第一篇:4華為公司的企業(yè)文化
華為公司的企業(yè)文化
一、案例介紹
華為成立于1988年。經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng)業(yè),華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)覆蓋全國(guó),并延伸到中國(guó)香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人,其中研究開發(fā)人員1200余人。在發(fā)展過(guò)程中,華為一直堅(jiān)持以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)的企業(yè)文化,發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè),連續(xù)三年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一,1995年獲得中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第26名。1996年產(chǎn)值達(dá)26億元,1997年已超過(guò)50億元,到1999年已達(dá)到120億元。
目前,華為在大容量數(shù)字交換機(jī)、商業(yè)網(wǎng)、智能網(wǎng)、用戶接入網(wǎng)、SDH光傳輸、無(wú)線接人、圖像多媒體通信、寬帶通信、高頻開關(guān)電源、監(jiān)控工程、集成電路等通信領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)上,形成一系列突破,研制了眾多拳頭產(chǎn)品。1996年交換機(jī)產(chǎn)量達(dá)到250萬(wàn)線,1997年達(dá)400萬(wàn)線(含出口)。華為的無(wú)線通信、智能網(wǎng)設(shè)備和SDH光傳輸系統(tǒng)正在大批量裝備我國(guó)的通信網(wǎng)。華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知,文化資源生生不息,在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰(zhàn)勝困難,獲得發(fā)展。
(1)民族文化、政治文化企業(yè)化。華為人認(rèn)為,企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化,中國(guó)的政治文化就是社會(huì)主義文化,華為把共產(chǎn)黨的最高綱領(lǐng)分解為可操作的標(biāo)準(zhǔn),來(lái)約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者,以高中層管理者的行為帶動(dòng)全體員工的進(jìn)步。華為管理層在號(hào)召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時(shí),又奉行絕不讓“雷鋒”吃虧的原則,堅(jiān)持以物質(zhì)文明鞏固精神文明,以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來(lái)形成千百個(gè)“雷鋒”成長(zhǎng)且源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的政策。華為把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢(mèng)想、民族的振興希望、時(shí)代的革新精神,作為華為人義不容辭的責(zé)任,鑄造華為人的品格。堅(jiān)持宏偉抱負(fù)的牽引原則、實(shí)事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則,使政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。
(2)雙重利益驅(qū)動(dòng)。華為人堅(jiān)持為祖國(guó)昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動(dòng)原則。這是因?yàn)?,沒(méi)有為國(guó)家的個(gè)人奉獻(xiàn)精神,就會(huì)變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展,決定了必須堅(jiān)持集體奮斗不自私的人,才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。同樣,沒(méi)有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望,沒(méi)有以勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)欲望的理想,就會(huì)因循守舊,故步自封,進(jìn)而滋生懶惰。因此,華為提倡欲望驅(qū)動(dòng),正派手段,使群體形成蓬勃向上、勵(lì)精圖治的風(fēng)尚。
(3)同甘共苦,榮辱與共。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果,失敗是集體的責(zé)任,不將成績(jī)歸于個(gè)人,也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任,一切都由集體來(lái)共擔(dān),“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差異外,華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車,吃飯、看病一樣排隊(duì),付同樣的費(fèi)用。在工作和生活中,上下平等,不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無(wú)人享受特權(quán),大家同甘共苦,人人平等,集體奮斗,任何個(gè)人的利益都必須服從集體的利益,將個(gè)人努力融入集體奮斗之中。自強(qiáng)不息,榮辱與共,勝則舉杯同慶,敗則拼死相救的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,在華為得到了充分體現(xiàn)。
(4)“華為基本法”。從1996年初開始,公司開展了“華為基本法”的起草活動(dòng)?!叭A為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗(yàn),確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策,構(gòu)筑公司未來(lái)發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng),不遺余力地進(jìn)行人力資源的開發(fā)與利用,強(qiáng)化內(nèi)部管理,致力于制度創(chuàng)新,優(yōu)化公司形象,極力拓展市場(chǎng),建立具有華為特色的企業(yè)文化。
(資料來(lái)源:陳廣:《華為的企業(yè)文化》,海天出版社2007年版)
二、案例分析
企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來(lái)自員工自身以外的、帶有強(qiáng)制性的約束,它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人,企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。
企業(yè)制度化的本質(zhì),是通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)與提高員工對(duì)制度的認(rèn)同,從而達(dá)到最大限度地挖掘員工潛能的目的。從本質(zhì)上看,制度化就是制度變遷或制度創(chuàng)新的過(guò)程。制度創(chuàng)新就是為了提高制度認(rèn)同?!罢J(rèn)同”就成為創(chuàng)新的直接目的,是衡量新制度好壞的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),制度認(rèn)同也是為了挖掘人的潛能。管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、員工的價(jià)值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起的。全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo),并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)文化是生生不息的,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。
(1)華為制度文化形成了華為的服從文化。服從文化有助于企業(yè)“執(zhí)行力”的增強(qiáng)。華為新員工要進(jìn)行包括為期一個(gè)月的軍事訓(xùn)練在內(nèi)的5個(gè)月嚴(yán)格的封閉式培訓(xùn)。盡管有人會(huì)質(zhì)疑服從文化會(huì)扼殺了創(chuàng)新精神,但是服從文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題,是一個(gè)有效的解答,華為出色的企業(yè)執(zhí)行力能夠?qū)⑵髽I(yè)的決策很好地貫徹執(zhí)行下去。
(2)華為制度文化是華為凝聚力的源泉,華為文化就像企業(yè)的“魂”,推動(dòng)著華為管理的改進(jìn)與提高。企業(yè)文化具有融合功能,它可以把企業(yè)組織內(nèi)各個(gè)不明的團(tuán)體從文化上融合成一個(gè)共同體,把企業(yè)個(gè)人文化或個(gè)體文化融合于統(tǒng)一組織內(nèi),并且能夠?qū)B透進(jìn)企業(yè)內(nèi)部來(lái)的異質(zhì)文化進(jìn)行融合并消化。華為鼓勵(lì)各部門逐步形成適合各自工作特點(diǎn),有利于推進(jìn)部門工作的特色文化。華為公司的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學(xué)管理模式,走上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)醞釀和構(gòu)建具有華為特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。
(3)華為制度文化給員工多重需要的滿足。華為員工比其他企業(yè)員工有優(yōu)越感,因?yàn)樗麄優(yōu)樽约菏侨A為員工而驕傲。他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使,自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。華為員工對(duì)華為有一種歸屬感,華為給他們的是一種信仰,這會(huì)由始至終地激勵(lì)著華為員工的工作。
企業(yè)制度文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力、一種無(wú)形的資產(chǎn)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),良好的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)的綜合反映和具體表現(xiàn)。成功的企業(yè)將屬于積極倡導(dǎo)和運(yùn)用企業(yè)文化的企業(yè)。華為擁有良好的企業(yè)文化,這種企業(yè)文化讓華為傲視國(guó)內(nèi)企業(yè),并且隨著華為國(guó)際化的進(jìn)程,華為還要進(jìn)一步發(fā)展,可以預(yù)測(cè)的是,華為將在外國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)搏殺中,不會(huì)輕易妥協(xié)退讓。這種韌勁,正是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的。
三、思考·討論·訓(xùn)練
1.什么是制度文化?華為文化有什么特點(diǎn)?
2.制度文化在企業(yè)管理中有什么作用?
3.建立組織制度文化的基本指導(dǎo)原則是什么?應(yīng)考慮哪些影響因素?
4.通過(guò)本案例分析您得到了什么啟示?
第二篇:華為公司企業(yè)文化
華為公司企業(yè)文化
華為的企業(yè)文化概括:團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、公平。企業(yè)家在這個(gè)企業(yè)沒(méi)有太大作用的時(shí)候,就是這個(gè)企業(yè)最有生命的時(shí)候。
文化是一種人人感覺(jué)得到、人人說(shuō)不清的東西。企業(yè)文化有幾個(gè)特征:
一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的,而非為文化而文化;
二、企業(yè)文化的形成是自上而下的,帶有強(qiáng)制性,故被稱為“思想權(quán)力”;
三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時(shí)俱進(jìn)的;
四、領(lǐng)導(dǎo)者的性格、感情、思想、能力、品德等個(gè)人因素,通過(guò)權(quán)力對(duì)文化的內(nèi)涵施加影響;
五、傳播者的理解程度,對(duì)企業(yè)文化的方向具有誘導(dǎo)作用;
六、接受者——員工對(duì)企業(yè)文化具有反作用力,或者推進(jìn)完善,或者加速顛覆。
華為企業(yè)文化的主要特色:
一、狼性文化
在華為的發(fā)展歷程中,任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué),在管理理念中也略帶“血腥”,他認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化,使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。
二、墊子文化
據(jù)說(shuō)在華為創(chuàng)業(yè)初期,華為的每個(gè)員工的桌子底下都放有一張墊子,就像部隊(duì)的行軍床。除了供午休之外,更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。這種做法后來(lái)被華為人稱作“墊子文化”。
三、不穿紅舞鞋
在《華為公司基本法》開篇,核心價(jià)值觀第二條就做了如此描述:“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)
業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞,使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”在任正非眼里,紅舞鞋雖然很誘人,就像電訊產(chǎn)品之外的利潤(rùn),但是企業(yè)穿上它就脫不了,只能在它的帶動(dòng)下不停地舞蹈,直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤(rùn)的誘惑,不要穿紅舞鞋,要專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。
四、文化洗腦
華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生,當(dāng)他們到達(dá)華為的時(shí)候,要過(guò)的第一關(guān)就是“文化洗腦”。
隨著公司的發(fā)展,任正非逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,管理層和普通員工雖然一直把華為企業(yè)文化這個(gè)詞掛在嘴邊,但華為的企業(yè)文化到底是什么,誰(shuí)也解釋不清。有人說(shuō)是床墊文化,有人說(shuō)是雷鋒文化,還有人說(shuō)是校園文化,但這些都不符合任正非對(duì)企業(yè)文化的觀點(diǎn)。他認(rèn)為華為應(yīng)該擁有一個(gè)明確清晰的企業(yè)文化了。
在與人民大學(xué)的專家們反復(fù)交流之后,華為決定委托他們?yōu)槿A為建立一套文化體系,并由此催生了《華為基本法》。華為對(duì)專家們多次強(qiáng)調(diào):如何將華為10年寶貴而痛苦的積累與探索,在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后,再提升一步,成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論,以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義,這是我們制定公司基本法的基本立場(chǎng)。
第三篇:華為企業(yè)文化
華為企業(yè)文化
品牌承諾與品牌特質(zhì)
我們持久的品牌承諾
豐富人們的溝通和生活,提升工作效率。
我們的品牌特質(zhì)
以客戶為中心
我們堅(jiān)持以客戶為先,深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,不斷提升客戶體驗(yàn)和滿意度,成就客戶,實(shí)現(xiàn)與客戶的長(zhǎng)期合作與共贏。
奮斗進(jìn)取
我們積極進(jìn)取、集體奮斗、高效執(zhí)行,以批判思維持續(xù)改進(jìn)和完善,富于激情地實(shí)踐對(duì)客戶的承諾,全力以赴致力于客戶的成功。
創(chuàng)新
我們洞察和把握行業(yè)趨勢(shì),圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,構(gòu)筑起強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
全球化
我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行本地化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng),積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化,發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴,為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。
開放合作
我們用心聆聽(tīng)內(nèi)外部建議,主動(dòng)分享知識(shí)和觀點(diǎn),通過(guò)廣泛合作,構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,與整個(gè)產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價(jià)值。
值得信賴
我們信守對(duì)客戶、合作伙伴和社會(huì)的承諾,尊重公平公正的商業(yè)行為準(zhǔn)則,保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運(yùn)行,積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,贏得客戶和公眾的信賴。
我們的價(jià)值主張
為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化,華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新,與業(yè)界伙伴開放合作,聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的“智能的信息管道”,持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?;谶@些價(jià)值主張,華為致力于豐富人們的溝通和生活,提升工作效率。與此同時(shí),我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴,成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。
無(wú)處不在的寬帶
從筆記本電腦、智能手機(jī)、智能Pad,到未來(lái)不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備,終端將逐步多樣化。人們將越來(lái)越渴望能在任意時(shí)間、任意地點(diǎn)使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò),可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對(duì)即將到來(lái)的數(shù)字洪水,網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能,以保障流暢的多媒體交互,提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。
華為致力于提升網(wǎng)絡(luò)容量、增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)使能、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理;在新架構(gòu)(SoftCOM)、Single平臺(tái)和新技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新,向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案,幫助客戶建設(shè)精簡(jiǎn)高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),使人們享受到無(wú)處不在的寬帶。
敏捷創(chuàng)新
展望未來(lái),ICT仍處于快速發(fā)展階段,移動(dòng)性、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢(shì),正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局;世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革,物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和重構(gòu)。
各行各業(yè)需要強(qiáng)大的信息分析能力,快速洞察商機(jī),并不斷提高組織協(xié)同,更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)。
華為提供基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案,幫助客戶提升存儲(chǔ)、計(jì)算資源的使用效率;提供統(tǒng)一通信、移動(dòng)辦公等解決方案,幫助客戶提升工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,從而實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng),持續(xù)進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
極致體驗(yàn)
為了能更好地學(xué)習(xí)、工作、娛樂(lè)和生活,人們期望簡(jiǎn)單易用、零等待、貼近真實(shí)的業(yè)務(wù)體驗(yàn)。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗(yàn)算法等領(lǐng)域的研究,推廣UCD(User Centric Design),向用戶提供協(xié)同、一致的跨屏體驗(yàn);提供高質(zhì)量、易于維護(hù)的產(chǎn)品和人性化的BSS/OSS系統(tǒng);打造客戶可視的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)友好、便捷的交易交付流程。
華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們,促進(jìn)人們自由地溝通分享與情感交流,感受技術(shù)進(jìn)步的喜悅,暢享極致體驗(yàn)。
公司治理公司治理架構(gòu)
公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu),對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu),對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì),協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。
監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人,對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。
自2000年起,華為聘用KPMG作為獨(dú)立審計(jì)師,負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告,根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序,評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。
第四篇:華為企業(yè)文化
塑造“狼性”與“做實(shí)”企業(yè)文化
21年來(lái),華為取得的業(yè)績(jī)是驕人的,在中國(guó)企業(yè)史上可謂是一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個(gè)巨大而高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái),而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團(tuán)隊(duì)精神——狼性。華為團(tuán)隊(duì)精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”,而狼有三種特性:其一,有良好的嗅覺(jué);其二,反應(yīng)敏捷;其三,發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣,要向狼學(xué)習(xí)“狼性”,狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。
華為的“狼性”不是天生的?,F(xiàn)代社會(huì)把員工的團(tuán)隊(duì)合作精神的問(wèn)題留給了企業(yè),企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。華為對(duì)狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。
華為的管理模式是矩陣式管理模式,矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門相互配合,通過(guò)互助網(wǎng)絡(luò),任何問(wèn)題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會(huì)暴露出矩陣式管理最大的弱點(diǎn):多頭管理,職責(zé)不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆,讓對(duì)手心寒,因?yàn)槿A為從簽合同到實(shí)際供貨只要四天的時(shí)間。
狼性是華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,這種精神是很抽象的,而且也是很容易扭曲的,這就需要有一種保障機(jī)制,使得狼性既可以正本清源地保留,這種保障機(jī)制就是華為的企業(yè)文化。
華為崇尚狼性文化,華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性,轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,也會(huì)形成不可思議的力量,所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺(jué)對(duì)手的動(dòng)向和市場(chǎng)的變化,可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中必然會(huì)有挫敗,因而想獲得將來(lái)的勝利,必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念,在市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,退怯和等待是沒(méi)有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織,它的成功是每個(gè)人的努力,所以唯有全體奮斗,才有企業(yè)輝煌。
在與獅子的戰(zhàn)斗中,狼群有著可怕的生存能力,強(qiáng)烈地渴望勝利,執(zhí)著地追求目標(biāo),使用任何可以利用的方法,發(fā)動(dòng)瘋狂的攻擊,以不惜代價(jià)集體作戰(zhàn)的方式,把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國(guó)公司占盡優(yōu)勢(shì)的情況下,依然不斷成長(zhǎng),因?yàn)樗谐晒Φ挠?,更?zhí)著地追求發(fā)展,采用市場(chǎng)中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù),常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展,斗過(guò)了強(qiáng)大若干倍的對(duì)手,找到了生存之法。
三一使命 品質(zhì)改變世界企業(yè)精神 自強(qiáng)不息 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
核心價(jià)值觀 先做人 后做事 三一作風(fēng) 疾慢如仇 追求卓越
企業(yè)倫理 公正信實(shí) 心存感激
三一信條
人類因夢(mèng)想而偉大 金錢只有誘惑力,事業(yè)才有凝聚力
竭盡全力,實(shí)現(xiàn)三一;依托三一,實(shí)現(xiàn)自我
第五篇:華為 企業(yè)文化
核心文化的成功典范
—華為:生生不息的原動(dòng)力
目錄
一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)..............2
二、華為簡(jiǎn)介及其發(fā)展歷程...........2
(一)華為簡(jiǎn)介:...............2
(二)發(fā)展歷程...................3
三、華為的核心文化................3
(一)華為核心文化體現(xiàn)..........3
(二)華為基本法...............4
(三)1、華為的價(jià)值觀............4
(三)2、華為的社會(huì)使命...............4
(三)3、華為的宗旨和愿景...........4
四、華為文化對(duì)自身的影響...........4
(一)產(chǎn)品服務(wù):...............4
(二)數(shù)據(jù)通信認(rèn)證...........5
(三)、管理體系.................5
五、啟示................6
一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化指一個(gè)企業(yè)或組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一個(gè)企業(yè)或組織對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合,是一個(gè)企業(yè)或組織在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式,是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。突出在“建”字上,是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的,認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。
二、華為簡(jiǎn)介及其發(fā)展歷程
(一)華為簡(jiǎn)介:
華為成立于1988年。經(jīng)過(guò)10年的艱苦創(chuàng)業(yè),華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng)覆蓋全國(guó),并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人,其中研究開發(fā)人員1200余人。
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無(wú)線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域,致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案,使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn),豐富人們的溝通與生活。目前,華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
(二)發(fā)展歷程
1988創(chuàng)立于深圳
1989自主開發(fā)PBX
1994推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)
1998數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲專利
2000 在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立開發(fā)中心
2004 與西門子成立合資企業(yè),對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)移動(dòng)通信技術(shù)
2008 被評(píng)為全球十大最有影響力的公司
2010 首次進(jìn)入世界500強(qiáng)
近期,華為又接近獲準(zhǔn)在2012年奧運(yùn)會(huì)舉辦前,為倫敦地鐵提供移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)。
三、華為的核心文化
華為不僅在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展,而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。因?yàn)槿A為人深知,資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下,只有靠文化資源,靠精神和文化的力量,才能戰(zhàn)勝困難,獲得發(fā)展。
(一)華為核心文化體現(xiàn)
華為自成立之日起,企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。在海外擴(kuò)張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手25%的報(bào)價(jià)、獨(dú)特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢(shì), 迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。成為世界最大的通訊企業(yè)。當(dāng)華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時(shí),任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,先后提出加班文化、狼性文
化和危機(jī)文化。華為的這三個(gè)文化成為支撐迅速發(fā)展的中流砥柱。
(二)華為基本法
在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略,提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力、誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn),華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶、積極進(jìn)取,勇于開拓,堅(jiān)持開放與創(chuàng)新、堅(jiān)持奮斗者為本,使奮斗者獲得合理的回報(bào)、能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶,敗則拼死相救六項(xiàng)生存法則。
(三)1、華為的價(jià)值觀
在接觸了華為的企業(yè)文化之后,讓我們一起去探索華為文化最內(nèi)涵的東西。成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財(cái)富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價(jià)值觀。
(三)2、華為的社會(huì)使命
使命是公司存在的原因,是公司事業(yè)的價(jià)值取向和事業(yè)定位。華為提出在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)履行社會(huì)所賦予企業(yè)的社會(huì)使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟(jì)使命。
(三)3、華為的宗旨和愿景
華為的戰(zhàn)略、計(jì)劃和工作安排的確定都應(yīng)該遵循企業(yè)的宗旨和愿景。
四、華為文化對(duì)自身的影響
(一)產(chǎn)品服務(wù):
1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域:華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域,致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案。
目前,華為 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元,同比增長(zhǎng)30%,其中超過(guò)2/3的銷售額來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。2010年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額340億美元,2011年預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售額400億美元。
3、全球運(yùn)營(yíng):華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),服務(wù)全球超過(guò)10億用戶。經(jīng)過(guò)10多年的努力,華為已經(jīng)初步成長(zhǎng)為一個(gè)全球化公司。目前,在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部,100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
4、研究開發(fā):華為在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、,以及中國(guó)的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu),通過(guò)跨文化團(tuán)隊(duì)合作,實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。
5、標(biāo)準(zhǔn)與專利:2009年12月底,華為加入123個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織并擔(dān)任148個(gè)職位,累計(jì)申請(qǐng)專利42,543件。
(二)數(shù)據(jù)通信認(rèn)證
依托于華為雄厚的技術(shù)實(shí)力和華為大學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)體系,華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證集合了不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求,為客戶提供實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認(rèn)證。
(三)、管理體系
與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等方面多領(lǐng)域多層面的合作,以互相依存,共同抗御風(fēng)險(xiǎn)。
在管理方面,從1997年起,同IBM、Hay Group、PwC和FhG
等世界一流管理咨詢公司合作,引進(jìn)了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、集成供應(yīng)鏈(ISC)等流程,并在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了深刻變革,引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面,與世界一流公司(如Intel、HP等)進(jìn)行合作和建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
五、啟示
華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)華為在文化管理中蘊(yùn)含的無(wú)形的力量來(lái)為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。
一個(gè)民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個(gè)企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強(qiáng)。
——華為總裁:任正非