第一篇：淺談企業(yè)文化在王樓煤礦落地生根

弘揚企業(yè)文化精神

文化是企業(yè)的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業(yè)員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價值趨向的集中表現(xiàn)。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產(chǎn)物，形象思維的特點是描述不精準(zhǔn)，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經(jīng)文化洗禮的企業(yè)會在今后的發(fā)展中煥發(fā)出更加蓬勃的生命力。

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化管理的價值主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段，它以企業(yè)精神為核心，把企業(yè)成員的思想和行為引導(dǎo)到企業(yè)所確定的發(fā)展目標(biāo)上來，又通過企業(yè)所形成的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等對企業(yè)成員的思想行為施以影響；其二，企業(yè)文化通過各種渠道輸出產(chǎn)品、服務(wù)和公關(guān)，有利于企業(yè)形象的塑造。隨著時間推移，由于員工的地域文化差異，知識背景差異，企業(yè)文化將呈現(xiàn)出不穩(wěn)定性，導(dǎo)致最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩(wěn)定性，行為是文化的表現(xiàn)形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個百年企業(yè)必不可少的組織部分。制度往往不是一個個單獨的規(guī)定的羅列，而是一個環(huán)環(huán)相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現(xiàn)方式；另外制度之所以可以精準(zhǔn)化傳遞的原因就是制度的數(shù)碼特性，數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的建議必須經(jīng)過科學(xué)的推敲與論證。只有數(shù)據(jù)性才有可控性，找到了控制點就有了管理。

有了標(biāo)準(zhǔn)有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強化執(zhí)行力。管理者和考核是影響執(zhí)行力的最重要的兩個因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非?？茖W(xué)的，然而由于中高層個人利益或者惰性抑或追求與使命感不強等，不去執(zhí)行，不去宣貫，中高層則堵塞了執(zhí)行力通道。選擇有能力、有責(zé)任、懂行業(yè)、有使命的中高層來推動執(zhí)行力，顯得尤為重要。并不斷對其進行技能培訓(xùn)和輔導(dǎo)，優(yōu)秀的中高層則成為執(zhí)行力得以推行的發(fā)動機。比如說，我們的使命—開采價值而言，他一方面指我們從事的開采事業(yè)；另一方面是指我們不斷挖掘“開采”客戶、員工、社會、股東等利益相關(guān)者的價值，這是一個硬指標(biāo)，就需要中高層領(lǐng)導(dǎo)來推動，因為只有這樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發(fā)展

考核，人既有精神層面的需求，同時也有物質(zhì)和現(xiàn)實層面的需求；獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣、獎罰分明的考核有利于調(diào)動員工的積極性，引導(dǎo)作用力的方向，對資源進行優(yōu)化配置。比如說，我礦制定的各項管理制度、施工標(biāo)準(zhǔn)，組織的各種會戰(zhàn)會動等等，都是與本身的經(jīng)濟掛鉤充分利用了考核這一手段來不斷的完善各項工作。

標(biāo)準(zhǔn)、制度、事業(yè)、文化、執(zhí)行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗證？多大的事業(yè)，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因為有眾多的瑣碎的事務(wù)才承載了一個企業(yè)、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產(chǎn)生業(yè)績，不能產(chǎn)生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個圖案的設(shè)計，從一個推廣會的召開，從一單業(yè)務(wù)的跟蹤，做出標(biāo)準(zhǔn)，做出風(fēng)范來，用事務(wù)承載事業(yè)。把一件件事情做出深度來，挖出質(zhì)地來，獲取最大的基礎(chǔ)信息，自然而然會水到渠成。一個企業(yè)，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，一個團隊，用務(wù)

實的態(tài)度、解決問題的態(tài)度、不辭辛苦的態(tài)度、全員服務(wù)的態(tài)度，去做好每件事，這樣的企業(yè)必然長命百歲。

戰(zhàn)略清晰，擁有科學(xué)的數(shù)碼化制度與科學(xué)方法，縝密流程，相得益彰的考核與評估，不折不扣的強悍中高層，伏身而動的務(wù)實文化，文化落地生根的哲學(xué)思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會永遠年輕，王樓煤礦也會永葆青春。

劉中洋

采煤一工區(qū)

2011年5月28日

第二篇：淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

淺談讓企業(yè)文化在基層單位落地生根

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的基本價值理念體系為核心，大力推進統(tǒng)一的企業(yè)文化體系建設(shè)。近年來，太原供電公司在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化促進企業(yè)文化全面落地，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、落地 國家電網(wǎng)公司開展企業(yè)文化建設(shè)以來，基層單位對內(nèi)對外宣傳都充分彰顯了公司的企業(yè)文化，干部員工也都對公司的核心價值觀、企業(yè)文化理念耳熟能詳。目前，公司對國網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣貫工作的基本目標(biāo)已經(jīng)初步達到，企業(yè)文化“內(nèi)化于心”初見成效。但是，企業(yè)文化建設(shè)更重要的是實踐，是落地生根，是落實在行動上。因此，就要將理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€個的行為規(guī)范，“外化于行”，將國網(wǎng)公司核心價值觀演變?yōu)閱T工的行為規(guī)范，細化到每一個崗位，讓“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻”成為每一位員工的實際行動，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

一、源遠流長的傳統(tǒng)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的活力源泉

（一）中國傳統(tǒng)文化源遠流長，博大精深。長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統(tǒng)文化，已牢固地沉淀于中華民族的心理，形成長盛不衰的傳統(tǒng)美德、人格價值及品行修養(yǎng)，激勵著我們承擔(dān)起人生責(zé)任、社會責(zé)任及時代使命。

（二）企業(yè)文化是“做人”的文化，是“以人為本”實現(xiàn)人的價值最大化的文化。而“以人為本”是中國傳統(tǒng)文化的一大精髓，主要是以人生價值目標(biāo)和意義實現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)為以民為本、重人倫遠鬼神、肯定自己的心性向善這三個方面。這是當(dāng)代世界范圍內(nèi)都在推崇的企業(yè)倫理，同時也與國家電網(wǎng)公司積極倡導(dǎo)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價植觀和“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本信條不謀而合。

（三）企業(yè)文化是運用文化的特點及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標(biāo)，以尊重人、理解人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，以爭取經(jīng)濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式，具有象征性、唯一性、穩(wěn)定性等特點，這與中國傳統(tǒng)文化也是一脈相承的。

近年來，太原供電公司始終堅持“以人為本”的治企方針，從轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷胗^念做起，積極組織員工深入學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化，并將企業(yè)文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)文化的土壤中，促進了企業(yè)文化的全面落地。

二、外化于行，將核心價值觀演變成員工的行為規(guī)范 國網(wǎng)公司的核心價值觀“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻”，給我們的行為規(guī)范確立了大的方向，但不同崗位的員工，價值觀的表現(xiàn)方式也有所不同，怎樣才能做到“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻”，需要有具體的內(nèi)容來支撐。在執(zhí)行過程中，要分層次、分類別地細化每個科室、每個班組、每個崗位的行為規(guī)范，來促進企業(yè)文化的積淀。

（一）打造科室行為規(guī)范?？剖覍崿F(xiàn)公司核心價值觀起著至關(guān)重要的作用，這就要求各科室將“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻”核心價值觀，實實在在地化解到切實可行、易操作的行為規(guī)范中。“誠信”重在提升執(zhí)行力，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)中，通過細化時間節(jié)點，來促進高效有序?！柏?zé)任”重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以服務(wù)基層為宗旨，盡職盡責(zé)。“創(chuàng)新”需要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的思維，率先打造行為規(guī)范，就是創(chuàng)新的一大舉措?！胺瞰I”意為員工要特別能吃苦、特別能奉獻，既要立足崗位奉獻，也要定期開展公益活動，彰顯企業(yè)的社會責(zé)任。

（二）打造班組行為規(guī)范。班組是企業(yè)最活躍的細胞，是完成公司各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務(wù)的“一線方陣”。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組行為規(guī)范，有利于在公司系統(tǒng)全面踐行國網(wǎng)公司核心價值觀。

（三）打造崗位行為規(guī)范。企業(yè)戰(zhàn)略，需要全體員工的共同推進。打造崗位行為規(guī)范，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行國網(wǎng)公司核心價值觀，全面完成公司的各項工作任務(wù)的關(guān)鍵。在行為規(guī)范的制定上細化到要遵守公司各項規(guī)章制度，按流程辦事；制定的工作計劃要按時完成；要定期學(xué)習(xí)新知識，提升自身綜合素質(zhì)。通過一系列具體要求，督促員工養(yǎng)成辦事高效的行為習(xí)慣，成為“誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻”的實踐者。

三、宣傳引導(dǎo)，制度約束，營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍

在各個行為規(guī)范形成之后，還要通過長期培育和約束，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到外化于行，讓企業(yè)文化在基層單位落地生根。

（一）示范帶頭，宣傳引導(dǎo)。良好的公共氛圍，會直接影響員工個人意識形態(tài)的養(yǎng)成。而領(lǐng)導(dǎo)的影響力、榜樣的影響力、團隊的影響力、宣傳的影響力等將直接作用于員工的意識形態(tài)和行為方式。

好的領(lǐng)導(dǎo)班子能帶出一支好的員工隊伍。正人先正已，從加強“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)開始，為員工樹立起正確的行為規(guī)范。

榜樣是一種向上的力量，是一面鏡子，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環(huán)境里，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工。要善于挖掘先進典型，并組織先進典型與身邊的人多溝通、多分享心得、經(jīng)驗，在交流方式上要掌握藝術(shù)和技巧，實現(xiàn)在潛移默化地過程中，讓更多的員工成為先進典型。

一個團隊里，多數(shù)人的行為方式會影響少數(shù)人的行為方式。從建立優(yōu)質(zhì)、高效團隊入手，明確團隊目標(biāo)、團隊愿景。目標(biāo)、愿景要貼切實際，簡單易于操作，符合基層工作特點，才能達到效果。

宣傳工作對員工的影響較為直觀。可利用公司網(wǎng)站這一平臺，通過事跡展示等來影響員工。有效利用網(wǎng)絡(luò)成長社區(qū)這一載體，定期向員工推薦管理藝術(shù)、勵志類文章，啟迪員工心智。

（二）制度約束，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化的形成，依靠制度約束來實現(xiàn)，這就需要通過一級抓一級的追蹤來實現(xiàn)制度的約束。班組長負責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負責(zé)班組長及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機制和激勵機制，獎懲并重，強力推進。要做好檢查和反饋，對于不易養(yǎng)成的行為習(xí)慣，要加強分析，制定切實可行的措施，縮短“磨合期”。

在企業(yè)文化建設(shè)中，汲取中國傳統(tǒng)文化中的精華，有利于企業(yè)文化的落地生根，有利于企業(yè)的又好又快發(fā)展。通過引導(dǎo)員工提高對企業(yè)核心價值觀、管理理念體系的認同度，并轉(zhuǎn)化為個人的人生價值觀取向和行動，使企業(yè)獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，增強企業(yè)核心競爭力。所以，企業(yè)文化只有“動”起來，持之以恒，落地生根，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)才能向前邁進，取得成效。

第三篇：企業(yè)文化故事征集--王樓煤礦礦嫂

企業(yè)文化故事征集

————王樓煤礦礦嫂 有這樣一個群休，她們每天忙碌的身影穿梭于礦山的大街小巷，走訪幫教“三違”人員，調(diào)節(jié)夫妻鄰里糾紛，幫助困難家屬；有這樣一個群休，她們不圖回報，她們在平凡的崗位上堅持了一年又一年；有這樣一個群體，她們常年活躍在井口、跟蹤服務(wù)到礦工家中，對待礦工似親人般的溫暖，用真誠和樸實筑起了煤礦安全的第二道防線。她們就是“王樓煤礦的好礦嫂”。

“礦工的安全就是我們的牽掛”，她們經(jīng)常這樣說。的確，盡管做協(xié)管工作已經(jīng)幾年，她們依然在這個不在編的崗位上認真的做著。有的人勸她們說，這么大年紀(jì)了，安排安排就行了，不要親自去干了，身體重要啊?？墒撬齻儏s說：“干安全協(xié)管工作和干別的不一樣，自己去做，更覺得塌實；我們的身體重要，礦工們的安全也重要啊?！痹谒齻兊男睦铮V工的安全勝于一切，礦工們就象是她們自己。

“安全無小事，小患釀大禍”，只要她們知道哪個礦工有安全薄弱苗頭，就馬上跟上做工作。

作為家屬大嫂，她們更加堅定了搞好安全協(xié)管的決心。為了讓廣大職工自覺地搞好安全生產(chǎn)，多年來，她們帶領(lǐng)家屬姐妹們，為礦工制作繡的鞋墊、毛巾，送到礦工手中……

多年來，她們每年都堅持從集體的收入中拿出一部分，發(fā)動部分家屬捐一部分，用來為一線職工購買水果等物品，組織帶領(lǐng)家屬姐妹們，常年堅持不斷地到井口、區(qū)隊開展“送溫暖、獻愛心、囑安全”活動。進幾年以來，她們組織帶領(lǐng)家屬姐妹們開展到區(qū)隊、井口開展送溫暖、自編自演安全文藝節(jié)目多場次，送水果、飲料；夏天，烈日當(dāng)頭，她冒著熱汗為礦工送上清涼敗火的西瓜；一句句關(guān)切的話語和美好祝愿，如春風(fēng)沐浴著每一位入井的礦工。每逢農(nóng)歷傳統(tǒng)節(jié)日，她們就變著花樣到井口、區(qū)隊給礦工送上一份驚喜，一份關(guān)愛。

在女工協(xié)管成立不久，她們就發(fā)現(xiàn)，剛剛“農(nóng)轉(zhuǎn)非”來礦的很多礦工家屬沒活干，有的一家四五口人，全靠一個職工上班掙錢，日子過得緊巴巴的。而她們挺身而出，把女工協(xié)管這部分人組織起來，創(chuàng)建了由困難家屬為主團隊，一方面為企業(yè)分憂，少讓領(lǐng)導(dǎo)為這些人操心，集中精力抓大事、抓安全生產(chǎn)；另一方面，為了這些困難職工家庭增加收入，實實在在地減輕她們的經(jīng)濟負擔(dān)，資金不夠，她們就礦黨委申請。

一分耕耘，一分收獲。她們因為出色的工作表現(xiàn)在協(xié)管工作的幾年中，先后多次被礦評為“優(yōu)秀協(xié)管會”、“全礦好礦嫂”，受到了全礦區(qū)職工的一致好評。

這就是她們，一位位普普通通的礦嫂，一個個普普通通的安全協(xié)管員，她們懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求，對職工群眾的熾熱情感，帶頭搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，促進了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和職工群眾的稱贊，把一顆顆

烏金般火熱的心獻給煤礦，獻給她所熱戀的這塊“黑土地”。她們的姐妹們實際行動編織著一道道親情的安全網(wǎng)，為礦山的安全生產(chǎn) 筑起了牢固的二道防線，撐起了一方安全的天。

姓名：王 貝 單位：王樓煤礦 地址：山東東山王樓煤礦運搬工區(qū)手機：郵箱： *** 254948820@qq.com

第四篇：企業(yè)文化重在落地生根

企業(yè)集團文化重在“落地生根”

很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行。

落地生根，是企業(yè)集團文化建設(shè)成敗的重要決定因素。它的重點在于使集團文化的“核心價值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開花結(jié)果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實現(xiàn)從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內(nèi)化于心、固化于制，實現(xiàn)制度、行為、形象的完整融合。

企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)管理層在經(jīng)營管理實踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的核心價值觀、基本理念和行為準(zhǔn)則。它通過一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實質(zhì)。

縱觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術(shù)進步，開展科技創(chuàng)新等，增進內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

企業(yè)理念不能光寫在紙上，必須內(nèi)化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業(yè)文化風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進著文化內(nèi)化，最終促進職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心

靈契約”加以固化，使全體職工認同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。這些成功的企業(yè)集團，圍繞既定的企業(yè)目標(biāo)，從參與國內(nèi)國際競爭和企業(yè)實際出發(fā)，及時把企業(yè)文化戰(zhàn)略的目光投向戰(zhàn)略文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構(gòu)建和完善上來，以先進的文化理念推進企業(yè)管理精細化，推進生產(chǎn)過程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最佳化，努力在國內(nèi)國際兩個市場上建立競爭優(yōu)勢。同時，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。

第五篇：讓企業(yè)文化落地生根

讓企業(yè)文化落地生根——評《企業(yè)靈魂》一書

中國企業(yè)需要建立符合具有自身生命力且中國特色的管理模式，中國企業(yè)更需要基于自身文化環(huán)境的企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，中國管理咨詢需要更適合中國企業(yè)植根發(fā)展的企業(yè)文化理論支持以及企業(yè)文化戰(zhàn)略管理咨詢實踐技術(shù)。西方管理思潮不斷涌向中國，沖擊中國企業(yè)眼球的是眼花繚亂的各種管理概念走馬觀花地輪番上陣，我們不禁要問，那些忙不迭地為中國企業(yè)推介國外所謂先進管理套路的人們，你們真正考慮過中國企業(yè)薄弱的基礎(chǔ)了嗎？你們是為了借著西式概念炒作自己的名聲、賣好自己的書、還是真正為了本土企業(yè)的利益？中國企業(yè)管理是時候必須要搭建自身特色的足以抵御風(fēng)險的管理體系了。中國文化博大精深，生于斯而長于斯的本土企業(yè)有著脫離不了的傳統(tǒng)歷史的沉淀，在本土企業(yè)借著西方管理技術(shù)的殼迅速發(fā)展的同時，我們不能不看到在其企業(yè)運行的基本管理哲學(xué)中，無不充盈著中國傳統(tǒng)哲學(xué)的思辯模式。中國企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢，也就是在強大的政策導(dǎo)向中快速成長，并且面臨對西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經(jīng)開始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業(yè)無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙。盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓猿种袊髽I(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵，難以支撐未來的國內(nèi)外競爭。致力于中學(xué)為體，西學(xué)為用，實證研究與哲學(xué)思辨相結(jié)合，企圖發(fā)展出來適合中國本土企業(yè)的企業(yè)文化模式是應(yīng)然的使命。中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，必然要承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實踐任務(wù)?！镀髽I(yè)靈魂》是經(jīng)盛管理咨詢文庫的企業(yè)文化實操叢書的第一本，它強調(diào)理論與實踐并重，書里將目前國內(nèi)外最流行的企業(yè)文化理論以及相關(guān)知識都做了介紹，力求理論體系化，操作實踐化，是當(dāng)前介紹企業(yè)文化理論最完善的書籍之一，同時將經(jīng)盛公司自主知識產(chǎn)權(quán)的一部分理論與實踐案例都在書中做了介紹，務(wù)求讀者能夠自助掌握企業(yè)文化的實操流程。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；而CI策劃人早已隨著CI熱的沉寂而得不到中國企業(yè)的首肯；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。廣州經(jīng)盛管理咨詢公司作為目前國內(nèi)最早最權(quán)威的企業(yè)文化管理咨詢專家之一，在豐富的管理咨詢實踐中不斷提升核心能力，引領(lǐng)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略模式的研究前沿，更通過文化與戰(zhàn)略、文化與人力資源的出色協(xié)同使企業(yè)文化由虛入實，落地生根。經(jīng)盛管理咨詢強調(diào)戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊為中國本土企業(yè)貢獻心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識、能力的基礎(chǔ)上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運用企業(yè)文化管理工具進行企業(yè)文化建設(shè)。就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實操者仍然感到迷茫?！镀髽I(yè)靈魂》的根本立論就在于：企業(yè)文化戰(zhàn)略實施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，在該書的論述之中，葉生博士并不僅僅提出獨創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華?！镀髽I(yè)靈魂》是極為適合于那些正準(zhǔn)備開展企業(yè)文化躍升的系統(tǒng)工作的企業(yè)管理者們，能夠掌握初步的企業(yè)文化建設(shè)的方式方法。

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