第一篇：如何讓優(yōu)秀企業(yè)文化在煤礦扎根

如何讓優(yōu)秀企業(yè)文化在煤礦扎根

企業(yè)文化的培育和建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)系到礦山的生存和發(fā)展，它滲透于煤礦企業(yè)生產(chǎn)生活和一切活動(dòng)之中，涵容了物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，是礦山的靈魂。黨的十七大提出，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)于不斷打造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)具有廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。煤礦企業(yè)隨著現(xiàn)代化建設(shè)的步伐逐步加快，注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化人文管理，逐漸顯露出其必要性和重要性。如何在煤礦企業(yè)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，本人認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、用思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象是人，強(qiáng)調(diào)的是以人為本，全面提高人的素質(zhì)，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)文化，即通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，無(wú)論是企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)，還是典型人物的塑造，都離不開(kāi)思想政治工作。

建設(shè)煤礦企業(yè)文化必須加強(qiáng)思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。首先，要堅(jiān)持思想政治工作的長(zhǎng)期性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中，總是處在“加工”狀態(tài)，這種“加工”必須依賴于長(zhǎng)期而細(xì)致的思想政治工作，要牢固樹立思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的“生命線”思想。其次，對(duì)企業(yè)職工思想的“加工”，還要依賴良好的“養(yǎng)料補(bǔ)給”。適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展理論是不能自發(fā)產(chǎn)生的，必須從外部進(jìn)行灌輸，從實(shí)踐中提煉總結(jié)，再反復(fù)的實(shí)踐，否則就會(huì)造成普遍的“營(yíng)養(yǎng)不良”，損害思想“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身規(guī)律，健全思想政治工作的網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)思想政治工作的科學(xué)性。作為煤礦企業(yè)就必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，最大限度地取得思想政治工作的效果。把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步結(jié)合、融合滲透進(jìn)行一體化管理，提出思想政治工作的新思路，運(yùn)用典型引路法，目標(biāo)激勵(lì)法，感情感化等方法，有效提高思想政治工作的針對(duì)性。企業(yè)文化建設(shè)是全體職工參與的系統(tǒng)工作，應(yīng)該做到讓職工知道，同職工商量，與職工一道協(xié)商、探討企業(yè)發(fā)展的方針、規(guī)劃。第四，拓寬渠道，寓教于文，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)思想政治工作的活潑多樣性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的思想、性格、情緒、愛(ài)好都在發(fā)生著深刻的變化，面對(duì)出現(xiàn)的這種新變化，企業(yè)思想政治工作者只有摒棄過(guò)時(shí)的、教條的、呆板的教育方式，充分運(yùn)用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思索，達(dá)到自我教育的目的。既要有理論的灌輸，又要有形象的感染，既要有政策的疏導(dǎo)，又要有榜樣的示范，既要有知識(shí)的啟迪，又要有物質(zhì)的激勵(lì)，這樣才能拓寬思想政治工作的渠道，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的政治思想環(huán)境。只有這樣，思想政治工作才會(huì)有強(qiáng)大的生命力，才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

二、用文化活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化長(zhǎng)期形成的過(guò)程中，團(tuán)結(jié)了職工、凝聚了力量，豐富并促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展：一是傳播企業(yè)文化精神，提高職工綜合素質(zhì)。文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)文化的良好形式。企業(yè)文化不是一般的政治宣傳，它扎根于企業(yè)職工，溶于全體職工的言、行、果之中。而文體活動(dòng)能以喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的形式來(lái)宣傳和體現(xiàn)他，使之家喻戶曉、深入人心。職工們覺(jué)得有親切感和自豪感，參與熱情高漲；制作的大量標(biāo)語(yǔ)錦旗等宣傳品，其簡(jiǎn)練的語(yǔ)句濃縮了企業(yè)文化的精髓，時(shí)時(shí)處處宣傳著企業(yè)文化內(nèi)容，使人眼見(jiàn)心知，使職工們被濃厚的企業(yè)文化氛圍所感染，通過(guò)真誠(chéng)交流、相互學(xué)習(xí)，不但藝術(shù)、競(jìng)技水平得到提高，而且許多有益的啟發(fā)教育，對(duì)“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”等企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)有了更深刻的理解和體會(huì)。文體活動(dòng)是提高職工思想品質(zhì)的良好載體。企業(yè)文體活動(dòng)有著豐富多彩的內(nèi)容和形式，比賽是各項(xiàng)文體活動(dòng)的突出特點(diǎn)。職工們?cè)趨⒓痈鞣N競(jìng)賽時(shí)，其潛在的品質(zhì)和思想作風(fēng)最容易真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái)，而規(guī)則、道德、精神文明規(guī)范等都是有效的教育措施。而且這種教育過(guò)程是在極為自然，生動(dòng)活潑的活動(dòng)中進(jìn)行的，所以一般都會(huì)收到較好的效果。國(guó)際知名人士指出：“文體是一種行動(dòng)的教育，一種潛力巨大的教育力量”。可見(jiàn)，文體活動(dòng)可以多方面地培養(yǎng)職工良好的道德和意志品質(zhì)，培養(yǎng)遵守紀(jì)律，顧全大局等好作風(fēng)，還可以在活動(dòng)中和他人比較，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，贊揚(yáng)對(duì)手的成功從而得到精神的升華。職工們通過(guò)參加書畫創(chuàng)作展覽、體育訓(xùn)練比賽等，提升自身道德氣質(zhì)素養(yǎng)，整體精神面貌大為改觀，提升職工們的精神文明建設(shè)水平。文體活動(dòng)是培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神的良好途徑。參加活動(dòng)的職工，都有爭(zhēng)取好成績(jī)和盡快實(shí)現(xiàn)追求目標(biāo)的心理動(dòng)機(jī)，所謂志在必得。為此，他們有必要不斷開(kāi)發(fā)和發(fā)展自己的最大能力和應(yīng)用好的方法。這種創(chuàng)造性的心理動(dòng)機(jī)與行為，能使他們逐漸形成樂(lè)意接受各種挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。新世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，十分激烈，職工必須發(fā)揮出自己的聰明才智，在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好，品種新，銷路廣的產(chǎn)品來(lái)，抓住一切機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取最大效益，否則商機(jī)不待，稍縱即逝。因此，通過(guò)開(kāi)展各種不同形式的文體競(jìng)賽，動(dòng)員和鼓勵(lì)職工投入到活動(dòng)的創(chuàng)作或競(jìng)賽中去，把比賽中不言失敗，爭(zhēng)取勝利的品質(zhì)帶到工作崗位，使職工真正具備進(jìn)取精神和竟?fàn)幰庾R(shí)。二是體現(xiàn)以人為本精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。“以人為本”的發(fā)展觀念，其外在形式雖往往表現(xiàn)為物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的方面，但它的目的歸根到底是為了滿足廣大人民物質(zhì)及精神文化生活的需求。文體活動(dòng)作為這一精神的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情，改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。營(yíng)造良好人文環(huán)境，激發(fā)職工工作熱情。企業(yè)是人的集團(tuán)，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營(yíng)的。在企業(yè)的文化里，如果每個(gè)職工都有一種“這是我們的礦山”的意識(shí)，如果每個(gè)員工都成為同舟共濟(jì)的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造和諧”，那么，這個(gè)企業(yè)必定是一個(gè)成功的企業(yè)，是一個(gè)共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。進(jìn)行豐富多彩的文體活動(dòng)，通過(guò)藝術(shù)分享、競(jìng)技交流、融洽合作等過(guò)程，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共同參與，創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系環(huán)境，讓所有職工在歡暢、快樂(lè)的心境中生活和工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才藝和勤奮、正直、真誠(chéng)待人的形象，本身也是一種動(dòng)力，能使職工心悅誠(chéng)服地接受領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，貢獻(xiàn)勞動(dòng)和聰明智慧，形成“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)，千人煤礦千人管”的格局。讓職工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。

開(kāi)展文體活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化精神，提高職工素質(zhì)，人文和生活環(huán)境得到改善，成為煤礦堅(jiān)持的企業(yè)文化內(nèi)容。他與其他物質(zhì)、精神文化共同構(gòu)筑優(yōu)秀的煤礦企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

三、用安全文化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義。一是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)的重要任務(wù)就是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，它代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，其出發(fā)點(diǎn)在于提高干部職工的安全文化素質(zhì)，最終目標(biāo)是防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占領(lǐng)市場(chǎng)、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。近年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且打亂了企業(yè)正常的生產(chǎn)工作秩序，遲滯了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)就可能錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)能集中精力抓生產(chǎn)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的。從安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況來(lái)看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”是事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。由于對(duì)行為后果的認(rèn)識(shí)不同，人們即使面臨同一個(gè)環(huán)境卻會(huì)采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工的安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要課題，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基本途徑。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的前提條件。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團(tuán)各個(gè)部門和單位，涉及千家萬(wàn)戶和全體職工群眾，必須努力構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)順利進(jìn)行。二是以人為本，提高素質(zhì)，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高職工的安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要加強(qiáng)職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊(cè)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全理念專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高職工對(duì)各種安全理念的認(rèn)知程度，從根本上強(qiáng)化安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，樹立安全理念。二是要加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為。一個(gè)人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識(shí)，不等于就具有實(shí)際操作技能，要做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，就要抓好職工安全操作技能的強(qiáng)化性訓(xùn)練，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，定期舉辦各工種、崗位的安全知識(shí)考試，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時(shí)，積極開(kāi)展安全操作競(jìng)賽、安全技術(shù)練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習(xí)等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，提高職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。三是優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設(shè)，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設(shè)安全文化園地、安全文化長(zhǎng)廊，廣泛開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動(dòng)，形成濃厚的安全文化氛圍；要積極開(kāi)辟安全學(xué)習(xí)園地，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，設(shè)置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境；要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設(shè)向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向關(guān)鍵崗位延伸，對(duì)井下主要巷道、重點(diǎn)部位進(jìn)行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點(diǎn)達(dá)到凈化、牌板化、標(biāo)準(zhǔn)化，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。依靠環(huán)境引導(dǎo)人，使廣大職工受到潛移默化的教育和熏陶，從而提升企業(yè)整體安全文化水平。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的必要保證。要保證安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，必須以制度來(lái)保障，以機(jī)制來(lái)引導(dǎo)。因此，要搞好安全文化建設(shè)工作，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織上的保障。將安全文化建設(shè)做為一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)，及時(shí)研究企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容，使安全文化建設(shè)能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識(shí)別等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

四、用班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，基層決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。一是充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，它把兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)的融合在一起，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)行為的準(zhǔn)則，前進(jìn)的動(dòng)力，成功人的法寶。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是時(shí)代賦予企業(yè)管理的必然選擇。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，基礎(chǔ)的地位是不容置疑的。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高，展示才華，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)文化融入了班組，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。隨著企業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。但在實(shí)踐中，由于對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設(shè)管理。對(duì)班組建設(shè)工作僅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃，安排和目標(biāo)。因此，很有必要從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。首先，做好班組建設(shè)的宣傳動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)，工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠，不拖不推的作風(fēng)和主人翁思想。從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展企業(yè)文化的有效保障和動(dòng)力。其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷地補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束規(guī)范，使班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展使班組建設(shè)邁向新臺(tái)階。三是不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善，更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考，總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以職工的群體意識(shí)和群體行為為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍為目的。依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和“以人為本”的管理思想，建立價(jià)值多元化的機(jī)制和管理制度。鼓勵(lì)職工走專業(yè)化成才的道路，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價(jià)值觀和企業(yè)精神。因此要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期和不定期的舉行各種技能，素質(zhì)培訓(xùn)班，測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合格的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次，建立參與的考評(píng)機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解，落實(shí)到班組每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事作，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。此外，通過(guò)各種途徑開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行為上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞好班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，形成推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的統(tǒng)一于企業(yè)共同方向上的一種文化觀念、行為方式、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范的總和。煤礦企業(yè)在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)下，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，多方位構(gòu)建企業(yè)文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

第二篇：讓企業(yè)文化扎根在班組

讓企業(yè)文化扎根在班組

班組建設(shè)工作是企業(yè)和發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)陣地，企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。因此班組這個(gè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是決定企業(yè)肌體是否健康的重要標(biāo)志。而企業(yè)文化具有重要的再塑功能，要使肌體充滿活力，必須以企業(yè)文化為依托，重視其在班組中生根發(fā)芽，從而為企業(yè)孕育不竭的動(dòng)力，使企業(yè)充滿勃勃生機(jī)。

企業(yè)文化是企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的總稱，是企業(yè)及員工共同持有的思想觀念價(jià)值趨向和行為準(zhǔn)則。缺乏文化氛圍的感染和熏陶，班組的管理和建設(shè)的步伐就會(huì)減緩，甚至止步不前，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)只有落腳于班組之中，才能促成良好的基礎(chǔ)，才能形成濃厚的氛圍才能真正抓出成效。

如何發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，使班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造的動(dòng)力。首先，積極營(yíng)造公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，給員工創(chuàng)造充分展示才能的平臺(tái)。其次把坦誠(chéng)的理念融入班組建設(shè)。針對(duì)員工的實(shí)際情況通過(guò)談心式的教育、討論式的自我教育等多種形式，抓住生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)循循善誘，找出差距；真正達(dá)到啟發(fā)員工教育員工的目的。再次是把交流理念融入班組建設(shè)，在日常工作應(yīng)想員工之所想，急員工所急，盡可能為其排憂解難。最后還要把教育理念融入班組建設(shè)，經(jīng)常性開(kāi)展各種教育培訓(xùn)，使其不斷豐富崗位技能,從而真正使企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的源動(dòng)力。

姜堰博特葛建軍 ***

第三篇：如何讓企業(yè)文化建設(shè)在煤礦扎根發(fā)芽

如何讓優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)在煤礦扎根發(fā)芽 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，并為企業(yè)全體員工所共同認(rèn)同和遵守的帶有企業(yè)特點(diǎn)的使命、愿景（企業(yè)目標(biāo)）、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象中體現(xiàn)的總和，是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為，是企業(yè)的靈魂。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：一個(gè)上了年紀(jì)的木匠準(zhǔn)備退休了。雇主很感謝他服務(wù)多年，問(wèn)他能不能再建最后一棟房子。木匠答應(yīng)了?？墒?，木匠的心思已經(jīng)不在干活上了，干活馬馬虎虎、偷工減料，用劣質(zhì)的材料隨隨便便地把房子蓋好了。完工以后，雇主拍拍木匠的肩膀，誠(chéng)懇地說(shuō)：“房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠驚呆了。如果他知道他是在為自己建房子，他一定會(huì)用最優(yōu)質(zhì)的建材、最高明的技術(shù)，然而現(xiàn)在呢，卻建了一座“豆腐渣工程”！可是，一切都已經(jīng)來(lái)不及了。從上面的故事可以看出來(lái)，企業(yè)文化在企業(yè)特別是在煤炭行業(yè)的重要性，如何讓企業(yè)文化在煤礦扎根發(fā)芽，本人認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、用思想政治工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以廣泛征求意見(jiàn)的方式，征集企業(yè)精神面貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德等企業(yè)形象方面的方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的篩選和反復(fù)討論，確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認(rèn)可的企業(yè)精神面貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)道德等，對(duì)這些標(biāo)識(shí)和形象并定時(shí)利用廣播、報(bào)刊、專欄等進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標(biāo)志所代表的含義，從而起到引領(lǐng)員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展觀（以精博大、鍛造百?gòu)?qiáng)）、安全觀（生命至上、安全為天）、經(jīng)營(yíng)觀（省下一分錢就增一分利）、人才觀（干好本職工作就是人才）、學(xué)習(xí)觀（優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的學(xué)生是永遠(yuǎn)的學(xué)校）等理念確定下來(lái)，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認(rèn)同，讓這些理念教育和引領(lǐng)全體員工朝同一個(gè)目標(biāo)去奮斗和努力，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

二、用文化活動(dòng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

一是利用各類宣傳媒介如廣播、公司內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊、專欄、宣傳頁(yè)等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用；二是建設(shè)好安全文化長(zhǎng)廊。在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)部的走廊和樓梯及行走途中懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)方面的名言警句、宣傳漫畫和安全知識(shí)圖版，提示和教育井下員工時(shí)刻不忘安全，營(yíng)造良好的安全文化氛圍；三是建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊。在綜合辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員天天耳濡目染受教育，營(yíng)造濃郁的廉政文化氛圍；四是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長(zhǎng)廊。在與安全、生產(chǎn)、技術(shù)職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長(zhǎng)廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營(yíng)造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍。

三、用安全文化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

結(jié)合礦井實(shí)際，不斷開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、演講比賽、安全知識(shí)搶答賽等，在文化活動(dòng)的組織上，安全“八條線”在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、全員參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來(lái)越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來(lái)，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

總之，企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化。由此可見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。改革開(kāi)放后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來(lái)規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來(lái)規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而讓企業(yè)文化在煤礦永遠(yuǎn)扎根發(fā)芽、開(kāi)花。

第四篇：企業(yè)文化在煤礦

企業(yè)文化在煤礦的應(yīng)用

“企業(yè)文化”聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)很深?yuàn)W的詞，感覺(jué)到難理解其陣真正的含義。在工作了三個(gè)年頭里，見(jiàn)過(guò)、聽(tīng)過(guò)各種企業(yè)文化，但未從真正意義上理解這個(gè)詞。在xx礦我理解并融入進(jìn)這個(gè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化中，我的理解中“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的動(dòng)力，是一種向心力，這是從大的方向理解。我們從平時(shí)的工作中更能全面而透徹的體會(huì)“企業(yè)文化帶給我們深刻的內(nèi)涵。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在于企業(yè)文化打交道，但我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)最明顯，最不同尋常的現(xiàn)象，事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣，比如，你踏入一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)所處的氛圍。人們是如何彼此問(wèn)候的，如何待人街接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境等等一些無(wú)聲的事物向你展示著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至那些被遺忘的角落。正所謂企業(yè)文化無(wú)處不在。

在xx煤礦工作了兩年半時(shí)間了，從剛進(jìn)xx的格格不入，到融入到xx煤礦這個(gè)大家庭中。從中體會(huì)酸甜苦辣，點(diǎn)滴成長(zhǎng)，到隨企業(yè)共呼吸同命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。從隊(duì)組崗位工人到業(yè)務(wù)科室科員，企業(yè)文化始終在引領(lǐng)著我成長(zhǎng)。我理解的xx煤礦企業(yè)文化的核心價(jià)值觀點(diǎn)就是“安全”。

企業(yè)文化是個(gè)大課題，安全是煤礦企業(yè)文化的核心，在我的理解中安全就是“無(wú)危則安，無(wú)損則全”只有安全才有一切。把安全放到企業(yè)文化的第一位，只有安全企業(yè)才有效益，只有安全企業(yè)才能和諧。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全效益的保證，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是xx煤礦為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的又一舉措，從規(guī)范員工行走行為規(guī)范，到規(guī)范員工著裝。從材料規(guī)范放置，到辦公環(huán)境整理。從規(guī)范操作到執(zhí)行規(guī)程措施。無(wú)不體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們用錢可已買到產(chǎn)品甚至企業(yè)，可買不到企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功的驅(qū)動(dòng)力。是企業(yè)不可模仿和超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是對(duì)于面臨改革轉(zhuǎn)型，謀求新突破的xx煤礦而言，文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展格局。從xx煤礦產(chǎn)能釋放驗(yàn)收成功就更能說(shuō)明xx煤業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要位置，它引領(lǐng)全郭莊煤礦廣大干部職工在工作中實(shí)現(xiàn)大跨越，大發(fā)展。

作為一名xx礦員工，要以自覺(jué)的實(shí)際行動(dòng)積極配合，從規(guī)范自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從自我做起，做一個(gè)合格的xx人。

第五篇：讓傳統(tǒng)文化在孩子心中扎根

讓傳統(tǒng)文化在孩子心中扎根

子曰：“先王有至德要到，以順天下，民用和睦，上下無(wú)怨，汝知之乎?！边@是《孝經(jīng)》中的語(yǔ)錄。五千年?duì)N爛悠久的中華文化，曾經(jīng)在人類文明史上創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)奇跡。讓孩子接受傳統(tǒng)文化的熏陶，是一件非常有意義的事。今年的這個(gè)暑假，是孩子過(guò)的比較充實(shí)的一個(gè)假期。其中，有五天的時(shí)間里我把孩子送到了大州公司中，讓孩子在那兒學(xué)習(xí)中國(guó)的傳統(tǒng)文化。

剛知道這消息時(shí)，孩子心里激動(dòng)萬(wàn)分。那兒吃住免費(fèi)，我教育孩子做好充分準(zhǔn)備后，她就踏上了通往學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的路程。

在那里，孩子見(jiàn)到了那個(gè)“班”的“班主任”——傅老師。在孩子的眼里，這個(gè)“班”的教師和學(xué)生都很奇怪：學(xué)生最小的只有六歲，大的十八歲；老師有“爸爸”、“媽媽”、“奶奶”，這真像一個(gè)和睦相處的大家庭。在那里，孩子每天早晨六點(diǎn)起床后，就開(kāi)始了站軍姿。其實(shí)我的孩子晚去了一星期，剛開(kāi)始站軍姿的時(shí)候，是從十分鐘開(kāi)始的，慢慢的增加了時(shí)間。孩子第一次集訓(xùn)就站立了半小時(shí)，這期間，有的同學(xué)挺不住，就休息，因?yàn)榭简?yàn)他們的事物太多了，那兒不僅有蒼蠅、蚊子??而且還有小狗。但是孩子堅(jiān)持住了，我知道這與我們平時(shí)對(duì)她的嚴(yán)格要求是分不開(kāi)的。她很小的時(shí)候，我就引導(dǎo)她做事要專心，要有始有終，通過(guò)一些具體的事例教育她明白半途而廢的危害。所以這“度日如年”的半小時(shí)她硬是堅(jiān)持下來(lái)了！

吃過(guò)早飯后，他們回到教室，開(kāi)始朗讀《孝經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《論語(yǔ)》。一天的生活是辛苦而充實(shí)的。晚上，那兒的蚊子成群，成群的，孩子們成了它們的“晚餐”，被咬得滿身大包，而且很難睡著。做媽媽的又怎能不心疼，但我十分清楚讓孩子此行的目的，所以再心疼我也沒(méi)有讓孩子放棄。她也很懂事，她說(shuō)這些日子里，雖然苦，但是也很快樂(lè)，真是苦中作樂(lè)?。∷f(shuō)那里的老師更不容易，既要教育還要照顧他們，對(duì)待他們就像對(duì)待自己的孩子一樣。她給我一一列舉著：吳老師教我們唱了許多歌；傅老師傅老師是一位盡職的“班主任”，關(guān)注我們的衣食住行；張老師給我們講了許多感人的故事，她還說(shuō)，張老師的老伴已去世，身體也很虛弱，但仍忍著悲傷趕來(lái)為我們上課；劉老師整天陪我們，與我們一起學(xué)習(xí)，晚上，洗澡，她幫我們?cè)囁疁??曉宏也說(shuō)，這五天的經(jīng)歷是她一輩子的財(cái)富，聽(tīng)到孩子如此說(shuō)，做家長(zhǎng)的又怎能不欣慰？

五天的時(shí)間雖短，但是對(duì)孩子的教育影響是深遠(yuǎn)的，我相信只要我們?cè)谄綍r(shí)的家庭教育中注重傳統(tǒng)文化對(duì)孩子的熏陶，努力配合學(xué)校的教育，孩子一定會(huì)成長(zhǎng)為對(duì)社會(huì)有用之人！