第一篇：遼寧蘭博鋼鐵集團企業(yè)文化策劃書

遼寧蘭博鋼鐵集團企業(yè)文化策劃書

當今的時代是信息爆炸的社會，面對日新月異的鋼鐵行業(yè)，遼寧蘭博鋼鐵集團也走過了15個春秋，在每個發(fā)展的階段遼寧蘭博鋼鐵集團的戰(zhàn)略、目標、管理等也在不斷的變化，但公司內(nèi)部還缺少對員工精神層面面的價值觀導(dǎo)入，故此，提出遼寧蘭博鋼鐵集團企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。

一、企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化就是公司信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，公司信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念，是公司個性化的根本體現(xiàn)，它是公司生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化至少有以下幾個方面的意義：

第一個是作為公司的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務(wù)的成功。

第二個是作為潛在未來合作伙伴，瞥見我公司的真實企業(yè)文化，可以幫助合作伙伴決定公司是否適合做出合作與貢獻。

第三個是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。

第四個是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)的重要依據(jù)。第五個是面對真正威脅時，公司能夠及時作出正確的反應(yīng)。

三、企業(yè)文化對公司發(fā)展的影響（為公司發(fā)展提供加速力）

公司是一架飛機，公司戰(zhàn)略就是這架飛機的飛行目的地，是方向；經(jīng)營戰(zhàn)略就是具體的執(zhí)行方案，明確如何到達，飛行路線如何設(shè)計；而萬事俱備只欠東風，這股風就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是公司發(fā)展的加速力、推動力。

1.部門職責明確化 任何一個企業(yè)的成功都不是偶然的，它需要階段性的發(fā)現(xiàn)自身 的問題、去學(xué)習、去調(diào)整，在每個時期做出應(yīng)有的改變。就好像騰訊有它三次重大的組織機構(gòu)調(diào)整一樣，為的是讓公司能夠更加快捷的適應(yīng)當今的社會。2.規(guī)范化 無論是用人標準、銷售考核還是市場拓展，我們都需要做出詳盡的可實施的方案，做出預(yù)期的同時也做好最壞的打算。

四、企業(yè)文化分類

企業(yè)文化從狹義上分為精神文化和物質(zhì)文化，從廣義上可以分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，核心層為精神文化。

五、公司文化建議

1.公司精神文化

目標：通過精神文化層面推動，達到統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動的目的。

從幾個方面初步提煉出公司企業(yè)文化，建議如下：

◆蘭博愿景：成為中國鋼鐵用戶最棒的合作伙伴（寶鋼：成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價值的上市公司）

◆蘭博使命:服務(wù)創(chuàng)造價值（寶鋼：創(chuàng)享改變生活）

◆價值觀： 遼寧蘭博是所有蘭博合作伙伴及家人們的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體?。▽氫摚赫\信、協(xié)同）

◆企業(yè)大事記：遼寧蘭博自成立到今天的歷年發(fā)展事件及方向，以及蘭博重大的發(fā)展進程。

◆人才理念：

（1）品德--誠信、奉獻、不計較（2）能力--自信、勝任、善表現(xiàn)（3）精神--團隊、創(chuàng)新、好學(xué)習（4）態(tài)度--敬業(yè)、實干、敢承擔 ◆質(zhì)量方針：追求每一細節(jié)的完美

服務(wù)是公司的生命

◆管理理念：

（1）科學(xué)、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關(guān)愛。（認識）

（2）激勵積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共生。（總體）

（3）遵規(guī)守紀，執(zhí)行流程；積極協(xié)作，主動承擔；規(guī)范運作，令行禁止?。▎T工工作規(guī)則）

（4）尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理。（風格）

2.公司物質(zhì)文化

目標：通過物質(zhì)文化的建設(shè)和執(zhí)行，保障精神文化的傳達，幫助員工理解精神文化，認同精神文化，并統(tǒng)一作用于員工行為。

開展相關(guān)活動：

1）企業(yè)文化培訓(xùn):通過培訓(xùn)能幫助公司全員明確公司戰(zhàn)略、目標，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。

2）專題競賽類：企業(yè)文化知識競賽（包括公司理念、公司人力制度等)。

3）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、總結(jié)會等，包括月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分.4）知識類：比如讀書月活動，舉辦“我與蘭博”有獎?wù)魑幕顒踊蛘哐葜v比賽等。

5）娛樂類：聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

6）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽、書法、繪畫比賽等。在這些活動中可以把員工背誦或者理解企業(yè)文化中的精神文化內(nèi)涵貫穿進行。

7）宣傳類：公司整體VI設(shè)計（包括公司的LOGO、顏色釋義、圖像等資料的版面應(yīng)用的統(tǒng)一）、企業(yè)文化上墻（張貼宣傳企業(yè)文化的標語，把企業(yè)文化的精神文化寫成標語，張貼于公司顯要位置）、統(tǒng)一的工作服等。

8）樹先進典型：給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

9）外出參觀學(xué)習：外出參觀學(xué)習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：公司管理當下對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習。

10）故事：有關(guān)公司的故事在公司內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

11）公司內(nèi)部媒體信息交流，包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。

以上的措施僅為建議，選擇的方案有很多，可選擇性、階段性的予以實施，將每年確定好的措施分部門去組織實施，讓企業(yè)文化的落地。

六、小結(jié)：

建設(shè)一個公司的文化，好比一個人的成長，需要細心呵護、教育，培養(yǎng)他一個良好的性格。公司好比人，公司的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變公司的命運就必須先改變公司的性格，要改變公司的性格就必須先改變公司的習慣，要改變公司的習慣就必須先改變公司的行為，要改變公司的行為就必須先改變公司的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。所以，一切從改變觀念，導(dǎo)入精神文化入手。

第二篇：京博企業(yè)文化

企業(yè)文化

1企業(yè)精神：吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍 2 企業(yè)價值觀：誠信、奉獻、改善、利他 做事成功定律：滿足他人需求，成就別人就是成就自己；做行業(yè)而非行業(yè)的事，做崗位

而非崗位的事。

4人生觀：貧窮教我惜福，成長教我報恩，責任教我拓展。企業(yè)宗旨：存好心，做好事，說好話，做好人，正覺悟；學(xué)為仁師，行為世范；誠信待

人，奉獻社會，發(fā)展創(chuàng)新，造福子孫。6企業(yè)使命：為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會培養(yǎng)有益人才。7 我們的創(chuàng)新理念：做別人不愿做的事，做別人做不了的事，做別人沒有做的事，做別人做不好的事。企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)：家和興業(yè)成就仁，成長報恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。9企業(yè)發(fā)展觀（企業(yè)的三天與未來）今天的事靠經(jīng)營，明天的事靠創(chuàng)新，后天的事靠培訓(xùn)，未來的事靠文化。

10企業(yè)愿景：做行業(yè)內(nèi)對社會最負責最有益的企業(yè)，為子孫后代留下一個有持續(xù)盈利能力 的事業(yè)平臺。

11企業(yè)文化核心：仁孝

12我們的承挫理念：正確的要求是鍛煉，不正確的要求是磨練；沒有對與錯，只有接受

與不接受。

13五大晉升渠道：經(jīng)營、技術(shù)、管理、教育、技工 14 人力資源觀

1)用人觀：用人之長，天下無不可用之人；用人之短，天下無可用之人；用人所長，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：選人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。3）投資花錢三不眨眼：在父母身上花錢不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花錢不眨眼；在學(xué)習、培訓(xùn)、成長身上花錢不眨眼。4)標準：鑒人品、看學(xué)歷、重能力、論作為。

5）“四明”：員工要聰明，中層要精明，高管要高明，老板要開明。6）如果你不選拔、培養(yǎng)人才，你就不會得到提拔。

15吃“苦”與吃“屈”的關(guān)系：吃的苦中苦，方為人中人；吃的屈中屈，方為人上人。16企業(yè)經(jīng)營的原點：員工、客戶

管理觀：（管理者常無心）以員工心為心，以客戶心為心。

17戰(zhàn)略目標：一個核心、四大板塊、九大產(chǎn)業(yè)

以山東京博控股股份有限公司為核心，發(fā)展制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)

與教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大板塊，謀劃化工產(chǎn)業(yè)、纖維化工產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、置

業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)、生物環(huán)

保產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)九大產(chǎn)業(yè)集團。

第三篇：遼寧電信企業(yè)文化案例

堅持不懈 贏得進步

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)開始認識到企業(yè)文化的重要，一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，在企業(yè)成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。興城電信分公司之所以取得巨大進步，主要源于公司總經(jīng)理陳立志的獨特的經(jīng)營理念和管理方式。

對待工作，他一向是嚴謹務(wù)實、精明能干，思路敏捷、條理清晰，完成每一項工作從來都是一絲不茍。在眾多縣域分公司中，興城電信分公司一直是表現(xiàn)平平，他來到興城分公司僅一年時間，整體業(yè)績突飛猛進，并取得了“最快進步獎”，縣域市場的業(yè)績直接帶動了市公司整體業(yè)績的提升。

第一，充分尊重每一名員工

他認為：管理只是一個職位，每一名員工都是平等的，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。每個季度他都會組織員工進行營銷講解和培訓(xùn)，調(diào)動員工營銷積極性，釋放個人最大的能量，各司其職，是將工作的主動權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益，每名區(qū)域管理人員指導(dǎo)和幫助員工實現(xiàn)工作目標。2011年第一季度，為了讓公司的業(yè)績在新的一年有一個新的突破，開展了“全員營銷，從我做起”活動，他和各區(qū)域經(jīng)理每人銷售手機20余臺，后臺支撐前臺營業(yè)人員每人銷售10臺，員工士氣很高，通過每個人不懈的努力，終于提前完成任務(wù)，再一次刷新了公司的業(yè)績，在公司業(yè)績提升的同時，我們對3G增值業(yè)務(wù)也有了更全面更清晰的了解，在我們付出努力的同時，充分分享公司的成功碩果。第二，沒有完美的個人，只有完美的團隊

他認為：個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。面對著網(wǎng)絡(luò)線路資源少，線路老化嚴重難以開發(fā)大批新用戶等難題，他親自領(lǐng)著興城分公司的員工冒著寒風開展走訪工作，深冬臘月，各大事業(yè)、企業(yè)單位總能看見興城電信分公司人的身影。他帶領(lǐng)我們認真搜集反饋信息，經(jīng)與大家一起共同分析、認真總結(jié)，將問題摸得細致透徹，終于找出合理的解決方案，截止2011年6月底，共完成全業(yè)務(wù)收入641.3萬元，同比上升27%，累計完成全年收入指標的48%；共發(fā)展3G手機1233臺，與2010年同比增長幅度有了很大提升，不難看出在興城的縣域市場里，2G手機已逐漸退出歷史舞臺。正是他認真的工作態(tài)度時刻感染著我們，讓我們無怨無悔的為我們的團隊貢獻力量！第三，用戶至上，用心服務(wù)

他認為：企業(yè)成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。企業(yè)是為客戶服務(wù)的，客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。他引導(dǎo)下屬養(yǎng)成換位思考的好習慣，不論在何種情況下都要站在用戶的角度考慮問題，跟隨用戶的需求，由于暑期氣溫持續(xù)居高不下，白天營業(yè)廳用戶量明顯減少，他帶領(lǐng)員工利用下班和節(jié)假日休息時間，到小區(qū)促銷、下鄉(xiāng)趕集，為了方便用戶，走到用戶中間去，和代理商一起，宣傳電信業(yè)務(wù)住宅小區(qū)現(xiàn)場放號70余次，發(fā)放宣傳單7000多份。僅2011年上半年，已經(jīng)成功發(fā)展了興城市出租車集團，興城市煙草公司，興城液化氣站，興城市個體協(xié)會，興城聲屏廣告公司，興城市水泥桿廠，廣播電視臺有線查收班9個集團，拉動了形成的業(yè)務(wù)收入。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域通信線路資源匱乏等原因，導(dǎo)致很大一部分用戶無法正常使用互聯(lián)網(wǎng)，為了響應(yīng)大部分用戶的需求，在他的帶領(lǐng)下2011年上半年新接入固網(wǎng)和寬帶融合用戶數(shù)量再創(chuàng)新高！興城乾源賓館安裝電話30部，光纖接入一條，興城食品藥品監(jiān)督管理所新增電話和寬帶數(shù)部，市供電局安裝固話70余部，成為又一大全業(yè)務(wù)集團用戶！就是陳總這樣兢兢業(yè)業(yè)的精神，時時刻刻影響著我們，成功的打造了中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”這一貼心的服務(wù)品牌，得到了廣大用戶的不斷認可！

案例點評：中國電信興城分公司好比員工的家，陳立志總經(jīng)理作為這個大家庭的家長。這位家長算不上嚴厲，卻始終在員工心中非常有威信。他意志堅定，在工作中有矢志不渝的堅毅力；寬以待人，有嚴于律己的親和力；沉著果斷，有瀟灑自如的感染力；舉止得體，有平易近人的感染力。正是這樣善良的人格魅力時刻感染和帶動著每一位員工，在眾人的共同努力下取得了很多驕人的成績！

第四篇：環(huán)博展覽企業(yè)文化

第十屆廣州國際采購博覽會隆重開幕

銀怡企業(yè)集團有限公司成立于1998年8月，注冊資本1.2億元人民幣。公司總部傍住中國第一展廣交會，位居琶洲會展圈核心，是一家以項目投資、資產(chǎn)管理為主導(dǎo)，集地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資、資產(chǎn)運營、信息咨詢等為一體化的大型民營企業(yè)；擁有廣州利銀房地產(chǎn)實業(yè)有限公司、廣州國際采購中心有限公司、廣州市環(huán)博展覽有限公司等11間公司。

項目主要分布于以廣州為核心的華南地區(qū)。產(chǎn)品主要涉及住宅、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、文化旅游、酒店等。旗下的廣州國際采購中心聚焦了國際國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)，逐步形成家居、裝飾建材、工藝品、文具、陶瓷、外貿(mào)服裝、電子、小商品等大型展貿(mào)交易總部基地。

企業(yè)精神：

政府戰(zhàn)略踐行者

商業(yè)文明引領(lǐng)者

企業(yè)綱領(lǐng)：搭建企業(yè)聯(lián)盟平臺 高效運轉(zhuǎn)社會資源

企業(yè)宗旨：營造企業(yè)精神家園 實業(yè)與金融雙輪驅(qū)動 實現(xiàn)投資經(jīng)營消費一體化

企業(yè)核心價值觀：共融、共創(chuàng)、共享

人才理念：德才兼?zhèn)?、唯才是舉、人盡其才、以人為本

廣州環(huán)博展覽有限公司聯(lián)合廣州國際采購中心舉辦“第十屆廣州國際采購博覽會暨廣州國際采購中心常年展”于2013年4月21在廣州國際采購中心隆重開幕。來自美國、意大利、俄羅斯、英國、法國等國家和地區(qū)的海外商會采購企業(yè)參展。

本屆展會來自各個國家和地區(qū)的海外商會的采購企業(yè)已組團進駐國際采購中心，包括華南美國商會、意大利商會、俄羅斯中國總商會、英國商會、香港貿(mào)易促進會、中阿聯(lián)合商會、聯(lián)合國采購組織等。

華南美國商會會長哈利·賽亞丁說，華南美國商會目前擁有2000多名會員企業(yè)，匯聚跨越國界的全球采購商資源，成就了進出口外貿(mào)的億萬訂單，“入駐廣州國際采購中心后，華南美國商會致力于組織會員企業(yè)與國際采購中心合作聯(lián)手加強內(nèi)銷外貿(mào)，促進了兩國經(jīng)貿(mào)文化交流與合作?！?/p>

香港貿(mào)易促進會中國司副司長唐舸表示對珠三角市場充滿期待?！氨敬握箷愀蹃砹藥资也少徠髽I(yè)，未來香港貿(mào)促會將組織更多的采購團參與其中，積極推動香港與內(nèi)地的區(qū)域經(jīng)貿(mào)合作。”唐舸說。

第五篇：京博企業(yè)文化

企業(yè)文化

1企業(yè)精神：吃苦、敬業(yè)、節(jié)約、亮劍（干事創(chuàng)業(yè)要有霸氣，戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。亮劍精神是一種贏的心態(tài)，亮劍的業(yè)績背后是亮劍的團隊，亮劍是一種勇氣是一種氣魄是一種團結(jié)是一種力量）企業(yè)價值觀：誠信、奉獻、改善、利他 做事成功定律：滿足他人需求，成就別人就是成就自己；做行業(yè)而非行業(yè)的事，做崗位

而非崗位的事。

4人生觀：貧窮教我惜福，成長教我報恩，責任教我拓展。企業(yè)宗旨：存好心，做好事，說好話，做好人，正覺悟；學(xué)為仁師，行為世范；誠信待

人，奉獻社會，發(fā)展創(chuàng)新，造福子孫。

6企業(yè)使命：為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會培養(yǎng)有益人才。7 我們的創(chuàng)新理念：做別人不愿做的事，做別人做不了的事，做別人沒有做的事，做別人做不好的事。8 企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)：家和興業(yè)成就仁，成長報恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。9企業(yè)發(fā)展觀（企業(yè)的三天與未來）今天的事靠經(jīng)營，明天的事靠創(chuàng)新，后天的事靠培訓(xùn)，未來的事靠文化。

10企業(yè)愿景：做行業(yè)內(nèi)對社會最負責最有益的企業(yè)，為子孫后代留下一個有持續(xù)盈利能力

的事業(yè)平臺。

11企業(yè)文化核心：仁孝

12我們的承挫理念：正確的要求是鍛煉，不正確的要求是磨練；沒有對與錯，只有接受

與不接受。

13五大晉升渠道：經(jīng)營、技術(shù)、管理、教育、技工 14 人力資源觀

1)用人觀：用人之長，天下無不可用之人；用人之短，天下無可用之人；用人所長，容

人所短；用人不疑，疑人也要用。

2）用人“五力”：選人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。

3）投資花錢三不眨眼：在父母身上花錢不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花錢不眨眼；在學(xué)習、培訓(xùn)、成長身上花錢不眨眼。

4)標準：鑒人品、看學(xué)歷、重能力、論作為。

5）“四明”：員工要聰明，中層要精明，高管要高明，老板要開明。6）如果你不選拔、培養(yǎng)人才，你就不會得到提拔。15吃“苦”與吃“屈”的關(guān)系：吃的苦中苦，方為人中人；吃的屈中屈，方為人上人。16企業(yè)經(jīng)營的原點：員工、客戶

管理觀：（管理者常無心）以員工心為心，以客戶心為心。17戰(zhàn)略目標：一個核心、四大板塊、九大產(chǎn)業(yè)

以山東京博控股股份有限公司為核心，發(fā)展制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化藝術(shù)

與教育、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大板塊，謀劃化工產(chǎn)業(yè)、纖維化工產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、置

業(yè)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)與教育產(chǎn)業(yè)、生物環(huán)

保產(chǎn)業(yè)、投資產(chǎn)業(yè)九大產(chǎn)業(yè)集團。孝：有句古語說得好：“百善孝為先?！币馑际钦f，孝敬父母是我們?nèi)祟惛鞣N美好品德中最為重要和占第一位的品德。它是做兒女的必做的天經(jīng)地義的事情。我們中華民族幾千年來就一直具有這種尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)。古代埋兒奉母，棄官尋母的故事，足以讓人們唏噓不已，而當今捐腎救母，退學(xué)為母的故事，更是令我們感動萬分。不一樣的時代，演繹著相同的主題，那就是孝敬父母，回報父母。其實，今天，對我們來說，孝敬父母，回報父母，不必像上面所說的那樣，要做一番驚天動地的事情。我們只要在平時多注意從身邊小事做起，從一點一滴做起，就完全可以盡到我們對父母的孝敬之心。我一直很孝敬父母，尤其是在我校開展孝心活動以來，就更表現(xiàn)出色了。當周末在家時，我都堅持幫父母做一件家務(wù)事，向父母說一句問候的話;當節(jié)假日時，我就和父母談?wù)勑模瑸楦改复反繁?、洗洗腳。因為爸爸工作的原因，我并沒有多少時間和他在一起。但是在父母過生日時，我都會為他們精心準備一份禮物，或者親手做一道菜，讓他們開心。為了實現(xiàn)父母對我們的期望，在學(xué)校里我好好學(xué)習，天天向上。當父母因工作繁忙時，我就自已煮飯，做些家務(wù)活，以此來減輕父母的負擔;父母生病時，學(xué)著像他們平時關(guān)心我一樣，為他們端水送藥，噓寒問暖。當我和父母發(fā)生爭吵時，我便會做出一些必要的讓步，當自己做錯事情或頂撞了父母后，我就會主動向他們承認錯誤并及時道歉。時常會和父母在一起講個笑話，說說我在學(xué)校的狀況，讓他們對我的學(xué)習放心。

能力和機遇的看法：機遇是實力的展示臺。臺下的你實力雄厚卻不讓你上臺沒有機會讓你展示只能獨自悔恨?！苞棑糸L空魚翔潛底”但沒有空氣鷹擊什么沒有水魚又在哪里游呢

有能力的人永遠不如有機會的人 走得順利活得瀟灑。上帝是公平的世界上每一個人其實都可以成功都能成功的。但為 什么還是有那么多郁郁不得志的人 為什么還有那么多窮困潦倒的人 為什么還有那么多身 敗名裂的人一言敝之是沒有抓住機會是沒有創(chuàng)造機會是沒有得到機會舉凡世間成 功之人哪一位不是抓住機會而將其發(fā)揮極致的結(jié)果。拿破侖這個科西嘉人聰明過人才華橫溢但總得不到上司的重用在一次鎮(zhèn)壓政變中他 的軍事才能發(fā)揮了作用致此一舉成名

京博文化

總綱

家道：商以載道，道生和諧。家德：禮義仁愛，慈慧忠孝。家法：觀天之道，執(zhí)天之行。家業(yè)：以仁為根，以人為本。

愿景 做對社會最負責任最有益的企業(yè)，為子孫后代留下有持續(xù)盈利能力的事業(yè)平臺。

使命

為客戶生產(chǎn)滿意商品，為社會培養(yǎng)有益人才。精神

吃苦 敬業(yè) 節(jié)約 亮劍

價值觀

誠信 奉獻 改善 利他

宗旨

存好心、做好事、說好話、做好人、正覺悟、學(xué)為人師、行為世范、誠信待人、奉獻社會、發(fā)展創(chuàng)新、造福子孫！

人生觀

貧窮教我惜福；成長教我報恩；責任教我拓展。

發(fā)展觀

今天的事靠經(jīng)營；明天的事靠創(chuàng)新；后天的事靠培訓(xùn)；未來的事靠文化。

人才觀

鑒人品；看學(xué)歷；重能力；論作為； 選人靠眼力；育人靠能力；用人靠魄力；管人靠心力；留人靠魅力。

經(jīng)營觀

對上游提出要求，滿足下游之需求，經(jīng)營資本，風控財物，得道多助，施道廣助，選育團隊，輸出文化。

創(chuàng)新觀

做別人不愿做的事；做別人做不了的事；做別人沒有做的事；做別人做不好的事。

管理觀

以員工心為心，以客戶心為心。

責任

產(chǎn)業(yè)報國 服務(wù)社會

京博家訓(xùn)：

家和興業(yè)成就仁，成長報恩成就義，合作慈愛成就禮，舍得儉業(yè)成就智，一諾千金成就信，忠孝道德根之本。

家風 公正、愛國、創(chuàng)新、勤學(xué)、謙卑、自強、包容、擔當、民主、和諧、不推諉、不抱怨、不遷怒、不二過、敬上司、幫同仁、成就下屬、成長伙伴、尊長扶弱、順天仁孝。