第一篇：關(guān)于抓好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的思考

關(guān)于抓好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的思考

工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源和展示實(shí)力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。通過建設(shè)富有特色的項(xiàng)目企業(yè)文化，統(tǒng)一項(xiàng)目價(jià)值取向、塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)掘項(xiàng)目內(nèi)在潛能，才能以最優(yōu)的質(zhì)量滿足業(yè)主、以最好的形象回報(bào)社會(huì)、以最大的效益推動(dòng)發(fā)展。本文試將企業(yè)文化落地與項(xiàng)目法施工實(shí)際相結(jié)合，來探討中鐵隧道集團(tuán)的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)。

一、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造真正的效益，促進(jìn)企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，不落地的空洞的企業(yè)文化不但無益，反而會(huì)影響到企業(yè)的良好運(yùn)行。中鐵隧道集團(tuán)從成立專業(yè)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)文化委員會(huì)，到完成企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）和視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的編制，從而構(gòu)建起了企業(yè)文化建設(shè)的基本框架，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的第一步跨越。在實(shí)踐中，我們要結(jié)合集團(tuán)不同類型項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照MI、BI、VI三個(gè)手冊(cè)的要求，建立不同類型項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)模塊，增強(qiáng)可操作性，把企業(yè)文化落到實(shí)處。

企業(yè)文化落地首先要落實(shí)在施工項(xiàng)目上。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，最根本的就是要提高企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力，把企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營行為當(dāng)中，落實(shí)到員工的日常生活當(dāng)中，落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)當(dāng)中。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)就是要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度和人事管理等工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

工程項(xiàng)目是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。施工生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對(duì)企業(yè)操作層面的施工生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的關(guān)鍵。企業(yè)文化的好壞對(duì)于項(xiàng)目管理的高效同樣也起著至關(guān)重要的影響。如果員工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程形不成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和內(nèi)心認(rèn)同，就不可能形成有序的項(xiàng)目管理系。反過來，如果企業(yè)里有著較為濃厚的企業(yè)文化氛圍，從企業(yè)員工進(jìn)場開始就進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一員工對(duì)企業(yè)理念、使命、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，充分了解自身崗位、操作程序等內(nèi)容的重要性，則無疑能從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識(shí)，為有效導(dǎo)入規(guī)范的項(xiàng)目管理流程奠定良好的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施內(nèi)容

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建具有特色的項(xiàng)目企業(yè)文化，就為企業(yè)文化建設(shè)的落地找到了最佳著力點(diǎn)。因此，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在指導(dǎo)思想上，要緊緊圍繞項(xiàng)目實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，努力達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)要遵循項(xiàng)目指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則、行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則、視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則、與思想政治工作緊密結(jié)合的原則、加大執(zhí)行力抓好過程控制的原則。

執(zhí)行MI手冊(cè)，做到理念塑造品質(zhì)。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)集團(tuán)理念識(shí)別系統(tǒng)，主要有六個(gè)方面的內(nèi)容：一是根據(jù)集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和規(guī)劃。在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想和規(guī)劃，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。二是結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨宣貫，做好開工前的形勢任務(wù)教育；重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀宣貫，做好施工中的艱苦奮斗教育；重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命宣貫，做好決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育；重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀宣貫，做好撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育；重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀宣貫，做好全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。三是實(shí)踐闡釋理念。通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，廣為宣講，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化理念認(rèn)知。四是編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)。以集團(tuán)理念和項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。五是定期組織項(xiàng)目員工舉行升掛集團(tuán)旗幟、傳唱中隧之歌、開展員工宣誓活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同和作為中隧員工的光榮感、自豪感。六是利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念掛帖、圖示、標(biāo)語等方式，結(jié)合黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展理念宣貫。執(zhí)行BI手冊(cè)，做到行為規(guī)范全員。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)集團(tuán)行為識(shí)別系統(tǒng)，主要有八個(gè)方面的內(nèi)容：一是教育培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到培訓(xùn)的目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。二是整合管理規(guī)范。針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。三是整合崗位規(guī)范。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是整合獎(jiǎng)懲規(guī)范。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。五是整合員工手冊(cè)。本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。六是堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)。以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。七是整合禮儀規(guī)范。以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。八是整合新聞信息規(guī)范。建立新聞發(fā)言人制度，建立新聞信息、影像資料管理辦法，確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體，建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

執(zhí)行VI手冊(cè)，做到視覺展現(xiàn)風(fēng)采。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)，主要有六個(gè)方面的內(nèi)容：一是項(xiàng)目區(qū)域及外圍的現(xiàn)場布置。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌；通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，以及辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上、施工區(qū)插設(shè)四色刀旗。二是辦公區(qū)域的現(xiàn)場布置。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置設(shè)置項(xiàng)目名稱牌、黨工委名稱牌；在項(xiàng)目部設(shè)立旗幟、旗壇、看板、招牌、燈箱、形象墻和各種標(biāo)牌、圖例；在適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄；布置會(huì)議室形象墻，懸掛圖片、圖表；制作辦公用品、交往、識(shí)別用品等。三是生活區(qū)域的現(xiàn)場布置。在生活區(qū)醒目處設(shè)置路標(biāo)、標(biāo)牌、圖例、宣傳欄，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)選、勞動(dòng)競賽及理念圖示、用語等內(nèi)容。四是施工區(qū)域的現(xiàn)場布置。設(shè)置“中鐵隧道集團(tuán)承建”名稱標(biāo)牌、宣傳欄、條幅、圖例，進(jìn)行車體、機(jī)械設(shè)備和工作服、安全帽設(shè)計(jì)，在醒目處設(shè)置集團(tuán)理念、形象用語等。五是懸掛總公司旗幟，設(shè)置“中鐵工程”標(biāo)識(shí)和總公司企業(yè)精神，充分展示好“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。六是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化管理。做到源頭控制、機(jī)制約束、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范和視覺統(tǒng)一，并把宣傳思想教育工作延伸到協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。視覺識(shí)別宣傳要以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，制作時(shí)充分考慮二次利用，對(duì)低值易損宣傳品要定期進(jìn)行維護(hù)和更新。

三、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施程序

加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立包括項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委副書記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在內(nèi)的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓工建，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立發(fā)展方向和目標(biāo)；指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施活動(dòng)；對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)；及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為；對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。

加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案的規(guī)劃。各工程項(xiàng)目成立時(shí)按項(xiàng)目類別分別向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部、子分公司領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”，論證并制定項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。B類、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案制定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)過程控制。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)要納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部門是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況；集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并定期組織檢查；項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)問題一抓到底，確保方案實(shí)施；工區(qū)要規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。

加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)考核表彰。按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每季檢查、片區(qū)指部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的重心，企業(yè)文化是工程項(xiàng)目的亮點(diǎn)。實(shí)踐中要具體問題具體分析，在遵照企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范的前提下，各有側(cè)重，打造有特色的項(xiàng)目企業(yè)文化，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處，建出成效，從而把企業(yè)的文化能力變?yōu)槠髽I(yè)的競爭能力，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

抓好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

大慶油田第六采油廠 咼東輝

隨著發(fā)展加快，越來越多的企業(yè)更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感，促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤。

企業(yè)文化是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職工的行為規(guī)范、思想道德水平和科學(xué)文化水平以及文化娛樂活動(dòng)等多方面內(nèi)容的綜合反映。是企業(yè)快速發(fā)展的源動(dòng)力。由于企業(yè)文化具有舉旗、鑄魂、導(dǎo)行、塑形、造勢等方面的重要作用，因此，將文化引入企業(yè)管理領(lǐng)域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動(dòng)力源泉，全面提高員工的素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

做好基層單位的企業(yè)文化建設(shè)，就是為企業(yè)健身強(qiáng)魄，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動(dòng)力。作為基層單位在企業(yè)文化建設(shè)中要做好以下幾個(gè)方面的工作。

抓好示范性

環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè)，大凡領(lǐng)跑成功的必有一位優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖，如松下幸助之于松下，張瑞敏之于海爾，蓋茨之于微軟等，他們的人

1格魅力和親和力，如幽蘭之香引來更多的人才，如閃亮燈塔指引前進(jìn)的方向。現(xiàn)在，優(yōu)秀的管理方案可以拿來，新穎的創(chuàng)新點(diǎn)子可以學(xué)來，但要調(diào)動(dòng)員工積極性，我們就需要一個(gè)一呼百應(yīng)的精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)我們充滿希望地往前沖。

基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部要在本單位企業(yè)文化建設(shè)中起到表率作用，成為“精神領(lǐng)袖”，在一定程度上說，領(lǐng)導(dǎo)的境界就是企業(yè)的境界。同樣，在基層單位，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營理念、價(jià)值觀從程度上說，也就是基層單位的經(jīng)營理念、價(jià)值觀。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)決定著基層單位企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，制約著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。不斷提高基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德水準(zhǔn)，提升精神境界，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，就要加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)示范作用。要把自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)努力培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，基層領(lǐng)導(dǎo)首先自己要成為學(xué)習(xí)型經(jīng)營者，這樣才能帶出學(xué)習(xí)型組織，只有學(xué)習(xí)型組織，才能產(chǎn)生先進(jìn)文化力，進(jìn)而迸發(fā)創(chuàng)新力。所以，基層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大員工成為學(xué)習(xí)型員工。

突出層次性

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化要突出個(gè)性，努力形成自家的獨(dú)特文化，這個(gè)特色包括兩個(gè)方面：一是突出企業(yè)特色，要認(rèn)真研究和重視企業(yè)發(fā)展的歷史，體現(xiàn)企業(yè)文化的繼承性，認(rèn)真研究企業(yè)自身的特點(diǎn)和長處，有目的、有意識(shí)地發(fā)揮這些特點(diǎn)和長處；二是學(xué)習(xí)古今中外先進(jìn)的思想理念，吸收一切好的東西為我所用，同時(shí)還要把企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。具體說要突出兩個(gè)層次：

一是人的因素。二十世紀(jì)末最成功企業(yè)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，它們不僅具有最佳業(yè)績、最強(qiáng)競爭力，更重要的是人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其管理核心是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，這對(duì)人的知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)積累提出了更高的要求。所以，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)探索發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，而企業(yè)文化絕不是片面地發(fā)掘員工體力，更重要的是發(fā)掘員工的智力資源，注重于人的因素。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”的管理哲學(xué)，反對(duì)“見物不見人”的管理思想，是將培育先進(jìn)的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)人才工程的建設(shè)。

二是制度的因素。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)制手段。企業(yè)必須建立和完善各種規(guī)章制度，用科學(xué)的制度規(guī)范員工的言行，充分發(fā)揮規(guī)章制度保證和推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范制約作用?；鶎訂挝灰貏e重視制度建設(shè)，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，使員工行為有章可循，有法可依，使企業(yè)的風(fēng)氣正、人心順，員工遇事不推誘、相互不扯皮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，令行禁止。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)還要十分重視提高廣大員工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，并將其作為一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。通過開展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

形成共建性

很多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化井非只是領(lǐng)導(dǎo)的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。

要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意見。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓全體員工參與基層管理，共同探討企業(yè)的文化，確定了企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，要讓大家結(jié)合自己的具體工作進(jìn)行討論，明確公司為什么樹立這樣的理念，每個(gè)人應(yīng)如何改變理念，使自己的工作與文化相結(jié)合。

企業(yè)如人，只有道德水準(zhǔn)提高了，修養(yǎng)、修煉的境界才會(huì)高人一籌，才能為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，但堅(jiān)持高起點(diǎn)又要從實(shí)際出發(fā)，同基層單位發(fā)展的每個(gè)階段相適應(yīng)，還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷修改、完善、提高。

企業(yè)文化建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，注意基層單位企業(yè)文化建設(shè)與本單位發(fā)展相適應(yīng)，不能好高鶩遠(yuǎn)，超越發(fā)展階段，要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。

強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一種文化發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新。要把企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內(nèi)外成功

企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展

規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

愛因斯坦說過：“提出一個(gè)問題比解決一個(gè)問題更為重要，因?yàn)榻鉀Q一個(gè)問題也許是數(shù)學(xué)上或試驗(yàn)上的成功，而提出新的問題、新的可能性，從新的角度看舊問題，卻需要?jiǎng)?chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進(jìn)步”。這也說明了推動(dòng)創(chuàng)新的根本在于解放思維，解放個(gè)性?；鶎訂挝灰獙?duì)一些思維活躍的青年員工，適時(shí)調(diào)整或者輪換他們的工作崗位，讓他們開拓視野，提高能力，著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工作，其內(nèi)容之多，范圍之廣，作用之大，所帶來的效益無法估量。因此，基層單位必須高度重視這項(xiàng)工作，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的新路子、新方法，從而更好地推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

第三篇：以人為本抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

以人為本抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

在以構(gòu)建和諧社會(huì)為主題的今天，堅(jiān)持以人為本，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要的戰(zhàn)略意義。作為公路系統(tǒng)的一家建設(shè)施工企業(yè)，我們應(yīng)如何抓好企業(yè)安全文化建設(shè)呢？企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實(shí)體為表現(xiàn)載體，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故、保障企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，在內(nèi)涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。

一、企業(yè)安全文化包含的四個(gè)基本組成部分

1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全的工具、設(shè)施、材料、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物。例如，護(hù)頭帽盔，防輻射的特制套裝等個(gè)體防護(hù)用品護(hù)具。

2、企業(yè)安全制度文化。指企業(yè)為了保障生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)過程中的人、物和環(huán)境的安全，而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制，以及其他涉及安全的規(guī)章制度等。另外，也包括安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)的貫徹執(zhí)行；企業(yè)自身的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面。

3、企業(yè)安全精神文化。包括企業(yè)安全意識(shí)形態(tài)、安全的思維方法、安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)心理素質(zhì)。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是

企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對(duì)安全認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。企業(yè)安全精神文化，反映在安全 要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要視其為社會(huì)人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建設(shè)的目的，同時(shí)人又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項(xiàng)管理的核心，是安全文化建設(shè)的對(duì)象和依靠力量。

2、企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個(gè)層次的員工融于一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)安全文化主要有以下不同層次：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全文化，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化，企業(yè)安全專職人員的安全文化，企業(yè)職工的安全文化，企業(yè)員工家屬的安全文化。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過程必須與企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。實(shí)際上，企業(yè)安全文化來源于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，又作用于生產(chǎn)實(shí)踐。離開企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，安全文化建設(shè)便會(huì)成為無本之木、無源之水。

三、企業(yè)安全文化的手段與實(shí)踐

1、安全管理手段。通過安全管理調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，安全目標(biāo)管理；無隱患管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報(bào)告和處理等。

2、行政手段。通過安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，依靠行政管理的強(qiáng)制力，在落實(shí)國家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為、教育員

工樹立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和理念。例如，堅(jiān)持貫徹安全設(shè)施三同時(shí)制度；堅(jiān)持推行安全管理五同時(shí)制度等。

3、科技手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實(shí)質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用等。

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到以最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。

5、安全法制手段。利用勞動(dòng)安全與衛(wèi)生或勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及國家的有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和監(jiān)察，用安全法規(guī)來規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。

6、安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、灌輸安全科學(xué)知識(shí)、保障社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)社會(huì)文明的重要手段。員工安全生產(chǎn)、生活的知識(shí)、態(tài)度、意識(shí)、習(xí)慣，可以根據(jù)時(shí)代對(duì)安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過有目的開展培訓(xùn)、教育獲得和提高。實(shí)踐證明，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。

7、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。人類安全文化的發(fā)展，要通過建設(shè)實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化的建設(shè)包括：

1、分公司及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（特殊教育；日常教育；全員教育）；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和分公司建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三群對(duì)策；班組建小家活動(dòng)；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；仿真（應(yīng)急）演習(xí)等。

2、管理層及決策者的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段，進(jìn)行全面安全管理。主要包括以下舉措：安全生產(chǎn)責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；事故保險(xiǎn)對(duì)策；三因（人、物、境）安全檢查等。

3、施工現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場三標(biāo)建設(shè)；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正計(jì)時(shí)；三防管理；四查工程；三點(diǎn)控制等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活

動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動(dòng)；安全宣傳的三個(gè)一工程；青年職工的六個(gè)一工程等。

總之，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，這一思想對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建安全文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，全面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展而不懈努力！

第四篇：關(guān)于項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

項(xiàng)目是企業(yè)組成的細(xì)胞，它的文化建設(shè)是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，遵循“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值”的原則，并在實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)豐富企業(yè)文化。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接反映出項(xiàng)目管理的水平，反映出隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、競爭力，反映出我們企業(yè)的形象和風(fēng)貌。因此，搞好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。

一、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理必須親自抓

企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，如何使企業(yè)文化能在項(xiàng)目上延伸和體現(xiàn)出來，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一管理者，也必然是企業(yè)文化建設(shè)的第一踐行者，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理做到“四同時(shí)”、“四到位”。

“四同時(shí)”：一是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行全面的策劃和研究，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程；二是在對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)到工區(qū)、班組、個(gè)人，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)成為全體員工的自覺行動(dòng)；三是在對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查，并隨時(shí)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)水平；四是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)罰的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)一并納入獎(jiǎng)罰范疇，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，促進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階。

“四到位”：一是認(rèn)識(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者，也是塑造者，其一言一行對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和提高項(xiàng)目競爭實(shí)力的戰(zhàn)略高度，重視項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)；二是工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)真正作為項(xiàng)目管理的大事來抓，要經(jīng)常研究、落實(shí)、檢查、督促，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目管理的手段之一，提高項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；三是責(zé)任到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須責(zé)任到人，職責(zé)不分、任務(wù)不明，只能造成項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)流于形式。要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的工作細(xì)化、量化、標(biāo)化，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，做到指標(biāo)到崗、責(zé)任到人；四是投入到位。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)離不開資金支持和物質(zhì)保障，項(xiàng)目經(jīng)理要在人力、物力、財(cái)力上對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)給予大力支持，保證項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程全面推進(jìn)

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）是企業(yè)文化建設(shè)的三大支柱，經(jīng)過幾年的努力，我們集團(tuán)的VI、MI、BI手冊(cè)已經(jīng)發(fā)布，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須以此為藍(lán)本，結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際，系統(tǒng)、全面，有計(jì)劃、有步驟，全過程、全員的積極推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)。

項(xiàng)目企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）的建設(shè)。它是項(xiàng)目企業(yè)文化的靈魂，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營管理思路、戰(zhàn)略決策和員工行為準(zhǔn)則。主要包括：“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺(tái)”的企業(yè)理念，“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命，“做最難的，交最好的”的企業(yè)宗旨，以及“忠于國家，奉獻(xiàn)社會(huì)”的誠信觀、“人和、誠信、敬業(yè)”的道德觀、“守法、維權(quán)”的法律觀、“實(shí)力、公平、策略”的競爭觀等“十六觀”。

項(xiàng)目企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的建設(shè)。它是項(xiàng)目整體能力的綜合反映。主要包括三個(gè)方面：一是確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度體系，如經(jīng)營、合同、施工、機(jī)械、物資、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等管理辦法；二是樹立項(xiàng)目良好精神風(fēng)貌的各類活動(dòng)，如體育比賽、聯(lián)歡晚會(huì)、知識(shí)競賽、參觀旅游、崗位比武、崗位競賽等。三是塑造文明員工形象的各項(xiàng)規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、企業(yè)禮儀、員工守則等。

項(xiàng)目企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的建設(shè)。它是企業(yè)形象的直接反映，主要包括：辦公環(huán)境駐地彩門，工作人員著裝的統(tǒng)一，企業(yè)的名稱、標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色；工地彩門、圍檔，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、文明施工；文化陣地：宣傳欄、廣告燈箱、工地簡報(bào)、宣傳畫冊(cè)等，同時(shí)還包括工地、辦公、生活環(huán)境的美化綠化等。項(xiàng)目VI建設(shè)還要注意與工會(huì)的“三工”建設(shè)結(jié)合起來。

三、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本

國資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確指出：“要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神?！表?xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)能否得到員工的認(rèn)同和參與是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)成敗的鍵。因此，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須突出以人為本。

（一）建設(shè)一支作風(fēng)過硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分，要樹立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，在項(xiàng)目員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種精神、一種力量，用一種被廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀，把全體員工凝聚起來，讓員工發(fā)現(xiàn)他在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提升項(xiàng)目的競爭能力。

（二）創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。把經(jīng)營管理思想，項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中可能遇到的困難等問題多和員工進(jìn)行溝通，注意傾聽員工的意見和建議，營造一個(gè)既有民主，又有集中的組織氛圍。那種高高在上，老子天下第一的管理作風(fēng)，只能造成員工情緒的對(duì)立，表現(xiàn)出來的是消極被動(dòng)的工作，項(xiàng)目管理缺乏積極創(chuàng)新的動(dòng)力。

（三）搭建一個(gè)員工發(fā)展的制度平臺(tái)。除崗位職責(zé)外，要對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工以及綜合治理等主要工作制定詳細(xì)的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，定期評(píng)估員工的工作業(yè)績以及他們個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的匹配度，幫助他們樹立信心，讓每個(gè)員工通過辛勤工作感受到個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力上的不斷提高，從而增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。

（四）建立一個(gè)公平有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)要以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，對(duì)員工不公平的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)扼殺員工工作的積極性。建立明確的業(yè)績衡量指標(biāo)體系和有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括物質(zhì)上的，大會(huì)表揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)、慰問等，通過不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到自身價(jià)值的存在，激發(fā)他們的工作熱情。

四、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須與客觀實(shí)際相結(jié)合，講求實(shí)效

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，它需要與項(xiàng)目其它工作相互融合，相得益彰。

（一）注意與思想政治工作相結(jié)合。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有效載體，思想政治工作是文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要通過項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場思想政治工作，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力，引導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)文化的健康發(fā)展，營造良好的思想文化氛圍。

（二）注意與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)精神文明是企業(yè)員工精神面貌的良好反映，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。要通過開展各類群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想道德、公民道德教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。

（三）注意與項(xiàng)目施工實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、求實(shí)效。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)要與成本、安全、質(zhì)量、工期和文明施工緊密結(jié)合，特別是要在提高項(xiàng)目競爭實(shí)力和盈利能力上下工夫。因此，項(xiàng)目部在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要特別注意根據(jù)自身實(shí)際，把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)上，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

（四）注意與全員素質(zhì)提高相結(jié)合。員工隊(duì)伍的素質(zhì)決定著企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度，在鼓勵(lì)員工積極投入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)員工不同層次的教育培訓(xùn)。通過崗位培訓(xùn)提高員工崗位能力，增強(qiáng)其工作的創(chuàng)造性，通過專門培訓(xùn)，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到相關(guān)教育機(jī)構(gòu)深造，以培養(yǎng)階段發(fā)展需要的骨干人才，通過文化素質(zhì)培訓(xùn)，提高整體文化水平，為項(xiàng)目的未來發(fā)展積蓄精神動(dòng)力。

（五）注意與協(xié)作隊(duì)伍管理相結(jié)合。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)入我們企業(yè)，有些已經(jīng)成為我們長期的合作伙伴，對(duì)內(nèi)他們是分包隊(duì)，對(duì)外他們同樣代表我們企業(yè)。因此，在加強(qiáng)對(duì)他們管理的同時(shí)，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)向他們延伸和覆蓋，增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任感，提高他們的綜合素質(zhì)，與我們同舟共濟(jì)，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)。

五、充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）項(xiàng)目企業(yè)文化是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)者。與企業(yè)文化一樣，項(xiàng)目企業(yè)文化是一種以人為主體，以群體行為和意識(shí)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化為目標(biāo)，具有企業(yè)和項(xiàng)目個(gè)性特色的管理思想和管理方式。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是打造中隧品牌戰(zhàn)略的需要。項(xiàng)目是企業(yè)的窗口，其管理水平的高低直接反映企業(yè)的形象，利用企業(yè)文化這一新型的管理形式，可以有效地把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化是企業(yè)變革管理方式，提升管理水平的內(nèi)在要求。企業(yè)文化管理是當(dāng)代先進(jìn)的管理方式，在一定意義上，它是企業(yè)成熟的標(biāo)志，是企業(yè)經(jīng)營者成熟的標(biāo)志，也是企業(yè)職工隊(duì)伍高層次價(jià)值的追求，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)加強(qiáng)管理、促進(jìn)改革、參與市場競爭注入活力。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)有利于解決企業(yè)深層次問題。企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革過程中，遇到的主要問題是人的問題，而人的主要問題又是人的思想和觀念題，做好人的思想和觀念更新工作是一切工作的前提。在項(xiàng)目進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過對(duì)員工進(jìn)行新的思想觀念的培育、建立新的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，健全和建立各種經(jīng)營管理制度和管理規(guī)范，提高項(xiàng)目的管理水平。

（五）項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)是項(xiàng)目思想政治工作的重要手段和載體。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目思想政治工作二者既聯(lián)系又有區(qū)別，加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)將使項(xiàng)目思想政治工作更加緊密地與經(jīng)營生產(chǎn)相融合，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，使項(xiàng)目思想政治工作更具體、更富有針對(duì)性和實(shí)效性。

總之，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。集團(tuán)要持續(xù)發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先，世界著名”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須要有先進(jìn)的企業(yè)文化。

第五篇：從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭越來越注重文化的競爭。企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，也成為衡量企業(yè)競爭力能量級(jí)別的一個(gè)重要指標(biāo)。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心，以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量的資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，即企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么，我們說這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的基礎(chǔ)就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。二是導(dǎo)向力。導(dǎo)向力包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)樘峁┚哂虚L遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。三是激勵(lì)力。激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種軟約束作用，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束

力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶，一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶；另一個(gè)是文化精神道德的紐帶。只有一個(gè)紐帶不行，企業(yè)文化建設(shè)的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了不可缺少的精神紐帶力量。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，它營造的是一種精神、一種源自全體員工內(nèi)心的精神和調(diào)動(dòng)全體智慧的力量。

二、從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保證。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時(shí)代的趨勢和特征?？萍紕?chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中文化含量、文化附加值越來越高；科技文化教育在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大，智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)界更加重視商品消費(fèi)的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在綜合競爭力中的地位越來越重要。

當(dāng)前，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中，要從創(chuàng)新入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)：一是創(chuàng)新文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并上升成一種社會(huì)主題。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動(dòng)力，創(chuàng)新變成企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新包括知識(shí)、技術(shù)、體制、制度等各個(gè)方面，然而創(chuàng)新作為一種理念融于并成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對(duì)于處于改革和發(fā)展機(jī)遇期的像中鐵隧道集團(tuán)這樣的國內(nèi)大型建筑企業(yè)來說，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將是意義無窮、功用無窮的。二是速度文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題，“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時(shí)間競爭。所以說，在未來建筑市場的競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，最

成功的企業(yè)將是個(gè)人學(xué)習(xí)力和組織學(xué)習(xí)力都很強(qiáng)的“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。現(xiàn)代企業(yè)只有作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，才能善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí)，同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)。四是服務(wù)文化。當(dāng)代建筑市場發(fā)展的一個(gè)重要趨勢，就是服務(wù)競爭在建筑市場競爭中的地位和作用越來越突出。我們要強(qiáng)化服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)增值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。從中鐵隧道集團(tuán)來說，企業(yè)形象從根本上說表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同業(yè)主的關(guān)系問題。只有每個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主滿意了，我們才能不斷輻射延伸更廣闊的市場空間。

搞好了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，就能為員工隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力，員工隊(duì)伍建設(shè)就能不斷得加強(qiáng)和發(fā)展，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)就能得到不斷提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力就能不斷增強(qiáng)，將會(huì)有力地促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。