第一篇：企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容 1

企業(yè)文化咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容

（一）企業(yè)文化基礎(chǔ)構(gòu)建層面

1.《企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告》

企業(yè)文化形成的基因；現(xiàn)有企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、分析；確定企業(yè)文化建設(shè)的目的、目標(biāo)；企業(yè)文化氛圍與模式的選擇；企業(yè)文化建設(shè)的定位；

2.項(xiàng)目支持文件：

企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告；個(gè)人訪談提綱；座談會(huì)研討議題；

（二）企業(yè)文化戰(zhàn)略層面

《企業(yè)文化未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)；企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想；企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)；企業(yè)文化建設(shè)具體措施；企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

（三）企業(yè)價(jià)值理念層面

上員根據(jù)中國(guó)各類(lèi)企業(yè)特點(diǎn)，借鑒中外西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)的反復(fù)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)的本土實(shí)際，在企業(yè)理念建設(shè)上，我們創(chuàng)立了“企業(yè)核心價(jià)值理念系統(tǒng)”、“應(yīng)用觀念系統(tǒng)”、“形象傳達(dá)系統(tǒng)”。

1.核心價(jià)值理念系統(tǒng)：

企業(yè)愿景；企業(yè)使命；企業(yè)精神；企業(yè)宗旨；企業(yè)作風(fēng)；經(jīng)營(yíng)理念；管理理念；企業(yè)哲學(xué)；企業(yè)座右銘等

2.應(yīng)用觀念系統(tǒng)：

人才觀；服務(wù)觀；市場(chǎng)觀；時(shí)間觀；學(xué)習(xí)觀；質(zhì)量觀；效益觀；安全觀；創(chuàng)新觀；……

3.形象傳達(dá)系統(tǒng)：

企業(yè)定位語(yǔ)；企業(yè)廣告語(yǔ)

（四）企業(yè)行為制度層面

1.員工職業(yè)道德

2.員工行為準(zhǔn)則

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

4.員工有效溝通

5.自主班組管理建設(shè)

6.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“6S”

7.服務(wù)禮儀規(guī)范

8.合理化禮儀實(shí)施細(xì)則

9.應(yīng)用觀念落地系統(tǒng)

（五）企業(yè)形象識(shí)別層面

1.企業(yè)形象（VI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)思想：創(chuàng)造性的表現(xiàn)企業(yè)理念；突破現(xiàn)有的行業(yè)局限；具備前瞻性；體現(xiàn)企業(yè)鮮明個(gè)性；表達(dá)差異化設(shè)計(jì)原則；注重識(shí)別性、原創(chuàng)性、實(shí)用性、前瞻性

基礎(chǔ)要素設(shè)計(jì)：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體；企業(yè)色彩計(jì)劃；企業(yè)象征圖形設(shè)計(jì)；基本要素組合規(guī)范設(shè)計(jì)；企業(yè)吉祥物設(shè)計(jì)

應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)：辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)；公共關(guān)系贈(zèng)品設(shè)計(jì)；員工服飾規(guī)范設(shè)計(jì)；企業(yè)車(chē)體外觀設(shè)計(jì)；企業(yè)廣告宣傳系統(tǒng)設(shè)計(jì)；企業(yè)旗幟系統(tǒng)設(shè)計(jì)；企業(yè)包裝系統(tǒng)設(shè)計(jì)；企業(yè)展覽展示系統(tǒng)設(shè)計(jì)；再生系統(tǒng)

2.企業(yè)環(huán)境（EI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部指示系統(tǒng)；企業(yè)環(huán)境指示系統(tǒng)；企業(yè)工廠環(huán)境系統(tǒng)；

3.企業(yè)專(zhuān)賣(mài)店（SI）系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.企業(yè)產(chǎn)品界面(UI)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.企業(yè)之歌創(chuàng)作

一個(gè)國(guó)家最激勵(lì)人心的歌曲是“國(guó)歌”，一個(gè)軍隊(duì)最激勵(lì)人心的歌曲是“軍歌”，一個(gè)企業(yè)最激勵(lì)人心的歌曲是“企業(yè)歌”

“企業(yè)之歌”是企業(yè)整體形象的高度濃縮，是企業(yè)精神的凝聚。一首好的企業(yè)之歌，不僅好聽(tīng)、好唱、好記，更重要的是它的內(nèi)涵，它憑借精練的語(yǔ)言，令企業(yè)精神理念層面得以概括、提煉并再度升華。精彩的歌詞配以?xún)?yōu)美的音樂(lè)旋律，能營(yíng)造一種大氣磅礴、蕩氣回腸的情境氛圍，對(duì)內(nèi)時(shí)刻激勵(lì)著每一位企業(yè)員工的責(zé)任感、自豪感和神圣感，對(duì)外則能直觀地樹(shù)立起企業(yè)的個(gè)性風(fēng)貌。

上員公司為企業(yè)創(chuàng)作的“企業(yè)之歌”，可合唱，也可獨(dú)唱，提供歌詞、譜曲、伴奏光碟和合成光碟。

6.《企業(yè)品牌傳播手冊(cè)》（專(zhuān)題叢書(shū)）

7.媒體推介方案

8.策劃拍攝企業(yè)廣告片、形象宣傳片；

9.影視廣告片

10.為企業(yè)家或企業(yè)策劃組織公益、慈善活動(dòng)

11.企業(yè)產(chǎn)品推介會(huì)創(chuàng)意組織規(guī)劃

（六）企業(yè)文化執(zhí)行層面

1.《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》

2.《企業(yè)文化手冊(cè)》

3.企業(yè)文化營(yíng)

3.1頭腦風(fēng)暴營(yíng)

確立頭腦風(fēng)暴營(yíng)培訓(xùn)核心議題

企業(yè)文化建設(shè)的有效路徑主要包括:企業(yè)文化體系的執(zhí)行規(guī)劃與執(zhí)行方案；企業(yè)文化變革與管理提升的基本路徑；企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、品牌信仰的匹配；優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)案例展示。

以上議題將重點(diǎn)解決的核心問(wèn)題：

1）能不能通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)讓企業(yè)感覺(jué)到實(shí)實(shí)在在的變化？

2）如何定位企業(yè)個(gè)性？

3）什么樣的企業(yè)文化才是傳承的、個(gè)性的、前瞻的和可操作的？

4）企業(yè)家和企業(yè)家群體文化如何成為企業(yè)的文化？

5）企業(yè)文化如何讓員工自覺(jué)執(zhí)行？

企業(yè)文化營(yíng)之頭腦風(fēng)暴營(yíng)目的：使企業(yè)文化建設(shè)成為基礎(chǔ)牢靠、方向明確、體系清晰、策略完善、提升有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。

3.2成果導(dǎo)訓(xùn)營(yíng)

企業(yè)文化營(yíng)之成果導(dǎo)訓(xùn)營(yíng)課程

1）企業(yè)文化建立

2）企業(yè)精神理念

3）企業(yè)行為制度

4）企業(yè)形象展示

5）企業(yè)執(zhí)行力

6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

7）職業(yè)經(jīng)理人與愛(ài)崗敬業(yè)

企業(yè)文化營(yíng)之成果導(dǎo)訓(xùn)營(yíng)目的：

1）審視歷史、解剖自我 2）規(guī)劃推廣、全面宣貫

3）加強(qiáng)認(rèn)同、理解精髓

4）相互溝通、深度交流

5）培養(yǎng)骨干、戰(zhàn)略接替

3.3展能訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)文化營(yíng)之展能訓(xùn)練營(yíng)通用課程：團(tuán)隊(duì)熔煉標(biāo)準(zhǔn)課程、新人融入標(biāo)準(zhǔn)課程、提升領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)課程、潛能激發(fā)及員工素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn)課程、危機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)課程

企業(yè)文化營(yíng)之展能訓(xùn)練營(yíng)目的 1）塑造團(tuán)隊(duì)精神，建立成功團(tuán)隊(duì)

2）強(qiáng)化員工之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的有效溝通

3）提升企業(yè)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度

4）激發(fā)員工積極主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的正面態(tài)度

5）建立有助于面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)文化

6）員工思想集萃

7）企業(yè)典型故事

8）企業(yè)文化跟蹤服務(wù)

第二篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)

所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取，在海爾整個(gè)發(fā)展過(guò)程過(guò)中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任

海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)，以變質(zhì)變，6先賣(mài)信譽(yù)再賣(mài)產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)8國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過(guò)它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個(gè)產(chǎn)品的外包裝，展示對(duì)外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個(gè)看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個(gè)物品都分到人管理。同時(shí)在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴(yán)格的制度層，然后到可以看到、可以聽(tīng)到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當(dāng)你走進(jìn)海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)海爾，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化，你走進(jìn)海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚(yú)

海爾在1998年時(shí)候，有一個(gè)非常著名的說(shuō)法叫做吃休克魚(yú)，就是以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國(guó)哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫(kù)。海爾還可以不用錢(qián)而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心內(nèi)容

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開(kāi)除你。人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說(shuō)他們變了，做事更有條理更隨和了。

當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時(shí)候，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當(dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂(lè)氣氛。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂(lè)園，當(dāng)作是屬于自己的世界。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門(mén)、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見(jiàn)的外在的麥當(dāng)勞文化。

金色拱門(mén)：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜，而且無(wú)論什么樣的天氣里，黃色的視覺(jué)性都很強(qiáng)?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門(mén)的形象搭配起來(lái)，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個(gè)工作站。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說(shuō)明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級(jí)管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(cè)(MDP),該手冊(cè)實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書(shū)，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況，講解餐廳管理的方法，同時(shí)給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來(lái)完成。

3、精神文化層

麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。簡(jiǎn)單說(shuō)，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表，即Q、S、C、V。具體說(shuō)，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。

S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣(mài)還備有各類(lèi)消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會(huì)感覺(jué)到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價(jià)值）：所謂價(jià)值，就是說(shuō)要價(jià)格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當(dāng)勞在定期招收員工的時(shí)候，主要是通過(guò)比較簡(jiǎn)單的面試來(lái)考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無(wú)論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。同時(shí)，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動(dòng)性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會(huì)因?yàn)槠涑錾谋憩F(xiàn)很快得到晉升機(jī)會(huì)。

在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒(méi)有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿(mǎn)意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。員工在感受到企業(yè)的誠(chéng)意、活力和價(jià)值以后，當(dāng)然更加忠誠(chéng)。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國(guó)麥當(dāng)勞店的過(guò)程中，用人制度絕對(duì)功不可沒(méi)。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)再生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個(gè)共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作，同時(shí)，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車(chē)型對(duì)人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時(shí)間和靈活的物流管理面見(jiàn)長(zhǎng)。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來(lái)的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧

2、超越國(guó)家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)

4、團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和

5、保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則

8、優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個(gè)人交通的未來(lái) 為了確?？沙掷m(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車(chē)的油耗。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全，各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流 與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過(guò)支持國(guó)際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問(wèn)題的開(kāi)放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：

我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神

誠(chéng)信

員工行為要符合國(guó)家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競(jìng)爭(zhēng)，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專(zhuān)業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專(zhuān)業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)達(dá)到完美表現(xiàn)

激情

積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂(lè)第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛(ài)著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠(chéng)溝通，換位思考，營(yíng)造開(kāi)放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績(jī)效的環(huán)境:

1、力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀

2、積極推動(dòng)我們的策略

3、成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

4、致力于對(duì)卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級(jí)的卓越人才

指導(dǎo)原則

· 為個(gè)人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會(huì)，給他們富裕和快樂(lè)

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠(chéng)意為每一位營(yíng)業(yè)代表和顧客服務(wù)

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營(yíng)業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會(huì)義務(wù)，為繁榮社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

· 保持和發(fā)揚(yáng)雅芳的友好精神

經(jīng)營(yíng)理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專(zhuān)業(yè)的服務(wù)

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

· 拓展多種購(gòu)物渠道

· 傳播國(guó)際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個(gè)方面：

信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風(fēng)格

我們相信，在雅芳的每個(gè)員工，不論其個(gè)人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個(gè)開(kāi)放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮其最高潛能，獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。

“在二十一世紀(jì)作為雅芳的一員，我們感到無(wú)比榮耀。這是公司歷史上特殊的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來(lái)的女性創(chuàng)造更美好的生活和開(kāi)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。然而這種機(jī)會(huì)也伴隨重大的責(zé)任。幸而在雅芳愿景、使命、價(jià)值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會(huì)忘卻初衷，更不會(huì)迷失方向?！?/p>

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級(jí)家居用品開(kāi)發(fā)制造商與服務(wù)提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價(jià)值觀

客戶(hù)是水，全友是魚(yú)——全友為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在。

員工是水，全友是魚(yú)——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展。

社會(huì)是水，全友是魚(yú)——全友感恩、回饋社會(huì)而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營(yíng)理念

真誠(chéng)美好 追求無(wú)限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標(biāo)

樹(shù)一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場(chǎng) 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場(chǎng)

建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚(yú)水相融 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問(wèn)題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿(mǎn) H、面對(duì)顧客，永付真誠(chéng) I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧

L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠(chéng) M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國(guó)家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿(mǎn)意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，永爭(zhēng)第一 Y、面向世界，永葆開(kāi)放 Z、面向未來(lái)，永不止步 全友信條

誠(chéng)為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠(chéng)信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

——全友篤信團(tuán)隊(duì)無(wú)敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問(wèn)題，就怕“沒(méi)有問(wèn)題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題 沒(méi)有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠(chéng)選擇、忠誠(chéng)職業(yè)、忠誠(chéng)使命、忠誠(chéng)職責(zé)是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠(chéng)無(wú)價(jià) 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有存在的意義。

——全友篤信價(jià)值至尊

成功是因?yàn)閼B(tài)度，不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛(ài)、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義。全友的“魚(yú)水文化”，就是“愛(ài)”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準(zhǔn)則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠(yuǎn)

全友人工作作風(fēng)

快速反應(yīng) 立即行動(dòng) 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動(dòng)溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂(lè)每一天。全友人八榮八恥

以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛(ài)為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法！

山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去！

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶(hù)，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價(jià)值觀

規(guī)范自律、熱誠(chéng)關(guān)愛(ài)，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營(yíng)銷(xiāo)理念

體現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值 成本理念

降低成本無(wú)止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念

文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念

終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡(jiǎn)介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化”的市場(chǎng)主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來(lái)自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門(mén)分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長(zhǎng)家園。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶(hù)需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶(hù)滿(mǎn)意是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛(ài)下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹(shù)先進(jìn)典型、建立激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹(shù)立社會(huì)形象。

企業(yè)文化的運(yùn)行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過(guò)確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。

（2）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強(qiáng)化激勵(lì)，使企業(yè)文化人格化通過(guò)開(kāi)展日常的“建功記星”活動(dòng)、每年的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“三年立志”規(guī)劃活動(dòng)，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵(lì)的有力措施，強(qiáng)化短、中、長(zhǎng)期的正面激勵(lì)功能，并通過(guò)樹(shù)立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設(shè)員工快樂(lè)家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵(lì)精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前

（2）自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺(jué)努力；不甘落后，永不言??；

（3）勇于開(kāi)拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂(lè)千萬(wàn)家

2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開(kāi)拓 自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過(guò)得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)文化培訓(xùn)都包括什么內(nèi)容呢？如下，與您分享企業(yè)文化培訓(xùn)常包含的10個(gè)內(nèi)容：

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。

企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形似凱旋門(mén)，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。

美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱(chēng)、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專(zhuān)設(shè)的信箱，員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)并熟悉它。

企業(yè)針對(duì)新員工首先開(kāi)展一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，有利于新員工盡快熟悉企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，并盡快融入企業(yè)文化，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。上述10方面內(nèi)容的培訓(xùn)實(shí)際上都是有關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，從這些方面切入對(duì)新員工展開(kāi)培訓(xùn)，無(wú)疑亦是讓新員工工作盡快上手的保證。

第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容

2006年—2010年

企業(yè)文化建設(shè)綱要二〇〇六年八月

(紅色內(nèi)容為了解內(nèi)容，黑色內(nèi)容為必背內(nèi)容)

企業(yè)以蒙牛為名，是將牛的勤勞、堅(jiān)韌與奉獻(xiàn)作為一種崇高的企業(yè)精神，喚起人們對(duì)牛的親近、敬畏，也是對(duì)真、善、美，對(duì)積極向上的追求，更象征著孺子牛精神在企業(yè)的發(fā)揚(yáng)光大。

產(chǎn)品以蒙牛命名，象征來(lái)自?xún)?nèi)蒙古大草原的牛，她吃的是青青綠草，擠出的是純正鮮牛奶，這獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)造就天然好品牌。

2006年—2010年企業(yè)文化建設(shè)綱要

“國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化。”良好的企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)企業(yè)家和全體員工精心培養(yǎng)和提煉而形成的具有本企業(yè)特色的文化形式、共同信念和員工行為模式的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和精神支柱。

在我國(guó)建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)正處在一個(gè)大發(fā)展的階段,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化越來(lái)越發(fā)揮著重要的作用。它推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

良好的企業(yè)文化氛圍，就像一個(gè)陶冶人的大熔爐。員工置身在這個(gè)大熔爐里，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、消化、交流、溝通與實(shí)踐，逐步完成由“勉強(qiáng)”向“習(xí)慣”的適應(yīng)，再由“習(xí)慣”向“自然”的飛躍，使企業(yè)員工得到心智上的鍛煉和思想上的升華，使員工潛移默化地接受企業(yè)的理念和規(guī)章制度，逐步形成群體共識(shí)和統(tǒng)一的行為模式，從而形成一致的步調(diào)。使企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。然而，建立一種良好的企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，需要我們做不懈的努力。我們要正確理解企業(yè)文化的涵義，在抓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)持久、認(rèn)真地抓下去，努力建設(shè)良好的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)“百年蒙?！钡暮陚ツ繕?biāo)，為中華民族的偉大復(fù)興，為民族工業(yè)的和平崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為此，特制定《內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。-----------了解內(nèi)容

二、基本原則

公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循下列原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。

2、堅(jiān)持實(shí)用的原則。

3、堅(jiān)持統(tǒng)一的原則。

4、堅(jiān)持結(jié)合的原則。

5、堅(jiān)持特色的原則。

6、堅(jiān)持實(shí)效的原則。

三、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

1、到2010年，要在集團(tuán)內(nèi)形成比較完整的符合企業(yè)實(shí)際的具有指導(dǎo)作用的企業(yè)文化理念體系。包括企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)尚等。

2、到2010年，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹(shù)立善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)優(yōu)良、誠(chéng)實(shí)守信的思想和工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工的良好行為習(xí)慣，建立一支道德高尚具有良好精神風(fēng)貌的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使企業(yè)成為一個(gè)良好的陶冶員工情操的大熔爐和員工施展才華的平臺(tái)。

3、到2010年，培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞?、具有一定水平的企業(yè)文化建設(shè)管理人才。中層以上管理人員都要通曉企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，除自身是企業(yè)文化的執(zhí)行者、實(shí)踐者、體現(xiàn)者外，還應(yīng)具有企業(yè)文化的運(yùn)作能力。善于用企業(yè)文化影響員工、教育員工、感染員工、陶冶員工、提升員工、凝聚員工。

4、到2010年，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)要把公司打造成一個(gè)世界品牌，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更好地回報(bào)社會(huì)。

四、主要內(nèi)容

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，一是理念系統(tǒng)，二是行為系統(tǒng)，三是視覺(jué)系統(tǒng)。理念系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心，它好比人的大腦，起著重要的支配作用，它決定了企業(yè)文化的行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)；行為系統(tǒng)是企業(yè)文化的主體部分，是指企業(yè)人的行為和約束員工行為的各類(lèi)規(guī)章制度，理念系統(tǒng)靠它去體現(xiàn)和實(shí)施；視覺(jué)系統(tǒng)

是企業(yè)文化表層部分。

（一）公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)的基本架構(gòu)

1、事業(yè)定位：百年蒙牛、強(qiáng)乳興農(nóng)，做一個(gè)致力于人類(lèi)健康的牛奶制造服務(wù)商。

2、宗旨：為每一個(gè)消費(fèi)者的身心健康提供優(yōu)質(zhì)奶食品。

3、使命：為國(guó)家創(chuàng)建一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)；為民族創(chuàng)建一個(gè)具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。

4、企業(yè)精神：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越、與時(shí)俱進(jìn)、報(bào)效祖國(guó)。

5、企業(yè)愿景：強(qiáng)乳興農(nóng)、百年蒙牛、世界乳業(yè)20強(qiáng)。

6、發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場(chǎng)，提高效益。以品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)去贏得市場(chǎng)及品牌優(yōu)勢(shì)，努力把公司辦成享譽(yù)全球的“百年蒙?！?。

7、戰(zhàn)略目標(biāo)：不斷開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，努力創(chuàng)新，整合全球有效資源，把公司辦成一個(gè)中國(guó)和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。

8、對(duì)產(chǎn)品的要求：衛(wèi)生、天然、純凈、優(yōu)質(zhì)、新鮮、健康、時(shí)尚。

9、承諾：對(duì)消費(fèi)者：提供綠色食品，傳播健康理念；對(duì)客戶(hù)：合作雙贏，共同成長(zhǎng)；對(duì)股東：高度負(fù)責(zé)，長(zhǎng)效回報(bào)；對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就人生；對(duì)社會(huì)：依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，強(qiáng)乳興農(nóng)，回饋大眾。

10、追求：培養(yǎng)一流的員工，建設(shè)一流的隊(duì)伍，使用一流的設(shè)備，實(shí)行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，塑造一流的品牌。

11、質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率100%。

12、管理方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

服務(wù)——上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，員工為客戶(hù)服務(wù)。

協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、企業(yè)內(nèi)部門(mén)之間、員工之間的關(guān)系。

指導(dǎo)——整體上的指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，當(dāng)教練不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不越級(jí)管理。

監(jiān)督——對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。

13、管理理念：用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用品牌成就人生。

14、用人原則：公開(kāi)、公正、公平；有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。

15、公司企業(yè)文化的核心

講誠(chéng)信：上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶(hù)和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。

與自己較勁：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先從自己身上找原因，勇于自我超越，為創(chuàng)造和諧社會(huì)、和諧企業(yè)而不斷努力奮斗。

16、工作觀：把生活和工作理解成一個(gè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和創(chuàng)造意義的過(guò)程。

17、學(xué)習(xí)觀：及時(shí)學(xué)，刻苦學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。

18、人才觀：讓合適的員工，在合適的時(shí)間，走向合適的崗位，從事合適的工作，給以合適的待遇。

19、戰(zhàn)略觀：不謀萬(wàn)事者，不足以謀一事；不謀全局者，不足以謀一域。

20、資本觀：整合全球資源，發(fā)展中國(guó)乳業(yè)。

21、競(jìng)爭(zhēng)觀：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

22、財(cái)富觀：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。

23、研發(fā)觀：全球?qū)W習(xí)，本土創(chuàng)新。

24、質(zhì)量觀：產(chǎn)品質(zhì)量好壞，就是人格品行的好壞。沒(méi)有人才的質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒(méi)有產(chǎn)品的質(zhì)量。

25、營(yíng)銷(xiāo)觀：創(chuàng)造大價(jià)值、塑造大品牌、營(yíng)造大流通、致力于喚醒需求。

（二）行為系統(tǒng)

1、公司員工的行為規(guī)范：遵紀(jì)守法，廉潔自律，服務(wù)周到，語(yǔ)言文明，愛(ài)崗敬業(yè)，照章操作，質(zhì)量第一，精益求精，艱苦奮斗，厲行節(jié)約，儀表端正，講究衛(wèi)生，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)護(hù)公物，講究公德，齊心協(xié)力，共建文明。

2、公司要求員工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做爭(zhēng)創(chuàng)一流的人；做有團(tuán)隊(duì)精神的人；做學(xué)習(xí)創(chuàng)新的人。

3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程：是公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，也是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是需要企業(yè)員工不折不扣認(rèn)真執(zhí)行的，由于內(nèi)容太多，在這里不做細(xì)述。

（三）視覺(jué)系統(tǒng)

本標(biāo)志是企業(yè)名稱(chēng)“蒙牛”的表意造型橫筆，象征內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨(dú)特的區(qū)域優(yōu)勢(shì)表明企業(yè)的發(fā)展條件盡得天時(shí)、地利。牛，有如彎月、尖角，堅(jiān)挺如峰，表明牛的堅(jiān)韌、勤勞，象征積極向上、穩(wěn)健、奮進(jìn)的企業(yè)理念。整個(gè)標(biāo)志以綠色作襯底，突出綠色天然主題。蒙，就是內(nèi)蒙古，以厚實(shí)飄逸的一抹。

《蒙牛足跡重要內(nèi)容綱要》

1、2007年1月6日，牛根生獲“2006中國(guó)改革人物”大獎(jiǎng)。

2、2007年1月17日，蒙牛、聯(lián)想雙雙獲“2006最具影響力品牌”。

3、2007年１月22日，蒙牛成為ＮＢＡ中國(guó)官方合作伙伴。

4、2007年蒙牛榮獲“首府百姓最滿(mǎn)意品牌創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

5、2007年3月12日，蒙牛成為首家“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。

6、2007.年3月13日，蒙牛成為博鰲亞洲論壇的官方合作伙伴，蒙牛旗下的高端品牌特侖蘇也成為博鰲亞洲論壇的官方合作品牌。

7、2007年1月29日，蒙牛榮獲“最佳企業(yè)公眾形象獎(jiǎng)”。

8、2007年蒙牛榮列“２００６中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。

9、蒙牛發(fā)布年報(bào)：2006年?duì)I收、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超過(guò)50％根據(jù)ＡＣ尼爾森于２００６年１２月進(jìn)行的調(diào)查，蒙牛在全國(guó)液態(tài)奶市場(chǎng)（不包括乳飲料及酸奶）取得３３．３％的份額（以銷(xiāo)量計(jì)），而２００５年１２月為２８．６％。２００６年１２月中國(guó)前三大液態(tài)奶制造商的市場(chǎng)份額合計(jì)為６４．９％。

10、2007年牛根生等１４位杰出企業(yè)家捧得“紫荊花杯”。

11、2007年４月２０日，開(kāi)幕的第七屆博鰲亞洲論壇上蒙牛速度成焦點(diǎn)話題。

12、比爾·蓋茨與楊文俊等５位中國(guó)企業(yè)家暢談企業(yè)的國(guó)際化。

13、2007年４月２６日牛根生高票入選“中國(guó)十大慈善家”。

14、三國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)青睞“中國(guó)第一奶”。15、6月6日，“中國(guó)牛奶愛(ài)心行動(dòng)”在京啟動(dòng)，中國(guó)奶協(xié)、蒙牛、NBA、微軟等15機(jī)構(gòu)聯(lián)手推進(jìn)普及飲奶16、6月７日上午，呼和浩特市市委書(shū)記韓志然，市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)蘭恩華，和林縣縣委書(shū)記劉文玉等，在董事長(zhǎng)牛根生的陪同下，對(duì)“緣河”（原圓緣小區(qū)后寶貝河）改造項(xiàng)目、污水處理廠、盛樂(lè)會(huì)館項(xiàng)目、六期工程、國(guó)際牧場(chǎng)沼氣發(fā)電項(xiàng)目、蒙牛阿拉公司奶粉生產(chǎn)廠施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察。

17、６月１５日蒙牛節(jié)能減排項(xiàng)目受到全國(guó)人大環(huán)資委贊揚(yáng)18、6月21日，中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)在南京召開(kāi)，蒙牛簽署了《乳業(yè)企業(yè)自律南京宣言》。

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容

我們的故事

懷揣希望夢(mèng)想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長(zhǎng)春設(shè)立物流中心，即長(zhǎng)春四通電工，經(jīng)過(guò)幾年的努力，成績(jī)斐然。1998年，長(zhǎng)春四通公司解體。這支團(tuán)隊(duì)隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)燈具、開(kāi)關(guān)、插座等產(chǎn)品銷(xiāo)售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個(gè)吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠）和松下電工有限公司（銷(xiāo)售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷(xiāo)商，這群懷揣著同一夢(mèng)想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車(chē)卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時(shí)的物流條件有限，甚至需要自己開(kāi)車(chē)到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵(lì)著這樣一群人，自始至終的抱定夢(mèng)想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

從無(wú)到有小門(mén)市變大廠房

走進(jìn)如今的為實(shí)照明的廠房車(chē)間，你很難想像到這個(gè)公司是從一個(gè)從只有幾十平米的居民樓門(mén)市發(fā)展起來(lái)的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來(lái)講，面臨的最大問(wèn)題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點(diǎn)是在三馬路租住的一樓門(mén)市，兩室的房子，一間用來(lái)辦公，一間用來(lái)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，后來(lái)到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點(diǎn)，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點(diǎn)，還在朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有了公司自己的車(chē)間廠房?！?/p>

公司最開(kāi)始僅有一臺(tái)解放牌小貨車(chē)，正是這輛小解放，承載著一群人的夢(mèng)想，通過(guò)不斷的努力和進(jìn)取，才取得了如今的成績(jī)。孫總回憶時(shí)說(shuō)道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶(hù)去酒店，連門(mén)童都不愛(ài)搭理，還以為是酒店的送貨車(chē)呢！之后慢慢的又買(mǎi)了第一輛面包車(chē)，第一輛轎車(chē)，如今再也不用為找不到撐門(mén)面的車(chē)發(fā)愁了?！闭沁@樣的一步一個(gè)腳印的一步步走來(lái)，才讓為實(shí)照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個(gè)杯子”到“星巴克”

“一個(gè)杯子你能賣(mài)多少錢(qián)？”每當(dāng)提到這段過(guò)去的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個(gè)杯子，最終決定價(jià)值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來(lái)決定，你裝的是水，賣(mài)1元，裝的是飲料，就能賣(mài)3元，裝的是酒能賣(mài)5元，裝上星巴克，還會(huì)賣(mài)到上百元，而一個(gè)企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個(gè)企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值?！?/p>

公司在初創(chuàng)時(shí)期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷(xiāo)售公司，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也從原來(lái)的單一需求產(chǎn)品變成了對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進(jìn)行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計(jì)等部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)了公司從只賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)技術(shù)到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。如今的為實(shí)照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷(xiāo)售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計(jì)、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)之前，大家心目中只有掙錢(qián)的概念，有什么工程就做什么，沒(méi)考慮過(guò)要專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)哪一部分，做了經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)項(xiàng)目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向?！睂O總說(shuō)道。

謀定而后動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項(xiàng)目，除燈具以外還包括了血

壓計(jì)、自動(dòng)門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)等非照明類(lèi)產(chǎn)品，所面對(duì)的客戶(hù)也參差不齊，最大的項(xiàng)目不過(guò)百十萬(wàn)，為后期的管理和維護(hù)帶來(lái)諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶(hù)專(zhuān)

做大客戶(hù)的決定，這對(duì)于一個(gè)靠資金周轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面

臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來(lái)的經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)、會(huì)展中心、網(wǎng)球場(chǎng)等項(xiàng)

目，并積累了大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，使公司實(shí)現(xiàn)了由年銷(xiāo)售幾百萬(wàn)的小公司變成了

銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍(lán)海戰(zhàn)略研討會(huì)，從客戶(hù)管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持

續(xù)需求的客戶(hù)，對(duì)照明要求度高的客戶(hù)”的開(kāi)發(fā)、跟蹤、維護(hù)。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開(kāi)發(fā)了汽車(chē)廠項(xiàng)目，路燈處客戶(hù)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)春輕軌項(xiàng)目、伊通河亮化、人民大街照

明等項(xiàng)目，人民大街項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

如今的為實(shí)照明，通過(guò)多年在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實(shí)”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代化企業(yè)制

度，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展空間。為實(shí)人

正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動(dòng)照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)綠

色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真做事求實(shí)

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實(shí)實(shí)做人

處處以身作則

事事坦誠(chéng)相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專(zhuān)業(yè)來(lái)打造

我們用行動(dòng)來(lái)證明

我們用服務(wù)來(lái)體現(xiàn)

我們用真誠(chéng)來(lái)奉獻(xiàn)

企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 創(chuàng)造公司價(jià)值 體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，快樂(lè)工作，健康工作。

創(chuàng)造公司價(jià)值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益和較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進(jìn)照明行業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié)化、科學(xué)化、人性

化，為社會(huì)創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動(dòng)方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對(duì)困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對(duì)事業(yè)，要堅(jiān)毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感

面對(duì)企業(yè)，要滿(mǎn)懷忠誠(chéng)，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對(duì)團(tuán)隊(duì)，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力

企業(yè)作風(fēng)：快速優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)宗旨：對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對(duì)客戶(hù)：合作雙贏共同成長(zhǎng)

對(duì)社會(huì)：注重環(huán)?；仞伌蟊?/p>

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細(xì)管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實(shí)企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專(zhuān)注為實(shí)事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施提升獎(jiǎng)勵(lì)，成就員工價(jià)值。

3、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。

6、市場(chǎng)文化：客戶(hù)就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

7、營(yíng)銷(xiāo)文化：80%是營(yíng)，20%是銷(xiāo)；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場(chǎng)工期不耽忙

三天兩宿點(diǎn)亮城市生活

鍛煉實(shí)踐奮戰(zhàn)一線