第一篇：三年企業(yè)文化工作發(fā)展規(guī)劃

九州通2017—2019年企業(yè)文化建設(shè)綱要（擬）

公司自2000年創(chuàng)建以來，走過了十五年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個人深為自豪的業(yè)績。

而建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)、具有九州通特色的企業(yè)文化，是當(dāng)前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現(xiàn)九州通跨越式發(fā)展，打造 “百年品牌”的重要保證。為了鞏固并加強企業(yè)文化建設(shè)成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實際工作行為中踐行，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定2017—2019年《九州通企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，以下為文化中心經(jīng)各方調(diào)研與近兩年工作中發(fā)現(xiàn)的問題得出相關(guān)結(jié)論，僅供參考。

一、指導(dǎo)思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，著眼于九州通家文化的文化精髓，對內(nèi)加強企業(yè)文化建設(shè)，對外加強品牌形象建設(shè)，提升全員的精神境界、價值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為企業(yè)的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時俱進

十五年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時要與時俱進，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進性。

（二）重點突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設(shè)是九州通一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠的關(guān)系，既要立足當(dāng)前，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進；處理好集團文化和區(qū)域公司文化的關(guān)系，在貫徹集團文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設(shè)，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，讓集團主題文化及區(qū)域公司文化互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的家文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照“一年夯牢基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“制度重塑、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項文化管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。四、十大建設(shè)目標(biāo)

? 繼續(xù)深入開展主題文化活動

主題文化活動是九州通企業(yè)文化發(fā)展的思想結(jié)晶，是歷年來文化工作的核心支柱。從06年推廣微笑從服務(wù)開始，到如今的“學(xué)會感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任“，我們提出的每一個主題，都是經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮、全體員工共同參與決定的，是有群眾基礎(chǔ)的，是符合家文化理念及企業(yè)發(fā)展規(guī)律的。在未來三年，我們將繼續(xù)保持和推行主題文化活動，讓更多的員工能夠積極參與，群策群力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特征推廣與之相匹配的主題文化。

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文化理念提煉、手冊重新編寫

目前，九州通文化手冊、員工行為規(guī)范等相關(guān)材料過于陳舊，隨著公司日益發(fā)展，90后甚至今后00后越來越多涌入這個大家庭，我們的文化基礎(chǔ)已跟不上時代發(fā)展，與現(xiàn)階段員工層次不相匹配，不僅如此，近年來企業(yè)的部分日常管理手段也與家文化內(nèi)涵背道而馳，如某分子公司提出感恩十事之一：免費為員工提供院內(nèi)停車服務(wù)，但執(zhí)行一段時間后，卻打出“堅決貫徹停車收費“的標(biāo)語，讓員工哭笑不得的尷尬事例。為此，未來三年，我們將全面開展并扎實推進企業(yè)文化調(diào)研工作、收集員工意見，同時結(jié)合九州通家文化金字塔模型，重新精準(zhǔn)提煉企業(yè)文化理念，符合新時期家文化理念，日常管理能夠與之相匹配，編寫高水準(zhǔn)的《九州通企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工守則》等。

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完善企業(yè)文化機制

九州通提倡“家文化”，雖然董事長提出，家文化不是講究一團和氣，但目前的家文化在實際管理中體現(xiàn)的較為軟性化，缺乏“文化抓手”，沒有嚴(yán)格的制度約束和把控，無論是從領(lǐng)導(dǎo)還是員工的角度，均沒有很明確文化行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，中高層到底應(yīng)該怎么做？做什么？員工亦是如此，這也就導(dǎo)致日常工作中文化得不到有效落實，家文化也僅僅只能體現(xiàn)在包吃包住的表面氛圍上。為此，我們需建立一系列文化管理相關(guān)制度，如《企業(yè)文化管理制度》，《企業(yè)文化工作流程》、《九州通家文化章程》制度，或建立企業(yè)文化激勵機制，并定期開展檢查落實工作，以此讓文化管理能在日常工作中得到相應(yīng)約束和執(zhí)行的功能。所以，我們要堅持企業(yè)文化建設(shè)的組織體制、管理機制和激勵措施到位，從管理基礎(chǔ)、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地。國有國法，家有家規(guī)，這些年來，我們漸漸淡化了“首問責(zé)任制”“親屬回避制“等一系列文化制度而，制度并不是給家文化套上枷鎖，它是為家文化制定一個更好的生存環(huán)境，讓企業(yè)文化更加規(guī)范化、長久化。

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內(nèi)刊建成品牌刊物

繼續(xù)推出內(nèi)刊《九州通之旅》，逐步形成集團內(nèi)部核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與此同時，應(yīng)與時俱進，針對不同崗位、不同層次、不同區(qū)域的員工出版企業(yè)內(nèi)部讀物。企業(yè)文化需要文化陣地，也許現(xiàn)階段乃至將來，電子媒介越來越多收到員工追捧與喜愛，但傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體是核心，也是九州通文化對外傳播的一個重要載體，未來，我們?nèi)匀灰匾晝?nèi)刊的編撰，給予更多員工發(fā)聲、交流與溝通的平臺。目前，《九州通之旅》在全集團的傳播程度受制于經(jīng)費和地域運輸?shù)挠绊?，很多員工甚至都沒有翻開過，這無形中就失去了一片很大的宣傳機會。而目前，九州通在對外的手本讀物少之又少，對外業(yè)務(wù)洽談、學(xué)習(xí)交流時，除了內(nèi)刊，幾乎拿不出像樣的文化刊物，著實令人心寒，因此，在做好現(xiàn)階段內(nèi)刊的同時，應(yīng)該繼續(xù)出版更多的更深入的讀物。

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健全企業(yè)文化培訓(xùn)體系，留住文化人

就在前幾年，我們每年都會舉行企業(yè)文化專員集訓(xùn)，全國各分子公司文化專員相聚一起，共同探討文化議題。在九州通，文化是開放的，也是融合的。我們提倡主題文化，我們曾近也兼顧亞文化。然而很多時候，文化和思想缺乏碰撞，導(dǎo)致各分子公司文化專員在實際操作過程中，出現(xiàn)很多亂象，并沒有起到很好的效果。文化需要傳承，更需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。目前，各分子公司僅設(shè)有一名文化專員，且大多為剛畢業(yè)學(xué)生，沒有文化工作經(jīng)驗，并兼職人事其他崗位工作，缺乏非常系統(tǒng)的活動策劃、文化管理培訓(xùn)，所以文化專員每年人員流失率高的驚人，而文化工作也得不到很好地交接與傳承。為此，我們在未來的文化培訓(xùn)過程中，應(yīng)該加大投入，關(guān)注這樣一群“單薄“的文化工作者，定期舉行專業(yè)培訓(xùn)，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團隊合作、攝影攝像技巧及新聞寫作等常用工作培訓(xùn)。只有提升實操能力，才能文化工作做得更加完備。

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推進項目文化建設(shè)

在公司主題文化重點推進的今天，我們一直忽視了項目性的文化建設(shè)工作。而往往日?；A(chǔ)的項目文化建設(shè)才是落地的根本，主題文化緊緊是圍繞和依托家文化而衍伸出的活動載體，我們未來的重點應(yīng)該有所轉(zhuǎn)移，那便是：推進部門文化建設(shè)，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。在九州通，大大小小的部門數(shù)不勝數(shù)，以集團人力資源總部為例，王總提出的部門精神八個字，即擔(dān)當(dāng)、成長、細膩、包容，也許到目前，能全部說出來的同事不到一半人，這僅僅只是文化口號，而部門內(nèi)部文化在實際工作中也許并未體現(xiàn)。家文化從宏觀來看，即是九州通的大家文化，從微觀來看，是一個部門內(nèi)部是否和諧共進、共生共融的小家文化，而我們的中層管理者往往著眼于部門績效、工作業(yè)績卻忽視了部門文化建設(shè)，這是讓人心痛的。雖然九州通的企業(yè)文化理念是每一個新員工進入后的必修課，但是真正理解或形成共同認識的卻并不多見，我們的文化理念不僅僅只是幾句話就能闡述的，是需要員工在日常工作的點點滴滴、公司日常管理機制中的一字一句中感悟出來。同時，我們需加大力度建立內(nèi)部溝通交流平臺。目前，總經(jīng)理信箱雖一直存在，其中的投訴建議數(shù)量很多，但公司并沒有及時有效公開反饋，如此重要的溝通渠道卻沒有很好地利用起來，這也是后續(xù)我們應(yīng)該重點思考和改進的問題。文化需要沉淀，但文化亦需要創(chuàng)新。九州通的家文化隨著公司的發(fā)展一直在不斷改變，但其精髓是永恒不變的，我們應(yīng)當(dāng)在保有其核心的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和衍伸九州通企業(yè)文化內(nèi)涵，提出符合未來3年時代發(fā)展的文化理念，與時俱進。?? 文化入基層，三級公司文化何去何從？

目前各區(qū)域公司企業(yè)文化工作開展如火如荼，然而大部分三級公司的實際文化工作卻令人“嘆為觀止“。有的三級公司甚至連最基本的主題文化活動海報都未張貼，日常節(jié)慶類活動更是為了完成任務(wù)而草草了事。而從人數(shù)來說，三級公司人數(shù)不在少數(shù)，如此龐大的群體，最基層的文化陣地，我們卻往往忽視和遺漏。也許，這還是文化管理機制的問題。在未來，我們必須引起高度重視，無論從經(jīng)費、日常管理機制還是文化幫扶政策上，都要加大對三級公司投入，針對各地區(qū)三級公司特點，制定相應(yīng)文化活動方案，加強與員工溝通，針對當(dāng)?shù)貑T工需求策劃活動方案，由集團及區(qū)域公司文化專員進行指導(dǎo)，同時加強領(lǐng)導(dǎo)重視度，將三級公司常規(guī)文化工作納入日常考核。

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建立新時期的共同愿景

“做中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)最佳服務(wù)商“——眾所周知，這是九州通的核心理念之中的企業(yè)愿景。其實，一個企業(yè)的愿景使命價值觀，用最淺顯的話語來解釋，就是，我要和一群具備什么樣素質(zhì)或思想的人（價值觀），一起完成什么事情（使命），從而最后達到什么目的（愿景）。所謂”最佳服務(wù)商“，我所理解的這個最佳，是多維的，是立體的，我們可以做到藥品質(zhì)量最佳，服務(wù)水平最佳，物流配送最佳，只要在一個版塊做到最佳，我們都可以算完成了企業(yè)的愿景。但是，細化到目前員工層面，從文化角度來說，我們很迷茫。2010年之前，我們提出”同一份事業(yè)，同一份夢想“的創(chuàng)造共同事業(yè)的文化，大家都是為了企業(yè)能夠上市，目標(biāo)非常明確，而當(dāng)企業(yè)上市后這幾年，企業(yè)仍然朝著500億、600億每年在遞增，向著”最佳“前進，但是，作為員工來說，其實是麻木的，在這個追求最佳的過程中，也許未來3年，5年，員工應(yīng)該具備怎樣的目標(biāo)？員工此時應(yīng)該和企業(yè)同時朝著哪方面發(fā)展，去實現(xiàn)怎樣的目的呢？的確，目前員工和企業(yè)沒有一根繩子拴在一起，沒有統(tǒng)一的思想戰(zhàn)線，那么員工只有各自為戰(zhàn)，只在乎自己是否完成了業(yè)績，只在乎這個月的工資發(fā)了沒有，長此以往，沒有統(tǒng)一的愿景，僅僅依靠家文化去維持，是完全不夠的。所以，未來三年，九州通必須迫切提出類似于”創(chuàng)造共同事業(yè)“的理念，將員工利益再次與企業(yè)結(jié)合起來，讓每一個員工都很清晰地知道自己在未來3到5年中的堅持是為了什么，只有這樣，才能留住員工，讓員工為了共同的愿景目標(biāo)和企業(yè)共同奮斗。

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文化資源整合與利用，完善文化基礎(chǔ)工作

目前，公司文化活動豐富多彩，分子公司文化建設(shè)百花齊放，從表面來看，風(fēng)生水起，相得益彰。但仔細推敲，每年企業(yè)文化活動在財物利用及資源整合方面存在很大的問題。分子公司為年底相關(guān)獎項的評比，在企業(yè)文化方面互相比較，互相追趕，唯恐落后。雖然這是好的現(xiàn)象，但是很多文化工作華而不實，為了評比而虛張聲勢、制造PPT文化，擺拍文化，也因此在日常文化活動開展過程中，浪費了大量的人力及財物資源。殊不知很多資源相互之間是可以共享和加以使用。文化納入?yún)^(qū)域公司評比范疇，雖使其重視了此方面的工作，但是也助長了一些功利心態(tài)的不正之風(fēng)，導(dǎo)致該投入的基礎(chǔ)文娛建設(shè)不投入，反而籃球場變停車場、閱覽室變倉庫這樣的尷尬局面。最基礎(chǔ)的文化工作沒有做到位，資源浪費，員工抱怨，文化如何落地？感恩十事便是一個極好的例子，雖說上半年全集團上下風(fēng)風(fēng)火火，但不乏許多事件在實施過程中，以“不花錢“為原則，實事做的不痛不癢，讓員工嗤之以鼻，著實值得我們?nèi)ニ伎肌? 品牌形象建設(shè)

在日常文化工作中，我們時常收到許多分子公司發(fā)來的一句疑問：麻煩集團將最新的企業(yè)宣傳片發(fā)給我們，我們接待和培訓(xùn)需要使用。然而，目前集團最新的宣傳片仍然停留在2011年，其畫面及內(nèi)容均已老舊，《九州通之歌》其旋律也并不符合現(xiàn)階段九州通人的精神，以上這些內(nèi)容，對日常的接待、校招或商務(wù)談判等工作帶來了諸多不便的影響。除此之外，企業(yè)缺乏上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的、符合互聯(lián)時代的形象圖冊（如人物、車輛、辦公環(huán)境等），而這些版塊的缺失，我們可以認定為行政管理總部負責(zé)、董事會秘書處負責(zé)，而實質(zhì)上也和企業(yè)文化中心的工作相掛鉤。目前，文化工作更多是對內(nèi)，但對外品牌及文化的推廣，是一個企業(yè)的文化形象的名片，不可忽視，也是急需解決的問題。除此之外，我們的微信公眾平臺也是打通九州通和外部溝通交流的渠道媒介，目前關(guān)注數(shù)量接近1萬人，是目前企業(yè)內(nèi)部最大的媒體傳播平臺，在未來三年建設(shè)過程中，我們應(yīng)當(dāng)運用更加豐富的宣傳手段和創(chuàng)新意識，讓新興媒體在企業(yè)品牌建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮重要作用，打造成為九州通人學(xué)習(xí)、交流、自主推廣的線上平臺。

五、實施步驟

三年規(guī)劃期內(nèi)，重點任務(wù)目標(biāo)和具體實施步驟如下： 1．2017年——企業(yè)文化“制度重塑”年

（1）梳理企業(yè)文化流程，重塑家文化理念及企業(yè)文化管理制度。

（2）制定對內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)、部門文化建設(shè)方針，修訂《企業(yè)文化手冊》。（3）重新制作企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)之歌。（4）全面提升內(nèi)刊質(zhì)量，推出全新內(nèi)部讀物。（5）持續(xù)開展主題文化活動。

（6）提出企業(yè)與員工之間新的共同愿景。2.2018年——企業(yè)文化“宣貫落地”年

（1）各項文化制度及手冊的宣貫學(xué)習(xí)，推廣執(zhí)行。

（2）全面開展企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)穩(wěn)固企業(yè)文化推手及人才。（3）企業(yè)文化活動形成規(guī)范化操作。

（4）加強企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺建立，公司與員工之間得到有效反饋。（5）全面整合企業(yè)文化資源，完善文化基礎(chǔ)工作。3．2019年——企業(yè)文化“提升創(chuàng)新”年

（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。

（2）實現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認知、認同和自覺踐行，形成共同愿景。（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風(fēng)貌蔚然改觀，良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

第二篇：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：

1、2007年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從

冰為溪水玉為山論壇http://jun168.5d6d.com/

而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！

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第三篇：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢xx大學(xué)、xx陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被x文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國xx酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：

1、2007年，我們計劃在xx發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與xx龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與武漢xx大學(xué)、xxx陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢xx大學(xué)、xxx陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！

第四篇：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

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為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標(biāo)平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是：

1、XX年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建XX水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件，銷 售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術(shù) 上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“顧客至上，質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責(zé)、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌！

第五篇：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃范本

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。以××市場為基礎(chǔ)，逐步輻射周邊城市；

2、三年內(nèi)管理面積突破×××萬平米，年服務(wù)收入突破××××萬元，行業(yè)資質(zhì)上×級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；

3、申報并力獲通過ISO9002國際質(zhì)量管理體系認證，強化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)從單純管理到管理輸出的轉(zhuǎn)變；

4、通過與“××投資開發(fā)”的合作，增強公司后續(xù)發(fā)展的能力；

5、通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，盡快實施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項目；

6、擴大品牌優(yōu)勢，探討總結(jié)管理經(jīng)驗，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---企業(yè)發(fā)展思路

作為××房地產(chǎn)業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的專業(yè)物業(yè)管理公司，××物業(yè)將以本《規(guī)劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴大品牌美譽，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭在3年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的上好品牌，努力在××地產(chǎn)開發(fā)以及物管行業(yè)推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---外部環(huán)境及政策分析

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

我國的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開放不斷的深入、市場經(jīng)濟日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運而生的，是我國房地產(chǎn)業(yè)的重要組成。物業(yè)管理已成為房地產(chǎn)業(yè)的一個亮麗的賣點、一個含金量高低的重要標(biāo)志。深圳萬科，其后續(xù)的房地產(chǎn)開發(fā)投資就是在物業(yè)管理的基礎(chǔ)上做出品牌的。

根據(jù)中國市場的發(fā)展，有專家預(yù)測到2020年，我國城鎮(zhèn)住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其內(nèi)涵會不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，從物業(yè)管理在深圳的發(fā)展可以看出，這個產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。據(jù)統(tǒng)計，2002年深圳的物業(yè)管理產(chǎn)值已超過五十億。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---國家對物管日益重視，全國性《物業(yè)管理條例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺

物業(yè)管理在我國經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對那種管理不規(guī)范、亂收費的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據(jù)。

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---組織設(shè)計及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---組織是管理的載體

一個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財、物等資源運用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。

2．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應(yīng)對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個階段中的關(guān)鍵問題與存在的風(fēng)險。

××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經(jīng)營，爭取有一兩個經(jīng)營項目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營。

四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---戰(zhàn)略實施要點

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---人才的招聘與選拔

物業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務(wù)等知識。從物業(yè)的發(fā)展趨勢看，還涉及到規(guī)劃、評估的知識。

做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---員工的培訓(xùn)與考核

公司的任何制度與目標(biāo)的實施都要靠人去執(zhí)行。對員工進行長期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動態(tài)，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統(tǒng)的評價。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公司考核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---制度是戰(zhàn)略實施的保證

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業(yè)會使企業(yè)疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---制度的執(zhí)行

有了嚴(yán)格制度，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒用的擺設(shè)。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高企業(yè)競爭力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價值。

五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---戰(zhàn)略實施的步驟

（一）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---借“××”交接驗收，做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走

第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對已入場人員進行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭通過ISO9002質(zhì)量認證。

第三步（業(yè)主入住率達60%后）。召開業(yè)主大會，選舉業(yè)主委員會。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請主管部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參觀、指導(dǎo)。爭取獲得全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號。

（二）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經(jīng)營思路

企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開源節(jié)流。對內(nèi)控制成本，對外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點，根據(jù)業(yè)主需求積極開展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點，可開設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---實施措施

1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實。

2、對業(yè)主做好服務(wù)工作。對業(yè)主的合理要求積極、及時、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××大廈”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。

3、統(tǒng)一員工認識，使公司戰(zhàn)略深入到每個員工的腦海，加強其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業(yè)務(wù)。

（四）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---戰(zhàn)略實施中可能遇到的問題及預(yù)防措施

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---企業(yè)發(fā)展階段的人員流動

由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對企業(yè)文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業(yè)帶來諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒責(zé)任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標(biāo)，有動力。利用業(yè)余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團隊的穩(wěn)定性和向心力。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---對物業(yè)管理上遇到問題的對應(yīng)處理

① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---處理投訴

在物業(yè)管理過程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業(yè)主的意見，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態(tài)中。

② 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---積極開展文化宣傳工作

服務(wù)是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達到業(yè)主的滿意，一靠細致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開展有針對性的服務(wù)。主動宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內(nèi)容的小區(qū)文化活動。用這一形式來帶動小區(qū)的文明建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---關(guān)于資產(chǎn)重組

××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無疑會遇到資金問題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達到規(guī)模經(jīng)營前，物業(yè)經(jīng)費的來源是有限的。根據(jù)××省的現(xiàn)狀，一般都是開發(fā)商承擔(dān)了這筆費用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發(fā)商的負擔(dān)和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮?，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。深圳物業(yè)管理企業(yè)百分之十的利潤正說明了此點。

其二，向個人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報穩(wěn)定，獲利期長，市場穩(wěn)定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業(yè)凝聚力。

借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營范圍將擴大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進一步擴大，2年內(nèi)爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的

本次重組是在××物業(yè)成功運作的基礎(chǔ)上，通過重組以達到：

① 增強××物業(yè)的實力，為實現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；

② 繼續(xù)發(fā)揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現(xiàn)住宅物業(yè)、寫字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；

⑤ 擴大服務(wù)項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構(gòu)成：

本次重組后，××物業(yè)的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構(gòu)成如下：

① ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評估后，××××投資開發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個之內(nèi)。

3、出資要求

① 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進。

② 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會法人和團體、企業(yè)員工（含其它個體）。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---××物業(yè)的經(jīng)營活動與發(fā)展前景

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經(jīng)營活動

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；

2、對現(xiàn)有設(shè)備進行更新、增加；

3、增加開展小區(qū)文化活動的設(shè)施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經(jīng)營；

5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項目；

1、增設(shè)經(jīng)營社區(qū)會所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---發(fā)展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬M2，力爭在2～3年內(nèi)超過×××萬M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費的收入，未來三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃

“管理輸出”將是××物業(yè)的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業(yè)運作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤增長點。

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---餐飲及社區(qū)會所經(jīng)營規(guī)劃

擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢，開展會所經(jīng)營活動，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢涉足餐飲娛樂等行業(yè)，開展積極的創(chuàng)收活動。此項業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟收益。

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---對外承接工程規(guī)劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營，承接的工程質(zhì)量要達到一流，確保零投訴。

4、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃

在公司發(fā)展的適當(dāng)時候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競爭力的花草苗木供應(yīng)基地。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書》為公司未來三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻力量。