第一篇：白酒企業(yè)招商方案

一、明確招商目的。

一般來說，招商作為市場開拓的手段和工具，啟動和占領市場。使得企業(yè)與投資戶和客商利益相通、命運相連、風險共擔，進而形成真正意義上的、長久而穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴。

二、制定招商目標。

招商目標一定要量化，譬如招商總數(shù)，簽約率等。具體指標根據(jù)企業(yè)需求而定，但是一定要量化，要明確。

三、設置招商機構。

一般來說在招商期間應將招商部門與其它業(yè)務部門獨立開來，并賦予其一定的職級高度、權限和有別于一般銷售的激勵機制，使其盡量在整體企業(yè)組織框架中享有較為靈活的權限。招商部既要和營銷策劃部門緊密聯(lián)系，又要和銷售部、物管部、工程部、財務部、辦公室等部門全力配合，以保證招商的順利進行。具體操作中，從各部門中抽調(diào)人員，成立招商項目小組。

四、白酒招商方案。

一般來說，一份完整的招商方案大致分以下幾個部分：

1、招商流程規(guī)劃：

整體招商方案設計——招商人員準備——設置招商機構—— 招商廣告創(chuàng)意、媒體選擇與發(fā)布——1次信息處理（來電、來函）——2次信息處理（書面回復）——邀請——簽約——督促履約——進入正常經(jīng)營環(huán)節(jié)。

2、招商方式選擇。

招商方式很多，對白酒企業(yè)而言主要有以下幾種招商方式：

（1）訪問招商，主動上門拜訪相關的投資者和客商，開展招商活動；

（2）廣告招商，利用各種形式的廣告（報紙、電視、電臺、雜志、戶外廣告、宣傳冊、海報、DM單等）招商；

（3）會議招商，利用各種白酒展銷會議，特別是春季、秋季糖酒會開展招商；

（4）網(wǎng)絡招商，利用網(wǎng)站、網(wǎng)頁、網(wǎng)上商店招商；

3、招商手冊制定。

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在招商之前，可以設計印刷完備的《招商手冊》。招商手冊主要內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)（市場）實力、榮譽和發(fā)展歷史。

（2）賣點提煉：市場特點和優(yōu)勢。

（3)市場現(xiàn)狀介紹。

（4）給投資者和客商的支持：（一般而言有以下7大支持）

①政策：闡明相關的優(yōu)惠政策；

②管理：市場管理相關規(guī)定；

③信息：提供產(chǎn)業(yè)和市場信息；

④培訓：定期或不定期組織相關的培訓，提高投資者和客商的素質(zhì)；

⑤服務：提供安全、物流、生活等各種配套服務；

⑥宣傳：幫助投資者和客商策劃并開展廣告宣傳和促銷活動；

⑦費用：減免相關的費用，支持投資者和客商的發(fā)展。

（5）合作協(xié)議。

（6）簽約程序。

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第二篇：白酒招商方案政策

白酒招商方案政策

以誠信經(jīng)營構建企業(yè)商業(yè)倫理基石，以品牌營銷提升企業(yè)核心競爭力。

我們秉承“誠信、務實”的原則，誠招部分省、地（市）、縣經(jīng)銷商，用專業(yè) + 細節(jié) + 執(zhí)行力做市場，做到“發(fā)展一家，扶持一家，成功一家”。我們廠從選料—釀酒—化驗—灌裝—檢測等，處處做到精益求精。我們提供多種合作方式，歡迎光臨我們廠實地考察、品酒、洽談。

一、經(jīng)銷商所具備的資格

1、誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽。

2、無論您是何種經(jīng)營體制，何種行業(yè)，有無相關經(jīng)驗，只要您有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力。

3、具有一定的資金實力和完善的銷售網(wǎng)絡或意識及嚴格的管理體制。

二、合作方式

1、廠價結算（包含市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗蓮S家負責）；

2、裸價結算（扣除市場投入費用，當?shù)厥袌鲋饕度胗缮碳邑撠煟?/p>

3、商議的其它方式。

三、支持經(jīng)銷商

1、廠家對經(jīng)銷商實施市場投入 + 首批進貨激勵 + 返利 + 年終大獎。

2、廠家負責培訓經(jīng)銷商從業(yè)人員。

3、廠家負責對經(jīng)銷商所在的區(qū)域市場提供銷售方案。

4、廠家對裸價結算的市場提供常年銷售服務。

5、市場投入費用金額用于市場的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷活動及促銷人員基本工資。

四、首批進貨激勵（不含裸價）

1、首批進貨15萬元，配贈酒10000元。

2、首批進貨20萬元，配贈酒15000元。

3、首批進貨30萬元，配贈酒28000元。

4、首批進貨50萬元，配贈酒50000元。

5、首批進貨100萬元，配贈酒120000元。

6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場投入費用不變。

五、年終大獎（不含裸價）

銷售量（裸價除外）超過基本任務一倍以上（含一倍）者（首次進貨量除外）： 縣級：獎價值80000元小轎車一輛；

地級：獎價值150000元小轎車一輛；

省級：獎價值250000元小轎車一輛。

六、信譽保證金，首批進貨量，基本銷售量，返利

1、信譽保證金：根據(jù)代理區(qū)域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。

2、首批進貨量：縣級10-30萬；地(市)級30-60萬；省級60-120萬。

3、年基本銷售量：縣級100-300萬；地級300-600萬；省級600萬以上。

4、年終返利（不含裸價）：完成基本銷售量返利4%，基本銷量以外返利6%。

第三篇：中小型白酒企業(yè)的招商策略

中小型白酒企業(yè)的招商策略

http://文章來源：品牌中國網(wǎng)2008-11-24

郭野認為，白酒企業(yè)的銷售人員所負責的區(qū)域市場，是要有一個選擇才行的，一次可能選不準，要知道取舍，要懂得放棄?；镜某晒?jīng)驗是從容易入手的地方開始，當取得小成功時，要迅速把它放大到全區(qū)域。筆者在某企業(yè)任區(qū)域經(jīng)理時，曾運作過一個區(qū)域市場的招商工作。由于長期在東線市場付出了很多努力，但是一直沒有大的突破，所以我們就把精力開始轉移到其它地方，想找一點機會，后來我們選擇了西線市場，結果在那里取得了較大的進展。

全中國的市場是很大的，對于中小型酒廠來講，全國只要有一兩個地方酒賣得好，市場已經(jīng)夠吃的了，當然，如果全國各地全部都很好賣，那就更好了，但這種理想的狀況都是從局部市場上開始的。

任何區(qū)域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，同時，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們的入手處，招商工作，關鍵是增強經(jīng)銷商的信心，讓他鼓起勇氣去推廣我們的產(chǎn)品，所以，在招商初步完成之后，就要和經(jīng)銷商一起，根據(jù)當?shù)氐氖袌銮闆r，幫助經(jīng)銷商制定出強而有力的區(qū)域市場推廣策略和具體的方案，以鞏固招商工作的成果，以及今后其它區(qū)域的招商。

區(qū)域招商要找重點，所謂重點是指那些最符合本公司標準的經(jīng)銷商，條件在前面“考核經(jīng)銷商”一節(jié)中已經(jīng)提到。這樣銷售經(jīng)理的時間、精力、資源才可以集中，招商成功的機率才可以加大，這個是銷售人員在招商過程中要認真注意的。

在招商的時候就要想清楚如何棄商。聽起來好象很不人道，實際上，在招商過程中，一次成功找到理想的經(jīng)銷商是很困難的。所以，在招商的時候就要想好，如果這個經(jīng)銷商不行，難以達到公司的要求，我將怎么辦，當然，這樣做不是叫你草率招商，不行就換，招商當然是要選之又選，要知道與經(jīng)銷商合作，好比是“結婚容易，離婚難”，一定要反復比較，多方印證，要嚴之又嚴，切不可大意，以免日后自食苦果。在招商的時候就要問自己幾個怎么辦，其中就包括，如果這個經(jīng)銷商達不到公司的要求怎么辦。即便是起先招商成功了，工作也不能到此為止，還要密切注意到區(qū)域市場內(nèi)其它的經(jīng)銷商后備人選，平時保持聯(lián)絡，這個人最好是現(xiàn)在經(jīng)銷商最大的幾個二級分銷商。一旦當區(qū)域經(jīng)銷商出了問題，這些人可以馬上頂上去，從而本企業(yè)的市場穩(wěn)定得到了保障?，F(xiàn)階段白酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經(jīng)銷的模式。有的則實行小片區(qū)經(jīng)銷，即根

據(jù)渠道扁平化需要而做的劃分。由于白酒企業(yè)的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此在做全區(qū)域經(jīng)銷商選擇的時候，銷售經(jīng)理就要做好區(qū)域內(nèi)的整體布局，如兩家經(jīng)銷商之間渠道盡量不要重疊，區(qū)域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經(jīng)銷商之間斗價，殺價競爭。還有經(jīng)銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先在經(jīng)銷商選擇上做好預防。一個區(qū)域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據(jù)市場的實際需要來選擇，并且充分考慮區(qū)域總經(jīng)銷商的意見。

另外，在渠道成員的選擇上面，那些覆蓋最多渠道的經(jīng)銷商通常是最理想的。如果所選擇的經(jīng)銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經(jīng)銷商了，不過這個就要做好充分的考慮，以免將來發(fā)生沖突。

招商過程不會是一帆風順的，所以在第一步招商完成之后，就要立即做一個樣板市場出來，以影響下一步的招商工作。所以在區(qū)域市場推廣上面，銷售人員要作的工作相當之多。實際上也只有一個地方做起來之后，其品牌影響力才可以增強。所謂市場做起來了，是指市場知名度較高，有較理想的銷量，終端銷售網(wǎng)點較多，市場品牌及產(chǎn)品可見度較大，可作其它市場之榜樣等等。

白酒有其風行的特性，即是一個白酒品牌在一個地方銷售極好的時候，它會像風一樣迅速波及到周邊市場，像陣風一樣，一波一波，把周邊市場全部帶旺，這就是業(yè)內(nèi)所說的“酒風”。酒風的形成有其不確定性，也有其規(guī)律。以筆者行走市場的實踐觀察，從地域上看，酒風的中心一般為經(jīng)濟中心、文化名城、中心城市、緊靠中心城市經(jīng)濟較好的二級城市；從消費者來看，影響酒風的人群有部隊、黨政干部階層、婚宴人群等。

一旦在區(qū)域市場的某個地方形成酒風之后，其它地方的招商工作將迎刃而解，所以銷售經(jīng)理要仔細分析區(qū)域市場，集中自己所能控制的資源，集中攻打區(qū)域市場影響酒風的關鍵點。這些措施包括制定有力的渠道促銷策略，人員推廣，重點人群公關活動等?；ㄇ霸孪?，兩情相悅，才可以談到感情，招商工作，也是一樣，這需要銷售人員有各項準備，比如，會唱歌，會跳舞，會講笑話等等，這些都是良好的個性，總之，能取悅于人，讓大家在輕松的環(huán)境中增進了解，贏得信任，這個也是很重要的，算得上是個另類營銷招數(shù)。這些招商的另類辦法，在眾多知名和不知名的企業(yè)中運用著，經(jīng)銷商的脾性多種多樣，取悅他們就能做成生意，這里我們就不評述這種現(xiàn)象的好與壞。銷售人員招商的手法多一些，活一些，對于企業(yè)總歸是有利的。招商是打開市場的敲門磚，有天大本事，也得有這個舞臺才行。

一般來講，企業(yè)把招商廣告打出去，或是通過寄資料、打電話、發(fā)傳真的方法，吸引經(jīng)銷商的注意，達成招商意向。原來服務過的一家白酒企業(yè)，他們公司的做法是先通過招聘經(jīng)驗豐富的銷售人員，將以前熟悉的網(wǎng)絡、熟悉的客戶先發(fā)展起來，通過打電話、寄招商書，再在一個風景區(qū)辦招商大會，吸引全國經(jīng)銷商參加招商、訂貨會，銷售人員

們則陪著經(jīng)銷商玩幾天，同他們簽協(xié)議、定合同，把首批訂單定下來。有了這些訂單打底，銷售人員們就可以在區(qū)域市場上大展拳腳，推行自己的區(qū)域市場拓展抱負了。白酒招商，不是通過發(fā)發(fā)招商廣告，參加幾次糖酒會，辦一兩場招商會訂貨會就能解決問題的，除了這些空中轟炸之外，馬上要進行的就是有力的地面推進了，這就是銷售人員的走動式招商，而這，才是企業(yè)落到實處的招商成功關鍵所在，因此成敗系于一線作戰(zhàn)的銷售人員，重任在肩，銷售人員當多加思量。

作者：

郭野，生于樂陵，實戰(zhàn)派新銳策劃人，醉心于中國的傳統(tǒng)智慧，現(xiàn)任時訊品牌營銷策劃機構總經(jīng)理，首席策劃師。近十年來一直專注于中國的酒水行業(yè)，在進行深入研究和分析的基礎上，總結出了一套實效的營銷工具，現(xiàn)已服務了多家著名的酒水企業(yè)，善用借勢的方式進行市場爆破，實現(xiàn)企業(yè)的突破式成長。

第四篇：企業(yè)招商方案范文

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第五篇：白酒企業(yè)招商設計與開展流程

白酒企業(yè)招商設計與開展流程

白酒企業(yè)招商活動和其他消費品既有相同點，又有不同點。長期以來，很多白酒企業(yè)依靠每年春秋兩季的糖酒交易會組織招商活動。隨著糖酒會的沒落，更多的白酒企業(yè)把招商作為品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略的有機組成部分來實施。通過報刊媒體、白酒專業(yè)雜志和電視媒體，以及區(qū)域新聞發(fā)布會、新產(chǎn)品、新品牌推廣會來達到立體招商的目的。從白酒企業(yè)招商活動的戰(zhàn)略角度來分析，招商活動的開展一般遵循以下程序。

第一步，招商計劃的制訂。招商計劃包含了招商組織框架、崗位職責的確定，招商目標，招商區(qū)域的確定，招商方式的選擇，招商策略的運用，招商資金的使用，招商的期限，招商廣告的制作和發(fā)布，招商對象的考察內(nèi)容，招商實施步驟，招商培訓，招商與市場導入的銜接等內(nèi)容。

1、招商的組織框架和崗位職責的確定。針對全國性白酒品牌招商，白酒企業(yè)應配備以下幾方面人才：

*招商經(jīng)理1人，必須熟悉白酒市場，熟悉白酒終端運作和經(jīng)銷商管理，有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

*片區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負責企業(yè)招商片區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應具備一定的招商運作經(jīng)驗，了解所在片區(qū)市場的競爭情況和風土人情，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

*區(qū)域業(yè)務經(jīng)理若干，主要職責是協(xié)助代理商開發(fā)市場，完成銷售。業(yè)務經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長期駐外。

*行政助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。

*其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員視情況而定。

針對每個企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動的市場范圍確定各類人才的數(shù)量，在進行好人才的框架后，進行招聘工作。一般來說，由于對招商經(jīng)理和大區(qū)招商經(jīng)理的要求較高，而這兩個崗位的人才至關重要，招聘應該選擇在全國范圍內(nèi)（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內(nèi)地城市，更應該廣納賢才），其他人員則可在本地招聘選拔。

2、招商團隊的培訓。通過培訓是團隊了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓主要有以下幾個方面：

*企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認識。

*溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

*招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）

*招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）

培訓的過程實際上是對整體招商的預演和虛擬運營，對于實際的招商工作實施意義重大。同時，通過培訓可以團結隊伍、鼓舞士氣，這些無疑對于企業(yè)也是受益良深。

3、招商資金的運用。

招商資金應為專項資金，專門用在招商活動中。

招商資金設計招商團隊費用，招商廣告費用，招商考察費用以及招商評估費用等項目。

招商費用是白酒企業(yè)營銷費用的重要組成部分，必須有充足的預算和科學的使用。

4、招商策略的制訂。

招商策略一般可以分為整體招商、區(qū)域招商、媒體招商、內(nèi)部招商。每一個企業(yè)應該依據(jù)品牌的實際情況和企業(yè)的實力，市場競爭情況來制訂適合自己的招商策略；

整體招商適合于名牌產(chǎn)品，相對來說，整體招商的面比較廣，資金投入也比較大，企業(yè)營銷管理、廣告管理、物流管理是一個很大的考驗，但是收益也比較明顯。對于整體招商，不具備實力的白酒企業(yè)最好不要輕易涉足；

區(qū)域招商比較適合于中小型白酒企業(yè)，新開發(fā)白酒品牌。在對目標市場進行充分的考察，對競爭對手進行充分的了解之后，利用樣板市場的成功來進行區(qū)域招商活動；

媒體招商、內(nèi)部招商是組合在整體招商和區(qū)域招商之中的招商策略。

5、招商廣告的制作和發(fā)布。

招商廣告可以是白酒品牌廣告，也可以專門制作招商篇，側重于介紹企業(yè)形象；

招商廣告的發(fā)布必須在樣板市場或者選擇熱點欄目、黃金時段進行提示性發(fā)布；如果配合專題片，最好安排在非黃金時段；

招商廣告必須組合不同的傳播媒體，以求信息傳播的最大化；

在招商廣告發(fā)布期間，最好能夠及時告知目標客戶，提示他們及時收看有關招商宣傳；

招商廣告可以適當配合當?shù)責狳c新聞或者熱點事件，以吸引最多的客戶參與；

6、招商對象的考核。

考察應招者的網(wǎng)絡實力，經(jīng)營理念和資金實力；

考察應招者的銷售隊伍以及以往經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營記錄；

考察應招者對品牌的態(tài)度，對新品牌的經(jīng)營觀點以及是否和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略相吻合；

考察應招者的物流能力，服務能力；

綜合比較某市場幾個應招者的經(jīng)營指數(shù)，選擇最適合企業(yè)的應招者為意向經(jīng)銷商；

7、招商時機的把握。

招商時機對于白酒企業(yè)來說，一般是在3月份至6月份，過了淡季階段，白酒開始進入網(wǎng)絡布點和鋪貨階段，招商工作的開展便失去了意義；

在樣板市場的周邊，可以在進行市場開拓的同時進行招商工作。這種招商主要是依靠樣板市場的影響力來拉動、吸引周邊的應招者；

第二步，招商接觸全程處理方案。

招商中，應招者對企業(yè)、對品牌產(chǎn)生興趣后，企業(yè)一般必須依照以下程序來處理：

1、初次信息的處理（來函、來電），作好登記、記錄工作，了解應招者的基本情況，依據(jù)應招者所在的市場情況作出信息回復，表明繼續(xù)聯(lián)系、跟蹤、相互考察的必要；

2、二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽），全面了解應招者的經(jīng)營理念，經(jīng)營實力，試探性了解應招者的市場運作方式，作出二次信息回復（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）。不適合企業(yè)或者品牌的，工作到此為止，發(fā)送致謝函；適合企業(yè)或者品牌的，發(fā)送實質(zhì)性資料；

3、招商總部零星接單（上門洽談、考察、簽定意向合作協(xié)議）

4、招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議）

5、發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）

本文來自:阿里巧巧(004km.cn)詳細出處參考：http://004km.cn/plus/view.php?aid=91302

6、接收報名、督促參會

7、召開會議并簽約

8、督促履約

9、收款發(fā)貨。

在招商全程處理方案中，初次信息處理十分關鍵。應招者依據(jù)廣告找上門來，企業(yè)應當以熱情和和客戶溝通，傳遞必要的企業(yè)資料和品牌資料。對于第一次接觸中十分急迫的客戶，企業(yè)必須認真分析，區(qū)別對待。這樣的客戶一種可能是大戶，一中可能是競爭對手或者是騙子，企業(yè)必須加以防范。二次信息溝通必須在招商團隊詳細研究市場資料、客戶資料后進行，確認發(fā)送實質(zhì)性的信息和合作意向。考察和洽談是必不可少的，實地考察以及高層之間的洽談對于簽約的成功率有著巨大的作用。招商會議的舉辦是招商全程的高潮，是企業(yè)、品牌的盛事，應該認真對待。對于已經(jīng)簽約或者即將簽約的客戶，招商會議既是交流的場所，也是企業(yè)營銷的動員大會。

在招商中，面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式。因此，在與“應招者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

*展示企業(yè)的實力，招商團隊的素質(zhì)和管理能力，展示品牌形象。與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。招商企業(yè)應該將企業(yè)長遠發(fā)展的雄心壯志告訴企業(yè)，為應招者描繪美好的發(fā)展前景和遠大的利潤空間。

*表明企業(yè)對市場的了解，對占領市場，打擊競爭品牌的決心。堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到企業(yè)推廣項目的決心，用數(shù)字、圖表說明企業(yè)的力度是最好的方法。

*用規(guī)范的權利和義務來表明企業(yè)的信譽。一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“應招者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。

*充分研究市場，研究競爭對手，充分展示企業(yè)的市場營銷方案。詳細、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。給經(jīng)銷商一個品牌，還要給經(jīng)銷商一個完整的執(zhí)行方案。

*保證經(jīng)銷商豐厚的利潤。歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，企業(yè)的留給加盟者的利益應該十分可觀。

第三步，企業(yè)對意向客戶的營銷服務。企業(yè)幫助加盟者進行拓展使加盟者更加全力以赴，專心于經(jīng)營企業(yè)的品牌，建立區(qū)域市場的終端網(wǎng)絡。因此，對于加盟者的服務是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一部分。通過招商會議，應該讓“應招者”全面地了解企業(yè)的計劃和步驟，并配合詳細的資料進行“培訓式”的講解，以使“應招者”了解并認同企業(yè)的理念，認同企業(yè)的市場營銷方案，真正打動加盟者。也可以利用一段時間，對經(jīng)銷商進行全面的培訓，在培訓中強化企業(yè)文化，品牌文化的認同，強化營銷計劃的實施，為經(jīng)銷商提供充足的管理手段和管理信心。

第四步，簽約時，對原則的把握十分重要。因為涉及加盟者的第一筆保證金或貨款的到位問題，企業(yè)不能因為部分實力經(jīng)銷商的要求而隨意降低門檻或給予優(yōu)厚條件。注重整體結果和堅持適合大多數(shù)加盟者的條件，否則將留下難解的“后遺癥”。與“應招者”簽定合同，收取貨款和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

當然，招商活動并不是千篇一律。白酒企業(yè)可以依據(jù)自身的實際情況，科學地制訂招商計劃，實施招商策略。在現(xiàn)階段白酒激烈的競爭中，規(guī)范服務應該成為招商工作的核心指導思想。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，周亮，著名品牌營銷策劃專家、中國營銷新勢力領航旗手，周亮營銷工作室創(chuàng)建人。合效(山東)營銷策劃咨詢機構品牌顧問，中國人民大學作者會員，中國品牌研究院研究員，中國酒市場研究中心研究員，上海市工經(jīng)聯(lián)客座教授，多家知名網(wǎng)站專欄作家，《中國人民大學書報資料中心》、《銷售與市場》、《新食品》、《糖煙酒周刊》、《酒類營銷》、《東方酒》特約撰稿人。詳細情況請登入周亮營銷工作室官方網(wǎng)站：004km.cn)詳細出處參考：http://004km.cn/plus/view.php?aid=91302&pageno=2