第一篇：從道路變化看企業(yè)文化的發(fā)展

從道路變化看企業(yè)文化的發(fā)展

我們每天從廠門口到單位，走的都是著同一條路，這條路即沒有變寬也沒有變長，可是不知到大家注意沒有，路雖然還是那條路，樹也還是那棵樹，但是近幾年來，工廠在道上注入了新的內(nèi)涵——企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合。為進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，展示柳廠人的精神風(fēng)貌，爭強企業(yè)的競爭力，工廠在加強物質(zhì)文明建設(shè)的同時，企業(yè)文化建設(shè)也上了一個臺階。

記得幾年前，朋友、或者客戶到我單位辦來事，走廠大門后不知該往哪個方向走，打電話問咨詢時，我們只能告訴別人，你進(jìn)了大門一直走，走800米左右到一個十字路口，再向右轉(zhuǎn)就到了；或者說，你順著大路走，到電機車間路口再左轉(zhuǎn)，到了鍛工車間再左轉(zhuǎn)??。說了半天，來辦事的人聽得一頭霧水，最后我們只有讓客戶在廠門口等著，親自跑一趟把他們接過來。不過，現(xiàn)在這種情況基本消失了，機車大道、客車大道、前進(jìn)路、創(chuàng)業(yè)路、韶山路??代表工廠特色的路名應(yīng)運而生。這些路名并不是簡單做為一個識路的工具，更代表的是工廠發(fā)展的歷程與方向，也是展示工廠企業(yè)文化的一種方式。

沒過多久，道路兩旁又增添了新的內(nèi)容。職工們結(jié)合工 廠實際設(shè)計出很多體現(xiàn)工廠特色和企業(yè)文化的小型雕塑成了道路兩旁的風(fēng)景。教育職工不忘歷史的蒸汽機車大型雕塑、象征企業(yè)又好又快發(fā)展的“高速前進(jìn)”雕塑、喻意工廠機、客、貨車共同發(fā)展的“三足鼎立”雕塑、提醒職工時刻牢記安全第一的“生命之旅生命之舟，謹(jǐn)慎行駛平安即福”的平安鐘、贊揚職工心靈美的“用美的心靈奏出和諧旋律”的大提琴等雕塑坐落在工廠主干道和車間門口。這些型雕塑不但美化了工廠的環(huán)境，而且充分展示了工廠“精心修車、真心做人、同心造企業(yè)”理念，體現(xiàn)了工廠對未來的發(fā)展充滿了信心，更成為推動工廠生產(chǎn)力發(fā)展的力量和潛在資源。

企業(yè)文化的發(fā)展與完善，來自你來自我，來自我們共同的堅持與努力。

第二篇：從企業(yè)文化看中國的發(fā)展

從企業(yè)文化看中國的發(fā)展

國家的發(fā)展離不開企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展離不開人才，但更重要的是離不開一個良好的企業(yè)文化！一個知名企業(yè)如果沒有強大的企業(yè)文化是不可能聚集社會上優(yōu)秀人才與其共同奮斗的。

企業(yè)文化看得見嗎？

凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M(jìn)，或落后；或活躍，或僵滯；或新意盎然，或陳詞濫調(diào)。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化，而認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

如果將企業(yè)比作人，那么所謂“表露無遺”，說的是一個人的內(nèi)涵，他的角膜、骨髓、血液、內(nèi)分泌、神經(jīng)之類的狀況，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等，必定會在這個人的談吐、處事、活動、反應(yīng)中如實地體現(xiàn)出來，無法做作，無法掩飾。這種內(nèi)在的物質(zhì)和精神的外化，就表現(xiàn)為文化。企業(yè)也如此。一個企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。企業(yè)文化如何由表及里？

一般說，人們對一個企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個方面加以觀察確定的：首先是它的目標(biāo)定位。那個企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)，還是只為了撈錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢，還是一錘子買賣？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實地、眼光遠(yuǎn)大、摒棄幻想、崇尚誠信，從而也才可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。

其次是它的跟進(jìn)措施。定什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時嗎？與時俱進(jìn)嗎？

再次是它的員工狀況?？慈~知樹，樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？樂于服務(wù)嗎？居安思危嗎？說到做到嗎？在差錯面前敢于承擔(dān)責(zé)任、檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新嗎？勤于學(xué)習(xí)嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系、吃回扣嗎？等等。

企業(yè)文化有哪三個定則？

“內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)”，這就是企業(yè)文化的第一定則。

這里自然產(chǎn)生一個問題：難道不可以對企業(yè)適當(dāng)打扮包裝一下？當(dāng)然可以。一定的打扮包裝會促使內(nèi)在因素的活化，但打扮包裝是需要基礎(chǔ)的。很自信的成功企業(yè)，它的廣告只有標(biāo)識和非常凝練的語言，決不會成天高喊什么“天下第一”。而有的企業(yè)，內(nèi)部斗爭激烈，談不上有什么活力，但在其宣傳畫冊上卻是大量喻意團(tuán)結(jié)拼搏之類的文字和圖片。有的企業(yè)虛弱得連發(fā)工資都困難，卻仍在鼓吹如何富有。有的企業(yè)專門雇人寫文章，經(jīng)常用很美的詞句去掩蓋其內(nèi)部的難堪和糟糕。所有這些常見的事實，說明打扮包裝有很大的市場。當(dāng)然企業(yè)的難堪要做兩種區(qū)別：究竟是由于外來的壓力所造成的、但終究能克服的暫時困難，還是由于內(nèi)在的脆弱所帶來的難以解決的本質(zhì)缺陷？究竟是為了暫時遮人耳目，還是為了自欺欺人？如果是后者，只能說那個企業(yè)是在下決心為世人制造笑料。辦企業(yè)的人若不在內(nèi)部條理上下功夫，而企圖通過涂脂抹粉使自己變得神采奕奕，即使能換來一時的廉價喝彩，早晚也要露馬腳的。只有書呆子才會相信那些貼在門上、寫在墻上、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的”，這是第二定則。

人皆盡知，企業(yè)文化往往表現(xiàn)為企業(yè)員工的素質(zhì)。但員工的狀況，整體上取決于第一把手。什么人喜歡什么人，完全不符合第一把手要求的員工在企業(yè)中一般是呆不下去的。實際上，所謂企業(yè)文化，指的就是這企業(yè)的第一把手按其目標(biāo)所推崇的意識形態(tài)，以及與之相關(guān)的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、用人標(biāo)準(zhǔn)、辦事路徑、環(huán)境設(shè)計等要素。第一把手的志趣愛好、精神狀態(tài)、思維方式和處世原則，對這個企業(yè)文化特色的形成起著決定性的作用。也就是說，在企業(yè)中能對企業(yè)生活、企業(yè)行為、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)起導(dǎo)向作用的，歸根到底，是企業(yè)的第一把手。第一把手想得明白或不阻撓的事，往往能得以貫徹；反之，只要第一把手有所抵觸，別人再努力也白搭。很多研究企業(yè)文化的人，總是從研究第一把手的為人開始，是很有道理的。這樣，問題就可以主要歸結(jié)為第一把手本身的修煉。

而所謂修煉，首先是指在企業(yè)運作過程中，特別是在與同行嚴(yán)峻的競爭中，對形勢、對環(huán)境、對員工和對自我的正確認(rèn)識與總結(jié)。第一把手的進(jìn)步主要依靠自己的學(xué)習(xí)，在交換中學(xué)、在比較中學(xué)、反復(fù)地學(xué)，以求做到知理、知人、知時、知法、知運。要相信，只要恥于落后，不甘心失敗，他們總會接受新事物并因此提高文化素質(zhì)的。因為他們畢竟希望自己的企業(yè)向前進(jìn)。當(dāng)然，如果他們固步自封、不思進(jìn)步、剛愎自用、玩世不恭，企業(yè)的衰落乃至消亡也就很難避免。企業(yè)界大量沉浮之事，最終都可歸結(jié)為第一把手的文化定位。所以，“企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印”，是為企業(yè)文化的第三定則。

企業(yè)之間的角逐，當(dāng)然表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實力之爭。但從長遠(yuǎn)看，是什么力量造成企業(yè)的興衰并促使彼此經(jīng)濟(jì)實力發(fā)生轉(zhuǎn)化？回答只有一個：文化。在中國做事，無疑要懂得中國文化博大精深之所在。問題是我們正走向世界范圍的角逐，一個中國文化，夠嗎？有人甚至抱著糟粕當(dāng)經(jīng)典，什么“照顧哲學(xué)”、“面子政策”、“打點”開路、瞞騙之道??很是可悲。應(yīng)該說，今天我們之所以還需要津津樂道企業(yè)文化，實在是因為人類先進(jìn)文化在我們的一些企業(yè)中，依然相當(dāng)稀缺。我們正處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌之中，很多企業(yè)都自覺不自覺地習(xí)慣了從不規(guī)范的環(huán)境中去撈取好處，以“錢化”去取代文化。據(jù)媒體報道：九成上市公司老板都不誠實。不少企業(yè)家的內(nèi)心，甚至說不清楚什么叫規(guī)范。而在西方企業(yè)界，“企業(yè)文化”這個詞幾乎鮮為人知。他們那里當(dāng)然也常有不規(guī)范行為，仍有一個文化定位問題，但普遍意義上的先進(jìn)文化，在全社會也包括企業(yè)界已經(jīng)滲透得很深很深了。由此，不妨說，今天我們研究“企業(yè)文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業(yè)文化”的提法。因為，它是不言而喻的事。

由海爾文化看企業(yè)文化國際化。海爾集團(tuán)作為一個享有世界聲譽的企業(yè)集團(tuán)，其成功的關(guān)鍵就在于通過對統(tǒng)一的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的認(rèn)同使集團(tuán)有強大的向心力和凝聚力，并形成了獨具特色的海爾文化。海爾自創(chuàng)業(yè)初期，就高揚企業(yè)文化的大旗，不斷進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，最大限度地給每一位員工提供一個創(chuàng)新的空間，并在此過程中形成了“敬業(yè)報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業(yè)報國價值觀，并將之體現(xiàn)到企業(yè)制度中，反映到員工的工作方式、社會交往方式、應(yīng)付事變的方式等企業(yè)作風(fēng)中。海爾的經(jīng)營理念是企業(yè)現(xiàn)代化、市場全球化和經(jīng)營規(guī)?；?，反映了時代要求和企業(yè)發(fā)展的客觀要求?！熬礃I(yè)報國、追求卓越”的海爾精神。

海爾文化的成功為我國企業(yè)文化走向國際化樹立了典范，加入WTO后的中國企業(yè)將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業(yè)文化，使自己的企業(yè)文化和我們的國家一起加入 W TO呢？第一，企業(yè)的核心價值觀絕不能動搖。第二，因地制宜地促進(jìn)企業(yè)文化多元發(fā)展。第三，企業(yè)家的自我升級。第四，提升“以人為

本”的企業(yè)文化競爭力。第五，企業(yè)品牌競爭力的文化創(chuàng)新。

從富士康跳樓門事件看企業(yè)文化深層變革的必要。在當(dāng)今知名企業(yè)中，員工死亡事件非富士康公司獨有，只不過富士康集中了“13連跳”，并曝光于世。對于近年來知名企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)類似問題，不可不喚醒人們對企業(yè)文化的思考，因為企業(yè)的經(jīng)營管理是在其文化思維引導(dǎo)下的行為，文化思維出現(xiàn)問題，便給企業(yè)發(fā)展帶來諸多的困惑。

中國工業(yè)化經(jīng)濟(jì)崛起的速度是世間罕見的，文化的轉(zhuǎn)型也是出乎人們意料的，然而經(jīng)濟(jì)與文化的共進(jìn)并非可以用齒輪來組合，機械的動力代替不了人的動力，強調(diào)快速工業(yè)化，企業(yè)中的人便失去了平衡，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境便會在繁榮的金字塔里，從內(nèi)部坍塌，成為繁榮的悲劇。

富士康員工跳樓事件不是孤立的，必然與其企業(yè)文化出了問題有關(guān)。富士康的事件不僅是其自身的問題，也包含著社會性問題，許多企業(yè)也面對著與富士康同樣的危機，因此企業(yè)家們務(wù)必要頭腦清醒起來，認(rèn)同文化上的危機存在，并且盡早地將文化危機排解，并創(chuàng)造出與時俱進(jìn)的新文化，在企業(yè)文化變革中尋求靈魂的凈化，尋求企業(yè)更加純真的凝聚力。

對于員工來說，要學(xué)會在現(xiàn)實與夢想發(fā)生巨大差距時調(diào)整心理狀態(tài)，擺正態(tài)度，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以踏踏實實的工作來實現(xiàn)心中所愿，不斷努力，不斷超越，碰到挫折和失敗絕不以輕生的方式表達(dá)不滿和失意?，F(xiàn)代社會是競爭的社會，意志堅強、百折不饒的人才可能成為勝者，逃避的行為只能顯示個人的膽怯和懦弱。

對于企業(yè)來說，文化管理和制度管理是同等重要的，良好的企業(yè)文化不是口號和美麗的辭藻，而是實實在在的行動。員工是企業(yè)的財富，關(guān)愛員工就是關(guān)心企業(yè)本身，追逐利潤固然重要，但沒有忠誠于企業(yè)的員工作為支撐，企業(yè)的發(fā)展也將在競爭中化為泡影。企業(yè)文化的落地與否，關(guān)系到企業(yè)凝聚力和競爭力的強弱。

對于政府來說，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的思想為指導(dǎo)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下對市場主體的調(diào)控職能不是一句空話。企業(yè)的和諧建設(shè)是社會主義和諧社會的重要方面，因而也是政府應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面，對企業(yè)是否在法律允許的范圍內(nèi)活動、員工利益是否得到有效保障等的監(jiān)督都是政府的職責(zé)所在。

因此，對于一個走國際化道路的企業(yè)來講，要想使自己的產(chǎn)品能夠在國際上找到市場，就會不可避免地遇到包括技術(shù)、人才、品牌知名度和管理等各方面的困難，而要讓異國他鄉(xiāng)的顧客也認(rèn)可你的品牌，首先你就必須讓他們先認(rèn)可你的企業(yè)和品牌文化，所以把以企業(yè)和品牌文化結(jié)合在一起的企業(yè)文化推向國際就變得尤為重要了。

我相信通過各方的努力中國的企業(yè)會逐步形成一個良好的企業(yè)文化，并屹立于世界百強企業(yè)一中。我還堅信十三億非常普通的中國人，改變命運的這種沖動和欲望，使這個國家發(fā)生了如此巨大的變化。他們將會義無反顧地為之奮斗！

第三篇：從家鄉(xiāng)變化看當(dāng)代城鄉(xiāng)發(fā)展

從家鄉(xiāng)變化看當(dāng)代城鎮(zhèn)發(fā)展

機電工程學(xué)院機電1009班王賢鋒012100493****

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和綜合國力的明顯提高 ,逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的條件正日漸具備。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新階段 ,進(jìn)入了農(nóng)業(yè)增長方式發(fā)生根本性變化 ,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部社會化分工力度加大 ,農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的新階段。

全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè) ,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展 ,已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求和迫切任務(wù)。本文從家鄉(xiāng)變化淺要的談了當(dāng)代城鎮(zhèn)發(fā)展的狀況及其中存在或要注意的一些問題。

關(guān)鍵字：城鄉(xiāng)統(tǒng)籌；新農(nóng)村建設(shè)；農(nóng)村城鎮(zhèn)化；和諧社會。

當(dāng)下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展格局的形成與鞏固，在中央與各地政府的不斷努力下，城鎮(zhèn)農(nóng)村的發(fā)展已步入了全新的發(fā)展階段。

一、當(dāng)下我國城鄉(xiāng)發(fā)展?fàn)顩r

近年來 ,相對于快速發(fā)展的城市而言 ,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展滯后的矛盾日益突出。我國農(nóng)村人口占大多數(shù) ,城鄉(xiāng)之間發(fā)展的不協(xié)調(diào)不僅制約著農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展和農(nóng)民生活質(zhì)量的提高 ,而且也明顯制約著國內(nèi)市場的擴大。農(nóng)村發(fā)展的滯后和農(nóng)民收入增長的緩慢已成為影響經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的一大瓶頸。

改革開放以后 ,中國城市和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)、社會都得到快速發(fā)展 ,提前兩年實現(xiàn)了小康目標(biāo) ,取得了世人矚目的輝煌成績。我國現(xiàn)在總體上已經(jīng)到了以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一趨勢 ,更加自覺地調(diào)整國民收入分配格局 ,更加積極地支持“三農(nóng) ” 發(fā)展。從近幾年的發(fā)展來看，“ 工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村 ”的方針已經(jīng)開始實施 ,解決“三農(nóng) ” 問題的政策力度正在不斷增強。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和綜合國力的明顯提高 ,逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的條件正日漸具備。我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的新階段 ,進(jìn)入了農(nóng)業(yè)增長方式發(fā)生根本性變化 ,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村內(nèi)部社會化分工力度加大 ,農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的新階段。

全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè) ,努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展 ,已經(jīng)成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀要求和迫切任務(wù)。

二、城鎮(zhèn)發(fā)展的重大意義

大力抓城鎮(zhèn)發(fā)展，對于推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，社會主義和諧社會具有重大意義。大力發(fā)展城鎮(zhèn)，可有力地吸引生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)聚集，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的優(yōu)化配臵，是解決就業(yè)、實現(xiàn)市場擴展、推進(jìn)新型工業(yè)化的重要舉措；城鎮(zhèn)承接了大量的農(nóng)村富余勞動力，大力發(fā)展城鎮(zhèn)，在帶動農(nóng)民增收的同時，還在很大程度上緩解了農(nóng)村人地緊張的突出矛盾；大力發(fā)展城鎮(zhèn)，有利于實施國家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步縮小城鄉(xiāng)區(qū)域差距。穩(wěn)步穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，對于擴大內(nèi)需、推動國民 1

經(jīng)濟(jì)增長，對于優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有重大意義。

特別的，隨著我國兩極分化、貧富差距的不斷拉大，大力發(fā)展城鎮(zhèn)更顯得重要。除了必要的制度政策外，大力發(fā)展城鎮(zhèn)是解決兩極分化、貧富差距，緩解社會矛盾，解決農(nóng)村城鎮(zhèn)部分無業(yè)人員就業(yè)問題的一條重要途徑。

三、家鄉(xiāng)發(fā)展新氣象

（1）我的家鄉(xiāng)——靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展

發(fā)展日新月異的靈鄉(xiāng)，在前進(jìn)的道路上一日千里向前飛奔。

“十一五”期末，全鎮(zhèn)完成工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值118.6億元，完成綜合財政收入

2.26億元，完成固定資產(chǎn)投資 22.9億元，上交稅收3.32億實現(xiàn)招商引資0.5億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)8004元，實現(xiàn)了“三年翻一番、五年增兩倍”的目標(biāo)，綜合競爭躋身全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強”。

靈成工業(yè)園

靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)西南角，全省唯一由鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建的省級工業(yè)園——靈成工業(yè)園靜臥其中。

除了鋼鐵冶煉行業(yè)，目前靈成工業(yè)園還包括模具加工、輕工制造、醫(yī)藥化工、服裝紡織、建材生產(chǎn)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工等6大行業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)業(yè)群的聚集，園區(qū)基本形成六大經(jīng)濟(jì)板塊。

靈成工業(yè)園已被納入湖北省管工業(yè)園區(qū)行列，成為全省唯一設(shè)立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)，位列全省第73位，靈成工業(yè)園管委會也相應(yīng)地被黃石市機構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)為副縣級管理機構(gòu)。五年來靈成工業(yè)園共引進(jìn)鎮(zhèn)外資金28億元，引進(jìn)項目 27個，其中5億元以上的項目 2個，億元以上的項目 11個。目前工業(yè)園區(qū)內(nèi)已經(jīng)具有36家企業(yè)42個項目（包括規(guī)劃區(qū)外但納入管理的17家企業(yè)18個項目）。

2010年12月，總投資30億元的武漢重冶特鋼模具鋼續(xù)建項目和投資8億元的武鋼軋輥項目在靈成工業(yè)園奠基開工，這是該鎮(zhèn)大手筆培育鋼鐵冶煉、特鋼模具、農(nóng)副產(chǎn)品深加工三大特色產(chǎn)業(yè)的又一“驚人之舉”。

全年園區(qū)產(chǎn)值超過40億元，特鋼、模具、裝備制造業(yè)已占園區(qū)產(chǎn)值80%以上。2010年被湖北省發(fā)改委、湖北省模具鋼協(xié)會授予“湖北省模具產(chǎn)業(yè)園”的榮譽稱號，園區(qū)綜合實力已進(jìn)入全省104家經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“五十強”。而靈鄉(xiāng)人將力爭將園區(qū)打造成武漢城市圈乃至我省最大“特鋼模具”制造基地。

農(nóng)村建設(shè)的典范——靈鄉(xiāng)坳頭村

坳頭村位于大冶市靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)西北，是馳名荊楚的礦業(yè)大村、經(jīng)濟(jì)強村、文明新村。全村版圖面積7平方公里，山場面積6000畝，耕地面積514畝，轄11個村民小組，560戶，總?cè)丝?320人。2009年，全村實現(xiàn)社會總產(chǎn)值3.5億元，完成利稅4800萬元，村民人均純收入9000元。

七年前,由于鐵礦資源枯竭，位于境內(nèi)的鐵礦被迫停產(chǎn)。“大河無水小河干”。村集體經(jīng)濟(jì)因此受到嚴(yán)重影響。隨之而來的由于資源開采過程中的大量排廢，使該村境內(nèi)山場植被遭受嚴(yán)重破壞。2003年3月一個乍暖還寒的春夜，坳頭村“兩委”一班人的“諸葛亮?xí)睅缀蹰_到天亮。會上提出了通過村集體參與、吸引個體業(yè)主投資、鼓勵村民入股的“混合經(jīng)濟(jì)”模式，大力發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)全省生態(tài)文明村的措施和目標(biāo)。

曾經(jīng)的坳頭村主要以礦業(yè)資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在為了村子的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加強新農(nóng)村建設(shè)，村企業(yè)的利潤幾乎全部投入到建設(shè)中，目前村子主要以開發(fā)生態(tài)旅游業(yè)、申權(quán)大型環(huán)保磚項目為主。

坳頭村是遠(yuǎn)近聞名的旅游名村，有一定的旅游資源。按照“綠山、秀水、古樸、園林”的整體規(guī)劃，著力改善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，通過對原破舊不堪的舊房進(jìn)行徹底改造，實現(xiàn)退房還綠，建成生態(tài)優(yōu)美、錯落有致的文明新村。如今漫步村中，只見民居以現(xiàn)代別墅式建筑為主體，以村民小組（灣）為單位形成群落，鱗次櫛比、蔚為壯觀。村內(nèi)綠樹成蔭，有山有水，山體植被豐富、山中碧湖如鏡。豐富的礦產(chǎn)資源和動人的歷史傳說更給這片熱土增添幾分人杰地靈。

村里通過礦冶景觀建設(shè)和礦井探險體驗產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)出滿足游客求知和探秘體驗的旅游產(chǎn)品，使游客能夠獲得豐富的礦冶知識和旅游互動體驗。全村依山傍水，山清水秀，近年來村里結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)大力發(fā)展旅游業(yè)，實現(xiàn)“人與自然和諧發(fā)展”。目前已獲得了省級生態(tài)村，將申請國家級的生態(tài)村。

為了強化村民的思想道德教育，提高村民的文明素質(zhì)。通過村文明學(xué)校、青年之家、民兵之家、計生學(xué)校，采取集中培訓(xùn)、專題光碟、專題電影形式，豐富村民的市場經(jīng)濟(jì)知識，培育艱苦奮斗、崇尚科學(xué)、自強自立、不斷進(jìn)取的民風(fēng)。其次開展主題創(chuàng)建活動，營造農(nóng)村文明氛圍。通過開展評選“十星級”文明戶、“五好”家庭、好婆婆、好妯娌等一系列文明主題創(chuàng)建活動，形成了濃厚的文明創(chuàng)建氛圍。

再就是樹立文明新風(fēng)，提高文明素質(zhì)。通過制訂村規(guī)民約、文明公約、文明村民標(biāo)準(zhǔn)等制度，規(guī)范村民的舉止言行，使廣大村民的文明素質(zhì)有了明顯提高。幾年來，該村先后有120戶農(nóng)戶榮獲“十星級五好文明家庭”，65名個人在精神文明建設(shè)中受到省、市各級表彰。

近年相繼獲得大冶市農(nóng)村黨組織“十面紅旗”、黃石市“五好”村黨組織、湖北省“五好”村黨組織，黃石市公路建設(shè)模范村、民主法制示范村、黨風(fēng)廉政建設(shè)試點村、新農(nóng)村建設(shè)試點村，環(huán)境優(yōu)美村，湖北省衛(wèi)生村、“三農(nóng)”檔案先進(jìn)單位、文明村、生育文明村、廉政文化試點村、新農(nóng)村建設(shè)示范村、巾幗示范村、旅游名村，全國敬老模范村、全國民主法治示范村、全國文明村等殊榮。

（2）金牛鎮(zhèn)——第二家鄉(xiāng)的發(fā)展

近幾年來，金牛鎮(zhèn)黨委、政府團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群克難攻堅，銳意進(jìn)取，兩個文明建設(shè)不斷取得新的勝利，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年上一個臺階，2002年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)4.53億元，企業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)10.2億元，財政收入526萬元，農(nóng)村人均純收入2080元，與1997年相比，分別增長94.2%、69.3%、71.6%和110.8%。

三大項目落戶金牛鎮(zhèn)

大冶市金牛鎮(zhèn)入園的三個項目分別是武漢美聯(lián)工業(yè)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金牛城鎮(zhèn)綜合體、湖北銘浩年產(chǎn)1200萬只肉鴿養(yǎng)殖基地3大項目。

武漢美聯(lián)工業(yè)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總投資15.35億元，占地2000畝，分三期建設(shè)鄂王商業(yè)街和服裝工業(yè)園、農(nóng)業(yè)園和生態(tài)文化旅游區(qū)及居住生活配套區(qū)和公共設(shè)施配套區(qū)。整個項目預(yù)計3年建成，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，稅收過億元，安排就業(yè)5000人以上，項目建成后等于再造一個新的金牛鎮(zhèn)區(qū)。湖北光源集團(tuán)有限公司投資的金牛鎮(zhèn)綜合體項目，計劃總投資約2億元，包括金牛文化廣場、商貿(mào)城、影視文化城等10個子項目。預(yù)計項目建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值過億元，稅收過千萬元。此項目將完全改變金牛鎮(zhèn)的文化品位。湖北銘浩年產(chǎn)1200只肉鴿養(yǎng)殖基地項目，計劃投資1.12億元，項目建成投產(chǎn)后，將成為湖北省內(nèi)最大的肉鴿養(yǎng)殖基地和畜牧養(yǎng)殖加工行業(yè)龍頭企業(yè)，年產(chǎn)值可達(dá)2億元左右，稅收過千萬。三個項目的進(jìn)入對于金牛鎮(zhèn)來說是一次難得的發(fā)展機遇。

生態(tài)金牛

金?！拔蹇h通衢”，地處大金線、鐵賀線的交匯處，區(qū)位優(yōu)勢獨特，交通便捷。金牛還是鄂王故里，文化底蘊豐厚，人脈資源豐富，經(jīng)商老板遍布全國。我們以武漢“后花園”為目標(biāo)，積極融入環(huán)大梁子湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)，打造“生態(tài)金?！薄?/p>

2011年，金牛鎮(zhèn)被納入湖北環(huán)大梁子湖生態(tài)休閑旅游度假區(qū)建設(shè)規(guī)劃，總投資3500萬元的首個國家級村莊環(huán)境連片整治項目即將在金牛鎮(zhèn)展開。

（3）兩城鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，是提升農(nóng)村生產(chǎn)力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、全面改善農(nóng)村面貌、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

目前，靈鄉(xiāng)、金牛農(nóng)村公路網(wǎng)已基本覆蓋到了各個鄉(xiāng)村區(qū)域，農(nóng)村客運已基本貫通整個農(nóng)村地區(qū)，連接了各村灣及鎮(zhèn)區(qū)來往；農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村電力設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村飲用水設(shè)施建設(shè)已相繼健全，并在不斷完善中；農(nóng)村服務(wù)性設(shè)施如農(nóng)村居委會、黨員服務(wù)中心、農(nóng)村合作療室、農(nóng)村群眾活動中心、農(nóng)村服務(wù)社（點）、農(nóng)村活動鍛煉場所也已健全......（4）兩城鎮(zhèn)精神文明建設(shè)

近年來，當(dāng)?shù)卣o緊抓住社會主義核心價值體系建設(shè)根本，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)，廣泛開展了許多文明集市創(chuàng)建活動。以整治農(nóng)村集市秩序為突破口，加強集市建設(shè)管理，規(guī)范集市秩序和經(jīng)營秩序。

結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“鄉(xiāng)村文明歡樂行”活動，興辦文化大集、科普大集，在個體經(jīng)營戶中廣泛開展了“誠信經(jīng)營戶”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)和鼓勵經(jīng)營者誠信經(jīng)營、重諾守信。加強對農(nóng)村集市監(jiān)管，保障農(nóng)村集市消費安全，初步形成了設(shè)施健全、管理規(guī)范、環(huán)境整潔、交易有序的文明集市，有效推動了農(nóng)村精神文明建設(shè)，達(dá)到了夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展、除陋習(xí)、樹新風(fēng)、變面貌、促和諧的實際效果。

鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村地區(qū)的許多群眾在空閑時間還經(jīng)常組織一起唱歌跳舞，各農(nóng)村也經(jīng)常組織群眾主辦一些文藝活動，不僅豐富了群眾的精神文明生活，也極大的推動力農(nóng)村精神文明建設(shè)......四、城鎮(zhèn)發(fā)展過程中的一些問題

雖然全國各城鎮(zhèn)正在快速發(fā)展中，但從家鄉(xiāng)的發(fā)展中也暴露出城鎮(zhèn)發(fā)展過程中存在的一些問題。

(1）城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃不盡合理。沒考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，著眼于眼前利益，亂拆亂建，浪費了大量土地資源，限制了更好地發(fā)展。既有政府的責(zé)任，也有民眾的的問題。（如政府允許私人老板投資，亂拆亂建，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃；私人特別是農(nóng)村的隨意建房，阻礙發(fā)展；古鎮(zhèn)古街被破壞）

（2）政府投入不力、不全面，導(dǎo)致很多建設(shè)也只是虛有其表。例如農(nóng)村什么綜合服務(wù)社，商貿(mào)服務(wù)點，只是一個形式，掛一個牌子而已，辦公設(shè)施設(shè)備什么的也沒有，沒有給民眾帶來多少便利。

（3）沒有利用好自身優(yōu)勢，自身資源，尋求更大發(fā)展。例如沒有把本地特色產(chǎn)品打出去，讓一些老品牌慢慢消亡；一些風(fēng)景、文化沒有很好的開發(fā)，導(dǎo)致了資源的浪費；有豐富的礦藏，但是亂開亂發(fā)，沒有找到一條依托豐富資源走健康快速發(fā)展的道路。

（4）環(huán)境問題突出。城鎮(zhèn)環(huán)境狀況嚴(yán)峻，污染嚴(yán)重。在招商引資的時沒有充分考慮到其對環(huán)境的影響，沒有處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境相協(xié)調(diào)的關(guān)系，引進(jìn)了一些污染環(huán)境，傷害人

體的項目等等。（如鋁合金廠）

五、城鎮(zhèn)發(fā)展需要注意的問題

1）環(huán)境要好（投資環(huán)境、生活環(huán)境）

2）建設(shè)規(guī)劃合理（鎮(zhèn)、村）

3）資源充分利用、合理分配（礦藏、風(fēng)景、文化等）

4)政策落實好（三農(nóng)政策、保障政策、醫(yī)療政策等等）

5）加大投入力度、加強管理制度

6)廉政建設(shè)（提高政府部門執(zhí)政效率）

結(jié)語：

城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化的重要內(nèi)容，是構(gòu)造社會主義和諧社會的重要組成部分，堅定不移的科學(xué)發(fā)展城鎮(zhèn)農(nóng)村，是我國現(xiàn)階段社會主義發(fā)展的迫切任務(wù)和客觀要求。

參考資料：1）靈鄉(xiāng)論壇、金牛論壇相關(guān)資料。

2）《中國城鎮(zhèn)化與城市發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)》。

3）《我國城鎮(zhèn)化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思路》。

2011.11.25

第四篇：從接待工作看企業(yè)文化

任何一個企業(yè)，無論是迎來送往還是舉辦大型外事活動，都有一個接待工作，而接待工作的質(zhì)量直接影響到一個企業(yè)的形象。博主兒子羅兵這次參加中國電力投資集團(tuán)公司勞模事跡宣講團(tuán)的活動，回來后我們父子聊到了同一個話題，接待工作折射出企業(yè)文化。

兒子這次參加中電投勞模事跡宣講團(tuán)活動，從北京總部出發(fā)，半個多月時間先后到了江西分公司貴溪發(fā)電廠，湖南五凌公司黔東發(fā)電廠，貴州金元集團(tuán)公司納雍發(fā)電廠，重慶九龍遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保工程有限公司，青海西寧黃河公司和寧夏能源鋁業(yè)等單位。

博主2005年也曾代表中電投集團(tuán)公司到下屬的二

（三）級單位去選調(diào)文藝節(jié)目，對各單位的接待工作同樣也有一個比較。給我留下印象最深的是，時任霍林河煤業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會主席鄭燕飛的一句話，大意是，接待工作也是企業(yè)文化的范疇。

兒子回來后，把他所到單位的《接待手冊》給我看了看，我對“接待工作也是企業(yè)文化的范疇”這句話領(lǐng)悟更深了。兒子所到的六個單位，都印發(fā)了接待手冊或工作指南或會議指南。仔細(xì)一閱讀，差距還比較大。這種差距，絕不是在招待標(biāo)準(zhǔn)上，而是在接待工作的流程中。

單從《接待手冊》的編印上就可以折射出一個企業(yè)的文化。這當(dāng)中，讓人眼前一亮耳目一新的是中電投貴州金元集團(tuán)公司納雍發(fā)電總廠的接待手冊。我們首先從手冊中來獲取一組數(shù)據(jù)，組建于2003年秋的納雍電廠，到2009年底，已上繳各項稅金約14、37億元。我們知道，繳稅是和一個企業(yè)的效益利潤成正比的。截止2010年8月1日，該廠已完成發(fā)電量72億千瓦時，完成計劃的百分之六十三，同比增長11億千瓦時。企業(yè)講效益呀！效益離不開企業(yè)文化。

回過頭來，我們再來看看他們編印的《接待手冊》。從廠長致辭開始，接下去是，宣講活動領(lǐng)導(dǎo)小組，行程安排，宣講團(tuán)成員，金元集團(tuán)參會嘉賓，納雍電廠參會人員，宣講報告會會議議程，座談會參會人員，座談會會議議程，座談會座位圖，接待服務(wù)人員，住宿安排，就餐安排，菜譜，金元集團(tuán)簡介，貴州省簡介，納雍縣簡介，一直到宣講團(tuán)在納雍期間的天氣預(yù)報和宣講報告會座位圖安排。盡管有19項，但簡潔明了，非常正規(guī)，值得珍藏。尤其是行程安排細(xì)化到幾點幾分（以半小時為基數(shù)），完全是一種軍事化的管理手段。

我們經(jīng)常在講企業(yè)文化。企業(yè)文化到底是什么？有人說企業(yè)文化是企業(yè)的魂，是企業(yè)的根，是企業(yè)的精神，這些都對。但博主認(rèn)為，企業(yè)文化是實實在在的東西，它來不得半點空虛，更不可高談闊論。從納雍電廠的《接待手冊》中我們深切地領(lǐng)悟到，企業(yè)文化要從細(xì)節(jié)抓起。因為，細(xì)節(jié)決定成敗。

第五篇：從企業(yè)文化看執(zhí)行力

從企業(yè)文化看執(zhí)行力

是一群人的共同的。是一個漫步在企業(yè)內(nèi)外每個角落的、自覺不自覺都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對不是一個掛在墻上的口號，而應(yīng)該是每一個員工日常的實際行動，口號只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達(dá)成共識。

有這樣一家外資企業(yè)，對內(nèi)對外的都形成獨特的企業(yè)文化，可是在行業(yè)里面相比，其薪資水平偏低，欣喜的是上門“自討苦吃”的員工依然眾多，之所以頗受“自討苦吃者”青睞，就是因為該企業(yè)已經(jīng)樹起了“姜太公釣魚”的姿態(tài)和獨特的培訓(xùn)文化，客戶看好也是它的培訓(xùn)和豐富多彩的活動，真可謂“周瑜打黃蓋”！我曾花了12個月的時間在神州大地拜訪了500家企業(yè)，所到之處都認(rèn)真請教和聽取CEO的思想、主張和高端愿望，也關(guān)注其具體行動；都和中層管理干部詳盡溝通，據(jù)此判斷他們是否領(lǐng)會CEO的想法，是否把CEO高端愿望具體詮釋和解碼為可供執(zhí)行的具體細(xì)節(jié)，是否能夠通俗易懂地傳達(dá)給一線員工；都親臨一線與企業(yè)數(shù)量最多、每天都在接觸客戶的基層員工溝通，聽取他們的真實想法、期望，以及對于主管們的要求及愿望接受了多少，是否在與客戶溝通和服務(wù)顧客的過程中體現(xiàn)為具體行動。

通過與不同處境不同階層的人員詳盡溝通我們驚奇地發(fā)現(xiàn)：原來許多企業(yè)的文化盡然都是掛在墻上的口號而實際行動很少甚至沒有，許多主管告訴我員工執(zhí)行力不好，原來他們自己都沒有及時負(fù)起責(zé)任，甚至出現(xiàn)互相推諉的嚴(yán)重情況，例如：我在一家國營企業(yè)擔(dān)任顧問的時候發(fā)現(xiàn)公司主張“無煙辦公”，可是每次在總經(jīng)理的辦公室里總能見到這位最高決策者一支連一支地點煙！

公司要求員工準(zhǔn)

時上班打卡，可是高級主管卻享有遲到的“特權(quán)”，而員工們盡管怨聲載道也是“茍且偷生”“貪生怕死”，最終大家“當(dāng)面好人，背后小人”！

有一家上市公司，由于機構(gòu)龐大成立了下屬的事業(yè)部，除了財務(wù)權(quán)限和大型項目決策權(quán)歸屬總公司以外，部門總經(jīng)理全權(quán)獨立運行，甚至包括建立事業(yè)部文化在內(nèi)，總經(jīng)理也就順理成章做“老板”了！在各種場合都能聽到總經(jīng)理“關(guān)心員工”“坦誠溝通”“信任員工”“勤儉節(jié)約”“一視同仁、以身作則”“建立學(xué)習(xí)型組織，共享外出培訓(xùn)的機會”的呼聲，可是在我觀察診斷的半年時間里面卻有這樣的體會“雷聲大，雨點小”“老板混員工的時間，員工混老板的薪水”“老板假裝關(guān)心員工，員工假裝忠誠企業(yè)”。

問題出在哪里？

部分員工由于工作必須而申請購買可移動磁盤，總經(jīng)理說“沒有這樣的先例，就自己出錢買吧！”可更遺憾的是總經(jīng)理卻公費購買了可移動磁盤，這哪兒是“一視同仁、以身作則”？總經(jīng)理曾在一次員工會議上講“不準(zhǔn)聘用親屬”，可是細(xì)心的員工都知道事業(yè)部行政和財務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理夫人，負(fù)責(zé)商務(wù)工作的干部則是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位員工在快要離職前依然認(rèn)真與同事們溝通，依然堅持站好最后一班崗，維護(hù)自己愛崗敬業(yè)的一貫作風(fēng)，可是卻被總經(jīng)理大罵“想要利用公司，引起了騷亂！”這是哪兒跟哪兒呀？“信任員工”“坦誠溝通”何在呢？這位快要離職的員工在最后在崗的幾天時間里為了保證工作的圓滿完成，夜晚搭乘無坐長途火車，累病了身體，可是總經(jīng)理卻無動于衷地講那句老掉牙的話“注意身體”！這是“關(guān)心員工”嗎？總經(jīng)理常常講要送員工外出參加學(xué)習(xí)，可是安排自己到各地學(xué)習(xí)、參會，而一年又一年就沒有見到任何員工外出參加過學(xué)習(xí)，有員工自動申請參加外出培訓(xùn)時，總經(jīng)理會講：“那個沒用！如果你去，請假了，自費了！”聽聽，不但沒有機會還要扣請假工資的！這哪里又是“建立學(xué)習(xí)型組織，共享外出培訓(xùn)的機會”？在整個過程中留守的員工們就在將總經(jīng)理的表現(xiàn)在自己的身上“觸類旁通”了很久，那么總經(jīng)理是否真的得不償失呢？總經(jīng)理平日對員工的關(guān)心是否會蒙上“偽善”的陰影呢？正所謂“疑人不用，用人不疑”！才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的自信、遠(yuǎn)見、心胸和領(lǐng)導(dǎo)力！

現(xiàn)在我們討論一下，薪資發(fā)放的問題，在前面提到的總經(jīng)理常常對待離職的員工講“爭取把工資和獎金在離職手續(xù)辦理結(jié)束后發(fā)放！”看起來“冠冕堂皇，確實人性化”可是那位員工離職快三個月的時候依然尚未領(lǐng)到自己該拿的獎金，問之“為什么？”答曰“公司的規(guī)定！”這不是霸王規(guī)定嗎？企業(yè)文化不是嘴上說說而已，必須親身力行，也不是單靠幾次精神講話就可以做到的，應(yīng)該貫穿在公司各個階層，隨時隨地緊密相系，薪火相傳。

其實一個企業(yè)的形象應(yīng)該是多方面共同維護(hù)的，有始有終的。全球三大品牌之一摩托羅拉公司對于每一個離職的員工都會進(jìn)行“離職面試”，主管會認(rèn)真傾聽離職人員的意見和建議，根據(jù)員工的特長和技能幫助離職人員推薦新的工作，也歡迎離職員工“重返家園”，甚至承諾三個月內(nèi)返回公司的員工，以前的工齡繼續(xù)認(rèn)可，這真正體現(xiàn)摩托羅拉公司尊重人才、尊重員工的文化，也讓在職員工更加認(rèn)同公司，更加努力地創(chuàng)造價值，因為大家認(rèn)為摩托羅拉公司會對員工負(fù)責(zé)到底，是值得信賴的公司！而非那位總經(jīng)理所營造的“人走茶涼”！

另外，企業(yè)文化的建立還要充分，要相信員工能夠做好工作，也要有允許犯錯的胸襟，這樣做，各階層的主管就能夠用自己的方法，隨時隨地詮釋企業(yè)文化，讓企業(yè)文化真正富于生命力，而不會淪為口號和教條。

在企業(yè)的執(zhí)行方面，每次到企業(yè)、診斷或演講的時候，都被問及“如何提升員工的執(zhí)行力？”如前所述，我在神州大地拜訪500家各種企業(yè)的時候，都是從三個階層去發(fā)現(xiàn)和研究問題，那么我們可以看看有關(guān)執(zhí)行之前應(yīng)該是戰(zhàn)略定

位，而戰(zhàn)略定位之前應(yīng)該是選擇合適的人員組建團(tuán)隊，而真正要使得企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，凝聚力提升，戰(zhàn)斗力加強，業(yè)績倍增，我們應(yīng)該知道從CEO開始營造執(zhí)行力的文化，第一組建領(lǐng)導(dǎo)班子，解決人的問題；第二提出核心理念，解決戰(zhàn)略方向的問題；第三制定運營流程的問題。在人的方面CEO應(yīng)該要求自己和每一位員工按照自己的工作職責(zé)、工作質(zhì)量和工作數(shù)量要求完成任務(wù)，凡事從自我開始檢討，真正做到以身作則，己所不欲，勿施于人！

阿里巴巴CEO先生在總結(jié)自己的成功之路時講到原因有三：第一不懂技術(shù)。所以充分尊重技術(shù)人員，也不用“瞎指揮”，要充分授權(quán)。但有一條，所開發(fā)的產(chǎn)品必須適合大眾使用；第二沒有錢。因為沒有錢，所以每次得到自己和股東的集資或者風(fēng)險投資資金，都非常慎重地開支；第三從不做計劃。1995年的時候互聯(lián)網(wǎng)對于中國乃至全世界來講都是非常新奇而又未知的領(lǐng)域，誰能把計劃做得非常好，誰死的更難看。但馬先生要求阿里巴巴的員工必須做計劃。這些年以來阿里巴巴取得了巨大的成功，馬先生在《贏在中國》里面對108好漢講：“創(chuàng)業(yè)和執(zhí)行都要堅持，只要方向?qū)α司陀啦环艞?，別人放棄了，你再堅持一步，你就獲得成功！”馬云有一句名言“今天很殘酷，明天也很殘酷，太陽會在第三天早上升起來，但是許多人都死在了第二天晚上！”可見成功有時只是一步之遙！從企業(yè)文化看執(zhí)行力，只有代代相傳，充分授權(quán)，不能集權(quán)，要在隨時隨地檢視自己的行為，有制度就按制度辦事，靈活變通地執(zhí)行制度，沒有制度可循時按照共同認(rèn)同的價值觀去思考找出最佳辦法執(zhí)行！企業(yè)文化應(yīng)該在每次行動中執(zhí)行，而不應(yīng)該是大家朗朗上口，倒背如流，如果這樣就是大問題所在！想想看，從小到大我們熟背過多少“守則”，奉行不渝的又有多少？

在任何企業(yè)對員工的信任的文化都會有倍增的回收，我們來看看臺灣集團(tuán)震驚政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司廠房失竊4000萬元的IC

（集成電路）。企業(yè)失竊IC在臺灣并不是頭一遭，但遭竊廠房都不敢讓消息走漏，因為擔(dān)心如此一來，銀行將馬上緊縮銀根，供貨商會上門追討貨款，最麻煩的是海關(guān)會馬上要求補稅（因為是外銷保稅貨物）。然而宏碁卻一反企業(yè)失竊案不愿張揚的作風(fēng)，立刻召集記者會坦誠說明，并呼吁各界提供線索。當(dāng)時，外界紛紛謠傳宏碁自導(dǎo)自演，謊稱失竊，實則想套領(lǐng)保險金；更有人認(rèn)為是宏碁管理不周，出了內(nèi)賊，警方也針對有前科的員工展開調(diào)查。然而董事長施正榮先生卻在記者會上堅定地強調(diào)：“我相信不是內(nèi)賊，而且宏碁人性本善的基本理念絕不因此而改變?！庇捎诤瓿灢扇×斯_的態(tài)度，這個案子引起了高官的關(guān)注，他們提出緊急質(zhì)詢，警方不但封鎖了漁港，還在機場海關(guān)特別加強查緝。而真正感動的是就在這樣案情未明、耳語四處散播之際，許多員工家屬給公司寫信支持打氣。一個月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也證實了的確不是宏碁員工所為。公司對員工的信任終于得到了回饋，員工的士氣比從前更高昂，那些有前科的員工之后都有極佳的表現(xiàn)。

事實上，要選幾句響亮地口號作為企業(yè)文化并不難；但在公司出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)文化算不算數(shù)就是關(guān)鍵所在。

“學(xué)而時習(xí)之”我們都耳熟能詳，可是如果理解為“學(xué)習(xí)了要復(fù)習(xí)”，那還有什么意義？本身學(xué)習(xí)對于很多人來說已經(jīng)“煩躁”還要讓他“復(fù)習(xí)”，能做到嗎？可否把它理解為“學(xué)習(xí)了變成行動習(xí)慣”呢？如果我們把企業(yè)文化培養(yǎng)成為像漫步在企業(yè)內(nèi)外的一種空氣，一種價值觀，一種行為方式，一種行為習(xí)慣，那該多好呀！一個企業(yè)要有強大的執(zhí)行力，應(yīng)該有三大核心流程：第一是人員流程，這是戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系的流程，它可以為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道，還可以將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起！

第二是戰(zhàn)略流程，這是將人員與運營結(jié)合起來的流程，首先戰(zhàn)略方向必須明確，所謂做正確的事！

第三是運營流程，這是將戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系的流程，所謂把事做正確！如果把人員、戰(zhàn)略和運營三個方面有機結(jié)合起來，再形成標(biāo)準(zhǔn)，每個員工都充滿自信、，坦誠地實行無障礙溝通，充滿勇氣和責(zé)任感，并且都下定決心執(zhí)行到底呢，這個企業(yè)的執(zhí)行力就會非常出色！