第一篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容

集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容

企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧

基層黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)：選配一個(gè)好書(shū)記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績(jī)。

企業(yè)文化建設(shè)四統(tǒng)一：統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一核心經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一企業(yè)宗旨、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)。

勘探局“4442”發(fā)展思路：

“四個(gè)突破”——發(fā)展觀念的突破、增長(zhǎng)方式的突破、發(fā)展領(lǐng)域的突破、效益體現(xiàn)方式的突破；

“四個(gè)堅(jiān)持”——堅(jiān)持“持續(xù)”、“有效”、“較快”、“協(xié)調(diào)”發(fā)展；

“四個(gè)板塊”——工程技術(shù)、加工制造、生產(chǎn)貿(mào)易服務(wù)、能源開(kāi)發(fā)與綜合利用；

“兩個(gè)責(zé)任”——承擔(dān)起支持多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展、搞好社會(huì)服務(wù)的兩個(gè)責(zé)任。

遼河團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛(ài)職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì)

質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、誠(chéng)信為本、滿(mǎn)意服務(wù)、持續(xù)改進(jìn) 企業(yè)精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛(ài)職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會(huì)

工作標(biāo)準(zhǔn)：職工滿(mǎn)意、上級(jí)認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可、政府支持 四有六要：有理、有情、有形、有效；要待之以理尊重人，要知之以心理解人，要?jiǎng)又郧殛P(guān)心人，要聯(lián)之以利幫助人，要曉知以理引導(dǎo)人，要立之以德培養(yǎng)人。

凝聚力工程：知職工情、答職工疑、解職工難、凝職工心、聚職工力。

五個(gè)一系統(tǒng)工程：與時(shí)俱進(jìn)服務(wù)好“第一要?jiǎng)?wù)”求真務(wù)實(shí)抓好“第一責(zé)任者”拓寬思路開(kāi)發(fā)好“第一資源”面向市場(chǎng)打造好“第一品牌”以人為本把握好“第一信號(hào)”

四好班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好

市場(chǎng)理念：質(zhì)量就是市場(chǎng)、技術(shù)就是市場(chǎng)、服務(wù)就是市場(chǎng)

四個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)到位

崗位職責(zé)落實(shí)到位

安全防范措施落實(shí)到位

監(jiān)督檢查到位

公司黨委提出要努力做到確?！叭齻€(gè)”穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”下降，提供“三個(gè)”環(huán)境，達(dá)到“三個(gè)”領(lǐng)先。

三個(gè)穩(wěn)定：確保公司礦區(qū)和諧穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)政治穩(wěn)定；

確保公司礦區(qū)治安持續(xù)穩(wěn)定。

三個(gè)下降：刑事案件發(fā)生率下降；

經(jīng)濟(jì)損失下降；

職工犯罪率下降

三個(gè)環(huán)境：為公司改革、發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供公正高效的法治環(huán)境； 為保障公司職工群眾生活提供安居樂(lè)業(yè)的治安

環(huán)境。

三個(gè)領(lǐng)先：治安防范體系建設(shè)領(lǐng)先；

治安綜合治理工作基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)先；

治安狀況評(píng)估和群眾滿(mǎn)意率領(lǐng)先；

三個(gè)平臺(tái)：構(gòu)建思想政治工作制度平臺(tái)；

構(gòu)建人才強(qiáng)企素質(zhì)工程平臺(tái)；

構(gòu)建順暢民意的暢通平臺(tái)。

三個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：建立健全黨的群眾工作的長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制

四個(gè)教育：以形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任為核心，開(kāi)展主題教育；

以基層建設(shè)為核心，開(kāi)展執(zhí)行力教育；

以“八榮八恥”為核心，開(kāi)展職業(yè)道德教育；

以弘揚(yáng)先進(jìn)為核心，開(kāi)展忠誠(chéng)企業(yè)教育。

第二篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)，企業(yè)員工培訓(xùn)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)！

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

描述：本課程是國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)指定公司企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！

【課程背景】

課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨

詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特

爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企

業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)

和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)

文化體系。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播

和落實(shí)方案。

●培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

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【課程大綱】

第一章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一節(jié)、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1）企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼；

2）如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？

3）中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；

4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式；

5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)；

6）企業(yè)文化的四重境界；

＊案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

＊案例分享：豐田公司真正的成功秘訣；

第二節(jié)、持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

1）企業(yè)文化的概念與特征；

2）企業(yè)文化的功能與作用；

3）企業(yè)文化的真正內(nèi)涵；

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破

培訓(xùn)講師：周建老師

4）7C企業(yè)文化突破框架；

5）7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程；6）7C企業(yè)文化人性論；

＊ 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？＊ 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣；

第三節(jié)、C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

1）企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯；2）企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵；3）企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵；4）企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵；

5）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

＊ 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析；＊ 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀；

第四節(jié)、C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！1）企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素；3）集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述；4）集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)；5）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)；6）集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制；

＊ 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念；

＊ 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第二章：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一節(jié)、潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。1）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略； 2）企業(yè)文化與人力資源管理； 3）企業(yè)文化與企業(yè)制度； 4）7C企業(yè)文化行動(dòng)論； 5）7C企業(yè)文化行動(dòng)理念； 6）7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架；

＊ 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀；＊ 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣；

第二節(jié)、C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有

理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！1）何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

2）綱舉目張：集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法；3）各盡本分：集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具；4）正己化人：集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具；5）快馬加鞭：集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具；5）求仁得仁：集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法；＊ 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ＊ 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)！

第三節(jié)、C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！1）7C企業(yè)文化傳播要素與框架；

2）口誦心惟：集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法；3）溫故知新：集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具；4）推心置腹：集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具；5）名正言順：集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具；6）水滴石穿：集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法；＊ 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

＊ 案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通

第四節(jié)、C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企 業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！1）7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯

2）順?biāo)兄郏杭瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具；3）百煉成鋼：集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具；4）怡情養(yǎng)性：集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具；5）心安理得：集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具；6）心甘情愿：集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具；＊ 案例分享：通用電氣公司的情感管理；

＊ 案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè)；

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 第三章：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破；

企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一節(jié)、發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗、生與死、你放棄什么、你就能避免什么、你選擇什么、你就會(huì)得到什么！

1）虛與實(shí)：有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？2）古與今：千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？3）人與神：神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4）上與下：本是同根，為何總是走不到一塊去？5）父與子：種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?）家與國(guó)：家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？

＊ 案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論；

＊ 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？

第二節(jié)、無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

1）突破什么？為什么要突破？2）7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論；3）7C企業(yè)文化本質(zhì)論；4）7C企業(yè)文化平等論；5）7C企業(yè)文化矛盾論；6）7C企業(yè)文化包容論；

＊ 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因

＊ 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？

第三節(jié)、C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。1）7C企業(yè)文化診斷思路與框架；

2）集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具；3）集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具；4）集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具；5）集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具；6）集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具；＊ 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破；

＊ 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題；

第四節(jié)、C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。1）7C企業(yè)文化核心理念體系突破；

2）大浪淘沙：集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法；3）相反相成：集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法；4）旗幟鮮明：集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法；5）寓兵于民：集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法；6）無(wú)為而治：集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法；＊ 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑；＊ 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破；

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【課程主講】周建老師

●7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。

●自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)?！駬碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。

●文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

●主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。

【曾受到的的代表性客戶(hù)評(píng)介】

●講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性；

----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)

●課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)；

----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

●課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感；

----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理

●這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)/最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家；

----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)

●7C企業(yè)文化體系能條理清晰/有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司/下屬公司/職能部門(mén)/業(yè)務(wù)部門(mén)/乃至于各層次員工，非常難得！

----河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)

●課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值；

----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

●內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的；

----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

●老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益；

----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

●除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大；

----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)

●類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！

----四川投資公司李副總經(jīng)理

【曾培訓(xùn)過(guò)的代表性客戶(hù)】

中國(guó)移動(dòng)/神華集團(tuán)/中國(guó)安防/招商證券/南方電網(wǎng)/建設(shè)銀行/中國(guó)普天/創(chuàng)維/南粵物流/美的/騰訊/白沙/TCL/中國(guó)郵政/萬(wàn)家樂(lè)/重慶鋼鐵/日立電梯/中石化/中科院/中興通訊/一汽集團(tuán)/龍大食品/燕京啤酒/鄂爾多斯電力/廣州地鐵/南方航空/白云機(jī)場(chǎng)/青銅峽鋁業(yè)/東風(fēng)日產(chǎn)/東方通信/四川省人事廳等。

【授課風(fēng)格】：授課真誠(chéng)謙和/激情熱忱/語(yǔ)言平實(shí)/幽默生動(dòng)/節(jié)奏流暢/互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎/深入淺出/結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)/系統(tǒng)高效/實(shí)戰(zhàn)適用/貼近企業(yè)。

【2012年課程時(shí)間安排】

6月15-16日 廣州12月14-15日 廣州

【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層

團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

【費(fèi)用】 ① 個(gè)人課票：3800元/2天/人；② 團(tuán)隊(duì)套票一：6800元（2個(gè)參會(huì)名額）；③ 團(tuán)隊(duì)套票二：

9800元（3個(gè)參會(huì)名額）；④ 團(tuán)隊(duì)套票三：14800元（5個(gè)參會(huì)名額）；（此課為套票銷(xiāo)售，恕不打折）

【會(huì)務(wù)組織】 壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)咨詢(xún)熱線(xiàn)：4000 504030報(bào)名咨詢(xún)：董晗老師備注： 更多的培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系：

報(bào)名熱線(xiàn)：021-60568697移動(dòng)電話(huà)：158 9611 5729在線(xiàn)ＱＱ：461430109【培訓(xùn)地址】 請(qǐng)將單位名稱(chēng)、經(jīng)辦人、聯(lián)系電話(huà)、參訓(xùn)人員姓名、電話(huà)以及所報(bào)名的時(shí)間和地址傳真至4000

504030,收到傳真后，在培訓(xùn)前３天發(fā)送詳細(xì)的培訓(xùn)地址；

【報(bào)名回執(zhí)】

本公司共有_______人參加_____年_____月_____日于_____________市舉行的主題為_(kāi)___________________________________________________的培訓(xùn)，報(bào)名人員如下：

第三篇：集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

使命：弘揚(yáng)國(guó)酒文化 追求創(chuàng)新卓越

愿景：享譽(yù)全球

核心價(jià)值觀：天貴人和 厚德致遠(yuǎn)

企業(yè)精神：我愛(ài)茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

經(jīng)營(yíng)理念：理性擴(kuò)張 統(tǒng)籌發(fā)展

決策理念：謀則科學(xué)民主 定則果斷執(zhí)行

人才理念：以才興企 人企共進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹(shù)人

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒

核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠(chéng)信 繼承創(chuàng)新 核心競(jìng)爭(zhēng)力：品質(zhì) 品牌工藝 環(huán)境 文化

企業(yè)精神：我愛(ài)茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

領(lǐng)導(dǎo)理念：務(wù)本興業(yè) 正德樹(shù)人

人才理念：以才興企 人企共進(jìn)

服務(wù)理念：行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌

質(zhì)量理念：崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣(mài)新酒 營(yíng)銷(xiāo)理念：堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷(xiāo) 追求和諧共贏

“三步走，三跨越”戰(zhàn)略：

即茅臺(tái)酒生產(chǎn)規(guī)模每年保持2000噸以上的速度增長(zhǎng)，茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量2015年達(dá)到4萬(wàn)噸，2020年達(dá)到5萬(wàn)噸：“十一五”未集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入達(dá)130億元，“十二五”未銷(xiāo)售收入達(dá)260億元以上，“十三五”未銷(xiāo)售收入達(dá)500億元。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭(zhēng)達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

生產(chǎn)過(guò)程中“三不準(zhǔn)”，“四服從”和“十二個(gè)堅(jiān)定不移”

三不準(zhǔn)：不合格的原料不準(zhǔn)進(jìn)廠(chǎng)投入使用；

上道工序的不合格品不準(zhǔn)流入下道工序；

不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)。

四服從：產(chǎn)量服從質(zhì)量速度服從質(zhì)量

成本服從質(zhì)量工作量服從質(zhì)量

十二個(gè)堅(jiān)定不移：指“質(zhì)量是生命”的意識(shí)堅(jiān)定一移，“四個(gè)服從”堅(jiān)定不移；合理水分的掌握?qǐng)?jiān)定不移；適度潤(rùn)糧堅(jiān)定不移；高溫制曲堅(jiān)定不移；高溫堆積堅(jiān)定不移；高溫接酒堅(jiān)定不移；茅臺(tái)酒產(chǎn)量中間高、兩頭底堅(jiān)定不移；確保好癢微生物生長(zhǎng)繁殖堅(jiān)定不移；確保基酒原汁原味入庫(kù)堅(jiān)定不移；創(chuàng)造適當(dāng)條件讓各種微生物生長(zhǎng)好繁殖堅(jiān)定不移。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到2萬(wàn)9仟噸，力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)噸，系列酒基酒生產(chǎn)1萬(wàn)噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成8萬(wàn)零6佰9拾噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成1萬(wàn)2仟5佰噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

車(chē)間目標(biāo)：141792325601

1“14”車(chē)間共產(chǎn)酒1404噸，班平均78噸；

“17”醬香產(chǎn)量171噸，班平均9.5噸；力爭(zhēng)達(dá)180噸，班平均10噸，二等窖底2噸，力爭(zhēng)3噸；

“9”產(chǎn)酒合格率達(dá)99%以上；

“232”安全工作實(shí)現(xiàn)“兩零三低”“兩個(gè)百分百；

“5”可比可控成本在公司計(jì)劃范圍內(nèi)下降5%；

“601”優(yōu)秀班組達(dá)60%以上，無(wú)不合格班組，爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)特級(jí)班組；

“1”打造一流的車(chē)間。

股份公司企業(yè)文化理念

使命：釀造高品位的生活

愿景：健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒

核心價(jià)值觀：以人為本 以質(zhì)求存 恪守誠(chéng)信 繼承創(chuàng)新

企業(yè)精神：我愛(ài)茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光

公司長(zhǎng)短期發(fā)展方向

短期（未來(lái)5年）：發(fā)展方向是穩(wěn)步提升高端，快速發(fā)展中端，全面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鞏固行業(yè)標(biāo)桿地位。

績(jī)效目標(biāo)：茅臺(tái)酒基酒產(chǎn)量4萬(wàn)噸：茅臺(tái)酒銷(xiāo)售2萬(wàn)3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷(xiāo)量8萬(wàn)噸；銷(xiāo)售額500億元；顧客滿(mǎn)意度85以上；市值3500億元以上；員工人均收入年增長(zhǎng)10%以上；全面使用清潔能源。

長(zhǎng)期（未來(lái)20年）：發(fā)展方向是整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)，具備市場(chǎng)業(yè)務(wù)占總收入的30%以上；打造世界蒸餾酒第一品牌；進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。

“十二五”總體戰(zhàn)略：

到2015年實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)酒基酒年產(chǎn)量4萬(wàn)噸，銷(xiāo)售2萬(wàn)3仟噸，醬香系列酒產(chǎn)銷(xiāo)量8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入427億元，利潤(rùn)240億元，公司市值達(dá)到3500億元以上，確保利潤(rùn)總額、高端白酒市場(chǎng)占有率等綜合實(shí)力指標(biāo)白酒行業(yè)第一，鞏固中國(guó)白酒市場(chǎng)第一品牌地位。

29***1目標(biāo)中，“29”是指茅臺(tái)酒產(chǎn)量達(dá)到29，000噸，力爭(zhēng)達(dá)到30，000噸，系列酒基酒生產(chǎn)10，000噸，茅臺(tái)酒制曲生產(chǎn)完成80，690噸，茅臺(tái)酒包裝生產(chǎn)完成12，500噸；“185”是指集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（含稅）185億元，力爭(zhēng)達(dá)到195億元；“130”是指公司利稅達(dá)130億元；“26”是指建成投產(chǎn)2600噸/年茅臺(tái)酒生產(chǎn)能力及配套設(shè)施；“232”是指安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“二零三低兩個(gè)100%的目標(biāo)；“1”是指鑄造一流企業(yè)，一是重新申報(bào)并力爭(zhēng)獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，二是節(jié)能降耗減排方面，噸酒綜合能耗指標(biāo)同比要下降。各子公司相應(yīng)指標(biāo)要同比增長(zhǎng)20以上。

第四篇：企業(yè)文化內(nèi)容

一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容

1企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的價(jià)值觀 及其員工的價(jià)值取向，幾對(duì)食物的判斷標(biāo)準(zhǔn)

所有員工的價(jià)值取向，就是企業(yè)對(duì)事對(duì)人一個(gè)統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達(dá)到共識(shí)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭(zhēng)取，在海爾整個(gè)發(fā)展過(guò)程過(guò)中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時(shí)期，總會(huì)及時(shí)的給所有員工建立一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會(huì)責(zé)任

海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)，以變質(zhì)變，6先賣(mài)信譽(yù)再賣(mài)產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)8國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)品牌 3企業(yè)精神

企業(yè)精神是個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征，每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念

海爾：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 4企業(yè)的道德規(guī)范

5企業(yè)詳細(xì)的規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過(guò)它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計(jì)反映企業(yè)的品味。

企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個(gè)產(chǎn)品的外包裝，展示對(duì)外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分

7海爾的生產(chǎn)環(huán)境

在海爾的日清體系有一個(gè)看板管理，看板管理把海爾所有的是何物都按照一定的模式分成非常細(xì)微的目標(biāo)然后每一件事，每一個(gè)物品都分到人管理。同時(shí)在i也在生產(chǎn)環(huán)境里還有積極向上的環(huán)境布置。海爾建設(shè)一個(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境，走進(jìn)海爾處處可以感受到一中給企業(yè)的活力。一種奮發(fā)向上創(chuàng)新的企業(yè)文化。8海爾的傳統(tǒng)文化

海爾是以中國(guó)的傳統(tǒng)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)以及完善企業(yè)的文化，這一系列的文化理念，也就是海爾的企業(yè)文化，海爾文化就是從核心的觀念層，最后到了嚴(yán)格的制度層，然后到可以看到、可以聽(tīng)到、可以感受到的表象層。企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的魅力

當(dāng)你走進(jìn)海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過(guò)海爾，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨(dú)到的企業(yè)文化，你走進(jìn)海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化（2）吃休克魚(yú)

海爾在1998年時(shí)候，有一個(gè)非常著名的說(shuō)法叫做吃休克魚(yú)，就是以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)堅(jiān)定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國(guó)哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫(kù)。海爾還可以不用錢(qián)而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。（3）海爾文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指揮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無(wú)法替代的核心內(nèi)容

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營(yíng)；知人善任。

麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂(lè)文化。員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開(kāi)除你。人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說(shuō)他們變了，做事更有條理更隨和了。

當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時(shí)候，就會(huì)遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎?！胞湲?dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂(lè)氣氛。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂(lè)園，當(dāng)作是屬于自己的世界。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個(gè)層次

1、物質(zhì)文化層

和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門(mén)、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費(fèi)者所能看見(jiàn)的外在的麥當(dāng)勞文化。

金色拱門(mén)：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格的便宜，而且無(wú)論什么樣的天氣里，黃色的視覺(jué)性都很強(qiáng)?！癕”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門(mén)的形象搭配起來(lái)，令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的強(qiáng)烈愿望。

2、制度文化層

公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個(gè)工作站。每個(gè)工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細(xì)說(shuō)明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項(xiàng)等。情況要記入崗位觀察檢查表。

為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級(jí)管理人才,公司設(shè)計(jì)了一套管理發(fā)展手冊(cè)(MDP),該手冊(cè)實(shí)際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書(shū)，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實(shí)際情況，講解餐廳管理的方法，同時(shí)給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實(shí)際工作來(lái)完成。

3、精神文化層

麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，正是憑著這套經(jīng)營(yíng)理念，使麥當(dāng)勞走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。簡(jiǎn)單說(shuō)，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念可以用四個(gè)字母來(lái)代表，即Q、S、C、V。具體說(shuō)，Q代表質(zhì)量(quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價(jià)值(value)。

Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨(dú)特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。

S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)備先進(jìn)便捷，顧客等候的時(shí)間很短，外賣(mài)還備有各類(lèi)消毒的食品包裝，干凈方便。

C（清潔）：走進(jìn)麥當(dāng)勞餐廳，你會(huì)感覺(jué)到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。

V（價(jià)值）：所謂價(jià)值，就是說(shuō)要價(jià)格合理、物有所值。

與眾不同的用人制度

麥當(dāng)勞在定期招收員工的時(shí)候，主要是通過(guò)比較簡(jiǎn)單的面試來(lái)考察應(yīng)聘者最基本的素質(zhì)。因?yàn)槊總€(gè)新到員工都需要從頭學(xué)起，工作難度也不大，所以進(jìn)入麥當(dāng)勞工作非常容易，無(wú)論年齡、性別和學(xué)歷，麥當(dāng)勞都不會(huì)有任何歧視。同時(shí)，由于麥當(dāng)勞員工大多數(shù)是兼職，進(jìn)出的機(jī)制管理比較寬松，所以這里的員工，特別是其中的一些年輕人，流動(dòng)性特別大。年輕人在這里得到了鍛煉，其中的一些人會(huì)因?yàn)槠涑錾谋憩F(xiàn)很快得到晉升機(jī)會(huì)。

在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面，麥當(dāng)勞并沒(méi)有什么秘密，而是累積６０多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，步步提高——顧客滿(mǎn)意、溝通合作、獎(jiǎng)懲分明、提供機(jī)會(huì)。員工在感受到企業(yè)的誠(chéng)意、活力和價(jià)值以后，當(dāng)然更加忠誠(chéng)。在成功打造出百家北京麥當(dāng)勞店和更多的中國(guó)麥當(dāng)勞店的過(guò)程中，用人制度絕對(duì)功不可沒(méi)。

寶馬的企業(yè)文化內(nèi)容

生產(chǎn)緊隨市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)再生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理，在寶馬公司面，同員工的團(tuán)隊(duì)方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠(chǎng)都在一個(gè)共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作，同時(shí)，公司采取柔性管理方式，各廠(chǎng)都根據(jù)不同的生產(chǎn)車(chē)型對(duì)人員靈活的調(diào)配，并以靈活的工作的時(shí)間和靈活的物流管理面見(jiàn)長(zhǎng)。

一、注重人的可持續(xù)發(fā)展

寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展是為企業(yè)成功的主要因素，同時(shí)也是為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營(yíng)學(xué)中。由于寶馬公司著眼于未來(lái)的人事政策，使員工表現(xiàn)以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益，寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中：

1、相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧

2、超越國(guó)家和文化邊界的思維方式

3、工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)

4、團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和

5、保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引的工作職位

6、尊重員工的人權(quán)不容置疑

7、以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則

8、優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感

二、寶馬公司始終把可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)、社會(huì)影響等因素予以同等重視，寶馬公司的可持續(xù)發(fā)展策略的核心要素 是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略。這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面：

1個(gè)人交通的未來(lái) 為了確?？沙掷m(xù)性交通發(fā)展，寶馬公司不懈努力并作出許多開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)。寶馬公司注重是的是清潔能源。

2環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)時(shí)報(bào)那公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所努力中，在評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響方面，寶馬公司優(yōu)先考慮和關(guān)注點(diǎn)在于降低汽車(chē)的油耗。另外，還特別強(qiáng)調(diào)具有可持續(xù)性特點(diǎn)的產(chǎn)品發(fā)展，把環(huán)保和回收利用等因素在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初就予以充分考慮。

3企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)外的承諾

寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全，各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的自助等，此外，寶馬還致力于在各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所地區(qū)建立相互理解和彼此信任的社區(qū)關(guān)系。

4與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流 與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。寶馬公司還通過(guò)支持國(guó)際論壇促進(jìn)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策問(wèn)題的開(kāi)放式討論

李寧公司企業(yè)文化內(nèi)容

使命：

我們以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量！致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的制造，讓運(yùn)動(dòng)改變生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司 核心價(jià)值觀：

我們的核心價(jià)值觀源于對(duì)運(yùn)動(dòng)的崇拜和對(duì)事業(yè)的激情，運(yùn)動(dòng)的魅力不僅在于其本身，更在于 其內(nèi)在蘊(yùn)含的精神力量，我們崇尚運(yùn)動(dòng)，更崇尚運(yùn)動(dòng)的精神

誠(chéng)信

員工行為要符合國(guó)家法律規(guī)定和公司的規(guī)章制度，符合的和職業(yè)操守，切實(shí)履行承諾，具有責(zé)任感，能夠客觀真實(shí)地反饋和評(píng)價(jià)

愿與體育精神之：尊重規(guī)則，尊重對(duì)手，公平競(jìng)爭(zhēng)，珍惜團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，以自信取勝 專(zhuān)業(yè)

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，能夠成為新業(yè)務(wù)新流程建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷努力提升和完善自身專(zhuān)業(yè)能力，執(zhí)著追求更高的專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)精細(xì)化管理，力爭(zhēng)達(dá)到完美表現(xiàn)

激情

積極樂(lè)觀的人生態(tài)度，具有強(qiáng)烈的使命感，進(jìn)取心和感染力，執(zhí)著并快樂(lè)第追求我們的共同夢(mèng)想，熱愛(ài)著我們共同的事業(yè)，突破

擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀敢于迎接新挑戰(zhàn)，打破常規(guī)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，在創(chuàng)新取勝

信任

信任是相互合作的前提，是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，容許差異，欣賞每一個(gè)為集體榮譽(yù)而努力的人，坦誠(chéng)溝通，換位思考，營(yíng)造開(kāi)放，多元化且彼此尊重的工作氛圍，真誠(chéng)合作，勇于承擔(dān)責(zé)任，打造卓越團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容

培育核心價(jià)值理念

價(jià)值理念入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國(guó)石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。

2.企業(yè)愿景

中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。

5.經(jīng)營(yíng)理念

中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)志

規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“SINOPEC”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌管理

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3.履行社會(huì)責(zé)任

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

雅芳公司企業(yè)文化內(nèi)容

雅芳的人力資源，是我們企業(yè)發(fā)展策略的根基。在公司遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，我們要充分發(fā)揮雅芳人的力量，建立一個(gè)追求高績(jī)效的環(huán)境:

1、力行我們的準(zhǔn)則與價(jià)值觀

2、積極推動(dòng)我們的策略

3、成為能激勵(lì)別人、有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)

4、致力于對(duì)卓越表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

5、全心以顧客為尊

6、培養(yǎng)世界級(jí)的卓越人才

指導(dǎo)原則

· 為個(gè)人提供發(fā)展和盈利的機(jī)會(huì)，給他們富裕和快樂(lè)

· 憑產(chǎn)品質(zhì)量保證，向全球的家庭提供高品質(zhì)產(chǎn)品

· 以高度的熱忱和誠(chéng)意為每一位營(yíng)業(yè)代表和顧客服務(wù)

· 充分尊重為雅芳發(fā)展而奉獻(xiàn)的職員和營(yíng)業(yè)代表

· 與人們一道，分享公司的發(fā)展和成功

· 充分履行社會(huì)義務(wù)，為繁榮社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

· 保持和發(fā)揚(yáng)雅芳的友好精神

經(jīng)營(yíng)理念

· 生產(chǎn)品質(zhì)一流的產(chǎn)品

· 提供熱情專(zhuān)業(yè)的服務(wù)

· 保持科技領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

· 拓展多種購(gòu)物渠道

· 傳播國(guó)際化的企業(yè)形象

管理宗旨

有效的領(lǐng)導(dǎo)建立在與下屬良好的關(guān)系之上。這一關(guān)系的建立，則基于以下五個(gè)方面：

信任他人、尊重他人、對(duì)他人有信心、謙遜、高標(biāo)準(zhǔn)--這就是雅芳企業(yè)文化的精神所在。

管理風(fēng)格

我們相信，在雅芳的每個(gè)員工，不論其個(gè)人背景如何，都應(yīng)得到公正平等的待遇。我們將為所有員工提供一個(gè)開(kāi)放的、友好的、不斷更新的工作環(huán)境。運(yùn)用靈活的管理作風(fēng)，結(jié)合運(yùn)作規(guī)范來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)每個(gè)人發(fā)揮其最高潛能，獎(jiǎng)勵(lì)他們?yōu)楣镜某晒Χ龀龅呢暙I(xiàn)。

“在二十一世紀(jì)作為雅芳的一員，我們感到無(wú)比榮耀。這是公司歷史上特殊的時(shí)刻，因?yàn)槲覀兊呐εc信念有助于給未來(lái)的女性創(chuàng)造更美好的生活和開(kāi)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。然而這種機(jī)會(huì)也伴隨重大的責(zé)任。幸而在雅芳愿景、使命、價(jià)值觀和原則引導(dǎo)下，我們不會(huì)忘卻初衷，更不會(huì)迷失方向?！?/p>

全友家私企業(yè)文化內(nèi)容

1、全友愿景：成為世界級(jí)家居用品開(kāi)發(fā)制造商與服務(wù)提供商

2、全友使命：創(chuàng)造美好家居生活

3、全友核心價(jià)值觀

客戶(hù)是水，全友是魚(yú)——全友為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值而存在。

員工是水，全友是魚(yú)——全友為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)而發(fā)展。

社會(huì)是水，全友是魚(yú)——全友感恩、回饋社會(huì)而永續(xù)。

4、全友經(jīng)營(yíng)理念

真誠(chéng)美好 追求無(wú)限 攜手并進(jìn) 共創(chuàng)輝煌

5、全友管理目標(biāo)

樹(shù)一流品牌 ——顧客家居生活夢(mèng)工場(chǎng) 員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)工場(chǎng)

建一流機(jī)制 ——人盡其才 財(cái)盡其用 物暢其流 魚(yú)水相融 永續(xù)經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)一流效益 ——一流的經(jīng)濟(jì)效益，一流的社會(huì)效益 ；一流的物質(zhì)效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面對(duì)挑戰(zhàn)，永不畏懼 B、面對(duì)責(zé)任，永不推卸 C、面對(duì)問(wèn)題，永不隱瞞 D、面對(duì)困難，永不屈服 E、面對(duì)挫折，永不放棄 F、面對(duì)成功，永不驕傲 G、面對(duì)自我，永不自滿(mǎn) H、面對(duì)顧客，永付真誠(chéng) I、面對(duì)合作，永求共贏 J、面對(duì)同事，永講互助 K、面對(duì)團(tuán)隊(duì)，永遵和諧

L、面對(duì)企業(yè)，永守忠誠(chéng) M、面對(duì)社會(huì)，永懷感恩 N、面對(duì)國(guó)家，永記報(bào)效 O、面對(duì)學(xué)習(xí)，永求真知 P、面對(duì)工作，永葆激情 Q、面對(duì)產(chǎn)品，永保品質(zhì) R、面對(duì)服務(wù)，永保滿(mǎn)意 S、面對(duì)任務(wù)，永求速度 T、面對(duì)目標(biāo)，永求效益 U、面對(duì)生活，永葆儉樸 V、面對(duì)情操，永葆高尚 W、面對(duì)榮譽(yù)，永葆謙虛 X、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，永爭(zhēng)第一 Y、面向世界，永葆開(kāi)放 Z、面向未來(lái)，永不止步 全友信條

誠(chéng)為做人之本 信為立業(yè)之根

——全友篤信誠(chéng)信為本 人品決定產(chǎn)品，人本決定資本。

——全友篤信人的力量

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

——全友篤信團(tuán)隊(duì)無(wú)敵

只有組織可依，只有制度可靠，只有標(biāo)準(zhǔn)可信，只有系統(tǒng)可憑。

——全友篤信管理的理性

執(zhí)行速度不講形容詞，目標(biāo)完成不講形容詞。

——全友篤信量化管理 不怕問(wèn)題，就怕“沒(méi)有問(wèn)題”。

——全友篤信管理就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題 沒(méi)有激情的企業(yè)不可能成功。

——全友篤信激情的可貴

選擇比努力更重要。忠誠(chéng)選擇、忠誠(chéng)職業(yè)、忠誠(chéng)使命、忠誠(chéng)職責(zé)是全友人的職業(yè)道德。

——全友篤信忠誠(chéng)無(wú)價(jià) 職業(yè)均平等，敬業(yè)分高低。

——全友篤信敬業(yè)至高

我增值，我存在。沒(méi)有價(jià)值，就沒(méi)有存在的意義。

——全友篤信價(jià)值至尊

成功是因?yàn)閼B(tài)度，不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法。

——全友篤信成功一定有方法 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力

——全友篤信創(chuàng)新是企業(yè)的天職

愛(ài)、尊重、感恩是生命的內(nèi)涵、責(zé)任與意義。全友的“魚(yú)水文化”，就是“愛(ài)”、“尊重”、“感恩的文化。這是全友企業(yè)文化的精髓。

——全友篤信人文是企業(yè)發(fā)展的靈魂 全友人行為準(zhǔn)則

人和、求真、向善、臻美、創(chuàng)造、致遠(yuǎn)

全友人工作作風(fēng)

快速反應(yīng) 立即行動(dòng) 跟蹤到底 確保到位 全友人主張的四種行為、追求的四種狀態(tài)

四種行為：換位思考、為我工作、主動(dòng)溝通、全力以赴。

四種工作狀態(tài)：拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂(lè)每一天。全友人八榮八恥

以弘揚(yáng)正氣為榮，以敗壞風(fēng)氣為恥；以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以不思進(jìn)取為恥； 以熱情服務(wù)為榮，以冷漠敷衍為恥；以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以弄虛作假為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以自由散漫為恥；以團(tuán)結(jié)友愛(ài)為榮，以搬弄是非為恥； 以勤儉節(jié)約為榮，以攀比浪費(fèi)為恥；以顧全大局為榮，以自私狹隘為 全友人九大成功理念：

成功是因?yàn)閼B(tài)度！我是我認(rèn)為的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法！

山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去！

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！

決心決定成功！天助自助者！

太棒了！這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我！

鑫達(dá)鋼鐵公司企業(yè)文化

使命

永葆企業(yè)生存與發(fā)展，不斷為客戶(hù)，員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 愿景

建成一流的鋼鐵企業(yè)

核心價(jià)值觀

規(guī)范自律、熱誠(chéng)關(guān)愛(ài)，快速實(shí)效、創(chuàng)新共贏 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的管理理念

管理理念

規(guī)范化，人性化，半軍事化 營(yíng)銷(xiāo)理念

體現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值 成本理念

降低成本無(wú)止境

質(zhì)量理念

源頭把關(guān)，三全控制、持續(xù)提高 安全理念

時(shí)時(shí)防范、處處遵章 人才理念

文化認(rèn)同、薦賢選能 學(xué)習(xí)理念

終身學(xué)習(xí)，學(xué)借結(jié)合渤海輪渡企業(yè)文化簡(jiǎn)介

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)——公司運(yùn)行機(jī)制及特點(diǎn)

中鐵渤海鐵路輪渡公司作為“政府投資、市場(chǎng)運(yùn)作”的煙大鐵路輪渡“建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一體化”的市場(chǎng)主體，采用“鐵路業(yè)務(wù)委托、港航業(yè)務(wù)自營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，運(yùn)行機(jī)制呈現(xiàn)“員工來(lái)自天南地北、業(yè)務(wù)涵蓋鐵路港航、跨海管理部門(mén)分散、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)復(fù)雜”的特點(diǎn)。

企業(yè)文化理念體系

企業(yè)價(jià)值觀：以人為本，尊重科學(xué)。

企業(yè)精神：敬業(yè)、和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、精品。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造和諧海上鐵軍，打造一流輪渡企業(yè)，建設(shè)員工成長(zhǎng)家園。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：安全穩(wěn)定、效益顯著、管理科學(xué)、服務(wù)上乘、世界知名。企業(yè)人才理念：品德為先、人盡其才、嚴(yán)管善待。

企業(yè)服務(wù)理念：客戶(hù)需要是服務(wù)的內(nèi)容，客戶(hù)滿(mǎn)意是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工作作風(fēng)：注重細(xì)節(jié)，馬上就辦。人際關(guān)系準(zhǔn)則：敬領(lǐng)導(dǎo)、和同事、愛(ài)下屬。

鐵軍精神內(nèi)涵：鐵的紀(jì)律、鐵的意志、鋼鐵般的團(tuán)結(jié)。

企業(yè)文化建設(shè)載體——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工廣泛參與、搭建文化載體、員工教育培訓(xùn)、員工素質(zhì)培養(yǎng)、選樹(shù)先進(jìn)典型、建立激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建和諧環(huán)境、關(guān)心員工生活、樹(shù)立社會(huì)形象。

企業(yè)文化的運(yùn)行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)立標(biāo)，幾上幾下，通過(guò)確立文化理念體系引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的起步。

（2）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，一是由傳統(tǒng)的重視規(guī)章制度管理向流程化、程序化管理轉(zhuǎn)變。

（3）活化教育，強(qiáng)化激勵(lì)，使企業(yè)文化人格化通過(guò)開(kāi)展日常的“建功記星”活動(dòng)、每年的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)和“三年立志”規(guī)劃活動(dòng)，采取全覆蓋、強(qiáng)激勵(lì)的有力措施，強(qiáng)化短、中、長(zhǎng)期的正面激勵(lì)功能，并通過(guò)樹(shù)立16大典型標(biāo)桿，使企業(yè)文化人格化。

（4）建設(shè)員工快樂(lè)家園，使企業(yè)文化深入人心

（5）積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象

娃哈哈企業(yè)文化內(nèi)容

娃哈哈提倡的企業(yè)精神:

（1）勵(lì)精圖治 振奮神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；積極進(jìn)取，勇往直前

（2）自強(qiáng)不息、自我加壓，自覺(jué)努力；不甘落后，永不言??；

（3）勇于開(kāi)拓 不安現(xiàn)狀，敢占先機(jī)；身處逆境，（4）臥薪嘗膽；積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（5）勵(lì)精圖治 振奮精神，治理企業(yè)；理想崇高，信念堅(jiān)定；

（6）艱苦奮斗埋頭苦干，勤勤懇懇；居安思危，富貴不淫；忘我奉獻(xiàn)，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要內(nèi)容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂(lè)千萬(wàn)家

2、娃哈哈精神：勵(lì)精圖治 艱苦奮斗 勇于開(kāi)拓 自強(qiáng)不息

3、娃哈哈經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：凝聚小家 發(fā)展大家 報(bào)效國(guó)家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠(chéng)信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認(rèn)真 嚴(yán)格 主動(dòng) 高效

6、娃哈哈行為準(zhǔn)則：忠誠(chéng) 創(chuàng)新 負(fù)責(zé) 親情

7、娃哈哈工作作風(fēng)：拉得出 打得響 過(guò)得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

9、娃哈哈團(tuán)隊(duì)意識(shí)：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心價(jià)值觀：敬業(yè)愛(ài)崗 能上能下 崇尚科學(xué) 精益求精

第五篇：企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容

我們的故事

懷揣希望

夢(mèng)想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長(zhǎng)春設(shè)立物流中心，即長(zhǎng)春四通電工，經(jīng)過(guò)幾年的努力，成績(jī)斐然。1998年，長(zhǎng)春四通公司解體。這支團(tuán)隊(duì)隨后成立了四通經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)燈具、開(kāi)關(guān)、插座等產(chǎn)品銷(xiāo)售，并將業(yè)務(wù)區(qū)域拓展到了整個(gè)吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產(chǎn)廠(chǎng)）和松下電工有限公司（銷(xiāo)售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經(jīng)銷(xiāo)商，這群懷揣著同一夢(mèng)想的人，從這里出發(fā)。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較多，很多人身兼多職，裝車(chē)卸貨已經(jīng)成為家常便飯，由于當(dāng)時(shí)的物流條件有限，甚至需要自己開(kāi)車(chē)到外省去接貨。每當(dāng)回憶到這些，公司的創(chuàng)立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵(lì)著這樣一群人，自始至終的抱定夢(mèng)想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

從無(wú)到有

小門(mén)市變大廠(chǎng)房

走進(jìn)如今的為實(shí)照明的廠(chǎng)房車(chē)間，你很難想像到這個(gè)公司是從一個(gè)從只有幾十平米的居民樓門(mén)市發(fā)展起來(lái)的。公司創(chuàng)始人孫彥武總經(jīng)理在回憶當(dāng)年的工作情景，歷歷在目，“對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)來(lái)講，面臨的最大問(wèn)題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點(diǎn)是在三馬路租住的一樓門(mén)市，兩室的房子，一間用來(lái)辦公，一間用來(lái)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)，后來(lái)到了四馬路情況稍稍好轉(zhuǎn)，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點(diǎn)，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點(diǎn)，還在朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有了公司自己的車(chē)間廠(chǎng)房?！?/p>

公司最開(kāi)始僅有一臺(tái)解放牌小貨車(chē)，正是這輛小解放，承載著一群人的夢(mèng)想，通過(guò)不斷的努力和進(jìn)取，才取得了如今的成績(jī)。孫總回憶時(shí)說(shuō)道：“曾經(jīng)有一次用小解放送客戶(hù)去酒店，連門(mén)童都不愛(ài)搭理，還以為是酒店的送貨車(chē)呢！之后慢慢的又買(mǎi)了第一輛面包車(chē)，第一輛轎車(chē)，如今再也不用為找不到撐門(mén)面的車(chē)發(fā)愁了。”正是這樣的一步一個(gè)腳印的一步步走來(lái)，才讓為實(shí)照明有了如今穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

從“一個(gè)杯子”到“星巴克”

“一個(gè)杯子你能賣(mài)多少錢(qián)？”每當(dāng)提到這段過(guò)去的時(shí)候，公司的創(chuàng)始人孫總總是是感慨良多，“企業(yè)就像一個(gè)杯子，最終決定價(jià)值的不能僅靠杯子的用途和材質(zhì)，而要靠杯子里裝的是什么東西來(lái)決定，你裝的是水，賣(mài)1元，裝的是飲料，就能賣(mài)3元，裝的是酒能賣(mài)5元，裝上星巴克，還會(huì)賣(mài)到上百元，而一個(gè)企業(yè)能盛裝什么，則最終決定這個(gè)企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值。”

公司在初創(chuàng)時(shí)期，主要的盈利還僅僅是靠經(jīng)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品的一家商貿(mào)銷(xiāo)售公司，隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也從原來(lái)的單一需求產(chǎn)品變成了對(duì)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設(shè)備再到資金，都需要進(jìn)行重新的整合，先后成立了工程和設(shè)計(jì)等部門(mén)，從而實(shí)現(xiàn)了公司從只賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)技術(shù)到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型過(guò)程。如今的為實(shí)照明已成為集照明電器及電氣控制設(shè)備研發(fā)及銷(xiāo)售、照明規(guī)劃、照明方案設(shè)計(jì)、照明工程施工安裝、售后服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化照明企業(yè)。

“在經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)之前，大家心目中只有掙錢(qián)的概念，有什么工程就做什么，沒(méi)考慮過(guò)要專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)哪一部分，做了經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)項(xiàng)目之后，公司才正式確立了戰(zhàn)略方向?！睂O總說(shuō)道。謀定而后動(dòng)

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

公司成立初期，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品依然延續(xù)著四通電工的產(chǎn)品項(xiàng)目，除燈具以外還包括了血壓計(jì)、自動(dòng)門(mén)、車(chē)庫(kù)門(mén)等非照明類(lèi)產(chǎn)品，所面對(duì)的客戶(hù)也參差不齊，最大的項(xiàng)目不過(guò)百十萬(wàn)，為后期的管理和維護(hù)帶來(lái)諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶(hù)專(zhuān)做大客戶(hù)的決定，這對(duì)于一個(gè)靠資金周轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售型企業(yè)是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來(lái)的經(jīng)開(kāi)體育場(chǎng)、會(huì)展中心、網(wǎng)球場(chǎng)等項(xiàng)目，并積累了大項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，使公司實(shí)現(xiàn)了由年銷(xiāo)售幾百萬(wàn)的小公司變成了銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)的專(zhuān)業(yè)照明企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2006年，公司舉行了藍(lán)海戰(zhàn)略研討會(huì)，從客戶(hù)管理的角度出發(fā)，重新制定了戰(zhàn)略“有持續(xù)需求的客戶(hù)，對(duì)照明要求度高的客戶(hù)”的開(kāi)發(fā)、跟蹤、維護(hù)。也正是基于這樣的戰(zhàn)略，成功的開(kāi)發(fā)了汽車(chē)廠(chǎng)項(xiàng)目，路燈處客戶(hù)，進(jìn)而開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)春輕軌項(xiàng)目、伊通河亮化、人民大街照明等項(xiàng)目，人民大街項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

如今的為實(shí)照明，通過(guò)多年在行業(yè)內(nèi)的時(shí)間摸索，秉承著“創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境”的企業(yè)使命和“為人求真、做事求實(shí)”的企業(yè)精神，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的現(xiàn)代化企業(yè)制度，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的發(fā)展空間。為實(shí)人正以自己特有的企業(yè)情懷，抗?fàn)巿D強(qiáng)，昂揚(yáng)向上，為推動(dòng)照明行業(yè)又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)綠色美麗城市夜景與人文發(fā)展，為社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化核心理念架構(gòu)

企業(yè)精神：為人求真

做事求實(shí)

兢兢業(yè)業(yè)做事

老老實(shí)實(shí)做人

處處以身作則

事事坦誠(chéng)相待

企業(yè)使命：創(chuàng)造舒適的綠色照明環(huán)境

我們用專(zhuān)業(yè)來(lái)打造

我們用行動(dòng)來(lái)證明

我們用服務(wù)來(lái)體現(xiàn)

我們用真誠(chéng)來(lái)奉獻(xiàn)

企業(yè)愿景：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 創(chuàng)造公司價(jià)值 體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者

實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，快樂(lè)工

作，健康工作。

創(chuàng)造公司價(jià)值：有保證持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益和較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值做照明行業(yè)引導(dǎo)者：進(jìn)照明行業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié)化、科學(xué)化、人性化，為社會(huì)創(chuàng)造舒適的、健康的、環(huán)保的光環(huán)

企業(yè)行動(dòng)方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對(duì)困難，要敢于戰(zhàn)斗，展現(xiàn)永不服輸?shù)木?/p>

面對(duì)事業(yè)，要堅(jiān)毅執(zhí)著，體現(xiàn)高度的責(zé)任感

面對(duì)企業(yè)，要滿(mǎn)懷忠誠(chéng)，表現(xiàn)高度的執(zhí)行力

面對(duì)團(tuán)隊(duì)，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揮每個(gè)人的潛力

企業(yè)作風(fēng)：快速

優(yōu)質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)宗旨：對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)

成就自我 對(duì)客戶(hù)：合作雙贏

共同成長(zhǎng)

對(duì)社會(huì)：注重環(huán)保

回饋大眾

發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設(shè)戰(zhàn)略，精細(xì)管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

為實(shí)企業(yè)亞文化

1、戰(zhàn)略文化：專(zhuān)注為實(shí)事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

2、人才文化：搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施提升獎(jiǎng)勵(lì)，成就員工價(jià)值。

3、經(jīng)營(yíng)文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。

4、競(jìng)爭(zhēng)文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)；在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在合作中雙贏。

5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。

6、市場(chǎng)文化：客戶(hù)就是市場(chǎng)，人心就是市場(chǎng)，要有靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。

7、營(yíng)銷(xiāo)文化：80%是營(yíng)，20%是銷(xiāo)；營(yíng)造一種文化概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一切。

8、領(lǐng)導(dǎo)文化：分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；

經(jīng)典案例

帶傷上戰(zhàn)場(chǎng)

工期不耽忙

三天兩宿

點(diǎn)亮城市生活

鍛煉實(shí)踐

奮戰(zhàn)一線(xiàn)