第一篇：做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

摘 要：志鑒是文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中的重要實踐項目，志鑒事業(yè)的發(fā)展也是企業(yè)文化的發(fā)展。文章結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，探討做好志鑒編修工作，發(fā)揮和拓展志鑒功能，提升企業(yè)文化軟實力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的作用和途徑

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 志鑒 助力 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-261-02

筆者所在的中國石油化工股份有限公司廣州分公司（以下簡稱：廣州石化）始建于1973年，至今走過了40多年的歷史，期間生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，并積累了豐富的文化底蘊。近年來，替代能源和新能源飛速發(fā)展，石油化工產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品市場持續(xù)低迷。在新形勢下，我公司通過走內(nèi)涵發(fā)展之路，在產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量、性價比和成本競爭力上著力，努力培育發(fā)展增量；與此同時，隨著城市的發(fā)展、國際化進(jìn)程加快，處在城市中心、被周邊社區(qū)和眾多樓盤包圍的廣州石化，面臨巨大的安全環(huán)保壓力，民眾和政府對生態(tài)環(huán)境要求零容忍、資源環(huán)境制約、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善等矛盾和問題，倒逼企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。2015年，公司明確轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)綠色低碳城市型煉化標(biāo)桿企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)與城市和諧發(fā)展。如何在此關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上突破挑戰(zhàn)，找到可推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力和支撐，形成新優(yōu)勢、再創(chuàng)新輝煌，是企業(yè)發(fā)展中急需要解決和面對的課題。本文試圖以《廣州石化志》、《廣州石化年鑒》（以下簡稱：志鑒）的編修，做好企業(yè)文化基礎(chǔ)工作，發(fā)揮并進(jìn)一步拓展志鑒功能，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)方面進(jìn)行探討。

一、準(zhǔn)確把握志鑒定位，為提升企業(yè)文化軟實力服務(wù)

企業(yè)文化決定一個企業(yè)的走向，而編修志鑒是一種文化積累，志鑒具有記載、傳承、發(fā)掘、創(chuàng)造文化的功能，是企業(yè)文化重要的組成部分和企業(yè)文化內(nèi)涵的重要載體，人們可以從志鑒中全面系統(tǒng)地了解企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀及其發(fā)展過程，了解創(chuàng)業(yè)者和幾代職工在企業(yè)發(fā)展壯大過程中進(jìn)行的艱苦卓越的奮斗歷程，可以綜觀一個企業(yè)的歷史與變遷，從而使企業(yè)文化資源及其精神財富得以代代相傳，為增強企業(yè)綜合競爭力提供強有力的精神動力和文化支撐。對廣州石化而言，經(jīng)過40多年的發(fā)展，企業(yè)站到了新的起跑線上，在這個轉(zhuǎn)折時期，文化的引領(lǐng)作用無可替代，編修志鑒是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要，是文化繼承與創(chuàng)新的中樞和紐帶，對于提升企業(yè)文化內(nèi)涵、豐富企業(yè)文化底蘊，具有極其重要的作用。因此，準(zhǔn)確把握志鑒的定位，對提升企業(yè)文化軟實力，實現(xiàn)“神形兼?zhèn)?，?nèi)外兼修，軟硬實力兼具”的廣州石化有著深遠(yuǎn)的意義。

1.企業(yè)志鑒是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，其包含了企業(yè)管理、經(jīng)營理念、產(chǎn)品銷售、職工素質(zhì)、宣傳及思想政治工作等方面，這也是志鑒重點載錄的內(nèi)容?？梢栽谥捐b資料的積淀中提煉企業(yè)文化，通過志鑒中記載的企業(yè)在實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，在經(jīng)驗中總結(jié)、挖掘，并整合創(chuàng)新，凝練出既有石化行業(yè)特色又吻合時代特征的核心價值理念，成為激勵職工的精神動力。同時，年鑒作為企業(yè)大型公報性資料，在信息功能、服務(wù)功能、宣傳功能、展示功能等方面具有不可替代的作用，要充分依托其特殊功能，為企業(yè)拓展生存和發(fā)展空間，成為企業(yè)與社會連接、溝通的橋梁。

2.志鑒是企業(yè)管理不可缺少的重要文獻(xiàn)。作為管理者，要管理好企業(yè)，首先必須認(rèn)真研讀企業(yè)志鑒，了解企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展史，從歷史的成功與失敗中獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，只有對企業(yè)的發(fā)展做出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，才能引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬變的激烈競爭中贏得主動，不斷地發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，做好志鑒編纂這一企業(yè)文化基礎(chǔ)性工作。

3.企業(yè)志鑒是反映企業(yè)發(fā)展的權(quán)威性歷史資料。志鑒內(nèi)容以文字、圖片、表格等多形式的版式，全面、客觀、真實地記載了企業(yè)發(fā)展全貌，撰稿人所提供的稿件均經(jīng)過各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、編輯、總編、公司領(lǐng)導(dǎo)共“四關(guān)”審查程序，全方位對稿件質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，有效地保證了志鑒資料的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、權(quán)威性；這也是互聯(lián)網(wǎng)信息難于取代志鑒資料的重要因素。

4.企業(yè)志鑒是可讀、好用的工具書。企業(yè)志鑒記載的企業(yè)基本情況和基本數(shù)據(jù)，包含企業(yè)全方位的有價值的信息資料，實在是一卷好用的工具書，給企業(yè)管理者、社會各界提供了研究企業(yè)、了解企業(yè)的窗口。隨著志鑒資料的網(wǎng)絡(luò)化、信息化及檢索服務(wù)的便捷，能最大程度滿足讀者多方面的閱讀檢索需要；企業(yè)志、鑒能回答本企業(yè)甚至是行業(yè)的一切基本問題，包括專業(yè)術(shù)語、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)年度宏觀的發(fā)展態(tài)勢等等。

二、發(fā)揮并拓展志鑒功能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展服務(wù)

發(fā)揮志鑒在企業(yè)兩個文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的助力作用，是續(xù)修志鑒的重要課題和使命，編纂人員要保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和前瞻性，樹立“志鑒發(fā)展要寓于企業(yè)發(fā)展”的理念，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與時具進(jìn)、注重創(chuàng)新，廣泛吸納好的經(jīng)驗和成果，充分發(fā)揮、拓展志鑒功能，使企業(yè)志鑒為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.拓展為企業(yè)決策服務(wù)的功能。隨著企業(yè)的發(fā)展，志鑒記載了企業(yè)各項工作的成功經(jīng)驗和失誤、教訓(xùn)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的決策，離不開歷史實踐積累，需要在分析、研究、總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，才能更好地拓展出新的思路，制定出符合科學(xué)發(fā)展的新措施。志鑒真實、準(zhǔn)確的資料記載，為決策者提供了橫向可比、縱向可鑒的豐富資料，從而優(yōu)化決策。為此，志鑒需要進(jìn)一步拓展這個功能，細(xì)化落實各項數(shù)據(jù)、增加各種調(diào)研報告和專題研究文章等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的內(nèi)容；其次，隨著時代的發(fā)展，志鑒傳統(tǒng)的“資政、存史、教化”的功能發(fā)生了變化，其職能逐漸有了發(fā)展延伸。續(xù)修志鑒要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化的實際和要求，相應(yīng)的拓展功能，在著重記載企業(yè)主體業(yè)務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r的同時應(yīng)該兼具對企業(yè)未來發(fā)展有價值的經(jīng)驗、企業(yè)熱點問題的變化、特色內(nèi)容、發(fā)展趨勢進(jìn)行記載。建立一個可以隨時備查的企業(yè)資源信息庫，為企業(yè)決策提供全方位準(zhǔn)確及時的咨詢資料，并對事情全過程進(jìn)行準(zhǔn)確的資料記述，從而更好地把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來。

第二篇：人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘要：本文以浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為背景，以精功集團(tuán)人才工作為例，總結(jié)了企業(yè)在人才選用育留工作中的探索與實踐，從人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才安置三個方面解析了人才工作中的創(chuàng)新，并對人力資源如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴提出了思考。

關(guān)鍵詞：人才工作 轉(zhuǎn)型升級 人才規(guī)劃 人才培養(yǎng) 人才安置

一、產(chǎn)業(yè)升級，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大背景下的精功發(fā)展概況

隨著全球化的深刻發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級，對人力資源的要求，尤其是對人才的要求和關(guān)注度也越來越高?！秶抑虚L期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》將“人才管理”上升到國家戰(zhàn)略的高度。企以才治，業(yè)以才興，企業(yè)的生存離不開人才，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更離不開優(yōu)秀人才的支撐。那么如何集聚優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，成為擺在企業(yè)人才資源工作者面前的一大課題。

浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，30多年來，一批有遠(yuǎn)見、有能力的企業(yè)家引領(lǐng)著一批有一定經(jīng)營實力的民營企業(yè)在浙江大地上崛起，成長為中國經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)業(yè)升級和國際化的日益加劇，民營企業(yè)也面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。精功集團(tuán)作為浙江民營經(jīng)濟(jì)的一個典型代表，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也同樣面臨著創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、提升管理模式、建立核心競爭力的挑戰(zhàn)。

精功集團(tuán)1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營企業(yè)。旗下?lián)碛芯や摌?gòu)（600496）和精功科技（002006）兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等省市區(qū)，形成了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒、通用航空、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資、新材料和機(jī)電汽車等產(chǎn)業(yè)板塊相互支撐、協(xié)調(diào)有序的發(fā)展格局。其中鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領(lǐng)先國內(nèi)水平。

鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)以上市公司精工鋼構(gòu)為發(fā)展平臺，精工鋼構(gòu)具備年設(shè)計、制造、安裝各類建筑鋼結(jié)構(gòu)50萬噸，各類板材1000萬平方米的生產(chǎn)、施工能力；目前產(chǎn)品已出口到日本、奧地利、澳門、新加坡、泰國、尼日利亞等多個國家。精工鋼構(gòu)作為連續(xù)多年領(lǐng)跑全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產(chǎn)能、產(chǎn)值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。裝備制造產(chǎn)業(yè)以上市公司精功科技為發(fā)展平臺，精功科技多年來致力于太陽能光伏專用裝備、新型建筑、建材專用設(shè)備和輕紡專用設(shè)備、太陽能多晶硅片領(lǐng)域的研制開發(fā)與生產(chǎn)，多晶硅鑄錠爐在國內(nèi)市場占有率已超過40%，處于龍頭地位。公司持續(xù)向多晶硅產(chǎn)業(yè)裝備鏈上游擴(kuò)展，打造國內(nèi)首家系統(tǒng)技術(shù)集成+裝備一體化供應(yīng)商，為公司打開了嶄新的增長點。

會稽山紹興酒股份有限公司也于今年4月首發(fā)過會，擬在上交所上市。會稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)2010年權(quán)威機(jī)構(gòu)中國酒類行業(yè)協(xié)會舉辦的“華樽杯”酒類品牌價值排行榜黃酒品牌價值榜單中顯示，其品牌價值為42.98億元，位居黃酒第二。

二、HR轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地

隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式調(diào)整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級帶來的新機(jī)遇，更要關(guān)注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)所帶來的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革。面對這些業(yè)務(wù)訴求，人力資源管理方面的問題逐漸突顯了出來：一是人力資源結(jié)構(gòu)性短缺，缺少高端人才，不能滿足新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需求；二是員工技能不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)范圍的寬度和深度；三是企業(yè)核心團(tuán)隊的培養(yǎng)和保留方面，存在一定的問題；四是人力資源管理機(jī)制上，不能根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要有效支撐員工跨區(qū)域地管理使用和調(diào)配。

面對這樣的局面，精功的人力資源管理主動先于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，轉(zhuǎn)型人力資源管理機(jī)制，提升人力資源專業(yè)能力，重構(gòu)人力資源管理體系及服務(wù)模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖。

1.科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)

精功集團(tuán)的國際化步伐較其他民營企業(yè)來說是快的，90年代就與德國布萊斯-戴姆勒集團(tuán)強強聯(lián)合，組建了精功P-D鋼結(jié)構(gòu)公司，并與日本駒井工建立業(yè)務(wù)關(guān)系，如今隨著精功海外戰(zhàn)略的不斷深入，精功需要在全球不同區(qū)域更快地增加和部署人才。拿精工鋼構(gòu)國際業(yè)務(wù)總部來看，因為國際業(yè)務(wù)沒有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務(wù)，要求也相當(dāng)快。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和人才配置要求，精功集團(tuán)一方面有針對性地編制了《精功集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃》，明確了企業(yè)人才開發(fā)方向；另一方面對企業(yè)的現(xiàn)有人才政策效果進(jìn)行評估，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整、完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大政策適用范圍，加快企業(yè)人才引進(jìn)的步伐。

具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進(jìn)機(jī)制，在引進(jìn)海外人才中將“走出去”“請進(jìn)來”和“以才引才”等緊密結(jié)合，主動派員參與市、縣組織的多次人才招引活動。近年來，多次組織參加赴美招才、名士之鄉(xiāng)人才峰會、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育企業(yè)人才專場招聘會、上海夏季創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推介會等智力對接活動，引進(jìn)的海外高層次人才。二是實行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時間，重點引進(jìn)、培養(yǎng)30名專家型技術(shù)開發(fā)人員，100名專業(yè)技術(shù)人員，爭取在下一個三年計劃結(jié)束時，科技人員在現(xiàn)有技術(shù)人員基礎(chǔ)上每年增加30人。三是設(shè)立創(chuàng)新專項基金，加快推進(jìn)海外高層次人才科研成果轉(zhuǎn)化。在加大引進(jìn)同時，公司更加注重對引進(jìn)人才項目的培育支持力度。2012年初，精功科技以項目合作開發(fā)的形式，進(jìn)軍多晶硅“冷氫化”市場，這一項目的引進(jìn)，不僅積聚了4位該行業(yè)的海外領(lǐng)軍人才，同時為企業(yè)開拓了新的經(jīng)濟(jì)增長點。精工鋼構(gòu)至2013年底止，已引進(jìn)國外智力項目17個，預(yù)計在2014年再引進(jìn)實施3個；由于在國外智力引進(jìn)方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構(gòu)被浙江省人事廳評選為“2007浙江省引進(jìn)國外智力示范單位”。

2.合理布局，逐步構(gòu)建分層次人才培養(yǎng)體系

許多人力資源從業(yè)人員都曾遇到過在意外情況下突然需要填補高管人員空缺時所產(chǎn)生的“緊急動員”式招聘，而我們說高管的繼任應(yīng)該是一個過程而非事件。精功集團(tuán)有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動了人才盤點和繼任計劃，人才盤點先行推出，是面向全員的，并依此設(shè)立了高級人才信息庫。繼任計劃在人才盤點之后推出，面向高級人才信息庫中的管理型人才。為進(jìn)一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團(tuán)逐步構(gòu)建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。一是 “技術(shù)橋梁”的二級傳導(dǎo)機(jī)制?！凹夹g(shù)橋梁”是指企業(yè)的高級技術(shù)人員通過從內(nèi)外部各種途徑大量獲取技術(shù)知識，憑借其已有知識結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗經(jīng)其編輯篩選、刪減，從而形成一套技術(shù)知識架構(gòu)體系?！岸墏鲗?dǎo)機(jī)制”是指技術(shù)橋梁人才在形成了自身的一套技術(shù)知識架構(gòu)體系之后，通過“傳幫帶”的形式將知識與技術(shù)傳授與新進(jìn)員工和其他技術(shù)人員。二是個性化定制的人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。這一管理機(jī)制的推出是基于前期的人才盤點和繼任計劃，可以說是繼任計劃和職業(yè)規(guī)劃的一部分。（1）“高層次人才外派學(xué)習(xí)交流機(jī)制”：以培養(yǎng)一支國際化程度高、綜合素質(zhì)強、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊伍為目標(biāo)，每年選拔外派優(yōu)秀的高層次人才攻讀MBA、EMBA，同時也外派優(yōu)秀的技術(shù)人才到日本、德國、美國等發(fā)達(dá)國家的大學(xué)或優(yōu)秀企業(yè)研修、交流。（2）“中高層企業(yè)管理人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制”：2012年，精功集團(tuán)與當(dāng)?shù)氐慕B興文理學(xué)院經(jīng)管院聯(lián)合舉辦了學(xué)制一年半的“精功集團(tuán)管理干部及后備干部高級研修班”，共有40名來自集團(tuán)本部各職能部門及直屬企業(yè)的16名高層管理人員參加，研修內(nèi)容涉及資本運營、人力資源、企業(yè)文化、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力以及國家宏觀政策等諸多方面，針對性地提升了集團(tuán)中高層管理干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）“個性化定制的人才學(xué)習(xí)計劃”：這一計劃是面向全員開展的，與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們定制個性化的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)積分考核。

3.以人為本，優(yōu)化海內(nèi)外高層次人才工作和生活環(huán)境

一是建立有效的人才薪酬激勵體系。良好的薪資是高層次人才價值回報的最直接體現(xiàn)，建立一個有效的薪酬方法是簡單的，但是要使這個體系能發(fā)揮計劃中的作用并不容易。一個有效的薪酬激勵體系是讓大多數(shù)有才干的員工能夠在特定的薪資檔次內(nèi)，獲得最高水平的報酬，最有可能獲得超目標(biāo)獎金，并清晰地認(rèn)識到他們的行為和企業(yè)績效之間的緊密聯(lián)系，以及他們的個人獎勵和企業(yè)收益之間的關(guān)系。以此為目標(biāo)，精功構(gòu)建了基于崗位價值的薪酬體系，以勝任力評價為依據(jù)，確立普通崗位員工個人薪酬等級檔次，以能力評價為依據(jù)，確立關(guān)鍵崗位員工個人薪酬等級檔次，同時設(shè)計了管理和專業(yè)晉升雙通道，以及技術(shù)要素作價入股、期權(quán)激勵等針對優(yōu)秀人才的激勵機(jī)制。形成了對外有競爭力，對內(nèi)有激勵性的薪酬管理體系。

圖1 精功集團(tuán)薪酬管理體系制訂基本步驟

二是建立人才關(guān)愛機(jī)制。（1）重視溝通，積極傾聽。領(lǐng)導(dǎo)與人才之間清晰而有意義的溝通應(yīng)該被放在提升人才敬業(yè)度的重要位置。精功從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，主動與優(yōu)秀人才溝通，傾聽意見、建議，已經(jīng)成為一種常態(tài)化機(jī)制。（2）推行幸福工程。精功這幾年里推行的措施是一直走在社會前列的，針對核心人才的保留，除了適時推出多層次獎勵措施之外，還在“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，從關(guān)心人才政治進(jìn)步，及時吸收他們加入黨組織，定期組織人才體檢，實行專業(yè)技術(shù)人員每年5—15天的帶薪休假制度，出臺了《專業(yè)技術(shù)人員住房借款辦法》、《中高層管理人員購車補貼辦法》等傾斜政策，建立科技社區(qū)，使科技人才擁有良好的生活環(huán)境，到為海外高層次人才配備專職翻譯人員、駕駛員和專車，每年還可報銷家屬國內(nèi)旅游1-2次費用，并為海外人才解決居留證、醫(yī)療、住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等后顧之憂。除此之外，精功在2012年推行幸福工程，從以“事”為本到以“心”為本，提升高層次人才的心理資本和歸屬感、幸福感。用精功集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席方朝陽的話來說，他希望幸福工程能夠照顧到公司最基層的員工，讓最基層的員工和高層次人才都能夠享受到事業(yè)發(fā)展的成果，“成就事業(yè)，成就你我”，這是精功做企業(yè)很重要的目標(biāo)。

人才興則企業(yè)興。精功集團(tuán)人才創(chuàng)新工作的探索與實踐，使精功積聚了一大批德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的企業(yè)精英，同時也讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。以旗下精工鋼構(gòu)的發(fā)展為例，近年來，精工鋼構(gòu)相繼承建了奧運會“鳥巢”、首都機(jī)場三號航站樓、上海環(huán)球金融中心、杭州灣跨海大橋海中平臺、上海世博會世博軸等一大批具有重大行業(yè)影響力的工程，已連續(xù)六年在國內(nèi)同行業(yè)排名首位，已擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)近80項。在彰顯“精工鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢的同時，也培養(yǎng)和積聚了一大批行業(yè)高端人才，成為集團(tuán)旗下內(nèi)育人才的典范企業(yè)，精工鋼構(gòu)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊已成功入選省級創(chuàng)新團(tuán)隊。

三、HR提升，成為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的思考

圍繞人才強企戰(zhàn)略，精功將選、用、育、留最優(yōu)人才置于企業(yè)贏得核心競爭力的優(yōu)先地位，與此同時，人力資源也從以前的側(cè)重事務(wù)性工作向為企業(yè)創(chuàng)造價值的方向轉(zhuǎn)變了。俗話說得不假：“有為才能有位”。通過實踐創(chuàng)新，精功人力資源管理工作得到了有效提升，從中也感悟到HR的轉(zhuǎn)型升級遠(yuǎn)不僅于此：

第一，可以深入各個業(yè)務(wù)部門，在有效溝通了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起分析現(xiàn)行組織架構(gòu)中存在哪些有待改進(jìn)的空間，什么樣的人才更適合業(yè)務(wù)的需要，并通過對人才專業(yè)定位和有效尋訪，將合適的人才推薦給業(yè)務(wù)部門，與業(yè)務(wù)部門建立戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。第二，可以積極推動業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人員的盤點和員工能力的提升，通過與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合作，識別戰(zhàn)略性合作機(jī)會。第三，可以幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識到人員編制預(yù)算的重要性，培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門科學(xué)核定人員編制的思維，給業(yè)務(wù)工作增加價值。

最后想表述的是，任何管理模式優(yōu)勢的發(fā)揮都離不開其適應(yīng)的生存環(huán)境，在民營企業(yè)做人力資源管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段并循序漸進(jìn)。

（胡錦源：國家一級人力資源管理師，精功集團(tuán)有限公司人力資源部總經(jīng)理。馬寒萍：精功集團(tuán)有限公司黨委副書記、總工會主席、副總裁。）

第三篇：淺談轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

淺談轉(zhuǎn)型升級發(fā)展

（六郎鎮(zhèn)強灣村 吳勇）

早在2009年底，中央就在經(jīng)濟(jì)會議上曾明確的指出：“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已刻不容緩。”如今后金融危機(jī)時代，我們面臨著極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變急需提速。作為皖江明珠蕪湖縣為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成“十二五”規(guī)劃確定的各項目標(biāo)和任務(wù)，深入開展了“轉(zhuǎn)型升級、率先發(fā)展”的解放思想大討論活動。此次討論活動的進(jìn)行，對于我縣進(jìn)一步理清發(fā)展思路，破解發(fā)展中遇到的難題起到了十分重要的作用。

如果說我們的第一次轉(zhuǎn)型是著眼于體制的轉(zhuǎn)軌，我們引入市場機(jī)制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，財富積累，勞動力轉(zhuǎn)移，使經(jīng)濟(jì)由弱變強，那么第二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就要更高，要使我縣成為經(jīng)濟(jì)強縣，必須推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，培育新的競爭優(yōu)勢，為更長期更可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，我想首先我們必須再一次全面深刻的理解科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。我們要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步；推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相互協(xié)調(diào)；推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面相互協(xié)調(diào)；促進(jìn)人與自然的和諧。科學(xué)發(fā)展觀是經(jīng)濟(jì)政治文化社會等各方面的發(fā)展與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一，是經(jīng)濟(jì)、社會與人口、資源、環(huán)境的統(tǒng)一，是物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的統(tǒng)一。

我們的發(fā)展就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。

要想做好我縣經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，人才是第一要素，是戰(zhàn)略資源，因此我們要把培養(yǎng)、吸引、使用人才作為推進(jìn)我縣加快轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略重點。要確立科學(xué)的人才觀，我們黨提出了人人都能成才的大人才觀。人人立志成才，人人爭相成為不同層次人才，則是推進(jìn)我縣加快轉(zhuǎn)型的最強大動力，同時形成多元化人才培養(yǎng)投入機(jī)制，吸引尖端人才，培養(yǎng)本土人才，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭氛圍。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心就是創(chuàng)新發(fā)展模式。它不僅包括由主要依靠增加資源消耗的粗放發(fā)展方式向依靠科技進(jìn)步管理創(chuàng)新的集約化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，也包括由依靠消費、投資協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變和由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變。目前，這種以增長引擎、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，必將引發(fā)我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型。

作為縣域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)不僅不能松懈，而且還要做優(yōu)一產(chǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新是關(guān)鍵，如何創(chuàng)新？必須大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，要發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)和相關(guān)生物產(chǎn)業(yè)，保障糧食和主要農(nóng)產(chǎn)品安全，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、營養(yǎng)化、功能化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化、數(shù)字化、精準(zhǔn)化，構(gòu)建生態(tài)高值農(nóng)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)體系，建成農(nóng)業(yè)高值轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)體系，形成生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)良性循環(huán)、景觀優(yōu)美、功能多樣、城鄉(xiāng)一體的新型農(nóng)業(yè)。要發(fā)展先進(jìn)育種技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和抗逆性，研發(fā)推廣節(jié)約資源、減少面源污染、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等技術(shù)。堅持“重特色、上規(guī)模、強品牌、抓轉(zhuǎn)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的改造升級，引導(dǎo)推動無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證管理，培育龍頭企業(yè)。把發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)作為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)的重中之重，通過外引內(nèi)聯(lián)，扶優(yōu)扶強等措施，重點培育了一批具有一定規(guī)模和拉動作用的農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，不斷提高我縣農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。

作為縣域經(jīng)濟(jì)的工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們必須以招商引資和項目建設(shè)為抓手，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。結(jié)合我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極對接國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，全力打造工業(yè)發(fā)展的核心增長極。目前，我縣在工業(yè)上已形成機(jī)械制造、建筑建材、木器包裝、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等四

大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。安徽省重點開發(fā)區(qū)——蕪湖機(jī)械工業(yè)開發(fā)區(qū)成為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，成為全縣對外開放的窗口、招商引資的平臺。我們要積極引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)加強技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和工藝，積極的推進(jìn)我縣工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

伴隨著工業(yè)化、城市化逐步深入推進(jìn)，我縣的三產(chǎn)發(fā)展也將進(jìn)入黃金時期。加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是順應(yīng)工業(yè)化、城市化快速發(fā)展的必然要求，因此必須大力推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)提速升級，盡快形成與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)相適應(yīng)、相促進(jìn)的服務(wù)業(yè)體系。

作為縣域經(jīng)濟(jì)的三產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我縣強化重點突破，改造提升商貿(mào)服務(wù)業(yè)，大力引進(jìn)餐飲購物、休閑娛樂等知名連鎖企業(yè)；啟動開發(fā)建設(shè)荊龍步行街；加快推進(jìn)四星、五星級賓館和東湖公園、徽商農(nóng)家福大市場、蘇果超市等建設(shè)。發(fā)展特色旅游業(yè)，整合陶辛水韻、和平生態(tài)公園、六郎農(nóng)家樂等旅游資源，做好深度開發(fā)文章。加快發(fā)展新興服務(wù)業(yè)，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，增加社會就業(yè)，提高生活質(zhì)量。巧妙借力推進(jìn)三產(chǎn)發(fā)展，加大三產(chǎn)招商引資力度，建立第三產(chǎn)業(yè)重點項目庫，引進(jìn)一批有特色、適合發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)項目，切實提高三產(chǎn)發(fā)展檔次和配套水平。同時，把第三產(chǎn)業(yè)作為全民創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域，充分挖掘民資潛力，引導(dǎo)、鼓勵和支持民間資本第三產(chǎn)業(yè)?？梢哉f，我縣做活了三產(chǎn)，極大地推動了產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展。

加快發(fā)展。始終牢記發(fā)展是第一要務(wù)，用發(fā)展這把“金鑰匙”解決發(fā)展中的一切問題，激發(fā)發(fā)展活力，提高發(fā)展競爭力。創(chuàng)新發(fā)展。營造創(chuàng)新氛圍，強化創(chuàng)新意識，完善創(chuàng)新機(jī)制，大力倡導(dǎo)敢為人先、敢冒風(fēng)險、勇于競爭、勇于開拓的創(chuàng)新精神。轉(zhuǎn)型發(fā)展。把轉(zhuǎn)型發(fā)展理念滲透到各個行業(yè)、各個領(lǐng)域，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型等。統(tǒng)籌發(fā)展。把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階的重要舉措，進(jìn)一步發(fā)揮工業(yè)化、城市化在縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的龍頭帶動作用，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，形成城鄉(xiāng)互補共促、共同發(fā)展的格局。和諧發(fā)展。突出以人為本，著力構(gòu)建保障和改善民生的長效機(jī)制，改進(jìn)和完善社會管理，持續(xù)提升人民群眾生活水平和幸福指數(shù)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。

第四篇：統(tǒng)一戰(zhàn)線如何助力非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

統(tǒng)一戰(zhàn)線如何助力非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

改革開放30多年來，非公有制經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)健康發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)人士隊伍不斷壯大，成為中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，成為黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)的重要組成部分。非公有制企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，也存在著一系列問題制約著深入發(fā)展。非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域作為統(tǒng)一戰(zhàn)線“五大關(guān)系”中階層關(guān)系的代表和主力軍，是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要內(nèi)容。因此，如何引導(dǎo)和支持非公有制企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，是統(tǒng)一戰(zhàn)線當(dāng)前和今后一個時期面臨的重大而緊迫的政治任務(wù)。

一、非公有制企業(yè)存在的問題

1、總體經(jīng)濟(jì)實力不強，企業(yè)生命周期較短。絕大部分民營企業(yè)是中小企業(yè)，自有資金少，市場份額小，大部分只在本地區(qū)或周邊地區(qū)的某個領(lǐng)域從事低層次的生產(chǎn)加工，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低，市場競爭力差。由于民營企業(yè)總體規(guī)模較小，技術(shù)落后，再加上融資渠道狹窄、缺乏政策扶持等因素，企業(yè)發(fā)展后勁不足，很難與國內(nèi)外大公司、大企業(yè)集團(tuán)競爭，造成了民營企業(yè)“短壽”的普遍現(xiàn)象。

2、家族化經(jīng)營管理，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、制度缺失。民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有很大一部分是家族制的，一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個業(yè)主絕對控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。由此

是把企業(yè)文化等同于文體活動；二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象塑造。不少民營企業(yè)實行“拿來主義”，模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)樣板。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，而企業(yè)文化的易變性造成了民營企業(yè)文化不穩(wěn)定的局面，而這種不穩(wěn)定性又導(dǎo)致了民營企業(yè)目標(biāo)制定上的短視性，不利于其持續(xù)發(fā)展。

二、非公有制企業(yè)破解困境的主要措施

1、實現(xiàn)管理職業(yè)化，建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，實行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和市場定位。重視企業(yè)制度、文化的建設(shè)和實施，注重企業(yè)整體形象和整體優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。有良好的公眾意識，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。重視人力資源，以人為本，注意對員工的培養(yǎng)和激勵。實事求是，凡事重在落實，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。高效的決策機(jī)制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的

地豐富了職工業(yè)余文化生活，同時積極開展大病救助和扶貧濟(jì)困送溫暖活動，讓員工充分享受到改革發(fā)展的成果、企業(yè)的溫暖、和諧發(fā)展的企業(yè)文化。公司上下從根本上形成了利益共同體，向心力和凝聚力進(jìn)一步提升，企業(yè)彰顯出無限的生機(jī)與活力。

三、統(tǒng)一戰(zhàn)線在推動非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

1、引導(dǎo)非公有制企業(yè)堅持推進(jìn)自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，通過提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，增強市場競爭能力；企業(yè)發(fā)展主要依靠勞動者素質(zhì)提高和技術(shù)進(jìn)步的支撐，注重節(jié)能減排、降低資源消耗、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，努力實現(xiàn)集約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2、引導(dǎo)非公有制企業(yè)關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。積極創(chuàng)造勞動就業(yè)崗位，尊重和維護(hù)員工的合法權(quán)益，完善勞動合同、工資協(xié)商、勞動防護(hù)等制度；積極化解勞資矛盾和勞動爭議，構(gòu)建企業(yè)和職工利益共享的和諧勞動關(guān)系；建立合理的薪酬福利和工資穩(wěn)定增長機(jī)制；調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，加強人文關(guān)懷，實行人性化管理，加強員工培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)員工實現(xiàn)個人發(fā)展；支持依法建立工會組織，開展工會活動。

3、引導(dǎo)非公有制企業(yè)保障改善民生、自覺履行社會責(zé)任。促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)；維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩

第五篇：創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

創(chuàng)新驅(qū)動助力民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

近年來，包頭市民營經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱和新的經(jīng)濟(jì)增長點。截至2014年末，包頭市民營企業(yè)累計發(fā)展到32035戶，注冊資本（金）1242.40億元，與上年同期相比分別增長19.08%和19.22%，民營企業(yè)成為市場主體發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，包頭市民營企業(yè)要不等待、不觀望，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機(jī)遇，靠創(chuàng)新驅(qū)動走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

一、轉(zhuǎn)型升級是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

從2013年開始，包頭市經(jīng)濟(jì)增長告別兩位數(shù)快速發(fā)展時代，進(jìn)入了由高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變的新常態(tài)。這一方面是由于“三期疊加”階段宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，另一方面也是由包頭市產(chǎn)業(yè)資源能源依賴程度較高，抗風(fēng)險能力不強，容易受經(jīng)濟(jì)波動沖擊的實際決定的。近年來，包頭市鋼鐵、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一直面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品價格大幅下跌等問題。特別是隨著市場競爭主要由過去的數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭，這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力持續(xù)加大。為此，包頭市一方面大力調(diào)整存量，堅決關(guān)閉了一批高耗能、高污染、生產(chǎn)工藝落后的企業(yè)；另一方面積極做優(yōu)增量，全面加大科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品引進(jìn)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。目前，已在鋼鐵、鋁、裝備制造、稀土等方面進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)引進(jìn)。

在這樣的大環(huán)境下，包頭市民營企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，面臨的生存和發(fā)展壓力也不斷加大。一方面，全市民營企業(yè)數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越大，占全市經(jīng)濟(jì)總量的比重也越來越高，已經(jīng)成為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐力量；另一方面，從民營企業(yè)的外部環(huán)境來看，原材料價格和用工、用地、資本使用等生產(chǎn)要素成本不斷增加，國家節(jié)能減排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民營企業(yè)的生存空間受到強力擠壓。從民營企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小，企業(yè)治理模式不完善，管理制度不健全，自主創(chuàng)新能力不高，企業(yè)家管理能力不強，普遍存在缺乏技術(shù)、資金、人才的困難。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主體是企業(yè)，突破口就在轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是提高全市經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)及競爭力和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，更是民營企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要。對于民營企業(yè)來說，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子勢在必行。民營企業(yè)要主動研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢，適應(yīng)市場需求，結(jié)合自身實際，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

創(chuàng)新驅(qū)動是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是民營企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、謀發(fā)展的必然選擇。民營企業(yè)只有堅持創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，才能不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。

包頭市擁有各類專業(yè)技術(shù)人才40多萬人，國家級高新技術(shù)企業(yè)83家，各類研發(fā)機(jī)構(gòu)145家。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學(xué)研一體化，引進(jìn)知名院校在我市設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的意愿和創(chuàng)新發(fā)展的動力明顯增強。一方面，要依托科技創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級上下功夫，推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，讓老樹開出新花；另一方面，要大力發(fā)展物流、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，讓新芽長成大樹，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨穩(wěn)定。

民營企業(yè)占包頭市企業(yè)總數(shù)的70%以上，是創(chuàng)新的生力軍，在全市實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學(xué)研綜合調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，我市不少民營企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為切入點，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，改進(jìn)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，著力培育具有核心競爭力和發(fā)展后勁的自主品牌。一些優(yōu)秀民營企業(yè)通過股份制改造掛牌上市，實現(xiàn)了企業(yè)效益的成倍增長。比如，高新區(qū)包頭市展浩電氣股份有限公司2014年12月在新三板掛牌上市，成為自治區(qū)首家在新三板上市的中小企業(yè)。同時我們也看到，包頭市民營企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。加之大多數(shù)民營企業(yè)人才、資金、技術(shù)等創(chuàng)新要素欠缺，這些問題制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。

三、不斷優(yōu)化民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境

一是要繼續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研合作。要緊緊抓住包頭市建設(shè)一批院士工作站和研發(fā)機(jī)構(gòu)的契機(jī)，把全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與北大科技園產(chǎn)業(yè)化、清華科技園啟迪之星產(chǎn)業(yè)集群、浙江大學(xué)包頭工業(yè)技術(shù)研究院緊密結(jié)合起來；進(jìn)一步深化與中科院、中國農(nóng)大、北京科技大學(xué)的合作，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用更加便捷。二是要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)與企業(yè)合作機(jī)制靈活的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)創(chuàng)新。今年，包頭市將建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和重點實驗室，打造一批掌握核心技術(shù)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型大企業(yè)，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中小型科技企業(yè)，真正使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。三是加快完善創(chuàng)新環(huán)境。積極推動科技同經(jīng)濟(jì)對接、創(chuàng)新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng)新項目同現(xiàn)實生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng)新勞動同利益收入對接，形成有利于出創(chuàng)新成果、有利于創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的體制機(jī)制。

作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟(jì)人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關(guān)系到各項職能作用的發(fā)揮。我們將切實加強自身建設(shè)，不斷優(yōu)化民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。一是努力把非公有制經(jīng)濟(jì)人士牢牢團(tuán)結(jié)在黨的周圍。非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士是工商聯(lián)的構(gòu)成主體和存在基礎(chǔ)，要進(jìn)一步加強與廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好新會員的發(fā)展工作。當(dāng)前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場開拓力強的企業(yè)會員，把那些有實力、熱心社會公益事業(yè)的企業(yè)家及時吸納到黨員隊伍中來。二是進(jìn)一步擴(kuò)大工商聯(lián)在社會上的影響力。加大宣傳力度，及時推出一批民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的先進(jìn)典型，大力宣傳非公經(jīng)濟(jì)人士致富思源、富而思進(jìn)、履行社會責(zé)任、積極回饋社會的先進(jìn)事跡，努力營造“民營企業(yè)家積極為社會作貢獻(xiàn)、全社會重視和關(guān)心民營企業(yè)家”的輿論氛圍。三是全面提高工商聯(lián)工作的質(zhì)量和效率。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，努力開創(chuàng)工作新局面。把提高執(zhí)行力作為履職盡責(zé)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強教育培訓(xùn)，提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步強化崗位責(zé)任制，切實推動工作目標(biāo)落實；進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化，全面提高工作質(zhì)量和工作效率，確保各項職責(zé)任務(wù)的圓滿完成。

（作者系包頭市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記）

責(zé)任編輯：劉 佳