第一篇：題庫(kù)合并（模版）

萬(wàn)利一礦安全文化題庫(kù)

一、填空題

1、安全通常是指事物對(duì)人不產(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險(xiǎn)、不產(chǎn)生損失、不發(fā)生事故、運(yùn)行正常、進(jìn)展順利。

2、安全文化的建設(shè)必須以安全理論為基礎(chǔ)，從規(guī)律與人的行為模式中尋找價(jià)值結(jié)合點(diǎn)。

3、人因事故是安全事故的絕對(duì)主體，除了純粹的“天災(zāi)”外，事故的發(fā)生都有人的原因。

4、人、機(jī)、環(huán)境和管理既是構(gòu)成事故的四大要素，也是事故致因理論研究中的四個(gè)維度。

5、從人的因素研究和探討是安全生產(chǎn)理論研究中的重點(diǎn)。

6、事故構(gòu)成要素四M要素是指人的不安全行為、機(jī)的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一個(gè)重要結(jié)論，即在機(jī)械事故中，死亡、重傷、輕傷和無(wú)傷害事故的比例為1：29：300，國(guó)際上把這一法則叫事故法則。這一法則完全可以用于企業(yè)的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。

8、早在1931年，海因里希就研究根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出了多米諾骨牌事故原理，認(rèn)為事故的結(jié)果是由管理缺陷、人為過(guò)失、機(jī)械物質(zhì)危害、意外事件和最終造成的人身傷害等五塊因素按規(guī)律連鎖反應(yīng)的結(jié)果，這種理論對(duì)事故關(guān)系的認(rèn)識(shí)有積極意義

9、危險(xiǎn)源(Hazard)是可能導(dǎo)致事故和破壞環(huán)境的潛在的不安全因素。

10、系統(tǒng)中不可避免地會(huì)存在或出現(xiàn)某些種類(lèi)的危險(xiǎn)源，不可能徹底消除系統(tǒng)中的所有危險(xiǎn)源，但可以控制危險(xiǎn)源。

11、先其未然謂之防，發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。

12、安全文化是企業(yè)倡導(dǎo)并被企業(yè)和員工所踐行的安全價(jià)值理念以及由此形成的共有思維模式與行為方式。

13、安全文化是企業(yè)文化大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，它的構(gòu)成層次與企業(yè)文化相似，也包括理念、行為與物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)涵。

14、安全價(jià)值理念是安全文化的靈魂，是對(duì)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的凝練和升華。

15、企業(yè)安全文化建設(shè)的目的是塑造本質(zhì)安全型員工、打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

16、安全文化的作用有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào)五方面作用。

17、用安全文化指導(dǎo)安全管理，采取全面、動(dòng)態(tài)的安全預(yù)控是杜絕事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡壘，人、機(jī)、環(huán)、管各要素就好似沙、石、水泥、鋼筋等，安全

文化則如水，只有依靠文化的力量，才能將這些要素有機(jī)整合，筑成堅(jiān)固的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，使成其為一座堅(jiān)固的堡壘。

19、神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點(diǎn)，上升為安全“水哲學(xué)”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。

21、神東安全文化以“人本”為核心，以人為本的思想貫穿于安全管理的始終。

22、“人本”是最大的“善”，神東“生命至上，安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)”的安全理念正是對(duì)“善”的詮釋?zhuān)鞍踩駯|、幸福礦工”的愿景則是對(duì)“善”的追求。

23、水有無(wú)形之力、匯聚之力、持久之力，神東安全文化亦須培育“三力”，即理念的感染力、行為的同化力、機(jī)制的滲透力。

24、水因剛?cè)嵯酀?jì)而無(wú)往而不利，因矢志東流而百折不回，因清源浚渠而長(zhǎng)流不息，因激蕩整合而活力不竭。

25、神東從水柔的涵養(yǎng)、進(jìn)的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科學(xué)性、執(zhí)行的自主性、預(yù)控的超前性、創(chuàng)新的持續(xù)性。

26、在安全“水哲學(xué)”的滋養(yǎng)下，企業(yè)與員工目標(biāo)一致，情感相融，企業(yè)尊重人、關(guān)愛(ài)人、發(fā)展人，員工自覺(jué)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任、家庭責(zé)任與企業(yè)責(zé)任，同心同行，共保平安。

27、神東安全發(fā)展的路徑是無(wú)人則安，重視科技創(chuàng)新，如水之遇阻愈勇，活力無(wú)窮。

28、神東安全文化之本是以人為本。

29、神東安全管理方法是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。30、神東安全發(fā)展之路是無(wú)人則安。

31、神東安全生產(chǎn)之夢(mèng)是向零奮進(jìn)。

32、神東安全理念：生命至上、安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)。

33、神東安全愿景：安全神東，幸福礦工。

34、神東安全文化管理觀是帶著感情抓安全。

35、神東安全文化執(zhí)行觀是我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)。

36、神東安全文化預(yù)控觀是一切事故皆可預(yù)防。

37、神東安全文化創(chuàng)新觀是堅(jiān)持做正確的事。

38、神東安全文化體系包括核心、意識(shí)、行為、機(jī)制共四篇。

39、神東安全文化吉祥物名為平安寶寶，寓意公司對(duì)“安全神東、幸福礦工”的追求。

40、神東安全文化吉祥物的形態(tài)既像一滴水，又像一顆心，凸顯了神東嚴(yán)管厚愛(ài)的安全管理特色和安全管理的“四心”原則。

41、神東安全管理的四心原則中四心指愛(ài)心、誠(chéng)心、用心、恒心。

42、神東安全文化吉祥物以神東藍(lán)為主色調(diào)，體現(xiàn)了神東奉獻(xiàn)清潔能源、造福千家萬(wàn)戶(hù)的追求。

43、神東安全文化吉祥物既平安寶寶有基本動(dòng)作和變體動(dòng)作兩種。

44、上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。

45、抓安全就是做善事。神東“生命至上、安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)”這一安全理念的靈魂是以人為本，把安全作為員工最大的福利，作為企業(yè)最高的品行。

46、循流而下易以至，順風(fēng)而馳易以遠(yuǎn)。

47、安全管理遵循一定的規(guī)律，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上才能同行。通往企業(yè)“零傷害”、員工“最幸?！钡穆飞?，神東人愿意用實(shí)際行動(dòng)追逐夢(mèng)想。

48、嚴(yán)管是安全管理的基礎(chǔ)，保證制度、規(guī)定的執(zhí)行和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

49、神東的管理是嚴(yán)管與厚愛(ài)的結(jié)合，如水的亦剛亦柔，過(guò)嚴(yán)則僵化如一潭死水，過(guò)寬則泛濫如江河決堤。剛?cè)嵯酀?jì)，方能長(zhǎng)治久安。

50、神東的管理是嚴(yán)管與厚愛(ài)的結(jié)合，其中嚴(yán)指事事有標(biāo)準(zhǔn)、有人管、有考核； 愛(ài)指事事尊重人、關(guān)愛(ài)人、發(fā)展人。

51、神東管理觀中提出的工作初衷是關(guān)心員工的安全、健康、幸福。

52、神東管理觀中提到的工作方法是剛?cè)岵?jì)，在維護(hù)制度權(quán)威性的同時(shí)，積極消除誤解、達(dá)成共識(shí)，讓員工在“嚴(yán)制度、寬文化”的氛圍中高效工作。

53、求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。

54、神東的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，重在源頭管理、超前防控，從源頭上查找原因，從根本上改變，進(jìn)行有效的預(yù)防與治理，企業(yè)方能長(zhǎng)治久安。

55、對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是最大的政治，是最大的效益，是員工最大的福利。

56、神東自1984年開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，創(chuàng)出無(wú)數(shù)安全佳績(jī)。

57、進(jìn)入新時(shí)期，神東對(duì)安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在剛性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲學(xué)”安全文化體系。

58、神東安全文化的靈魂是以人為本，如水潤(rùn)澤萬(wàn)物，貫穿安全工作的全過(guò)程。

59、神東安全管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，安全從源頭抓起，入水之清源浚渠，長(zhǎng)流不息，切斷事故因果鏈，使安全可控、能控、在控。

60、神東安全生產(chǎn)的目標(biāo)是向零奮進(jìn)，從零死亡到零事故，再到零傷害，如水之東流入海，百折不回。

61、神東安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是建設(shè)四化五型大神東戰(zhàn)略的有力支撐。62、公司編撰神東安全文化手冊(cè)，就是要使每位員工能夠深刻領(lǐng)會(huì)水哲學(xué)的內(nèi)涵，通過(guò)卓有成效的安全文化實(shí)踐，把安全價(jià)值理念內(nèi)化為員工的價(jià)值追求，外化為員工的行為準(zhǔn)則，融入公司的安全管理制度，落實(shí)到日常工作的方方面面。

63、神東安全文化四大特質(zhì)指：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、無(wú)人則安、向零奮進(jìn)。

二、簡(jiǎn)答題

64、神東安全文化建設(shè)遵循的基本原則是什么？

答：對(duì)接企業(yè)文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實(shí)踐應(yīng)用。65、神東安全管理存在的四大問(wèn)題有哪些？

答：重制度輕成本，重制度輕自主、重局部輕系統(tǒng)、重創(chuàng)新輕傳承。66、神東安全文化提升的四個(gè)方向指什么？

答：將管理觀意識(shí)、執(zhí)行觀意識(shí)、預(yù)控觀意識(shí)和創(chuàng)新觀四方面意識(shí)作為神東安全文化建設(shè)提升的方向。

67、神東安全文化行為篇中操作層安全行為準(zhǔn)則具體指什么？ 答：從嚴(yán)：遵守規(guī)程，令行禁止，以標(biāo)準(zhǔn)為基石； 從精：技能過(guò)硬，操作到位，把精準(zhǔn)當(dāng)要求； 從優(yōu)：實(shí)踐為師，不斷提高，讓學(xué)習(xí)成習(xí)慣。

68、神東安全文化行為篇中決策層安全行為準(zhǔn)則具體指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明確安全方向； 善謀：超前謀劃，知人善任，引領(lǐng)安全發(fā)展； 善斷：果斷決策，激勵(lì)得當(dāng)，提升安全管理。

69、神東安全文化行為篇中執(zhí)行層安全行為準(zhǔn)則具體指什么？ 答：能當(dāng)：主動(dòng)擔(dān)責(zé)，重點(diǎn)突破，堪當(dāng)中流砥柱； 能同：承上啟下，高效協(xié)調(diào)，促進(jìn)聯(lián)防共保； 能進(jìn)：精于專(zhuān)業(yè)，善于指導(dǎo)，提升管理藝術(shù)。70、神東安全文化建設(shè)思路？

答：神東安全文化建設(shè)以神東企業(yè)文化為指導(dǎo)，遵循安全管理的客觀規(guī)律，將神東安全

價(jià)值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物；以本安管理體系為主線(xiàn)，將安全文化建設(shè)工作融入到安全管理的全過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)；以意識(shí)引導(dǎo)、行為塑造為重點(diǎn)，充分發(fā)揮宣貫培訓(xùn)、群安工作、班組建設(shè)、作業(yè)規(guī)范等基礎(chǔ)工作的作用，形成上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)、理念高度統(tǒng)一、實(shí)踐各具特色的安全文化建設(shè)格局，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)提供重要支撐。

71、神東安全文化建設(shè)的目標(biāo)？

答：將神東建設(shè)成為特色實(shí)踐基地、領(lǐng)跑行業(yè)的典范，具體表現(xiàn)為：高凝聚力的安全價(jià)值理念，高驅(qū)動(dòng)力的安全管理模式，高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

72、簡(jiǎn)述海因里希法則？

答：美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的研究，發(fā)現(xiàn)了 88﹕10﹕2 規(guī)律，即在 100 起事故中，有88起純屬人為引起的，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有 2 起是人難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”。

73、系統(tǒng)安全的概念？

答：系統(tǒng)安全(System Safety)是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，系統(tǒng)地辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取系統(tǒng)控制措施使其危險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。

74、神東安全文化中決策層、執(zhí)行層、操作層的安全行為準(zhǔn)則分別指什么？

答：決策層指善察、善謀、善斷；執(zhí)行層指能當(dāng)、能同、能進(jìn)；操作層指從嚴(yán)、從精、從優(yōu)。

75、神東礦工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利？ 答：（1）安全培訓(xùn)不到位，工人有權(quán)不入井（2）勞保配備不達(dá)標(biāo)，工人有權(quán)不入井（3）工傷保險(xiǎn)不交納，工人有權(quán)不上崗（4）師徒幫帶不落實(shí)，新工有權(quán)不上崗（5）作業(yè)過(guò)程遇“三違”，工人有權(quán)去制止（6）現(xiàn)場(chǎng)隱患未排除，工人有權(quán)不作業(yè)（7）安全措施不到位，工人有權(quán)不開(kāi)工（8）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遇險(xiǎn)情，工人有權(quán)先撤離（9）安全管理有漏洞，工人有權(quán)提建議（10）安全生產(chǎn)有違法，工人有權(quán)去舉報(bào)

76、神東礦工安全生產(chǎn)十項(xiàng)義務(wù)？ 答：（1）令行禁止，服從安全管理的義務(wù)（2）掌握技能，接受安全培訓(xùn)的義務(wù)（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，辨識(shí)危險(xiǎn)源的義務(wù)（4）崗位達(dá)標(biāo)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的義務(wù)（5）珍惜生命，自保互保聯(lián)保的義務(wù)（6）敬業(yè)誠(chéng)信，主動(dòng)報(bào)告隱患的義務(wù)（7）遵章守紀(jì)，果斷制止違章的義務(wù)（8）舉一反三，吸取事故教訓(xùn)的義務(wù)（9）愛(ài)護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)施安全的義務(wù)（10）文化培育，促進(jìn)安全宣傳的義務(wù)

77、安全文化建設(shè)規(guī)劃分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的時(shí)間段？

答：劃分為3個(gè)階段，分別為：促進(jìn)認(rèn)同（認(rèn)同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、總結(jié)提升（提升期2016年）。78、2014年認(rèn)同期的文化主題是什么？ 答：宣貫認(rèn)同年。79、2014年認(rèn)同期的階段目標(biāo)是什么？

答：宣貫方式新穎高效，價(jià)值理念深入人心，載體創(chuàng)新初見(jiàn)成效。80、2014年認(rèn)同期的主要任務(wù)是什么？ 答：建立機(jī)制、全面宣貫、強(qiáng)化認(rèn)同。81、2015年深化期的文化主題是什么？ 答：實(shí)踐融入年。82、2015年深化期的階段目標(biāo)是什么？

答：角色轉(zhuǎn)變切實(shí)到位、載體建設(shè)卓有成效、安全行為有效養(yǎng)成。83、2015年深化期的主要任務(wù)是什么？

答：“有情管理”實(shí)踐、特色載體創(chuàng)新、安全行為養(yǎng)成。84、2016年提升期的文化主題是什么？ 答：鞏固提升年。85、2016年提升期的階段目標(biāo)是什么？

答：管理模式走向成熟，長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任務(wù)是什么？ 答：自主管理、固化經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升。87、建設(shè)安全文化的支撐平臺(tái)有哪些？ 答：培訓(xùn)平臺(tái)、傳播平臺(tái)和溝通平臺(tái)。88、如何傳播安全文化？

答：一是發(fā)揮媒體的影響力和提升環(huán)境的感召力進(jìn)行對(duì)內(nèi)傳播：二是通過(guò)主流媒體的新聞報(bào)道、專(zhuān)題采訪(fǎng)等形式進(jìn)行對(duì)外傳播。

89、如何搭建溝通平臺(tái)？

答：一是深化“溝通九法”搭建有情溝通橋梁；二是階段性召開(kāi)安全文化工作會(huì)議。90、“溝通九法”是指什么？

答：陣地宣傳法、安全宣誓法、安全文藝宣傳法、會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)法、關(guān)鍵事件研討法、安全互助法、群安工作法、“三違”親情幫教法、主題教育法。

91、安全文化建設(shè)的主管部門(mén)是哪個(gè)部門(mén)？ 答：安監(jiān)局。

92、安全文化和企業(yè)文化的關(guān)系是什么？

答：安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，安全文化建設(shè)必須與企業(yè)文化建設(shè)保持一致，并服從和服務(wù)企業(yè)文化。

93、安全文化建設(shè)和本安體系管理的關(guān)系是什么？

答：安全文化建設(shè)是神東安全管理的重要內(nèi)容，必須將安全文化建設(shè)工作納入本安體系統(tǒng)一管理，實(shí)行同規(guī)劃、同運(yùn)行、同考核、同激勵(lì)。

94、如何營(yíng)造安全氛圍？

答：堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效的原則，從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化出發(fā)，建立健全管理制度，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和價(jià)值理念，規(guī)范員工行為，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

95、建設(shè)安全文化過(guò)程中我礦的職責(zé)是什么？ 答：負(fù)責(zé)做好載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。96、認(rèn)同與踐行安全文化的基礎(chǔ)工作是什么？ 答：宣貫培訓(xùn)。

97、安全文化的宣貫培訓(xùn)工作的原則是什么？

答：安全文化的宣貫培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際，突出效果，力求做到語(yǔ)言通俗化、理念具體

化、認(rèn)知系統(tǒng)化、形式多樣化，保證安全文化的有效落地。

98、安全文化的宣貫培訓(xùn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 答？由公司及基層單位企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)。

99、公司多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)主管進(jìn)行一次安全文化建設(shè)工作培訓(xùn)？ 答：每年一次。

100、基層單位安全文化宣貫培訓(xùn)工作開(kāi)展次序是什么？ 答：從礦（廠(chǎng)、處）、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）、班組自上而下逐級(jí)進(jìn)行。

神東企業(yè)文化及社會(huì)主義核心價(jià)值觀題庫(kù)

一、填空題

101、在神東企業(yè)文化機(jī)制篇中要建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)五級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)機(jī)制。

102、核心價(jià)值體系是一個(gè)社會(huì)意識(shí)形態(tài)的主體和靈魂，在所有價(jià)值目標(biāo)中處于主導(dǎo)和支配地位，對(duì)社會(huì)意識(shí)形態(tài)和社會(huì)思潮具有強(qiáng)大的引領(lǐng)和整合功能，是一個(gè)社會(huì)的“方向盤(pán)”，也是一個(gè)國(guó)家的“穩(wěn)定器”，更是引領(lǐng)一個(gè)社會(huì)風(fēng)尚的“一面旗幟”。

103、社會(huì)主義核心價(jià)值體系是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。104、2006年10月，中共十六屆六中全會(huì)明確提出“建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系”，使之在當(dāng)今社會(huì)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，既十分必要也非常及時(shí)。

105、馬克思主義指導(dǎo)思想，中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，社會(huì)主義榮辱觀，構(gòu)成社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容?！?/p>

106、馬克思主義指導(dǎo)思想作為整個(gè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的靈魂，解決的是舉什么旗的問(wèn)題，是整個(gè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的理論基礎(chǔ)，它屬于思想信仰問(wèn)題。

107、中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主題，解決的是走什么道路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)的問(wèn)題，是其他三個(gè)方面的目標(biāo)指向，它屬于理想信念問(wèn)題。

108、在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，這就是現(xiàn)階段我國(guó)各族人民的共同理想。

109、民族精神和時(shí)代精神作為社會(huì)主義核心價(jià)值體系的精髓，解決的是應(yīng)當(dāng)具備什么樣的精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌的問(wèn)題，是其他三個(gè)方面的精神條件，它屬于精神支柱問(wèn)題。

110、觀乎人文，以化成天下。

111、一個(gè)國(guó)家的文化軟實(shí)力，從根本上說(shuō)，取決于其核心價(jià)值觀的生命力、凝聚力、感召力。

112、一種價(jià)值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會(huì)生活，讓人們?cè)趯?shí)踐中感知和感悟它。113、價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物的是非曲直、好壞善惡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

114、神東理念都包括 安全理念、環(huán)保理念、團(tuán)隊(duì)理念、服務(wù)理念、感恩理念、人才理念。

115、神東愿景指創(chuàng)百年神東、做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者。

116、神東使命是為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為社會(huì)促和諧、為員工謀福利、為客戶(hù)增價(jià)值。117、神東發(fā)展戰(zhàn)略指建設(shè)四化五型大神東。

118、神東發(fā)展戰(zhàn)略中“四化”指生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化；“五型”指本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。

119、神東核心價(jià)值觀：人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效。120、神東精神：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

121、神東方針：高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。122、神東環(huán)保理念：產(chǎn)環(huán)保煤炭、建生態(tài)礦區(qū)。123、神東團(tuán)隊(duì)理念：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共鑄輝煌。

124、神東人才理念：德才兼?zhèn)?、以德為先、人事相宜、人崗匹配?25、神東服務(wù)理念：用心、上心、實(shí)心。

126、神東感恩理念：感恩黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩同事、感恩配偶子女。127、神東煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期是從 1984年——1989 年。

128、輔助圖形有助于公司形象的傳播，是形象在傳播過(guò)程中具有視覺(jué)的連貫性，起到豐富 企業(yè)文化 內(nèi)涵的作用。

129、神東形象包括 神東人、神東礦、神東煤。

130、神東職業(yè)規(guī)范針對(duì)于崗位的不同，分為 管理、技術(shù)、生產(chǎn)和 服務(wù) 四類(lèi)人員的崗位職業(yè)規(guī)范。

131、按照神華集團(tuán)關(guān)于全集團(tuán)高舉“神華”一面旗幟，堅(jiān)持 統(tǒng)一名稱(chēng)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的“三統(tǒng)一”要求。

132、神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表集團(tuán)公司 煤炭、電力、鐵路、港口 和 煤制油與煤化工五位一體的發(fā)展模式。

133、神東文化的歷史演進(jìn)包括四個(gè)階段煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期、跨越發(fā)展時(shí)期、戰(zhàn)略調(diào)整

時(shí)期 和大神東建設(shè)階段。神東視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)色采用多色系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)法。

134、神東主色使用 紅、黑，輔助色包括紅色、橙色、草綠、理想藍(lán)、深藍(lán)、銀色、金色、光明黃八種顏色；紅色與橙色兩種輔助色用來(lái)區(qū)分礦井和 專(zhuān)業(yè)輔助單位。

135、服務(wù)崗位職業(yè)規(guī)范包括腳踏實(shí)地、熱情周到； 精通業(yè)務(wù)、勤學(xué)苦練 ；和諧互助，有需必應(yīng)。

136、神東職業(yè)規(guī)范中管理崗位職業(yè)規(guī)范包括 堅(jiān)持原則、廉潔奉公 ；科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新； 勤政好學(xué)、勇于負(fù)責(zé)。

137、神東的企業(yè)精神是在神東文化的歷史演進(jìn)中形成的，是在神東發(fā)展的哪個(gè)階段 煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)初期。

138、客戶(hù)信賴(lài)是神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的 雙贏，重視品牌誠(chéng)信度。139、神東的本質(zhì)安全型礦井要求百萬(wàn)噸死亡率控制在0.03以下。140、《神東人之歌》的作曲者是 卞留念。

141、神東視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)中的天藍(lán)色代表著理性、科學(xué)，天藍(lán)色純凈清潔，符合神東 環(huán)保煤 的形象。

142、中國(guó)神華神東煤炭分公司成立于2005年，是神東的 跨越發(fā)展時(shí)期。

143、張喜武董事長(zhǎng)要求隊(duì)伍素質(zhì)要上水平。按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)，把公司班子建成 學(xué)習(xí)型班子、務(wù)實(shí)型班子、廉潔型班子。

144、神東的發(fā)展戰(zhàn)略要求節(jié)約資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢棄物循環(huán)利用，使資源綜合利用率達(dá)到 75 %以上。

145、神東黨建創(chuàng)新理念是 大神東、大黨建、大發(fā)展。146、神東視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)色以黑色為主色。147、神東是全國(guó)首個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地。

二、簡(jiǎn)答題

148、黨的十八大提出了24字社會(huì)主義核心價(jià)值觀從哪三個(gè)層面闡述，內(nèi)容分別指什么？ 答：國(guó)家層面：富強(qiáng)、民主、文明、和諧；社會(huì)層面：自由、平等、公正、法治；公民層面：愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。

149、請(qǐng)解釋神東標(biāo)識(shí)的含義。

神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表集團(tuán)公司神華集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)由五個(gè)幾何圖形組成，代表集團(tuán)公司式。五個(gè)幾何圖形造型粗實(shí)、厚重，象征集團(tuán)公司雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。五個(gè)幾何圖形有機(jī)結(jié)合構(gòu)成一艘大

帆船的造型，象征集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前，亦隱含有集團(tuán)公司發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)招展的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局。采用紅、黑兩種顏色體現(xiàn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓

150、神東理念都包括哪幾個(gè)？并闡述每個(gè)理念所包含的內(nèi)容。安全理念 生命無(wú)價(jià)安全為天 無(wú)人則安 零事故生產(chǎn) 環(huán)保理念 產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生態(tài)礦區(qū) 團(tuán)隊(duì)理念 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共鑄輝煌 服務(wù)理念 用心、上心、實(shí)心

感恩理念 感恩黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩同事、感恩配偶子女 人才理念 德才兼?zhèn)?，以德為?人事相宜，人崗匹配

《神東之路》紀(jì)錄片題庫(kù)

151、神府東勝煤田的總面積是多少？ 答：31172平方公里。152、1982年12月28日《人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條新聞是什么？ 答：《榆林發(fā)現(xiàn)大煤田、儲(chǔ)量780多億噸》。

153、《神府東勝煤田總體設(shè)計(jì)方案》是什么時(shí)間什么部門(mén)批復(fù)的？ 答：1991年3月12日，國(guó)家計(jì)委正式批復(fù)。154、包神鐵路是何時(shí)開(kāi)工的？ 答：1986年8月全面開(kāi)工。155、1987年6月14日，由 礦務(wù)局組成的支援神府東勝煤田開(kāi)發(fā)建設(shè)的 名工程技術(shù)人員和管理干部到達(dá)榆林，其中 人來(lái)到大柳塔，他們成為了神府東勝煤田的最早開(kāi)拓者。

答：陜西韓城、72、38 156、大柳塔煤礦第一任礦長(zhǎng)是？ 答：樊治國(guó)

157、東勝煤田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司第一任總經(jīng)理是？ 答：院良臣。

158、上灣煤礦是何時(shí)開(kāi)工建設(shè)的？

答：1985年5月11日，上灣煤礦正式開(kāi)工建設(shè)。

159、神東現(xiàn)代化礦井建設(shè)是何時(shí)以什么為標(biāo)志正式拉開(kāi)序幕的？

答：1990年12月，馬家塔露天煤礦建成投產(chǎn)，以大柳塔、上灣、馬家塔煤礦建設(shè)和投產(chǎn)為標(biāo)志，神東現(xiàn)代化礦井的建設(shè)政工拉開(kāi)序幕。

160、中國(guó)精煤公司籌備處是何時(shí)成立的？ 答：1984年11月6日。

161、華能精煤公司是何時(shí)成立的？ 答：1985年5月15日。

162、華能精煤公司的第一任董事長(zhǎng)是？ 答：肖寒

163、把神府東勝煤田建成煤、電、路、港一體化，產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一條龍，具有自己特色的國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代企化企業(yè)基地的目標(biāo)是何時(shí)以什么方式提出來(lái)的？

答：是1991年5月6日至7日召開(kāi)的中共華能精煤公司委員會(huì)第二次全體會(huì)議暨政治工作會(huì)上提出來(lái)的。164、1992年10月，黨的十四大在北京召開(kāi)，十四大報(bào)告中提出：“集中必要力量??建設(shè)西煤東運(yùn)新鐵路通道”，其中“西煤東運(yùn)新鐵路通道”指的是什么？

答：指華能精煤公司正在修建的神朔鐵路和準(zhǔn)備修建的朔黃鐵路。165、神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是何時(shí)被何部門(mén)批復(fù)成立的？ 答：1985年8月8日，國(guó)務(wù)院批復(fù)成立神華集團(tuán)有限責(zé)任公司。166、神華集團(tuán)公司第一任董事長(zhǎng)是？ 答：葉青

167、神華神府東勝煤炭有限公司是何時(shí)成立的，第一任董事長(zhǎng)是誰(shuí)？ 答：1988年8月22日正式成立，第一任董事長(zhǎng)是張喜武。168、中國(guó)神華能源股份有限公司何時(shí)成立的？

答：2004年11月6日，中國(guó)神華能源股份有限公司正式成立。169、2005年6月15日，對(duì)神華是一個(gè)什么日子？

答：2005年6月15日，中國(guó)神華股份公司在香港H股成功上市。170、2009年5月20日，對(duì)神華是一個(gè)什么日子？

答：2009年5月20日，神華集團(tuán)將神華神東煤炭有限公司、中國(guó)神華神東煤炭分公司、金烽煤炭分公司、萬(wàn)利煤炭分公司整合，成立了神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司。

171、上世紀(jì)90年代，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的“三條線(xiàn)管理”指的是什么？ 答：生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)輔助線(xiàn)、生活后勤線(xiàn) 172、天隆集團(tuán)公司是何時(shí)成立的？

答：2004年4月，神東多種經(jīng)營(yíng)公司改制為天隆集團(tuán)公司。173、原國(guó)務(wù)院總理溫家寶何時(shí)考察的神東？

答：2006年6月2日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶視察神東煤炭集團(tuán)，在上灣煤礦下井考察。174、當(dāng)前神東公司為員工搭建的職業(yè)發(fā)展三條通道指的是什么？

答：一是技術(shù)線(xiàn)通道，比如工程師、助理工程師、一級(jí)師、二級(jí)師、三級(jí)師等；二是操作線(xiàn)通道，如技能大師等；三是管理通道。

175、神東三十年的創(chuàng)新實(shí)踐形成的“神東模式”，實(shí)現(xiàn)了哪三大轉(zhuǎn)變？

答：即實(shí)現(xiàn)了煤炭開(kāi)采由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、由高危型向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變、由環(huán)境污染型向清潔環(huán)保型轉(zhuǎn)變。

176、神東三十年的創(chuàng)新實(shí)踐形成的“神東模式”，解決了哪兩個(gè)矛盾？ 答：解決了高產(chǎn)與安全、采礦與環(huán)保的兩大矛盾。177、2002年～2011年10年間，神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)原煤多少，百萬(wàn)噸死亡率是多少？ 答：12.8億噸、0.022。178、1987年召開(kāi)的第一次精煤公司工作會(huì)議上，確立了神府東勝礦區(qū)規(guī)劃建設(shè)與環(huán)境保護(hù)“三統(tǒng)一”、“在結(jié)合”的原則，分別是什么？

答：“三統(tǒng)一”是：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理；

“三結(jié)合”是：井下工程與三廢處理相結(jié)合、環(huán)境開(kāi)采與環(huán)境修復(fù)相結(jié)合、生活區(qū)美化與大面積治理相結(jié)合。

179、《神東人之歌》的歌詞是什么？

答：大漠蒼穹，壯志凌云，我是神東人；鑿破混沌，開(kāi)拓烏金，我是神東人。在那火一樣的歲月里，走來(lái)了特別能戰(zhàn)斗的神東人。金戈鐵馬，大道無(wú)痕，創(chuàng)新和卓越是神東魂。我們讓山河喝彩，我們向世界挺進(jìn)。懷抱彩云我為峰。我自豪，我驕傲，我是神東人。

180、神東集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)信箱是什么時(shí)間開(kāi)通的？ 答：2011年10月10日。

第二篇：砍掉成本題庫(kù)(合并)

煙臺(tái)分行《砍掉成本》考試卷

一、填空題

1.企業(yè)的管理公式：收入-成本=利潤(rùn)。

2.企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙不懂財(cái)務(wù)、不看賬目、害怕數(shù)字、重視不夠。

3.第二把砍刀就是要砍砍人手，人員是最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。

4.企業(yè)承擔(dān)的成本遠(yuǎn)不止于員工的 工資，還要有很多的辦公條件等等的 管理 成本，還要福利待遇，保險(xiǎn)、醫(yī)療，作為金融行業(yè)還有較為重要的 風(fēng)險(xiǎn) 成本。

5.機(jī)構(gòu)的設(shè)置要扁平化，一專(zhuān)多職 ；不設(shè)副職，上下兼職； 職責(zé)明確，獨(dú)當(dāng)一面。

6.企業(yè)管理數(shù)學(xué)公式為10-9=1，其中“10”表示 收入，“9”表示 成本，“1”表示 利潤(rùn)。

7.一個(gè)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須看懂的三份報(bào)表是（1）資產(chǎn)負(fù)債表 ；（2）損益表；（3）現(xiàn)金流量表。

8.建立砍價(jià)專(zhuān)家的三大方法是找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手、建立砍價(jià)制度和方法、總經(jīng)理要親自管理。

9.砍人手的方法是（1）人人頭上有指標(biāo)；（2）績(jī)效量化。

10.競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，如孫子兵法所說(shuō)：不戰(zhàn)而屈人之兵。

11.企業(yè)的核心管理是財(cái)務(wù)管理。

14.砍掉劣質(zhì)客戶(hù)的方法（1）砍虧損客戶(hù)；（2）砍欠款客戶(hù)；（3）砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù)；（4）砍掉小客戶(hù)。

15.砍掉會(huì)議可根據(jù)實(shí)際情況，從以下方法入手，降低會(huì)議支出。

（1）節(jié)約時(shí)間成本 ；（2）節(jié)約精力成本 ；（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。

（1）開(kāi)會(huì)時(shí)間要短、限時(shí)發(fā)言；（2）解決問(wèn)題落實(shí)結(jié)果；（3）設(shè)立會(huì)議記錄員。

16.企業(yè)家的職責(zé)是 追求利潤(rùn)。

17.WTO前總干事莫爾說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)管理水平相當(dāng)于日本的1930年，相當(dāng)于英國(guó)100年以前，美國(guó)的1896年，這說(shuō)明：企業(yè)管理水平非常滯后，而最滯后的是財(cái)務(wù)管理，這也是最薄弱的環(huán)節(jié)之一”。

18.集中付款的優(yōu)點(diǎn) 便于管理、可保證現(xiàn)金流、節(jié)約人力。

19.砍機(jī)構(gòu)要以數(shù)字說(shuō)話(huà)、以利潤(rùn)為導(dǎo)向、以成本控制為基礎(chǔ)，要努力做到每個(gè)機(jī)構(gòu)都是利潤(rùn)中心和成本控制中心。

20.庫(kù)存是最大的利潤(rùn)殺手;世界上最寶貴的成本是時(shí)間成本。

21.企業(yè)三大稀缺資源：人才、時(shí)間、資金。

22.砍庫(kù)存應(yīng)該做到先客戶(hù)，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后 回應(yīng)。

23.砍價(jià)專(zhuān)家要求設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，專(zhuān)業(yè)審核每一分錢(qián)；建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法。

24.養(yǎng)成富人的思維模式要結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。

25.企業(yè)要獲取利潤(rùn)最快的速度那就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本。歐美企業(yè)家的第一殺手锏就是削減成本。

26.砍價(jià)專(zhuān)家出手的時(shí)候，他還要進(jìn)行一個(gè)背對(duì)背采購(gòu)。

27.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求是（1）扁平化；（2）一專(zhuān)多職。

28．企業(yè)財(cái)務(wù)三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）直接成本、（2）費(fèi)用、（3）繳納稅費(fèi)。

29.史玉柱對(duì)巨人集團(tuán)失敗的原因總結(jié)為 資產(chǎn)投資失誤和財(cái)務(wù)管理失誤。

30.每降低10%成本，利潤(rùn)就會(huì)增長(zhǎng)一倍。

31.追求利潤(rùn)的方法有兩種，一是增加收入，二是 降低成本。

32.損益表中凈利潤(rùn)=收入-直接成本-費(fèi)用-所得稅。

33.銷(xiāo)售毛利率=【銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本 】÷銷(xiāo)售收入。

34.資產(chǎn)負(fù)債率= 負(fù)債總額 ÷資產(chǎn)總額。

35.公司的直接成本主要有：制造成本、采購(gòu)成本、人工、直接營(yíng)業(yè)稅、傭金。

36.數(shù)學(xué)管理中兩個(gè)重要命脈分別是收入 和節(jié)流。

37.專(zhuān)業(yè)砍價(jià)策略：一是建立財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，二是建立砍價(jià)專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)砍價(jià)殺手的方法。

38.收款人黃金法則一是越快越好大客戶(hù)服務(wù)，二是 把公司的主要資源聚焦在大客戶(hù)上。

39.資本性開(kāi)支要非常慎重，必須嚴(yán)格審計(jì)，審計(jì)部門(mén)的職責(zé)一是削減成本，二是法律風(fēng)險(xiǎn)防范；審計(jì)工

作要做到嚴(yán)格把關(guān)、建立流程、責(zé)任到人。

40.“金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌”，從砍面子的角度看，我們應(yīng)從（1）砍排場(chǎng)、（2）砍虛榮、（3）砍豪華、（4）砍辦公面積等方面入手，摒棄沒(méi)有票子就沒(méi)有面子的觀念。1

41.企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，一定是建立在財(cái)力規(guī)范的基礎(chǔ)上。

42.用固定電話(huà)打長(zhǎng)途應(yīng)該在電話(huà)號(hào)碼前加撥 17909。

43.砍日常開(kāi)支主要可以從（1）電話(huà)控制；(2)日常應(yīng)酬；(3)公用車(chē)管理；（4）辦公設(shè)備管理；（5）差旅費(fèi)等方面考慮如何縮減日常開(kāi)支。

44.“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）便于管理；（2）可保證現(xiàn)金流；（3）節(jié)約人力。

45.績(jī)效評(píng)估要設(shè)立電網(wǎng)，電網(wǎng)的意思是對(duì)每一份工作崗位做最低的績(jī)效要求。

46.固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循（1）盡量不買(mǎi)固定資產(chǎn)；（2）資本性開(kāi)支嚴(yán)格審查的原則。減少固定資產(chǎn)投資，可以通過(guò) 外包、借用、租賃、合作解決的方法。

47.客戶(hù)分為四類(lèi)：（1）鉑金客戶(hù)（最有價(jià)值的客戶(hù)）；（2）黃金客戶(hù)（最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶(hù)）；（3）鐵客戶(hù)（一般價(jià)值客戶(hù)）；（4）鉛客戶(hù)（負(fù)值客戶(hù)、虧損客戶(hù)）。

48.拿到預(yù)算后，首先砍掉20%。

49.把公司的主要資源聚焦在大客戶(hù)服務(wù)上的策略有（1）建立大客戶(hù)流程；（2）建立大客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）建立大客戶(hù)服務(wù)制度；（4）設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)事。

50.總經(jīng)理必須學(xué)的三項(xiàng)知識(shí)是 營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理。

51.機(jī)構(gòu)臃腫的三大原因(1)盲目擴(kuò)大；(2)侏儒政策；(3)沒(méi)有績(jī)效量化。

52.后勤人員績(jī)效考核的兩種工具是時(shí)間圓餅圖 和 時(shí)間職責(zé)圖。

53.最大限度控制庫(kù)存的基本方法有（1）先客戶(hù)后產(chǎn)品、（2）先感應(yīng)后回應(yīng)、（3）庫(kù)存率和管理都跟利

益掛鉤

二、不定項(xiàng)選擇題（共20題，每題1.5分）

1.以下利潤(rùn)流程表述正確的是（A C）

A.收入-直接成本=毛利B.毛利-所得稅=稅前利潤(rùn)

C.稅前利潤(rùn)-所得稅=凈利潤(rùn)D.收入-費(fèi)用=毛利

2.砍價(jià)專(zhuān)家的主要職責(zé)有（AＢＣＤ）

A.建立專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)制度，完善砍價(jià)方法B.運(yùn)用砍價(jià)方法，消減成本

C.進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)防范D.保證砍價(jià)后的品質(zhì)

3.砍掉采購(gòu)成本的方法（ABCD）

A.不斷開(kāi)發(fā)供應(yīng)商B.源頭采購(gòu)C.建立長(zhǎng)期的關(guān)系合作D.要求過(guò)目原始單據(jù)

4.當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)上的障礙表現(xiàn)為（ABCD）

A.不懂財(cái)務(wù)B.不看賬目C.害怕數(shù)字D.重視不夠

5.現(xiàn)代企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫的原因有（ABC）

A.盲目擴(kuò)大B.沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的，能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工

C.沒(méi)有通過(guò)績(jī)效量化D.企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇

6.劣質(zhì)客戶(hù)指（ABCD）

A.虧損客戶(hù)B.欠款客戶(hù)C.無(wú)誠(chéng)信客戶(hù)D.小客戶(hù)E.鐵客戶(hù)

7.對(duì)企業(yè)家的四點(diǎn)公告（ACD）

A.企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) B.每天緊盯4個(gè)數(shù)字C.財(cái)務(wù)先行 D.獎(jiǎng)勵(lì)高手

8.巨人集團(tuán)的史玉柱失敗的主要管因有（AB）

A.資產(chǎn)投資失誤B.財(cái)務(wù)管理失誤C.用人失誤

9.節(jié)約成本的方法（AB）

A.發(fā)動(dòng)員工提合理化建議 B把成本落實(shí)到每一個(gè)員工身上C.把利潤(rùn)落到每個(gè)員工身上

10.最大限度的控制庫(kù)存的方法（ABC）

A.先客戶(hù)后產(chǎn)品B.先感應(yīng)后回應(yīng)

C.庫(kù)存率和管理都跟利益掛鉤D.庫(kù)存率和管理都跟費(fèi)用掛鉤

11.在選擇職業(yè)殺手的時(shí)候要遵循標(biāo)準(zhǔn):（ABC）

A.作風(fēng)正派B.有敬業(yè)精神C.對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)

12.直接成本包括（ABCDE）

A.業(yè)務(wù)提成B.制造成本C.銷(xiāo)售成本D.人員傭金E.采購(gòu)成本

13.建立砍價(jià)專(zhuān)家的方法是：（ABC）

A.找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手B.建立砍價(jià)制度和方法

C.總經(jīng)理要親自管理D.總經(jīng)理要親自砍價(jià)

14.企業(yè)持有應(yīng)收款無(wú)形中增加了（ABC）

A.管理成本B.機(jī)會(huì)成本C.壞帳損失D.時(shí)間成本

15.應(yīng)收帳款管理的具體措施為（ABC）

A.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行誠(chéng)信分類(lèi)B.確定授信額度

C.建立應(yīng)收賬款管理制度D.總經(jīng)理親自催收應(yīng)收帳款

16.企業(yè)的兩個(gè)命脈：（AB）

A.收入（增加收入）B.截留（降低成本）C.利潤(rùn)（提高利潤(rùn)）

17.當(dāng)成本價(jià)低10%是你的利潤(rùn)就（C）

A.增加10%B.翻兩番C.翻一番

18.企業(yè)獲取利潤(rùn)的最快的速度：（A）

A.控制成本B.擴(kuò)大生產(chǎn)C.裁員

19.企業(yè)家要看懂三張表：（ABC）

A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.稅務(wù)申報(bào)表

20.企業(yè)的砍刀——砍價(jià)專(zhuān)家，設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，成立審計(jì)部門(mén)，其職責(zé)是：(AC)

A.消減成本B.提高利潤(rùn)C(jī).法律風(fēng)險(xiǎn)防范

21.在提高員工凝聚力的眾多方法中，以下（C）種方法效果微乎其微

A、培訓(xùn)B、業(yè)務(wù)競(jìng)賽C、公司聚會(huì)D、業(yè)務(wù)交流

22.最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶(hù)是以下哪類(lèi)客戶(hù)（B）。

A、鉑金大客戶(hù)B、黃金大客戶(hù)C、鐵客戶(hù)D、鉛客戶(hù)

23.在公司應(yīng)酬方面，應(yīng)遵循以下（ABCDE）幾點(diǎn)制度？

A、對(duì)等接待B、指標(biāo)限定C、借款服務(wù)D、績(jī)效掛鉤E、建立標(biāo)準(zhǔn)

24.砍價(jià)專(zhuān)家能夠防范的風(fēng)險(xiǎn)有（ACD）

A、法律風(fēng)險(xiǎn)B、道德風(fēng)險(xiǎn) C、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)E、信用風(fēng)險(xiǎn)

25.以下詞語(yǔ)中不是數(shù)學(xué)管理常用詞的是（D）

A、環(huán)比B、稅率C、銷(xiāo)售額D、有增長(zhǎng)

26.以下幾個(gè)管理者應(yīng)抓住的重要數(shù)字中，哪個(gè)數(shù)字是企業(yè)的生命之泉（C）

A、損益平衡點(diǎn)B、擠壓的訂單C、現(xiàn)金流D、產(chǎn)品的庫(kù)存

27.一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)都稀缺的資源有（BCD）

A、項(xiàng)目B、人才C、時(shí)間D、資金E、法律法規(guī)

28.數(shù)學(xué)管理中企業(yè)的兩個(gè)重要命脈是（AD）

A、收入B、直接成本C、間接成本D、節(jié)流E、繳納稅金

29.砍劣質(zhì)客戶(hù)的方法有（ABDE）

A、砍虧損客戶(hù)B、砍欠款客戶(hù)C、砍沒(méi)有發(fā)展前景的客戶(hù)

D、砍無(wú)誠(chéng)信客戶(hù) E、砍小客戶(hù)

30.企業(yè)給員工設(shè)立的考核指標(biāo)基本特點(diǎn)是（ABCDE）

A、具有挑戰(zhàn)性 B、目標(biāo)合理 C、目標(biāo)有時(shí)間限制D、目標(biāo)量化E、數(shù)字量化

31.以下哪種方法不是建立砍價(jià)專(zhuān)家的方法。（D）

A、找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手B、建立砍價(jià)制度和方法

C、總經(jīng)理要親自管理D、培養(yǎng)砍價(jià)專(zhuān)家絕對(duì)忠誠(chéng)

32.降低成本最有效的方法是（A）

A、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新B、提高員工業(yè)務(wù)能力C、節(jié)省原材料 D、降低原材料進(jìn)貨成本

33.企業(yè)要求其自家財(cái)務(wù)人員的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（ABC）

A、絕對(duì)服從B、忠誠(chéng)可靠C、提供建議

D、精通法律法規(guī)E、具有較強(qiáng)的數(shù)字分析能力

34.能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的償債能力的三個(gè)指標(biāo)有（BDE）

A、存貨周轉(zhuǎn)率 B、流動(dòng)比率C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D、速動(dòng)比率 E、資產(chǎn)負(fù)債率

35.評(píng)價(jià)客戶(hù)資信程度的評(píng)價(jià)法有哪些？（ABCDE）

A、信用品質(zhì)B、償付能力 C、資本D、抵押品E、經(jīng)濟(jì)狀況

36.機(jī)構(gòu)臃腫來(lái)自以下（BCE）三個(gè)方面。

A、管理落后B、盲目擴(kuò)大C、侏儒政策D、生產(chǎn)效率低E、沒(méi)有績(jī)效量化

37.企業(yè)家的財(cái)務(wù)障礙主要體現(xiàn)在以下（BCDE）方面。

A、虛假報(bào)表B、不懂財(cái)務(wù)C、不看賬目D、害怕數(shù)字E、重視不夠

38.審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是（AB）

A、消減成本B、法律風(fēng)險(xiǎn)防范 C、監(jiān)測(cè)利潤(rùn)D、制定規(guī)章制度E、監(jiān)控資金流向

39.砍機(jī)構(gòu)的具體做法對(duì)策有哪些？（ABCDE）

A、扁平化 B、一專(zhuān)多職C、不設(shè)副總D、上下兼職職責(zé)明確E、獨(dú)當(dāng)一面

40.能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有（AB）

A、存貨周轉(zhuǎn)率 B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率E、資產(chǎn)負(fù)債率

41.企業(yè)的管理公式是（C）

A、收入—直接成本＝毛利B、毛利—費(fèi)用=稅前利潤(rùn)

C、收入—成本=利潤(rùn)D、稅前利潤(rùn)—所得稅＝凈利潤(rùn)

42.企業(yè)管理應(yīng)該是追求（B）管理，把指標(biāo)量化考慮。

A、語(yǔ)文B、數(shù)學(xué)C、財(cái)務(wù)D、成本

43.表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，即表達(dá)收入—成本＝利潤(rùn)的報(bào)表是（D。

A、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表B、現(xiàn)金流量表C、企業(yè)所得稅報(bào)表D、損益表

44.企業(yè)的管理公式10-9＝1中，10就是開(kāi)源，就是（ABCD），如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

A、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、如何創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值C、如何做品質(zhì)服務(wù)D、如何建立團(tuán)隊(duì)

45.當(dāng)今企業(yè)家在財(cái)務(wù)問(wèn)題上最大障礙是（ABCD）。

A、不懂財(cái)務(wù)B、不看賬目C、害怕數(shù)字D、重視不夠

46.企業(yè)設(shè)立砍價(jià)專(zhuān)家，要設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)崗，成立（C）。

A、行政部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、審計(jì)部門(mén)D、財(cái)務(wù)部門(mén)

47.機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)選擇在（B）

A、生產(chǎn)地B、跟客戶(hù)相靠近的地方C、較大城市D、商業(yè)繁華地區(qū)

48.固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)而言，是（B）利潤(rùn)。

A、增加B、侵吞C、創(chuàng)造D、不影響

49.企業(yè)審計(jì)部門(mén)的職責(zé)是（BD）。

A、審核費(fèi)用B、消減成本C、檢查監(jiān)督D、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

50.建立砍價(jià)專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)砍價(jià)殺手的方法有（ABCD)。

A、建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)B、供應(yīng)商目錄包括其特點(diǎn)

C、產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、原因D、產(chǎn)品價(jià)格的高低、地理位置等

51.人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：（ABCDEFG）等，還要當(dāng)心員工制造負(fù)價(jià)值。

A、培訓(xùn)B、考核 C、空間D、消費(fèi)E、管理成本 F、風(fēng)險(xiǎn)成本G、機(jī)會(huì)成本

52.資本性開(kāi)支要建立流程，追究（A）的回報(bào)，責(zé)任到人,誰(shuí)花這部分錢(qián)？什么時(shí)間花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分錢(qián)B、每一個(gè)人C、每一個(gè)部門(mén)D、每一項(xiàng)成本

53.審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)部門(mén)價(jià)格的審計(jì)方法是（A），最后轉(zhuǎn)入。由審計(jì)部門(mén)但這次采購(gòu)基本不看上次采購(gòu)方

式。

A、根據(jù)其掌握的供應(yīng)商目錄、商品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，重新再找?guī)准?，再進(jìn)行一次背對(duì)背采購(gòu)。

B、審計(jì)采購(gòu)部門(mén)使用的供應(yīng)商品質(zhì)如何

C、根據(jù)采購(gòu)部門(mén)使用的采購(gòu)方式重新洽談價(jià)格

D、審核采購(gòu)部門(mén)上報(bào)的價(jià)格是否與市場(chǎng)價(jià)格相符

54.（D）是最大的利潤(rùn)殺手。

A、現(xiàn)金B(yǎng)、應(yīng)收賬款C、預(yù)付賬款D、庫(kù)存

55.量化職責(zé)的要求是（ABCD）。

A、目標(biāo)建立，利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話(huà)B、通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差

C、建立電網(wǎng)，末位淘汰D、個(gè)人利益和公司利益對(duì)接

56.砍機(jī)構(gòu)的方法中要求，要把每個(gè)部門(mén)變成（BC）。

A、成本中心B、利潤(rùn)中心C、價(jià)值中心D、管理中心

57.對(duì)于資本性開(kāi)支要非常慎重，要經(jīng)過(guò)非常細(xì)致的審計(jì)工作才能進(jìn)行。審計(jì)工作要做到(ABC)。

A、要嚴(yán)格把關(guān)B、建立流程C、責(zé)任到人D、審慎細(xì)致

58.砍掉采購(gòu)成本的方法有：（ABCDE）。

A、采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)B、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討論

C、直接到供貨源頭進(jìn)行采購(gòu)D、用感情感動(dòng)別人

E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)

59.企業(yè)的三大稀缺資源包括ACD。

A、人才B、市場(chǎng)C、時(shí)間D、資金

60.最大限度的控制庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持 ABD。

A、先客戶(hù)，后產(chǎn)品B、先感應(yīng)，后回應(yīng)

C、先產(chǎn)品，后客戶(hù)D、庫(kù)存率與管理者的利益掛鉤

61.下列屬于間接費(fèi)用的是 ACD。

A、房租B、銷(xiāo)售費(fèi)用C、工資福利D、折舊

62.砍掉會(huì)議的方法有（BCD）。

A、不召開(kāi)會(huì)議B、解決問(wèn)題，結(jié)果落實(shí)

C、開(kāi)會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言D、設(shè)立會(huì)議紀(jì)要員、時(shí)間管理員

63.金杯銀杯不如客戶(hù)的口碑，金牌銀牌不如我們的（D）。

A、服務(wù)B、效益C、產(chǎn)品D、品牌

64.招標(biāo)工作的規(guī)定有（ABCD)。

A、不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商B、主要商品或材料供應(yīng)商最少要儲(chǔ)備5家，并且每年要增加一家。

C、在采購(gòu)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全國(guó)或全球購(gòu)買(mǎi)，外包或合作聯(lián)盟。D、建立一個(gè)好的供應(yīng)商鏈。

65.砍面子主要要求是（AB）。

A、砍排場(chǎng)、砍虛榮B、砍豪華、砍辦公面積

C、穿著要樸素D、沒(méi)有票子就沒(méi)有面子

三、簡(jiǎn)答題（共6小題，每題5分）

1、簡(jiǎn)述企業(yè)家的三大障礙？

直接成本、間接費(fèi)用、繳納稅費(fèi)

2、企業(yè)設(shè)立考核指標(biāo)的五項(xiàng)原則？

目標(biāo)量化、數(shù)字量化、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性、目標(biāo)完成有時(shí)間限制

3.如何砍固定資產(chǎn)？

（1）、固定資產(chǎn)等于負(fù)債（2）、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)（3）、誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)誰(shuí)負(fù)責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人（4）、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

4、如何砍會(huì)議成本？

（1）節(jié)約精力成本。會(huì)議是達(dá)成決定，不是商議討論。

（2）節(jié)約時(shí)間成本。開(kāi)會(huì)要短，限時(shí)發(fā)言。

（3）節(jié)約機(jī)會(huì)成本。解決問(wèn)題，落實(shí)結(jié)果。

5、銀行成本開(kāi)支的內(nèi)容包括哪些？

（1）利息支出。（2）金融機(jī)構(gòu)往來(lái)利息支出。（3）手續(xù)費(fèi)支出。（4）匯兌損失。

（5）在辦理銀行業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用。（6）其他營(yíng)業(yè)支出。

6、企業(yè)的第九把砍刀是砍掉日常開(kāi)支，簡(jiǎn)要說(shuō)明砍掉日常開(kāi)支要從哪五個(gè)方面入手？

（1）電話(huà)的控制（2）辦公用車(chē)的控制(3)日常應(yīng)酬的管理(4)辦公設(shè)備的管理(5)差旅費(fèi)的管理

7.建立砍價(jià)專(zhuān)家的三大方法是什么？

1）找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)砍價(jià)殺手2）建立砍價(jià)制度和方法 3）總經(jīng)理要親自管理

8.砍人手的方法中有一條是績(jī)效量化。量化的職責(zé)要求是什么？

1）目標(biāo)建立利潤(rùn)導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話(huà)2）通過(guò)績(jī)效評(píng)估找到差距3）建立電網(wǎng)末位淘汰4）個(gè)人利益和公司利益對(duì)接

10、在日常應(yīng)酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

第一，請(qǐng)客的人要獨(dú)當(dāng)一面，內(nèi)部員工絕對(duì)不能超過(guò)客戶(hù)的人數(shù)。第二，只要由更高的公司領(lǐng)導(dǎo)人，其他的領(lǐng)導(dǎo)人一律不要參加。

11、降低固定成本的重點(diǎn)有哪幾方面？

清理無(wú)效資產(chǎn)，將不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)清理；必須的固定資產(chǎn)盡可能通過(guò)租用等方式使用，將固定成本支出變?yōu)榱鲃?dòng)成本支出；分析自身的優(yōu)勢(shì)所作，將不具有優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)過(guò)程盡可能外包。

12、選擇供應(yīng)商應(yīng)了解哪些情況？

（1）信用情況（2）品質(zhì)保證（3）價(jià)格（4）費(fèi)用（5）時(shí)間（6）服務(wù)情況

13、砍機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的原則是什么？

（1）機(jī)構(gòu)扁平化，一專(zhuān)多職，不設(shè)副總，上下兼職，職責(zé)明確，獨(dú)擋一面；

（2）對(duì)每個(gè)崗位利潤(rùn)量化、數(shù)字量化，把每個(gè)部門(mén)變成利潤(rùn)中心或價(jià)值中心；

（3）以利潤(rùn)為導(dǎo)向考核團(tuán)隊(duì)，以成本控制為基礎(chǔ)。

14、預(yù)算的主要作用？

把財(cái)務(wù)的功能放在事前，之前進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制，始終再來(lái)進(jìn)行估算，控制和結(jié)算，通過(guò)預(yù)算來(lái)掌握了解整個(gè)公司的運(yùn)行包括其利潤(rùn)流程。

15、砍掉采購(gòu)成本的主要方法及采購(gòu)招標(biāo)的基本原則？

⑴采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)招標(biāo)⑵高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進(jìn)行討論⑶直接到供貨源頭進(jìn)行采購(gòu)

⑷用感情感動(dòng)別人 ⑸釜底抽薪，收集原始單據(jù)

16、應(yīng)收賬款管理辦法有：

對(duì)客戶(hù)進(jìn)行誠(chéng)信分類(lèi)；規(guī)定授信金額；建立應(yīng)收帳款管理制度

17、在日常應(yīng)酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

對(duì)等接待，指標(biāo)限定，借款服務(wù)，績(jī)效掛鉤，建立標(biāo)準(zhǔn)，底線(xiàn)保證

18、砍機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循的什么原則？

⑴設(shè)立部門(mén)最低目標(biāo)⑵ 團(tuán)隊(duì)找不到合適的人就合并團(tuán)隊(duì)⑶出現(xiàn)虧損立即找解決方案⑷一個(gè)部門(mén)沒(méi)有利潤(rùn)立即砍掉。

19、什么是預(yù)算管理?

⑴ 對(duì)比上一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶(hù)、對(duì)產(chǎn)品作分析和預(yù)測(cè)。

⑵ 對(duì)比上一個(gè)對(duì)成本、供應(yīng)商、創(chuàng)新、貨款以及資本性開(kāi)支分析和預(yù)測(cè)。

⑶ 根據(jù)以上兩個(gè)數(shù)字作出預(yù)算。

20、如何砍會(huì)議成本？

⑴ 開(kāi)會(huì)時(shí)間要短，限時(shí)發(fā)言 ⑵ 解決問(wèn)題，結(jié)果落實(shí)。⑶ 設(shè)立會(huì)議記要員，時(shí)間管理員（保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)結(jié)束）。

21、公司的主要資源聚焦在大客戶(hù)服務(wù)上的策略有？

建立大客戶(hù)流程；建立大客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；建立大客戶(hù)服務(wù)制度；建立專(zhuān)人專(zhuān)事

22.《砍掉成本》講座中所講的十二把財(cái)務(wù)砍刀是指：（1）砍價(jià)專(zhuān)家；（2）砍人手；（3）砍機(jī)構(gòu)；（4）砍固定資產(chǎn)；（5）砍采購(gòu)成本；（6）砍預(yù)算；（7）砍庫(kù)存；（8）砍劣質(zhì)客戶(hù)；（9）砍日常開(kāi)支；（10）砍會(huì)議；（11）砍面子；（12）砍刀入鞘。

第三篇：合并通知

外商投資企業(yè)合并公告及通知范本

（1）外商投資企業(yè)吸收合并公告范本

＿＿＿公司（接納方公司）擬吸收合并＿＿＿公司（擬解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門(mén)市投資促進(jìn)局初步同意。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，＿＿＿公司（接納方公司）和＿＿＿公司（擬解散公司）的債務(wù)由＿＿＿公司（接納方公司）承繼，本公司債權(quán)人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指發(fā)布公告之日）起四十五日內(nèi)要求公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。

本公司債權(quán)人未在規(guī)定期限內(nèi)行使上述權(quán)利的，公司合并將按照法定程序?qū)嵤?。特此公?聯(lián)系人： 聯(lián)系方式：

＿＿＿公司（接納方公司或擬解散公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（2）外商投資企業(yè)吸收合并通知范本

＿＿＿＿女士／先生／公司（指接納方公司或擬解散公司的債權(quán)人）：

＿＿＿公司（接納方公司）擬吸收合并＿＿＿公司（擬解散公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門(mén)市投資促進(jìn)局初步同意。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，＿＿＿公司（接納方公司）和＿＿＿公司（擬解散公司）的債務(wù)由＿＿＿公司（接納方公司）承繼。

您／貴公司可自接到通知之日起三十日內(nèi)，要求本公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。如您／貴公司未在該期限內(nèi)行使上述權(quán)利，公司合并將按照法定程序?qū)嵤?/p>

特此通知

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

＿＿＿＿公司（接納方公司或擬解散公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（3）外商投資企業(yè)新設(shè)合并公告范本

＿＿＿公司（擬合并公司）擬與＿＿＿公司（其它擬合并公司）合并為＿＿＿公司（合并后新設(shè)的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門(mén)市投資促進(jìn)局初步同意。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，＿＿＿公司（擬合并公司）和＿＿＿公司（其它擬合并公司）的債務(wù)由＿＿＿公司（合并后新設(shè)的公司）承繼，本公司債權(quán)人可自＿＿＿年＿＿月＿＿日（指發(fā)布公告之日）起四十五日內(nèi)要求公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。

本公司債權(quán)人未在規(guī)定期限內(nèi)行使上述權(quán)利的，公司合并將按照法定程序?qū)嵤?/p>

特此公告

聯(lián)系人；

聯(lián)系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（擬合并公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

（4）外商投資企業(yè)新設(shè)合并通知范本

＿＿＿女士／先生／公司（指擬合并公司債權(quán)人）：

＿＿＿公司（擬合并公司）擬與＿＿＿公司（其它擬合并公司）合并為＿＿＿公司（指合并后新設(shè)的公司），已于＿＿＿年＿＿月＿＿日獲得廈門(mén)市投資促進(jìn)局初步同意。

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，＿＿＿公司（擬合并公司）和＿＿＿公司（其它擬合并公司）的債務(wù)由＿＿＿公司（指合并后新設(shè)的公司）承繼。

您／貴公司可自接到通知之日起三十日內(nèi)，要求本公司清償債務(wù)或提供相應(yīng)的擔(dān)保。如您／貴公司未在該期限內(nèi)行使上述權(quán)利，公司合并將按照法定程序?qū)嵤?/p>

特此通知

聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿公司（擬合并公司）

（法定代表人簽字、公司蓋章）

****年**月**日

第四篇：合并協(xié)議

合 并 協(xié) 議

甲方：岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙方：岱山縣燕窩島旅游開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）丙方：舟山市臺(tái)風(fēng)樂(lè)園開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）為進(jìn)一步整合旅游資源，切實(shí)推動(dòng)我縣旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，經(jīng)甲、乙、丙三方股東會(huì)決議，甲、乙、丙三方合并達(dá)成協(xié)議如下：

一、公司合并形式：采取新設(shè)合并，新設(shè)岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司，甲、乙、丙三方均解散注銷(xiāo)。

二、合并日期：2010年6月22日起。

三、合并前甲、乙、丙三公司基本情況：

1、岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司

住所：高亭鎮(zhèn)山外路195號(hào)。

注冊(cè)資本（實(shí)收資本）：叁佰萬(wàn)元

法定代表人：徐飛波

經(jīng)營(yíng)范圍：旅游資源開(kāi)發(fā)、景點(diǎn)投資、旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售，煙酒、糖果、糕點(diǎn)、調(diào)味品，食品罐頭、飲料、冷飲、干水產(chǎn)品的零售；國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）。

公司股東、出資額及出資比例： 岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司蓬萊仙島旅游社出資300萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的100%。

2、岱山縣燕窩島旅游開(kāi)發(fā)有限公司

住所：岱山縣東沙鎮(zhèn)拷門(mén)

注冊(cè)資本（實(shí)收資本）：伍拾萬(wàn)元

法定代表人：余建洪

經(jīng)營(yíng)范圍：旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

公司股東、出資額及出資比例：① 岱山縣水利服務(wù)站出資40萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的80%。②岱山縣農(nóng)業(yè)海涂開(kāi)發(fā)有限公司出資10萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的20%。

3、舟山市臺(tái)風(fēng)樂(lè)園開(kāi)發(fā)有限公司

住所：

注冊(cè)資本：壹仟萬(wàn)元

法定代表人：王雙陸

經(jīng)營(yíng)范圍：景區(qū)、景點(diǎn)旅游觀光服務(wù)投資、建設(shè)。

公司股東的組成及出資額：①舟山市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司出資500萬(wàn)元占50%股權(quán)。②岱山縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司出資500萬(wàn)元占50%股權(quán)。

四、合并后新設(shè)公司的基本情況：

公司名稱(chēng)：岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

公司住所：

注冊(cè)資本（實(shí)收資本）：1350萬(wàn)元。

法定代表人：

股東、出資額及出資比例為：岱山縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司出資1350萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的100%。

經(jīng)營(yíng)范圍：旅游資源開(kāi)發(fā)、景點(diǎn)投資、旅游產(chǎn)品的銷(xiāo)售，煙酒、糖果、糕點(diǎn)、調(diào)味品，食品罐頭、飲料、冷飲、干水產(chǎn)品的零售；國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）。

五、合并各方現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況及處理辦法：

截止2010年6月22日，合并三方財(cái)務(wù)狀況如下：

（一）資產(chǎn)

1、岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前資產(chǎn)為：元。

（1）貨幣資金元，其中庫(kù)存現(xiàn)金元，銀行存款。

（2）固定資產(chǎn)原值元，其中房屋及建筑物元，土地元，辦公設(shè)備元，交通設(shè)備元。

（3）存貨元，其中低值易耗品元，庫(kù)存商品元。

（4）在建工程元，其中晴沙賓館工程元，徐福廣場(chǎng)工程元。

2、岱山縣燕窩島旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前資產(chǎn)為：元。

（1）貨幣資金元，其中庫(kù)存現(xiàn)金元，銀行存款

元。

（2）固定資產(chǎn)原值元，其中房屋及建筑物元，機(jī)器設(shè)備元，辦公設(shè)備元。

3、舟山市臺(tái)風(fēng)樂(lè)園開(kāi)發(fā)有限公司合并前資產(chǎn)為：元。

（1）貨幣資金元，其中銀行存款元。

（2）固定資產(chǎn)原值元，其中交通運(yùn)輸設(shè)備元，辦公設(shè)備及其他設(shè)備元。

（3）在建工程元，其中4D影院工程元，觀浪平臺(tái)工程元，4D影院設(shè)備設(shè)施工程元，附屬工程元。

（二）債權(quán)

1、岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前債權(quán)為：元。

（1）應(yīng)收賬款元。

（2）其他應(yīng)收款元。

2、岱山縣燕窩島旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前債權(quán)為：元。

（1）其他應(yīng)收款元。

（2）其他應(yīng)付款元。

3、舟山市臺(tái)風(fēng)樂(lè)園開(kāi)發(fā)有限公司合并前債權(quán)為：元。

（1）應(yīng)付賬款元。

（2）其他應(yīng)付款元。

（三）債務(wù)

1、岱山縣蓬萊旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前債務(wù)為：元。

2、岱山縣燕窩島旅游開(kāi)發(fā)有限公司合并前債務(wù)為：元。

3、舟山市臺(tái)風(fēng)樂(lè)園開(kāi)發(fā)有限公司合并前債務(wù)為：元。

六、甲、乙、丙三方合并后，原三方的債權(quán)、債務(wù)全部由新設(shè)的公司承繼。

七、原公司的所有職員全部并入新設(shè)立公司，職工的工資、福利、社保、醫(yī)療等待遇按各自在原公司中的待遇不變。

八、違約責(zé)任

九、其他事宜：本合同未盡事宜，由甲、乙、丙三方另行協(xié)商。

十、本協(xié)議一式六份，三方各執(zhí)一份，另三份供公司登記使用。

十一、本協(xié)議經(jīng)三方簽字蓋章生效。

第五篇：辯論賽 - 用于合并

一、辯論賽流程立論階段

（一）正方一辯開(kāi)篇立論，3分鐘

（二）反方一辯開(kāi)篇立論，3分鐘駁立論階段

（三）反方二辯駁對(duì)方立論，2分鐘

（四）正方二辯駁對(duì)方立論，2分鐘質(zhì)辯環(huán)節(jié)

（五）正方三辯提問(wèn)反方一、二、四辯各一個(gè)問(wèn)題，反方辯手分別應(yīng)答。每次提問(wèn)時(shí)間不得超過(guò)15秒，三個(gè)問(wèn)題累計(jì)回答時(shí)間為1分30秒。

（六）反方三辯提問(wèn)正方一、二、四辯各一個(gè)問(wèn)題，正方辯手分別應(yīng)答。每次提問(wèn)時(shí)間不得超過(guò)15秒，三個(gè)問(wèn)題累計(jì)回答時(shí)間為1分30秒。

（七）正方三辯質(zhì)辯小結(jié)，1分30秒。

（八）反方三辯質(zhì)辯小結(jié)，1分30秒。自由辯論

（九）自由辯論總結(jié)陳詞

（十）反方四辯總結(jié)陳詞，3分鐘。

（十一）正方四辯總結(jié)陳詞，3分鐘。

二、賽制具體說(shuō)明：

（一）立論階段：由正方雙方的一辯選手來(lái)完成，要求立論的框架明確，語(yǔ)言通暢，邏輯清晰，能夠正確的闡述己方的立場(chǎng)。

（二）駁立論階段：這個(gè)階段的發(fā)言由雙方的二辯來(lái)進(jìn)行，旨在針對(duì)對(duì)方的立論環(huán)節(jié)的發(fā)言進(jìn)行回駁和補(bǔ)充己方的立論的觀點(diǎn)，也可以擴(kuò)展本方的立論方向和鞏固己方的立場(chǎng)。

（三）質(zhì)辯環(huán)節(jié)：這個(gè)階段是，由雙方的三辯來(lái)完成這個(gè)環(huán)節(jié)，雙方的三辯針對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)和本方的立場(chǎng)設(shè)計(jì)三個(gè)問(wèn)題，由一方的三辯起來(lái)提問(wèn)對(duì)方的一辯，二辯，四辯各一個(gè)問(wèn)題，要求被問(wèn)方必須回答，不能閃躲，提問(wèn)方的時(shí)間每個(gè)問(wèn)題不可超過(guò)十五秒，回答方三個(gè)問(wèn)題的回答累計(jì)時(shí)間是一分三十秒，雙方的三辯交替提問(wèn)，由正方開(kāi)始，在質(zhì)辯的環(huán)節(jié)中，要求雙方的語(yǔ)言規(guī)范和儀態(tài)莊重，表述清晰。在質(zhì)辯結(jié)束后，由雙方的三辯針對(duì)對(duì)方的回答進(jìn)行質(zhì)辯小節(jié)，時(shí)間一分半，由正方開(kāi)始。

（四）自由辯論階段：正反雙方的八位辯手都要參加，辯論雙方交替發(fā)言。雙方都擁有四分鐘的累計(jì)發(fā)言時(shí)間，在一方時(shí)間用完后，另外一方可以繼續(xù)發(fā)言，直至本方的時(shí)間用完。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要求辯論雙方的隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作和整體配合，自由辯論階段由正方開(kāi)始

（五）結(jié)辯階段：針對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)和己方的立場(chǎng)出發(fā)，總結(jié)本方的觀點(diǎn)，闡述最后的立場(chǎng)

技巧:抓住對(duì)方話(huà)的漏洞萬(wàn)能句:我們說(shuō)的是......對(duì)方辯友請(qǐng)不要偷換概念,以點(diǎn)蓋面以偏蓋全,然后接著陳述自己的觀點(diǎn)其實(shí)沒(méi)有什么特別技巧,就是注意聽(tīng),思維快,抓漏洞.