第一篇：略論華為公司企業(yè)文化[小編推薦]

略論華為公司企業(yè)文化

【摘要】2007年7月18日，26歲的華為員工張銳，在深圳某小區(qū)的樓道內(nèi)自縊身亡。這個武漢大學畢業(yè)的年輕人，因為上學還背負著近5萬元的債務(wù)，未留一句遺言就離開了年邁的父母。華為為此付出了1萬元“安撫費”并留下一句話：“張銳選擇了這條路，也給公司造成了負面影響，這是一種不負責任的行為?！睂Υ?，必須再次審視華為公司崇尚的狼文化：無情、自私、生存至上。在狼文化里，沒有愛心、沒有誠信、沒有道德感，沒有所有與人性化有關(guān)的東西。但是，狼文化不是僅僅被我們譴責的，也許更應(yīng)該被反思。因為華為這些年來的成功，不能說與這種狼文化沒有關(guān)系。如何把控好“狼性”的度，盡量揚長避短，既能激勵企業(yè)員工，又能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力造福社會和給華為人寬松點的個性空間，因此本文對“狼性”文化可能存在的利弊以及影響進行剖析，并針對其出現(xiàn)的問題提出自己的一些提議和看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化“狼性”華為公司

所謂狼性三個主要特征的背后是不擇手段的你死我活般的兇狠性子，強硬的管理風格，軍事化的雷厲風行，高強度的工作壓力，華為人除了工作就是工作，仿佛一場永遠不會終結(jié)的戰(zhàn)斗，全軍戰(zhàn)士一心撲在前線。在狼性企業(yè)文化當中，身為華為人明顯是生存規(guī)則—“物競天擇適者生存”的鮮明寫照，適應(yīng)能力強的員工順風順水，甚至叱咤風云；承受不了這樣制度的職員只能面臨辭退、辭職的境地，心理能力薄弱的還有可能被逼向極端，走上不歸路。

一、華為公司“狼性”文化的裨益

1、對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機

華為總能摸準產(chǎn)業(yè)的脈搏，對市場的戰(zhàn)略判斷能力非常強，華為拿下了法國、德國、東歐的大批電信合同；血戰(zhàn)朗訊，掃蕩了一個又一個“斯坦”國的市場；已深入南美叢林和非洲大漠，一個接一個地攻占市場，成為國際知名的IT公司。

2、不懈進取，意志堅定，永不言敗

軍事化的管理體系造就了華為人堅強的工作精神，血脈里燃燒的全是被老板點燃的干勁與熱情。不僅僅如此，利益的驅(qū)動也冥冥之中燃燒起員工的激情，豐厚的金錢回報讓他們心動。這樣面對每一次的考驗，身為華為人都會全力的應(yīng)戰(zhàn)，孜孜不倦。

3、技戰(zhàn)術(shù)水平高，分工明確，責任心極強

華為員工不僅從質(zhì)量、優(yōu)化等方面來講都是佼佼者，并且他們都懷有一顆極強的責任心。在華為，每個人對自己的要求十分的苛刻，任務(wù)要求也十分嚴格，致使其必須懷著高度警惕、負責的心去對待每一次的項目。

4、團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力強

華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化黏合全體員工團結(jié)合作，走群體奮斗的道路。面對每一次的市場冬天，華為員工不僅在技術(shù)合作、接待顧客等各個方面都體現(xiàn)著他們的互助、團結(jié)，這也是讓他們前進的“狼性”動力。

二、“狼性”文化的弊端、影響

1.狼性太過強調(diào)攻擊性、速度，在市場前瞻性方面表現(xiàn)出某種“遲鈍”

在以客戶需求為導向的時代里，狼性讓很多中國IT企業(yè)在產(chǎn)品競爭階段或者說是產(chǎn)品銷售競爭階段受益匪淺，但是隨著行業(yè)細分的加劇，企業(yè)需要向垂直方向發(fā)展，對客戶需求的深度理解，甚至是對客戶潛在需求的洞察是IT企業(yè)決勝未來的核心競爭力，這個時候，企業(yè)的靈性就成為贏得競爭的第一要素。

2、狼的兇狠和殘酷無情的內(nèi)部優(yōu)勝劣汰帶來了華為人才流失和浪費

華為的每一個員工不可能都象任正非一樣工作就是生活，生活就是工作。高工資和員工

持股只能暫時滿足員工對于物質(zhì)生活的迫切需要，并不能留住所有的人。高強度的工作方式無論從生活上還是精神上都會帶來很不健康的影響，這樣才導致每一年華為許多員工的跳槽。華為只能充當是一個跳板，如此下去會造成惡性循環(huán)，造成企業(yè)的損失。

3、狼性會造成員工人性因素的缺失，形成過于強硬的企業(yè)文化

在商戰(zhàn)中，狼性以置對方于死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結(jié)果。而且員工與老板之間以及員工與員工之間容易產(chǎn)生論，互相提防、互相猜忌，無信任感，這必將產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，純粹的“狼性文化”是不可取的。

4、狼將老矣接班有困，難于尋覓合適的接班人

在華為樹立起像任正非那樣威信的人微乎極微，他的涉獵廣泛廣，熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，他性格多變、大度仁慈，心存溫情。以任的標準“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利?！痹谌A為這個關(guān)鍵的冰山一角至今沒有任何信息。

三、改良狼性企業(yè)文化的一點提議

1、以人為本，關(guān)心員工，顧及其生活的點點滴滴

進一步完善員工保障與職業(yè)健康計劃，成立了健康指導中心,規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預(yù)防工作,提供健康與心理咨詢。給員工帶來溫情，讓他們感覺到公司的體貼與關(guān)愛，這樣才能更加忠誠、盡心盡力地為公司服務(wù)。

2、降低工作強度，適時給員工放放假、組織活動

眾人皆知，華為的工作強度是十分大，曾經(jīng)一直是6天工作制，最后改為5天半，后來是兩周一大休一小休，最后是一個月有一周是6天，這樣下去無論在身體上還是精神上都會使員工吃不消。必須適時的為職工減壓，搞搞活動、放放假，讓員工體會到公司的寬容與理解，這樣才能更大的賦予工作的熱情和激發(fā)內(nèi)在的潛力，給公司帶來更多利潤。

3、理性思考，認真剖析，不要急于擴張壯大，善于抓住機遇

一方面喊“冬天”，一方面又在急速擴張，看到很多機會稍縱即逝，看到外部壓力撲面而來，企業(yè)家本身會有不斷沖動。在一個機制很健全或者管理運轉(zhuǎn)很良性的企業(yè)，在某種程度上，能夠有效地去管理這種成長。但在一般的企業(yè)，其在管理快速增長上都缺乏經(jīng)驗。必須善于分析時事，瞄準目標進行理性的增長擴大。

4、用寬容和信任培養(yǎng)后備軍，適時退出歷史舞臺

人性本善，應(yīng)該發(fā)撅人性之善。提倡對人的寬容和信任，容許人有犯錯誤的機會。能夠讓出舞臺和權(quán)力，寧愿自己大權(quán)旁落，也要給予別人舞臺。這樣才能讓華為的生生不息、持之以恒，不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人才。

四、總結(jié)

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，可以這么去要求，因為大家能夠在一起創(chuàng)業(yè)，共識性、價值觀都會比較一致。工作中恨不得連軸轉(zhuǎn)，但發(fā)展型企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展后，必然面臨改變，華為正面對這樣的十字路口。必須把握住企業(yè)文化的導向，改革、完善，只有改良型的狼性企業(yè)文化才能使華為這個商業(yè)帝國繼續(xù)的繁衍、壯大，才能永久的屹立、領(lǐng)先于國際知名IT公司。

【參考文獻】

[1]中國社會科學院研究生教材《企業(yè)文化》,經(jīng)濟管理出版社，2010

[2]國際在線網(wǎng)：華為“狼性文化”面臨變革，編輯：王敬東，2009

[3]中國企業(yè)文化網(wǎng)：華為“狼性文化”的終結(jié)，作者：張羿，來源：新智囊,2009

[4]汪建成:外資零售企業(yè)在華策略與中國零售企業(yè)的應(yīng)對措施[J].經(jīng)濟與管理研究，2005

第二篇：華為公司企業(yè)文化

華為公司企業(yè)文化

華為的企業(yè)文化概括：團結(jié)、奉獻、學習、創(chuàng)新、獲益、公平。企業(yè)家在這個企業(yè)沒有太大作用的時候，就是這個企業(yè)最有生命的時候。

文化是一種人人感覺得到、人人說不清的東西。企業(yè)文化有幾個特征：

一、建立企業(yè)文化的目的是商業(yè)性的，而非為文化而文化；

二、企業(yè)文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權(quán)力”；

三、它是隨著企業(yè)情況的變化與時俱進的；

四、領(lǐng)導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因素，通過權(quán)力對文化的內(nèi)涵施加影響；

五、傳播者的理解程度，對企業(yè)文化的方向具有誘導作用；

六、接受者——員工對企業(yè)文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。

華為企業(yè)文化的主要特色：

一、狼性文化

在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

二、墊子文化

據(jù)說在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。

三、不穿紅舞鞋

在《華為公司基本法》開篇，核心價值觀第二條就做了如此描述：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進入信息服務(wù)

業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)?！痹谌握茄劾?，紅舞鞋雖然很誘人，就像電訊產(chǎn)品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告誡下屬要經(jīng)受其他領(lǐng)域豐厚利潤的誘惑，不要穿紅舞鞋，要專注于公司的現(xiàn)有領(lǐng)域。

四、文化洗腦

華為每年都要招聘大量的大學畢業(yè)生，當他們到達華為的時候，要過的第一關(guān)就是“文化洗腦”。

隨著公司的發(fā)展，任正非逐漸發(fā)現(xiàn)一個問題，管理層和普通員工雖然一直把華為企業(yè)文化這個詞掛在嘴邊，但華為的企業(yè)文化到底是什么，誰也解釋不清。有人說是床墊文化，有人說是雷鋒文化，還有人說是校園文化，但這些都不符合任正非對企業(yè)文化的觀點。他認為華為應(yīng)該擁有一個明確清晰的企業(yè)文化了。

在與人民大學的專家們反復交流之后，華為決定委托他們?yōu)槿A為建立一套文化體系，并由此催生了《華為基本法》。華為對專家們多次強調(diào)：如何將華為10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后，再提升一步，成為指導我們前進的理論，以避免陷入經(jīng)驗主義，這是我們制定公司基本法的基本立場。

第三篇：華為企業(yè)文化

華為企業(yè)文化

品牌承諾與品牌特質(zhì)

我們持久的品牌承諾

豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。

我們的品牌特質(zhì)

以客戶為中心

我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。

奮斗進取

我們積極進取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。

創(chuàng)新

我們洞察和把握行業(yè)趨勢，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構(gòu)筑起強大的技術(shù)實力，以領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

全球化

我們在全球范圍內(nèi)進行本地化的運作和經(jīng)營，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a(chǎn)品與服務(wù)。

開放合作

我們用心聆聽內(nèi)外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構(gòu)建和諧的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，與整個產(chǎn)業(yè)和利益相關(guān)人共同創(chuàng)造和分享價值。

值得信賴

我們信守對客戶、合作伙伴和社會的承諾，尊重公平公正的商業(yè)行為準則，保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定安全運行，積極承擔企業(yè)社會責任，贏得客戶和公眾的信賴。

我們的價值主張

為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值?；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。

無處不在的寬帶

從筆記本電腦、智能手機、智能Pad，到未來不斷涌現(xiàn)的各種創(chuàng)新設(shè)備，終端將逐步多樣化。人們將越來越渴望能在任意時間、任意地點使用任何設(shè)備連接到網(wǎng)絡(luò)，可靠性和安全性已成為人們的基本訴求。面對即將到來的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。

華為致力于提升網(wǎng)絡(luò)容量、增強網(wǎng)絡(luò)使能、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理；在新架構(gòu)(SoftCOM)、Single平臺和新技術(shù)等方面持續(xù)創(chuàng)新，向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)精簡高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使人們享受到無處不在的寬帶。

敏捷創(chuàng)新

展望未來，ICT仍處于快速發(fā)展階段，移動性、云計算、大數(shù)據(jù)和社區(qū)化等新趨勢，正在引領(lǐng)行業(yè)開創(chuàng)新的格局；世界正在發(fā)生深刻的數(shù)字化變革，物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和數(shù)字媒體等正在促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和重構(gòu)。

各行各業(yè)需要強大的信息分析能力，快速洞察商機，并不斷提高組織協(xié)同，更快更好地將新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)推向市場。

華為提供基于云計算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲、計算資源的使用效率；提供統(tǒng)一通信、移動辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率，降低運營成本，從而實現(xiàn)卓越運營，持續(xù)進行商業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

極致體驗

為了能更好地學習、工作、娛樂和生活，人們期望簡單易用、零等待、貼近真實的業(yè)務(wù)體驗。華為將加大在視頻、音頻、觸控、圖像處理和情感體驗算法等領(lǐng)域的研究，推廣UCD(User Centric Design)，向用戶提供協(xié)同、一致的跨屏體驗；提供高質(zhì)量、易于維護的產(chǎn)品和人性化的BSS/OSS系統(tǒng)；打造客戶可視的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)友好、便捷的交易交付流程。

華為把創(chuàng)新的科技帶給世界各地的人們，促進人們自由地溝通分享與情感交流，感受技術(shù)進步的喜悅，暢享極致體驗。

公司治理公司治理架構(gòu)

公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。

監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。

公司實行董事會領(lǐng)導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。

自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師，負責審計財務(wù)報告，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務(wù)報表的準確性和完整性，對財務(wù)報告發(fā)表審計意見。

第四篇：華為企業(yè)文化

塑造“狼性”與“做實”企業(yè)文化

21年來，華為取得的業(yè)績是驕人的，在中國企業(yè)史上可謂是一個獨一無二的例子。華為需要依賴一種精神把這樣的一個巨大而高素質(zhì)的團隊團結(jié)起來，而且使企業(yè)充滿活力。華為找到的因素就是團隊精神——狼性。華為團隊精神的核心就是互助。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。

華為的“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、發(fā)展的機會。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。

華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配合，通過互助網(wǎng)絡(luò)，任何問題都能做出迅速的反應(yīng)。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方面效率之高讓客戶驚嘆，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。

狼性是華為營銷團隊的團隊精神，這種精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，這就需要有一種保障機制，使得狼性既可以正本清源地保留，這種保障機制就是華為的企業(yè)文化。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。這三點是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點狼性。敏銳地察覺對手的動向和市場的變化，可以抓住先機、把握主動。競爭的過程中必然會有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個集體組織，它的成功是每個人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，強烈地渴望勝利，執(zhí)著地追求目標，使用任何可以利用的方法，發(fā)動瘋狂的攻擊，以不惜代價集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執(zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強大若干倍的對手，找到了生存之法。

三一使命 品質(zhì)改變世界企業(yè)精神 自強不息 產(chǎn)業(yè)報國

核心價值觀 先做人 后做事 三一作風 疾慢如仇 追求卓越

企業(yè)倫理 公正信實 心存感激

三一信條

人類因夢想而偉大 金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力

竭盡全力，實現(xiàn)三一；依托三一，實現(xiàn)自我

第五篇：華為 企業(yè)文化

核心文化的成功典范

—華為：生生不息的原動力

目錄

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)..............2

二、華為簡介及其發(fā)展歷程...........2

（一）華為簡介：...............2

（二）發(fā)展歷程...................3

三、華為的核心文化................3

（一）華為核心文化體現(xiàn)..........3

（二）華為基本法...............4

（三）1、華為的價值觀............4

（三）2、華為的社會使命...............4

（三）3、華為的宗旨和愿景...........4

四、華為文化對自身的影響...........4

（一）產(chǎn)品服務(wù)：...............4

（二）數(shù)據(jù)通信認證...........5

（三）、管理體系.................5

五、啟示................6

一、企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化指一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一個企業(yè)或組織對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是一個企業(yè)或組織在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力。

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

二、華為簡介及其發(fā)展歷程

（一）華為簡介：

華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。

華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了無線通信、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

（二）發(fā)展歷程

1988創(chuàng)立于深圳

1989自主開發(fā)PBX

1994推出C&C08數(shù)字程控交換機

1998數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機獲專利

2000 在美國硅谷和達拉斯設(shè)立開發(fā)中心

2004 與西門子成立合資企業(yè)，對中國市場開發(fā)移動通信技術(shù)

2008 被評為全球十大最有影響力的公司

2010 首次進入世界500強

近期，華為又接近獲準在2012年奧運會舉辦前，為倫敦地鐵提供移動電話網(wǎng)絡(luò)。

三、華為的核心文化

華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

（一）華為核心文化體現(xiàn)

華為自成立之日起，企業(yè)文化就貫穿于企業(yè)運營的各個方面。在海外擴張的初期, 華為依靠艱苦卓絕的“床墊文化”, 以普遍低于國際競爭對手25%的報價、獨特的研發(fā)能力以及設(shè)備供應(yīng)優(yōu)勢, 迅速占領(lǐng)國際市場。成為世界最大的通訊企業(yè)。當華為成為行業(yè)領(lǐng)頭羊時，任正非順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境，先后提出加班文化、狼性文

化和危機文化。華為的這三個文化成為支撐迅速發(fā)展的中流砥柱。

（二）華為基本法

在企業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，華為迅速調(diào)整戰(zhàn)略，提出了客戶需求是華為發(fā)展的原動力、誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶、積極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新、堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報、能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救六項生存法則。

（三）1、華為的價值觀

在接觸了華為的企業(yè)文化之后，讓我們一起去探索華為文化最內(nèi)涵的東西。成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、員工是最大的財富、利益共同體、發(fā)展核心技術(shù)體系共同構(gòu)成的華為的核心價值觀。

（三）2、華為的社會使命

使命是公司存在的原因，是公司事業(yè)的價值取向和事業(yè)定位。華為提出在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)履行社會所賦予企業(yè)的社會使命、產(chǎn)品使命、和經(jīng)濟使命。

（三）3、華為的宗旨和愿景

華為的戰(zhàn)略、計劃和工作安排的確定都應(yīng)該遵循企業(yè)的宗旨和愿景。

四、華為文化對自身的影響

（一）產(chǎn)品服務(wù)：

1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域：華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案。

目前，華為 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2、經(jīng)營業(yè)績：2009年華為實現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長30%，其中超過2/3的銷售額來自國際市場。2010年華為實現(xiàn)合同銷售額340億美元，2011年預(yù)期實現(xiàn)銷售額400億美元。

3、全球運營：華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。經(jīng)過10多年的努力，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。目前，在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)。

4、研究開發(fā)：華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、，以及中國的深圳、上海、北京等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，通過跨文化團隊合作，實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。

5、標準與專利：2009年12月底，華為加入123個標準組織并擔任148個職位，累計申請專利42,543件。

（二）數(shù)據(jù)通信認證

依托于華為雄厚的技術(shù)實力和華為大學專業(yè)的培訓體系，華為數(shù)據(jù)通信認證集合了不同客戶對數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)不同層次的需求，為客戶提供實戰(zhàn)性、專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)認證。

（三）、管理體系

與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風險。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG

等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行了深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、HP等）進行合作和建立聯(lián)合實驗室。

五、啟示

華為的企業(yè)文化在界稱之為“狼文化”,越來越多的企業(yè)希望通過華為在文化管理中蘊含的無形的力量來為自己企業(yè)今后的發(fā)展尋求一定的啟示。

一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強。

——華為總裁：任正非