第一篇：論文--X熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

***公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

--以***公司為例

【摘要】本文以***公司企業(yè)文化建設為例，就該公司在企業(yè)文化建設工作中逐步開發(fā)形成的安全、績效、環(huán)保、培訓、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進行淺析，以期提高對***企業(yè)文化建設的再認識。

【關鍵詞】企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設

企業(yè)文化作為一種精神動力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。***公司在科學發(fā)展觀的指導下，結合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績效、環(huán)保、培訓、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。

一、安全第一、預防為主的安全文化

全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的指導思想是***行業(yè)的特殊性對***企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準則。同理，在安全文化建設中 “安全第一、預防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準則。在這思想的指導下安全文化的培育應從以下兩點重點來把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營造物質層面安全文化。主要指企業(yè)為預防事故而購置(制造)和使用的各種安全設施，以及改善工作環(huán)境所達到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應用安全新技術、新設備，使設備具有穩(wěn)定可靠的安全品質特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應的組織機構和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴明，上下結合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學、更實用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“安全高于一切、安全重于一切，安全壓倒一切，沒有安全就沒有一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化

績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務單元）、崗位（員工）三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學合理的績效指標體系。二是目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務目標層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標和分目標的相互關聯(lián)的整體性和一致性，把目標的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完 成任務的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關注自身的職業(yè)生涯、自覺轉變工作觀念、普遍樹立績效意識和責任意識。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質量評價，評價指標加入工作態(tài)度和否決指標，尤其是在值際小指標競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標沿著科學的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向?？冃ЫY果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業(yè)的培訓、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化

國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求***企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊***立足自身機組容量小、煤耗指標偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領導小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好***聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設備分工情況，查找分析設備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對***機組及其輔機設備進行改造，通過技術手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設備檢查，全面及時的消除設備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設備健康、經(jīng)濟地運行。六是投資建設脫硫系統(tǒng)，按機組年運行7200小時計算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是***企業(yè)承擔社會責任的選擇，還是積極應對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。

四、團隊學習、學以致用的培訓文化

員工培訓開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學習文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓需求分析和四個層面的培訓目標實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術人員的新技術應用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓計劃的制定，建立組織機構，平衡內(nèi)外資源，落實資金預算和運作、管理計劃，并對培訓結果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標準、規(guī)范的培訓流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學習型組織，為員工提高不斷學習、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學習，通過規(guī)程月考、崗位練兵、技術比武、應急演練等培訓形式，使員工獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效的進行培訓成果的轉化，建立支持培訓成果轉化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓者積極應用所學的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓內(nèi)容在實際工作中的應用。五是實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設計自我認知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。

五、廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化

廉潔文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應。***行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購過程 2 中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此***企業(yè)必須加強廉潔文化建設，促進全員尤其是領導干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風廉政建設責任制，全員逐級簽訂黨風廉政建設責任書，責任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標、物資采購、工程建設等重點領域人員建立廉潔檔案，定期由分管領導進行廉潔談話，并詳細記錄在案。二是加強領導班子建設，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領導班子的相互監(jiān)督作用，促進領導班子帶頭遵守廉潔準則52個不準等相關規(guī)定，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。三是強化對權力運行的監(jiān)督機制，設立意見箱、舉報箱、廠務公開欄，聘請廉政紀檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺開展法制教育，強化員工的法制意識，提高領導班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化

“以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術大比武等活動，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的的整體素質和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認真落實國家有關勞動的法律法規(guī)，及時解決員工關心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當權益。三是全面加強員工的思想道德建設，大力宣傳以“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全團結的良好局面。四是結合各個時期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設，將黨群建設工作與企業(yè)文化建設相結合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號”的活動，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]涂方根.***企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國***出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代***企業(yè)管理[M].北京:中國***出版社,2009.

第二篇：淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)

淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng) 韓 冰 董憶楓 摘

要：本文以棗莊南郊熱電有限公司企業(yè)文化建設為例，就該公司在企業(yè)文化建設工作中逐步開發(fā)形成的安全、績效、環(huán)保、培訓、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進行淺析，以期提高對熱電企業(yè)文化建設的再認識。關鍵詞：企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設 作者簡介：董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師、助理政工師。（山東 棗莊

277100）韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經(jīng)濟師，中級工商管理經(jīng)濟師。（山東 棗莊 277100）

企業(yè)文化作為一種精神動力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。棗莊南郊熱電有限公司在科學發(fā)展觀的指導下，結合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績效、環(huán)保、培訓、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。

一、安全第一、預防為主的安全文化 全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的指導思想是電力行業(yè)的特殊性對發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須。同理，在安全文化建設中 “安全第一、預防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準則。在這思想的指導下安全文化的培育應從以下兩點重點來把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營造物質層面安全文化。主要指企業(yè)為預防事故而購置(制造)和使用的各種安全設施，以及改善工作環(huán)境所達到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應用安全新技術、新設備，使設備具有穩(wěn)定可靠的安全品質特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應的組織機構和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴明，上下結合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學、更實用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化 績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務單元）、崗位（員工）三個層面的績效指標庫，并與同類型機組先進指標進行對比分析，形成完整、科學合理的績效指標體系。二是目標層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務目標層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標和分 1

目標的相互關聯(lián)的整體性和一致性，把目標的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完成任務的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關注自身的職業(yè)生涯、自覺轉變工作觀念、普遍樹立績效意識和責任意識。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質量評價，評價指標加入工作態(tài)度和否決指標，尤其是在值際小指標競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標沿著科學的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向?？冃ЫY果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業(yè)的培訓、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化 國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求熱電企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊熱電立足自身機組容量小、煤耗指標偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領導小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡，下發(fā)節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設備分工情況，查找分析設備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對發(fā)電機組及其輔機設備進行改造，通過技術手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設備檢查，全面及時的消除設備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設備健康、經(jīng)濟地運行。六是投資建設脫硫系統(tǒng)，按機組年運行7200小時計算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔社會責任的選擇，還是積極應對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。

四、團隊學習、學以致用的培訓文化 員工培訓開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學習文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓需求分析和四個層面的培訓目標實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術人員的新技術應用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓計劃的制定，建立組織機構，平衡內(nèi)外資源，落實資金預算和運作、管理計劃，并對培訓結果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標準、規(guī)范的培訓流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學習型組織，為員工提高不斷學習、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學習，獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效的進行培訓成果的轉化，建立支持培訓成果轉化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓者積極應用所學的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓內(nèi)容在實際工作中的應用。五是實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設計自我認知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。2

五、廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化 廉潔文化建設是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應。發(fā)電行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購過程中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強廉潔文化建設，促進全員尤其是領導干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風廉政建設責任制，全員逐級簽訂黨風廉政建設責任書，責任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標、物資采購、工程建設等重點領域人員建立廉潔檔案，定期由分管領導進行廉潔談話，并詳細記錄在案。二是加強領導班子建設，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領導班子的相互監(jiān)督作用，促進領導班子帶頭遵守“四大紀律、八項注意”，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。三是強化對權力運行的監(jiān)督機制，設立意見箱、舉報箱、廠務公開欄，聘請廉政紀檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺開展法制教育，強化員工的法制意識，提高領導班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化 “以人為本”是科學發(fā)展觀的本質和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術大比武等活動，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的的整體素質和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認真落實國家有關勞動的法律法規(guī)，及時解決員工關心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當權益。三是全面加強員工的思想道德建設，大力宣傳以“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全團結的良好局面。四是結合各個時期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設，將黨群建設工作與企業(yè)文化建設相結合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號”的活動，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。參考文獻： [1]涂方根.電力企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國電力出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理[M].北京:中國電力出版社,2009.3

第三篇：熱電公司工作總結

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結匯報如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100，輔助設備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。

第四篇：熱電公司工作總結

**熱電公司工作總結

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設五個方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，熱電公司工作總結。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學習“安全管理模式”的基礎上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標責任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設備管理得到進一步加強

1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設備治理和技術改造。建立油質化驗室，加強汽輪機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標準》、《汽輪機油油務管理標準》、《設備缺陷管理標準》等制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設備狀況，各專業(yè)技術負責人嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，上半年公司主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術資料不全，專業(yè)技術人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復、項目設計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來影響施工質量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應用粉煤灰回填技術取代沙土回填，回填后，其承載力等技術指標均達到設計要求，并通過質檢站等部門檢驗合格。此技術的應用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預示著鍋爐安裝階段的全面開工，預計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設備運行效率。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。

配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設備全面進行了春季預防性實驗，實驗合格率達100%。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。

完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性，工作總結《熱電公司工作總結》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的*天延長到*天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿?，從而進一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標準》有關文件精神，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學協(xié)調(diào)燃料品種供應，上半年燃料供應以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓不斷深入

1、我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓200人次，培訓率100%，合格率98%，通過強化培訓，職工的整體業(yè)務素質明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務。

（五）企業(yè)文化建設得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關。如：在設備技改中，注重項目的技術含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設備，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務素質不高和應變能力不強的安全漏洞。

（二）設備管理還有相當大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，設備的內(nèi)在質量、安裝質量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術改造改造。

2、部分鍋爐設備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎加固和布水系統(tǒng)改造，使其結構堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓需及時進行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務還相當艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標再創(chuàng)新的輝煌。

第五篇：論文--X熱電公司培訓計劃設計

X熱電公司培訓計劃設計

董憶楓 韓 冰

（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）

摘要：本文在對X熱電公司培訓需求進行分析的基礎上，就現(xiàn)有培訓資源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術人員的新技術應用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關鍵詞：培訓 計劃 設計

X熱電公司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓力度，優(yōu)化培訓形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。然而在培訓實踐過程中，公司總感到已有的培訓效果不理想，培訓缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓體系尚未健全，培訓更多是流于形式，為培訓而培訓，培訓內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當前，講求實用，考慮長遠，提高素質”的基本原則，通過制定科學的培訓計劃，整合現(xiàn)有培訓資源，使今后的培訓工作具有規(guī)范性、針對性和有效性。

一、培訓需求調(diào)查與分析

為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一 次培訓需求調(diào)查，共發(fā)出459份調(diào)查問卷，回收408份有效問卷。

1、高達80%的員工在工作中遇到不同的困惑，希望通過培訓得以解決。其中28%的員工需要管理知識方面的培訓，72%的員工需要專業(yè)技術水平的再提升。2、54%的員工愿意在休息時間參加公司組織的培訓，18%的員工能夠自覺利用休息時間開展學習，進行自我培訓。3、78%的員工希望通過培訓獲得晉升和加薪的機會。4、32%的員工愿意承擔培訓費用。5、38%的員工認為培訓能夠有效的提升工作績效。6、34%的員工能夠接受簽訂培訓協(xié)議書。

調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，公司大多數(shù)員工希望通過培訓，提高駕馭工作的能力，從而提高工作績效。但是只有極少數(shù)員工通過自我培訓提高技能水平，而大多數(shù)員工寄期望與公司開展的培訓獲得能力和資歷的提升。好在員工已經(jīng)認識到參加培訓在其職業(yè)生涯眾的重要性，接受培訓的熱情不斷提高，公司培訓工作的完善空間很大。

在訪談和觀察中了解到，基層員工中的專業(yè)技術人員急需提高新技術的應用能力，應用到公司生產(chǎn)設備的檢修技改中。生產(chǎn)一線人員對提高操作能力有迫切要求。中層管理人員對企業(yè)文化、有效領導與激勵、改善執(zhí)行力等方面有所要求。高層管理人員需要從決策、影響力、授權等課程中，獲得駕馭公司全局的能力。

從上述數(shù)據(jù)和調(diào)查結果分析，公司員工對培訓的期望較高，對培訓的內(nèi)容有具體要求，學習有動機，效率才會高，以此為根據(jù)再結合公司現(xiàn)有培訓資源制定下一全員培訓計劃。

二、培訓目的

為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，使其掌握當前工作和企業(yè)發(fā)展的所要求的專業(yè)知識、技能和素質要求。做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)技能三支隊伍建設和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術人員的新技術應用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

三、培訓目標

1、完善基層員工的培訓課程，加大一線員工的培訓投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術知識和專門技術能力，基層員工培訓率達100%。

2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當開展跨專業(yè)培訓，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。

3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質和管理技能，從《談判技巧》、《時間管理》、《有效領導與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。

4、為高層管理人員提高決策、授權等管理技能提供條件。

5、增添培訓設施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓教室，購置投影儀、DVD等培訓設備。

6、建立起符合公司特點的培訓體系，進一步完善培訓制度，制定鼓勵參加培訓的政策，將培訓成績納入考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。

四、培訓體系的建立

1、建設公司、部門、班組值三級管理的教育培訓網(wǎng)絡，以企業(yè)需要和員工需求為導向，構建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責”教育培訓管理體系。

2、編撰《X熱電公司培訓管理手冊》，修改完善各項培訓管理制度，規(guī)范培訓管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓管理辦法、培訓管理程序控制文件、新員工培訓管理辦法、外派培訓管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓檔案管理規(guī)定、培訓經(jīng)費管理辦法、培訓教材管理辦法、員工培訓積分管理辦法等。

3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓管理水平，降低培訓成本，完善企業(yè)知識積累和傳承，通過甄選、培訓、考核和評定，組建20人的師傅團，簽訂師徒合同，人均年帶徒的不低于3人，考核合格率100%。

4、嘗試多樣化的培訓方式，在內(nèi)外訓等原有培訓形式上，提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間。開展包括開展學習例會、讀書會、光盤教學、研討會、拓展訓練、培訓雜志、網(wǎng)絡培訓資源共享在內(nèi)的課程輔助培訓方式。

5、引入人才評價體系，提升人才評價理念，嚴格按照勞動主管部門 的文件精神做好專業(yè)技術資格評審管理，以保證職業(yè)技能鑒定質量為核心原則，做好公司鑒定體系、鑒定工具、鑒定能力以及考評員隊伍建設，通過職業(yè)技能鑒定帶動各技術工種崗位培訓。

6、強化培訓激勵措施，建立相應的獎懲機制，調(diào)動員工培訓積極性，對年終考核培訓工作優(yōu)異的員工和部門，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

五、培訓課程類別的設置

1、專業(yè)技術知識類，該類課程涉及熱動專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工基礎、電工基礎、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎知識，主要培訓對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術部負責設計詳細培訓課程計劃。

2、操作技能類，該類課程涉及電力工業(yè)技術管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等在實際工作中操作性強的技能，主要培訓對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術部負責設計詳細培訓課程計劃。

3、安全管理類，該類課程涉及電業(yè)安全工作規(guī)程，重在提高員工安全意識，以及安全標準化建設解析。主要培訓對象為全體員工，由安全監(jiān)察部負責設計詳細培訓課程計劃。

4、人力資源類，該類課程涉及人力資源規(guī)劃、薪酬管理、培訓開發(fā)、績效管理、勞動關系管理、等知識。部分課程對象為中高層管理人員、人力資源管理人員；部分課程對象為全體員工，如職業(yè)生涯規(guī)劃等。由人力資源部負責設計詳細培訓課程計劃。

5、通用技能累，該類課程涉及工作計劃編制與計劃的實施、公司量化考核體系培訓、辦公軟件應用、公文寫作等知識。主要培訓對象為機關工作人員、班組值長等一般管理人員，由綜合管理部負責設計詳細培訓課程計劃。

6、管理技能累，該類課程涉及員工激勵技巧、中層干部的責任與使命、有效溝通、有效授權等優(yōu)秀主管應具備的知識和技能。主要培訓對象為中高層管理人員，由人力資源部負責設計詳細培訓課程計劃。

7、新員工培訓類，該類課程涉及公司發(fā)展史、公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司業(yè)務流程、安全教育等內(nèi)容。主要培訓對象為新入職員 工，由經(jīng)營發(fā)展部負責設計詳細培訓課程計劃。

8、財務管理類，該類課程涉及財務管理的基礎知識和最新的法律法規(guī)。主要培訓對象為財務人員、中高層管理人員、綜合管理人員，由財務部負責設計詳細培訓課程計劃。

六、培訓經(jīng)費預算

依據(jù)企業(yè)培訓經(jīng)費提取比例要求，結合公司培訓業(yè)務地開展，計劃花費培訓經(jīng)費40萬元，按照各部室培訓職能劃分預算。

公司領導8萬，綜合管理部2萬，人力資源部4萬，經(jīng)營發(fā)展部2萬，財務部1萬，安全監(jiān)察部10萬，生產(chǎn)技術部13萬。

七、培訓計劃控制

1、部門自訓資料收集：各部門兼職培訓員在每月3日前提供上月本部門所有培訓信息至公司人力資源部培訓專員。

2、季度及月度計劃及總結：各部門培訓專員在上季度末或月度末分解計劃，每月5日前連同月度培訓總結報給人力資源部。

八、培訓工作考核

為強化各級培訓部門的管理職能，客觀、公正、真實地對公司培訓工作狀態(tài)作出評價，加強培訓效果評估與轉化，促進培訓工作的全面開展，人力資源部負責公司培訓考核、評估體系的建立和實施，對全公司的培訓工作進行管理、指導、檢查、督促、評估。

關鍵考核項目包括：培訓經(jīng)費管理、內(nèi)部講師管理、課題開發(fā)、培訓計劃與總結、培訓資料準備、人均受訓次數(shù)、人均受訓時間、培訓普及率、培訓紀錄的詳細度和準確度。

考核周期為一季度一次，每季度根據(jù)考核結果對考核成績進行排名，對考核前兩名優(yōu)秀單位給予獎勵；對工作不重視、不能按時完成培訓職能的部門給予處罰。年終公司召開培訓工作表彰大會，進行培訓總結，評選出培訓工作先進集體和先進個人，并進行表彰。

九、培訓文化宣導

致力于建設學習型企業(yè)的培訓文化，我們將圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及對員工崗位要求，建立健全以知識管理為基礎，以企業(yè)發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“全員學習、知識共享”的學習氛圍，形 成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將X熱電建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應變力的“員工終身學習，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓文化宣導方式，架構培訓網(wǎng)站、電視宣講、《培訓快報》、公司宣傳欄板報相結合的多方面宣傳與引導。

（1）公司培訓網(wǎng)站：將在公司局域網(wǎng)架構下開設培訓信息發(fā)布、課程簡介、精品培訓課程在線學習下載、培訓日程安排查詢、日常培訓業(yè)務工作表格下載、培訓效果反饋等功能。

（2）培訓快報：利用公司每月的《熱電信息》，開設培訓信息欄目，大力宣傳烘托整體培訓氛圍。

(3)宣傳欄板報：在公司宣傳欄設置培訓專欄，通過板報形式傳播培訓文化，傳遞培訓信息。

結束語：隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結合常常處在動態(tài)的矛盾之中。解決這一矛盾的方法之一就是進行員工培訓，通過培訓增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配。X熱電公司就是要建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓機制，踐行“以人為本”提高員工素質的培訓思路，探索創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展相適應的培訓管理辦法，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展與員工成長的雙贏局面。

參考文獻：

(1)中國就業(yè)培訓技術指導中心.企業(yè)人力資源管理師(二級),中國勞動與社會保障出版社,2007.(2)孟慶偉.人力資源通用工具,清華大學出版社,2007.(3)郭京生、張立興.人員培訓實務手冊，機械工業(yè)出版社，2002年1月第1 版(4)甘斌.員工培訓和塑造,電子工業(yè)出版社,2008.(5)周文,談毅,方浩帆.培訓管理體系的建立, 湖南科技出版社,2005.作者簡介：姓名：董憶楓，男，棗莊供電公司，職稱：二級人力資源管理師、助理政工師，專業(yè)：人力資源管理；研究方向：人力資源管理。

姓名：韓冰，男，棗莊南郊熱電有限公司，職稱：中級工商管理經(jīng)濟師、二級人力資源管理師，專業(yè)：人力資源管理；研究方向：人力資源管理。

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