第一篇：勞資學(xué)論文[定稿]

論文題目：淺析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中的勞資糾紛

目錄

第一部分 民營(yíng)企業(yè)勞資矛盾糾紛表現(xiàn)形式及特點(diǎn).........................2 第二部分 民營(yíng)企業(yè)勞資矛盾糾紛產(chǎn)生原因.......................................3 第三部分 民營(yíng)企業(yè)勞資糾紛社會(huì)產(chǎn)生的影響..................................4 第四部分 應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)勞資矛盾糾紛的對(duì)策..................................4 結(jié)束語...............................................................................................................5 參考文獻(xiàn)..........................................................................................................5

往往一無所知，主張權(quán)利無從下手。建筑工程勞資矛盾糾紛案件在當(dāng)前勞資糾紛中十分突出，已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)勞資矛盾糾紛產(chǎn)生原因

先從與勞資沖突矛盾相似的另一個(gè)普遍對(duì)立、沖突現(xiàn)象，就是父母與子女之間的沖突來談。美國(guó)亞濱澤協(xié)會(huì)出版了一部心理學(xué)小說，叫《化解內(nèi)心的沖突》。在這部小說中，一些父母將叛逆的孩子送進(jìn)一個(gè)青少年改造營(yíng)，但是在改造營(yíng)中，父母?jìng)儏s認(rèn)識(shí)到，原來真正的問題在自己這里，是他們對(duì)待孩子的方式有問題。這是為什么？他們認(rèn)識(shí)到，人類有兩種存在模式：一種是“我-它”模式；一種是“我-你”模式。所謂“我-它”模式，就是內(nèi)心處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，把對(duì)方看成障礙、阻力、工具，可以驅(qū)使，與己無關(guān)的存在，就是把人物化處理。

而“我-你”模式，則是內(nèi)心處于平和狀態(tài)，覺得對(duì)方和自己是一樣，具有希望、需要、關(guān)心、恐懼等真實(shí)情感。簡(jiǎn)單的說，就是拿人當(dāng)人。這就清楚了，“我-它”模式帶來的必然是沖突與對(duì)立，而“我-你”模式帶來的則逼人是合作與和諧。企業(yè)中，管理層與員工之間的沖突，就是因?yàn)殡p方采取了“我-它”模式進(jìn)行互動(dòng)的。

由此，民營(yíng)企業(yè)中的勞資矛盾產(chǎn)生的原因可這樣分析：

（1）管理層認(rèn)為，員工通常都是逃避責(zé)任的，很難信任，在管理中或多或少的進(jìn)行管控。（這是現(xiàn)實(shí)的，絕大部分企業(yè)的管理假設(shè)都是人性是惡的。當(dāng)然這里也可以把員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面看法當(dāng)作分析的起點(diǎn)，并不影響最后彼此沖突的結(jié)果。）

（2）員工在工作從管理層的言行和管理方式中感受到了他們的不信任，便感到沮喪、甚至氣氛，從而不再主動(dòng)，消極的工作。

（3）管理層看到員工的不主動(dòng)，感覺到自己的假設(shè)是對(duì)的，進(jìn)而采取更加嚴(yán)格的管控，表現(xiàn)出不信任。

（4）管理層的做法同時(shí)也印證了員工的看法，明顯的做法使員工產(chǎn)生了抵觸情緒，開始對(duì)工作打折扣，只要不觸及底線，只要不會(huì)受到懲罰，一些工作也就不做。

這樣，因?yàn)椤拔?它”模式的運(yùn)作，最初只是彼此的一種猜測(cè)或預(yù)期，在你來我往的互動(dòng)中，成為了現(xiàn)實(shí)，而且陷入惡性循環(huán)而無法自拔。這在心理學(xué)上叫“自我預(yù)言的實(shí)現(xiàn)”同樣的道理，如果彼此采取“我-你”的模式，就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)，自我預(yù)言實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是合作。那么，管理層如何實(shí)現(xiàn)自我的“我-你”模式呢？答案是多一些審美意識(shí)，多一點(diǎn)愛。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)你能從“美”的一面看待員工，能充滿愛的感受員工，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要、情緒、能力和優(yōu)勢(shì)。反過來，當(dāng)你厭惡一個(gè)人的，你看到的就只是缺點(diǎn)，無論如何他都是你的障礙。當(dāng)你感受到員工的需要，體會(huì)到他們的情緒，發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)勢(shì)，就要懂得滿足他們需要，就要激發(fā)他們的優(yōu)勢(shì)，將其優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值和業(yè)績(jī)。這點(diǎn)做得最好的就是日本的豐田了。豐田人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)就是“我-你”模式，這就有了它作為豐田模式支柱的“尊重員工”的信念。這司空見慣的幾個(gè)字，可不是通常企業(yè)那樣說出來當(dāng)客套話。

在豐田尊重是有其特殊含義的，在豐田，所謂尊重，尊重的不是某個(gè)人，而是人性。豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)師大野耐一曾告訴做過社長(zhǎng)的張富士夫，要員工“聽命行事”稱不上尊重人性；如何給員工“思考的空間”，引導(dǎo)出“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的智慧”才是關(guān)鍵。而且“員工奉獻(xiàn)寶貴的時(shí)間給公司，如果不妥善運(yùn)用，無異是一種濫用?！币舱?yàn)槿绱?，豐田才能做到：“每個(gè)個(gè)體都有創(chuàng)造力，能夠獨(dú)立地實(shí)

調(diào)解職能，做好勞資糾紛的預(yù)防和化解工作。

4、建立政府信訪協(xié)調(diào)平臺(tái)，做好法律援助工作。一是重視和加強(qiáng)政府信訪協(xié)調(diào)的工作力度，關(guān)注糾紛傾向和集體上訪事件的焦點(diǎn)，熱情接待民營(yíng)企業(yè)員工的上訪投訴，及時(shí)有效的化解各類矛盾糾紛。二是建立健全民營(yíng)企業(yè)員工法律援助網(wǎng)絡(luò)，積極開展法律扶弱、法律救濟(jì)等活動(dòng)，在觀念上要從由政府行政命令式維權(quán)向依法維權(quán)轉(zhuǎn)變。

5、加大政法部門的工作力度。對(duì)處于弱勢(shì)的勞動(dòng)者來說，尋求政法部門的保護(hù)是維權(quán)的最重要途徑之一。人民法院的裁判不僅要體現(xiàn)法律的公平公正，而且要實(shí)現(xiàn)勞資糾紛的最終處理結(jié)果。各級(jí)政法部門加大對(duì)生效的法律文書的執(zhí)行力度，是確保勞資糾紛雙方合法權(quán)益得以實(shí)現(xiàn)的最有效手段之一。

【結(jié)束語】

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要矛盾表現(xiàn)在，勞動(dòng)時(shí)間、工資待遇、人身權(quán)保障、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保障等糾紛上面。要很好的解決民營(yíng)企業(yè)的勞資沖突問題，必須首先要解決民營(yíng)企業(yè)對(duì)勞資沖突的認(rèn)識(shí)問題，做到維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益;規(guī)范企業(yè)用工制度;重視員工就業(yè);強(qiáng)化職業(yè)安全；保護(hù)職工身心健康;開展平等協(xié)商，加強(qiáng)民主對(duì)話;健全勞動(dòng)法制建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府勞動(dòng)部門的職能，企業(yè)自身積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面下工夫。只有這樣，才能處理好勞動(dòng)人民的內(nèi)部矛盾，對(duì)我國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，對(duì)于保障社會(huì)主義現(xiàn)代建設(shè)的順利進(jìn)行，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、建立和諧的社會(huì)環(huán)境有著重大意義。人類已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)，相信在政府、企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)的共同努力下，民營(yíng)企業(yè)的勞資沖突的解決將指日以待，我國(guó)建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的前景將更加美好。

參考文獻(xiàn)：

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{2}魯銀梭；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)勞資關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制中存在的問題研究[D]；安徽大學(xué)；2007年

{3}劉夢(mèng)蘭，莫守忠；試論民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防機(jī)制[J]；湖南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版）；2005年01期

{4}風(fēng)笑天；私營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系研究[M]；華中理工大學(xué)出版社；2000年 {5}宗曉虹；試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機(jī)制[J]；工會(huì)理論與實(shí)踐；2004(4)

第二篇：勞資論文

當(dāng)今社會(huì)，隨著新知識(shí)、新科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”迅速轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)原有管理模式已滯后于現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展需要，亟需通過有效的組織和機(jī)制變革，提高經(jīng)營(yíng)管理，才能有效增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。下面，我將簡(jiǎn)單論述現(xiàn)代企業(yè)管理中“高效成本控制”的重要性，以及如何運(yùn)用它消減生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。明確高效成本管理重要性管理大師彼得?德魯克說：“企業(yè)家就是做兩件事，第一是營(yíng)銷，第二是削減成本。其他都不要做?！毕鳒p成本是所有企業(yè)面臨的永恒主題，成本的高低關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。假如企業(yè)管理人員學(xué)會(huì)“擰干毛巾里的水”，削減一切不必要的成本，那么企業(yè)的利潤(rùn)就可能倍增，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也會(huì)大大增強(qiáng)。所謂成本就是：為了一定的目的而付出的能用貨幣計(jì)量的價(jià)值付出。成本的簡(jiǎn)單公式就是：成本=料（直接材料）+工（直接人工）+費(fèi)（制造費(fèi)用）。作為工廠生產(chǎn)，消減成本比增加規(guī)模銷售收入、消減費(fèi)用等措施創(chuàng)造的利潤(rùn)貢獻(xiàn)更大，而且消減成本比增加銷售要來的直接，容易操作，易于達(dá)效。

二、消減成本、提高利潤(rùn)的具體做法

（一）消減人工成本，提高利潤(rùn)。人力資源是企業(yè)的第一資源，如何使企業(yè)人力資源發(fā)揮最大潛能和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是管理者經(jīng)?？紤]的問題?！皫煄?、傳幫帶”，職工技術(shù)比武，都是消減人工成本的很好范例。當(dāng)然消減人工成本還有很多模式，比如追求扁平化的組織，簡(jiǎn)化管理層次，因事設(shè)崗，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高效率；鼓舞員工士氣，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；用待遇留人，感情留人，崗位留人，減少熟練工流失。這樣才能使人工成本最小化，利潤(rùn)最大化。

（二）消減采購(gòu)成本，提高利潤(rùn)。產(chǎn)品成本的構(gòu)成一般分為三個(gè)部分：

1、制造費(fèi)用20％-30％；

2、直接人工費(fèi)5％-15％；

3、材料成本費(fèi)50％-70％。比如，作為機(jī)械制造加工企業(yè)，材料所占的比例基本上是70％左右，要想提高企業(yè)的利潤(rùn)，消減采購(gòu)成本勢(shì)在必行。當(dāng)前消減采購(gòu)成本應(yīng)該建立自己的價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)和價(jià)格資料查詢系統(tǒng)，這樣可以掌握更多的價(jià)格信息，便于價(jià)格預(yù)算；加強(qiáng)采購(gòu)過程控制，導(dǎo)入ABC管理法，在招標(biāo)和談判過程中防止不正常的現(xiàn)象發(fā)生；選擇好供應(yīng)商，用分類、減少、開發(fā)、扶持的原則淘汰、發(fā)展、優(yōu)選供應(yīng)商。另外，消減采購(gòu)成本還包含選擇并管好采購(gòu)人員、選人重人品、用人重績(jī)效、輪換和不定期審計(jì)和電子采購(gòu)等。

（三）消減庫(kù)存成本，提高利潤(rùn)。庫(kù)存的持有成本包括庫(kù)存的資金成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、折舊成本、其他成本等等。如何消減庫(kù)存成本，可采取以下舉措：對(duì)大宗材料實(shí)行零庫(kù)存，直接降低了庫(kù)存成本；非大宗材料合理安全的庫(kù)存，可以減少資金占用。用庫(kù)存控制ABC法，盯緊那些大宗A類物資，盡可能的減少A類物資的占用量。同時(shí)選擇最為經(jīng)濟(jì)的訂貨批量，可以加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，做到開源節(jié)流，使庫(kù)存管理更加安全化、合理化。

（四）消減質(zhì)量成本，提高利潤(rùn)。什么是質(zhì)量？英國(guó)前首相撒氣兒夫人說過，“質(zhì)量就是為那些會(huì)回來的客戶生產(chǎn)不會(huì)回來的產(chǎn)品。”這里既強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的過程又強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的結(jié)果。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞代表成本付出的多少，也代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。質(zhì)量管理首先強(qiáng)調(diào)：一是不接受。重在源頭防范，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)之初就要嚴(yán)控質(zhì)量；二是不制造。強(qiáng)調(diào)過程控制，不生產(chǎn)不合格品；三是不傳遞。主要指持續(xù)改善，全員、全面、全過程改善。這樣才能造就品質(zhì)優(yōu)良、利潤(rùn)高效、業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)水平。

（五）消除七大浪費(fèi)，提高利潤(rùn)。浪費(fèi)是指除了使產(chǎn)品增值所需的材料、設(shè)備和人力資源之絕對(duì)最小量以外的一切東西。工廠的七大浪費(fèi)是指：1.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)。生產(chǎn)多于下游客戶所需，過量生產(chǎn)加大庫(kù)存，容易形成呆滯品，造成浪費(fèi)；2.庫(kù)存的浪費(fèi)。庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生許多問題，占用資金、倉(cāng)儲(chǔ)成本增加等等；3.物料搬運(yùn)。凡是不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運(yùn)活動(dòng)，都是無效的搬運(yùn)，都會(huì)增加成本;4.檢驗(yàn)、校正、返工的浪費(fèi)；5.過程不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)。也就是對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過程，若增加過程價(jià)值，即導(dǎo)致浪費(fèi)；6.多余動(dòng)作的浪費(fèi)；7.等待的浪費(fèi)。比如停工待料的浪費(fèi)，工作不能有效銜接等等?？傊?，這七大浪費(fèi)在生產(chǎn)過程中都是客觀存在的，是需要我們?cè)诠芾磉^程中努力規(guī)避的。同時(shí)，減少和杜絕七大浪費(fèi)，也是檢驗(yàn)我們管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（六）培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，隨著高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，后勤系統(tǒng)的知識(shí)化、專業(yè)化程度大大提高，并逐步代替了繁重的體力保障，這給后勤人員素質(zhì)提出了更高要求。作為后勤保障人員，不僅要精通自己的專業(yè)，還要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，成為多面手。這樣，在一體化的保障中，就能避免因戰(zhàn)時(shí)減員而措手不及，造成保障受挫，貽誤戰(zhàn)機(jī)；就能充分發(fā)揮“多崗?fù)ㄓ眯汀比瞬诺淖饔?，精確、高效地做好戰(zhàn)時(shí)保障工作。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，高效成本管控已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的管理手段之一。作為一名企業(yè)高管，我們一定要學(xué)會(huì)用現(xiàn)代管理理念去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把有效管理的理念充分運(yùn)用到實(shí)際工作中，才有可能打贏每一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在以后的道路上越走越遠(yuǎn)。

第三篇：勞資2015年終工作總結(jié)

勞資2015年終工作總結(jié) 1、2015年勞資轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來，我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

（二）用工管理工作

我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

1．勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2．集體合同管理 集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂，20XX年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改，同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3．勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作，同時(shí)，做好住房公積金基數(shù)的核定、調(diào)整工作。

2．勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2．退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。

3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

2、勞資2015年終工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!3、2015年勞資員工作總結(jié)

2011年，我懷著對(duì)工作的熱情，對(duì)未來的美好憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個(gè)年頭，2012年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2013年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入2014，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)具體如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、根據(jù)人員變動(dòng)信息，及時(shí)上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保情況如實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作： 按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，及時(shí)完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、及時(shí)完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相對(duì)比較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時(shí)的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績(jī)，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來年的工作里認(rèn)真對(duì)待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望！4、2015年勞資工作總結(jié)

自我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作以來。我緊緊圍繞我場(chǎng)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子中心工作，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實(shí)重在到位，細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就自身工作總結(jié)如下。

一、薪酬管理工作

嚴(yán)格執(zhí)行哈市局下屬單位工資收入分配制度，保障職工和林場(chǎng)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表雙方落實(shí)一致，簽定工資發(fā)放協(xié)議，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使林場(chǎng)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策，及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊(cè)的審批工作，嚴(yán)格控制職工的工資總額。每月我都嚴(yán)格按照林場(chǎng)的《考勤管理制度》，進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了哈市局下達(dá)的勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

二、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí)，配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同xxx人次。我能夠積極與上級(jí)監(jiān)察部門配合，按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計(jì)全部合格。

三、福利管理工作

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定，每月按時(shí)辦理三險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定工作，我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，作為三險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作，近幾年未有發(fā)生工傷事故、養(yǎng)老保險(xiǎn)審批全部按時(shí)完成。

我嚴(yán)格按照林場(chǎng)《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)工種和時(shí)間的不同，下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì)，每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》，做到了帳目清楚。

四、人事及檔案管理工作

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、三險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了5名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí)，做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

最后，將懷著真誠(chéng)的工作熱情，帶著對(duì)未來工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為林場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

第四篇：勞資年終總結(jié)

行政人事部年終總結(jié)

匯報(bào)人：朱愛迪

日期：2016年12月17日

連云港贛榆和安湖國(guó)際大酒店有限公司 地址：江蘇省連云港市贛榆區(qū)青口鎮(zhèn)銀灘路8號(hào)

一、酒店人員基本情況..................................3

二、薪酬管理工作......................................3

三、2016年工資發(fā)放情況................................4

四、用工管理工作......................................4

五、勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察................................4

六、福利管理工作......................................5

七、人事及檔案管理工作................................6

八、現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方向................................6

九、總結(jié)與計(jì)劃........................................8

七、人事及檔案管理工作

（一）人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為新入職職工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

（二）檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

八、現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方向

（一）學(xué)歷

酒店員工學(xué)歷初中、高中級(jí)占到了64.11%，人員占比超過一半，作為一家高層次的服務(wù)企業(yè)，學(xué)歷的高低一定程度上反映了服務(wù)水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，必須提高職工的服務(wù)意識(shí)、個(gè)人知識(shí)能力，倡導(dǎo)在職工在崗學(xué)習(xí)，并與崗位晉升要求相對(duì)應(yīng)。

（二）年齡

酒店20-35歲的員工占到了40.1%，要重點(diǎn)針對(duì)年輕人提供有激勵(lì)性的薪酬與福利制度，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)的平如和職業(yè)發(fā)展途徑。團(tuán)隊(duì)年輕化，思想分歧大不容易統(tǒng)一。新員工工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，具備四年以上專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)的人相對(duì)較少。

2、工作方式：做到多參與、勤反思、多嘗試；

3、調(diào)整心態(tài)：從小事、基礎(chǔ)做起，傳到正能量；

4、職業(yè)目標(biāo)：分析自我，給自己定位清晰，明確職業(yè)目標(biāo)。2016年我在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我酒店的勞資工作不斷完善。最后，我將懷著16年的工作熱情，帶著2017年工作的信心，以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。2016不是結(jié)束，而是開始！

第五篇：勞資自查報(bào)告2012

勞資專業(yè)關(guān)于開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)

直報(bào)自查報(bào)告

為貫徹落實(shí)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局全面實(shí)施企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，切實(shí)開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查和全面檢查工作，保證在新的工作方式下順利完成2012年定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表任務(wù)，根據(jù)全國(guó)一套表會(huì)議精神和《河北省統(tǒng)計(jì)局關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)企業(yè)一套表視頻會(huì)議的意見》以及人口就業(yè)處下發(fā)的《河北省2012年企業(yè)一套表勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》，開展企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、全面完成企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)自查工作。

1、開展全縣“三上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)硬件和網(wǎng)絡(luò)情況工作的摸底。對(duì)勞資專業(yè)名錄庫(kù)同其他專業(yè)名錄庫(kù)進(jìn)行比對(duì)核實(shí)。對(duì)新增單位入統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查。

2、檢查勞資一套表中執(zhí)行雙軌制企業(yè)單位的一套表數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)單位報(bào)表數(shù)據(jù)是否一致。對(duì)全部“三上”企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的獨(dú)立性、真實(shí)性和企業(yè)是否存在被授意報(bào)送數(shù)據(jù)以及是否存在代填代報(bào)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行查實(shí)。對(duì)多個(gè)企業(yè)一個(gè)IP地址的情況進(jìn)行調(diào)查。針對(duì)個(gè)別企業(yè)從業(yè)人員期末人數(shù)與平均人數(shù)一致、平均人數(shù)漏填、平均工資偏高偏低的進(jìn)行數(shù)據(jù)查實(shí)。

二、自查結(jié)果

通過全面檢查，結(jié)果整體良好，執(zhí)行雙軌制企業(yè)單位的一套表數(shù)據(jù)和城鎮(zhèn)單位報(bào)表數(shù)據(jù)一致，沒有多個(gè)企業(yè)一個(gè)IP上報(bào)的企業(yè)，個(gè)別企業(yè)從業(yè)人員期末人數(shù)與平均人數(shù)一致、平均工資偏高偏低的經(jīng)過查實(shí)后所報(bào)數(shù)據(jù)無誤，不存在違背國(guó)家統(tǒng)計(jì)局劃定的“四條紅線”等違規(guī)操作。但是依然存在一些問題：

1、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作不完善。由于多數(shù)統(tǒng)計(jì)員身兼數(shù)職，且企業(yè)統(tǒng)計(jì)員變動(dòng)較頻繁。

2、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高。由于統(tǒng)計(jì)工作要求越來越高，工作任務(wù)繁雜，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、指標(biāo)解釋理解不全，導(dǎo)致一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不應(yīng)有的錯(cuò)誤，今后我們將有針對(duì)性地對(duì)這部分統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、統(tǒng)計(jì)規(guī)范化水平依然不高。企業(yè)一套表的實(shí)施，推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作重心向基層下移，對(duì)企業(yè)直報(bào)能力提出了新的更高要求，這其中就涉及人員配備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置、原始記錄和臺(tái)賬的建設(shè)等多個(gè)方面。三上企業(yè)大部分電腦配置低，存在一機(jī)多用，網(wǎng)絡(luò)不暢通。

三、完善“企業(yè)一套表”統(tǒng)計(jì)制度改革的建議

1、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平。切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，保證統(tǒng)計(jì)員隊(duì)伍的穩(wěn)定，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，努力提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

2、加大宣傳力度，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。要廣泛開展宣傳，讓企業(yè)知道統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的必要性，多方位調(diào)動(dòng)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)的積極性。建議相關(guān)部門制定措施，讓企業(yè)看到跨入企業(yè)一套表直報(bào)門檻的好處，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)成為企業(yè)自覺的行為。加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的溝通交流，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的自覺性。促使企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員按照制度要求準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)表。

3、優(yōu)化數(shù)據(jù)采集處理軟件。要根據(jù)統(tǒng)計(jì)改革的要求，在相互理解基礎(chǔ)上、按照層級(jí)關(guān)系，盡量使統(tǒng)計(jì)部門能夠在特殊情況下有處理問題的時(shí)間和空間，達(dá)到對(duì)基層適合，工作減負(fù)，糾錯(cuò)方便，真正達(dá)到減輕基層和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)的目的。

4、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)提速。在試報(bào)期內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法正常登陸，直接影響了企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)的積極性，網(wǎng)絡(luò)提速迫在眉睫。