第一篇：公司高層訪談提綱

公司高層訪談提綱

1.A文化現(xiàn)狀總體描述

(1)你認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)文化嗎?你知道企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層信奉什么?職工又信奉什么?他們認(rèn)為對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚力來(lái)說(shuō)佬東西是最重要的?

(2)您是否可以用一句話總結(jié)目前A的企業(yè)文化?

(3)您認(rèn)為這種企業(yè)文化是如何形成的?(A企業(yè)文化的形成機(jī)制)

(4)我們所在的行業(yè)有怎樣的文化特征?

(5)我們所在的地區(qū)有怎樣的文化特征?

(6)您認(rèn)為我們的文化有哪些地方是優(yōu)秀的，應(yīng)該保留的?又有哪些是應(yīng)該摒棄的?

(7)企業(yè)現(xiàn)有的文化是不是符合企業(yè)的需要?

(8)關(guān)于我們公司文化的欠缺地方，請(qǐng)您舉出具體的實(shí)例。正面、負(fù)面的影響。

(9)您認(rèn)為形成一個(gè)公司文化的都有哪些因素在起主要作用?

(10)目前有哪些因素對(duì)我們公司的文化建設(shè)產(chǎn)生的比較大的影響? 2.關(guān)于公司精神的經(jīng)營(yíng)理念

(1)我們公司的精神是 “領(lǐng)先市場(chǎng)、服務(wù)客戶、技術(shù)創(chuàng)新、體現(xiàn)價(jià)值、以人為本；”公司的經(jīng)營(yíng)理念是： “建設(shè)通信、服務(wù)通信”。

關(guān)于公司的精神和理念，具體每句話我要和您做一個(gè)詳細(xì)的探討。

a.領(lǐng)先市場(chǎng)：我們是如何體現(xiàn)的?

b.服務(wù)客戶

c.技術(shù)創(chuàng)新

d.體現(xiàn)價(jià)值

e.以人為本

(1)您認(rèn)為我們的這種經(jīng)營(yíng)理念和精神在現(xiàn)今是滯還適用?還有什么需要修改的地方?

(2)今后我們是否仍然打算將我們的工作集中在通信行業(yè)?

(3)我們公司的戰(zhàn)備有一條是以人為本，中間寫道：向員工提供安全、愉快的工作環(huán)境，幫助員工獲得工作中的滿足感和成就感，成為優(yōu)秀年輕的畢業(yè)生擇業(yè)時(shí)優(yōu)先選擇的公司。您認(rèn)為我們做到了嗎?沒(méi)有做到原因在哪里呢?什么叫以人為本?

3、A企業(yè)文化與戰(zhàn)略

你的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略配套嗎?企業(yè)文化是企業(yè)的世俗靈魂，是企業(yè)優(yōu)秀員工的心聲，表現(xiàn)他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要向 “西”前進(jìn)的時(shí)候，企業(yè)文化就不能向 “東”；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略作調(diào)整的時(shí)候，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整。如果不配套，為了與戰(zhàn)略配套我們應(yīng)該在哪些方面去調(diào)整?

4、A文化現(xiàn)狀具體描述

物質(zhì)層面

(1)公司時(shí)候有無(wú)內(nèi)部交流刊物、報(bào)紙或者其他媒體?

(2)在公司形象上，您認(rèn)為我們還應(yīng)該做哪些工作? 制度層面

(1)目前我們會(huì)對(duì)員工的哪些行為做出獎(jiǎng)勵(lì)，公司里模范的員工代表都有誰(shuí)?他們的特點(diǎn)或者說(shuō)他們被稱為模范的原因?您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的?

(2)公司的規(guī)章制度是否健全?是否有盲點(diǎn)或誤區(qū)?需要亟待改善的地方?

(3)公司制度的執(zhí)行情況如何?制度是否有陳舊、不根據(jù)實(shí)際情況更新的現(xiàn)象?

(4)公司的獎(jiǎng)懲制度是不是可以適度地管理好員工，使員工感覺(jué)到約束的同時(shí)還有很強(qiáng)的積極性從事工作?員工沒(méi)有按照制度進(jìn)行工作的原因是什么?問(wèn)題出現(xiàn)在哪里?是制度本身有問(wèn)題還是制度制定的不合理? 精神層面

5、談?wù)勎覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)

(1)您認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能稱為是合格的乃至優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者(他們是否有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，是否善于激勵(lì)他人，堪稱表率，并且善于溝通，在他的手下是否又培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者)。我們公司是否有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者?他們是誰(shuí)?

(2)有哪些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們目前的文化起主導(dǎo)作用?請(qǐng)您對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)做一下描述(他們的性格、工作背景、教育背景、工作方式、待人接物的方式等)。

(3)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們公司文化的影響有多大?希望您可以舉出具體事例。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)是如何提高自己的個(gè)人魅力的?

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)是采取何種方式與員工溝通的?

(6)公司是否創(chuàng)造出一種自由討論和言論自由的氛圍?

6、談?wù)勎覀兊奈磥?lái)

(1)在您的心目中，我們公司理想的文化應(yīng)該是怎樣的?

(2)我們?nèi)缫ǔ蛇@樣的文化需要做出哪些努力?

7、談?wù)勎覀兊膯T工

(1)公司對(duì)待員工持有怎樣的觀點(diǎn)和指導(dǎo)原則?

(2)公司理想中的員工是怎樣的?

(3)公司對(duì)目前員工的表現(xiàn)是否滿意?您認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高公司對(duì)員工的吸引力和員工的滿意程度?

(4)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲。

8、A核心價(jià)值觀體系分析

A倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀是什么?防御、探索型、分析型、反應(yīng)型?

9、A經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)分析

(1)企業(yè)如何看待員工?

(2)如何看待用戶?

(3)如何看待合作者?

(4)如何看待社會(huì)責(zé)任等?

10、A企業(yè)精神與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較

與現(xiàn)代企業(yè)比較，A目前企業(yè)文化的缺陷是什么?

11、個(gè)人問(wèn)題

(1)作為企業(yè)的一把手，你的言行和你的企業(yè)文化配套嗎?戴維斯： “文化和戰(zhàn)備配制上是自上而下的事情，” “企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭。”企業(yè)要向哪里去，怎樣到達(dá)這個(gè)目標(biāo)一把手是關(guān)鍵，他不能也不應(yīng)當(dāng)背離自己的文化。

(2)您個(gè)人的事業(yè)追求是什么?

12、模范企業(yè)

(1)在您看來(lái)，有哪些企業(yè)的文化建設(shè)是非常成功的?有哪些方式是值得我們借鑒的?

(2)您對(duì)我們公司的企業(yè)文化建設(shè)還有哪些期望?

第二篇：集團(tuán)高層訪談提綱

集團(tuán)高層訪談提綱

一、集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.您如何評(píng)價(jià)集團(tuán)近年來(lái)的快速發(fā)展，主要原因是什么？ 2.集團(tuán)目前建立了哪些優(yōu)勢(shì)，仍存在哪些不足？

3.您如何看待建筑設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（專業(yè)化、整體解決方案、總包化、聯(lián)盟化、金融化）？目前集團(tuán)在把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面做了哪些具體工作？ 4.集團(tuán)目前還有哪些亟待提高的地方？發(fā)展中尚存在哪些問(wèn)題和挑戰(zhàn)？ 5.對(duì)城鎮(zhèn)化、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、上海自貿(mào)區(qū)這些政策機(jī)遇如何看待？我們可以如何借勢(shì)發(fā)展？有哪些困難？

6.您認(rèn)為集團(tuán)下一步并購(gòu)、整合上可以做哪些方面的探索？ 能力為先、布局為次、規(guī)模為輔；不可行分析；有效整合

7.您如何看待集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)布局，還存在哪些突出問(wèn)題？我們的產(chǎn)業(yè)布局需要做哪些調(diào)整，可能要進(jìn)入哪些新的領(lǐng)域

8.您如何看待集團(tuán)目前的協(xié)同（品牌、資質(zhì)、人才、業(yè)務(wù)）問(wèn)題，存在哪些挑戰(zhàn)？

9.集團(tuán)下屬二級(jí)公司的合作模式是怎樣的？有什么困難嗎？如何進(jìn)行結(jié)算的？建立起了規(guī)范的機(jī)制嗎？

10.集團(tuán)總部目前的定位、職責(zé)、能力與戰(zhàn)略要求之間存在哪些差距和短板？對(duì)于未來(lái)集團(tuán)總部建設(shè)有何建議？如何打造價(jià)值創(chuàng)造型的強(qiáng)勢(shì)總部？ 11.證券法務(wù)職能強(qiáng)化的重點(diǎn)和思路，團(tuán)隊(duì)充實(shí)問(wèn)題（非建筑專業(yè)人才扎根的平臺(tái)：業(yè)務(wù)平臺(tái)、履職支撐平臺(tái)、文化品牌、薪酬激勵(lì)平臺(tái)），二、二級(jí)子公司現(xiàn)狀及發(fā)展

12.您如何評(píng)價(jià)各二級(jí)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對(duì)他們?cè)诩瘓F(tuán)未來(lái)的定位有何建議？1+4 13.如何理解總院的發(fā)展特點(diǎn)？——?dú)v史傳承、模式創(chuàng)新、專業(yè)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化、服務(wù)能力、事業(yè)部制+內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

14.三種組織模式：總監(jiān)部+專業(yè)院（工作室）+戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部

15.建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的同質(zhì)企業(yè)，如何定位？定位后的引導(dǎo)？您如何評(píng)價(jià)中旭與規(guī)劃院的整合？事業(yè)部是一種可能的模式嗎？

16.集團(tuán)對(duì)中設(shè)投資的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，是否對(duì)中設(shè)投資有了新的定位或設(shè)想？集團(tuán)上市后，投資方向有何考慮？如何評(píng)價(jià)目前集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的開展？ 17.集團(tuán)目前對(duì)二級(jí)企業(yè)管控模式是怎樣？未來(lái)支撐集團(tuán)發(fā)展的需要，我們需要一個(gè)怎樣的管控模式？

18.管控能力如何，應(yīng)如何加強(qiáng)？如何構(gòu)建一個(gè)有著堅(jiān)實(shí)價(jià)值基礎(chǔ)的管控平臺(tái)，集團(tuán)能整合、創(chuàng)新及提供的價(jià)值包括哪些？是否是一個(gè)分類管控的平臺(tái)？

三、對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的思考（風(fēng)險(xiǎn)、障礙、阻力）

19.面向城鎮(zhèn)化、再城市化的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)提供一體化的服務(wù)，各二級(jí)單位發(fā)揮個(gè)性化角色？（集團(tuán)整體模式、二級(jí)公司明確定位、分類管理、考核引導(dǎo)、資源支持）

20.未來(lái)集團(tuán)有沒(méi)有可能在上海自貿(mào)區(qū)建立平臺(tái)，整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)資源，并成為國(guó)際化的橋頭堡？ 21.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的引領(lǐng)是一個(gè)重要的方向，強(qiáng)化規(guī)劃業(yè)務(wù)的能力及業(yè)務(wù)帶動(dòng)作用，探索規(guī)劃帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的有效實(shí)現(xiàn)形式。能否三步走，做強(qiáng)規(guī)劃院；多種形式整合內(nèi)部規(guī)劃資源；并購(gòu)規(guī)劃院所整合高層次人才？

22.打造具有推動(dòng)性的投資業(yè)務(wù)：強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部投融資能力，建立統(tǒng)一的投融資平臺(tái)推動(dòng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，以資金為支撐推動(dòng)各板塊業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)健增長(zhǎng)；改變發(fā)展模式，以增量撬動(dòng)存量

23.打造具有引領(lǐng)性的地產(chǎn)產(chǎn)品：積極發(fā)展特色化地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)技術(shù)實(shí)踐的窗口與技術(shù)實(shí)力展現(xiàn)的平臺(tái)，引領(lǐng)建筑、地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

24.建立具有可復(fù)制性的產(chǎn)品包：系統(tǒng)性整合內(nèi)部產(chǎn)品與服務(wù)，形成若干可復(fù)制、大規(guī)模推廣的產(chǎn)品包推向市場(chǎng)。

25.未來(lái)集團(tuán)層面建立技術(shù)中心：三層次功能：BIM等公共技術(shù)平臺(tái)；知識(shí)管理和模塊梳理平臺(tái)；技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)平臺(tái)（未來(lái)有沒(méi)有可能通過(guò)科技成果轉(zhuǎn)化，開發(fā)出部品、部件、樣品庫(kù)、工藝包、產(chǎn)品化等）？

26.未來(lái)集團(tuán)設(shè)立區(qū)域協(xié)調(diào)中心，突出集團(tuán)的區(qū)域布局戰(zhàn)略，強(qiáng)化在區(qū)域的品牌、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)信息、項(xiàng)目推進(jìn)和服務(wù)的集約化發(fā)展

27.未來(lái)集團(tuán)有沒(méi)有可能通過(guò)建立明確的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同，可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

四、對(duì)項(xiàng)目的建議

28.對(duì)項(xiàng)目的指示、要求和建議，需要注意的要點(diǎn)

第三篇：M公司績(jī)效考核訪談提綱

M公司績(jī)效考核訪談提綱

1.請(qǐng)您介紹下您所在的部門的績(jī)效考核現(xiàn)狀，包括績(jī)效考核的流程、指標(biāo)、內(nèi)容、周期等。

2.您覺(jué)得您的績(jī)效考核結(jié)果與自己的實(shí)際付出匹配嗎？績(jī)效考核結(jié)果與自己的實(shí)際回報(bào)是匹配的嗎？

3.您認(rèn)為如何將部門的績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效有效結(jié)合起來(lái)？

4.您認(rèn)為公司績(jī)效考核方法方面存在哪些問(wèn)題？是什么原因造成的？應(yīng)該怎樣改進(jìn)？

5.您認(rèn)為績(jī)效考核主體存在的問(wèn)題有哪些？其形成原因是什么？怎樣改善較好？

6.您認(rèn)為績(jī)效考核周期方面有值得改進(jìn)的地方嗎？是什么原因造成的？

7.您所在的公司績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用在哪些方面？應(yīng)該如何應(yīng)用較好？是什么原因造成的？

8.您認(rèn)為怎樣的績(jī)效考核指標(biāo)體系才是適合公司的？

9.在整個(gè)績(jī)效考核體系構(gòu)建當(dāng)中，您認(rèn)為有哪些特別注意事項(xiàng)？

10.針對(duì)績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)，您有什么期望與建議？還有什么要補(bǔ)充的？

第四篇：公司組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目訪談提綱

公司基層訪談提綱

首先，請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您的從業(yè)經(jīng)歷和對(duì)公司工作的綜合認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)。以下為項(xiàng)目訪談提綱：

一、組織結(jié)構(gòu)及職位管理

1.對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)？

2.請(qǐng)您談?wù)勀诓块T的分工情況？工作效率如何？

3.您認(rèn)為您的職位職責(zé)是否清晰？是否存在部門內(nèi)部不同職位職責(zé)交叉的情況，造成此情況的原因是什么？請(qǐng)您列舉。

4.列舉本崗位主要工作職責(zé)（工作內(nèi)容、工作班制），您認(rèn)為本崗位期望任職資格條件怎樣（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、身體條件？

5.您認(rèn)為部門內(nèi)部、或者與您業(yè)務(wù)相關(guān)部門之間的協(xié)作是否順暢？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

6.您認(rèn)為公司部門劃分與編制（定員）是否合理，有無(wú)改進(jìn)意見(jiàn)？

7.您認(rèn)為您所在部門的部門職責(zé)和編制定員怎樣？有無(wú)建議（調(diào)整）意見(jiàn)？

8.您認(rèn)為您所從事崗位責(zé)權(quán)利怎樣？崗位名稱、編制定員和工作內(nèi)容是否合理？改進(jìn)建議怎樣？

9.您認(rèn)為您所在部門其他崗位（或其他部門您認(rèn)為存在問(wèn)題較突出的崗位）的情況怎樣？建議意見(jiàn)？

二、薪酬管理

1.對(duì)公司薪酬制度、存在問(wèn)題的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)？改進(jìn)思路建議？

2.聯(lián)系實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)工資制度如何體現(xiàn)激勵(lì)與公平？高低懸殊與平均主義？最低級(jí)別工資？工資倍數(shù)——工資關(guān)系？平均工資期望值——工資水平？

三、績(jī)效管理

對(duì)公司績(jī)效考核制度及存在問(wèn)題的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)？改進(jìn)思路建議？（注：項(xiàng)目組在訪談中不局限于上述問(wèn)題的交流。）

第五篇：訪談提綱

訪談提綱

1.以“智慧旅游”為代表的高科技旅游引起眾多關(guān)注，現(xiàn)在全國(guó)的許多城市和景區(qū)，對(duì)于智慧旅游的建設(shè)都非常重視，那么對(duì)于什么是智慧旅游，您是怎么理解的呢？

2.智慧旅游的核心價(jià)值在哪里呢？或者說(shuō)它對(duì)旅游業(yè)有什么樣的影響呢？

3.智慧旅游同傳統(tǒng)旅游方式有什么區(qū)別？

4.智慧旅游可以和哪些旅游相關(guān)的行業(yè)合作？具體應(yīng)該怎么合作呢？

5.廣州市的智慧旅游發(fā)展現(xiàn)狀如何？

6.大數(shù)據(jù)（Big Data）現(xiàn)在是一個(gè)很熱的詞，您覺(jué)得智慧旅游如何與大數(shù)據(jù)相結(jié)合呢？或者他們之間有什么樣的聯(lián)系或者影響呢？

7.“智慧旅游”現(xiàn)在可以說(shuō)是如日中天，它的發(fā)展前景究竟如何呢，您能結(jié)合您的多年的經(jīng)驗(yàn)給我們分析一下它的發(fā)展前景嗎？

8.智慧景區(qū)與智慧旅游相對(duì)應(yīng)，那么您覺(jué)得什么是智慧景區(qū)？

9.智慧景區(qū)應(yīng)該為游客提供哪些功能？

10.您覺(jué)得廣州有哪些景區(qū)算得上是智慧景區(qū)？

11.記得您去年5月份，負(fù)責(zé)了一個(gè)沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游活動(dòng)月的項(xiàng)目，可以為我們介紹下沙灣古鎮(zhèn)智慧旅游的情況嗎？

12.目前，我們?cè)O(shè)想了一個(gè)LBS（Location Based Service）技術(shù)與智慧旅游相結(jié)合的方案。LBS也就是移動(dòng)位置服務(wù)。將它推廣到各大景區(qū)，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂門票及微信支付門票服務(wù)（游客可直接掃二維碼進(jìn)入景區(qū)，不用排隊(duì)，比較方便）、信息查詢服務(wù)、定位與導(dǎo)航服務(wù)、定點(diǎn)語(yǔ)音及視頻講解服務(wù)（景區(qū)提供wifi）、客流量監(jiān)控功能、咨詢求助與投訴功能，宣傳與營(yíng)銷功能一體化的服務(wù)。游客可提前電子購(gòu)票付款或現(xiàn)場(chǎng)掃描付款，進(jìn)入景區(qū)，離開景區(qū)時(shí)再掃描一次確認(rèn)付款?？梢詫⒂慰腿雸@數(shù)量、游園數(shù)量、離園數(shù)量及位置移動(dòng)上傳至系統(tǒng)，以便決策和研究使用。您怎樣評(píng)價(jià)我們這個(gè)設(shè)想？它的應(yīng)用價(jià)值如何？

13.從旅游規(guī)劃的角度出發(fā)，您會(huì)將這套方案應(yīng)用在規(guī)劃文本中嗎？

14.您之前在廣州市旅游局擔(dān)任過(guò)旅游規(guī)劃、智慧旅游的領(lǐng)導(dǎo)工作，現(xiàn)在擔(dān)任巔峰置業(yè)廣州分公司的總經(jīng)理工作，那么從旅游規(guī)劃的甲方轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施旅游規(guī)劃的乙方，這樣的身份置換，您有什么樣的感想？

15.去年十一黃金周九寨溝人滿為患，而今年卻下降40%，這么大的反差，您覺(jué)得原因是什么？

16.2010年，網(wǎng)友為廣東兩會(huì)提出意見(jiàn)，建議將五

一、中秋、春節(jié)等節(jié)假日也變?yōu)榇簏S金周，您怎樣看待這一問(wèn)題呢？

17.對(duì)于我國(guó)目前的帶薪休假制度，您做如何評(píng)價(jià)？

18.目前旅游規(guī)劃需求量很大，而相應(yīng)的旅游規(guī)劃公司也很多，如貴公司、深圳的麟德、廣州的新空間、智景等公司，那么您覺(jué)得巔峰置業(yè)和其他公司相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？

19.很多高校也會(huì)擔(dān)任旅游規(guī)劃的工作，您覺(jué)得公司和高校的旅游規(guī)劃有哪些區(qū)別？

20.未來(lái)旅游規(guī)劃的發(fā)展前景如何？對(duì)我們?cè)谛Ｂ糜我?guī)劃的研究生，您有什么樣的建議？