第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的十大常見問題

企業(yè)文化建設(shè)的十大常見問題

· 專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理； · 企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力； · 照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性； · 文化理念不清晰，員工認知混亂； · 文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感； · 文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式； · 將文體活動等同于企業(yè)文化； · 文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾； · 文化活動的策劃和組織能力不足； · 文化管理機構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。

交廣國際企業(yè)文化管理咨詢的服務(wù)內(nèi)容

· 企業(yè)文化全面調(diào)研診斷； · 企業(yè)文化理念體系的提煉； · 企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定； · 企業(yè)文化故事集編制； · 企業(yè)文化手冊編制； · 企業(yè)文化管理制度編制； · 企業(yè)文化落地規(guī)劃； · 企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃； · 企業(yè)文化與管理制度匹配性審查； · 文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的常見問題

企業(yè)文化建設(shè)的常見問題

?快速發(fā)展的企業(yè)，無法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得持續(xù)成功；?企業(yè)文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系；

?企業(yè)文化如何推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競爭力；

?企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降；

?企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致；

?企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動力，導(dǎo)致大而不強、快而不穩(wěn)；

?企業(yè)進入發(fā)展瓶頸，無法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動力；

?企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平；?企業(yè)文化如何實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”；

?企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化咨詢目標(biāo)

?通過企業(yè)文化塑造，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，打造企業(yè)核心競爭力；

?通過“正略鈞策6D企業(yè)文化評估體系”，定期對企業(yè)文化進行量化評測與改進；

?構(gòu)建具有個性和特色的企業(yè)文化體系；

?提煉核心價值觀，形成獨具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和價值信仰；

?提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)形成一致；

?通過“正略鈞策7S企業(yè)文化深度實施系統(tǒng)”，讓企業(yè)文化與管理有機融合；

?讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識；

?提升員工個人價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；

?進行文化內(nèi)涵提煉，對企業(yè)文化進行全面整合與提升；

?以企業(yè)理念為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；

?形成企業(yè)品牌和企業(yè)形象體系（CIS），展示品牌文化內(nèi)涵與特色。

公司管理咨詢模型：

正略鈞策企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型

我們充分了解中國各類企業(yè)的管理困惑和問題特點，為了幫助中國各類企業(yè)通過塑造強勢的企業(yè)文化來提升競爭力，我們提出了正略鈞策企業(yè)文化建設(shè)“金字塔”模型，該模型主要包括四個階段、三個層次、三十個模塊，以務(wù)實、量化、可執(zhí)行為目標(biāo)，幫助企業(yè)打造基業(yè)長青的卓越文化。

注：藍色部分為企業(yè)文化咨詢核心工作，紅色部分為與企業(yè)文化咨詢相關(guān)的其他管理咨詢

企業(yè)常見問題舉例

?缺乏明確的薪酬策略，集團化公司不同產(chǎn)業(yè)、不同類型崗位缺乏明確的薪酬定位與導(dǎo)向；

?缺乏集團薪酬體系的統(tǒng)一性和差異性，要么管的過死，缺乏靈活性；要么政出多門，差異性有余透明性不足；

?缺乏薪酬動態(tài)調(diào)整機制；

?缺乏價值評估，簡單地以行政級別代替薪酬級別；

?企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場上的位置，薪酬水平現(xiàn)狀“高的不高，低的不低”；

?績效工資演變成一種固定薪酬，干多干少一個樣，干好干壞一個樣；

?績效管理流于形式，績效考核和企業(yè)管理形成“兩張皮”；

?績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，導(dǎo)致部分能力強、業(yè)績好的員工獎金反而偏低。

正略鈞策總體解決方案

?對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的薪酬策略和績效管理策略；

?運用正略鈞策崗位價值評估系統(tǒng)，評估各崗位相對價值貢獻，保證薪酬內(nèi)部公平性；?選取同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行外部薪酬調(diào)研，保證薪酬的外部公平性；

?針對不同序列人才，設(shè)計有針對性的薪酬結(jié)構(gòu)體系、等級體系；

?設(shè)計員工自助福利包；

?依照經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績測評系統(tǒng)——公司級績效指標(biāo)設(shè)計、部門級績效指標(biāo)設(shè)計、員工級績效指標(biāo)設(shè)計；

?制定考核流程與考核結(jié)果應(yīng)用方案；

?編制薪酬和績效管理制度；

?績效管理方案模擬操作。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的十大功法

企業(yè)文化建設(shè)的十大功法

大家都知道,有凝聚力的企業(yè)文化好(一般人說企業(yè)文化時指的就是有凝聚力的企業(yè)文化),難的是如何建立這種企業(yè)文化。中國企業(yè)做企業(yè)文化的還是比較少。稍微有點凝聚力的企業(yè)文化有些是“洗腦”的結(jié)果?，F(xiàn)在,雖然熱衷于洗腦的企業(yè)還很多,洗腦一時也頗有成效——但我要提醒他們的是,千萬不要低估員工對洗腦的免疫能力,不要期望在21世紀靠洗腦洗出一個世界級的企業(yè)來。

“企業(yè)文化”是企業(yè)建設(shè)的重要部分,是企業(yè)“基業(yè)常青”的重要保障,其對企業(yè)家及企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。優(yōu)秀的企業(yè)總會有自身出色的“企業(yè)文化”,企業(yè)文化顯化為“規(guī)劃、制度、行為”等,隱性則表現(xiàn)為企業(yè)的“經(jīng)營理念、經(jīng)營規(guī)劃、思想意識”等。

一個企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成,要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式,讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長出來。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話,容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng),會覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營者變得跟以前不一樣,反而給企業(yè)造成負面影響。

很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時候都偏向于采取人治,也就是創(chuàng)始人的風(fēng)格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長下去一定要家里嚴謹、規(guī)范的制度,這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī),保證企業(yè)規(guī)模可以快速增長。當(dāng)然,太嚴格的制度員工也可能無法接受,這時候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來。企業(yè)文化建設(shè)的十大功法,具體如下:

一、定方向

二、查因子

三、讀領(lǐng)導(dǎo)

四、煉理念

五、優(yōu)制度

六、塑行為

七、量物質(zhì)

八、提要旨

九、善推進

十、做管控

21世紀以來,企業(yè)文化這個主題已經(jīng)從“丑小鴨”變成了“白天鵝”,乃至被人們稱為企業(yè)管理的“文化學(xué)派”。企業(yè)文化被當(dāng)做“寶”的直接原因就是企業(yè)發(fā)展到一定程度,本身就需要一個精神,這是屬于上層建筑的事。好的企業(yè)文化的確能為企業(yè)帶來好的收益,比如方太集團提出“產(chǎn)品、廠品、人品”的文化精髓,貫徹得非常好,在企業(yè)內(nèi)部樹立了很好的情感形象。但是,企業(yè)文化不是點金石,文化的根本在于效應(yīng)而不在于框架,拿健力寶的“三位一體(名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品)”企業(yè)文化理論來說,它曾是20世紀80年代后期中國企業(yè)文化

建設(shè)的典范,但由于過度注重外部框架,忽視了企業(yè)內(nèi)部管理,這種所謂的文化并未給健力寶帶來多少實際的好處。

如何使企業(yè)文化不流于形式,不淪落成“曇花一現(xiàn)”的流行術(shù)語,還需要我們做很多深入細致的科學(xué)研究。著名企管專家譚小芳老師(官網(wǎng))在企業(yè)做調(diào)研和咨詢的時候發(fā)現(xiàn),國內(nèi)很多公司對企業(yè)文化的理解還停留在相當(dāng)粗淺的水平上,尚未真正理解企業(yè)文化的根本作用。

比如一次,筆者與一位公司負責(zé)人聊天,該負責(zé)入主動談到公司核心價值觀的重要性。當(dāng)被問及其所在公司的核心價值觀是什么時,他回答說:“都寫在我們企業(yè)文化大綱里了?！薄澳蔷唧w是什么內(nèi)容呢?”他沉思片刻說:“一時還真說不上來?！逼鋵?企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。企業(yè)因為成功而產(chǎn)生成功要素,這些要素中,有些是保持企業(yè)生存和發(fā)展的必然因素,有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩,有些只能是短期的因素。

但無論是如何成功的,企業(yè)都會面臨一個無法擺脫的問題:如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命?這個核心問題就是企業(yè)文化的關(guān)注點。哪些要素是必須保持的,哪些是必須摒棄的,哪些是必須提升的和補充的。比如,老員工在敘述什么,新員工在好奇什么,管理人員在教導(dǎo)什么,外聘人才在埋怨什么,都能從各個角度來幫我們驗證企業(yè)文化的真確性。

者在企業(yè)文化方面咨詢和培訓(xùn)中的感受和見聞,我舉幾個例子,第一個:司機和老總的故事。司機每天早上6點鐘起床,接董事長上班,他起得比董事長早;晚上把董事長送回家以后再回家,睡得比董事長晚。但是董事長拿年薪,司機問怎么這么不公平,我起得比你早,睡得比你晚,但是我的工資比你低,這就是一種心態(tài)。大家不可以忽視這種心態(tài)。老總拿高年薪,坐著好轎車,住著好房子,過著很有尊嚴的生活,還有分紅;而普通員工不一樣,工資收入與老總相差很遠,沒有車子,也不能買最好的房子,也享受不到很多的尊嚴,要經(jīng)常被罰款、被處罰、被批評,沒有自由。

那么如何讓普通員工,比如最底層的清潔工,廣東的我不知道,像內(nèi)地企業(yè)最底層的就是清潔工和保安,他們工資最低,工作時間最長,但是能否讓底層的保安和清潔工也能感覺到企業(yè)的輝煌、發(fā)展也要靠他。清潔工想如果我不把衛(wèi)生做好,清潔做好,企業(yè)發(fā)展不起來,企業(yè)就實現(xiàn)不了第一,企業(yè)就進不了中國百強;保安想要是我不把門守好,企業(yè)就實現(xiàn)不了第一,要自發(fā)地有這樣一種自豪感和成就感。要讓清潔工和保安也感覺到,我董事長坐奔馳,他們是多么自豪,就好像是他們自己坐奔馳一樣。一旦這種感覺形成,那么你企業(yè)的價值觀形成了,這不容易。

但實際這也不難,只是大家沒有去細想。假如我家有5個兄弟,我是最小的(湖北叫老幺,廣東叫老五),老大坐的是奔馳,我肯定會到處跟同學(xué)講,我老大是坐奔馳的,我會有一種自豪感。我是企業(yè)的老大,我坐奔馳,員工為什么會沒有自豪感呢?他們應(yīng)該會有的!其實大家都是可以做到的。我講的兩個例子,守門的保安和掃地的清潔工他們就有成就感。實際上大家認真想想就是這個道理。如果清潔工不掃好地,接待客戶的時候,客戶會認為企業(yè)的管理不好,管理不好,你企業(yè)的品牌肯定也不好,他就不愿意買你的產(chǎn)品;如果保安不盡職,讓別人把東西都偷跑了,把設(shè)備都拿走了,企業(yè)也實現(xiàn)不了100億。實際清潔工、保安和企業(yè)就是這個關(guān)系。

一個企業(yè)就像一個家庭,如果讓每個員工都感覺到,他的工作對這個家庭來說是多么重要,那么統(tǒng)一的價值觀就形成了!一旦形成,這種力

量是不可抗拒的,就能像小平理論一樣,會改變企業(yè)的命運。前不久,譚小芳老師了解到,一家企業(yè)招了一名北大的學(xué)生,學(xué)社會學(xué)的。因為一到企業(yè)就給他月薪6000元,所以他有一個困惑。他問經(jīng)理,他說我?guī)煾得總€月只有2500元,我這個徒弟卻拿6000元,他會不會恨我?經(jīng)理告訴他,這在過去的企業(yè)的的確確是做不到的,但是現(xiàn)在企業(yè)可以做到。為什么?因為有統(tǒng)一的價值觀;因為不用這種方法就招不到北大、清華的高材生;因為員工認識到,雖然現(xiàn)在這些大學(xué)生的月工資值不了6000元,但是未來會值6萬、60萬、600萬,6000萬??對于這個很簡單的一個道理,譚小芳老師這樣解釋:我們每家都有小孩子,從來不干活,但是我們總是把最好的給他吃,因為小孩是我們家庭的希望,他們長大后肯定能成大業(yè)。就是這個道理。

在企業(yè),人員收入差距拉得很大。中國的縣委書記的工資都是一樣的,現(xiàn)在廣東發(fā)得高一點,中央很生氣,西部怎么辦?現(xiàn)在北京市就推出了“5810”,最低5000、8000、10000。國有企業(yè)也是一樣,也有這個問題,按級別排,董事長最高,黨委書記和董事長一樣,副總們一樣。但是現(xiàn)在企業(yè)解決了這個問題,同樣是老總,有年薪300萬、400萬,也有幾十萬的;同樣是部長,有幾十萬,也有幾萬的。但是大家都能夠接受,因為只有拉開分配差距才能把企業(yè)做好。日前,我得到一個數(shù)據(jù),調(diào)查顯示,在英國政府雇員中有241人比他們的“老板”——卡梅倫首相掙得還要多。其中,英國國防部是最“賺錢”的部門,有26人年薪超過卡梅倫。英國商務(wù)、創(chuàng)新與技能部有22人掙得比卡梅倫多。英國內(nèi)閣辦公室年薪超過卡梅倫的職員也是22人。

企業(yè)文化為何老落不了地?越來越多的老板認識到企業(yè)越大、越發(fā)展越需要企業(yè)文化。老板們也悶思苦想地整出了一套企業(yè)文化,掛在墻上、寫在手冊里,大會小會的講,也對員工培訓(xùn),可就是“雷聲大雨點小”,大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。文化在企業(yè)里推不開、落不了地和老板的原因非常大。導(dǎo)致這個結(jié)果的原因是大部分老板不清楚自己就是企業(yè)文化,老板的文化就是企業(yè)文化,老板如果沒有文化,也是一種“沒有文化”的企業(yè)文化。老板的一言一行,特別是行為做事,對管理層的言傳身教,就是企業(yè)文化。之所有落不了地是因為老板想著推行一套他認為好的的文化,自己身體力行的做著另外一套文化,結(jié)果是文化的“兩張皮”,互相割裂,甚至互相矛盾,老板對向員工推行的企業(yè)文化,內(nèi)心都不非常的認可和身體力行,管理層和基層員工就更可想而知了。結(jié)果是老板文化和企業(yè)文化是兩條平行線,永遠沒有交點,也就不可能有落地了。

將企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略的高度與使之“落地”,是一對矛盾。解決矛盾的一個辦法是提煉核心價值觀,使之簡單易行,曾國藩在治軍中就非常注意這一點。曾氏治軍思想的高明之處就是善于將政治思想中的各項要求通過簡單易行的方式灌輸?shù)讲筷?從而形成一支有明確政治綱領(lǐng)、團結(jié)奮戰(zhàn)、酷羨英雄的軍隊。他親手制定軍紀、營規(guī)并編成通俗易懂的“順口溜”,教士兵們唱,留傳下來的有:《陸軍得勝歌》、《水師得勝歌》、《愛民歌》、《解散歌》等。例如,曾國藩1858年在江西建昌大營作《愛民歌》,此歌中有這樣的歌詞:“三軍個個仔細聽,行軍先要愛百姓”;“第一扎營不貪懶,莫走人家取門板”;“第二行路要端詳,夜夜總要支帳房”;“第三號令要嚴明,兵勇不許亂出營”。曾國藩親自教授,令士兵先識字,再識義,個個都會背唱《愛民歌》,使得湘軍聲威大震。

有人為“企業(yè)文化”打了個很形象很貼切的比喻:“企業(yè)文化就像一壇酒,釀造它需要很多時日,稀釋它只需很短時間。這碗文化之酒,隨著時間的推移,可以變得愈來愈醇愈來愈香,也可以變得愈來愈稀愈來愈淡?！彪S著企業(yè)由小到大的發(fā)展,很多企業(yè)都存在著企業(yè)文化稀釋的問題。這個問題如果不能引起企業(yè)重視、得到及時解決,最終可能會導(dǎo)致企業(yè)危機。譚小芳老師認為,有些企業(yè)在規(guī)模還小的時候還能堅持自己個性企業(yè)文化,公司一大就沒辦法了,企業(yè)價值觀也就慢慢變淡了,公司也很快就走到頭了。時間可以稀釋文化,大量新員工可以稀釋文化,外來文化也可以稀釋文化。

隨著企業(yè)的擴張,大量新員工潮水般涌入,如果沒有及時做好企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn),就會導(dǎo)致文化稀釋。有的集團通過獵頭公司大規(guī)模引進高管人才,這些來自大公司的“空降高管”都是帶著不同的強勢價值觀來的。新老員工一合并,不同文化就混淆在一起,很快都會產(chǎn)生碰撞或矛盾,稀釋了企業(yè)原來的文化底蘊。如果未能及時加以修正、融合,極易造成企業(yè)管理的混亂、理念的混亂

第四篇：中國石油新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

中國石油新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

經(jīng)過半個多世紀的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，中國石油事業(yè)蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創(chuàng)造了豐富的精神財富，積淀下深厚的文化底蘊。特別是集團公司成立以來，黨組大力推進“文化強企”戰(zhàn)略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國際能源公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，打造石油文化優(yōu)勢，提升了企業(yè)軟實力。在3月底召開的中國石油企業(yè)文化建設(shè)工作會議上，新時期企業(yè)文化建設(shè)十大成果精彩亮相。

進一步堅定以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)之魂。持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動，百萬石油員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)不斷夯實。確立大慶精神鐵人精神為中國石油的企業(yè)精神，成立大慶精神鐵人精神研究會，舉辦高層論壇，開展紀念鐵人王進喜誕生80周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年等活動，在企業(yè)內(nèi)外三年組織“石油魂——大慶精神鐵人精神”巡回宣講350多場，實現(xiàn)了所屬國內(nèi)企事業(yè)單位全覆蓋，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和弘揚大慶精神鐵人精神的新高潮。

培育形成以“我為祖國獻石油”為主導(dǎo)的基本理念體系。確立了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，“我為祖國獻石油”的核心價值觀，“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念；梳理了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；樹立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的QHSE管理理念，“互利共贏、合作發(fā)展”的國際合作理念等；“新中國成立60年最具影響力60句石油名言”、企業(yè)文化手冊對廣大員工的影響不斷加深。

逐步實現(xiàn)以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。在集團公司《思想政治保障體系》、《基層建設(shè)綱要》、《基層黨支部工作條例》、《境外單位黨建思想政治工作條例》等文件中，對企業(yè)文化建設(shè)工作做出了具體規(guī)定。按照企業(yè)文化“六統(tǒng)一”要求，實現(xiàn)了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)旗企業(yè)徽企業(yè)歌的規(guī)范一致?？偨Y(jié)企事業(yè)單位、基層單位、海外項目、重點工程探索實踐企業(yè)文化建設(shè)和專項文化建設(shè)的經(jīng)驗成果，進一步研究提煉形成集團公司企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。培養(yǎng)選樹以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體。黨組下發(fā)《關(guān)于進一步加強選樹和宣傳重大先進典型的意見》，建立定期表彰、即時表彰和專項表彰相結(jié)合的制度?！爸袊桶駱印毕盗行麄鳎匍_中國石油新時期群英會和海外油氣合作表彰大會，推出一批又一批模范踐行大慶精神鐵人精神的先進典型。黨組授予李新民“大慶新鐵人”榮譽稱號，形成了以鐵人稱號命名先進典型的選樹機制，石油英模群體不斷壯大，在社會上產(chǎn)生了引人矚目的“石油英?，F(xiàn)象”。

打造以“鐵人王進喜紀念館”為代表的百個企業(yè)精神教育基地。2004年開始，集團公司分五批將“鐵人王進喜紀念館”、玉門油田“石油搖籃展覽館”、長慶油田“好漢坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四號公墓”、煉化系統(tǒng)“五朵金花”裝置等153個場所(單位)命名為中國石油企業(yè)精神教育基地，同時也有效保留了珍貴史料。中國石油首創(chuàng)命名的企業(yè)精神教育基地，成為了員工思想教育的陣地、作風(fēng)傳承的示范場所。

創(chuàng)編以《企業(yè)文化辭典》為標(biāo)志的石油文化典籍。為傳承弘揚石油文化，組織編纂了中國石油《企業(yè)文化辭典》《企業(yè)文化故事集》《輝煌見證—60年新聞作品選編》等；編撰出版了《百年石油》《當(dāng)代中國石油工業(yè)》等一批記載中國石油工業(yè)發(fā)展歷程的書籍；編輯出版了《大聚變—石油石化大重組紀實》《石油今天入世》等展現(xiàn)中國石油改革發(fā)展新成果的系列書籍。正在編寫的《中國石油企業(yè)文化辭典》及其38個企業(yè)分冊廣泛征求意見、數(shù)易其稿，是對中國石油文化家底進行的一次大盤點。

創(chuàng)作以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品。組織協(xié)同創(chuàng)作了電視劇《奠基者》、電影《鐵人》、話劇《地質(zhì)師》、舞劇《大漠女兒》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政論片《大慶魂》，文學(xué)作品《中國動脈》、《走進塔里木》等一大批以石油為題材的文藝精品，在社會上影響重大。這些精品力作真實記錄了我國石油工業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，生動展示了石油生產(chǎn)生活的火熱實踐，成為社會了解石油、支持石油和記載歷史的窗口與路徑。凝聚以“建設(shè)綜合性國際能源公司”為目標(biāo)的奮斗力量。圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、領(lǐng)導(dǎo)宣講、媒體傳播等多種形式，進行學(xué)習(xí)解讀、教育引導(dǎo)和宣傳貫徹。連續(xù)11年、每年一個主題，集中時間開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，使集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，成為百萬石油員工共同奮斗方向和動力，將企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實力。

塑造樹立以認真履行“三大責(zé)任”為使命的公司良好形象。全力推進“四個大慶”建設(shè)，八個千萬噸煉油、三個百萬噸乙烯石化基地建設(shè)，中亞-西二線管道等戰(zhàn)略工程建設(shè)，努力保障國家能源安全。積極參與社會公益事業(yè)，兩次組織共產(chǎn)黨員捐建3萬口“母親水窖”，連續(xù)開展9屆數(shù)千萬人次參加的“昆侖獎”全國十大見義勇為英雄司機評選活動，扎實開展援疆援藏、定點扶貧、捐資助學(xué)，為汶川大地震等受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。以《中國石油報》為主陣地抓“三突出、六重大”媒體宣傳，立體展示中國石油形象和石油人風(fēng)采，擴大了社會影響力。

構(gòu)建形成以“雙效”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)格局。堅持實效、長效標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立了“繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進”的工作思路，構(gòu)建起由理念識別、行為識別和視覺識別組成的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，加強理念層、制度層、物質(zhì)層三個層面建設(shè)，縱向上確定集團公司、企事業(yè)單位、基層單位三個層次實施，橫向上抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、和諧等多個專項文化建設(shè)，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

國務(wù)院國資委曾在大慶油田召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會，中國石油先后在全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設(shè)座談會、中外企業(yè)文化峰會等大會上介紹經(jīng)驗，70多個企事業(yè)單位被評為全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位。大慶精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動被評為全國“企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”。

總結(jié)凝練的十個方面成果，是實踐探索的心血，是思想智慧的結(jié)晶。新形勢下，進一步弘揚大慶精神鐵人精神，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平任重道遠。大力發(fā)揮中國石油特有的文化優(yōu)勢，必將為全面建成世界水平綜合性國際能源公司提供強大的精神力量。

第五篇：蕪湖買房十大常見問題答疑

蕪湖買房十大常見問題答疑

時間:2011-11-28

責(zé)任編輯：兩公里有多遠

來源:365地產(chǎn)家居網(wǎng)

全國房價降聲一片。繼今年5月北京、深圳等地個別樓盤相繼降價之后，到10月下旬，從一線到二線城市、從華東、華南到華北區(qū)域，包括中海、萬科、龍湖、恒大等在內(nèi)的各大開發(fā)商，集體拉開房價下行的序幕，部分樓盤價格降幅超20%，降價范圍波及城區(qū)和郊區(qū)。而蕪湖樓市亦不能避免，近期多家多家樓盤推出特大優(yōu)惠，蕪湖偉星置業(yè)更是推出4248元/平的超低價。多位業(yè)內(nèi)人士認為，在驟增的市場競爭壓力之下，開發(fā)商選擇降價出貨回籠資金，房價拐點越來越近，明年初市場將最為低迷。購房者抄底樓市的時機或?qū)⒌絹怼３么藭r機，365獨家盤點蕪湖常見購房問題，為您幸福安家蕪湖提供幫助。

TOP1： 現(xiàn)在在蕪湖買房能享受相關(guān)的契稅優(yōu)惠和購房補貼嗎?

（1）在2011年1月1日（二手房交易自本意見發(fā)布之日起執(zhí)行）至2012年6月30日，對個人購買90平方米及以下普通住房且該住房屬于家庭（成員范圍包括購房人、配偶以及未成年子女，下同）唯一住房的，簽訂購房合同并辦理產(chǎn)權(quán)登記，市財政給予所納契稅100%的補助；購房家庭的成員中至少有1人具有本市市區(qū)居民戶口且滿1年的，購買70平方米及以下普通住房，且該住房屬于家庭唯一住房的，簽訂購房合同并辦理產(chǎn)權(quán)登記，市財政給予所購房屋面積100元/平方米購房補貼和所納契稅100%的補助。

（2）具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或技師及以上職業(yè)資格的個人或家庭，在2011年1月1日至2012年6月30日期間內(nèi)，在本市市區(qū)內(nèi)購買普通商品住房（不含二手房，下同）且該住房屬于家庭唯一住房的，簽訂購房合同并辦理產(chǎn)權(quán)登記，市財政給予所納契稅額100%的補助；對具有碩士研究生及以上學(xué)歷或高級專業(yè)技術(shù)資格或高級技師職業(yè)資格的個人或家庭，市財政再給予所購房屋面積100元/平方米購房補貼。

注：

（1）符合上述條款的購房家庭購買的普通商品住房（不含二手房，下同），并在房屋產(chǎn)權(quán)登記部門備案，其產(chǎn)權(quán)登記和享受財政補助日期延長到2013年8月31日。

（2）房改售房、直管公房買賣、拆遷安置商品房、拆遷安置存量房、房屋互換等交易類型，以及購買定向銷售房、單位集資建房、購買部分產(chǎn)權(quán)或部分贈與、部分繼承及同一戶口簿內(nèi)家庭成員之間房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易行為，不享受相關(guān)財政補助政策。

（3）“家庭唯一住房”證明由家庭所在市或縣（區(qū)）房地產(chǎn)主管部門出具，如房地產(chǎn)主管部門暫不具備查詢條件而不能提供“家庭唯一住房”證明，納稅人應(yīng)向征收機關(guān)提交《家庭唯一住房誠信保證書》，對于納稅人提交虛假保證書、騙取稅收優(yōu)惠的，將嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)進行處罰。

TOP2：目前蕪湖二套房是如何認定的？首套房和二套房首付是多少？

蕪湖各銀行已明確“二套房”界定標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)銀行以家庭為單位，以人民銀行的征信系統(tǒng)為依據(jù)，借款人有過1次或者以上住房貸款記錄的即可認定為“二套房”或者以上房產(chǎn)。另外，借款人在申請房貸前，需向貸款銀行提供“蕪湖市房屋登記系統(tǒng)”的個人購房記錄或者無房證明，其家庭已登記有1套或者以上住房的，再貸款購買的住房一定是第二套或者以上住房。目前蕪湖首套房首付一般不低于總房款的30%，二套房首付一般不低于總房款的60%。

TOP3：蕪湖住房公積金貸款最高放款額度為多少？能否申請辦理第二次住房公積金貸款？

夫婦雙方均在本市連續(xù)足額繳交住房公積金達到規(guī)定期限的，其家庭住房公積金最高貸款額度為30萬元；僅有一方在本市連續(xù)足額繳交住房公積金達到規(guī)定期限的，其住房公積金最高貸款額度為20萬元。

在借款人提供家庭人均建筑面積不足30平方米或首套住房建筑面積不足90平方米證明的情況下，允許申請住房公積金個人第二次貸款，用于購買普通住房，但首付比例不得低于50%，貸款利率不得低于同期首套住房公積金個人住房貸款利率的1.1倍。否則暫停辦理第二次申請住房公積金貸款。

TOP4：代辦產(chǎn)權(quán)證需要繳納哪些費用？

（1）契稅：對個人購買非家庭唯一住房的，契稅稅率一律按4%征收；對個人購買普通住房，且該住房屬于家庭（成員范圍包括購房人、配偶以及未成年子女）唯一住房的，減半征收契稅；對個人購買90平方米及以下普通住房，且該住房屬于家庭唯一住房的，減按1%稅率征收契稅。同時廢止了個人購買自用普通住宅減半征收契稅、個人首次購買90平方米及以下普通住房契稅稅率下調(diào)到1%相關(guān)規(guī)定；

（2）物業(yè)專項維修資金：按照規(guī)定，新購商品住房的維修資金是在辦理產(chǎn)權(quán)證的同時予以征收，由業(yè)主以商品房購房款總額為基數(shù)，分別按照下列比例交存：

（一）未配備電梯的，按照1％的比例交存；

（二）配備電梯的，按照1.5％的比例交存。如果不交此維修資金，將不予發(fā)放房屋所有權(quán)證；（3）其它稅費（合同印花稅：總房款0.05%；登記費：住宅 80元/套；測繪圖紙費：10元/本；權(quán)證印花稅：5元/本；權(quán)證工本費：10元/本）。

TOP5：現(xiàn)在在蕪湖買房能落戶嗎？

外地人員在蕪湖市區(qū)購買商品房，人均面積達到15平方米以上的，可憑《房屋所有權(quán)證》準(zhǔn)予房主、配偶、未婚子女以及共同居住的直系親屬戶口遷入；外地人員在蕪湖市區(qū)購買45平方米及以上的商品住房（不含二手房），可以通過在房屋產(chǎn)權(quán)登記部門備案的《商品房買賣合同》、購房發(fā)票辦理本人、配偶、未婚子女戶口遷入。

TOP6：在蕪湖個人購房如何辦理土地證？

個人辦理住宅土地使用證可到房屋所在區(qū)國土資源分局申請，辦理商業(yè)、辦公等用途房屋土地使用證，全市均在市行政服務(wù)中心國土窗口辦理。申請條件為申請人房屋所在地塊為土地使用權(quán)為出讓性質(zhì)。辦理程序為地籍調(diào)查、申請、受理、審核批準(zhǔn)、核發(fā)證書（含交費）。申報材料如下：（1）房屋產(chǎn)權(quán)證原件并復(fù)印一套；（2）購房合同復(fù)印件一份；（3）個人身份證復(fù)印件一份；（4）房屋契稅交納憑證；（5）開發(fā)商土地使用證復(fù)印件（土地必須為出讓性質(zhì)）；

（6）開發(fā)商公司營業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件各一份（如開發(fā)企業(yè)已注銷或被工商部門吊銷，則不需提供5、6兩條）；（7）土地測繪材料（可到市土地規(guī)劃勘測公司測量獲取，該公司為市國有獨資公司，主要從事全市土地測繪業(yè)務(wù)）。TOP7：在蕪湖購買二手房稅費應(yīng)該如何繳納？

目前蕪湖二手房交易的稅費項目如下：（1）契稅：對個人購買非家庭唯一住房的，契稅稅率一律按4%征收；對個人購買普通住房，且該住房屬于家庭（成員范圍包括購房人、配偶以及未成年子女）唯一住房的，減半征收契稅；對個人購買90平方米及以下普通住房，且該住房屬于家庭唯一住房的，減按1%稅率征收契稅；（2）權(quán)證印花稅：5元/本，由買方承擔(dān)；（3）合同印花稅：0.05%，雙方各自承擔(dān)；（4）營業(yè)稅及附加稅：5.5%（未滿五年全額征收）；（5）土地增值稅：普通住宅10元/平米，非普通住宅20元/平米，由賣方承擔(dān)（個人出售普通住宅免征）；（6）個人所得稅：全額*1%或增值*20%；（7）交易手續(xù)費：3元/平米，雙方各自承擔(dān)；（8）產(chǎn)權(quán)登記費：80元/套，由買方承擔(dān)。TOP8：現(xiàn)在有很多外地樓盤來蕪湖推銷海景房，異地購買海景房如何避免上當(dāng)受騙？

多看：綜合察看異地海景房所在地全貌；多查：查看施工、銷售及產(chǎn)權(quán)所有證；多落實：明確物業(yè)管理、租賃及流通渠道。詳細情況您可查看該專題：http://wh.house365.com/d0t1l2p3/7000000/2011/05/19/174549/

TOP9：現(xiàn)在蕪湖購買學(xué)區(qū)房有哪些注意事項？

（1）注意價格 衡量支付能力。學(xué)區(qū)房價格普遍偏高，這就需要欲購學(xué)區(qū)房的家長具備一定經(jīng)濟實力，但對很多工薪階層來說是不小的經(jīng)濟負擔(dān)，所以要量力而行，不要不顧一切背上沉重的財務(wù)負擔(dān)。建議家長可將目光鎖定學(xué)區(qū)內(nèi)小面積的老工房，即使單價偏高，總價也能承受，將來出手也比較容易；（2）入學(xué)規(guī)則易變，謹防風(fēng)險。由于入學(xué)規(guī)則每年都在變，因此即使買了名校旁邊的學(xué)區(qū)房也不表示就可以高枕無憂。例如，買房時該校規(guī)定落戶兩年就能就近入學(xué)，如今可能變成了五年，等您孩子上學(xué)時條件又有可能變了；購房時物業(yè)在學(xué)校地段內(nèi)，入學(xué)時有可能被劃出地段。購買學(xué)區(qū)房的風(fēng)險不是孩子家長所能駕馭的，所以在選購學(xué)區(qū)房時要謹慎防范風(fēng)險；（3）選擇適合自己孩子的學(xué)校。每一所成名的學(xué)校都有自己的辦學(xué)特色，這種特色只有符合了你的孩子的特長或者發(fā)展方向，這所名校才有價值。有家長認為，花大價錢買學(xué)區(qū)房就是為了孩子能與家庭背景好的孩子做同學(xué)，編織一張優(yōu)良的社會關(guān)系網(wǎng)，但如果你的孩子在同學(xué)中感到自卑，喪失自信，進而厭學(xué)，造成更壞的影響，豈不事與愿違。所以名校雖

好，但不一定適合你的孩子，在選購學(xué)區(qū)房時一定要結(jié)合自己孩子特大，選擇適合的學(xué)校，適合的學(xué)區(qū)房。

TOP10：婚前依靠父母支援付了首付，婚后夫妻一起還貸，離婚了房產(chǎn)如何分割？婚前取得的財產(chǎn)歸個人所有，婚姻存續(xù)期間取得的財產(chǎn)，一般情況下屬于夫妻共同財產(chǎn)。但對于婚前一方通過按揭購買，婚后才取得房產(chǎn)證的房屋，不能機械地以取得房產(chǎn)證的時間來確定是否是夫妻共同財產(chǎn)。因為買房屋的錢是一方婚前個人財產(chǎn)，并且已經(jīng)向開發(fā)商支付了全部購房款，在婚前就取得了購房合同確認給購房者的全部債權(quán)，婚后獲得房產(chǎn)證只是財產(chǎn)權(quán)利的自然轉(zhuǎn)化。因此，只要房屋買賣行為發(fā)生在婚前，并且買賣合同已經(jīng)實際履行，房屋登記在買房人個人名下，就應(yīng)當(dāng)以婚前個人財產(chǎn)處理。對于夫妻雙方婚后共同還貸部分及房屋的增值，應(yīng)結(jié)合共同還貸的款項以及相對應(yīng)的房屋增值部分，由房屋所有人給對方相應(yīng)補償。