第一篇：北交大論文示范

中 文 摘 要

淺析我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

摘要：

人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本，人力資源管理對企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義，知識經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)發(fā)展過程中，先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新以及先進(jìn)管理方式的運(yùn)用都需要以高水平的人力資源為前提。合理利用開發(fā)人力資源，使之為企業(yè)長久發(fā)展服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)代中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不盡人意，特別是我國中小企業(yè)人力資源管理方面尚存在諸多問題，主要是人力資原管理缺少規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、信息技術(shù)沒能充分得到利用、管理者素質(zhì)不高、人力資源投入不足等方面。人力資源管理作為決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，長久以來在絕大多數(shù)中小企業(yè)中都沒有得到足夠的重視，在一定程度上已經(jīng)制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，加強(qiáng)人力資源的管理，已成為中小企業(yè)人力資源管理者非常關(guān)注的問題。本文以我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題作為切入口，在分析了這些問題的原因基礎(chǔ)上，對癥下藥，提出了加強(qiáng)我國中小企業(yè)人力資源管理的針對性措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理，中小企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略，對策

英 文 摘 要

Analyzing management status and countermeasures of the small and medium-sized enterprises

Summary：

Human resource is the biggest capital for any enterprises.And human resources management has a very important significance for enterprise’ survival and development.Under the condition of knowledge economy, in the process of enterprise development, high –level Human Resources is the premise to the introduction, absorption and innovation of advanced technology, and utilizing advanced management.The development and rational utilization of Human Resources, and offer the services for enterprise development, which is the key to realize the sustainable development of enterprise.It was less than satisfactory that contemporary situation of Human Resources Management of small and medium-sized enterprises in China.Especially the unsatisfactory aspects of Human Resources management of small and medium-sized enterprises, such as the lack of planning and the undefined strategy, not fully taking advantage of information technology, and inefficient administrator, insufficient invested Human Resources etc.Human Resources Management is a key factor in the success or failure of enterprises.Vast majority of small and medium-sized enterprises are not getting enough attention for a long time, which has restricted the sustainable development of small and medium-sized enterprises to some extent.Therefore, strengthening Human Resources Management has become a medium-sized enterprise human resources managers concern..By starting with existing problems Human Resources Management of small and medium-sized enterprises, Basing on these reasons of problems, suit the remedy to the case, this article proposes strengthening human resource management of small and medium-sized enterprises in the corresponding measures.Key words：Human Resource Management,medium-sized and small enterprises, enterprise strategy/corporate strategy,counter-measure/remedy

目錄

淺析我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

第一部分 分析我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源流失嚴(yán)重…………………………………………………………12

（二）人才培訓(xùn)機(jī)制不完善………………………………………………………13

（三）人才招聘選拔機(jī)制不科學(xué)…………………………………………………14

（四）人才激勵(lì)機(jī)制不健全………………………………………………………14

第二部分 分析我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因

（一）缺少人力資源管理規(guī)劃……………………………………………………15

（二）信息技術(shù)未得到充分利用…………………………………………………15

（三）人力資源管理者素質(zhì)不高…………………………………………………16

（四）人力資源管理投入不足……………………………………………………17

第三部分 加強(qiáng)我國中小企業(yè)人力資源管理的對策

（一）更新觀念、制定和完善企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)……………18

（二）采取措施、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高科學(xué)管理水平…………………19

（三）專人引導(dǎo)，全面提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)………………………20

（四）加大投入建立和完善招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等各種機(jī)制……………21

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………23

淺析我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

近幾十年來，隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化與竟?fàn)幍募訌?qiáng)，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。統(tǒng)計(jì)資料表明，目前全國工商注冊登記的企業(yè)已超過一千萬家，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%，而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。隨著中國加WTO，中小企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，可以直接參與國際競爭，而國際產(chǎn)品也進(jìn)入國內(nèi)市場，能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力來自于企業(yè)中人力資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理，中小企業(yè)更是如此。什么是人力資源管理？人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭。美國鋼鐵大王卡耐基就曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。這就說明作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理。目前我國中小企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，無論是哪種類型的中小企業(yè)，其人力資源管理都存在著這樣或那樣的問題，當(dāng)前，我國中小企業(yè)雖然數(shù)量多，但規(guī)模小、資金少、人數(shù)少，與大企業(yè)、外資企業(yè)相比，困難集中體現(xiàn)在他們難以吸引、留住和合理運(yùn)用優(yōu)秀的員工。怎樣才能讓中小企業(yè)在市場中更堅(jiān)強(qiáng)的存活呢?無可厚菲的是大公司大集團(tuán)也是從小做大的，但是大企業(yè)成長的歷程不見得在所有中小企業(yè)中都適用。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，也是歷經(jīng)坎坷走到各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍位置。成就大公司大集團(tuán)也并非沒有共同點(diǎn)，這就是人力資源在起作用。大企業(yè)一般都注重人才的二次學(xué)習(xí)，使員工工作積極性提高的同時(shí)給他們提供可以學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會。再有就是團(tuán)隊(duì)合作精神，很多大企業(yè)不但不限于員工本人的發(fā)展，還涉及員工的家庭，適當(dāng)?shù)呐e行一些活動(dòng)、聚餐，增加公司與員工之間的友情，使員工與企業(yè)融為一體。雖然目前越來越多的中小企業(yè)家、企業(yè)管理者也都逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。但還是很難跟大企業(yè)相比，中小企業(yè)發(fā)展的重心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏，還有就是中小企業(yè)人力資源缺少規(guī)劃、人力物力投入相對不足、網(wǎng)絡(luò)信息管理沒有充分得到應(yīng)用。各種機(jī)制都不完善，例如：培訓(xùn)機(jī)制不完善，在選拔人才方面也不科學(xué)，沒有建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，造成人才嚴(yán)重流失，這些已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個(gè)瓶頸。針對這一系列的問題，制定一套完整的人力資源管理制度是非常必要的，也是刻不容緩。實(shí)施有效的人力資源管理，應(yīng)建立合理的人才引用和變更制度。建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán)隊(duì)。制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。

一、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。人才缺乏，尤其是高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。因此，普遍提高中小企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，建設(shè)一支宏大的、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)、吸引和用好人才，這應(yīng)該作為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。下面結(jié)合我國中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析我中國小企業(yè)人力資源存在的一些問題。

（一）人力資源流失嚴(yán)重

2007年8月，小張畢業(yè)于某高校市場營銷管理專業(yè)，后來在一家中型企業(yè)里面做產(chǎn)品營銷，也算是專業(yè)對口，可能是剛踏出社會，經(jīng)驗(yàn)不足，剛開始業(yè)績并不好，經(jīng)過兩年的磨練，口才各方面都有了相應(yīng)提高，業(yè)務(wù)也慢慢熟練了起來，積累了不少客戶，可是工資并沒有見提高多少，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，所以小張決定找領(lǐng)導(dǎo)好好談一次，在一次談話中，小張的要求被領(lǐng)導(dǎo)委婉拒絕了，領(lǐng)導(dǎo)的意思是公司的規(guī)章制度就是這樣的，沒過多久，小張就被另一家企業(yè)挖走了，因?yàn)榱硪患移髽I(yè)有更好的待遇和個(gè)人提升空間，這一個(gè)案例所反映的就是企業(yè)在薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職位提升方面沒有做好，這也是造成人才流失的一個(gè)原因。

當(dāng)今市場競爭機(jī)制的不斷完善和人事制度改革的深入推進(jìn)，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈，中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等 方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)，相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍較低，從總體上說，員工的平均學(xué)歷和人均教育事業(yè)費(fèi)支出依次降低。幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問題，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。員工流失嚴(yán)重的企業(yè)大都是一些剛起步或經(jīng)營管理不善的中小企業(yè)，以及偏遠(yuǎn)區(qū)縣的企業(yè)，這類企業(yè)實(shí)力、競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更需要優(yōu)秀的科研、管理、營銷等專業(yè)性人才來改變現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力，但往往難以吸引人才，引進(jìn)的人才又留不住。企業(yè)每年大量引進(jìn)，又大量流失，不僅增加了企業(yè)的成本，而且大大降低了現(xiàn)有員工的工作積極性。政府方面對中小企業(yè)發(fā)展沒有明確的定位，也沒有制定有利于中小企業(yè)與大企業(yè)公平競爭的發(fā)展規(guī)劃與規(guī)則，缺乏推動(dòng)和構(gòu)造中小企業(yè)健康發(fā)展的社會化促進(jìn)體系，對中小企業(yè)的引導(dǎo)和鼓勵(lì)沒有得到充分體現(xiàn)，對中小企業(yè)的財(cái)稅支持力度和司法監(jiān)督不夠。從這些方面可以看出，人力資源流失嚴(yán)重主體表現(xiàn)在以下兩個(gè)原因：（1）內(nèi)：即人才招聘－人才在企業(yè)中所面臨的困難，培訓(xùn)晉升激勵(lì)等制度的不健全，才導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，也就是人才流失的現(xiàn)況以及人力資源確實(shí)所導(dǎo)致的結(jié)果，新一輪的人力資源惡性循環(huán)；（2）外：人力資源管理的缺失部分原因在與政府監(jiān)督職能的下降，直接導(dǎo)致企業(yè)外部競爭力的下降，區(qū)域集群效益的下降；比如人才的地區(qū)間的不正常流動(dòng)。這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。

（二）人才培訓(xùn)機(jī)制不完善

我國中小企業(yè)管理者在人力資源的培訓(xùn)上存在著錯(cuò)誤的觀念，其中的一些觀點(diǎn)具有普遍性：①在觀念上，企業(yè)的管理者尚未真正認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，往往把培訓(xùn)資金僅作為企業(yè)的成本而非長遠(yuǎn)投資，用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)很少，少數(shù)中小企業(yè)就根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)也忽略了員工培訓(xùn)對提高企業(yè)整體實(shí)力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所起到的作用，總是懷疑員工培訓(xùn)的價(jià)值和意義。②在投資上，由于企業(yè)更多關(guān)注的是短期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而培訓(xùn)卻無法給企業(yè)帶來短期非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，甚至有可能在員工得到充分的培訓(xùn)后離開企業(yè)，造成人才和資源的流失，這就使得許多中小企業(yè)不愿投資，甚至壓縮或取消培訓(xùn)投資。但在國外，中小企業(yè)對人力資源的培訓(xùn)支出一般占企業(yè)總利潤的7%左右，在我國該項(xiàng)支出還不到1%。③在溝通上，沒有做好培訓(xùn)前的動(dòng)員工作，員工意識不到培訓(xùn)對于個(gè)人發(fā)展的價(jià)值和意義，沒有參與培訓(xùn)的熱情，培訓(xùn)積極性不高，收益不大。④在實(shí)施上，沒有一個(gè)完整、全面 的培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在面對市場上種類繁多的培訓(xùn)課程時(shí)，只能進(jìn)行盲目選擇，或者是臨時(shí)抱佛腳，使員工的培訓(xùn)僅僅停留在表面，不能給企業(yè)和員工帶來真正的幫助，或者培訓(xùn)課程設(shè)置不適合培訓(xùn)人員，或者只培訓(xùn)高級人員，忽略基層人員等。表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。⑤在管理上，員工培訓(xùn)過程中沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督、考核等管理措施，造成了中小企業(yè)培訓(xùn)不到位，員工整體素質(zhì)不能盡快提高，培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期效果。

（三）人才招聘選拔機(jī)制不科學(xué)

人盡其才，物盡其用。說起來輕松，做起來難。怎樣才能人盡其才，貴在人才的選拔機(jī)制。目前我國中小企業(yè)在人才選拔機(jī)制方面還不完善，人員的招聘本身本來應(yīng)具有計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。而我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘程序和標(biāo)準(zhǔn)，忽略了人才本身必備的素質(zhì)特點(diǎn)，在招聘時(shí)沒有詳盡周密的招聘計(jì)劃，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點(diǎn)。結(jié)果往往是招聘者重復(fù)性地到本地或跨地區(qū)的人才市場上去尋找企業(yè)所需要的人才，這樣既費(fèi)時(shí)，又費(fèi)力，造成了招聘成本過高，而且企業(yè)難以招到滿意的人才?？茖W(xué)地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來進(jìn)行的。而大多數(shù)的中小企業(yè)在招聘時(shí)仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式，很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測驗(yàn)等多種科學(xué)的測試方法來綜合考察應(yīng)聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。在招聘時(shí)往往僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力，重應(yīng)聘者言談，不重應(yīng)聘者的實(shí)績，較少考慮應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和對組織文化的認(rèn)同程度等，這樣就難以保證人才的進(jìn)入。在選人方式上，仍以組織任命、熟人介紹聘任為主，忽略了市場競爭的作用，從而不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需求，缺少選人用人的科學(xué)性和廣泛性。企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進(jìn)行選拔時(shí)應(yīng)采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法。然而目前很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統(tǒng)一對待。

（四）人才激勵(lì)機(jī)制不健全

由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r決定了部分企業(yè)對激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識不夠，管理者沒有從根本上認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制的重要性及其對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響，這就直接阻礙了企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的建立、發(fā)展和完善，制約了中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。我國大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行的卻是家長制式的管理。企業(yè)的管理者沒有先進(jìn)的管理理念，在管理過程中專制獨(dú)裁，缺乏對員工需要的了解，甚至把員工看作“工作的機(jī)器”，對員工的合理化建議置若罔聞。而在經(jīng)營上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性，挫傷了員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望和要求，嚴(yán)重影響了激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和效果。

對于絕大多數(shù)人來說，獲取報(bào)酬是他們工作的主要考慮，報(bào)酬可以從兩個(gè)方面影響員工的忠誠度，一是報(bào)酬的多少，二是人們關(guān)于他們所得的報(bào)酬與別人相比是否公平的感覺，有研究表明，后者對員工滿意度的影響比前者要大的多。目前來看中小企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)員工的絕對薪酬在當(dāng)?shù)剡€是處于中上水平的，但企業(yè)內(nèi)部的員工對薪水的獲取缺乏公平感覺。企業(yè)缺乏用人機(jī)制和對企業(yè)管理層的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理層的價(jià)值沒有充分得到體現(xiàn)。

在部分中小企業(yè)中普遍缺乏獎(jiǎng)懲制度，缺乏正確獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，獎(jiǎng)懲存在很大的隨意性，缺乏一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。管理者僅憑個(gè)人的好惡和倫理道德對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)得輕，罰得重，承諾多兌現(xiàn)少”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些狀況的存在，使得許多員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性被扼殺，使中小企業(yè)的發(fā)展受阻。甚至有許多中小企業(yè)經(jīng)營者把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人” 來看待，缺乏與員工的情感交流，單純依靠物質(zhì)利益的滿足對員工進(jìn)行激勵(lì)，忽視對員工的精神激勵(lì)，這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的。

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題的原因

（一）缺少人力資源管理規(guī)劃

我國許多中小企業(yè)在面對日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，并沒有針對企業(yè)的發(fā)展來制定與之互相聯(lián)系和配套的人力資源規(guī)劃，在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計(jì)劃性，出現(xiàn)諸多短視行為。往往只看重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。人力資源管理部門通常只能被動(dòng)地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對未來一段時(shí)期內(nèi)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)測，提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)，由于企業(yè)缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動(dòng)性較大，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

（二）信息技術(shù)未得到充分利用

當(dāng)今是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)已成為普遍的一種管理模式，很多企業(yè)雖然 建立了企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的連通，但很多企業(yè)的各級管理者和員工還不習(xí)慣通過網(wǎng)絡(luò)完成傳統(tǒng)的管理互動(dòng)內(nèi)容。還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心企業(yè)利潤，而人力資源信息化的投入往往是長期效應(yīng)，其效益短期內(nèi)無法體現(xiàn)，很多企業(yè)的高層決策人員未看到加強(qiáng)人力資源管理信息化對提高員工績效及企業(yè)的競爭力的意義，因此不愿意在人力資源信息化上增加投入，一定程度上阻礙了企業(yè)的人力資源信息化。有些企業(yè)雖然投入了較大的人力、物力和財(cái)力，但效果不盡如人意。其原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制并未因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的采用而得到根本性的變革和更新，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)管理中的價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮。

（三）人力資源管理者素質(zhì)不高

國外人力資源的開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)管理者，其次才是開發(fā)員工，而在我國，大部分企業(yè)人力資源管理者自身能力素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)內(nèi)部只強(qiáng)調(diào)開發(fā)員工而忽視人力資源管理者自身觀念的改變和素質(zhì)的提高。目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，關(guān)鍵是管理者的問題。因?yàn)楣芾碚哒计髽I(yè)員工總數(shù)的5—10％，而他們的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過90％的員工在企業(yè)組織中的作用。所以，管理者的好壞，直接影響到企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，“當(dāng)官者”做的好，員工也會跟著去做，如果做的不好，很難去要求員工，因?yàn)楣芾碚咴谌后w中的影響力顯然要強(qiáng)于普通員工。如果管理者沒有更新觀念，只用老一套來要求員工，必將導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作陷入困境。企業(yè)的成功取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理工作的好壞，已成為企業(yè)能否適應(yīng)市場并在競爭中取勝的重要因素，而企業(yè)管理的好壞，很大程度上又取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)：1997年中國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平列世界46個(gè)主要國家的41位，能勝任高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列46位（最末一位）。由此可見，中國企業(yè)家的素質(zhì)狀況是較差的，這也在一定程度上影響了中國企業(yè)在國際市場上的競爭力。美國哈佛大學(xué)著名的管理學(xué)教授約翰科特曾在《變革的力量一領(lǐng)導(dǎo)與管理的差射》一書中指出，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)是現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理、有國內(nèi)外的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、善于運(yùn)用歸納思維和統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)觀察、分析和研究發(fā)展戰(zhàn)略能力的人才?！皩洘o能，系及三軍”，一個(gè)好的企業(yè)肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。大量事實(shí)證明，那些能使破產(chǎn)的企業(yè)起死回生的都是高素質(zhì)和高管理水平的人力資源管理者。所以，只有培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的人力資源管理者才能提高整個(gè)企業(yè)管理水平和國際竟?fàn)幜Α?/p>

（四）人力資源管理投入不足

由于中小企業(yè)多數(shù)處于資金積累的成長期，而且大多數(shù)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是一個(gè)漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實(shí)力相對薄弱。在引進(jìn)人才上，和大企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)數(shù)十萬、甚至上百萬年薪相比，往往顯得無能為力。比如你讓一個(gè)小規(guī)模的加工廠拿出幾十萬年薪去聘請一個(gè)高級人力資源管理者來運(yùn)營企業(yè)，是很不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)高級人力資源管理者的年薪甚至就是一個(gè)小企業(yè)的年度純利潤。要企業(yè)拿出大比重的資本來引進(jìn)這些高端人才，一般中小企業(yè)都會覺得沒有這個(gè)必要，也不會去冒這個(gè)險(xiǎn)。所以，長期以來，大部分企業(yè)決策者往往將主要的目光放在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及規(guī)模建設(shè)上，而對人力資源方面不夠重視，雖然有的企業(yè)也設(shè)立了“人事部”或者“人力資源部”，但這些部門人員的工作也僅僅局限在為企業(yè)進(jìn)行簡單的人員招聘和檔案管理這些淺層次的人力資源管理內(nèi)容。由于企業(yè)在思想觀念上對人力資源的認(rèn)識程度不夠，所以企業(yè)也就不可能有成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程，一些企業(yè)在人力資源管理方面投入意識淡薄，主要表現(xiàn)在在員工培訓(xùn)方面精打細(xì)算，不舍得投入。由于人員的儲備和培養(yǎng)回報(bào)周期較長，且多數(shù)時(shí)候是非顯性的，因此，人員培訓(xùn)投資被管理層作為影響短期效益的成本而放棄。人力作為企業(yè)的成本，等同于一般的生產(chǎn)要素。由于這些企業(yè)沒有把人力作為能夠產(chǎn)生發(fā)展動(dòng)能的資源，在這種觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)就不可能真正地“以人為本”，吸引人，激勵(lì)人，在管理上舍得投入。

三、加強(qiáng)我國中小企業(yè)人力資源管理的對策

21世紀(jì)，人類進(jìn)入了一個(gè)以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，以不確定性為特征的竟?fàn)幁h(huán)境向現(xiàn)代企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心竟?fàn)幜?。人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體竟?fàn)幜Φ臉?biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來自全球一體化的力量。如信息網(wǎng)絡(luò)化、知識與創(chuàng)新、顧客、投資者，組織的速度與變革等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。21世紀(jì)人力資源管理既有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。由于人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分合理利用人力資源，已逐漸成為企業(yè)管理的重要任務(wù)，科學(xué)、正確的人力資源管理策略對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用也越來越引起關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)以人力資源為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，把人作為具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與 發(fā)展的特殊資源。要為人力資源提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，重視人力資源的開發(fā)和投入，最大限度地提高人力資源利用程度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

（一）更新觀念、制定和完善企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)

成功的企業(yè)來自于成功的規(guī)劃運(yùn)籌，規(guī)劃有助于預(yù)見未來，減少未來的不確定性，更好地幫助企業(yè)應(yīng)付未來的各種變化，解決和處理復(fù)雜的問題，管理者通過規(guī)劃，可以確定自己的目標(biāo)、制定策略，做出準(zhǔn)確的決策，人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃應(yīng)服務(wù)于企業(yè)長期戰(zhàn)略，需要企業(yè)的全面制度的改善和提升。

首先，中小企業(yè)應(yīng)改變原來的舊觀念，樹立起人力資源開發(fā)與管理的新觀念。提升企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略地位?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于管理的戰(zhàn)略性上，即是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類人力資源的支持，這不僅要考慮必要的量的積累，更要注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化，整體效能的提高。我國不少企業(yè)由于缺乏人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，大多停留在就事論事上，以致在社會發(fā)展急劇變化，形勢產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的情況下茫然無措。因此，企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)跳出傳統(tǒng)的思維模式，把眼光放遠(yuǎn)一些，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來設(shè)計(jì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、方式方法以及評價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，并主動(dòng)根據(jù)企業(yè)面臨的形勢和問題進(jìn)行調(diào)整，把被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。

其次，人力資源開發(fā)管理部門應(yīng)處于企業(yè)管理的中心地位，同時(shí)應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策中。人力資本理論的先驅(qū)者——西奧多·舒爾次也認(rèn)為“人力資本是人的知識、能力、健康等質(zhì)量的提高對經(jīng)濟(jì)成長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要”。新形勢下，這種對管理要素、技術(shù)要素資本化趨勢的認(rèn)同就是最大的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)注重人力資本的作用，在企業(yè)中建立利益共同體，讓員工分紅入股，讓技術(shù)創(chuàng)新者憑技術(shù)入股，讓高層管理者以管理股的形式擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共存共榮，使人們自覺自愿地努力工作。

最后，建議由勞動(dòng)部門牽頭，組織有關(guān)部門聯(lián)合對我國中小企業(yè)人力資源狀況、崗位供求、崗前培訓(xùn)、持證上崗等進(jìn)行一次調(diào)查。通過調(diào)查，了解和掌握中小企業(yè)在改革和發(fā)展中人力資源開發(fā)管理方面最迫切需要解決的問題，并以此制定我國中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）采取措施、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高科學(xué)管理水平

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，信息流突破了部門的限制而延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，使得人力資源管理的業(yè)務(wù)流程與再造成為可能，人力資源管理體系也將因此而突破封閉的模式，企業(yè)各級管理者及普通員工也能參與到人力資源的管理活動(dòng)中來，與傳統(tǒng)人力資源系統(tǒng)不同，網(wǎng)絡(luò)人力資源管理是全面人力資源管理的角度出發(fā)，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)成為人力資源管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的工作平臺，在滿足人力資源部門業(yè)務(wù)管理需要基礎(chǔ)上還能將人力資源管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來，使得網(wǎng)絡(luò)信息人力資源成為企業(yè)實(shí)行全面人力資源管理的紐帶。

（1）人力資源管理信息化成功實(shí)施往往取決于企業(yè)高層對人力資源管理工作的高度重視。因此，企業(yè)的高層要轉(zhuǎn)變落伍的經(jīng)營觀念，逐步加大對人力資源信息化的投入。（2）多種方式引進(jìn)和培養(yǎng)信息化的管理人才。企業(yè)中人力資源管理信息化的基礎(chǔ)是具有計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的人力資源管理人員，因此，人力資源主管必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識相關(guān)人才引進(jìn)培養(yǎng)的重要性，要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)和儲備工作，把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為中小企業(yè)一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好，形成一個(gè)相對完善的復(fù)合型信息化人才的選拔任用、激勵(lì)約束機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代組織人力資源管理的發(fā)展方向。（3）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理選擇人力資源管理信息系統(tǒng)。企業(yè)必須對自身人力資源管理所處的階段要清楚的認(rèn)識，盲目追求大而全的信息系統(tǒng)很可能導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)新的系統(tǒng)。因此應(yīng)該循序漸進(jìn)、分布實(shí)施，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為人力資源管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用奠定深厚的基礎(chǔ)，使得數(shù)據(jù)達(dá)到共享。（4）做好人力資源的系統(tǒng)維護(hù)工作。人力資源中的每項(xiàng)數(shù)據(jù)都關(guān)系到每個(gè)人的人事檔案信息，為了確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性，系統(tǒng)必須有嚴(yán)格的權(quán)限控制，系統(tǒng)管理員可根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)分配權(quán)限，各授權(quán)用戶只能在授權(quán)范圍內(nèi)對每個(gè)字段或每個(gè)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、查詢及修改。嚴(yán)格的權(quán)限控制確保了系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和企業(yè)生存的必然狀態(tài)。企業(yè)必須重視人力資源管理信息化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮出人力資源的潛能。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行科學(xué)的人力資源開發(fā)、人才培訓(xùn)，高效地完成招聘計(jì)劃。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢就是使企業(yè)內(nèi)部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡(luò)組織中的一個(gè)信息靈通的活躍結(jié)點(diǎn)。具體地說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)建立聊天室、公告欄、建議區(qū)、個(gè)人主頁等，每位員工可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他部門或個(gè)人進(jìn)行橫向、縱向的交流。充分利用 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效提高科學(xué)管理水平。

（三）專人引導(dǎo)，全面提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)

人力資源管理者在企業(yè)中扮演著人事管理專家和高級顧問的重要角色，所以，人力資源管理者自身能力素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于文化背景和歷史傳統(tǒng)等方面的差異，不同的國家往往有不同的人力資源管理模式，各種模式又有不同的特點(diǎn)，日本是一個(gè)資源十分貧乏的國家，國土面積狹小，人口眾多，人口密度很大。但是，日本沒有把人口數(shù)量當(dāng)成包袱，而是把人口作為可開發(fā)的潛在的人力資源，形成以人為本的日本人力資源管理模式，美國人力資源管理模式是綜合性和開放性的，將管理與開發(fā)融為一體，眾多的教育方式，使每一位公民都有接受教育的機(jī)會，不斷修改移民政策，能夠吸引到盡量多的各國英才，完全市場化的人力資源配置方式，使現(xiàn)有的人力資源各盡其能，形成了以科學(xué)管理為核心的美國人力資源管理。在我國中小企業(yè)中，人力資源管理者的素質(zhì)相對偏低，全面提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)是勢在必得，從知識熟悉和運(yùn)用程度來說，人力資源管理者應(yīng)該通曉所在行業(yè)的情況，熟悉市場、融資、營銷、商務(wù)等企業(yè)運(yùn)營知識。只有掌握好這些知識，才能有效地制定與公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，順利地開展招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等人力資源管理活動(dòng)，才能有效地參與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，并通過這些活動(dòng)為企業(yè)增值。

能力素質(zhì)是人力資源管理者素質(zhì)的核心，是人力資源管理者知識智慧在工作中的綜合體現(xiàn)。人力資源管理者的實(shí)踐活動(dòng)包含的內(nèi)容、涉及的領(lǐng)域、實(shí)施的方式都是廣泛、復(fù)雜，人力資源管理者要信任所從事的人力資源管理工作，必須具備人力資源管理能力、組織變革能力、戰(zhàn)略管理能力、知識管理能力、溝通能力以及復(fù)原能力等多種信任力。人力資源管理者可以理解為在人力資源吸納、使用、激勵(lì)、培育、保留、開發(fā)等人力資源活動(dòng)所表現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能力。人力資源管理能力是人力資源管理者的首要能力和核心能力，是人力資源管理者做好本職工作最基本的能力要求，也是人力資源管理者綜合素質(zhì)的重要表現(xiàn)。此外，組織變革能力、戰(zhàn)略管理能力、知識管理能力有助于人力資源管理者適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使人力資源系統(tǒng)與整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施保持一致，與國際環(huán)境協(xié)調(diào)一致。溝通能力有助于人力資源管理者和內(nèi)外部很好地交流，便于開展工作。復(fù)原能力是指挫折和失望中迅速恢復(fù)的能力。有較強(qiáng)復(fù)原能力的人力資源管理者心態(tài)良好，能夠接受并面對現(xiàn)實(shí)，能夠安居思危，能夠在變化是的環(huán)境做出正確的決策。

（四）加大投入建立和完善招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等各種機(jī)制

招聘是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，招聘選拔是實(shí)現(xiàn)人崗匹配的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的招聘選拔，建立于充分考慮自身的人力資源需求、進(jìn)行人力資源規(guī)劃和工作分析的基礎(chǔ)之上，企業(yè)公布職位空缺的信息，從各種渠道招聘人才，對其描繪企業(yè)前景，給予提升空間，從而吸引有工作意愿的人才前來應(yīng)征。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，既要考慮招聘人才的成本，又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。面試工作是招聘人才工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試時(shí)不能一味強(qiáng)調(diào)人才的工作經(jīng)驗(yàn)，從事本項(xiàng)工作的年限，而應(yīng)該將經(jīng)驗(yàn)與潛能、學(xué)歷與能力、職位與才干等方面綜合考慮。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配，將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上，以免大材小用，高才低用，造成人才浪費(fèi)。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，通常采用兩種方式：一為內(nèi)部輪崗或提拔晉升，二為外部招聘選拔。內(nèi)招外聘并無孰優(yōu)孰劣可言，企業(yè)選用何種方式，是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，針對不同職位，采用分層分類的方法進(jìn)行的。無論內(nèi)招還是外聘，都是為了選拔人才，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在很大程度上依賴于人力資本的能力，而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓(xùn)。教育培訓(xùn)是人力資源增值的源泉，提升技術(shù)與知識是人力資源投資的重要任務(wù)，是企業(yè)最有意義的投資行為?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，中小企業(yè)的員工大部分都是年輕人，他們對于知識的渴求度是非常大的。定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是他們最為看重的兩點(diǎn)。所以，企業(yè)必須為員工制定科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，正確分析培訓(xùn)需求，探索培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道，建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，營造輕松、活躍的培訓(xùn)環(huán)境，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、層次性，將職工的技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤，鼓勵(lì)員工增長知識和技能，不斷完善自身素質(zhì)，從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營需要，推動(dòng)企業(yè)提升競爭力，確保在教育培訓(xùn)上的投入能提高個(gè)人與組織的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相聯(lián)，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)必須采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。（1）分配激勵(lì)：公司嚴(yán)格遵 循“按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，績效掛鉤，拉開檔次”的基本原則，由公司對部門按其經(jīng)營業(yè)績核發(fā)獎(jiǎng)金總額，再有各部門按照員工工作實(shí)績核發(fā)月度及年終獎(jiǎng)金。不同程度地克服了平均主義的現(xiàn)象，有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。（2）晉升激勵(lì)：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵(lì)，創(chuàng)造崗位和機(jī)會來發(fā)揮他的積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)。（3）技術(shù)激勵(lì)：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型普通員工，采用技術(shù)激勵(lì)的手段，鼓勵(lì)其走專家型道路。對骨干員工在職稱評定、獎(jiǎng)金發(fā)放、評獎(jiǎng)評優(yōu)、培訓(xùn)、出國等都有相應(yīng)的激勵(lì)政策，大大保護(hù)了技術(shù)型員工的積極性和創(chuàng)造性。（4）培訓(xùn)激勵(lì)：公司對有突出貢獻(xiàn)的員工，可保送到國外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)及外語的各項(xiàng)培訓(xùn)。（5）旅游激勵(lì)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，合理而有效地利用激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展有著事半功倍的效果。

目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。中小企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

（1）鄧國取主編：《人力資源管理》——南京，南京大學(xué)出版社，2007年第一版。（2）張芬霞，李炎主編：《人力資源管理》——上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008年第一版（3）楊敏主編：《人力資源管理》——經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009年第一版（4）宗蘊(yùn)璋主編：《人力資源管理》——中國電力出版社，2010年第一版（5）沈純道主編：《企業(yè)人力資源管理》——中國勞動(dòng)社會保障出版社，2010年第一版

附 錄

第二篇：北交大2013自主招生簡章

根據(jù)教育部有關(guān)文件精神，為進(jìn)一步深化高校招生考試制度改革，2013年我校繼續(xù)在高考招生中預(yù)留少量計(jì)劃，通過自主選拔的方式，招收符合我校培養(yǎng)要求的具有創(chuàng)新潛質(zhì)和學(xué)科特長的優(yōu)秀高中畢業(yè)生。

2013年自主選拔錄取報(bào)名方式及選拔程序如下：

一、報(bào)名條件

報(bào)名參加2013年全國普通高等院校招生考試的學(xué)生，政治思想品德合格，身心健康，成績優(yōu)良，對我校某一專業(yè)類別有濃厚興趣、具有一定學(xué)科特長并能提供相應(yīng)證明材料的學(xué)生方可報(bào)名。專業(yè)類別可分為如下四種情況：

I：對我校某個(gè)工學(xué)專業(yè)類別（通信信息類、計(jì)算機(jī)信息類，交通運(yùn)輸類，土木與環(huán)境類、機(jī)械與電氣類、建筑學(xué)類等）有濃厚興趣，具備專業(yè)培養(yǎng)潛質(zhì)，有較強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力的理工類考生；

II：對我校理學(xué)類相關(guān)專業(yè)有濃厚興趣，數(shù)學(xué)、物理或者化學(xué)成績突出，有鉆研精神的理工類考生。其中筆試、面試突出的考生，有機(jī)會入選理科試驗(yàn)班和基礎(chǔ)學(xué)科拔尖班等跨學(xué)院、跨學(xué)科教改試驗(yàn)班；

III：對我校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)有濃厚興趣，符合專業(yè)培養(yǎng)要求，具備學(xué)科特長或創(chuàng)新潛質(zhì)的考生，以理工類為主，少量招收文史類優(yōu)秀考生；

IV：對我校法學(xué)類或者語言傳播類專業(yè)有濃厚興趣，具備專業(yè)培養(yǎng)潛質(zhì)，有良好的語言表達(dá)和溝通能力的考生，理工類和文史類均可。

各專業(yè)類別的具體選拔標(biāo)準(zhǔn)和簡介可查看本簡章的附件2。

二、招生計(jì)劃

我校2013年自主選拔錄取招生計(jì)劃為本校本科招生計(jì)劃總數(shù)的5%（175名）。理工類面向全國招生；文史類面向北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、江蘇、浙江、江西、山東、河南、湖北、湖南、廣東、重慶、四川、陜西招生。

三、報(bào)名方式

1、報(bào)名是考核的重要環(huán)節(jié)。

學(xué)生須經(jīng)所在中學(xué)審核推薦，并按要求由本人提交網(wǎng)上申請和書面材料。

我校設(shè)立報(bào)名評審組負(fù)責(zé)報(bào)名過程中的資料審核。報(bào)名過程是對學(xué)生的第一步考核，也是啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我分析、自我發(fā)現(xiàn)、自我總結(jié)的過程，要求必須由學(xué)生本人完成。報(bào)名完成情況將記入“初審評價(jià)”。

對提供虛假報(bào)名材料和由他人代填代報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)取消自主選拔資格，并報(bào)省級教育行政部門，依據(jù)《國家教育考試違規(guī)處理辦法》（教育部令第33條），予以嚴(yán)肅處理。

2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)名。

1）網(wǎng)上報(bào)名：學(xué)生須于2012年12月28日12：00前登陸我校招生資訊網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，報(bào)名資料要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，必須根據(jù)自身實(shí)際情況選擇報(bào)名專業(yè)類別和專業(yè)意向。網(wǎng)上報(bào)名需要上傳《自主選拔錄取申請報(bào)告》（正文內(nèi)容1500-3000字）。

對積極推進(jìn)中學(xué)素質(zhì)教育，已確認(rèn)參加我校2013年校薦并有公開的推薦辦法的生源基地中學(xué)，我校最遲在12月14日下達(dá)校薦名額和推薦要求，校薦僅限有本校學(xué)籍的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。生源基地中學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生首先應(yīng)與中學(xué)聯(lián)系申請推薦，取得校薦名額及驗(yàn)證碼后進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名。沒有取得校薦名額的學(xué)生仍然可以按照一般程序報(bào)名。

2）郵寄材料：網(wǎng)上報(bào)名資料審核通過的學(xué)生方能在報(bào)名系統(tǒng)打印“北京交通大學(xué)2013年自主選拔錄取申請書面材料說明及表格”，到中學(xué)完成中學(xué)推薦手續(xù)，按要求準(zhǔn)備全部書面材料郵寄到我校招生辦公室。取得生源基地中學(xué)校薦名額的學(xué)生，所有書面材料交所在中學(xué)匯總后統(tǒng)一郵寄。全部書面材料都要確保招生辦公室在2013年1月4日12：00前已經(jīng)查收，逾期無法參加初審。

3、按條件要求完成報(bào)名。

報(bào)名時(shí)學(xué)生應(yīng)根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)興趣和能力，選擇適合的專業(yè)類別和專業(yè)意向，《自主選拔錄取申請報(bào)告》的主要內(nèi)容要與專業(yè)類別相對應(yīng)，所附證明材料可以形式多樣，關(guān)鍵要有一定說服力，我校將根據(jù)《自主選拔錄取申請報(bào)告》和證明材料所體現(xiàn)的水平以及高中階段學(xué)業(yè)情況擇優(yōu)選擇部分學(xué)生進(jìn)入初審環(huán)節(jié)。

對于來自教育不發(fā)達(dá)的縣級及以下農(nóng)村地區(qū)中學(xué)，艱苦樸素、堅(jiān)忍不拔、成

績優(yōu)秀的農(nóng)村戶籍學(xué)生，可適當(dāng)降低證明材料要求；對于往屆考生，僅接受“學(xué)科特長”極其突出的學(xué)生報(bào)名，根據(jù)往屆高考成績擇優(yōu)進(jìn)入初審。

四、選拔程序

1、初審環(huán)節(jié)

我校專家評審組對進(jìn)入初審的報(bào)名資料進(jìn)行初審，初審以材料所體現(xiàn)的學(xué)生學(xué)科特長為主，兼顧綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績。初審是根據(jù)學(xué)生所報(bào)專業(yè)類別次序進(jìn)行的，如果“首選專業(yè)類別”通過初審將不再參與“備選專業(yè)類別”的初審。初審過程中將對部分學(xué)生進(jìn)行遠(yuǎn)程面試，遠(yuǎn)程面試情況記入“初審評價(jià)”。

“初審評價(jià)”為優(yōu)良的視為通過初審，給予參加考試機(jī)會。

2、考試確認(rèn)

學(xué)生可于2013年1月22日前后在我校報(bào)名系統(tǒng)中查詢初審結(jié)果，不安排其他方式的通知。

通過初審的學(xué)生可在網(wǎng)上查看考試通知和在報(bào)名系統(tǒng)中查看通過初審的專業(yè)類別，并根據(jù)考試通知的相關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在報(bào)名系統(tǒng)中完成考試確認(rèn)手續(xù)，未按時(shí)確認(rèn)的學(xué)生將視為放棄我校的考試。

3、考試

通過我校初審的學(xué)生須在2013年2月22日至23日到我校參加考試，考試形式為筆試和面試。

筆試安排在2月23日上午。筆試內(nèi)容為“學(xué)科基礎(chǔ)測試”和“能力測試”兩部分，通過法學(xué)類或語言傳播類初審的考生，“學(xué)科基礎(chǔ)測試”科目為語文，其他考生的“學(xué)科基礎(chǔ)測試”科目為數(shù)學(xué)，由北京交通大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)、北京化工大學(xué)五所學(xué)校統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考試時(shí)間、統(tǒng)一閱卷。沒有復(fù)習(xí)考試大綱。

面試由各高校自行安排。我校的面試是基于報(bào)名材料對考生的進(jìn)一步全面考核，根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)要求不同，面試包括考生自我能力展示、專家面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、專業(yè)能力測試等多種形式。面試結(jié)果記為“面試評價(jià)”。

4、資格認(rèn)定

我校依據(jù)筆試成績，參考“初審評價(jià)”和“面試評價(jià)”確定自主選拔擬認(rèn)定名單，并確定錄取優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)我校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，報(bào)考生所在省級招辦及中學(xué)公示，無異議者報(bào)教育部“陽光高考”平臺，確定為我校最終自主選拔認(rèn)定考生名單，發(fā)放“認(rèn)定證書”。認(rèn)定人數(shù)為自主選拔錄取招生計(jì)劃數(shù)的2倍以內(nèi)。

分別根據(jù)考生在筆試成績、初審評價(jià)和面試評價(jià)等方面排名情況確定不同的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定結(jié)果分為A、B兩類情況：

A：經(jīng)考核認(rèn)定確有突出“學(xué)科特長”且筆試合格的考生，將獲得一個(gè)或者兩個(gè)認(rèn)定專業(yè)，錄取認(rèn)定專業(yè)時(shí)最多可享受我校在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)招提檔測算線下10分或者20分內(nèi)錄取的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，具體錄取優(yōu)惠分值和認(rèn)定專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。對于少數(shù)筆試、面試特別突出者，針對部分認(rèn)定專業(yè)可再放寬10分或者20分優(yōu)惠。理科試驗(yàn)班類、通信工程、自動(dòng)化、交通運(yùn)輸類和經(jīng)濟(jì)管理試驗(yàn)班等專業(yè)將有專業(yè)最低優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)限定。

B：經(jīng)面試認(rèn)定有一定培養(yǎng)潛質(zhì)的考生，如筆試成績達(dá)到要求可取得認(rèn)定資格但不設(shè)認(rèn)定專業(yè)，錄取時(shí)可以享受錄取后加5分確定專業(yè)的專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。確定錄取專業(yè)時(shí)，以考生所報(bào)高考專業(yè)志愿為準(zhǔn)，不設(shè)專業(yè)級差。其中筆試成績突出者，可取得我校在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)招提檔測算線下10分內(nèi)錄取的優(yōu)惠，少數(shù)筆試成績特別突出者，可取得我校在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)招提檔測算線下20分內(nèi)錄取的優(yōu)惠。

以上優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)均不得低于當(dāng)?shù)匾槐究刂凭€。具體認(rèn)定專業(yè)、優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等信息以認(rèn)定證書為準(zhǔn)。由于教育部調(diào)整了2013年本科專業(yè)目錄，認(rèn)定專業(yè)將是在考生自主選拔錄取所報(bào)專業(yè)類別中對應(yīng)的專業(yè)名稱。

5、報(bào)考及錄取

取得認(rèn)定的考生須參加全國統(tǒng)一高考并在本科一批第一志愿填報(bào)我校，且必須服從專業(yè)調(diào)劑，實(shí)行平行志愿的省區(qū)，須填報(bào)我校為平行志愿第一順序，方能享受認(rèn)定的優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)。

取得認(rèn)定的考生應(yīng)該按照我校及當(dāng)?shù)厥〖壵修k的要求填報(bào)高考志愿，并按時(shí)將信息反饋我校。我校根據(jù)反饋信息，將擬錄取名單報(bào)請考生所在省級招辦審核批準(zhǔn)后，方能辦理高考錄取手續(xù)。

五、試點(diǎn)學(xué)院選拔機(jī)制

作為教育部批準(zhǔn)的首批全國17個(gè)開展創(chuàng)新人才培養(yǎng)綜合改革的試點(diǎn)學(xué)院之一，我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院以國際化一流商學(xué)院為發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)人才招錄和選拔試點(diǎn)，探索經(jīng)濟(jì)和管理方面人才選拔綜合評價(jià)體系，從專業(yè)培養(yǎng)潛質(zhì)和綜合素質(zhì)兩方面入手，旨在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有高度的社會責(zé)任感、勇于探索的創(chuàng)新精神和善于解決問題的實(shí)踐能力，具備國際化視野、跨文化交流能力的高層次專門人才。

試點(diǎn)學(xué)院選拔按照報(bào)名條件中“III”經(jīng)濟(jì)管理類的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，除了選拔具有學(xué)科特長的學(xué)生，還將開展拔尖創(chuàng)新人才的選拔。我校在給部分生源基地中學(xué)下達(dá)的校薦名額中有單獨(dú)試點(diǎn)學(xué)院名額，中學(xué)可推薦對經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)有濃厚興趣、具備創(chuàng)新潛質(zhì)且綜合素質(zhì)高、學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的應(yīng)屆畢業(yè)生。學(xué)生的報(bào)名材料除了高中階段課程修習(xí)情況、學(xué)業(yè)水平考試和綜合素質(zhì)評價(jià)情況，還需要經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者推薦信或者中學(xué)校長推薦信。

其他特別優(yōu)秀的學(xué)生，也可參照上述標(biāo)準(zhǔn)自主申請報(bào)名試點(diǎn)學(xué)院，但必須提供特別突出的支撐材料證明其創(chuàng)新潛質(zhì)，學(xué)校在初審時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，初審合格可到我校參加考試。

按照以上要求填報(bào)試點(diǎn)學(xué)院“經(jīng)濟(jì)管理類”的考生，筆試合格線將高于有學(xué)科特長考生的合格線。

通過“經(jīng)濟(jì)管理類”專業(yè)初審的學(xué)生，需要參加試點(diǎn)學(xué)院的系列面試，包括：2月22日網(wǎng)上評測形式的專業(yè)能力測試，2月23日進(jìn)行的自我能力展示，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和專家面試，共四個(gè)環(huán)節(jié)。

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)認(rèn)定錄取優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)一般為我校在當(dāng)?shù)靥釞n測算線下10分，部分面試特別突出的考生錄取優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)均為我校在當(dāng)?shù)靥釞n測算線下20分。少數(shù)筆試、面試均特別突出的考生，按照A類認(rèn)定適當(dāng)放寬錄取優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，但不放寬經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，將補(bǔ)充認(rèn)定其他專業(yè)。

六、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制

1、自主選拔錄取工作作為學(xué)校本科招生工作的一部分，在學(xué)校招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

2、學(xué)校在自主選拔錄取過程中，遵循“公平、公正、公開、綜合評價(jià)、擇

優(yōu)錄取”的原則，將選拔辦法、程序以及結(jié)果向社會公示，接受社會監(jiān)督。

3、自主選拔錄取招生作為高考招生體系的一部分，具有和高考相同的嚴(yán)肅性。根據(jù)教育部的規(guī)定，“在高校自主選拔錄取中存在違規(guī)承諾及操作、虛報(bào)或偽造、變造有關(guān)材料、考試作弊、替考等弄虛作假、徇私舞弊行為的”，一經(jīng)查實(shí)，對違規(guī)的考生和考試工作人員，依據(jù)《國家教育考試違規(guī)處理辦法》（教育部令第33條），予以嚴(yán)肅處理。對于負(fù)有責(zé)任的有關(guān)中學(xué)，將責(zé)成相關(guān)省級教育行政主管部門嚴(yán)肅處理，對中學(xué)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重在有關(guān)高?；蛉珖秶鷥?nèi)予以通報(bào)。

4、自主選拔錄取工作由學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與和監(jiān)督，可通過郵箱jwss@bjtu.edu.cn向我校紀(jì)委監(jiān)察處反映問題。

七、其他說明

保送生、藝術(shù)特長生、高水平運(yùn)動(dòng)員及藝術(shù)類專業(yè)招生將另行公布選拔辦法，不納入自主選拔范圍。

網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間：2012年12月28日12：00。

書面材料截止時(shí)間：2013年1月4日12：00（以我校收到全部報(bào)名資料為準(zhǔn)，取得生源基地中學(xué)校薦名額學(xué)生的書面材料要由中學(xué)匯總后統(tǒng)一郵寄）。

材料郵寄地址：北京交通大學(xué)招生辦公室，郵編100044，信封上注明“自主報(bào)名”。書面申請材料概不退還，建議采用特快專遞方式。

報(bào)到考試時(shí)間：2013年2月22日報(bào)到，可提前一周打印準(zhǔn)考證。2月23日上午筆試，具體安排請2013年1月關(guān)注我校招生資訊網(wǎng)發(fā)布的考試通知。

認(rèn)定證書發(fā)放：我校將在教育部網(wǎng)上公示后，預(yù)計(jì)在2013年4月中下旬郵寄“認(rèn)定證書”和“高考報(bào)考須知”。

咨詢電話：010-51688441轉(zhuǎn)9

自動(dòng)傳真：010-51688421

招生資訊網(wǎng)網(wǎng)址：http://zsw.bjtu.edu.cn

八、本方案經(jīng)北京交通大學(xué)招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定，由北京交通大學(xué)招生辦公室負(fù)責(zé)解釋。如教育部調(diào)整相關(guān)政策，則以新政策為準(zhǔn)。

北京交通大學(xué)招生辦公室

2012年12月

第三篇：北交大土木 基礎(chǔ)工程小論文(作業(yè))

1、結(jié)合國內(nèi)外重大土木工程的建設(shè)，論述基礎(chǔ)工程的現(xiàn)狀。

中央電視臺新址的基坑、基礎(chǔ)樁工程：中央電視臺新臺址建設(shè)位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心區(qū)域，擬建建筑有兩座斜塔樓，空中懸臂段、9層裙房和地下室組成。根據(jù)基坑地處位置及周邊環(huán)境的重要性，為保證基坑支護(hù)邊坡安全，對不同深度基坑均按一級基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，以增加基坑支護(hù)安全儲備。同時(shí)對基坑采取信息化管理，通過各種監(jiān)測所得的數(shù)據(jù)分析，隨時(shí)掌握基坑變形情況，制定相應(yīng)的處理措施，以保證基坑的整體穩(wěn)定性。對不同深度的基坑，在確保安全的前題下考慮經(jīng)濟(jì)合理施工便捷的方案，基坑支護(hù)體系分別采用土釘墻支護(hù)、土釘墻＋樁錨支護(hù)、樁錨支護(hù)等形式。

上海中心大廈：上海中心大廈位于浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的核心地帶，其北側(cè)為1998年竣工的88層金茂大廈，東側(cè)為2008年竣工的101層上海環(huán)球金融中心。目前，上海中心大廈基礎(chǔ)工程已施工完畢，上部結(jié)構(gòu)正在建造中，預(yù)計(jì)于2014年竣工，到時(shí)上海中心大廈將成為中國第一高樓，在陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)將由這3座超高層建筑形成宏偉的“品”字形超高層建筑群。上海中心大廈主樓為121層的鋼筋混凝土巨型結(jié)構(gòu)體系，設(shè)計(jì)高度達(dá)632 m，地下室5層，裙房5層并有5層地下室?，F(xiàn)主樓樁基工程已竣工，其 樁筏基礎(chǔ)形狀為八邊形，在核心筒、巨型柱等荷載集中的區(qū)域采用梅花形布樁，其他區(qū)域?yàn)檎恍尾紭丁?/p>

杭州灣跨海大橋的樁基礎(chǔ)工程：杭州灣跨海大橋Ⅱ合同包括北航道橋和北側(cè)高墩區(qū)引橋下構(gòu)，全橋共計(jì)152條鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，每墩設(shè)計(jì)均為摩擦樁群樁基礎(chǔ)，其中主墩樁基礎(chǔ)每墩為26根，樁徑φ280cm，樁底標(biāo)高為-125.8m，平均樁長125m；輔墩樁基礎(chǔ)每墩14根，樁徑φ250cm，樁底標(biāo)高為-90.0m，平均樁長90m；邊墩樁基礎(chǔ)每墩8根，樁徑φ250cm，樁底標(biāo)高為-97.0m，平均樁長96m；高墩區(qū)引橋樁基礎(chǔ)每墩8根，樁徑φ250cm，B1#~B3#墩樁長90m，B4#~B7#墩樁長95m。其中主墩樁底進(jìn)入粉砂、細(xì)砂（○11土層）層深度平均為3.0m。

有上述幾個(gè)例子還有我國的高鐵的飛速發(fā)展可見，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層房屋越來越多?；A(chǔ)是房屋建筑的重要組成部分，不合理的基礎(chǔ)施工的質(zhì)量問題，往往會導(dǎo)致基礎(chǔ)工程質(zhì)量缺陷與事故。

我國高層建筑基礎(chǔ)工程技術(shù)還不夠成熟，地基處理的新技術(shù)發(fā)展緩慢，在對基礎(chǔ)施工中，由于建筑產(chǎn)品的地基結(jié)構(gòu)在受到地表徑流水的侵入時(shí)，就會對其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)造成破壞、侵蝕，具體表現(xiàn)為地基結(jié)構(gòu)的地基土出現(xiàn)土洞、溶洞等現(xiàn)象，進(jìn)而改變原有建筑土體結(jié)構(gòu)，并對管涌造成不利影響，從而破壞地基結(jié)構(gòu)。同時(shí)，施工隊(duì)伍對現(xiàn)場地質(zhì)狀況不予了解，由于工程地質(zhì)勘測工程與基礎(chǔ)工程之間的聯(lián)系意義重大，如果沒有按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行地質(zhì)勘測工作，勢必也會牽連工程的基礎(chǔ)工程建設(shè)。如，勘測過程中布孔間距過小與過大、鉆孔取土深度不夠，連帶著其取樣工作都受到不利影響，致使反映數(shù)據(jù)失真。另外，建筑現(xiàn)場周圍結(jié)構(gòu)條件、環(huán)境等因素，如水文地質(zhì)環(huán)境尤為復(fù)雜，雖然某些工程在這種復(fù)雜環(huán)境下進(jìn)行了勘測但是對水文地質(zhì)、基礎(chǔ)層等的變化不去加以考慮的話，未能發(fā)現(xiàn)特殊狀況的存在。此外，由于某些工程的施工隊(duì)伍不能夠按照建筑設(shè)計(jì)規(guī)范去進(jìn)行施工，甚至存有粗獷施工、偷工減料、不服質(zhì)監(jiān)人員管理等現(xiàn)象的存在，而以上因素的存在都會間接或者直接對工程的基礎(chǔ)工程的質(zhì)量建設(shè)，帶來不利影響。與此同時(shí)，由于地基土抗剪強(qiáng)度不夠引發(fā)的地基結(jié)構(gòu)不穩(wěn)所造成的破壞現(xiàn)象，在所發(fā)生的工程缺陷事故中尤為普遍。從抗剪強(qiáng)度破壞形式上去看待這一問題，可劃分為整體抗剪破壞、局部剪切破壞、沖切剪切破壞。這些結(jié)構(gòu)破壞因素的存在，無一最后導(dǎo)致的結(jié)果不是建筑物坍塌或者使用壽命收到波及。另外，地基土的載荷作用能力不足，導(dǎo)致沉降現(xiàn)象發(fā)生；也就是說，當(dāng)建筑物整體結(jié)構(gòu)因素中的沉降量變化、不均勻沉降、局部歪斜的最大限度允值超過地基變形范疇內(nèi)的作用力允值，就會影響建筑物正常使用，導(dǎo)致地基結(jié)構(gòu)功能破壞。

2、根據(jù)國內(nèi)外土木工程的最新發(fā)展，討論基礎(chǔ)工程科學(xué)的發(fā)展方向。

青藏鐵路的基礎(chǔ)建設(shè)：西藏是目前我國惟一沒有鐵路的省級行政區(qū)，青藏鐵路的建成無疑會極大地促進(jìn)青藏地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快西部大開發(fā)的步伐。但是，在這條世界上海拔最高的鐵路建設(shè)工程中，卻面臨著多年凍土、生態(tài)脆弱、高寒缺氧等鐵路建設(shè)史上的世界性難題。青藏高原氣候寒冷，晝夜溫差大，土層淺薄貧瘠，生態(tài)十分脆弱，一但遭受人為破壞，要恢得幾乎不可能。為此，青藏鐵路建設(shè)工程首次作出了環(huán)保和施工同等重要的承諾，并與當(dāng)?shù)卣灦谁h(huán)保協(xié)議；鐵路建設(shè)工程用于環(huán)保方面的投資預(yù)計(jì)達(dá)20多億元，占工程總投資的10％左右，環(huán)保投資和所占比例如此之大，在國內(nèi)建設(shè)史上尚屬首例。

在樁基施工中，工程人員創(chuàng)造性地應(yīng)用旋挖鉆機(jī)干法成孔這一新型環(huán)保施工工藝，它可以快速成孔，既不會過多干擾多年凍土層，又不會污染環(huán)境?？煽晌骼锸菄壹壸匀槐Ｗo(hù)區(qū)，鐵路穿過這里時(shí)，修建了清水河特大橋，這是全線最長的“以橋代路”工程，也是青藏鐵路專門為藏羚羊等野生動(dòng)物遷徒而開辟的通道。對于在施工過程中不可避免的環(huán)境破壞，則采取人工種草和草皮移植的方法，最大限度地恢復(fù)植被。工程開工至今，鐵路沿線的凍土環(huán)境和江河湖泊的水質(zhì)無明顯改變，野生動(dòng)物遷徙自由，對濕地生態(tài)的保護(hù)極有效。

進(jìn)入２１世紀(jì)以來，隨著城市土地資源的緊張和科技的進(jìn)步，超高層建筑的建設(shè)呈爆發(fā)式增長，建設(shè)重心已經(jīng)由北美轉(zhuǎn)向東亞和中東，建筑有效高度超過６００ｍ，并有突破１０００ｍ的趨勢。截至２０１０年底，已經(jīng)建成并投入使用的全球１０個(gè)超高層建筑中的９座分布在以中國為代表的東亞地區(qū)和以迪拜為代表的中東地區(qū)，其中中國兩岸三地占據(jù)７座；中東地區(qū)以迪拜為代表，目前全球最高的高層建筑迪拜塔１６０層，高度達(dá)到８２８ｍ，高度超過１０００ｍ的Ｎａｋｈｅｅｌ Ｔｏｗｅｒ也在設(shè)計(jì)中，即將開始建設(shè)。目前相當(dāng)一批有效高度超過６００ｍ甚至超過１０００ｍ的高層建筑也在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，全球各地正在掀起超高層建設(shè)的熱潮。建筑物基礎(chǔ)的多種利用：在樁基礎(chǔ)內(nèi)納入建筑物的供暖和制冷系統(tǒng)，不僅為這些設(shè)施的施工安裝提供了便利，同時(shí)提高了這些設(shè)施使用的耐久性。

樁基的設(shè)計(jì)、分析和施工技術(shù)繼續(xù)向更精細(xì)、準(zhǔn)確的方向發(fā)展：設(shè)計(jì)可以重復(fù)使用的基礎(chǔ)已納入研究計(jì)劃。樁基的可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì)不僅要充分利用現(xiàn)存的樁基礎(chǔ)，而且要為以后樁基設(shè)計(jì)時(shí)重復(fù)使用現(xiàn)在設(shè)計(jì)的樁基礎(chǔ)提供資料依據(jù)。通過Ｐ－ｙ曲線進(jìn)行水平受荷樁的設(shè)計(jì)。

在氣候變化和資源有限的時(shí)代，在工程設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)的材料使用和提升持久性、可持續(xù)設(shè)計(jì)。在靜水壓力形成了很大一部分永久荷載的情況下，地下水位適當(dāng)荷載組合系數(shù)是設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要組成部分。開挖臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)與永久結(jié)構(gòu)更廣泛地融合使用有助于減少材料用量，降低對環(huán)境的影響。土－結(jié)構(gòu)相互作用模型可以證明臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)在長期條件下的工作能力，以減小結(jié)構(gòu)中施加的荷載，并相應(yīng)減小結(jié)構(gòu)尺寸和降低成本。降低混凝土的實(shí)際用量，混凝土行業(yè)是天然資源的最大消耗者之一。

發(fā)達(dá)國家基礎(chǔ)工程技術(shù)的主要特點(diǎn)是注重工效，施工機(jī)械趨于大型化、自動(dòng)化；同時(shí)注意環(huán)境保護(hù)，避免污染；廣泛運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，實(shí)行信息化施工和資料積累，推行反分析的方法，不斷提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。結(jié)合我國的基本國情，發(fā)展基礎(chǔ)工程技術(shù)應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：重視土的工程性質(zhì)以及測試技術(shù)的研究；完善現(xiàn)有地基處理技術(shù)，開發(fā)地基處理的新技術(shù)、新工藝；以灌注樁為重點(diǎn)，發(fā)展成樁新工藝、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)配套化、系列化、完整化；適應(yīng)不同的地質(zhì)、水文和其他環(huán)境條件，完善開發(fā)基坑支護(hù)技術(shù)；研究設(shè)計(jì)計(jì)算理論與方法，把我國的地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)提高到國際領(lǐng)先水平，爭取與西方發(fā)達(dá)國家并駕齊驅(qū)。

并且從上述我國青藏線的基礎(chǔ)建設(shè)來看，我國已經(jīng)將基礎(chǔ)工程在建設(shè)的同時(shí)注重對環(huán)境的保護(hù)、避免污染，但是建設(shè)不夠大型化和自動(dòng)化，所以我國基礎(chǔ)工程的建設(shè)應(yīng)往在要求機(jī)械大型化、自動(dòng)化，加快基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)，保護(hù)環(huán)境避免污染。

第四篇：北交大經(jīng)管院2011夏令營

關(guān)于舉辦“2011年全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”活動(dòng)的通知

發(fā)布日期：2011年3月18日

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院關(guān)于舉辦“2011年全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”活動(dòng)的通知

為了加強(qiáng)我國優(yōu)秀大學(xué)生之間的交流，增進(jìn)青年學(xué)生對經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科和專業(yè)的認(rèn)識和了解，選拔優(yōu)秀學(xué)生繼續(xù)攻讀研究生，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2011年將舉辦全國“優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”活動(dòng)。

2011年夏令營活動(dòng)將于2011年7月18日—22日在北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉行，主要活動(dòng)包括參觀訪學(xué)、專題討論、學(xué)術(shù)講座及與名師交流等，營員須按要求全程參加活動(dòng)，并將獲得北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全國“優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”活動(dòng)結(jié)業(yè)證書。同時(shí)夏令營活動(dòng)還將與2012年經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接收推薦免試研究生的選拔工作相結(jié)合。

本次夏令營活動(dòng)涵蓋經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院招收全日制碩士研究生的各個(gè)專業(yè)，包括學(xué)術(shù)型和專業(yè)學(xué)位碩士。申請工作自3月18日開始。

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院將為營員免費(fèi)提供夏令營期間的食宿，并為來自北京地區(qū)以外院校的營員每人補(bǔ)貼往返交通費(fèi)300元人民幣。

一、申請資格

1．本科三年級在校生（2012屆畢業(yè)生）。

2．學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，本科階段前五個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)總成績排名在專業(yè)或年級居前列，具體要求是：985院校前40%，有研究生院的高校前30%，211院校前20%，其他普通高校前10%。

3．對所報(bào)專業(yè)有濃厚的興趣，富有創(chuàng)新意識。

4．英語水平達(dá)到四級（CET-4）以上。

二、申請材料

1．2011年“優(yōu)秀大學(xué)生暑期夏令營”申請表1份（附件下載，按表格提示填寫）；

2．本科階段成績單（由教務(wù)部門蓋章）1份，前五個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)總成績排名證明（由教務(wù)部門蓋章）；

3．獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件1份；

4．國內(nèi)外英語標(biāo)準(zhǔn)化考試成績證明材料（CET-4，CET-6，TOEFL，GRE/GMAT）1份；

5．申請人還可提交體現(xiàn)自身學(xué)術(shù)水平的代表性學(xué)術(shù)論文、出版物或原創(chuàng)性工作成果等材料的復(fù)印件。

三、申請：

1．網(wǎng)上申報(bào)：申請人通過電子郵件把報(bào)名申請材料發(fā)到專門的夏令營專用電子信箱：bjjdxly@163.com。申請材料只提交電子文件，第2、3、4、5項(xiàng)可以掃描后與申請表用1個(gè)壓縮文件包，以附件形式發(fā)到夏令營專用電子信箱，壓縮文件的名稱建議用“校名+學(xué)生名”的格式，例如“山東大學(xué)張強(qiáng)”。入選營員在夏令營報(bào)到時(shí)提交紙制文件供審核使用。

2．網(wǎng)上申報(bào)截止日期為2011年6月18日。

3．申請人可以申請我院2012年招收全日制碩士研究生的一個(gè)專業(yè)。擬招生專業(yè)如下：

（1）.應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)/公共管理:

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)政學(xué)、國際貿(mào)易、社會保障學(xué)、行政管理學(xué)，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)碩士（專業(yè)學(xué)位）

（2）.管理科學(xué)與工程:

物流管理、信息管理、管理科學(xué)、工程與項(xiàng)目管理、安全技術(shù)及工程，安全工程碩士（專業(yè)學(xué)位）、工業(yè)工程碩士（專業(yè)學(xué)位）、物流工程碩士（專業(yè)學(xué)位）

（3）.工商管理:

會計(jì)學(xué)、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、旅游管理，會計(jì)碩士（專業(yè)學(xué)位）、資產(chǎn)評估碩士（專業(yè)學(xué)位）

四、材料審核及夏令營資格審定

夏令營資格審核工作由夏令營組委會負(fù)責(zé)，根據(jù)報(bào)名表匯總情況，分批審核，及時(shí)通過電子郵件和電話通知入選者本人，夏令營全部入選名單將在6月20日在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院網(wǎng)站上公布。未入選者，不另行通知。

五、接收推免面試研究生工作

夏令營活動(dòng)與2012年接收推薦免試生的工作相結(jié)合，在夏令營活動(dòng)中表現(xiàn)出色，并取得推薦免試生候選人資格的營員會被優(yōu)先接收。

在原就讀院校取得推薦免試生候選人資格的營員需在2011年9月份按照北京交通大學(xué)研究生院以及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接收推薦免試研究生相關(guān)要求再次提交相關(guān)材料，北京交通大學(xué)及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院將對考生的推薦免試資格等報(bào)考信息重新審查，成績排名也將以9月份提供的前三年成績排名為準(zhǔn)。通過審查并經(jīng)北京交通大學(xué)研究生院審批后方能確定錄取資格。

六、日程安排

本次夏令營活動(dòng)的基本日程安排如下：

時(shí)間

活動(dòng)內(nèi)容

備注

2011年7月18日 夏令營報(bào)到和專業(yè)班會

下午5點(diǎn)前報(bào)到

2011年7月19日 開營式及主題講座

2011年7月20日—21日 各專業(yè)講座、座談、學(xué)術(shù)交流

2011年7月22日 參觀和考察活動(dòng)、夏令營結(jié)束

注：本日程為擬定計(jì)劃，具體安排表報(bào)到時(shí)發(fā)放。

七、其他事宜

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院保留對夏令營活動(dòng)的解釋權(quán)，咨詢電話：010-51683942

學(xué)院和學(xué)科介紹等更多相關(guān)內(nèi)容請查閱經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院網(wǎng)頁http://sem.bjtu.edu.cn/。

夏令營專用電子信箱：bjjdxly@163.com。

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院熱烈歡迎全國各個(gè)高校的優(yōu)秀大學(xué)生踴躍報(bào)名參加夏令營活動(dòng)！熱烈歡迎全國優(yōu)秀大學(xué)生來我院學(xué)習(xí)、交流、深造和攻讀學(xué)位！

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

2011年3月18日

附件為：2011年“優(yōu)秀大學(xué)生暑期夏令營”申請表

修改日期：2011年3月18日

第五篇：北交大開學(xué)典禮致辭（模版）

開學(xué)典禮致辭

同學(xué)們：大家好！

首先，我代表鄭州鐵路技師學(xué)院的全體師生員工，向新同學(xué)表示衷心的祝賀！

北京交通大學(xué)是全國乃至世界聞名遐爾的高等學(xué)府，是首批進(jìn)入國家“211工程”建設(shè)的高校之一。百年來，數(shù)代交大人勵(lì)精圖治、艱苦奮斗，學(xué)?，F(xiàn)已成為一所以工、管為主體，以信息和通信與經(jīng)濟(jì)類學(xué)科群為特色，工、管、經(jīng)、理、文相結(jié)合的多科性重點(diǎn)大學(xué)。百年的辦學(xué)歷史，鑄就了“知行”統(tǒng)一的文化氛圍和治學(xué)精神。作為北京交大遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院的承辦院校之一，我們深感十分榮幸！

鄭州鐵路技師學(xué)院，近年來紿終堅(jiān)持“現(xiàn)代化、高質(zhì)量、有特色、創(chuàng)一流”的辦學(xué)思想，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，先后晉升為國家重點(diǎn)技工學(xué)校、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院、河南省示范性技工學(xué)校，如今已占地面余畝，擁有專兼職教師160多名，在校生5200多人，建有齊全的專業(yè)教學(xué)設(shè)備和設(shè)施。2002年成立北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院教學(xué)基地以來，成功開辦了成人大專脫產(chǎn)教育、大專函授教育，今年又開辦網(wǎng)絡(luò)本科教育?，F(xiàn)在我校已逐漸發(fā)展成為一所集職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)于一體、高級職業(yè)教育與高等教育并舉的綜合性院校。

我院十分重視同北京交通大學(xué)的交流與合作，積極學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，始終把教學(xué)質(zhì)量放在首位。在承辦北京交大學(xué)歷教育過程中，嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱開課，聘請優(yōu)秀的教師任教，不斷優(yōu)化教育教學(xué)管理中各種教育要素和各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，師生們共同營造了嚴(yán)謹(jǐn)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新的教學(xué)氛圍。同時(shí),依靠我院自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高等教育和高級職業(yè)教育互補(bǔ)，在完成北京交通大學(xué)教學(xué)計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)同學(xué)們技能的實(shí)訓(xùn)。畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們既可以獲取北京交通大學(xué)頒發(fā)的畢業(yè)證書，又可以獲取高技工的相應(yīng)證書。事實(shí)證明，這種“高學(xué)歷、高技能”復(fù)合型人才在市場和實(shí)踐中廣受用人單位的歡迎，就業(yè)前景十分廣闊。你們選擇了學(xué)習(xí)深造，選擇了北京交大，選擇了鄭州鐵路技師學(xué)院，歷史將證明這是你們無悔的選擇。

同學(xué)們，接受大學(xué)教育是人生的關(guān)鍵階段，在未來的學(xué)習(xí)過程中，我對你們提三點(diǎn)希望：那就是學(xué)會認(rèn)知、學(xué)會做事、學(xué)會為人。

1、學(xué)會認(rèn)知。不僅要重視分類的系統(tǒng)化知識的獲取，而且要學(xué)會掌握認(rèn)知的手段。學(xué)會認(rèn)知，不僅要通過考試，而且更重要的要有意識地培養(yǎng)思維能力。學(xué)會認(rèn)知，不僅要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更要重視對基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域里很多看似高深的技術(shù)在幾年后就會被新的技術(shù)或工具取代，只有對基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)才可以受用終身。

2、學(xué)會做事。就是要理解現(xiàn)代社會越來越注重能力，而不是資歷。不僅要有專業(yè)知識，更應(yīng)該具備應(yīng)用專業(yè)知識的能力。學(xué)會做事，不僅要有考場上回答試題的理論分析能力，還應(yīng)該具備將理論運(yùn)用于實(shí)踐的能力。有一句諺語是這樣說的“我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白?！睂W(xué)會做事，不僅要在畢業(yè)后具備從事專業(yè)工作的能力，而且還應(yīng)該培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力。學(xué)會做事，還要求我們培養(yǎng)協(xié)作能力、交際能力和管理能力。

3、學(xué)會為人。就是要使個(gè)人素質(zhì)日臻完善，讓品格豐富多采，要培養(yǎng)自己無論在學(xué)校、還是在社會都成為一名優(yōu)秀的成員，來承擔(dān)各種各樣不同的責(zé)任。學(xué)會為人，就是要學(xué)會認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)他人。就是要理解不同地域、不同群體有著不同文化和習(xí)俗，學(xué)會共同生活并為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。

同學(xué)們，在離開學(xué)校時(shí)，只要做到了這些，你最大的收獲將是“對什么都可以擁有的自信和渴望”。

讓我們期待并一起為之努力！謝謝大家