第一篇：論文--X熱電公司年度培訓(xùn)計劃設(shè)計

X熱電公司年度培訓(xùn)計劃設(shè)計

董憶楓 韓 冰

（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）

摘要：本文在對X熱電公司培訓(xùn)需求進行分析的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有培訓(xùn)資源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 計劃 設(shè)計

X熱電公司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。然而在培訓(xùn)實踐過程中，公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓(xùn)體系尚未健全，培訓(xùn)更多是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當前，講求實用，考慮長遠，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學的培訓(xùn)計劃，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，使今后的培訓(xùn)工作具有規(guī)范性、針對性和有效性。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓(xùn)的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一 次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出459份調(diào)查問卷，回收408份有效問卷。

1、高達80%的員工在工作中遇到不同的困惑，希望通過培訓(xùn)得以解決。其中28%的員工需要管理知識方面的培訓(xùn)，72%的員工需要專業(yè)技術(shù)水平的再提升。2、54%的員工愿意在休息時間參加公司組織的培訓(xùn)，18%的員工能夠自覺利用休息時間開展學習，進行自我培訓(xùn)。3、78%的員工希望通過培訓(xùn)獲得晉升和加薪的機會。4、32%的員工愿意承擔培訓(xùn)費用。5、38%的員工認為培訓(xùn)能夠有效的提升工作績效。6、34%的員工能夠接受簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。

調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，公司大多數(shù)員工希望通過培訓(xùn)，提高駕馭工作的能力，從而提高工作績效。但是只有極少數(shù)員工通過自我培訓(xùn)提高技能水平，而大多數(shù)員工寄期望與公司開展的培訓(xùn)獲得能力和資歷的提升。好在員工已經(jīng)認識到參加培訓(xùn)在其職業(yè)生涯眾的重要性，接受培訓(xùn)的熱情不斷提高，公司培訓(xùn)工作的完善空間很大。

在訪談和觀察中了解到，基層員工中的專業(yè)技術(shù)人員急需提高新技術(shù)的應(yīng)用能力，應(yīng)用到公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修技改中。生產(chǎn)一線人員對提高操作能力有迫切要求。中層管理人員對企業(yè)文化、有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵、改善執(zhí)行力等方面有所要求。高層管理人員需要從決策、影響力、授權(quán)等課程中，獲得駕馭公司全局的能力。

從上述數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果分析，公司員工對培訓(xùn)的期望較高，對培訓(xùn)的內(nèi)容有具體要求，學習有動機，效率才會高，以此為根據(jù)再結(jié)合公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源制定下一年度全員培訓(xùn)計劃。

二、年度培訓(xùn)目的

為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，使其掌握當前工作和企業(yè)發(fā)展的所要求的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)要求。做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

三、年度培訓(xùn)目標

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加大一線員工的培訓(xùn)投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術(shù)知識和專門技術(shù)能力，基層員工培訓(xùn)率達100%。

2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當開展跨專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。

3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談判技巧》、《時間管理》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。

4、為高層管理人員提高決策、授權(quán)等管理技能提供條件。

5、增添培訓(xùn)設(shè)施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓(xùn)教室，購置投影儀、DVD等培訓(xùn)設(shè)備。

6、建立起符合公司特點的培訓(xùn)體系，進一步完善培訓(xùn)制度，制定鼓勵參加培訓(xùn)的政策，將培訓(xùn)成績納入年度考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。

四、培訓(xùn)體系的建立

1、建設(shè)公司、部門、班組值三級管理的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責”教育培訓(xùn)管理體系。

2、編撰《X熱電公司培訓(xùn)管理手冊》，修改完善各項培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理程序控制文件、新員工培訓(xùn)管理辦法、外派培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法、培訓(xùn)教材管理辦法、員工培訓(xùn)積分管理辦法等。

3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和傳承，通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，組建20人的師傅團，簽訂師徒合同，人均年帶徒的不低于3人，考核合格率100%。

4、嘗試多樣化的培訓(xùn)方式，在內(nèi)外訓(xùn)等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間。開展包括開展學習例會、讀書會、光盤教學、研討會、拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)雜志、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式。

5、引入人才評價體系，提升人才評價理念，嚴格按照勞動主管部門 的文件精神做好專業(yè)技術(shù)資格評審管理，以保證職業(yè)技能鑒定質(zhì)量為核心原則，做好公司鑒定體系、鑒定工具、鑒定能力以及考評員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)技能鑒定帶動各技術(shù)工種崗位培訓(xùn)。

6、強化培訓(xùn)激勵措施，建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，對年終考核培訓(xùn)工作優(yōu)異的員工和部門，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

五、年度培訓(xùn)課程類別的設(shè)置

1、專業(yè)技術(shù)知識類，該類課程涉及熱動專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

2、操作技能類，該類課程涉及電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等在實際工作中操作性強的技能，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

3、安全管理類，該類課程涉及電業(yè)安全工作規(guī)程，重在提高員工安全意識，以及安全標準化建設(shè)解析。主要培訓(xùn)對象為全體員工，由安全監(jiān)察部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

4、人力資源類，該類課程涉及人力資源規(guī)劃、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、勞動關(guān)系管理、等知識。部分課程對象為中高層管理人員、人力資源管理人員；部分課程對象為全體員工，如職業(yè)生涯規(guī)劃等。由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

5、通用技能累，該類課程涉及工作計劃編制與計劃的實施、公司量化考核體系培訓(xùn)、辦公軟件應(yīng)用、公文寫作等知識。主要培訓(xùn)對象為機關(guān)工作人員、班組值長等一般管理人員，由綜合管理部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

6、管理技能累，該類課程涉及員工激勵技巧、中層干部的責任與使命、有效溝通、有效授權(quán)等優(yōu)秀主管應(yīng)具備的知識和技能。主要培訓(xùn)對象為中高層管理人員，由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

7、新員工培訓(xùn)類，該類課程涉及公司發(fā)展史、公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)流程、安全教育等內(nèi)容。主要培訓(xùn)對象為新入職員 工，由經(jīng)營發(fā)展部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

8、財務(wù)管理類，該類課程涉及財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和最新的法律法規(guī)。主要培訓(xùn)對象為財務(wù)人員、中高層管理人員、綜合管理人員，由財務(wù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

六、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費提取比例要求，結(jié)合公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)地開展，計劃花費培訓(xùn)經(jīng)費40萬元，按照各部室培訓(xùn)職能劃分預(yù)算。

公司領(lǐng)導(dǎo)8萬，綜合管理部2萬，人力資源部4萬，經(jīng)營發(fā)展部2萬，財務(wù)部1萬，安全監(jiān)察部10萬，生產(chǎn)技術(shù)部13萬。

七、培訓(xùn)計劃控制

1、部門自訓(xùn)資料收集：各部門兼職培訓(xùn)員在每月3日前提供上月本部門所有培訓(xùn)信息至公司人力資源部培訓(xùn)專員。

2、季度及月度計劃及總結(jié)：各部門培訓(xùn)專員在上季度末或月度末分解年度計劃，每月5日前連同月度培訓(xùn)總結(jié)報給人力資源部。

八、培訓(xùn)工作考核

為強化各級培訓(xùn)部門的管理職能，客觀、公正、真實地對公司培訓(xùn)工作狀態(tài)作出評價，加強培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化，促進培訓(xùn)工作的全面開展，人力資源部負責公司培訓(xùn)考核、評估體系的建立和實施，對全公司的培訓(xùn)工作進行管理、指導(dǎo)、檢查、督促、評估。

關(guān)鍵考核項目包括：培訓(xùn)經(jīng)費管理、內(nèi)部講師管理、課題開發(fā)、培訓(xùn)計劃與總結(jié)、培訓(xùn)資料準備、人均受訓(xùn)次數(shù)、人均受訓(xùn)時間、培訓(xùn)普及率、培訓(xùn)紀錄的詳細度和準確度。

考核周期為一季度一次，每季度根據(jù)考核結(jié)果對考核成績進行排名，對考核前兩名優(yōu)秀單位給予獎勵；對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的部門給予處罰。年終公司召開培訓(xùn)工作表彰大會，進行培訓(xùn)總結(jié)，評選出年度培訓(xùn)工作先進集體和先進個人，并進行表彰。

九、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

致力于建設(shè)學習型企業(yè)的培訓(xùn)文化，我們將圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及對員工崗位要求，建立健全以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學習體系，努力營造“全員學習、知識共享”的學習氛圍，形 成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將X熱電建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學習，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，架構(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)站、電視宣講、《培訓(xùn)快報》、公司宣傳欄板報相結(jié)合的多方面宣傳與引導(dǎo)。

（1）公司培訓(xùn)網(wǎng)站：將在公司局域網(wǎng)架構(gòu)下開設(shè)培訓(xùn)信息發(fā)布、課程簡介、精品培訓(xùn)課程在線學習下載、培訓(xùn)日程安排查詢、日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作表格下載、培訓(xùn)效果反饋等功能。

（2）培訓(xùn)快報：利用公司每月的《熱電信息》，開設(shè)培訓(xùn)信息欄目，大力宣傳烘托整體培訓(xùn)氛圍。

(3)宣傳欄板報：在公司宣傳欄設(shè)置培訓(xùn)專欄，通過板報形式傳播培訓(xùn)文化，傳遞培訓(xùn)信息。

結(jié)束語：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。解決這一矛盾的方法之一就是進行員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配。X熱電公司就是要建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機制，踐行“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，探索創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理辦法，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展與員工成長的雙贏局面。

第二篇：論文--X熱電公司培訓(xùn)計劃設(shè)計

X熱電公司培訓(xùn)計劃設(shè)計

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（棗莊*****有限公司山東 棗莊 277100）

摘要：本文在對X熱電公司培訓(xùn)需求進行分析的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有培訓(xùn)資

源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)計劃設(shè)計

X熱電公司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。然而在培訓(xùn)實踐過程中，公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓(xùn)體系尚未健全，培訓(xùn)更多是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當前，講求實用，考慮長遠，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學的培訓(xùn)計劃，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，使今后的培訓(xùn)工作具有規(guī)范性、針對性和有效性。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓(xùn)的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一

1次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出459份調(diào)查問卷，回收408份有效問卷。

1、高達80%的員工在工作中遇到不同的困惑，希望通過培訓(xùn)得以解決。其中28%的員工需要管理知識方面的培訓(xùn)，72%的員工需要專業(yè)技術(shù)水平的再提升。

2、54%的員工愿意在休息時間參加公司組織的培訓(xùn)，18%的員工能夠自覺利用休息時間開展學習，進行自我培訓(xùn)。

3、78%的員工希望通過培訓(xùn)獲得晉升和加薪的機會。

4、32%的員工愿意承擔培訓(xùn)費用。

5、38%的員工認為培訓(xùn)能夠有效的提升工作績效。

6、34%的員工能夠接受簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。

調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，公司大多數(shù)員工希望通過培訓(xùn)，提高駕馭工作的能力，從而提高工作績效。但是只有極少數(shù)員工通過自我培訓(xùn)提高技能水平，而大多數(shù)員工寄期望與公司開展的培訓(xùn)獲得能力和資歷的提升。好在員工已經(jīng)認識到參加培訓(xùn)在其職業(yè)生涯眾的重要性，接受培訓(xùn)的熱情不斷提高，公司培訓(xùn)工作的完善空間很大。

在訪談和觀察中了解到，基層員工中的專業(yè)技術(shù)人員急需提高新技術(shù)的應(yīng)用能力，應(yīng)用到公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修技改中。生產(chǎn)一線人員對提高操作能力有迫切要求。中層管理人員對企業(yè)文化、有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵、改善執(zhí)行力等方面有所要求。高層管理人員需要從決策、影響力、授權(quán)等課程中，獲得駕馭公司全局的能力。

從上述數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果分析，公司員工對培訓(xùn)的期望較高，對培訓(xùn)的內(nèi)容有具體要求，學習有動機，效率才會高，以此為根據(jù)再結(jié)合公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源制定下一全員培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)目的為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，使其掌握當前工作和企業(yè)發(fā)展的所要求的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)要求。做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

三、培訓(xùn)目標

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加大一線員工的培訓(xùn)投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術(shù)知識和專門技術(shù)能力，基層員工培訓(xùn)率達100%。

2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當開展跨專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。

3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談判技巧》、《時間管理》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。

4、為高層管理人員提高決策、授權(quán)等管理技能提供條件。

5、增添培訓(xùn)設(shè)施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓(xùn)教室，購置投影儀、DVD等培訓(xùn)設(shè)備。

6、建立起符合公司特點的培訓(xùn)體系，進一步完善培訓(xùn)制度，制定鼓勵參加培訓(xùn)的政策，將培訓(xùn)成績納入考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。

四、培訓(xùn)體系的建立

1、建設(shè)公司、部門、班組值三級管理的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責”教育培訓(xùn)管理體系。

2、編撰《X熱電公司培訓(xùn)管理手冊》，修改完善各項培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理程序控制文件、新員工培訓(xùn)管理辦法、外派培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法、培訓(xùn)教材管理辦法、員工培訓(xùn)積分管理辦法等。

3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和傳承，通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，組建20人的師傅團，簽訂師徒合同，人均年帶徒的不低于3人，考核合格率100%。

4、嘗試多樣化的培訓(xùn)方式，在內(nèi)外訓(xùn)等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間。開展包括開展學習例會、讀書會、光盤教學、研討會、拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)雜志、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式。

5、引入人才評價體系，提升人才評價理念，嚴格按照勞動主管部門的文件精神做好專業(yè)技術(shù)資格評審管理，以保證職業(yè)技能鑒定質(zhì)量為核心原則，做好公司鑒定體系、鑒定工具、鑒定能力以及考評員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)技能鑒定帶動各技術(shù)工種崗位培訓(xùn)。

6、強化培訓(xùn)激勵措施，建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，對年終考核培訓(xùn)工作優(yōu)異的員工和部門，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

五、培訓(xùn)課程類別的設(shè)置

1、專業(yè)技術(shù)知識類，該類課程涉及熱動專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

2、操作技能類，該類課程涉及電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等在實際工作中操作性強的技能，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

3、安全管理類，該類課程涉及電業(yè)安全工作規(guī)程，重在提高員工安全意識，以及安全標準化建設(shè)解析。主要培訓(xùn)對象為全體員工，由安全監(jiān)察部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

4、人力資源類，該類課程涉及人力資源規(guī)劃、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、勞動關(guān)系管理、等知識。部分課程對象為中高層管理人員、人力資源管理人員；部分課程對象為全體員工，如職業(yè)生涯規(guī)劃等。由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

5、通用技能累，該類課程涉及工作計劃編制與計劃的實施、公司量化考核體系培訓(xùn)、辦公軟件應(yīng)用、公文寫作等知識。主要培訓(xùn)對象為機關(guān)工作人員、班組值長等一般管理人員，由綜合管理部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

6、管理技能累，該類課程涉及員工激勵技巧、中層干部的責任與使命、有效溝通、有效授權(quán)等優(yōu)秀主管應(yīng)具備的知識和技能。主要培訓(xùn)對象為中高層管理人員，由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

7、新員工培訓(xùn)類，該類課程涉及公司發(fā)展史、公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)流程、安全教育等內(nèi)容。主要培訓(xùn)對象為新入職員

工，由經(jīng)營發(fā)展部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

8、財務(wù)管理類，該類課程涉及財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和最新的法律法規(guī)。主要培訓(xùn)對象為財務(wù)人員、中高層管理人員、綜合管理人員，由財務(wù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

六、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費提取比例要求，結(jié)合公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)地開展，計劃花費培訓(xùn)經(jīng)費40萬元，按照各部室培訓(xùn)職能劃分預(yù)算。

公司領(lǐng)導(dǎo)8萬，綜合管理部2萬，人力資源部4萬，經(jīng)營發(fā)展部2萬，財務(wù)部1萬，安全監(jiān)察部10萬，生產(chǎn)技術(shù)部13萬。

七、培訓(xùn)計劃控制

1、部門自訓(xùn)資料收集：各部門兼職培訓(xùn)員在每月3日前提供上月本部門所有培訓(xùn)信息至公司人力資源部培訓(xùn)專員。

2、季度及月度計劃及總結(jié)：各部門培訓(xùn)專員在上季度末或月度末分解計劃，每月5日前連同月度培訓(xùn)總結(jié)報給人力資源部。

八、培訓(xùn)工作考核

為強化各級培訓(xùn)部門的管理職能，客觀、公正、真實地對公司培訓(xùn)工作狀態(tài)作出評價，加強培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化，促進培訓(xùn)工作的全面開展，人力資源部負責公司培訓(xùn)考核、評估體系的建立和實施，對全公司的培訓(xùn)工作進行管理、指導(dǎo)、檢查、督促、評估。

關(guān)鍵考核項目包括：培訓(xùn)經(jīng)費管理、內(nèi)部講師管理、課題開發(fā)、培訓(xùn)計劃與總結(jié)、培訓(xùn)資料準備、人均受訓(xùn)次數(shù)、人均受訓(xùn)時間、培訓(xùn)普及率、培訓(xùn)紀錄的詳細度和準確度。

考核周期為一季度一次，每季度根據(jù)考核結(jié)果對考核成績進行排名，對考核前兩名優(yōu)秀單位給予獎勵；對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的部門給予處罰。年終公司召開培訓(xùn)工作表彰大會，進行培訓(xùn)總結(jié)，評選出培訓(xùn)工作先進集體和先進個人，并進行表彰。

九、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

致力于建設(shè)學習型企業(yè)的培訓(xùn)文化，我們將圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及對員工崗位要求，建立健全以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學習體系，努力營造“全員學習、知識共享”的學習氛圍，形

成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將X熱電建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學習，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，架構(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)站、電視宣講、《培訓(xùn)快報》、公司宣傳欄板報相結(jié)合的多方面宣傳與引導(dǎo)。

（1）公司培訓(xùn)網(wǎng)站：將在公司局域網(wǎng)架構(gòu)下開設(shè)培訓(xùn)信息發(fā)布、課程簡介、精品培訓(xùn)課程在線學習下載、培訓(xùn)日程安排查詢、日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作表格下載、培訓(xùn)效果反饋等功能。

（2）培訓(xùn)快報：利用公司每月的《熱電信息》，開設(shè)培訓(xùn)信息欄目，大力宣傳烘托整體培訓(xùn)氛圍。

(3)宣傳欄板報：在公司宣傳欄設(shè)置培訓(xùn)專欄，通過板報形式傳播培訓(xùn)文化，傳遞培訓(xùn)信息。

結(jié)束語：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。解決這一矛盾的方法之一就是進行員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配。X熱電公司就是要建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機制，踐行“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，探索創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理辦法，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展與員工成長的雙贏局面。

參考文獻：

(1)中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師(二級),中國勞動與社會保障出版社,2007.(2)孟慶偉.人力資源通用工具,清華大學出版社,2007.(3)郭京生、張立興.人員培訓(xùn)實務(wù)手冊，機械工業(yè)出版社，2002年1月第1 版

(4)甘斌.員工培訓(xùn)和塑造,電子工業(yè)出版社,2008.(5)周文,談毅,方浩帆.培訓(xùn)管理體系的建立, 湖南科技出版社,2005.

第三篇：論文--X熱電公司培訓(xùn)計劃設(shè)計

X熱電公司培訓(xùn)計劃設(shè)計

董憶楓 韓 冰

（棗莊供電公司 棗莊南郊熱電有限公司 山東 棗莊 277100）

摘要：本文在對X熱電公司培訓(xùn)需求進行分析的基礎(chǔ)上，就現(xiàn)有培訓(xùn)資源進行整合配置，以期做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。關(guān)鍵詞：培訓(xùn) 計劃 設(shè)計

X熱電公司是一家 “熱電聯(lián)產(chǎn)”資源綜合利用型企業(yè)，自投產(chǎn)運營以來已進入了穩(wěn)健發(fā)展的階段，由于機組自動化程度高，機組運行對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識、技能水平及綜合素質(zhì)要求偏高，加之經(jīng)過數(shù)年的人才流動，人員配置已趨穩(wěn)定，人員離職率較低。為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展形勢，最大限度的提高使員工個人素質(zhì)與工作要求相匹配，公司決定加大員工培訓(xùn)力度，優(yōu)化培訓(xùn)形式，最終達到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強企業(yè)競爭力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。然而在培訓(xùn)實踐過程中，公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)缺少主動性，計劃性較差，隨時性和變動性很大，培訓(xùn)體系尚未健全，培訓(xùn)更多是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容無法通過員工自覺行為運用到工作中，造成了培訓(xùn)資源的極大浪費。未來競爭優(yōu)勢的取得需要依靠員工素質(zhì)的大幅度提高，因此公司本著“滿足需求，突出重點，立足當前，講求實用，考慮長遠，提高素質(zhì)”的基本原則，通過制定科學的培訓(xùn)計劃，整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，使今后的培訓(xùn)工作具有規(guī)范性、針對性和有效性。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀，公司進行了廣泛的觀察和訪談，并對往年各類培訓(xùn)的效果進行了分析，最后編制了一份調(diào)查問卷開展一 次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出459份調(diào)查問卷，回收408份有效問卷。

1、高達80%的員工在工作中遇到不同的困惑，希望通過培訓(xùn)得以解決。其中28%的員工需要管理知識方面的培訓(xùn)，72%的員工需要專業(yè)技術(shù)水平的再提升。2、54%的員工愿意在休息時間參加公司組織的培訓(xùn)，18%的員工能夠自覺利用休息時間開展學習，進行自我培訓(xùn)。3、78%的員工希望通過培訓(xùn)獲得晉升和加薪的機會。4、32%的員工愿意承擔培訓(xùn)費用。5、38%的員工認為培訓(xùn)能夠有效的提升工作績效。6、34%的員工能夠接受簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。

調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，公司大多數(shù)員工希望通過培訓(xùn)，提高駕馭工作的能力，從而提高工作績效。但是只有極少數(shù)員工通過自我培訓(xùn)提高技能水平，而大多數(shù)員工寄期望與公司開展的培訓(xùn)獲得能力和資歷的提升。好在員工已經(jīng)認識到參加培訓(xùn)在其職業(yè)生涯眾的重要性，接受培訓(xùn)的熱情不斷提高，公司培訓(xùn)工作的完善空間很大。

在訪談和觀察中了解到，基層員工中的專業(yè)技術(shù)人員急需提高新技術(shù)的應(yīng)用能力，應(yīng)用到公司生產(chǎn)設(shè)備的檢修技改中。生產(chǎn)一線人員對提高操作能力有迫切要求。中層管理人員對企業(yè)文化、有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵、改善執(zhí)行力等方面有所要求。高層管理人員需要從決策、影響力、授權(quán)等課程中，獲得駕馭公司全局的能力。

從上述數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果分析，公司員工對培訓(xùn)的期望較高，對培訓(xùn)的內(nèi)容有具體要求，學習有動機，效率才會高，以此為根據(jù)再結(jié)合公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源制定下一全員培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)目的

為了提高員工的的工作能力、知識水平和促進員工潛能的發(fā)揮，使其掌握當前工作和企業(yè)發(fā)展的所要求的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)要求。做好公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊伍建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，從而提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。

三、培訓(xùn)目標

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加大一線員工的培訓(xùn)投入，著重提高基層員工的專業(yè)技術(shù)知識和專門技術(shù)能力，基層員工培訓(xùn)率達100%。

2、對于本職專業(yè)水平較高的一線員工，適當開展跨專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批全能值班員、全能檢修員。

3、提高現(xiàn)有中層管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理技能，從《談判技巧》、《時間管理》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》等課程中，提高其駕馭工作的能力和執(zhí)行力。

4、為高層管理人員提高決策、授權(quán)等管理技能提供條件。

5、增添培訓(xùn)設(shè)施，在新建辦公樓六樓建立一個集會議功能于一體的培訓(xùn)教室，購置投影儀、DVD等培訓(xùn)設(shè)備。

6、建立起符合公司特點的培訓(xùn)體系，進一步完善培訓(xùn)制度，制定鼓勵參加培訓(xùn)的政策，將培訓(xùn)成績納入考評，作為晉升和加薪的依據(jù)。

四、培訓(xùn)體系的建立

1、建設(shè)公司、部門、班組值三級管理的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以企業(yè)需要和員工需求為導(dǎo)向，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“統(tǒng)一規(guī)劃、分層管理、分級負責”教育培訓(xùn)管理體系。

2、編撰《X熱電公司培訓(xùn)管理手冊》，修改完善各項培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，主要內(nèi)容有：員工培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)管理程序控制文件、新員工培訓(xùn)管理辦法、外派培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)部講師管理辦法、培訓(xùn)檔案管理規(guī)定、培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法、培訓(xùn)教材管理辦法、員工培訓(xùn)積分管理辦法等。

3、內(nèi)部師徒體系的建立，提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本，完善企業(yè)知識積累和傳承，通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，組建20人的師傅團，簽訂師徒合同，人均年帶徒的不低于3人，考核合格率100%。

4、嘗試多樣化的培訓(xùn)方式，在內(nèi)外訓(xùn)等原有培訓(xùn)形式上，提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時間。開展包括開展學習例會、讀書會、光盤教學、研討會、拓展訓(xùn)練、培訓(xùn)雜志、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享在內(nèi)的課程輔助培訓(xùn)方式。

5、引入人才評價體系，提升人才評價理念，嚴格按照勞動主管部門 的文件精神做好專業(yè)技術(shù)資格評審管理，以保證職業(yè)技能鑒定質(zhì)量為核心原則，做好公司鑒定體系、鑒定工具、鑒定能力以及考評員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)技能鑒定帶動各技術(shù)工種崗位培訓(xùn)。

6、強化培訓(xùn)激勵措施，建立相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，對年終考核培訓(xùn)工作優(yōu)異的員工和部門，給予適當?shù)莫剟睢?/p>

五、培訓(xùn)課程類別的設(shè)置

1、專業(yè)技術(shù)知識類，該類課程涉及熱動專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學、材料力學、機械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

2、操作技能類，該類課程涉及電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程等在實際工作中操作性強的技能，主要培訓(xùn)對象為運行、檢修崗位上的員工，由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

3、安全管理類，該類課程涉及電業(yè)安全工作規(guī)程，重在提高員工安全意識，以及安全標準化建設(shè)解析。主要培訓(xùn)對象為全體員工，由安全監(jiān)察部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

4、人力資源類，該類課程涉及人力資源規(guī)劃、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、勞動關(guān)系管理、等知識。部分課程對象為中高層管理人員、人力資源管理人員；部分課程對象為全體員工，如職業(yè)生涯規(guī)劃等。由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

5、通用技能累，該類課程涉及工作計劃編制與計劃的實施、公司量化考核體系培訓(xùn)、辦公軟件應(yīng)用、公文寫作等知識。主要培訓(xùn)對象為機關(guān)工作人員、班組值長等一般管理人員，由綜合管理部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

6、管理技能累，該類課程涉及員工激勵技巧、中層干部的責任與使命、有效溝通、有效授權(quán)等優(yōu)秀主管應(yīng)具備的知識和技能。主要培訓(xùn)對象為中高層管理人員，由人力資源部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

7、新員工培訓(xùn)類，該類課程涉及公司發(fā)展史、公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)流程、安全教育等內(nèi)容。主要培訓(xùn)對象為新入職員 工，由經(jīng)營發(fā)展部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

8、財務(wù)管理類，該類課程涉及財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識和最新的法律法規(guī)。主要培訓(xùn)對象為財務(wù)人員、中高層管理人員、綜合管理人員，由財務(wù)部負責設(shè)計詳細培訓(xùn)課程計劃。

六、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費提取比例要求，結(jié)合公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)地開展，計劃花費培訓(xùn)經(jīng)費40萬元，按照各部室培訓(xùn)職能劃分預(yù)算。

公司領(lǐng)導(dǎo)8萬，綜合管理部2萬，人力資源部4萬，經(jīng)營發(fā)展部2萬，財務(wù)部1萬，安全監(jiān)察部10萬，生產(chǎn)技術(shù)部13萬。

七、培訓(xùn)計劃控制

1、部門自訓(xùn)資料收集：各部門兼職培訓(xùn)員在每月3日前提供上月本部門所有培訓(xùn)信息至公司人力資源部培訓(xùn)專員。

2、季度及月度計劃及總結(jié)：各部門培訓(xùn)專員在上季度末或月度末分解計劃，每月5日前連同月度培訓(xùn)總結(jié)報給人力資源部。

八、培訓(xùn)工作考核

為強化各級培訓(xùn)部門的管理職能，客觀、公正、真實地對公司培訓(xùn)工作狀態(tài)作出評價，加強培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化，促進培訓(xùn)工作的全面開展，人力資源部負責公司培訓(xùn)考核、評估體系的建立和實施，對全公司的培訓(xùn)工作進行管理、指導(dǎo)、檢查、督促、評估。

關(guān)鍵考核項目包括：培訓(xùn)經(jīng)費管理、內(nèi)部講師管理、課題開發(fā)、培訓(xùn)計劃與總結(jié)、培訓(xùn)資料準備、人均受訓(xùn)次數(shù)、人均受訓(xùn)時間、培訓(xùn)普及率、培訓(xùn)紀錄的詳細度和準確度。

考核周期為一季度一次，每季度根據(jù)考核結(jié)果對考核成績進行排名，對考核前兩名優(yōu)秀單位給予獎勵；對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的部門給予處罰。年終公司召開培訓(xùn)工作表彰大會，進行培訓(xùn)總結(jié)，評選出培訓(xùn)工作先進集體和先進個人，并進行表彰。

九、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

致力于建設(shè)學習型企業(yè)的培訓(xùn)文化，我們將圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標以及對員工崗位要求，建立健全以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的學習體系，努力營造“全員學習、知識共享”的學習氛圍，形 成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學習化、學習工作化”理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將X熱電建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變力的“員工終身學習，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，架構(gòu)培訓(xùn)網(wǎng)站、電視宣講、《培訓(xùn)快報》、公司宣傳欄板報相結(jié)合的多方面宣傳與引導(dǎo)。

（1）公司培訓(xùn)網(wǎng)站：將在公司局域網(wǎng)架構(gòu)下開設(shè)培訓(xùn)信息發(fā)布、課程簡介、精品培訓(xùn)課程在線學習下載、培訓(xùn)日程安排查詢、日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作表格下載、培訓(xùn)效果反饋等功能。

（2）培訓(xùn)快報：利用公司每月的《熱電信息》，開設(shè)培訓(xùn)信息欄目，大力宣傳烘托整體培訓(xùn)氛圍。

(3)宣傳欄板報：在公司宣傳欄設(shè)置培訓(xùn)專欄，通過板報形式傳播培訓(xùn)文化，傳遞培訓(xùn)信息。

結(jié)束語：隨著科學技術(shù)的發(fā)展和社會的進步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。解決這一矛盾的方法之一就是進行員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神，提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配。X熱電公司就是要建立一個能夠充分激發(fā)職工活力的人才培訓(xùn)機制，踐行“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，探索創(chuàng)新與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)管理辦法，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展與員工成長的雙贏局面。

參考文獻：

(1)中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心.企業(yè)人力資源管理師(二級),中國勞動與社會保障出版社,2007.(2)孟慶偉.人力資源通用工具,清華大學出版社,2007.(3)郭京生、張立興.人員培訓(xùn)實務(wù)手冊，機械工業(yè)出版社，2002年1月第1 版(4)甘斌.員工培訓(xùn)和塑造,電子工業(yè)出版社,2008.(5)周文,談毅,方浩帆.培訓(xùn)管理體系的建立, 湖南科技出版社,2005.作者簡介：姓名：董憶楓，男，棗莊供電公司，職稱：二級人力資源管理師、助理政工師，專業(yè)：人力資源管理；研究方向：人力資源管理。

姓名：韓冰，男，棗莊南郊熱電有限公司，職稱：中級工商管理經(jīng)濟師、二級人力資源管理師，專業(yè)：人力資源管理；研究方向：人力資源管理。

作者聯(lián)系方式：棗莊南郊熱電有限公司綜合管理部，手機：***，固定電話：0632-3759822，Email：OA系統(tǒng)。

雜志投送地址：277100，山東省棗莊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長江路26號棗莊南郊熱電有限公司綜合管理部 韓冰（收）

第四篇：熱電公司培訓(xùn)報道(班組培訓(xùn)方法)

談?wù)劙嘟M長進行班組培訓(xùn)的方法

班組是企業(yè)最小的基層組織，企業(yè)生產(chǎn)管理中的大多數(shù)生產(chǎn)指標都要依靠班組以及班組員工來實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護?？傊麄€企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，對于穩(wěn)定生產(chǎn)，及時、正確處理生產(chǎn)系統(tǒng)的突發(fā)事件都會起到積極地、重要的作用。那么，如何掌握班組培訓(xùn)的方法，更好地搞好班組培訓(xùn)呢？根據(jù)在實際中的摸索，我認為有幾種方法可以和大家探討：

一、根據(jù)員工素質(zhì)確定培訓(xùn)目標

班組中人員的文化水平高低不一，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，都按照統(tǒng)一目標確定培訓(xùn)內(nèi)容不現(xiàn)實，應(yīng)根據(jù)實際情況區(qū)別對待，對于差一些的職工，可以先適當調(diào)低標準，重點輔導(dǎo)，逐漸的增加培訓(xùn)標準。

二、及時準確更新業(yè)務(wù)知識

企業(yè)中高新技術(shù)更新?lián)Q代快，持續(xù)進行設(shè)備改造和新工藝的運用和推廣，班組也要及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)容陳舊，重復(fù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，久而久之，職工就會滋生厭學情緒。培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合現(xiàn)場實踐，及時將最新、最實用的先進的生產(chǎn)經(jīng)驗傳授到班組的各個職工當中。

三、平衡工學矛盾

班組是生產(chǎn)單位，很多時候生產(chǎn)任務(wù)繁重，工學矛盾突出。只抓生產(chǎn)，不問培訓(xùn)，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。而發(fā)展培訓(xùn)，又使大量的現(xiàn)場工作無人去做，班組如何在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，又對職工適時開展嚴格、認真培訓(xùn)，各崗位的不同，有著不同的方法，這就

需要班組長合理地進行平衡生產(chǎn)與培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)形式多元化

單一的說教式培訓(xùn)時間長了，教員和職工都會產(chǎn)生厭倦的情緒，可以在日常生產(chǎn)中將培訓(xùn)融入進去，比如說在處理某項隱患和故障后，職工坐下來對處理的過程進行探討和總結(jié)，發(fā)表不同的看法和意見，這些都是提高業(yè)務(wù)水平很好的方法。

班組的培訓(xùn)工作只要抓住班組特點，切合實際的做到因地制宜，因人制宜，班組的培訓(xùn)工作一定能做好。

熱電公司2012.6.16

邊光

第五篇：熱電公司總結(jié)

XXXXXXXXX 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，公司以上級下發(fā)的一系列文件精神為指導(dǎo)，以深化改革、安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效為工作重心，創(chuàng)新安全管理模式，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷加大現(xiàn)場檢查力度，排除各類安全隱患，實現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)工作首季開門紅。同時圍繞節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行積極開展科技創(chuàng)新工作，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發(fā)展觀的落實，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務(wù)順利完成。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，公司各有關(guān)部門密切協(xié)作，不斷加強節(jié)日期間排查活動，保證了公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，2月份榮獲xx先進集體榮譽稱號。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、一季度各項工作

（一）、主要指標完成情況：

1、發(fā)電量：一季度累計發(fā)電 萬KWH，比同期發(fā)電 萬KWH增加 萬KWH，主要原因是全體員工積極性高，設(shè)備運行良好。

2、一季度累計售電量 萬KWH，比同期售電量 萬KWH增加 萬KWH。一季度累計售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進一步加強：

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安全辦公會議，吸取事故教訓(xùn)，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對冬季雨雪天氣對企業(yè)造成的影

實踐科學發(fā)展觀活動中，認真研究解決了在促進科學發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。

二是文明單位建設(shè)不斷深化。作為一家公益服務(wù)型配套設(shè)施建設(shè)企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風正氣，宣揚公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

三是幫扶慰問落到實處。在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對公司個別員工家庭相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資 元對 戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難。為了提高員工職業(yè)病防范意識，3月份公司出資 元對全體員工進行了職業(yè)病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項工作營造了良好氛圍，確保了兩節(jié)節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。二、二季度工作重點

(一)、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎(chǔ)：

在安全管理中我們要認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將2011年安全目標進一步逐級分解、層層細化，切實做到職責明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;四是以安全生產(chǎn)月為總抓手，積極開展主題活動，;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好

活動，激發(fā)員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二季度已經(jīng)到來，面對復(fù)雜而嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們進一步認真落實年初公司的各項工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2011年各項工作目標，促進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。