第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟的繁榮騰飛和社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業(yè)必須注重企業(yè)管理活動的開展。而企業(yè)文化作為一個企業(yè)的軟實力，在企業(yè)管理中所占據(jù)的地位不言而喻。作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容企業(yè)文化，只有對企業(yè)文化進行正確的戰(zhàn)略定位，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，從而促進企業(yè)管理水平的提高。本文就是針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位的相關(guān)問題進行分析和探究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位；分析；探究

在強有力的社會主義市場競爭環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)管理的重要性對企業(yè)綜合競爭力的影響。而在企業(yè)管理中，除了企業(yè)制度建設(shè)之外，企業(yè)的軟實力企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也越來越多。因此，企?I文化在企業(yè)管理中也是得到了高度的重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系是密不可分的，企業(yè)文化為企業(yè)管理服務(wù)，但是又作用于企業(yè)管理，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位正確與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

一、概述

（一）企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經(jīng)營理念、企業(yè)精神、社會責(zé)任等。針對企業(yè)文化而言，它主要由四個特點，第一企業(yè)文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據(jù)這個核心的價值理念去工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。第二企業(yè)文化不是一成不變的，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況和員工的狀態(tài)需求隨時的進行調(diào)整，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念和員工的實際需求。第三企業(yè)文化必須有企業(yè)經(jīng)營管理這進行倡導(dǎo)并進行掌控，適時的根據(jù)企業(yè)狀況進行科學(xué)合理的調(diào)整，并引導(dǎo)員工認可和遵循企業(yè)文化。第四，企業(yè)文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業(yè)管理者的主觀意識去制定的。對于企業(yè)員工而言，良好的企業(yè)文化就如同企業(yè)的一盞指路燈，員工遵循企業(yè)文化，就能夠明確自己該如何在企業(yè)中適應(yīng)工作，完善工作，如何將自己的個人目標(biāo)與企業(yè)的長遠目標(biāo)相結(jié)合。同時良好的企業(yè)文化能夠為員工構(gòu)建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當(dāng)中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的行為觀念與目標(biāo)自然而然就與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和諧一致了。

（二）企業(yè)管理概述

企業(yè)管理的含義是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。關(guān)于企業(yè)管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵。在企業(yè)管理中，企業(yè)通常要根據(jù)自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展理念制定企業(yè)的管理策略和規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的行為規(guī)范守則等多種內(nèi)容。企業(yè)管理策略和企業(yè)規(guī)章制度的制定，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)發(fā)展，并對員工行為約束的作用。企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的重要行為約束規(guī)范和政策指導(dǎo)方針，對企業(yè)進行高效的企業(yè)管理，能夠推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，促進企業(yè)在明確的規(guī)章制度和規(guī)范原則下經(jīng)營和發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

對于一個企業(yè)而言，其重要的兩個組成部分，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。企業(yè)文化是代表一個企業(yè)的文化軟實力，而企業(yè)管理代表的是一個企業(yè)的硬性控制力，二者是相互聯(lián)系，相互配合，共同促進企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、企業(yè)行為、企業(yè)精神等文化內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要精神力量。而企業(yè)管理則包含企業(yè)的規(guī)章制度、原則等內(nèi)容，企業(yè)制定出的規(guī)章制度和相關(guān)條例強制性的要求員工去執(zhí)行。因此，企業(yè)文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，而企業(yè)管理則是以強制性的要求來規(guī)范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯(lián)系，缺一不可。同時通過對企業(yè)文化的發(fā)展變化情況了解可以對企業(yè)的發(fā)展方向和價值理念進行探索，從而為企業(yè)制定全面適宜的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神力量，而企業(yè)管理是推動企業(yè)文化發(fā)展的制度保證。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業(yè)中，為了提高企業(yè)管理的效率，制度科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度，必須要有一個綜合性強，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化作為重要支撐。因此在企業(yè)管理中要融入企業(yè)文化的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的價值導(dǎo)向力量。同時，企業(yè)管理總體方針的制定也離不開企業(yè)文化力量的融入，作為企業(yè)管理者在管理方式上要體現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)的價值理念，讓企業(yè)文化深深地植根于每一個企業(yè)員工之中，為企業(yè)員工樹立良好的企業(yè)文化思想，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感。除此之外，企業(yè)文化也能夠促進企業(yè)管理的有效開展，在企業(yè)管理實施的過程當(dāng)中以企業(yè)文化思想為主導(dǎo)，制定出適宜企業(yè)發(fā)展要求的方針政策，防止企業(yè)管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業(yè)員工產(chǎn)生不滿心理，從而導(dǎo)致“跳槽”現(xiàn)象頻發(fā)，為企業(yè)增加不必的人力資本浪費。并且在企業(yè)管理中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)范約束自己的行為，為企業(yè)的管理目標(biāo)去努力。企業(yè)文化也是因時而變的，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也要實時進行調(diào)整和更新，配合企業(yè)管理目標(biāo)的需要。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的競爭力

企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，它的優(yōu)良與否，直接影響著企業(yè)的核心競爭力的高低，同時這與企業(yè)的規(guī)模也有關(guān)系。對于一家企業(yè)而言，無論規(guī)模的大小，都需要建立自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。如果作為一家企業(yè)，自身沒有企業(yè)文化，那么企業(yè)所開展的一切管理活動都沒有意義，企業(yè)的所有產(chǎn)品和服務(wù)也都失去了競爭力。而作為企業(yè)管理的一部分――企業(yè)文化。它對于員工的影響十分大，如果員工對企業(yè)文化具有認同感，那么企業(yè)才會從內(nèi)心去接受這種文化價值取向，從而積極的去構(gòu)建企業(yè)文化，增強企業(yè)文化的競爭力。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)管理工作，在企業(yè)管理中對企業(yè)文化進行準確的戰(zhàn)略定位，設(shè)立專業(yè)的文化建設(shè)部門和機構(gòu)，并與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，設(shè)計出一條符合時代發(fā)展和企業(yè)特色的文化之路。并且企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構(gòu)建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人際關(guān)系和諧，員工能夠在企業(yè)工作的舒心、順心，從而發(fā)揮主觀能動性為企業(yè)貢獻自己的力量，讓企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進企業(yè)管理水平的提高。

（二）企業(yè)文化促進企業(yè)的長遠發(fā)展

在企業(yè)管理中，對于企業(yè)文化建設(shè)是是不能夠根據(jù)企業(yè)管理的需求進行企業(yè)文化塑造的，這會導(dǎo)致企業(yè)文化片面性，也不利于企業(yè)管理與發(fā)展。

（1）企業(yè)文化先于企業(yè)管理出現(xiàn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，作為企業(yè)者經(jīng)常會產(chǎn)生企業(yè)文化和企業(yè)管理誰先誰后的問題，企業(yè)管理者總是覺得企業(yè)形成后，企業(yè)的管理制度也就隨之形成了，而企業(yè)文化則是在企業(yè)管理的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中才漸漸出現(xiàn)的。所以他們認為先有企業(yè)管理，才有企業(yè)文化的結(jié)論。對于這樣的結(jié)論與對企業(yè)的研究思考者所給出的觀念相反，他們認為企業(yè)文化應(yīng)該來源于企業(yè)管理者的思想價值觀理念和行為，所以企業(yè)應(yīng)該是現(xiàn)有企業(yè)文化才有企業(yè)管理的。

（2）企業(yè)文化企業(yè)管理的效率

對于每個企業(yè)而言，所建立的企業(yè)文化一定是與企業(yè)管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業(yè)時，并沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理主觀地聯(lián)系在一起，但是事實上企業(yè)文化與管理者的思想意識是離不開的。因此，企業(yè)文化在企業(yè)成立之時就已經(jīng)出現(xiàn)了，只是還沒有確定出明確的企業(yè)文化。事實上，企業(yè)文化表現(xiàn)為管理者通過自身的思想方式來制定企業(yè)的經(jīng)營管理計劃和企業(yè)的決策。這表示企業(yè)的經(jīng)營管理都是企業(yè)管理者確定后的行為。所以說，企業(yè)文化決定著一個企業(yè)的管理特色和企業(yè)管理效率，企業(yè)文化在企業(yè)管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業(yè)的制度、企業(yè)的戰(zhàn)略方針和企業(yè)員工的意識和行為。

（3）企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化為企業(yè)的長久發(fā)展提供精神力量。在現(xiàn)今社會，企業(yè)越來越注重文化建設(shè)，企業(yè)文化逐漸成為一個企業(yè)發(fā)展的強有力的支撐。例如海爾集團的企業(yè)文化，他們非常注重企業(yè)文化的力量，在他們對其他企業(yè)進行兼并收購時，并不是在第一時間內(nèi)就進行制度化的改革，而是派遣相?P的人員到兼并收購的公司去進行思想上的溝通，讓對方公司的人對海爾的文化進行深入的了解，增加他們對海爾文化的認同感。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，我們必須要學(xué)會利用企業(yè)文化促進企業(yè)的長久發(fā)展，堅持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業(yè)中的員工身上深深烙上企業(yè)文化的影響，讓文化的力量成為一個企業(yè)發(fā)展的精神支撐。

（4）企業(yè)文化對企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略定位

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，任何一個企業(yè)都需要樹立良好的品牌現(xiàn)象，這是一個企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，也是一個企業(yè)綜合軟實力的體現(xiàn)。企業(yè)樹立良好的品牌現(xiàn)象能夠為企業(yè)增強競爭力，為企業(yè)帶來更多的客戶信任，這有利于企業(yè)銷售量的增加。在企業(yè)管理中，利用企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，在企業(yè)中形成良好的、和諧的發(fā)展氛圍，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感和忠誠度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。同時還要通過宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式增加企業(yè)員工對于本企業(yè)文化和管理的認識與了解，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，進而規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。

四、結(jié)論

總而言之在新常態(tài)下，將企業(yè)文化在企業(yè)管理進行準確的戰(zhàn)略定位，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下獲得一席之地。

參考文獻

[1]鄭丹凌.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].戰(zhàn)略決策研究，2010，05：40-46.[2]周麗.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：160-161.作者簡介：

李志清（1978.8.29），男，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，本科學(xué)歷，香港羅素遠東有限公司深圳代表處，產(chǎn)品經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。

第二篇：企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析

【摘 要】企業(yè)文化隨著全球市場的高度開發(fā)和市場激烈的競爭壓力而被賦予了更加重要的意義。企業(yè)文化在當(dāng)今的世界有這突出的作用，這是傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的特征之一，大型企業(yè)的發(fā)展和成功都與其內(nèi)在企業(yè)文化有著重要的關(guān)系，本文通過著重分析企業(yè)文化的作用來分析企業(yè)文化在對企業(yè)管理戰(zhàn)略的定位，加深對企業(yè)文化管理動態(tài)行為關(guān)系的研究，改善企業(yè)發(fā)展遇到的問題。結(jié)合企業(yè)文化與管理系統(tǒng)之間的關(guān)系分析，企業(yè)文化可以通過提升競爭力、綜合能力、國際地位與聲譽來幫助企業(yè)在新經(jīng)濟時代趕上潮流，積極激發(fā)員工的斗志和凝聚力，提供一個積極向上的發(fā)展氛圍。

【?P鍵詞】企業(yè)文化；管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化一般指的是企業(yè)長期形成的生活習(xí)慣、行為規(guī)范、基本觀念和共同理想的集合體，是一個組織或者一個企業(yè)發(fā)展形成的以價值為核心的特色文化管理模式，企業(yè)文化是一個企業(yè)獨特的標(biāo)志，是規(guī)范和建設(shè)對于企業(yè)職工有著強烈的凝聚力和感召力，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要一部分，它可以把企業(yè)內(nèi)部成員的目的、需求、愛好、興趣有機統(tǒng)一起來。企業(yè)文化包括行為準則、道德風(fēng)尚、價值觀等多方面的內(nèi)容。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)前進方向的標(biāo)桿，反映了一個企業(yè)具體的精神、價值標(biāo)準和風(fēng)格。它明確企業(yè)應(yīng)該怎樣維護與其他合作公司的關(guān)系，怎樣有效地對待客戶的需求，怎樣更多的給員工帶來福利，怎樣明確企業(yè)的經(jīng)營策略和方法，協(xié)調(diào)發(fā)展公司與社會的關(guān)系。

企業(yè)文化作為一個公司高級管理職能，它最終服務(wù)與如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績上。在進行企業(yè)文化培訓(xùn)時，將全體員工融為一個整體，增強企業(yè)的責(zé)任感，更加注重對人才的培養(yǎng)，不使得人才外流，是人本思想在運營中的表現(xiàn)，也符合當(dāng)代人的價值觀。從員工的角度來說，不僅僅是單純的為了拿工資，還在工作中表現(xiàn)了自己的價值和能力，跟上時代的步伐。更號的豐富企業(yè)文化，注重經(jīng)營企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工有新鮮感，可以自覺的接受公司的企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化緊密結(jié)合，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系

1.新經(jīng)濟時代建立適應(yīng)的企業(yè)文化。

21世紀全球經(jīng)濟發(fā)展速度進一步加快，在競爭十分激烈的市場中，企業(yè)已經(jīng)無法僅僅依靠自身來尋求生存，必須通過可用的資源來獲得優(yōu)勢。新經(jīng)濟時代里，勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸被知識密集型所代替，在“知識經(jīng)濟時代”，企業(yè)的戰(zhàn)略決策和價值觀需要被市場包容和承認，新經(jīng)濟時代成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財富的主要背景。通過建立適應(yīng)的企業(yè)文化，文化管理將企業(yè)的價值觀深入員工內(nèi)心，通過獎勵的方法動員員工積極性，使員工最大限度對企業(yè)未來發(fā)展做出貢獻，讓企業(yè)在競爭中獲得較大的優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)核心競爭力。

在21世紀世界飛速變化，市場競爭激烈的環(huán)境中。消費者的需求更加獨特，更加的個性化、多樣化，在這種消費市場中，如何凸顯出企業(yè)的個性尤為的重要，這種企業(yè)往往可以在競爭中獲得更大的利益。許多企業(yè)的成功就是依靠其自身鮮明的企業(yè)文化，這種與眾不同的企業(yè)文化為他們帶來來競爭優(yōu)勢。例如海爾集團張瑞敏很早就認識到塑造企業(yè)文化是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的最重要的責(zé)任，他一直致力于對于企業(yè)文化的建設(shè)，這種認識使得海爾成為世界500強，他們懂得積極發(fā)展企業(yè)文化，把創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化看作是重要的任務(wù)，從而創(chuàng)建了與眾不同的海爾文化。海爾的企業(yè)文化將中西方的思想和市場經(jīng)濟結(jié)合起來，這種獨特的企業(yè)文化使得海爾逐步走向成功，走向世界。海爾的企業(yè)文化值得借鑒，想在激烈的市場競爭中立足，必須建立自身獨具特色的企業(yè)文化，企業(yè)要在原有的企業(yè)文化中注入新鮮的血液，不斷創(chuàng)新。

3.適應(yīng)企業(yè)的國際化發(fā)展需要。

在全球化的今天，各國的相互依存不斷增加，經(jīng)濟的全球化和信息化導(dǎo)致跨國公司越來越多。這就要求企業(yè)文化能夠適應(yīng)這種多元化的要求，走出原有的傳統(tǒng)模式和框架，立足世界的高度設(shè)計企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略。中國公司已經(jīng)走向世界，預(yù)計未來幾年里，將有數(shù)以萬計的中國公司在海外擁有機構(gòu)和公司。同樣有更多的外國雇員為中國企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因而，實現(xiàn)企業(yè)多元化策略將在未來市場經(jīng)濟中后去最大利益。多元化的企業(yè)文化能夠不斷適應(yīng)外部的環(huán)境，調(diào)整狀態(tài)適應(yīng)市場，使企業(yè)走出國門，發(fā)展到世界范圍。在加快企業(yè)文化創(chuàng)新的速度時，要保持本民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，吸收外國的經(jīng)營理念，反思自身的弊端和缺點，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，保持自身企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展。

4.促進個體與團體精神的融合。

在經(jīng)濟市場的新時代里，企業(yè)的競爭范圍不斷擴大，慢慢從地方區(qū)域市場擴展到了全球市場，這就要求企業(yè)要提高自身的應(yīng)變能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為了適應(yīng)競爭的需求，變成了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，不再是以前金字塔型的層次結(jié)構(gòu)，中間管理層不斷減少，創(chuàng)造了最短的信息交流路徑。這樣促進了個體和團體之間的交流，促進了精神上的同意目標(biāo)，不斷融合發(fā)展的企業(yè)文化是最有利的粘合劑，這種粘合劑成為了重要的支撐點，幫助企業(yè)找到自身的目標(biāo)，更加強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的合作，公司員工的目標(biāo)是對于集體榮譽和成就的追求。

三、企業(yè)文化與公司運營管理

企業(yè)文化是一種特定的文化意識形態(tài)，相比較于社會文化、民族文化來說，有其特定的內(nèi)海和特性，有其特定的發(fā)展和生長環(huán)境。因此，企業(yè)文化管理系統(tǒng)可以通過企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的各個部門之間溝通交流和物質(zhì)交換，成為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的基礎(chǔ)。實現(xiàn)了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過企業(yè)系統(tǒng)，企業(yè)文化管理可以自我調(diào)節(jié)，推進系統(tǒng)的發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)管理和企業(yè)運營戰(zhàn)略上有著不可替代的地位。

1.企業(yè)文化作為基礎(chǔ)條件。

企業(yè)文化作為企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)條件，它不僅僅反映了企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、運營和組織這些特色，更反映了企業(yè)責(zé)任以及在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中逐步形成的規(guī)范準則、價值觀、集體意識。其中，企業(yè)使命是企業(yè)文化最為核心的內(nèi)容之一，它解釋了企業(yè)存在的原因和基礎(chǔ)。因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在制定上要深刻理解企業(yè)的使命，不能背道而馳，要理解企業(yè)希望的愿景。企業(yè)文化的重要作用是不可替代的，是基本的條件，是企業(yè)運營管理的主要力量。

2.企業(yè)戰(zhàn)略控制發(fā)揮的作用。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定之后，需要全體職工積極且有效的實施，但是職工會因為溝通，利益分配等多種原因而達不到理想的結(jié)果，而企業(yè)文化具有激勵、凝聚、導(dǎo)向等作用，能激發(fā)出職工的信心和熱枕，極大地發(fā)揮自身的積極性，認可企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力實現(xiàn)更高的水平。同樣，戰(zhàn)略控制的實施對參與人員、戰(zhàn)略目標(biāo)、職能部門和實施的活動進行控制。這種方法從戰(zhàn)略效果來看明顯不如企業(yè)文化帶來的價值觀、共同理想、行為規(guī)范等手段更有效。因此，好的企業(yè)文化有利于企業(yè)的管理活動，有利于企業(yè)職工實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和控制，是企業(yè)戰(zhàn)略控制有效的手段。

3.企業(yè)文化作為一種基本載體。

企業(yè)文化管理系統(tǒng)的正常工作、企業(yè)文化的落實都離不開企業(yè)內(nèi)部職能之間的協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的特質(zhì)和內(nèi)容不僅僅要反映在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，廣告宣傳，社會活動，市場經(jīng)濟，提供的服務(wù)等最終的成果上，也體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)范、價值觀念、目標(biāo)設(shè)定和經(jīng)營方法等各種日常的工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)的各種子系統(tǒng)所有企業(yè)文化管理系統(tǒng)的重要只能載體，要積極生產(chǎn)出一流的服務(wù)和產(chǎn)品，同時培養(yǎng)出一流的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展提供強大的隊伍支撐。

4.新時代下二者的相互聯(lián)動。

企業(yè)文化在知識新經(jīng)濟的背景下，應(yīng)該隨著時代的變化而改變，應(yīng)該遵循企業(yè)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制的基本內(nèi)容。但是企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，意識形態(tài)有自身的相對穩(wěn)定性和歷史延續(xù)性，很難一下子就轉(zhuǎn)變過來，不能做出及時的調(diào)整。因此，企業(yè)文化從戰(zhàn)略實施的角度來看，即會有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，又會制約新的改變帶來的發(fā)展，這是企業(yè)文化所不能避免的缺陷，但是這種缺陷是可以很好的彌補的，所以二者需要積極的協(xié)調(diào)、適應(yīng)發(fā)展，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化像一根紐帶，牢牢的把企業(yè)和員工捆綁在一起，這種形式增強員工凝聚力和向心力的同時還在激勵員工建立自我目標(biāo)和理想，使員工產(chǎn)生榮譽感、自豪感和歸屬感。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化潛移默化的影響企業(yè)的發(fā)展起著長遠的推動做作用。任何一種優(yōu)秀的文化，不論是民族文化還是社會文化，都會根植于人們內(nèi)心，企業(yè)文化也是一樣，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，蘊含在企業(yè)制度之中，從細節(jié)體現(xiàn)出來，不做任何的可以修飾就可以凝聚人心。企業(yè)的發(fā)展根基是企業(yè)文化的發(fā)展獨樹一幟的，多元的企業(yè)文化可以建立一種良好的企業(yè)氛圍，對于企業(yè)的未來發(fā)展有著強力的推動作用，成熟的企業(yè)文化建設(shè)，更有利于公司未來的發(fā)展和經(jīng)營理念的提升，加快管理模式的轉(zhuǎn)變。與此同時，公司員工在企業(yè)慢慢發(fā)展過程中形成了工共同的價值觀和理想，企業(yè)的規(guī)章制度，道德風(fēng)氣也慢慢影響了員工，成為了他們工作中的一種習(xí)慣，一種常態(tài)。培育職工的職業(yè)道德，正確調(diào)整社會關(guān)系，在深化企業(yè)改革中處理號利益關(guān)系，激勵職工的敬業(yè)精神，努力為了公司的未來發(fā)展出力，規(guī)范自身言行，提升道德素養(yǎng)，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到一個企業(yè)自身的知名度和自身的主要競爭力量，是一種不可替代的寶貴的知識財富，作為企業(yè)無形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該懂得如何在企業(yè)文化的幫助下樹立自身的良好形象，任何時候，這種形象都會給客戶留下深刻的印象，這種印象直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，并且可以給企業(yè)員工帶來積極的工作狀態(tài)，讓他們更愿意為企業(yè)管理的貫徹實施出力。同時，一個企業(yè)在提升了自身的能力之后，社會對其的認可度就會逐步提升，有了社會的支持和認同，這種企業(yè)文化就會成為社會公民的榜樣，企業(yè)也就在社會增強了自身知名度，同時得到了更多的信賴，這種優(yōu)勢是不能被忽視的，總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的助推劑，是企業(yè)走向成功的必備條件。

參考文獻：

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第三篇：企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位研究

企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位研究

【摘 要】企業(yè)文化是管理科學(xué)革命的產(chǎn)物，其為企業(yè)管理帶來了更多的營養(yǎng)，對很多企業(yè)管理者而言，企業(yè)文化是新鮮的，但同樣也是價值巨大的，給予其適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，對提高企業(yè)的管理水平有著重要的作用。本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在加深人們對企業(yè)文化了解的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位，希望能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向，使企業(yè)的發(fā)展邁向一個新臺階。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；企業(yè)文化；內(nèi)涵；定位

隨著經(jīng)濟一體化趨勢的加強，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展頗為艱難，要發(fā)展就必須不斷提升自身的核心競爭力，而企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關(guān)注。在約翰?科特曾經(jīng)說過：“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營影響巨大，企業(yè)下一個十年的企業(yè)文化直接決定了其生存和發(fā)展的局面”。如今，我國的企業(yè)都在進行現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，在這個關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)就成為重中之重，只有不斷創(chuàng)造出優(yōu)秀、與時俱進的企業(yè)文化，才能全面提升企業(yè)的管理水平，才能更好地提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝集力，是企業(yè)全體職工認同的價值觀念、理想信仰、企業(yè)風(fēng)尚和規(guī)章制度的總和。對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是靈魂和生命，我們可以將企業(yè)文化進行四個層次的劃分：其一，物質(zhì)文化，也可以將其稱之為器物文化，指的是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，比較常見的有企業(yè)建筑、產(chǎn)品、包裝設(shè)計等；其二，制度文化，指的是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭，發(fā)展生產(chǎn)，壯大自身而制定的一系列行為規(guī)范，比較常見的有生產(chǎn)安全規(guī)定、員工守則、考勤制度等；其三，行為文化，我們也可以將其稱為活動文化，指的是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)中自發(fā)形成的行為慣性、規(guī)律、奧秘等，比較常見的有企業(yè)經(jīng)營管理互動、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)文娛活動；其四，精神文化，其屬于精神成果、文化觀念范疇，產(chǎn)生于特定的社會文化背景，受到意識形態(tài)的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成，具有良好的共享性、導(dǎo)向性、約束性，比較常見的有經(jīng)營管理觀念、社會責(zé)任觀、集體主義觀等。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位

通過上述分析，我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵以及企業(yè)文化的四個維度有了較為清晰地認識，如何建設(shè)以及應(yīng)用企業(yè)文化，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，這些都取決于企業(yè)給企業(yè)文化怎樣的定位。你希望它成為什么，它就會朝著這個方向發(fā)展。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位有如下認識：

（一）企業(yè)競爭的基礎(chǔ)

無論一個企業(yè)成立的時間長短，其都有自己的企業(yè)文化，正如企業(yè)文化的四個維度，有良好的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化的支撐，一個企業(yè)的生存與發(fā)展才如有源之水，才能構(gòu)成自身強大的核心競爭力。在企業(yè)的管理中，企業(yè)文化建設(shè)是一個重頭戲，構(gòu)成了企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)該成立專門的企業(yè)文化部門，圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、制度、價值觀等，對企業(yè)文化進行重新總結(jié)、提煉、創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，培育與時俱進的企業(yè)文化。此外，企業(yè)還要加強企業(yè)員工誠信建設(shè)，人是企業(yè)的主體，要參與市場競爭，關(guān)鍵還是靠企業(yè)的員工，只有以企業(yè)文化的價值精髓、制度規(guī)則、行為藝術(shù)、精神大略感染員工，提高其誠信服務(wù)理念和水平，才能打牢企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)發(fā)展的燈塔

企業(yè)文化具有目標(biāo)導(dǎo)向作用，我國現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，而企業(yè)文化對企業(yè)而言就是發(fā)展的燈塔。企業(yè)的發(fā)展形成了企業(yè)文化，而企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展也有反作用，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的航向。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的時候，一定要突出企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)明確之后，就可以進一步完善企業(yè)的價值觀念、行為準則、精神信念等，目標(biāo)和價值、行為、精神這些都是一致的。只有明確了目標(biāo)再建設(shè)企業(yè)文化，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向功能的發(fā)揮。

（三）企業(yè)壯大的支柱

企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)成長和壯大的過程中，企業(yè)文化起到了支柱作用。比較典型的例子就是，海爾集團在兼并企業(yè)的時候，并非首先讓財務(wù)人員去接收，而是派自己的文化中心去進行文化與價值的鋪墊，減少被兼并企業(yè)的抵觸，柔性地整合被兼并企業(yè)，實現(xiàn)互利共贏。從這里例子我們就可以看出來，企業(yè)要想壯大必須要加強企業(yè)文化管理，要善于使用企業(yè)文化來促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程中，企業(yè)應(yīng)該以厚德載物的企業(yè)文化包容人員，多對員工進行思想政治教育工作，以企業(yè)價值引起員工的共鳴，以企業(yè)制度規(guī)范員工的行為，以行為方式磨練員工的戰(zhàn)斗力，以精神大略增強員工的品質(zhì)，只有如此企業(yè)才能真正做大做強。

（四）企業(yè)品牌的載體

品牌形象是一個比較熱的詞，而企業(yè)品牌形象的基礎(chǔ)有兩個：其一是企業(yè)經(jīng)濟實力，其二是企業(yè)文化，其中企業(yè)文化更是企業(yè)品牌的載體。以前李寧公司有這樣一句廣告語“一切皆有可能”，這句廣告語就是李寧企業(yè)文化的精髓，而它也承載了李寧這個品牌，凸顯了李寧產(chǎn)品的核心價值，使其迅速得到了消費者的認可。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的軟件，品牌價值在積累，而企業(yè)文化也在不斷升華，每一次企業(yè)文化的升華，都將為企業(yè)品牌帶來莫大的好處。只有將企業(yè)文化看作企業(yè)品牌的載體，才能讓企業(yè)的品牌更加深厚、真純、歷久彌新，在新市場競爭中散發(fā)出蓬勃的生命氣息。

三、總結(jié)

本文分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在加深人們對企業(yè)文化了解的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)管理中企業(yè)文化的定位，希望能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

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第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對企業(yè)管理工作的順利進行和彌補作用進行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化?？梢姡髽I(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經(jīng)濟時代的來臨，以及市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽的競爭。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊伍的建設(shè)

一個企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對于一個企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會同企業(yè)達成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會形成一支良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時具有較強的使命感和責(zé)任感，主動積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對員工個人方面的重視程度，可以進一步促進員工積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產(chǎn)出來回報企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強化了團隊精神和企業(yè)凝聚力，同時也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國的“海爾”集團為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實力，使海爾名揚海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識，使其主動學(xué)習(xí)先進知識文化、緊跟科技前沿，從而進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責(zé)任、團隊精神與群體意識。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對國家、社會和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟強國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識的群體意識。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理有彌補性作用

在當(dāng)今市場經(jīng)濟社會中，經(jīng)濟效益決定著企業(yè)的命運，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是通過企業(yè)管理而實現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟效益的驅(qū)動下，企業(yè)必然要提高勞動生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個社會進步的巨大力量，必然對企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認為，在一定的社會生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對管理對象的諸要素及其運動過程加以計劃、執(zhí)行和控制.達到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實踐活動。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價值觀等，都隨著計劃經(jīng)濟時代向市場經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識以及企業(yè)實際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補企業(yè)管理功能中的不足并給予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補充企業(yè)管理所不能達到的管理目的，可以維護企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對象即為員工，因為員工是提高企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益最大化得以實現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補充。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團結(jié)自主地勤奮工作，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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第五篇：2012淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

胡錦濤同志在十八大報告中提出：扎實推進社會主義文化強國建設(shè)，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設(shè)的重要性和緊迫性。對于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，文化作用也日益彰顯。文化作為推動企業(yè)發(fā)展的必要手段，它所形成的巨大的創(chuàng)新能力，將會轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的競爭力。建設(shè)具有時代特征，符合先進文化發(fā)展方向的企業(yè)文化，正逐步成為成功企業(yè)的共識。因此，通過創(chuàng)新工作思路，打造活動載體，構(gòu)筑創(chuàng)建平臺，不斷挖掘具有鮮明特點的企業(yè)文化內(nèi)涵，形成一種為企業(yè)員工所認同的價值觀取向和道德規(guī)范來凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)員工行為，全覆蓋構(gòu)建具有企業(yè)特色的文化氛圍，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

祥龍博瑞九分公司近年來圍繞“建設(shè)美麗汽車園區(qū)，展現(xiàn)企業(yè)時代風(fēng)采”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，總結(jié)提煉了具有自身特色的文化目標(biāo)，即“建設(shè)花園企業(yè)，提升綜合競爭實力；堅持以人為本，培育創(chuàng)新奉獻精神；把握市場脈搏，引領(lǐng)行業(yè)潮流方向”。該目標(biāo)不僅具有獨特的企業(yè)特點，而且充分體現(xiàn)了汽車服務(wù)行業(yè)文化的鮮明特色。幾年來，博瑞九分把企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過整治環(huán)境、宣傳教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、制度強制和變革組織結(jié)構(gòu)等方法途徑，形成關(guān)注環(huán)境、重視人才、尊重創(chuàng)新、注重細節(jié)的制度體系和激勵機制，增強了職工對企業(yè)的認同感、使命感，支撐了企業(yè)向著戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，從而使博瑞九分實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)總體思路

企業(yè)文化主要以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)文化又是一個文化創(chuàng)新的過程。只有創(chuàng)新的文化，反映時代精神的文化，體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。博瑞九分經(jīng)過近年的努力和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面不僅做了大量工作，而且堅持與時俱進，初步形成了既符合企業(yè)實際，又有行業(yè)特點，即具有時代特征，又具有深刻內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，并且在這種文化的支撐下，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。博瑞九分企業(yè)文化的著眼點和落腳點，不但注重企業(yè)人文環(huán)境的改造、企業(yè)知名度的創(chuàng)造與宣傳和對外市場的營銷策略，更重要的是能與企業(yè)自身實際和時代要求相適應(yīng)，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和外部社會市場發(fā)揮了有效作用。2011年始，博瑞九分做出關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的決定，提出了企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，即以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，以企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，堅持對外以用戶至上，對內(nèi)以員工為本，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，建設(shè)美麗汽車園區(qū)，全面提升企業(yè)市場競爭力和員工素質(zhì)。同時，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即:從園區(qū)美化入手，重塑企業(yè)形象，墾拓市場空間，求得生存發(fā)展。為保證企業(yè)文化內(nèi)容的有效落實，公司按照系統(tǒng)化、科學(xué)化和實用化的要求，形成了具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化建設(shè)體系，也使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展和提升競爭力的重要保證。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化的概念對于許多的企業(yè)管理者、員工、專家、學(xué)者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業(yè)管理者都已經(jīng)認識到企業(yè)文化的重要性。雖然很多人都把這一流行的名詞應(yīng)用于經(jīng)營中，但他們?nèi)匀粚⑽幕曌髋c管理不相干的事物。其實企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)行為方式，更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，尤其是如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場變化的要求，通過不斷創(chuàng)新，充實和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，進而把企業(yè)文化的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)精神變成員工共識，落地開花結(jié)果，根植于員工的心靈深處，既是構(gòu)筑企業(yè)特色文化的客觀要求，也是企業(yè)文化能否成功的重要一環(huán)。

博瑞九分就是按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃，把十八大精神宣貫與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。按照生態(tài)文明建設(shè)要求，著重抓好資源節(jié)約、集約利用，節(jié)能減排、環(huán)境治理等各項工作，促進園區(qū)綠色發(fā)展，以構(gòu)建花園式汽車園區(qū)為創(chuàng)新驅(qū)動，讓企業(yè)硬實力和軟實力合二為一，以優(yōu)美環(huán)境和完善設(shè)施展示企業(yè)風(fēng)采。對外吸引不同客源，拓展多方市場；對內(nèi)堅持以人為本，扶持崗位練兵。深化經(jīng)營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使企業(yè)在行業(yè)市場上更具有競爭力。以建章建制為基礎(chǔ)，通過提升技術(shù)力量和服務(wù)內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)建“一流企業(yè)”的目標(biāo)。特別是通過培育企業(yè)精神，弘揚團隊精神，發(fā)揮整體效應(yīng)，以新觀念、新理念和新思路，開創(chuàng)各項工作新局面。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化載體

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開文化的參與和支撐，因為企業(yè)文化是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境文化過程中培育形成的共同價值體系及表現(xiàn)形式的總和。挖掘具有傳統(tǒng)文化資源和企業(yè)文化內(nèi)涵，打造既有吸引力又有凝聚力，既有個 性化又有時代感的活動載體，是企業(yè)各級管理者的一項重要職責(zé)。

從2010開始，博瑞九分就提出“打造企業(yè)形象，提高服務(wù)水平”的口號，在清河園區(qū)開展了汽車服務(wù)新園區(qū)建設(shè)。先后開展“我參與、我奉獻、我快樂”、“企業(yè)是我家 美化靠大家”、“植樹種草美化環(huán)境”等活動，這些活動提升了員工的主人翁責(zé)任感，也與博瑞集團“家”的文化理念相契合。使員工對“感恩、珍惜、學(xué)習(xí)、奉獻”有更深刻的領(lǐng)會。

為使企業(yè)文化內(nèi)涵與生產(chǎn)經(jīng)營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營狀況的改善。博瑞九分借助2012年博瑞集團成立60年慶典活動，開展“三比”勞動競賽活動，對各崗位進行“立足崗位，展示專業(yè)——狀元評比”崗位練兵活動。在企業(yè)內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。2012年9月份，博瑞九分與上海大眾北方分銷中心開展了“觀史鑒今、激情共享、超越自我、眾聚祥瑞”黨組共建活動。雙方就“銷售、售后、市場、滿意度”四大板塊結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并簽署了聯(lián)盟書。通過企業(yè)文化的交流，實現(xiàn)了雙方互利雙贏。2012年10月，博瑞九分以其綜合實力贏取北京市交管部門的信賴和青睞，在園區(qū)內(nèi)部成立了機動車上牌中心，“上牌中心”的成立，極大地方便了客戶，也成為企業(yè)經(jīng)濟增長的新亮點。一系列成功的事例說明，博瑞九分以優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的管理和扎實的技術(shù)力量展現(xiàn)在公眾視線，它打造的不僅是別具一格的企業(yè)文化，而且也是獨樹一幟的企業(yè)形象。

企業(yè)文化建設(shè)不僅需要大力倡導(dǎo)，更需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。近年來博瑞九分一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。一手抓文化建設(shè)，內(nèi)外兼修，取得顯著效果。在短短兩年時間，先后在 園區(qū)主要道路兩側(cè)栽草種樹、綠化美化，還安裝了新路燈；修建了“水杉苑”噴泉；改造了員工和客戶餐吧；擴建了籃球場、新建了員工洗衣房、職工書屋和員工之家等。利用廢氣罐制作的個性化指路牌，更是彰顯企業(yè)管理團隊厲行節(jié)約、細致入微的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了祥龍博瑞集團60年深厚文化的積淀和延續(xù)。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化本質(zhì)的內(nèi)容就是堅持以人為本。要把“以人為本”的理念滲透到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，就必須樹立“人是第一資源”的觀念，并在人的管理方式中融入先進的文化理念，強化人文關(guān)懷，注重尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人和幫助人，并通過營造寬松愉快的精神環(huán)境，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，形成職工心系企業(yè)、熱愛企業(yè)和奉獻企業(yè)、回報企業(yè)的良性循環(huán)，尤其是堅持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機會和條件，從而調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛力，促進入的全面發(fā)展。

博瑞九分為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在全公司干部職工中開展 “學(xué)習(xí)理論做強手，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)做高手，學(xué)習(xí)技術(shù)做能手”的“三學(xué)三做”活動。公司技術(shù)人員堅持每周一次根據(jù)各工種對全員進行工藝技術(shù)和理論培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和應(yīng)對市場需求變革的能力。除此之外，還不定期組織人員走出公司大門，參加主機廠和行業(yè)內(nèi)部的其他培訓(xùn)。組織管理人員到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。為了鼓勵員工參與企業(yè)民主管理，工會設(shè)定頒發(fā)了“建言獻策”獎，鼓勵優(yōu)秀提議案者。工會、團支部和女工委員會聯(lián)合開展各種文體活動，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項類球比賽，這些活動在各 5 部門間橫向開展，不僅增進員工間的團結(jié)協(xié)作，了解溝通。也為各類人才搭建了施展才華的舞臺。

博瑞九分重視員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的同時，積極組織員工參加市總工會和行業(yè)內(nèi)部的各項比賽，對獲獎和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質(zhì)鼓勵。通過宣傳欄、車間看板對這些優(yōu)秀員工進行展示，不僅鞭策獲獎入圍者，激勵了其他員工，也提升了企業(yè)在客戶心中的信賴度?？芍^“一舉三得”。綜上所述，總之，在博瑞九分公司企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要管理活動。實踐證明，只要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大。

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