第一篇：勞資總結(jié)
一． 負(fù)責(zé)全公司工資總額管理
1.編制院年度工資總額預(yù)算表，在工資總額額度內(nèi)，嚴(yán)格控制，合理使用；
2.對(duì)新進(jìn)人員，確定其工資待遇；對(duì)確定職務(wù)的分配畢業(yè)生做好轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，對(duì)調(diào)出人員做好工資轉(zhuǎn)移工作；
3.對(duì)職稱(chēng)職務(wù)變動(dòng)人員，調(diào)整其工資津貼待遇；
5.負(fù)責(zé)員工津貼及加班費(fèi)的審核發(fā)放工作；
二． 負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利費(fèi)的發(fā)放工作
1.困難職工困難補(bǔ)助的審核發(fā)放；
3.辦理職工家屬醫(yī)療費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)；
4.辦理職工子女領(lǐng)養(yǎng)費(fèi)、托費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)；
5.辦理職工上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼的審核發(fā)放；
6.辦理職工假期探親車(chē)船費(fèi)的審核報(bào)銷(xiāo)；
7.辦理亡故職工喪葬費(fèi)、撫恤金的發(fā)放；
8.辦理職工保健費(fèi)的審核發(fā)放；
三． 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工資報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作
1.完成公司每月及年度工資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；
2.維護(hù)全公司職工數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)變更工作；
四． 負(fù)責(zé)全院教職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作
1.完成每月公司職工社會(huì)保險(xiǎn)金的繳納工作；
2.辦理新進(jìn)人員的立戶(hù)及轉(zhuǎn)入人員養(yǎng)老金的轉(zhuǎn)入手續(xù)；
3.辦理調(diào)出、辭職等人員的養(yǎng)老關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；
4.負(fù)責(zé)教職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例的調(diào)整上報(bào)工作；
5.負(fù)責(zé)離退休職工養(yǎng)老金調(diào)整及申報(bào)工作；
6.辦理到達(dá)離退休年齡的教職工的養(yǎng)老金的計(jì)算及申報(bào)工作;
7.負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況年度檢查申報(bào)工作。
第二篇：勞資年報(bào)總結(jié)
含山縣從業(yè)人員工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)總結(jié)
2011年，我縣勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作在市統(tǒng)計(jì)局人口社會(huì)科技統(tǒng)計(jì)科的直接指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在廣大基層統(tǒng)計(jì)人員的支持和協(xié)助下，在基層報(bào)表單位的共同努力團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了工作中的重重困難，圓滿(mǎn)完成了全縣勞動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、前期準(zhǔn)備階段主要抓好了以下二個(gè)方面的工作
1、規(guī)范組織開(kāi)展年報(bào)工作。一是認(rèn)真核對(duì)單位名錄，全面維護(hù)更新勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)單位字典庫(kù)。與現(xiàn)有的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)字典庫(kù)中的單位進(jìn)行核對(duì)，形成全縣勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)字典庫(kù)，在各部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位字典庫(kù)核實(shí)、完善的基礎(chǔ)上布置全縣的年報(bào)工作。
2、對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、減少基層填寫(xiě)報(bào)表的差錯(cuò)率確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，舉辦了全縣勞資統(tǒng)計(jì)人員年報(bào)會(huì)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式布置全市的勞動(dòng)工資年報(bào)工作。講解勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的填報(bào)范圍、指標(biāo)含義、計(jì)算方法、計(jì)算機(jī)處理技術(shù)等。從報(bào)表填報(bào)范圍，報(bào)表的布置方式和資料收集渠道，報(bào)表內(nèi)容、指標(biāo)變動(dòng)情況，上報(bào)時(shí)間、上報(bào)要求等方面作了統(tǒng)一要求和規(guī)范，使全縣的年報(bào)工作在統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展。
二、年報(bào)后期階段的主要工作。
1、組織做好收表及年審工作。由于勞動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)單位數(shù)多，因此收表及對(duì)基層單位報(bào)表的審核工作也是完成整個(gè)年報(bào)工作的重要一環(huán)，為了做好
后期的收表工作，我們做到了早計(jì)劃最安排，并堅(jiān)持了歷年來(lái)的勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的年審制度，以年審的形式收取各單位年報(bào)，一是在時(shí)間上分段安排，以確保各單位的報(bào)表都經(jīng)過(guò)審核；二是各單位交年報(bào)時(shí)規(guī)定必須是由填表人親自送達(dá)，并履行“雙簽收”手續(xù)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)得以糾正，搞準(zhǔn)基層單位的報(bào)表數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)源頭上消除差錯(cuò)。
2、精心組織數(shù)據(jù)評(píng)估，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是對(duì)單位匯總數(shù)的審核評(píng)估，在審核時(shí)主要著重于單位字典庫(kù)中國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算行業(yè)分類(lèi)小類(lèi)分組的檢查；其次是分行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比審核，邏輯關(guān)系審核；二是核對(duì)單位的分組標(biāo)志值，以保證各單位分類(lèi)、分行業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。三是加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位區(qū)劃調(diào)整增資部份的審核，力求做到不重不漏，以全面真實(shí)的反映我縣單位從業(yè)人員和工資水平。
三、存在的主要問(wèn)題
1、少數(shù)單位對(duì)“工資總額’這一指標(biāo)不夠理解，出現(xiàn)少報(bào)漏報(bào)工資總額的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)檢查和反復(fù)做工作才改正，影響了年報(bào)工作進(jìn)度。
2、少數(shù)單位，臨時(shí)換人交接工作沒(méi)有做好，致使年報(bào)工作做得很倉(cāng)促，造成報(bào)表差錯(cuò)很多。
3、由于2011年勞動(dòng)工資年報(bào)恰逢企業(yè)一套表試點(diǎn)工作，時(shí)間段緊，從年報(bào)布置、培訓(xùn)、填表、收表、網(wǎng)上錄入、匯總等各階段工作只有20多天的時(shí)間，所以整個(gè)年報(bào)工作期間人員少、工作多、壓力大，但是我們?nèi)匀辉谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了年報(bào)工作。
第三篇：2012年人事勞資總結(jié)
三、開(kāi)展到期員工考核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化員工再教育管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
（一）協(xié)同合作，做好每月的職工工資發(fā)放和各種保險(xiǎn)繳納工作，并及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)類(lèi)勞資報(bào)表。我們于每月5日前后編制上月職工工資報(bào)表，處理職工工資變化，例如職工加班工資、各類(lèi)保險(xiǎn)基數(shù)的調(diào)整、職工補(bǔ)貼等各種工資變化。并將做好的報(bào)表及時(shí)移交財(cái)務(wù)科，確保了職工工資及時(shí)發(fā)放、準(zhǔn)確無(wú)誤。每月5日前及時(shí)將當(dāng)月企業(yè)年金繳費(fèi)報(bào)表上傳至企業(yè)年金委托輔助系統(tǒng)，確保職工的企業(yè)年金繳納數(shù)據(jù)無(wú)誤。
（二）細(xì)致周到，做好人事管理工作。2012年我局(分公司)根據(jù)市局（公司）的要求對(duì)人力資源系統(tǒng)內(nèi)的員工個(gè)人信息資料進(jìn)行了完善，使員工信息更加完整、全面，為員工管理提供了有效的信息支撐；2012年末我局（分公司）共有在職職工77人，停薪留職人員1人，退休職工13人；本我局（分公司）有調(diào)出人員3人，我們及時(shí)為調(diào)出人員辦理保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，檔案轉(zhuǎn)移等調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，確保調(diào)動(dòng)員工順利完成調(diào)動(dòng)；有新進(jìn)員工1人，我們嚴(yán)格按照市局（公司）相關(guān)規(guī)定，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等培訓(xùn)，確保新員工能盡快的適應(yīng)崗位，融入到公司的大集體中；在退休職工的管理工作中，我們始終把關(guān)心離退休職工的生活當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，關(guān)心困難退休職工的生活，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，重大節(jié)日走訪慰問(wèn)老同志，在重陽(yáng)節(jié)等節(jié)日多次組織召開(kāi)座談會(huì)或茶話會(huì)，向老同志們通報(bào)單位情況，與老同志座談，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我們還積極組織離退休老同志開(kāi)展一些適合老同志參加的文體活動(dòng)，2012年我們分別在7月和10月組織離退休職工開(kāi)展了文體活動(dòng)，使離退休職工的政治、生活各方面得到了保障，讓老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)”，做到了離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2012年我局（分公司）還根據(jù)市局（公司）的有關(guān)規(guī)定，組織局（分公司）50歲以上在職職工及退休職工進(jìn)行了體檢。
（三）遵循客觀全面、公開(kāi)公正、民主參與、有效激勵(lì)的原則，高度重視勞動(dòng)合同到期員工考核評(píng)價(jià)工作，于四月初制定出了《中國(guó)煙草總公司重慶市公司榮昌分公司勞動(dòng)合同到期員工考核評(píng)價(jià)辦法》，并于五月初將評(píng)價(jià)辦法通過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)?？己嗽u(píng)價(jià)工作將從勞動(dòng)合同到期員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)、廉的總體表現(xiàn)情況，主要從員工的職業(yè)素養(yǎng)、履責(zé)能力、工作績(jī)效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，根據(jù)市局文件精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，確定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容的分值由員工的職業(yè)素養(yǎng)占30%、履責(zé)能力占30%、工作績(jī)效占40%組成。6月初我們對(duì)8名勞動(dòng)合同到期員工進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，8名勞動(dòng)合同到期員工均已通過(guò)了考評(píng)，我們按照相關(guān)規(guī)定已與這8名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同。
（四）圍繞市局（公司）“技能培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、崗位使用、競(jìng)賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵(lì)”的工作主線，為了提升員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，我們堅(jiān)持按照職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理體系文件確定的質(zhì)量方針開(kāi)展鑒定工作。2012年共有20人次參加了市局職業(yè)技能鑒定站組織的職業(yè)技能鑒定，其中：特有職業(yè)工種中級(jí)工（四級(jí)）5人次，高級(jí)工（三級(jí)）9人次，技師（二級(jí)）1人次；通用工種中級(jí)工（四級(jí)）2人次，高級(jí)工（三級(jí)）3人次。我們對(duì)5個(gè)工種20名職工的申報(bào)表進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審查，在準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上建立各種信息材料，并及時(shí)上報(bào)市局職鑒站。
（五）嚴(yán)格細(xì)致，做好績(jī)效考核系統(tǒng)管理工作。每月嚴(yán)格按照績(jī)效考核系統(tǒng)操作手冊(cè)督促各部門(mén)在績(jī)效考核系統(tǒng)里完成本部門(mén)的月度考核，并于每月5日前與綜合科一起對(duì)對(duì)各部門(mén)的考核情況進(jìn)行抽查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，督促有問(wèn)題的部門(mén)限期整改。
第四篇：勞資工作總結(jié)
勞資工作總結(jié)
勞資工作總結(jié)2007-02-06 09:54:3
32004年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠2004年勞資工作總結(jié)如下：
一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。
（一）2004年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。
調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)萬(wàn)，全年工資總額較2003增長(zhǎng)萬(wàn)元，人均增長(zhǎng)4597元，與2003年相比，增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展。
（二）2004年工資發(fā)放情況 1、2004年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元。2、2004年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為6萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)萬(wàn)元。3、2004年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元；2004年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元。4、2004年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
2002年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度，并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了2002年年終績(jī)效考核、2003年年中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)2002、2003
年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《2004績(jī)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jī)效考核工作在我廠雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)
制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平,激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于2004年7月起正式實(shí)施。
同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理
事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
2004年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。
同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份
加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
第五篇：勞資工作總結(jié)
勞資工作總結(jié)
XX年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠積極開(kāi)展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠XX年如下：
一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量控制、穩(wěn)步增長(zhǎng)、保證穩(wěn)定”的原則
我廠一直嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資計(jì)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來(lái)均沒(méi)有超計(jì)劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。
XX年績(jī)效工資調(diào)整情況
1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付能力，wenmi.net廠對(duì)全廠員工的績(jī)效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長(zhǎng)81.23萬(wàn)，全年工資總額較XX增長(zhǎng)974.7萬(wàn)元，人均增長(zhǎng)4597元，與XX年相比，增幅約為13%。
2、為保證企業(yè)在工資增長(zhǎng)過(guò)程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開(kāi)展。
XX年工資發(fā)放情況
1、XX年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)2218.1萬(wàn)元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬(wàn)元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)1301.4萬(wàn)元。
2、XX年全年預(yù)計(jì)工資發(fā)放總額為9789.86萬(wàn)元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)2042.46萬(wàn)元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計(jì)為7356.86萬(wàn)元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增長(zhǎng)1055.66萬(wàn)元。
3、XX年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8682元；XX年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長(zhǎng)8345元。
4、XX年全年預(yù)計(jì)在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計(jì)增加8030元；預(yù)計(jì)在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計(jì)人均增長(zhǎng)6921元。
二、積極開(kāi)展績(jī)效考核工作，完善績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用
XX年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績(jī)效考核制度，并根據(jù)制度的要求開(kāi)展了XX年年終績(jī)效考核、XX年年 中和年終績(jī)效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效考核程序，使績(jī)效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)XX、XX年中、年終績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車(chē)間、部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，并對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《XX績(jī)效考核實(shí)施方案》。
通過(guò)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、部門(mén)目標(biāo)管理情況和個(gè)人績(jī)效情況密切地掛鉤起來(lái)，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分認(rèn)識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。
績(jī)效考核工作在我廠雖已開(kāi)展了兩年多，同時(shí)也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績(jī)效考核工作實(shí)際開(kāi)展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績(jī)效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績(jī)效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績(jī)效和運(yùn)作效率。
三、積極開(kāi)展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探索
企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實(shí)際情況相結(jié)合的原則來(lái)確定。
為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平, 激勵(lì)職工的工作積極性，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。
國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議審議及XX市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于XX年7月起正式實(shí)施。
同時(shí)，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。
XX年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績(jī)，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。
同時(shí)，根據(jù)我廠勞資工作的開(kāi)展情況，提出以下建議：
1、近幾年來(lái)，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長(zhǎng)已不能滿(mǎn)足員工工資總額的增長(zhǎng)要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。
2、我廠績(jī)效考核工作雖已開(kāi)展了兩年多，但是在開(kāi)展的過(guò)程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績(jī)效考核工作開(kāi)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議 在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。
4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。
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