第一篇：中鐵一局2011-2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

中鐵一局2011—2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，確保中鐵一局“十二五”發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，特制定《中鐵一局2011—2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、重要意義

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要軟實(shí)力，同時(shí)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵(lì)全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的一種價(jià)值取向，是指導(dǎo)企業(yè)員工共同行為的永恒準(zhǔn)則，是企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和企業(yè)文化的核心和基石。企業(yè)核心價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱，它能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能，從而使企業(yè)得到持久發(fā)展的原動(dòng)力。

近年來，集團(tuán)公司大力弘揚(yáng)“誠信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，認(rèn)真實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，積極推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程建設(shè)，全面構(gòu)建企業(yè)理念識(shí)別、視覺識(shí)別

-1-和行為識(shí)別三大系統(tǒng)，取得斐然成效：逐步構(gòu)建了以“企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營理念”為主要內(nèi)容的中鐵一局核心價(jià)值體系；孕育出了青藏鐵路鋪架精神、抗震搶險(xiǎn)七種精神和竇鐵成五種精神；企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)在所屬子、分公司和各個(gè)項(xiàng)目部全面推行應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)文化在項(xiàng)目一線的落地生根，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的向心力和凝聚力，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造熱情，彰顯了中鐵一局企業(yè)品牌。

在股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，努力把中國中鐵建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，主業(yè)突出、多元并舉，具有中國特色的特大型現(xiàn)代國有企業(yè)，進(jìn)入國家重點(diǎn)培育的30-50家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，中鐵一局將進(jìn)一步樹立理性發(fā)展、和諧發(fā)展和全面發(fā)展的理念，調(diào)整管控模式，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展發(fā)展領(lǐng)域，努力構(gòu)建以工程、施工總承包為主業(yè)，水務(wù)、房產(chǎn)為多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)給力海外事業(yè)，全力推進(jìn)企業(yè)向國際化轉(zhuǎn)變，永爭(zhēng)中國中鐵主業(yè)的旗艦先鋒。新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出更高要求。大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀，努力構(gòu)建并不斷完善具有中鐵一局自身特色和時(shí)代氣息的優(yōu)秀企業(yè)文化體系，是提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的必然選擇；是集團(tuán)公司樹立企業(yè)形象，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路；是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中鐵-2-一局向更高目標(biāo)邁進(jìn)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想：

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，著眼內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，在努力豐富中國中鐵提出的精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、廉潔文化、和諧文化內(nèi)涵的同時(shí)，積極從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，著力建設(shè)既符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時(shí)代特征、突出中國中鐵企業(yè)文化元素，又彰顯中鐵一局獨(dú)特魅力的企業(yè)文化。不斷豐富和完善中鐵一局核心價(jià)值體系，積極培育并發(fā)揚(yáng)中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，努力培育“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，為把中鐵一局打造成為管理科學(xué)、技術(shù)突出、文化先進(jìn)、士氣高昂的優(yōu)秀企業(yè)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。

三、總體目標(biāo)：

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，建設(shè)具有激勵(lì)、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認(rèn)知認(rèn)同，對(duì)內(nèi)有較強(qiáng)向心力，對(duì)外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。用“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，使之成為全體員工共同遵守并身體力行的行為準(zhǔn)則。以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，緊密圍繞項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、效益、管理技術(shù)創(chuàng)新等目標(biāo)，以

-3-誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為重點(diǎn)，通過不斷細(xì)化完善企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步健全中鐵一局企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目部落地生根，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。

四、基本原則：

（一）繼承創(chuàng)新的原則。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。根據(jù)中鐵一局自身發(fā)展和時(shí)代發(fā)展變化的要求，體現(xiàn)企業(yè)意志、強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越、永不滿足，持續(xù)進(jìn)行理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進(jìn)文化和時(shí)代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。

（二）以人為本的原則。堅(jiān)持用企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)人，用企業(yè)發(fā)展愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，用人才機(jī)制激勵(lì)人，用和諧環(huán)境培育人，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，充分發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神和民主管理意識(shí)，形成企業(yè)熱愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍。使改革發(fā)展成果由企業(yè)和員工共享，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展，致力于企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）務(wù)求實(shí)效的原則。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性和長期性，立足企業(yè)實(shí)際，克服形式主義，制定切實(shí)可行的整體規(guī)劃和階段性實(shí)施方案，有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，分層落實(shí)，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實(shí)處。

（四）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。要將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)改革發(fā)展過程中的實(shí)際問題結(jié)合起來，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，與企業(yè)黨建思想政治工作結(jié)合起來，既要做到高起點(diǎn)，高層次，高目標(biāo)，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

（五）注重特色的原則。必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘企業(yè)60年來深厚的歷史文化積淀，提煉和豐富具有中鐵一局鮮明特色的文化內(nèi)涵，彰顯中鐵一局厚重的文化底蘊(yùn)，培育具有中鐵一局鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

（六）追求卓越的原則。要大力倡導(dǎo)“追求卓越是我們的人生品格”的核心價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)中鐵一局“誠信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神和“精細(xì)高效，唯實(shí)唯美”的企業(yè)作風(fēng)，不斷激發(fā)全體員工追求卓越的豪情和永爭(zhēng)一流的激情，使全體員工始終保持創(chuàng)新上的不滿足，與時(shí)俱進(jìn)不懈追求完美，為把中鐵一局建設(shè)成具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際一流建筑企業(yè)而努力奮斗。

五、主要任務(wù)：

（一）大力弘揚(yáng)“追求卓越是我們的人生品格”的中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛笔侵需F一局核心價(jià)值體系中最核心的部分，是企業(yè)和全體員工長期秉承的根本原則和強(qiáng)有力的精神支柱?！白非笞吭绞俏覀兊娜松犯瘛边@一核心價(jià)值觀，必將成為統(tǒng)一全公司全體員工思想和行為，凝聚力

-5-量，鼓舞士氣，引領(lǐng)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。

“追求卓越”：既是中鐵一局企業(yè)文化的歷史傳承，又與中國中鐵企業(yè)精神一脈相承，也是員工成就事業(yè)的價(jià)值取向。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對(duì)一局人歷經(jīng)六十載櫛風(fēng)沐雨，在建筑領(lǐng)域爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解。

“我們”：既是我們賴以生存的中鐵一局，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊(duì)伍和合作方。我們是一個(gè)同舟共濟(jì)的集體，是一個(gè)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)。

“人生”：既指人格化的企業(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個(gè)人的生命歷程。我們的人生，人企合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價(jià)值追求，員工憑借企業(yè)的平臺(tái)施展才華，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

“品格”： 既有與生俱來的本質(zhì)屬性，要干就干最好，要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一；又有后天意識(shí)上的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持追求卓越的理性思維和實(shí)踐活動(dòng)；還有善于學(xué)習(xí)、吸收、包容其它先進(jìn)文化成分，從而與時(shí)俱進(jìn)臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強(qiáng)勁不竭的動(dòng)力。

我們的人生，因品格堅(jiān)毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會(huì)成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必-6-定會(huì)讓員工事業(yè)有成生活幸福，同時(shí)為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽的建筑精品。

（二）建設(shè)“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍?！八膫€(gè)一流”員工隊(duì)伍是指：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績。一流職業(yè)素養(yǎng)，就是牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主導(dǎo)思想，有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)、牢記使命、報(bào)效國家。一流業(yè)務(wù)技能，就是熟練掌握崗位知識(shí)，技藝精湛、業(yè)務(wù)精通、勤奮好學(xué)、開放包容，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力和自主管理、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的能力，關(guān)鍵崗位員工的業(yè)務(wù)技能和工作效率達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)員工水平。一流工作作風(fēng)，就是嚴(yán)謹(jǐn)、誠實(shí)，在工作中遵章守紀(jì)、服從管理、一絲不茍、認(rèn)真精細(xì)，嚴(yán)格按工藝紀(jì)律和業(yè)務(wù)規(guī)范操作，信守諾言和規(guī)則，在同行業(yè)中發(fā)揮表率作用。一流崗位業(yè)績，就是敢為人先、創(chuàng)新超越、不斷挑戰(zhàn)、勇爭(zhēng)一流，在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面行業(yè)領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

（三）加強(qiáng)以“誠信為本，真誠待人，真誠做事，兌現(xiàn)諾言，信守合同，永續(xù)經(jīng)營”為主要內(nèi)容的誠信文化建設(shè)。誠信是中鐵一局企業(yè)精神的重要支柱，也是被中鐵一局廣大員工高度認(rèn)同的核心價(jià)值理念。要進(jìn)一步深入開展以企業(yè)核心價(jià)值觀，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)、共同愿景、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值體系教育，不斷加強(qiáng)內(nèi)部誠信體系建設(shè)，大力營造“守信

-7-光榮、失信可恥”的文化氛圍，選樹守信忠誠的先進(jìn)典型，培養(yǎng)守信忠誠的員工隊(duì)伍，認(rèn)真履行承諾兌現(xiàn)合同，提升項(xiàng)目管理水平，全面實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等目標(biāo)，確保員工、企業(yè)、社會(huì)各方面利益共贏，樹立企業(yè)信譽(yù)，維護(hù)良好形象。

（四）加強(qiáng)以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)。要深入進(jìn)行企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳教育，使全體員工在深刻領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自覺將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活力；要認(rèn)真把握“過程控制、績效考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)教育員工認(rèn)真按照職責(zé)要求明確崗位責(zé)任，切實(shí)奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念，牢固樹立榮辱意識(shí)、精品意識(shí)、豐碑意識(shí)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以精益求精、精雕細(xì)刻的態(tài)度為社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程；大力選樹宣傳敬業(yè)盡責(zé)的先進(jìn)典型，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，打造負(fù)責(zé)任、高素質(zhì)的金牌員工隊(duì)伍，力求為企業(yè)建設(shè)一支萬眾一心、眾志成城、榮辱與共、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；積極開展以執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)、完善體制機(jī)制、創(chuàng)新工藝工法為主題的各種活動(dòng)，全員、全方位、全過程地推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理，持續(xù)提升企業(yè)管理水平；以人人盡責(zé)、事事精細(xì)、處處高效的文化內(nèi)動(dòng)力保證企業(yè)高速平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，以文化展現(xiàn)精神風(fēng)貌、激發(fā)豪邁情懷、凸顯團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，樹立中鐵一局品牌。

（五）加強(qiáng)以“以人為本，遵法守規(guī)，安全作業(yè)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五個(gè)一”要-8-求，即安全生產(chǎn)的決心要一次下定，安全生產(chǎn)的投入要一次打足，安全生產(chǎn)的措施要一步到位，安全生產(chǎn)要“一票否決”，安全生產(chǎn)要一抓到底。要進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的工作機(jī)制，通過廣泛深入開展安全生產(chǎn)主題教育、“班前安全質(zhì)量宣誓”活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全警示教育、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等多種形式，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“安全是企業(yè)的生命”、“安全是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念，積極構(gòu)建安全文化，強(qiáng)化安全意識(shí)，營造人人講安全、處處反違章的安全生產(chǎn)氛圍。要從制度上加強(qiáng)安全文化管理，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，教育職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

（六）加強(qiáng)以“科技引領(lǐng)，敢為人先，創(chuàng)新創(chuàng)造，更優(yōu)更強(qiáng)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)。要引導(dǎo)廣大員工開展創(chuàng)新活動(dòng)，力求在觀念、制度、管理方法、技術(shù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青注入源源動(dòng)力。要大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織帶動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。要不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，制定行之有效的學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制，使員工學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有動(dòng)力、學(xué)有所獲；要積極營造勇于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗的文化氛圍，激勵(lì)廣大員工挑戰(zhàn)極限、打破常規(guī)、出奇制勝。

（七）加強(qiáng)以“圍繞中心，融入管理，廉潔從業(yè)、誠實(shí)守法、行為規(guī)范、道德高尚”為主要內(nèi)容的廉潔文化建設(shè)。要以集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員為重點(diǎn)，以社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，以貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為統(tǒng)領(lǐng)，以提高預(yù)防腐敗能力為宗旨，以開展群眾性廉潔文化活動(dòng)為載體，進(jìn)一步豐富“公、信、勤、廉”的廉潔理念內(nèi)涵，堅(jiān)持將廉潔文化理念融入制度，用制度體系保證廉潔文化的弘揚(yáng)，規(guī)范經(jīng)營者管理行為；堅(jiān)持把廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，注重用廉潔文化感化、引導(dǎo)和落實(shí)廉潔從業(yè)的理念和準(zhǔn)則，規(guī)范從業(yè)行為；堅(jiān)持對(duì)重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)企業(yè)制度過程的監(jiān)控，提高廉潔從業(yè)的道德操守和行為實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)清氣正、人和企盛”的廉潔愿景。

（八）加強(qiáng)以“干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)。要進(jìn)一步落實(shí)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、代表維護(hù)員工利益等方面的作用和職責(zé)，大力倡導(dǎo)和諧文化理念，堅(jiān)持以人為本，讓全體員工有尊嚴(yán)的工作和生活,積極為員工辦好事、辦實(shí)事，尊重員工、關(guān)心員工，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。努力營造干群關(guān)系和諧、員工關(guān)系和睦、內(nèi)外關(guān)系和順、人與自然和諧的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)用和諧文化經(jīng)營企業(yè)，用和諧文化凝聚發(fā)展力量，用和諧文化促進(jìn)企業(yè)、員工及社會(huì)共贏共享的根本目標(biāo)。

六、實(shí)施步驟：

-10-根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，今后五年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作是：

第一階段：2011年—2012年。主要任務(wù)是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)為抓手，深入開展“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育；大力傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，弘揚(yáng)升華企業(yè)精神，認(rèn)真研究中鐵一局在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所應(yīng)該具有的企業(yè)文化要素，進(jìn)一步豐富完善企業(yè)文化理念體系。

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是：征集、整理體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化案例，進(jìn)行全覆蓋的企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳教育；深入學(xué)習(xí)宣傳《中鐵一局2011-2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，開展形勢(shì)任務(wù)教育；進(jìn)一步大力宣傳建局60年輝煌業(yè)績，開展企業(yè)光榮傳統(tǒng)教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；按照新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求，構(gòu)建并完善以誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化。

1、要以基層項(xiàng)目為重點(diǎn)，以“竇鐵成技術(shù)業(yè)校”為陣地，通過辦班培訓(xùn)、征文演講、座談會(huì)討論會(huì)、文化藝術(shù)作品展等形式，利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳工具，以企業(yè)傳統(tǒng)教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)容、闡釋及案例，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀及建局60年“六個(gè)一”系列文化產(chǎn)品等，作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)的重要

-11-學(xué)習(xí)內(nèi)容，使全體員工諳熟于心、深刻理解、身體力行。

2、總結(jié)借鑒在竇鐵成宣傳中取得的經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)企業(yè)典型宣傳工作的制度，按照年度典型宣傳策劃方案，面向重點(diǎn)工程項(xiàng)目和企業(yè)各個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域，積極選樹、宣傳踐行企業(yè)核心價(jià)值觀、代表“竇鐵成式”員工的精神風(fēng)貌，凸顯“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作風(fēng)和意識(shí)的先進(jìn)典型，營造企業(yè)英模輩出、人人爭(zhēng)先的良好局面。以“竇鐵成班組”為標(biāo)桿，大力開展創(chuàng)建“鐵成式班組”活動(dòng)，通過檢查考核，命名表彰一批符合標(biāo)準(zhǔn)和條件的“鐵成式班組”，挖掘宣傳推廣他們?cè)诎嘟M建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。

3、進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理，健全完善績效考核制度，通過表彰“責(zé)任標(biāo)兵”，強(qiáng)化責(zé)任理念，落實(shí)崗位職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)；實(shí)施廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位、進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)家庭”，積極推進(jìn)教育防腐、制度建設(shè)、監(jiān)督制衡、懲治威懾、改革創(chuàng)新、項(xiàng)目基礎(chǔ)為重點(diǎn)的廉潔工程建設(shè)。

4、倡導(dǎo)誠信做人、誠信做事、誠信經(jīng)營的理念，培養(yǎng)宣傳“誠信員工”和“誠信單位”的典型，大力開展誠信教育，收集整理倡導(dǎo)踐行誠信文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成《誠信文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展誠信文化建設(shè)。

5、深入宣貫企業(yè)安全文化理念，不斷完善安全生產(chǎn)的管理、責(zé)任、考核、追究等系列制度規(guī)定，構(gòu)建支撐企業(yè)安全發(fā)展的文-12-化體系。積極開展安全檢查、安全反思、“安全質(zhì)量宣誓”、群眾安全質(zhì)量監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗等活動(dòng)。牢固樹立安全意識(shí)，宣傳表彰“安全衛(wèi)士”先進(jìn)典型，健全安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建安全防護(hù)體系；收集整理倡導(dǎo)踐行安全文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成《安全文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。

6、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用工作，抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。按照中國中鐵股份企【2009】116號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）》的總體安排部署，修訂完善中鐵以六大子文化建設(shè)為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，從狠抓基礎(chǔ)入手，以活動(dòng)為載體，熟知標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足和差距，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定具體的、切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)措施，制訂推進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。確保2012年底推出一批在誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)方面的優(yōu)秀項(xiàng)目典型，不斷推進(jìn)企業(yè)文化在工程項(xiàng)目落地生根。

7、加強(qiáng)海外工程的文化建設(shè)。要積極適應(yīng)國際化經(jīng)營的新形勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)海外員工愛國愛企愛崗教育，引導(dǎo)員工自立、自強(qiáng)、自尊、自愛，尊重所在國的民風(fēng)民俗、宗教信仰，加強(qiáng)對(duì)海外員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)力度，把海外員工培養(yǎng)成理性平和、包容開放型的員工。要注重打造、展示和維護(hù)“中國中鐵”、“中國中鐵一局”品牌形象，不斷提升“中國中鐵”、“中國中鐵一局”在國際市場(chǎng)的知名度、美譽(yù)度和綜合競(jìng)爭(zhēng)

-13-力。

8、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地建好工程項(xiàng)目，以各大重點(diǎn)工程為平臺(tái)，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)板塊為重點(diǎn)，認(rèn)真策劃，組織對(duì)外宣傳的集中戰(zhàn)役，充分展示企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)成果，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大“中鐵一局”品牌的美譽(yù)度。

9、增強(qiáng)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重視媒體關(guān)系的建立和維護(hù)，進(jìn)一步加快“寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化突發(fā)事件輿論危機(jī)處臵工作應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系”建設(shè)步伐，按照上級(jí)有關(guān)文件要求和國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善企業(yè)各個(gè)層次處理突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)的預(yù)案，通過多層次、全覆蓋的培訓(xùn)和演練，培訓(xùn)輿論應(yīng)對(duì)人員隊(duì)伍，使其掌握應(yīng)對(duì)技能，提高企業(yè)輿論風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第二階段：2013年—2014年。主要任務(wù)是構(gòu)建完善中鐵一局核心價(jià)值體系，弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、完善中鐵一局企業(yè)文化核心價(jià)值體系，編輯出版《中鐵一局企業(yè)文化手冊(cè)》。

2、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、QC小組、科技攻關(guān)等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)造，支持施工技術(shù)和管理活動(dòng)創(chuàng)新，宣傳表彰“創(chuàng)新能手”，營造尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)；收集整理倡導(dǎo)踐行創(chuàng)新文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成《創(chuàng)新文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)。

3、堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)文化管理人性化要求，關(guān)注員工呼聲、發(fā)揮對(duì)農(nóng)民工“五同”管理優(yōu)勢(shì)，積極開展和諧文化建設(shè)；-14-建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同“四個(gè)文明”建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，凸顯企業(yè)服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國家的良好社會(huì)形象，為“中國中鐵一局”品牌形象增光添彩。收集整理倡導(dǎo)踐行和諧文化理念的有關(guān)案例，并集結(jié)成《和諧文化手冊(cè)》，用于指導(dǎo)各級(jí)組織開展和諧文化建設(shè)活動(dòng)。

4、堅(jiān)持在各重點(diǎn)項(xiàng)目開展“高揚(yáng)黨旗”主題實(shí)踐活動(dòng)，下大力氣做好項(xiàng)目黨建工作；結(jié)合項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)考核要求，選擇能充分展示企業(yè)實(shí)力和品牌形象的重點(diǎn)工程，開展“項(xiàng)目文化建設(shè)示范線”活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流推廣項(xiàng)目文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)，使項(xiàng)目文化建設(shè)成為項(xiàng)目管理的重要手段，企業(yè)核心價(jià)值體系成為廣大干部職工的主導(dǎo)意識(shí)，工程項(xiàng)目成為中國中鐵一局最具有特色的文化品牌。

第三階段：2014年—2015年。主要任務(wù)是總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，全面提高企業(yè)文化建設(shè)水平,形成完整的與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。

1、結(jié)合企業(yè)實(shí)施大培訓(xùn)工程，總結(jié)開展誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和案例，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行推廣宣傳。適時(shí)舉辦企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展需要的骨干隊(duì)伍。

2、根據(jù)不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形勢(shì)和所屬單位各自的

-15-業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平不斷提升出發(fā)，構(gòu)建理念鮮明、特點(diǎn)突出的企業(yè)分支文化（比如：軌道文化、橋文化、隧道文化、地鐵文化、水務(wù)文化等）。全面促進(jìn)中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、創(chuàng)新典型宣傳工作，結(jié)合典型培養(yǎng)、選樹工作，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，推選、任命各個(gè)領(lǐng)域分支文化的形象代言人（如竇鐵成為責(zé)任文化形象代言人；質(zhì)量文化、安全文化、橋文化、隧道文化、水務(wù)文化等的代言人，是該項(xiàng)工作中的佼佼者、業(yè)績卓著者）。培育體現(xiàn)“追求卓越是我們的人生品格”中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀的先進(jìn)群體，促進(jìn)企業(yè)各種人才隊(duì)伍建設(shè)。

4、結(jié)合誠信文化、責(zé)任文化、安全文化、創(chuàng)新文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)的需要，進(jìn)一步細(xì)化各子文化建設(shè)的相關(guān)制度，完善各自文化體系；并針對(duì)所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制定“企業(yè)文化建設(shè)工作星級(jí)考核辦法”，從抓基礎(chǔ)工作入手，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)使各個(gè)文化理念融會(huì)貫穿于企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)文化管理的層次和水平。

5、收集編寫各子文化建設(shè)的相關(guān)手冊(cè)，下發(fā)至基層，用于指導(dǎo)各單位、各項(xiàng)目開展企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念，促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀及分支文化理念深入人心，凸顯于崗位工作和執(zhí)業(yè)行為中。

6、全面總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和成果。

七、保障措施:

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)涉及企業(yè)管理各個(gè)方面的基礎(chǔ)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門通力協(xié)作，努力形成加強(qiáng)企業(yè)管理與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并重的工作格局。

1、健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的意識(shí)，從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持久穩(wěn)定發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究安排有關(guān)事宜，及時(shí)提出目標(biāo)任務(wù)，做出部署安排，解決存在問題。同時(shí)，要注重企業(yè)文化建設(shè)的投入，從人、財(cái)、物等方面為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室設(shè)在黨委宣傳部（企業(yè)文化部），負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同參與企業(yè)文化建設(shè)。六大文化建設(shè)的主責(zé)部門和配合部門分別是：誠信文化建設(shè)由宣傳部主責(zé)，經(jīng)營開發(fā)中心、項(xiàng)目管理中心、安質(zhì)部、施技部配合。責(zé)任文化建設(shè)由人力資源部主責(zé)，發(fā)展規(guī)劃部、項(xiàng)目管理中心、黨辦、司辦、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部、組織部配合。安全文化建設(shè)由安質(zhì)部主責(zé)，工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部配合。創(chuàng)新文化建設(shè)由技術(shù)研發(fā)中心主責(zé)，董監(jiān)辦、發(fā)展規(guī)劃部、項(xiàng)目管理中心、人力資源部、工會(huì)配合。廉潔文化建設(shè)由紀(jì)委監(jiān)察部主責(zé)，審計(jì)部、宣傳部配合。和諧文化建設(shè)由工會(huì)主責(zé)，人力資源部、社保部、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心配合。各主責(zé)及配合部門

-17-一定要明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，履行各自職能，密切協(xié)作配合，定期檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格考核評(píng)級(jí)，切實(shí)建立起健康、高效的運(yùn)行機(jī)制。

2、因地制宜，分類指導(dǎo)。集團(tuán)公司企業(yè)文化部要根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)際，因地制宜地做好分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，積極探索企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律，及時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，努力構(gòu)筑富有時(shí)代氣息、具有“中國中鐵一局”特色的企業(yè)文化。要及時(shí)根據(jù)企業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的實(shí)際，總結(jié)提煉突出體現(xiàn)員工精神風(fēng)貌、工程特點(diǎn)、工作成果的精神，不斷豐富“勇于跨越、追求卓越”和“誠信創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造優(yōu)秀企業(yè)的品牌形象。

3、宣傳典型，凝心聚力。先進(jìn)典型集中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，其模范行為對(duì)員工隊(duì)伍具有導(dǎo)向、示范和激勵(lì)作用。要完善培育機(jī)制，加強(qiáng)先進(jìn)典型的長期培育，切實(shí)關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)和生活，使其在發(fā)展企業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我的舞臺(tái)上茁壯成長；要完善評(píng)選機(jī)制，認(rèn)真抓好各類先進(jìn)典型的評(píng)選工作，使群眾基礎(chǔ)好、行業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)、事跡生動(dòng)感人，真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)典型脫穎而出；要完善宣傳機(jī)制，通過對(duì)以竇鐵成為代表的先進(jìn)典型的大力宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，使之在企業(yè)內(nèi)外擁有較高的知名度，彰顯企業(yè)員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。

4、用好媒體，創(chuàng)新載體。一是要充分利用好《鐵路建設(shè)報(bào)》、集團(tuán)公司網(wǎng)站以及《開拓》雜志等內(nèi)部宣傳平臺(tái)，大力弘揚(yáng)“誠-18-信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神，宣傳企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新舉措，展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作所取得的新成果，謳歌廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的新風(fēng)貌。二要借助中央各新聞單位及各省、自治區(qū)、直轄市新聞媒體以及工程所在地新聞媒體做好企業(yè)對(duì)外新聞宣傳工作。要同新聞媒體建立長期友好的合作關(guān)系，通過外力宣傳中鐵一局良好的企業(yè)品牌形象。三要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，精心策劃并開展各種文化活動(dòng)，著力打造展示廣大員工時(shí)代風(fēng)采，展示中鐵一局企業(yè)品牌的新平臺(tái)。

5、提升品牌，維護(hù)形象。要結(jié)合企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),加快建立并應(yīng)用突發(fā)事件輿論危機(jī)處臵工作應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系，不斷完善企業(yè)新聞發(fā)言人制度，進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目部突發(fā)事件輿論危機(jī)處臵工作預(yù)案，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件輿論危機(jī)的能力。加強(qiáng)輿情監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)新聞評(píng)論員隊(duì)伍建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，及時(shí)化解和消除負(fù)面報(bào)道對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的不良影響，全力維護(hù)優(yōu)秀企業(yè)的良好品牌形象。

6、加強(qiáng)溝通，探索創(chuàng)新。與上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)單位和部門保持經(jīng)常聯(lián)系，贏得他們對(duì)中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)和支持；積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與他們之間的交流，在堅(jiān)持自我探索、實(shí)踐的同時(shí)，不斷開闊視野，創(chuàng)新思路，更新觀念；要堅(jiān)持每年圍繞企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，制定研究課題，認(rèn)真開展企業(yè)文化建設(shè)的理論與實(shí)際相結(jié)合的研究探索，持續(xù)提高中鐵一局企業(yè)文化建設(shè)的層次和境

-19-界。

7、培育隊(duì)伍，提高水平。要有針對(duì)性地組織各級(jí)管理人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高企業(yè)管理干部隊(duì)伍的企業(yè)文化素養(yǎng)；要把對(duì)企業(yè)文化專（兼）職人員進(jìn)行企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)、工作技能的培訓(xùn)列入集團(tuán)公司“大培訓(xùn)”格局和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并加以認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，以確保企業(yè)文化專兼職人員能夠全面掌握開展企業(yè)文化建設(shè)工作的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和信息，建設(shè)一支政治覺悟高、職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、工作有激情的優(yōu)秀企業(yè)文化人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

第二篇：中鐵一局整改措施

中鐵一局奎北鋪架項(xiàng)目部運(yùn)輸

安全整改措施

奎屯車務(wù)段：

4.18K車事故由于我部工作人員的疏忽，使外排K車遺留道碴上線運(yùn)行，導(dǎo)致一般鐵路交通D類事故的發(fā)生，給貴段造成了名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上損失，在此我部表示誠摯的歉意。

4.18K車事故發(fā)生后，我部受到了貴局施工安全科的處罰，針對(duì)此次事故我部對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行了事故通報(bào)處理，并上報(bào)了建指，我部認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)，針對(duì)行車各個(gè)工種，尤其以外排車輛貨運(yùn)安全重點(diǎn)開展了以班組為單位的自查自糾活動(dòng)。對(duì)近期機(jī)車、車輛維修保養(yǎng)，貨運(yùn)工作、行車人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及人員培訓(xùn)方面進(jìn)行全面的檢查，并制定相關(guān)的整改措施。

1、結(jié)合近期國內(nèi)鐵路部門安全情況，加強(qiáng)各運(yùn)輸人員安全意識(shí)教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，同時(shí)通過開座談會(huì)的形式讓新來員工了解本項(xiàng)目部目前的形式，擔(dān)負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，樹立大家的工作責(zé)任感，以調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性，更加積極主動(dòng)的投入安全運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)中。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由于運(yùn)輸人員分散在沿線車站，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不大可能，針對(duì)人員分散這一特殊情況，車站人員把交接班點(diǎn)名作為學(xué)習(xí)的契機(jī)，做到每天一題。針對(duì)每個(gè)車站實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保行車安全。

3、加強(qiáng)不定期檢查和添乘力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，進(jìn)行總結(jié)歸類，深挖根源，細(xì)化措施和落實(shí)責(zé)任人，做到防微杜漸，把安全隱患苗頭扼殺在萌芽中。在檢查和添乘過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象給予堅(jiān)決制止，做到四不放過原則，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)屢教不改者進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，直到思想及業(yè)務(wù)考核通過后方可上崗。

4、貨運(yùn)方面要求運(yùn)輸隊(duì)立即開展安全反思和安全預(yù)想活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)班前安全講話制度，有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)天的安全工作提前預(yù)想，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，作業(yè)中專職安質(zhì)人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。

5、要求運(yùn)輸隊(duì)對(duì)本次事故在全隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)真吸取本次事故教訓(xùn)。

6、今后在卸車完畢后，作業(yè)人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部下發(fā)的《風(fēng)動(dòng)卸碴車卸碴技術(shù)交底》的相關(guān)要求，對(duì)車輛的卸載情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)，認(rèn)真執(zhí)行《鐵路貨物運(yùn)輸規(guī)程》的關(guān)于貨車裝卸車規(guī)定，確保車輛按規(guī)定裝卸加固。

7、作業(yè)人員要加強(qiáng)《風(fēng)動(dòng)卸碴車卸碴技術(shù)交底》、《基地站貨物裝卸作業(yè)規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，在后期的作業(yè)中嚴(yán)格要求，仔細(xì)認(rèn)真，防止類似事故再次發(fā)生。

8、運(yùn)輸技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)工作的檢查指導(dǎo)力度，尤其是對(duì)今后外排車輛的技術(shù)狀況一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求相關(guān)作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、運(yùn)輸技術(shù)部認(rèn)真做好與營業(yè)線車站交接車工作，確保車輛交接正確，車輛狀態(tài)良好。

中鐵一局奎北鐵路鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年5月5日

第三篇：中鐵一局調(diào)研情況匯報(bào)

中鐵一局調(diào)研情況匯報(bào)

為了落實(shí)蘭新線甘青公司建指2011年10月17日濕噴施工技術(shù)研討會(huì)會(huì)議精神，解決隧道施工中實(shí)施濕噴存在的問題，進(jìn)而全面推進(jìn)實(shí)施濕噴工藝，制定實(shí)施方案。根據(jù)會(huì)議要求，在中鐵一局進(jìn)行小方量濕噴機(jī)作業(yè)試點(diǎn)。為解決濕噴施工試點(diǎn)存在的問題，中鐵巖鋒公司調(diào)研人員10月19日對(duì)中鐵一局陳家山隧道出口、陳家山隧道斜井、照壁山隧道進(jìn)口進(jìn)行了調(diào)研，經(jīng)綜合分析比較，我方建議在陳家山隧道斜井進(jìn)行濕噴試點(diǎn)。但目前陳家山隧道斜井，仍還有一些需要完善的地方，現(xiàn)將陳家山隧道斜井現(xiàn)況及蘭新二線實(shí)施濕噴施工所需具備的條件匯報(bào)如下（只針對(duì)需完善的方面）：

陳家山隧道斜井現(xiàn)況

1.材料情況

（1）液體速凝劑與水泥相容性欠佳，初凝終凝時(shí)間達(dá)不到要求（初凝6-8分鐘，終凝20

分鐘以上）

（2）拌合站減水劑為緩凝型

（3）混凝土初基溫度在十多度

（4）河砂細(xì)度模數(shù)較高

2.設(shè)備情況

（1）兩臺(tái)TK500型濕噴機(jī)

（2）壓縮空氣管路存在漏風(fēng)

實(shí)施濕噴的要件

1.材料要求

（1）符合規(guī)范要求的液體速凝劑（初凝5分鐘以內(nèi)，終凝12分鐘以內(nèi)）

（2）需要標(biāo)準(zhǔn)型減水劑（不需要帶緩凝作用的）

（3）冬季施工應(yīng)滿足混凝土初基溫度大于20度，掌子面溫度大于10度

（4）對(duì)混凝土配合比進(jìn)行微調(diào)

（5）液體速凝劑溫度大于20度

2.設(shè)備要求

（1）需三臺(tái)濕噴機(jī)

（2）三機(jī)并列分料盤

（3）罐車兩臺(tái)以上

（4）壓縮空氣保障系統(tǒng)風(fēng)壓在0.6MPA以上

中鐵巖鋒成都科技有限公司

2011-10-20

第四篇：中鐵一局匯報(bào)材料2015.10.26范文

張呼鐵路ZHZF-1標(biāo)段

施工匯報(bào)材料

中鐵一局集團(tuán)有限公司張呼鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年10月27日

張呼鐵路ZHZF-1標(biāo)段施工匯報(bào)材料

一、本標(biāo)段組織機(jī)構(gòu)及人員安排情況：

1、組織機(jī)構(gòu)：

設(shè)立“中鐵一局集團(tuán)有限公司張呼鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，下設(shè)“五部兩室”即工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室和辦公室。

根據(jù)標(biāo)段內(nèi)容，每站設(shè)立一個(gè)工區(qū)，即懷安站工區(qū)、興和北站工區(qū)、烏蘭察布站工區(qū)、卓資東站工區(qū)和旗下營站工區(qū)。每工區(qū)根據(jù)施工專業(yè)不同分別設(shè)立六個(gè)架子作業(yè)隊(duì)，即樁基作業(yè)隊(duì)、土建作業(yè)隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)、裝修作業(yè)隊(duì)、機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)、信息工程作業(yè)隊(duì)。

2、人員安排： 項(xiàng)目經(jīng)理：張彪 常務(wù)副經(jīng)理：李忠壽 書記：王平總工程師：李春林 安全總監(jiān)：李輝 副經(jīng)理5人

工程部長：李夏收；安質(zhì)部長：苑好勝； 財(cái)務(wù)部長：史軍紅； 工經(jīng)部長：韓永昭；物資部長：楊琳；辦公室主任：王成；實(shí)驗(yàn)室主任：江顯焰

各工區(qū)主要配備人員情況：

每個(gè)工區(qū)配備以下人員：項(xiàng)目隊(duì)長1名（由項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任），技術(shù)主管1名，土建工程師1名，安裝工程師1名，專職安全員1名，質(zhì)量工程師1名，物資1名，實(shí)驗(yàn)員1名。

二、施工準(zhǔn)備情況

1、人員到位情況

① 項(xiàng)目管理人員已到40人，其他管理人員陸續(xù)到達(dá)。② 勞務(wù)人員：烏蘭察布站勞務(wù)人員50人。

卓資東站和旗下營南站勞務(wù)隊(duì)各到30人左右，能夠滿足站房基礎(chǔ)施工的要求

2、機(jī)械到位情況

烏蘭察布站鋼筋加工機(jī)械到位9臺(tái)，土方施工機(jī)械7臺(tái)；卓資東站和旗下營南站個(gè)到位2臺(tái)場(chǎng)平機(jī)械。

3、測(cè)量進(jìn)展情況

現(xiàn)烏蘭察布站控制網(wǎng)復(fù)測(cè)已經(jīng)完成且完成場(chǎng)平測(cè)量并上報(bào)測(cè)量監(jiān)理。

卓資東站、旗下營南站、興和北站設(shè)計(jì)院、甲方施工控制樁已經(jīng)交完，我方積極與站前單位聯(lián)系，盡量利用站前單位加密樁進(jìn)行復(fù)核，兩站目前正在進(jìn)行樁位的測(cè)設(shè)，臨建設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)放樣完成，準(zhǔn)備方案批準(zhǔn)實(shí)施。

4、開工資料情況

烏蘭察布站施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工方案、深基坑開挖方案、測(cè)量放線復(fù)測(cè)資料、人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備

報(bào)檢等資料已編制完成，現(xiàn)正在上報(bào)審批；標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)編制基本完成。圖紙基礎(chǔ)部分我們已審核完畢，正在報(bào)請(qǐng)指揮部組織圖紙審核和技術(shù)交底。

卓資東站、旗下營南站施工組織設(shè)計(jì)、冬季施工方案、測(cè)量放線復(fù)測(cè)資料、人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢、等資料已編制完成，現(xiàn)準(zhǔn)備上報(bào)審批。

5、材料準(zhǔn)備

烏蘭察布站周轉(zhuǎn)料到位數(shù)量滿足±0.00以下工程所需。防水卷材10月23日進(jìn)場(chǎng)，鋼筋27日進(jìn)場(chǎng)。

卓資東站、旗下營南站基礎(chǔ)施工所需材料所需量已經(jīng)落實(shí)，臨建施工完畢即可進(jìn)場(chǎng)。

6、中心實(shí)驗(yàn)室的籌建情況

實(shí)驗(yàn)室所用器具和試驗(yàn)人員在10月底將全部到位，到位后我方將立即組織安裝和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作。

7、各站施工進(jìn)展情況

烏蘭察布站目前臨建布置規(guī)劃已完成，正在施工；獨(dú)立基礎(chǔ)和地下室土方開挖完畢，人工正在加緊清理基底工作。

旗下營和卓資站已完成場(chǎng)平測(cè)量、臨設(shè)布置和工程測(cè)量放線工作，臨設(shè)施工人員已到位正在籌備施工，樁基設(shè)備及施工人員計(jì)劃月底進(jìn)場(chǎng)，商品混凝土正在與站前單位協(xié)商簽訂合同。

三、下一步的工作安排

1、今年的施工安排

1）烏蘭察布站正負(fù)零以下基礎(chǔ)施工完畢。

① 擴(kuò)大基礎(chǔ)、地下室墊層施工日期：10月28日--10月31日；

② 擴(kuò)大基礎(chǔ)、地下室施工日期：11月1--11月20； ③ 基礎(chǔ)梁：11月10日--11月30日； ④ 土方回填：11月20日--12月10日

2）旗下營站站房樁基施工完畢。3）卓資東站站房樁基施工完畢。

興和北站視現(xiàn)場(chǎng)具體情況再安排，如工程樁不安排施工，將試樁完成。

2、要解決的問題

1）由于我經(jīng)理部工期比較緊張，臨建布置和正式工程同時(shí)施工，前期施工準(zhǔn)備時(shí)間短，開工資料編制完成比較緊迫、臨建無法完成，各站均需邊施工邊完成臨建的完善和開工報(bào)告的審批工作。2）我經(jīng)理部現(xiàn)在正抓緊時(shí)間籌備實(shí)驗(yàn)室的建立，但目前還不具備實(shí)驗(yàn)室的使用要求，10月底試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織安裝、驗(yàn)收等工作，預(yù)計(jì)11月底完成，明年才能正式進(jìn)行試驗(yàn)工作，今年施工計(jì)劃所涉及試驗(yàn)方面的工作是否可委托地方相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。

3）我標(biāo)段商品混凝土共計(jì)7萬方，分為5個(gè)站場(chǎng)，根據(jù)業(yè)主要求，計(jì)劃采用站前單位商品混凝土，指揮部對(duì)此事專門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，我方也與站前施工單位取得了聯(lián)系，均可向我方提供商品混凝土，但站前單位目前也正在施工，攪拌能力有限，站前單位工程施工時(shí)將

無法為我方提供混凝土，將造成我方進(jìn)度和施工安排無法落實(shí)，如站前單位混凝土攪拌站不冬期施工，將造成我方11月中旬后混凝土供應(yīng)出現(xiàn)問題。我部對(duì)烏蘭察布當(dāng)?shù)氐纳唐坊炷吝M(jìn)行了考察，其質(zhì)量能夠滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求且能夠保證供應(yīng)，因此我部申請(qǐng)使用烏蘭察布當(dāng)?shù)厣唐坊炷烈员ＷC完成今年的施工任務(wù)。4）卓資東站目前正在運(yùn)營，臨時(shí)旅客通道位置在新建卓資站站房施工范圍內(nèi)，要重新考慮旅客上下站臺(tái)的臨時(shí)過渡方案。目前運(yùn)營的臨時(shí)站房進(jìn)展道路也在施工范圍內(nèi)，需進(jìn)行改道，否則我方將無法進(jìn)行施工。5）場(chǎng)地移交

經(jīng)我單位測(cè)量，現(xiàn)各站站場(chǎng)場(chǎng)地均存在著填土不足問題，我方已做好施工場(chǎng)地的標(biāo)高測(cè)量工作，采用現(xiàn)狀移交方式，以便我單位盡早進(jìn)場(chǎng)施工。

中鐵一局集團(tuán)有限公司張呼鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年10月27日

第五篇：中鐵十一局簡(jiǎn)介

公 司 簡(jiǎn) 介

中鐵十一局集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國鐵建股份有限公司的骨干企業(yè)，前身為中國人民解放軍鐵道兵第一師，誕生于1948年，1984年兵改工后改編為鐵道部第十一工程局，1999年12月更名為中鐵第十一工程局。2001年8月改制為中鐵十一局集團(tuán)有限公司。2008年3月隨中國鐵建整體上市。

經(jīng)過60余年的拼搏進(jìn)取，集團(tuán)公司已發(fā)展成為集施工、設(shè)計(jì)、科研、裝備制造、資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)于一體，并具有對(duì)外經(jīng)營權(quán)的特大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)設(shè)行政、黨群職能部門15個(gè)。集團(tuán)下轄11個(gè)全資子公司以及北京、東北、北方、內(nèi)蒙、西北、新疆、川渝藏、云貴、華東、中南、東南、華南12個(gè)區(qū)域指揮部和襄陽綜合基地。集團(tuán)公司現(xiàn)有正式員工16629人，擁有高級(jí)職稱人員697人，中級(jí)職稱人員1724人，初級(jí)職稱人員4570人，教授級(jí)高級(jí)工程師39人，注冊(cè)一級(jí)建造師374人，高級(jí)技師63人，技師260人，高級(jí)技術(shù)工人4414人。

集團(tuán)公司具有鐵路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)；房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、水利水電工程、通信工程、機(jī)電安裝工程

總承包一級(jí)資質(zhì)；橋梁工程、隧道工程、公路路面工程、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道工程、城市軌道工程、地基與基礎(chǔ)、水工隧道、鐵路鋪軌架梁、土石方、鐵路電務(wù)、電氣化、送變電、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；地質(zhì)環(huán)境治理、地質(zhì)災(zāi)害防治、鍋爐安裝、管道安裝、砼預(yù)制、巖土工程勘察、建筑工程設(shè)計(jì)、A級(jí)起重機(jī)安裝、改造、維修、B級(jí)起重機(jī)制造、房地產(chǎn)開發(fā)等各類資質(zhì) 91項(xiàng)，勞務(wù)分包資質(zhì)36項(xiàng)，試驗(yàn)資質(zhì)4類31項(xiàng)。擁有國家專利授權(quán)57項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，省級(jí)技術(shù)中心1個(gè)，集團(tuán)公司及所屬4家工程公司被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。擁有各類設(shè)備凈值30.5億元，機(jī)械設(shè)備3045臺(tái)（套），其中主要施工機(jī)械1563臺(tái)（套），復(fù)合式土壓平衡盾構(gòu)機(jī)19臺(tái)（套），機(jī)車車輛41臺(tái)（輛），技術(shù)裝備率11.56萬元/人，動(dòng)力裝備率29KW/人。企業(yè)年施工能力500億元以上，在建工程項(xiàng)目300余個(gè)，分布在全國30個(gè)省、市（區(qū)）和海外。

集團(tuán)公司始終與祖國共命運(yùn)，與時(shí)代同前進(jìn)，建造了眾多精品工程，創(chuàng)造了優(yōu)良的業(yè)績。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代、抗美援朝、援越抗美時(shí)期，經(jīng)受了炮火硝煙的洗禮，出色地完成了戰(zhàn)時(shí)搶修任務(wù)。在和平建設(shè)時(shí)期，先后承建了黎湛、成昆、京

九、南昆、浙贛、青藏、宜萬等40多條鐵路；武廣、石太、秦沈、溫福、甬臺(tái)溫、合武、滬杭、漢宜、京石、京滬、石武等鐵路客運(yùn)專線；京津、滬寧、廣肇、湖北城

際、莞惠等城際鐵路；京珠、京滬、京福、沈大、青銀、銀武、滬蓉西、廈蓉、青蘭、三峽翻壩等80余條高速公路；北京、上海、重慶、廣州、沈陽、武漢、西安、鄭州、成都、杭州、合肥、南昌、昆明、貴陽、蘇州、無錫、大連、南京、長沙、福州、寧波、東莞等20余個(gè)城市的軌道交通項(xiàng)目；重慶江北機(jī)場(chǎng)、武漢天河機(jī)場(chǎng)、云南大理機(jī)場(chǎng)、福建三明機(jī)場(chǎng)、西藏林芝機(jī)場(chǎng)等機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目；渭沱水電站、浙江分水江水利樞紐、湖北黃龍灘水電站、重慶藤子溝水電站、貴州構(gòu)皮灘水電站、金沙江流域溪洛渡、大渡河流域錦屏、引江濟(jì)漢等水利水電工程；武漢陽邏電廠、青山電廠、襄陽火電廠、內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)火電廠、山西陽高熱電廠、山西左權(quán)熱電廠等電力工程。近年來，又成功走向海外，參與國際競(jìng)爭(zhēng)，承建了利比亞沿海鐵路、沙特麥加朝覲輕軌、蒙古國那林蘇海特至中國策克鐵路、韓國大邱地鐵PSC軌道梁項(xiàng)目等海外工程。

集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)特色突出，技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)。在鐵路鋪架、復(fù)雜橋梁、長大隧道、地鐵輕軌、四電工程施工及裝備制造領(lǐng)域具有較強(qiáng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，具備了較為完整的鐵路施工產(chǎn)業(yè)鏈條。鐵路鋪架、“四電”集成、城市軌道施工、設(shè)備制造安裝是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和品牌。在青藏鐵路建設(shè)中，承擔(dān)了523km的正線鋪架任務(wù)，鋪就了世界上海拔最高、線路最長的高原凍土鐵路，結(jié)束了西藏地區(qū)

沒有鐵路的歷史。集團(tuán)公司自主研發(fā)了涵蓋起重機(jī)械制造安裝、鐵路客專運(yùn)架、無砟軌道施工、城市輕軌施工、通用門式和橋式起重、隧道施工等6大類、30余個(gè)品種的工程機(jī)械，自主開發(fā)了500米高速長軌鋪設(shè)技術(shù)、長軌埋入式、雙塊式無砟軌道施工技術(shù)，以及300公里以上時(shí)速?zèng)_高試驗(yàn)等12項(xiàng)新技術(shù)，填補(bǔ)了我國鐵路史上的空白。先后掌握了公路施工中雙肢空心薄壁高墩的液壓爬?？焖偈┕ぜ夹g(shù)及質(zhì)量控制、連續(xù)剛構(gòu)曲線箱梁懸灌施工技術(shù)、線型控制技術(shù)、混凝土徐變控制、高填石路堤施工關(guān)鍵技術(shù)及質(zhì)量控制研究、深水高墩橋梁成套施工技術(shù)、輕軌槽形梁拱橋組合施工技術(shù)、復(fù)合式土壓平衡盾構(gòu)機(jī)過全斷面淺埋富水砂層施工技術(shù)、高速動(dòng)車檢修基地成套設(shè)備安裝等處于國際國內(nèi)領(lǐng)先水平的施工技術(shù)。

集團(tuán)公司始終高舉“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的旗幟，積極履行社會(huì)責(zé)任。在開展企地共建、對(duì)口扶貧、抗擊自然災(zāi)害等方面，擔(dān)當(dāng)?shù)懒x，沖鋒在前。在2008年5.12汶川大地震搶險(xiǎn)救援和災(zāi)后重建中，集團(tuán)公司視災(zāi)情為命令，堅(jiān)決執(zhí)行湖北省委省政府的指示，在全省率先為災(zāi)區(qū)運(yùn)送安裝2019平方米活動(dòng)板房，派出通信搶修隊(duì)，并優(yōu)質(zhì)高效地完成了9所中小學(xué)校災(zāi)后重建任務(wù)，獲得了湖北省、四川省領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，湖北省省委專門致電向集團(tuán)公司表示感謝。

集團(tuán)公司先后榮獲中國建筑工程魯班獎(jiǎng)6項(xiàng)；國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7

項(xiàng)；省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)80項(xiàng)；中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)6項(xiàng)；國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)70項(xiàng)；“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”5項(xiàng)。還先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)公司奉行“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的價(jià)值觀，以“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”為企業(yè)精神，以“貢獻(xiàn)社會(huì)，報(bào)效祖國，發(fā)展企業(yè)，富裕員工”為基本理念，以“楊連第登高精神”為企業(yè)的靈魂和旗幟，以“以人為本、守法誠信、關(guān)愛環(huán)境、建造精品”為管理方針，以“行業(yè)領(lǐng)先，國內(nèi)知名”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

中鐵十一局集團(tuán)有限公司愿與國內(nèi)外同仁真誠合作，互利共贏，共同開創(chuàng)燦爛輝煌的美好明天！