁愛、頑強、認真、負責、團結的好醫(yī)生嗎？
Am I a good doctor with love, tenacious, serious, responsible and solidarity?
想患者之想，急患者之急，痛患者之痛
Think the patient’s thinking，worried the patient’s worry，paining the patient’s pain。
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