第一篇：工商銀行組織結(jié)構(gòu)

工商銀行組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品部門(mén)

1.公司業(yè)務(wù)部

1.1公司業(yè)務(wù)一部

主要負(fù)責(zé)全行公司類(lèi)大客戶(hù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和管理以及營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)工作，目標(biāo)客戶(hù)群主要包括國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的企業(yè)、在各地有重大影響的大型、特大型企業(yè)、世界500強(qiáng)在華企業(yè)等。

1.2公司業(yè)務(wù)二部

承擔(dān)目標(biāo)客戶(hù)公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)制度、產(chǎn)品研發(fā)、計(jì)劃管理、隊(duì)伍建設(shè)等系統(tǒng)管理職能，負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)公司金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、新戶(hù)拓展及貸后管理等工作。

2.機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部

要負(fù)責(zé)全行機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶(hù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理與指導(dǎo)工作，目標(biāo)客戶(hù)包括各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)系統(tǒng)、中介機(jī)構(gòu)以及其他非法人性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。

3.結(jié)算與現(xiàn)金管理部

主要負(fù)責(zé)全行公司類(lèi)無(wú)貸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)、管理與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)、貴金屬業(yè)務(wù)管理。

4.個(gè)人金融業(yè)務(wù)部

負(fù)責(zé)全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理，包括本外幣儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人中間代理業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)需求挖掘、市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)服務(wù)以及市場(chǎng)推廣。5.金融市場(chǎng)部

負(fù)責(zé)根據(jù)全行資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)、政策和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合運(yùn)用資金、債券、利率、匯率等市場(chǎng)工具，在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)上進(jìn)行本外幣資金的投、融資運(yùn)作與交易管理。

6.資產(chǎn)管理部

1人民幣資金系統(tǒng)管理；2匯率風(fēng)險(xiǎn)管理；3利率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量監(jiān)測(cè)與定價(jià)計(jì)量模型研發(fā)4資本數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)管理

7.國(guó)際業(yè)務(wù)部

負(fù)責(zé)全行國(guó)際結(jié)算、國(guó)際貿(mào)易融資、國(guó)際融資轉(zhuǎn)貸款及出口買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品研發(fā)、推廣、創(chuàng)新與電子化建設(shè)，境外機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃與綜合管理，外資代理行的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與關(guān)系管理以及全行外事活動(dòng)管理。

8.電子銀行部

負(fù)責(zé)全行網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理協(xié)調(diào)、宣傳營(yíng)銷(xiāo)和電子銀行中心的業(yè)務(wù)運(yùn)作與客戶(hù)服務(wù)。

9.投資銀行部

負(fù)責(zé)全行投資銀行業(yè)務(wù)的規(guī)劃協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)管理，承辦或牽頭承辦投資銀行業(yè)務(wù)，策劃和實(shí)施我行股份制改造與資本運(yùn)作方案。

10.資產(chǎn)托管部

主管全行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，包括證券投資基金托管、委托類(lèi)資產(chǎn)托管和QFII資產(chǎn)托管。負(fù)責(zé)制定我行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的規(guī)章制度和辦法，進(jìn)行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)品種的開(kāi)發(fā)研究和資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓，安全保管受托資產(chǎn)，負(fù)責(zé)基金托管工作的內(nèi)部稽核和風(fēng)險(xiǎn)控制。

11.養(yǎng)老金業(yè)務(wù)部

1企業(yè)年金等養(yǎng)老金業(yè)務(wù)管理；2投資管理； 12.牡丹卡中心

13.私人銀行部

14.票據(jù)營(yíng)業(yè)部

15.貴金屬業(yè)務(wù)部

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理部

負(fù)責(zé)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，匯總、分析和報(bào)告全行風(fēng)險(xiǎn)管理情況；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)推廣全行各類(lèi)客戶(hù)信用評(píng)級(jí)、授信、債項(xiàng)評(píng)價(jià)辦法并開(kāi)發(fā)維護(hù)相關(guān)管理系統(tǒng)；負(fù)責(zé)特殊資產(chǎn)政策制定、監(jiān)測(cè)分析、清收處置；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)秘書(shū)處職能。

2.信貸管理部

主要承擔(dān)全行信用風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸監(jiān)督檢查和行業(yè)區(qū)域分析職能。制定各項(xiàng)信貸政策，制訂對(duì)公、個(gè)人客戶(hù)信貸政策和業(yè)務(wù)流程，組織信貸產(chǎn)品研發(fā)；對(duì)全行對(duì)公、個(gè)人信貸工作全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)檢查，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)警整改和業(yè)務(wù)準(zhǔn)入與退出管理，承擔(dān)貸款分析與分類(lèi)認(rèn)定審核工作。3.小企業(yè)金融部

4.信用審批部

負(fù)責(zé)客戶(hù)信貸審查審批管理；制定并組織實(shí)施具體審查審批的業(yè)務(wù)管理辦法與操作規(guī)程；組織分行實(shí)施信貸審查審批工作；在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展總行直接營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)和其他應(yīng)由總行負(fù)責(zé)的信用審查審批工作。

5.授信業(yè)務(wù)部

主要負(fù)責(zé)客戶(hù)的信用評(píng)級(jí)、授信、項(xiàng)目和押品價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)管理，制定并組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)程，在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展客戶(hù)的信用評(píng)級(jí)、授信方案和單筆債項(xiàng)的審查審批，并組織分行實(shí)施客戶(hù)信用評(píng)級(jí)、授信、項(xiàng)目評(píng)估和押品價(jià)值評(píng)估工作。

6.內(nèi)控合規(guī)部

負(fù)責(zé)全行內(nèi)控合規(guī)管理工作。牽頭組織推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)控管理；負(fù)責(zé)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、分析與報(bào)告等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)合規(guī)管理，審核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否遵循有關(guān)法律、法規(guī)；組織開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的常規(guī)審計(jì)。

7.資產(chǎn)負(fù)債管理部

負(fù)責(zé)對(duì)全行資產(chǎn)、負(fù)債、資本的總量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行計(jì)劃、控制與調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)全行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)管理全行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全行本、外幣流動(dòng)性管理，全行證券業(yè)務(wù)與票據(jù)融資業(yè)務(wù)管理以及資金業(yè)務(wù)的授權(quán)。

8.法律事務(wù)部

主管全行的法律事務(wù)工作，處理經(jīng)濟(jì)訴訟（仲裁）案件和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛等法律事務(wù)。綜合管理部門(mén)

1.辦公室

組織總行辦公，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、公文處理、督辦查辦、保密檔案、分行行長(zhǎng)會(huì)議和其他重要文件的起草、宣傳聯(lián)絡(luò)、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)以及總行本部行政、財(cái)務(wù)管理。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部

主要負(fù)責(zé)制訂全行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基本政策，年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和中間業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)全行財(cái)務(wù)管理和境內(nèi)外分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)工作。

3.管理信息部

負(fù)責(zé)全行經(jīng)營(yíng)管理信息收集、加工、處理和發(fā)布。制定和完善全行信息披露和報(bào)告制度，負(fù)責(zé)全行性數(shù)據(jù)信息的披露和統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行性信息處理平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、建設(shè)、推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際金融組織、國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系維護(hù)和評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)及排名工作。

4.戰(zhàn)略管理與投資者關(guān)系部

1財(cái)務(wù)分析；2社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制；3投資監(jiān)測(cè)；4項(xiàng)目評(píng)估；5業(yè)務(wù)綜合；6戰(zhàn)略合作

5.產(chǎn)品創(chuàng)新管理部

1產(chǎn)品規(guī)劃；2研究與管理；3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、維護(hù)、需求

6.教育部

1企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)；2宣傳思想工作；3學(xué)習(xí)支持；4遠(yuǎn)程培訓(xùn)；

7.人力資源部

負(fù)責(zé)全行人力資源發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)管理，制定人事組織管理規(guī)劃及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)干部任免、考核、調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工資福利、保險(xiǎn)統(tǒng)籌、人員總量控制、機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定以及黨的組織建設(shè)、黨員管理和發(fā)展規(guī)劃。

8.集團(tuán)派駐子公司董監(jiān)事辦公室

負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、智力引進(jìn)、院校管理、黨員教育、精神文明建設(shè)、思想政治工作等。

支持與保障部門(mén)

1.信息科技部

負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)的組織和管理，制定全行信息科技發(fā)展規(guī)劃和制度辦法，組織全行科技項(xiàng)目管理、信息工程建設(shè)和安全運(yùn)行，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、計(jì)算機(jī)設(shè)備配置和技術(shù)培訓(xùn)等工作。

2.運(yùn)行管理部

主要負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施具體業(yè)務(wù)核算及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)運(yùn)行管理體系建設(shè)和清算、參數(shù)管理等各類(lèi)業(yè)務(wù)處理工作，監(jiān)督和管理全行各類(lèi)業(yè)務(wù)處理中心。

3.監(jiān)察室

負(fù)責(zé)案件檢查和審理、受理信訪(fǎng)舉報(bào)和黨員員工的申訴控告、開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察、進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作；監(jiān)督、促進(jìn)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策、法律、法規(guī)和金融法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

4.城市金融研究所

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、金融理論研究，編輯發(fā)行《中國(guó)城市金融》和《城市金融論壇》，承擔(dān)城市金融學(xué)會(huì)日常工作。

5.保衛(wèi)部

主要負(fù)責(zé)依法管理全行槍支彈藥、金庫(kù)、運(yùn)鈔車(chē)、電視監(jiān)控、防彈玻璃等各類(lèi)安全防范設(shè)施，指導(dǎo)全行金庫(kù)守衛(wèi)及押運(yùn)工作，推動(dòng)全行守押體制改革，對(duì)全行詐騙、盜竊、搶劫及涉槍案件進(jìn)行督辦處理，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供安全保障。

6.離退休人員管理部

服務(wù)崗

7.工會(huì)工作委員會(huì)

負(fù)責(zé)引導(dǎo)組織員工崗位建功立業(yè)，組織開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)比賽以及員工業(yè)余教育，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)全行勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，指導(dǎo)各級(jí)女職工委員會(huì)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與服務(wù)管理工作。

8.軟件開(kāi)發(fā)中心

9.數(shù)據(jù)中心北京

10.數(shù)據(jù)中心上海

11.電子銀行中心

12.國(guó)際結(jié)算單證中心

13.長(zhǎng)春金融研修學(xué)院

14.杭州金融研修學(xué)院

董事會(huì)

1.董事會(huì)辦公室

主要負(fù)責(zé)組織股東大會(huì)、董事會(huì)及各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議；負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理工作及相關(guān)股權(quán)事務(wù)；保持與境內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券交易所、投資者、中介機(jī)構(gòu)、新聞媒體的交流與溝通，協(xié)調(diào)和組織信息披露與關(guān)聯(lián)交易管理事宜。

監(jiān)視會(huì)

1.監(jiān)事會(huì)辦公室

負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)會(huì)議和監(jiān)事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議的籌備、文件準(zhǔn)備及會(huì)議記錄等，具體實(shí)施和開(kāi)展監(jiān)督工作。其他

1.企業(yè)年金中心

負(fù)責(zé)研究制定全行企業(yè)年金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法，組織和指導(dǎo)全行開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)年金受托管理、賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及企業(yè)年金業(yè)務(wù)對(duì)外合作與交流。

2.營(yíng)業(yè)部

負(fù)責(zé)總行本外幣業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)，主要包括全國(guó)性集團(tuán)公司、大型優(yōu)秀上市公司、世界500強(qiáng)等優(yōu)秀跨國(guó)公司在華投資企業(yè)、壟斷性和成長(zhǎng)性重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及大額低風(fēng)險(xiǎn)貸款。

3.內(nèi)部審計(jì)局

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)全行內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理性和有效性，對(duì)全行重大決策事項(xiàng)和管理體制改革進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)，開(kāi)展全行重要崗位的履職和離任審計(jì)、違法違規(guī)事件稽查及重大財(cái)務(wù)異常情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等以及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作。

4.業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心

工程指揮部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施總行業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)中心工程的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)建筑招標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)決算及聯(lián)絡(luò)政府相關(guān)部門(mén)的工作。

第二篇：工商銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1、工商銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

答：（1）由上述兩圖可知，工行董事會(huì)下設(shè)高級(jí)管理層，且在高級(jí)管理層下設(shè)境外分支機(jī)構(gòu)，而建行在董事會(huì)下設(shè)行長(zhǎng)室且無(wú)境外分支機(jī)構(gòu)，由此可知，工行業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)比其他國(guó)有商業(yè)銀行更廣。

（2）工行內(nèi)部設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)局，由高級(jí)管理層和監(jiān)事會(huì)共同監(jiān)管，而建行沒(méi)有。并且工行內(nèi)部設(shè)立了更多的細(xì)節(jié)部門(mén)，有利于銀行內(nèi)部分工和監(jiān)管。提高業(yè)務(wù)效率。

第三篇：淺談我國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題

淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

題目：淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

姓

名

院（中心、所）學(xué)

號(hào) 年

級(jí) 專(zhuān)

業(yè) 考試科目 考試時(shí)間 考試分?jǐn)?shù) 教師簽字

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2011級(jí)

工商管理 組織行為學(xué)

淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

摘 要

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的目標(biāo)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展推動(dòng)了國(guó)有商業(yè)銀行的改革，經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化要求國(guó)有商業(yè)銀行市場(chǎng)化。中國(guó)工商銀行基本上是從“大一統(tǒng)”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變而來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的改革，其機(jī)構(gòu)設(shè)置仍帶有明顯的機(jī)關(guān)特征，未擺脫行政事業(yè)單位的行為模式，金融資源配置效率低下，市場(chǎng)反應(yīng)滯后，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，并嚴(yán)重制約了其他各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化。面對(duì)“全能化”商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)和加入WTO給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)工商銀行必須仔細(xì)審視組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在的問(wèn)題，使之真正成為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)化，銀行再造

II 淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

目 錄

1.中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 ·················· 1

1.1工商銀行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)施···················· 1 1.2省、市及縣區(qū)支行的部門(mén)劃分及特點(diǎn)·············· 1 2.中國(guó)工商銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的弊端 ···············2.1內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的不足之處·················2.2外部組織結(jié)構(gòu)存在的不足之處·················3.對(duì)中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的解決對(duì)策 ············3.2建立配套的人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、使用系統(tǒng)··········3.2建立完備的信息決策支持系統(tǒng)·················3.3.1優(yōu)化分銷(xiāo)渠道，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度 ·············3.3.2注重優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和關(guān)系的維護(hù) ············3.3.3發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理制 ····················4.結(jié)束語(yǔ) ·····························致 謝·······························參考文獻(xiàn) ·····························

III

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7淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

1.中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析

1.1工商銀行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)設(shè)施

目前中國(guó)工商銀行縱向不是按現(xiàn)代金融企業(yè)要求依據(jù)市場(chǎng)、客戶(hù)和效益設(shè)立機(jī)構(gòu)，而是仍然采用與行政區(qū)劃相對(duì)應(yīng)、多層次的分、支行制，其組織結(jié)構(gòu)呈金字塔式，即：總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、分理處等基層網(wǎng)點(diǎn)五個(gè)級(jí)次。

1.2省、市及縣區(qū)支行的部門(mén)劃分及特點(diǎn)

中國(guó)工商銀行總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行都是按照類(lèi)似的部門(mén)劃分設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，甚至有些地區(qū)的縣區(qū)支行為便于上級(jí)支行的垂直領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)按照上級(jí)行的模式設(shè)置全套的部門(mén)體系，并且在每一個(gè)部門(mén)中都設(shè)有處、科、股等級(jí)別，在組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)很長(zhǎng)的縱向管理鏈條狀態(tài)。

中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)橫向上設(shè)置有三個(gè)特點(diǎn)：一是按照業(yè)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)置專(zhuān)業(yè)部門(mén)，而不是按客戶(hù)需求類(lèi)別設(shè)置部門(mén)；而是經(jīng)營(yíng)體制上體現(xiàn)為“三級(jí)管理，一級(jí)經(jīng)營(yíng)”；三是在業(yè)績(jī)考核上偏重規(guī)模，而忽視效益和質(zhì)量的提高。淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

2.中國(guó)工商銀行現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的弊端

組織結(jié)構(gòu)決定了銀行的管理方式，并在一定程度上決定了銀行創(chuàng)造和核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。一個(gè)企業(yè)是否能順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化程度。中國(guó)工商銀行基本上是從“大一統(tǒng)”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變而來(lái)，經(jīng)過(guò)二十多年的改革，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置仍存在著比較明顯的缺陷。

2.1內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的不足之處

（1）按照業(yè)務(wù)種類(lèi)或產(chǎn)品設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。以貸款為例，這種內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置實(shí)際上違背了信貸資金內(nèi)在的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，客觀上也容易造成各信貸部門(mén)相互扯皮的現(xiàn)象。既不利于銀行自身對(duì)于現(xiàn)代資金的管理，使得銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)難以有效避免，還給客戶(hù)造成了很大的不便，使得一個(gè)客戶(hù)可能要同時(shí)與多個(gè)部門(mén)打交道，延緩了客戶(hù)服務(wù)態(tài)度。

（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置行政化。由于銀行內(nèi)部設(shè)置有著很強(qiáng)的行政色彩，銀行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中行政部門(mén)越來(lái)越多，它們?cè)阢y行的結(jié)構(gòu)部門(mén)中所占比例過(guò)高，使得銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)愈發(fā)臃腫。機(jī)構(gòu)設(shè)置的行政化還表現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)的“上下對(duì)口，左右看齊”，縱向聯(lián)系十分緊密，形成一種濃厚的官本位管理結(jié)構(gòu)。正是這種結(jié)構(gòu)，使得銀行的歷次結(jié)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)循環(huán)反復(fù)不僅達(dá)不到好點(diǎn)的效果，反而是部門(mén)越簡(jiǎn)越多，銀行隊(duì)伍越來(lái)越大。

（3）部門(mén)分工不明，職能重疊。我國(guó)傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)龐大，部門(mén)林立，人員眾多，使得銀行成為一個(gè)“小社會(huì)”。一些管理層上的后勤服務(wù)人員在數(shù)量上甚至超過(guò)了業(yè)務(wù)部門(mén)，但是在提供服務(wù)時(shí)卻往往相互推諉責(zé)任，不愿承擔(dān)更多的責(zé)任。

2.2外部組織結(jié)構(gòu)存在的不足之處

（1）金融資源配置效率低下。目前中國(guó)工商銀行機(jī)構(gòu)的設(shè)立不是從經(jīng)濟(jì)效 淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

益和銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)置，而是按照行政區(qū)劃設(shè)置，由于過(guò)于追求機(jī)構(gòu)層次與政府層次的對(duì)應(yīng)，形成了一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、效益差、經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)望的低效機(jī)構(gòu)，帶來(lái)了巨額的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員工資費(fèi)用等。近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科技水平的進(jìn)步，銀行機(jī)構(gòu)整體營(yíng)銷(xiāo)成本增大，這種低效率、高成本的機(jī)構(gòu)明顯消弱了工行的盈利能力。

（2）委托代理鏈條過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)反應(yīng)滯后。在中國(guó)工商銀行現(xiàn)行金字塔式的（3）管理模式下，管理信息沿著總行、分行、支行、分理處、儲(chǔ)蓄所，一級(jí)下管一級(jí)的渠道傳達(dá)，流通環(huán)節(jié)多，傳遞渠道長(zhǎng)。這種信息傳遞模式使總行制定的營(yíng)銷(xiāo)政策無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確被基層行執(zhí)行，基層行在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中收集到的客戶(hù)需求信息和對(duì)工行的服務(wù)的意見(jiàn)也無(wú)法及時(shí)反映到總行，存在市場(chǎng)反映滯后的弊端。

（4）管理費(fèi)用居高不下。組織結(jié)構(gòu)體系中管理機(jī)構(gòu)多，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)少，從總行到省分行再到地區(qū)中心支行，都是管理機(jī)構(gòu)，都不從事具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，只有營(yíng)業(yè)所、儲(chǔ)蓄所才是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，才從事存貸款、代收付和結(jié)算等業(yè)務(wù)。如此龐大的科層結(jié)構(gòu)和眾多的管理人員，儼然是一個(gè)準(zhǔn)行政系統(tǒng)，不可避免會(huì)滋生官僚主義、本位主義等弊端，也使得銀行經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用膨脹，經(jīng)營(yíng)效益較差。過(guò)多的管理機(jī)構(gòu)必然帶來(lái)過(guò)高的成本費(fèi)用和過(guò)低的經(jīng)營(yíng)效率。

（5）缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本核算機(jī)制。要想使中國(guó)工商銀行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都按照經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行，提高資源使用效率，就應(yīng)建立一整套分產(chǎn)品、分客戶(hù)、分地域的經(jīng)營(yíng)成本核算機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有法可依，有本可算，否則，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)就是盲目的，業(yè)務(wù)決策就變成“權(quán)利”的體現(xiàn)。

綜上所訴，中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)上存在種種弊端嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

3.對(duì)中國(guó)工商銀行組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1形成與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化

改變組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化是涉及面廣、具有探索性質(zhì)、協(xié)調(diào)性極強(qiáng)的高難度工作，極富挑戰(zhàn)性，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)者從始至終的關(guān)注是不可能成功的。工行的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須首先充分認(rèn)識(shí)到工行組織變革的必要性，在全面分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確判斷工行組織變革的的方向和方法，并堅(jiān)定信念，利用言傳和身教，通過(guò)他們展望未來(lái)的能力影響下屬們的行為、思想和情感，并及時(shí)處理組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化再造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和部門(mén)間的矛盾，準(zhǔn)確把握變革的進(jìn)度和方向，引導(dǎo)變革成功。高層領(lǐng)導(dǎo)者有必要持續(xù)的接受決策相關(guān)者們的反饋意見(jiàn)。高層領(lǐng)導(dǎo)者必須始終如一的支持和積極參與變革，這是工行組織結(jié)構(gòu)再造成功的根本保障。

3.2建立配套的人力資源的開(kāi)發(fā)、管理、使用系統(tǒng)

（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源存量的開(kāi)發(fā)。銀行是服務(wù)性行業(yè)，銀行業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有效性，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)是工行應(yīng)始終堅(jiān)持不懈的抓好的一項(xiàng)工作。加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)的培訓(xùn)力度，突出抓好關(guān)鍵人才、高層次人才的培訓(xùn)，積極培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才或業(yè)務(wù)專(zhuān)家，并逐步完善培育機(jī)制。

（2）大膽引進(jìn)優(yōu)秀的銀行管理人員，努力創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境。加快建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制以及與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系、鼓勵(lì)人才充分施展才能的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)的良好環(huán)境。

（3）科學(xué)合理使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的氛圍。徹底摒棄“官本位”的思想，建立以行員等級(jí)序列為主，管理職務(wù)序列和業(yè)務(wù)職務(wù)序列為輔的晉升體系，不失時(shí)機(jī)的把政治靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，做到人盡其才、才盡其用，為成功實(shí) 淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

施流程再造提供堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。

（4）建立有效的指標(biāo)考核、激勵(lì)約束機(jī)制。新的組織結(jié)構(gòu)僅是重新構(gòu)建了組織外殼，保證正確處理部門(mén)間關(guān)系，保證組織長(zhǎng)期、安全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)應(yīng)是一套科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和績(jī)效考核體系，和在此基礎(chǔ)上建立的員工激勵(lì)約束機(jī)制。

3.3建立完備的信息決策支持系統(tǒng)

（1）實(shí)施管理信息系統(tǒng)大集中工程。建設(shè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理信息自動(dòng)采集、加工和轉(zhuǎn)換的信息披露平臺(tái)，開(kāi)發(fā)各種分析、應(yīng)用、管理系統(tǒng)，搭建起完善、高效的決策支持系統(tǒng)。

（2）加速推進(jìn)信息系統(tǒng)國(guó)際化。建設(shè)統(tǒng)一的支持多分行、多語(yǔ)種、多時(shí)區(qū)的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性和國(guó)際化程度。

（3）構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)客戶(hù)和個(gè)人客戶(hù)金融產(chǎn)品平臺(tái)。建立單一視圖的企業(yè)和客戶(hù)信息系統(tǒng)，加快開(kāi)發(fā)客戶(hù)關(guān)系分析、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別客戶(hù)類(lèi)型和客戶(hù)等級(jí)等功能。

（4）進(jìn)一步提高科技管理水平。加大應(yīng)用產(chǎn)品規(guī)劃和整合力度，加強(qiáng)前、中、后臺(tái)各業(yè)務(wù)處理的資源共享，建立需求整合的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用開(kāi)發(fā)的深度融合。

3.3.1優(yōu)化分銷(xiāo)渠道，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度

要幫助優(yōu)質(zhì)客戶(hù)對(duì)個(gè)人賬戶(hù)進(jìn)行整合，幫客戶(hù)開(kāi)通網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等并教會(huì)客戶(hù)如何使用，否則，一般客戶(hù)看到電子銀行等新的金融產(chǎn)品一是會(huì)害怕不好用，而是害怕不會(huì)用，仍舊會(huì)到銀行柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，使柜臺(tái)人滿(mǎn)為患，服務(wù)效率低下，劣質(zhì)客戶(hù)驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

3.3.2注重優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和關(guān)系的維護(hù)

如果中國(guó)工行擁有一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，將極大的增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，同時(shí)將大大提高品牌形象和社會(huì)地位，因此能有效開(kāi)發(fā)和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，是銀行經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)非常重 淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

要的工作。

3.3.3發(fā)展客戶(hù)經(jīng)理制

客戶(hù)經(jīng)理制是國(guó)際上大商業(yè)銀行塑造企業(yè)形象和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的一種通行做法，它是一種“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”的面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)方式，是現(xiàn)代商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理制度上的創(chuàng)新，也是現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)客戶(hù)提供金融產(chǎn)品或金融服務(wù)方式的重大變革。

4.結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)工商銀行的組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)化再造是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在堅(jiān)持以客戶(hù)為中心原則的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的三位聯(lián)動(dòng)，需要銀行高層領(lǐng)導(dǎo)至始至終的關(guān)注和積極參與。此外，它不僅需要中國(guó)工商銀行的自身努力，也需要其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的配合，這些經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括金融法規(guī)的完善、社會(huì)信用制度的建立和健全等。淺談工商銀行組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題及解決措施

致 謝

由于水平有限及閱讀文獻(xiàn)不夠全面，必有疏漏之處，研究深度也不夠，請(qǐng)老師和同學(xué)提寶貴意見(jiàn)。感謝老師對(duì)我孜孜不倦的指導(dǎo)，感謝專(zhuān)業(yè)人士的見(jiàn)解。

參考文獻(xiàn)

美P.赫塞著，趙柏忠譯情景領(lǐng)導(dǎo)者東北工學(xué)院出版社出版 1997、10。楊菲面向創(chuàng)新型組織的有效領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2009.2 肖余春 基于勝任力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部情景判斷測(cè)驗(yàn)維度的理論探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)

第四篇：中國(guó)政府組織結(jié)構(gòu)

中國(guó)政府組織結(jié)構(gòu)

中華人民共和國(guó)的國(guó)家機(jī)構(gòu)包括：全國(guó)人民代表大會(huì)；中華人民共和國(guó)主席；中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院；中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)；地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府；民族自治地方的自治機(jī)關(guān)；人民法院和人民檢察院。

1.全國(guó)人民代表大會(huì).中華人民共和國(guó)全國(guó)人民代表大會(huì)是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)。它的常設(shè)機(jī)關(guān)是全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)行使國(guó)家立法權(quán)。全國(guó)人民代表大會(huì)由省、自治區(qū)、直轄市、特別行政區(qū)和軍隊(duì)選出的代表組成。各少數(shù)民族都應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表。

2.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院，即中央人民政府，是最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，由總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、人民銀行行長(zhǎng)、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)組成。國(guó)務(wù)院實(shí)行總理負(fù)責(zé)制。各部、各委員會(huì)實(shí)行部長(zhǎng)、主任負(fù)責(zé)制。

國(guó)務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)在總理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理國(guó)務(wù)院的日常工作。國(guó)務(wù)院設(shè)立辦公廳，由秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)務(wù)院辦公廳

國(guó)務(wù)院組成部門(mén)(28個(gè))

外交部 國(guó)防部 發(fā)展改革委 教育部 科技部 國(guó)防科工委 國(guó)家民委 公安部 安全部 監(jiān)察部民政部 司法部 財(cái)政部 人事部 勞動(dòng)保障部 國(guó)土資源部 建設(shè)部 鐵道部 交通部 信息產(chǎn)業(yè)部 水利部 農(nóng)業(yè)部 商務(wù)部 文化部 衛(wèi)生部 人口計(jì)生委 人民銀行 審計(jì)署國(guó)務(wù)院直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)(1個(gè))國(guó)資委 國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)(18個(gè))海關(guān)總署 稅務(wù)總局 工商總局 質(zhì)檢總局 環(huán)保總局 民航總局 廣電總局 新聞出版總署（版權(quán)局）體育總局 安全監(jiān)管總局 統(tǒng)計(jì)局 林業(yè)局 食品藥品監(jiān)管局 知識(shí)產(chǎn)權(quán)局 旅游局 宗教局 參事室 國(guó)管局 國(guó)務(wù)院辦事機(jī)構(gòu)(4個(gè))僑辦 港澳辦 法制辦 國(guó)研室 * 臺(tái)辦 * 新聞辦。（* 國(guó)務(wù)院臺(tái)灣事務(wù)辦公室與中共中央臺(tái)灣工作辦公室、國(guó)務(wù)院新聞辦公室與中共中央對(duì)外宣傳辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)構(gòu)序列。）國(guó)務(wù)院直屬事業(yè)單位(14個(gè))新華社 中科院 社科院 工程院 發(fā)展研究中心 行政學(xué)院 地震局 氣象局 銀監(jiān)會(huì) 證監(jiān)會(huì) 保監(jiān)會(huì) 電監(jiān)會(huì) 社?；饡?huì) 自然科學(xué)基金會(huì)

國(guó)務(wù)院部委管理的國(guó)家局(11個(gè))信訪(fǎng)局 糧食局 煙草局 外專(zhuān)局 海洋局 測(cè)繪局 郵政局 文物局 中醫(yī)藥局 外匯局 煤礦安監(jiān)局 * 檔案局* 保密局（* 國(guó)家檔案局與中央檔案館、國(guó)家保密局與中央保密委員會(huì)辦公室，一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，列入中共中央直屬機(jī)關(guān)的下屬機(jī)構(gòu)。）

3.地方各級(jí)人民政府.地方各級(jí)人民政府是地方各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，是地方各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)。地方各級(jí)人民政府實(shí)行省長(zhǎng)、市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府。

4.中華人民共和國(guó)主席.中華人民共和國(guó)主席、副主席由全國(guó)人民代表大會(huì)選舉。有選舉權(quán)和被選舉權(quán)的年滿(mǎn)四十五周歲的中華人民共和國(guó)公民可以被選為中華人民共和國(guó)主席、副主席。中華人民共和國(guó)主席根據(jù)全國(guó)人民代表大會(huì)的決定和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)的決定，公布法律，任免國(guó)務(wù)院總理、副總理、國(guó)務(wù)委員、各部部長(zhǎng)、各委員會(huì)主任、審計(jì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)，授予國(guó)家的勛章和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)布特赦令，宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，宣布戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，發(fā)布動(dòng)員令。

5.中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì).中華人民共和國(guó)中央軍事委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)武裝力量。中央軍事委員會(huì)由主席，副主席若干人，委員若干人組成。中央軍事委員會(huì)實(shí)行主席負(fù)責(zé)制。中央軍事委員會(huì)主席對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

6.最高人民法院.最高人民法院是最高審判機(jī)關(guān)。最高人民法院監(jiān)督地方各級(jí)人民法院和專(zhuān)門(mén)人民法院的審判工作，上級(jí)人民法院監(jiān)督下級(jí)人民法院的審判工作。最高人民法院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民法院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

7.最高人民檢察院.最高人民檢察院是最高檢察機(jī)關(guān)。最高人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)地方各級(jí)人民檢察院和專(zhuān)門(mén)人民檢察院的工作，上級(jí)人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人民檢察院的工作。最高人民檢察院對(duì)全國(guó)人民代表大會(huì)和全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。地方各級(jí)人民檢察院對(duì)產(chǎn)生它的國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)和上級(jí)人民檢察院負(fù)責(zé)。

8.地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府.省、直轄市、縣、市、市轄區(qū)、鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立人民代表大會(huì)和人民政府。地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府的組織由法律規(guī)定，自治區(qū)、自治州、自治縣設(shè)立自治機(jī)關(guān)。

10.民族自治地方的自治機(jī)關(guān).民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)和人民政府，自治區(qū)、自治州、自治縣的人民代表大會(huì)中，除實(shí)行區(qū)域自治的民族的代表外，其他居住在本行政區(qū)域內(nèi)的民族也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)名額的代表，自治區(qū)主席、自治州州長(zhǎng)、自治縣縣長(zhǎng)由實(shí)行區(qū)域自治的民族的公民擔(dān)任。

此外還要注意：中央政治局常委是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心,其作用可參考黨章.第二十二條 黨的中央政治局、中央政治局常務(wù)委員會(huì)和中央委員會(huì)總書(shū)記，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉。中央委員會(huì)總書(shū)記必須從中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員中產(chǎn)生。

中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)。

中央書(shū)記處是中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)；成員由中央政治局常務(wù)委員會(huì)提名，中央委員會(huì)全體會(huì)議通過(guò)。

中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集中央政治局會(huì)議和中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，并主持中央書(shū)記處的工作。

中央政治局，全稱(chēng)是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)中央政治局,是中國(guó)共產(chǎn)黨的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),中共中央政治局在中央全會(huì)閉會(huì)期間，代行中央委員會(huì)職責(zé)。

中央政治局是黨的中央組織和中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成部分。1927年4月黨的五大開(kāi)始設(shè)立。五大黨章規(guī)定，中央委員會(huì)，選舉正式中央委員一人為總書(shū)記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導(dǎo)全國(guó)一切政治工作，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補(bǔ)委員。候補(bǔ)政治局委員參加政治局會(huì)議時(shí)，只有發(fā)言權(quán)而無(wú)表決權(quán)，正式政治局委員離職時(shí)候補(bǔ)政治局委員依次遞補(bǔ)。中央政治局互推若干人組織中央常務(wù)委員會(huì)處理黨的日常事務(wù)。黨的中央政治局，由中央委員會(huì)全體會(huì)議選舉產(chǎn)生。十二大以來(lái)的黨章規(guī)定：“中央委員會(huì)全體會(huì)議由中央政治局召集，每年至少舉行一次”；“中央政治局和它的常務(wù)委員會(huì)在中央委員會(huì)全體會(huì)議閉會(huì)期間，行使中央委員會(huì)的職權(quán)?！敝醒胝尉忠ㄆ谙蛑醒胛瘑T會(huì)報(bào)告工作，中央政治局實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)原則，中央政治局會(huì)議由中央委員會(huì)總書(shū)記負(fù)責(zé)召集。中央政治局必須忠實(shí)地貫徹黨的全國(guó)代表大會(huì)通過(guò)的黨的路線(xiàn)、方針和政策。中央政治局決定的有關(guān)中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)和作出的有關(guān)黨內(nèi)重大問(wèn)題的決定，須經(jīng)中央委員會(huì)全會(huì)予以追認(rèn)。

第五篇：公司組織結(jié)構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)

公司成立伊始，將采用簡(jiǎn)潔的直線(xiàn)職能制組織形式。領(lǐng)導(dǎo)人員自上而下實(shí)行簡(jiǎn)單的直線(xiàn)管理，職能部門(mén)有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、技術(shù)研發(fā)部和人事部等，從而使公司聯(lián)系簡(jiǎn)介，決策迅速，指揮統(tǒng)一，便于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，我們將根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要在變更公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能部門(mén)，為公司更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。LOASC公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

LOSAC加電站有限責(zé)任公司公司組織結(jié)構(gòu)圖

股東大會(huì)：LOSAC公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。

董事會(huì)：董事會(huì)由LOSAC公司董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。公司設(shè)董事會(huì)，由股東會(huì)選舉。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。董事任期三年，任期屆滿(mǎn)，可連選連任。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。董事會(huì)辦公室主要協(xié)助董事長(zhǎng)日常工作和傳達(dá)董事會(huì)決策；審計(jì)監(jiān)察部下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、薪酬考核體系構(gòu)建、董事會(huì)人事任免以及董事會(huì)成員以及總經(jīng)理的日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

監(jiān)事會(huì)：由股東（大）會(huì)選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成，對(duì)公司的法律教育網(wǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的法定必設(shè)和常設(shè)機(jī)構(gòu)，是LOSAC公司法定的主要監(jiān)督機(jī)關(guān)，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織。

總經(jīng)理：LOASC公司總經(jīng)理由董事會(huì)統(tǒng)一投票選舉產(chǎn)生，既是董事會(huì)成員之一，又負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力?？偨?jīng)理?yè)碛泄镜慕?jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理?yè)碛腥蚊笨偨?jīng)理的權(quán)力，并對(duì)公司日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采購(gòu)部、銷(xiāo)售部和企劃部三大部門(mén)，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的核心部門(mén)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下設(shè)財(cái)務(wù)部和融資部二大部門(mén)，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是公司融資、投資、會(huì)計(jì)處理的核心部門(mén)。

工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門(mén)。

技術(shù)研發(fā)經(jīng)理：技術(shù)研發(fā)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題，下設(shè)技術(shù)研發(fā)部和質(zhì)量管理中心二大部門(mén)，是公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和新產(chǎn)品制造的核心部門(mén)。

人事經(jīng)理：人事經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司的人事選拔、培訓(xùn)、任命、考核等問(wèn)題，下設(shè)人力資源部、人事部和公關(guān)部三大部門(mén)，是公司吸納社會(huì)人才，促進(jìn)各部

門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流通暢的核心部門(mén)。