第一篇:有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
現(xiàn)今社會(huì)有錢人多的是,許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功,除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外,還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗(yàn),特別要富有自己的創(chuàng)意。每個(gè)成功的人都有一份計(jì)劃書,只有有計(jì)劃的去做每一件事,才能成功,想要?jiǎng)?chuàng)業(yè),那就最好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書吧。下面小編分享大學(xué)生范文。
【目錄】
公司基本情況
對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
財(cái)務(wù)分析
公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
融資計(jì)劃
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式
第一部分公司概況
公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成 1.主要股東
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
2.團(tuán)隊(duì)介紹
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3.組織結(jié)構(gòu)
4.員工情況
經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分產(chǎn)品及服務(wù)
有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品、服務(wù)介紹
有機(jī)蔬菜銷售核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
有機(jī)蔬菜銷售產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分行業(yè)及市場
行業(yè)情況
有機(jī)蔬菜銷售行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
市場潛力
對有機(jī)蔬菜銷售市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
收入模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測
第四部分營銷策略
有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析
有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析
有機(jī)蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
廣告、促銷方面的策略
產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
有機(jī)蔬菜銷售服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,并說明預(yù)測依據(jù):
未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分融資計(jì)劃
融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
資金用途
退出方式
第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
延伸閱讀:
有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥,種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心,還防癌。連續(xù)幾年來,有些人開始購買有機(jī)蔬菜,但由于價(jià)格原因消費(fèi)人群較少,購買量也比較低。
雖說有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群,但高價(jià)是不爭事實(shí),即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火,無法引起更多市民的購買欲。
難以分辨
不少消費(fèi)者表示,商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以分辨。XX年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道,沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機(jī)構(gòu)許可,使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜,以普通蔬菜假冒綠色蔬菜,進(jìn)了沈陽的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的辨認(rèn)上確實(shí)還存在漏洞,如果供應(yīng)商一時(shí)貨源不足,不能排除其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。
難以接受
普通黃瓜一斤2元左右,有機(jī)黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右,有機(jī)蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機(jī)蔬菜專柜,看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過買的人,不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。
有機(jī)蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍,是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司,技術(shù)專家陳志貴說,光是申請成為有機(jī)蔬菜基地就有很多要求,如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等,前期水凈化最少也要每畝30萬元,而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免污染必須人工,人工費(fèi)就是一筆不小的開支,再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,有機(jī)蔬菜很難賺錢,能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè),畢竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍,而且投入也不需要那么大。
難成規(guī)模
規(guī)?;欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價(jià)格降下來呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無幾,如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓”、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等,屈指可數(shù),據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹,國際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%,按這個(gè)比例,50萬畝蔬菜面積中可發(fā)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬畝,而事實(shí)這50萬畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。
種植有機(jī)蔬菜利潤少投入大,國內(nèi)生產(chǎn)者大多選擇放棄,而不是規(guī)?;?jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出,有機(jī)蔬菜是大勢所趨,但尚需時(shí)日。
第二篇:大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第一部分 公司概況
(一)公司介紹:
1.團(tuán)隊(duì)介紹:團(tuán)隊(duì)成員皆來自農(nóng)學(xué)院,具有專業(yè)的有機(jī)蔬菜培育知識(shí)。2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略:初期以農(nóng)業(yè)服務(wù)為主,后發(fā)展為有機(jī)蔬菜品牌銷售。3.產(chǎn)品介紹:有機(jī)蔬菜是指來自于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,根據(jù)國際有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出的,經(jīng)獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證允許使用有機(jī)食品標(biāo)志的蔬菜。
4.盈利模式:主要以有機(jī)蔬菜銷售獲利,另外還有品種售賣,農(nóng)業(yè)服務(wù)等收入。5.市場規(guī)劃:分兩類,一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大,可以建立長期的合作與服務(wù)關(guān)系。二是消費(fèi)者,通過有機(jī)蔬菜的推廣逐步擴(kuò)大市場。
第二部分 行業(yè)分析
(一)行業(yè)情況:中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高,和國外發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)。有機(jī)蔬菜概念雖提出了較長時(shí)間,但國內(nèi)有關(guān)公司較少,遠(yuǎn)不能滿足我國大量人口需求,且缺乏有品牌的產(chǎn)品。
(二)市場潛力:近年來,食品安全問題屢見不鮮,人們對有機(jī)食品產(chǎn)生了強(qiáng)烈訴求。針對有機(jī)蔬菜在我國市場的巨大空白,我團(tuán)隊(duì)適時(shí)推出相關(guān)品牌必能占有大量市場。
(三)行業(yè)競爭分析:鑒于國內(nèi)同類型公司較少且缺少知名度,競爭主要來自普通蔬菜市場,我公司應(yīng)加強(qiáng)有機(jī)食品的宣傳是人們更多食用有機(jī)蔬菜。
第三部分 營銷策略
(一)有機(jī)蔬菜銷售目標(biāo)市場分析:重視食品安全的人群,高檔飯店。
(二)有機(jī)蔬菜銷售客戶行為分析:對于普通收入人群,若有機(jī)蔬菜與普
通蔬菜價(jià)格差距不大,那么傾向購買有機(jī)蔬菜;對于高收入人群則會(huì)選擇有品牌的有機(jī)蔬菜。
(三)有機(jī)蔬菜銷售營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃:
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略(4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
第四部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
(1)未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表(2)未來3-5年有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目現(xiàn)金流量表(3)未來3-5年損益表
第五部分 融資計(jì)劃
(一)融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途(三)退出方式
第六部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該有機(jī)蔬菜銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),及其應(yīng)對措施。包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
第七部分 詳細(xì)介紹
有關(guān)資料介紹有機(jī)蔬菜不用農(nóng)藥、化肥,種植要求很嚴(yán)格。吃起來放心,還防癌。連續(xù)幾年來,有些人開始購買有機(jī)蔬菜,但由于價(jià)格原因消費(fèi)人群較少,購買量也比較低。雖說有機(jī)蔬菜已經(jīng)有了一些固定消費(fèi)群,但高價(jià)是不爭事實(shí),即便在春節(jié)消費(fèi)旺季也不溫不火,無法引起更多市民的購買欲。
難以分辨:不少消費(fèi)者表示,商品上琳瑯滿目的“綠色”、“有機(jī)”、“無公害”標(biāo)志讓消費(fèi)者難以分辨。2007年1月《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道,沈陽一家公司未經(jīng)國家法定機(jī)構(gòu)許可,使用別的公司的綠色食品標(biāo)志銷售蔬菜,以普通蔬菜假冒綠色蔬菜,進(jìn)了沈陽的十幾家大型超市。在有機(jī)蔬菜的辨認(rèn)上確實(shí)還存在漏洞,如果供應(yīng)商一時(shí)貨源不足,不能排除其將有機(jī)標(biāo)簽貼在無公害蔬菜上的可能。
難以接受:普通黃瓜一斤2元左右,有機(jī)黃瓜一斤7~9元;普通西紅柿一斤2.50元左右,有機(jī)蔬菜則賣到6~7元。在不少超市和賣場的有機(jī)蔬菜專柜,看的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過買的人,不少人還是不能接受讓人咋舌的高價(jià)。
有機(jī)蔬菜維持在普通蔬菜的3~5倍,是高額投入還是虛張聲勢?農(nóng)工商集團(tuán)最大蔬菜基地星輝蔬菜有限公司,技術(shù)專家陳志貴說,光是申請成為有機(jī)蔬菜基地就有很多要求,如3年內(nèi)不得使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)等,前期水凈化最少也要每畝30萬元,而且鋤草、殺蟲、捉蟲等過程為避免污染必須人工,人工費(fèi)就是一筆不小的開支,再加上每年的有機(jī)認(rèn)證費(fèi)用1萬元以及農(nóng)業(yè)的病蟲害、草荒等風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上,有機(jī)蔬菜很難賺錢,能種出好蔬菜的都選擇了出口業(yè),畢竟其利潤是國內(nèi)的3~5倍,而且投入也不需要那么大。
難成規(guī)模:規(guī)?;欠窨梢允褂袡C(jī)蔬菜的價(jià)格降下來呢?有機(jī)蔬菜品牌寥寥無幾,如北京的“小湯山”“九洲豐園”、“星輝”、“禾露方圓”、“崇本堂”、“下西洋”和山東的“三益莊園”等,屈指可數(shù),據(jù)有關(guān)專家郁繁敏介紹,國際上有機(jī)蔬菜占蔬菜總面積的3%~5%,按這個(gè)比例,50萬畝蔬菜面積中可發(fā)展有機(jī)蔬菜面積到1.5~2萬畝,而事實(shí)這50萬畝蔬菜面積中有機(jī)蔬菜面積連3000畝都不到。
種植有機(jī)蔬菜利潤少投入大,國內(nèi)生產(chǎn)者大多選擇放棄,而不是規(guī)模化經(jīng)營。不少業(yè)內(nèi)人士指出,有機(jī)蔬菜是大勢所趨,但尚需時(shí)日。
在農(nóng)事開始前對市場進(jìn)行分析,建議指導(dǎo)農(nóng)戶種植市場前景較好的作物,提供優(yōu)質(zhì)品種。在種植期間為農(nóng)戶提供化肥,農(nóng)藥等。公司直接和相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)合作,省去市場的中間環(huán)節(jié),將農(nóng)用產(chǎn)品直接提供給農(nóng)戶。這樣做可以以一個(gè)較低的價(jià)格吸引農(nóng)戶,占據(jù)市場。在播種和收獲時(shí),為農(nóng)戶提供相關(guān)機(jī)械設(shè)施和服務(wù)。在公司發(fā)展后,可以收購農(nóng)戶的產(chǎn)品,開拓市場
市場分析:中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國,但農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化程度不高,和國外發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)。當(dāng)下中國農(nóng)業(yè)的機(jī)械化程度有限,科技水平不高,科技投入相對較少,除相關(guān)政府部門外幾乎沒有一家專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為農(nóng)戶提供全程長期的技術(shù)服務(wù)和市場調(diào)研。而政府部門的服務(wù)范圍和力度,目前還都很有限,無法提供一個(gè)長期的專業(yè)的服務(wù)。隨著土地政策的放寬,土地流轉(zhuǎn)越來越快,這就為大型農(nóng)場的出現(xiàn)提供政策上的支持。當(dāng)種地規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對技術(shù)的需求也會(huì)與日俱增。再者,農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施,在種植和收獲時(shí),公司為農(nóng)戶提供機(jī)械和服務(wù),在短時(shí)間內(nèi)完成大面積作物的種植和機(jī)收?,F(xiàn)在主要是政府部門在農(nóng)忙時(shí)出面組織相關(guān)事宜,可見市場的空白。在整個(gè)過程中為農(nóng)戶提供種子,化肥,農(nóng)藥等并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。公司和相關(guān)農(nóng)資企業(yè)合作,省去市場中間環(huán)節(jié),可以降低價(jià)格,吸引農(nóng)戶,占領(lǐng)農(nóng)資市場?,F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有很多農(nóng)資銷售企業(yè)或個(gè)體戶,他們的市場競爭能力很弱。主要原因沒有專業(yè)的技術(shù)人員,不能根據(jù)各地具體作物生長狀況提供最好的技術(shù)指導(dǎo),指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行相關(guān)的病蟲害防治和田間管理。他們所經(jīng)銷的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)過的市場環(huán)節(jié)很多,而我公司直接將這些產(chǎn)品銷售到農(nóng)戶手中,價(jià)格低,質(zhì)量有保證,還有專業(yè)的技術(shù)人員為他們提供合理恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)。后期,公司收購農(nóng)戶的產(chǎn)品。由于直接從農(nóng)戶手中收購,質(zhì)量和貨源都有保證,在市場競爭中處于有利地位。
市場服務(wù)對象:分兩類,一是大面積的種植戶。他們擁有的土地面積大,可以建立長期的合作關(guān)系。定期進(jìn)行市場調(diào)查分析,田間作物生長狀況調(diào)查,土地肥力和生態(tài)環(huán)境等各個(gè)方面的調(diào)查。為他們提供從買種到銷售的一條龍服務(wù)。二是普通農(nóng)戶。他們的田塊較小且分散。只提供各個(gè)階段的服務(wù),主要以自然村為單位調(diào)查。
公司盈利:前期主要靠為農(nóng)戶提供種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械服務(wù)等上賺取市場差值和服務(wù)費(fèi)用。后期,除前期的盈利項(xiàng)目外,農(nóng)產(chǎn)品的銷售則是主要的項(xiàng)目。另外在占領(lǐng)市場和提高服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)性以后還可以收取一定的服務(wù)費(fèi)用。
公司前景:前期主要提供各種農(nóng)資和服務(wù),可最終發(fā)展成為農(nóng)田的直接種植和管理著,成為農(nóng)產(chǎn)品的直接收購和銷售者,同時(shí)還決定著農(nóng)產(chǎn)品的種植種類。演變成付錢給農(nóng)戶的農(nóng)田租用者,可以成為中國最大的農(nóng)場主。
而至今中國從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的公司幾乎還沒有,市場很空白。農(nóng)民的知識(shí)不斷增加,眼界不斷開闊,對專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)也會(huì)不斷增加。所以這么一個(gè)行業(yè)前景廣闊。
第三篇:有機(jī)蔬菜進(jìn)入市場計(jì)劃書
有機(jī)蔬菜進(jìn)入市場計(jì)劃書
1主要商品
a有機(jī)蔬菜
有機(jī)蔬菜在整個(gè)的生產(chǎn)過程中都必須按照有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式進(jìn)行,也就是在整個(gè)生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格遵循有機(jī)食品的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),即生產(chǎn)過程中完全不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等化學(xué)物質(zhì),不使用轉(zhuǎn)基因工程技術(shù),同時(shí)還必須經(jīng)過獨(dú)立的有機(jī)食品認(rèn)證機(jī)構(gòu)全過程的質(zhì)量控制和審查。所以有機(jī)蔬菜的生產(chǎn)必須按照有機(jī)食品的生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量要求和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范來生產(chǎn),以保證它的無污染、富營養(yǎng)和高質(zhì)量的特點(diǎn)。b有機(jī)蔬菜種類(內(nèi)蒙古普遍可以生長的蔬菜)土豆、西紅柿、茄子、豆角、青尖等
2目前市場狀況
a產(chǎn)量相對比較低b投入成本高c消費(fèi)群體少
在種植方式上,因?yàn)橛袡C(jī)蔬菜不能使用農(nóng)藥,一般在種植模式上要避開蟲害季節(jié)。所以產(chǎn)量就比較低
有機(jī)蔬菜種植比傳統(tǒng)的生產(chǎn)種植成本要高出20%,在加上防蟲害護(hù)欄就更高了
因?yàn)樵趦?nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對比較慢,消費(fèi)群體就比較少 3今后的方針與安排
在我看來單一的有機(jī)蔬菜銷售在未來是有困難的。我計(jì)劃:要與餐飲相結(jié)合,開設(shè)一家(有機(jī)蔬菜種植與制作一體化的餐飲鏈)
4商品對象
城市白領(lǐng)階級(jí)(隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多人在未來多可以接受的)我要把它做的大眾化
5分銷渠道分析
a有機(jī)蔬菜專賣店b有機(jī)食品餐飲店
6進(jìn)入市場所存在的問題
資金生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)場地(內(nèi)蒙古的環(huán)境不是特別好)場地選在河套平原銷售地選在呼包顎三市
第四篇:蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
篇一:蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第一章 第二章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄
項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概述 產(chǎn)品介紹 公司章程 店面選址及風(fēng)格 市場分析與定位 swot分析 項(xiàng)目定位品牌策略 價(jià)格策略 運(yùn)作方案 發(fā)展戰(zhàn)略投資計(jì)劃財(cái)務(wù)分析 營銷計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 第五章 第六章
保障機(jī)制 團(tuán)隊(duì)介紹 項(xiàng)目總結(jié)
附錄一 授權(quán)證書復(fù)印件 附錄二 市場調(diào)查與定性分析 第一章項(xiàng)目背景
中國人口13億,其巨大的潛力吸引了全世界的目光,以致于各種商品從世界各地紛至沓來。那么13億人口意味著什么呢?打個(gè)比方:我們13億人口如果每個(gè)人只寫一個(gè)字所形成的小說,按我們普通的書本的長與寬計(jì)算,其厚度可達(dá)50多米。所以為了這塊市場,人們紛紛設(shè)廠生產(chǎn)產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品不外乎我們的生活用品。然而,有一種商品比生活用品的重復(fù)購買率還高,有一種市場比生活用品還不完善的,那就是我們的“生日三餐”。每人每天都離不開三餐,每天都要消耗。13億的人,13億的口,日復(fù)一日,年復(fù)一年重復(fù)著“每日三餐”其消費(fèi)潛力是難以想像的。同時(shí),在為數(shù)不多的屬于較亂的市場中農(nóng)貿(mào)市場是較為突出的,什么果菜農(nóng)藥殘留量超標(biāo),什么黒勢力斗惡強(qiáng)買強(qiáng)賣,什么環(huán)境衛(wèi)生不合格,給我們消費(fèi)者增添了幾份擔(dān)心。政府一直在努力,但其散,素質(zhì)低,很難達(dá)到管理的目的。所以農(nóng)貿(mào)市場須規(guī)范化,要規(guī)范就須企業(yè)化。隨著超市在中國零售業(yè)的普及與完善,大型超市又新出現(xiàn)了一個(gè)部門―蔬菜部。作為一種新興的消費(fèi)方式,超市買菜日益受到人們的歡迎,也對傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場帶來了越來越大沖擊,從有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,2001年3月,馬鞍山 9家超市的蔬菜部商品銷售額達(dá)到1974.11萬元,同比增長近5成,蔬菜部商品的銷售額占超市總銷售額的近一成,在各類商品中列第三位。在馬鞍山大潤發(fā)超市的各類蔬菜品種已達(dá)156種,銷售比去年增長近3倍。在超市賣菜一片紅火的同時(shí),馬鞍山農(nóng)貿(mào)市場的銷售下降1.7個(gè)百分點(diǎn),因此,隨時(shí)間的推移及更多的消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變,超市賣菜將進(jìn)一步“蠶食”農(nóng)貿(mào)市場的份額。
蔬菜更優(yōu)越的?有,那就是避免了大超市與農(nóng)貿(mào)市場的劣勢,集合了他們的優(yōu)勢的一種形式――蔬菜超市。所謂超市,就是以經(jīng)營蔬菜產(chǎn)品為主的一種零售形式,即以疏菜,水產(chǎn),肉類,熟食,面點(diǎn),糧油,日配為有機(jī)組成部分,以自選超市為經(jīng)營方式的一種零售形式。它是以人們的需要提升而出現(xiàn)的。它以優(yōu)良舒適的購物環(huán)境,以衛(wèi)生新鮮的生鮮食品,以良好的品牌形象,以方便快捷的購物方式,以周到熱情的服務(wù),以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務(wù)的一種生鮮食品超市。簡單地說,蔬菜超市就是將大型超市的蔬菜部獨(dú)立出來,進(jìn)行多地點(diǎn),專業(yè)化的經(jīng)營。種種跡象表明,它將是以后生鮮類食品發(fā)展的方向。如果說大型超市以大而全定位,那么小型的連鎖超市則可以以小而專,小而靈,小而多定位。蔬菜超市雖然其單個(gè)規(guī)模小,但它可以以總體店的數(shù)量彌補(bǔ)其單個(gè)規(guī)模的不足。雖然其單個(gè)產(chǎn)品利潤不高,但其購買人數(shù)及購買次數(shù)的優(yōu)勢,將彌補(bǔ)其單個(gè)產(chǎn)品的低利潤,況且有些產(chǎn)品的利潤還很高。以小規(guī)模大數(shù)量壓倒大規(guī)模小數(shù)量,麥當(dāng)勞就是很好的例子。再說現(xiàn)在因?yàn)槌霈F(xiàn)好多疾病,有心血管疾病,例如心臟病、高血壓、脂肪肝等等。所以說真的是不可缺少的缺乏蔬菜的營養(yǎng),開蔬菜超市有很前途的。第二章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 公司章程 公司設(shè)立登記申請書
注:
1、提交文件、證件應(yīng)當(dāng)使用a4紙。
2、應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。
3、公司類型:有限責(zé)任公司和股份有限公司。其中,國有獨(dú)資公 篇二:蔬菜水果超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書
蔬菜水果超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱:綠色基地
項(xiàng)目規(guī)模:50平米超市項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施:蔬菜貨柜7個(gè)、電子稱2臺(tái)、精美蔬菜彩頁5張、廣告語條幅8個(gè)、柜員2名、采購員2名、空調(diào)2個(gè)、電腦1臺(tái)。音響設(shè)備1套、攝像頭6個(gè)、收銀設(shè)施2套、照明設(shè)施1套、包裝袋若干、清潔器具1套、每季度宣傳頁若干等。項(xiàng)目產(chǎn)品簡介:
蔬菜類:1)根菜類:包括蘿卜、胡蘿卜、蕪菁等。2)白菜類:包括大白菜、青菜。3)茄果類;包括番茄、茄子、辣椒。
4)瓜類:包括黃瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫蘆等。
5)豆類:包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。6)綠葉菜類:包括菠菜、芹菜、萵苣、茴香等。7)薯芋類:包括馬鈴薯、山藥、姜等。8)蔥蒜類:包括蔥、蒜、洋蔥、韭菜等。
9)水生蔬菜類:包括茭白、慈姑、藕、水芹等。
10)多年生蔬菜類:包括竹筍、金針菜、蘆筍、百合等。11)食用菌類:包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。
水果類:1)漿果:草莓、獼猴桃、越桔、柿子、香蕉、龍眼、荔枝 2)梨果 :蘋果、梨、山楂
3)核果:桃、杏、李、棗、櫻桃、橄欖、梅子
二、項(xiàng)目分析
1、城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高,消費(fèi)觀念和方式發(fā)生深刻變化,人們對食品安全的要求越來越嚴(yán)格,愿意購買質(zhì)量較好或價(jià)格相對高的產(chǎn)品或服務(wù)。
生活中食品安全問題的頻繁出現(xiàn),政府加強(qiáng)了對市場的監(jiān)督管理,以保證人們有一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境,從而也有利于創(chuàng)造一個(gè)好的市場環(huán)境,綠色營銷可以迎頭而上,這表明,綠色產(chǎn)品的市場潛力非常巨大,市場需求非常廣泛。
現(xiàn)在人們受教育程度相對較高,消費(fèi)能力較強(qiáng),對生活方式有了一定的品味和檔次要求,有著超前的消費(fèi)理念,對消費(fèi)的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的檔次要求,愿意接受好的消費(fèi)環(huán)境和產(chǎn)品。由于技術(shù)的進(jìn)步,人們通過大棚技術(shù)生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜,再加上運(yùn)輸過程中保鮮冷藏技術(shù)的進(jìn)步,保證了人們一年四季都能吃到各種各樣新鮮營養(yǎng)的果蔬。
2、從需求角度分析蔬菜消費(fèi)行為,蔬菜研究表明:蔬菜鮮銷仍然是主體,未來 10年中國城鄉(xiāng)居民對于新鮮蔬菜消費(fèi)人均消費(fèi)水平是維持在相對穩(wěn)定的水平,蔬菜需求總量隨人口的增長呈上升趨勢,對蔬菜質(zhì)量安全重視程度增加,未來的蔬菜消費(fèi)結(jié)構(gòu)需調(diào)整,蔬菜加工品的消費(fèi)需求量將會(huì)增加。
消費(fèi)者市場購買行為的主要特點(diǎn):(1)消費(fèi)者市場的購買具有多樣性,不同的人有不同的愛好,而且不同的蔬菜具有不同的營養(yǎng)價(jià)值再加上人們飲食習(xí)慣每次要吃幾種不同的菜,所以人們在挑選蔬菜時(shí)的選擇具有多樣性,一次會(huì)買不同的蔬菜。(2)從交易規(guī)模和方式看,消費(fèi)市場的購買人數(shù)多,市場分散,交易次數(shù)頻繁,但每次交易數(shù)量不大。所以菜市場交易要求高的蔬菜周轉(zhuǎn)率,而且蔬菜易腐爛,必須做好保鮮工作。(3)蔬菜作為日常必需品,消費(fèi)者需求彈性小,同時(shí)蔬菜供過于求、買方市場的格局將長期存在,消費(fèi)者的購買具有較大程度的可誘導(dǎo)性,對一些促銷手段會(huì)有較好的反應(yīng)。
3、果蔬運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的破損的蔬菜或水果,根據(jù)破損程度采用不同的處理方法,輕度破損的進(jìn)行打折促銷,低價(jià)處理,破損嚴(yán)重的直接處理掉。在營業(yè)過程中,理貨員每天對店內(nèi)果蔬進(jìn)行分類處理,對儲(chǔ)存時(shí)間較長仍未售出的果蔬進(jìn)行打折促銷,對腐爛變質(zhì)的果蔬直接處理。及時(shí)對蔬菜水果進(jìn)行檢查,看其是否在保質(zhì)期以內(nèi),或看其是否已經(jīng)處于變質(zhì)的前期,及時(shí)挑選出顏色味道明顯改變的食品。在蔬菜價(jià)格不穩(wěn)定的情況下,提前告知消費(fèi)者將要提價(jià)或者降價(jià)的產(chǎn)品,方便消費(fèi)者選擇。并且盡量鼓勵(lì)消費(fèi)者選擇價(jià)格稍低的商品,防止高物價(jià)商品的堆壓導(dǎo)致超市本身的利潤損失。
4、在開業(yè)前期主要采用低價(jià)滲透,讓消費(fèi)者知道我們的果蔬店,為吸引廣大消費(fèi)者持續(xù)購買,我們采用了各種各樣的促銷方式:(1)發(fā)放宣傳頁:制訂精美的宣傳頁,上面明確注明店內(nèi)的促銷活動(dòng),在小區(qū)內(nèi)發(fā)放,吸引消費(fèi)者前來購買。(2)限時(shí)搶購:選擇幾種消費(fèi)者最經(jīng)常購買的果蔬偶爾進(jìn)行限時(shí)搶購,招徠顧客,為小店增加人氣,同時(shí)帶動(dòng)其他果蔬的銷量。在以后正常的營業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中,為了保證顧客流量,同時(shí)也為了吸引更多的顧客,綠色基地可以以下不同的促銷手段:(1)今日特價(jià):每天都推出一種特價(jià)蔬菜或者是水果,吸引消費(fèi)者前來購買。(2)節(jié)日促銷:在一些重要的節(jié)假日中,店內(nèi)部分蔬菜水果進(jìn)行打折促銷或者發(fā)放優(yōu)惠券(優(yōu)惠券只能按上面的面額抵現(xiàn)金使用,但不能兌換現(xiàn)金.(3)會(huì)員積分:凡在本店內(nèi)一次性購買金額達(dá)到30元(包含30元)以上,即可獲得店內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送的精美會(huì)員卡一張,該會(huì)員卡可以累積積分,一元可積一分,積分達(dá)到200元以上者即可兌換一些精美的禮品或者是價(jià)值不等的優(yōu)惠券,積分越高,面額越大。
三、基礎(chǔ)建設(shè)資金
果蔬貨架 :每個(gè)150元,共7個(gè),總計(jì)1050元 電子秤:每個(gè)120元,共2個(gè),總計(jì)240元 空調(diào):每個(gè)3000元,共2個(gè),總計(jì)6000元
電腦:每個(gè)3000元,共1臺(tái),總計(jì)3000元篇三:蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(1)第一章 第二章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄
項(xiàng)目背景 項(xiàng)目概述 產(chǎn)品介紹 公司章程 店面選址及風(fēng)格 市場分析與定位 swot分析 項(xiàng)目定位品牌策略 價(jià)格策略 運(yùn)作方案 發(fā)展戰(zhàn)略投資計(jì)劃財(cái)務(wù)分析 營銷計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析 第六節(jié) 第五章 第六章
保障機(jī)制 團(tuán)隊(duì)介紹 項(xiàng)目總結(jié)
附錄一 授權(quán)證書復(fù)印件 附錄二 市場調(diào)查與定性分析 第一章項(xiàng)目背景
中國人口13億,其巨大的潛力吸引了全世界的目光,以致于各種商品從世界各地紛至踏來。那么13億人口意味著什么呢?打個(gè)比方:我們13億人口如果每個(gè)人只寫一個(gè)字所形成的小說,按我們普通的書本的長與寬計(jì)算,其厚度可達(dá)50多米。所以為了這塊市場,人們紛紛設(shè)廠生產(chǎn)產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品不外乎我們的生活用品。然而,有一種商品比生活用品的重復(fù)購買率還高,有一種市場比生活用品還不完善的,那就是我們的“每日三餐”。每人每天都離不開三餐,每天都要消耗。13億的人,13億的口,日復(fù)一日,年復(fù)一年重復(fù)著“每日三餐”其消費(fèi)潛力是難以想像的。同時(shí),在為數(shù)不多的屬于較亂的市場中農(nóng)貿(mào)市場是較為突出的,什么果菜農(nóng)藥殘留量超標(biāo),什么黒勢力斗惡強(qiáng)買強(qiáng)賣,什么環(huán)境衛(wèi)生不合格,什么奸商短斤少兩,給我們消費(fèi)者增添了幾份擔(dān)心。政府一直在努力,但其散,素質(zhì)低,很難達(dá)到管理的目的。所以農(nóng)貿(mào)市場須規(guī)范化,要規(guī)范就須企業(yè)化。隨著超市在中國零售業(yè)的普及與完善,大型超市又新出現(xiàn)了一個(gè)部門―蔬菜部。作為一種新興的消費(fèi)方式,超市買菜日益受到人們的歡迎,也對傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場帶來了越來越大沖擊,從有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,2001年3月,馬鞍山 9家超市的蔬菜部商品銷售額達(dá)到1974.11萬元,同比增長近5成,蔬菜部商品的銷售額占超市總銷售額的近一成,在各類商品中列第三位。在馬鞍山大潤發(fā)超市的各類蔬菜品種已達(dá)156種,銷售比去年增長近3倍。在超市賣菜一片紅火的同時(shí),馬鞍山農(nóng)貿(mào)市場的銷售下降1.7個(gè)百分點(diǎn),因此,隨時(shí)間的推移及更多的消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變,超市賣菜將進(jìn)一步“蠶食”農(nóng)貿(mào)市場的份額。
蔬菜更優(yōu)越的?有,那就是避免了大超市與農(nóng)貿(mào)市場的劣勢,集合了他們的優(yōu)勢的一種形式――蔬菜超市。所謂超市,就是以經(jīng)營蔬菜產(chǎn)品為主的一種零售形式,即以疏菜,水產(chǎn),肉類,熟食,面點(diǎn),糧油,日配為有機(jī)組成部分,以自選超市為經(jīng)營方式的一種零售形式。它是以人們的需要提升而出現(xiàn)的。它以優(yōu)良舒適的購物環(huán)境,以衛(wèi)生新鮮的生鮮食品,以良好的品牌形象,以方便快捷的購物方式,以周到熱情的服務(wù),以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務(wù)的一種生鮮食品超市。簡單地說,蔬菜超市就是將大型超市的蔬菜部獨(dú)立出來,進(jìn)行多地點(diǎn),專業(yè)化的經(jīng)營。種種跡象表明,它將是以后生鮮類食品發(fā)展的方向。如果說大型超市以大而全定位,那么小型的連鎖超市則可以以小而專,小而靈,小而多定位。蔬菜超市雖然其單個(gè)規(guī)模小,但它可以以總體店的數(shù)量彌補(bǔ)其單個(gè)規(guī)模的不足。雖然其單個(gè)產(chǎn)品利潤不高,但其購買人數(shù)及購買次數(shù)的優(yōu)勢,將彌補(bǔ)其單個(gè)產(chǎn)品的低利潤,況且有些產(chǎn)品的利潤還很高。以小規(guī)模大數(shù)量壓倒大規(guī)模小數(shù)量,麥當(dāng)勞就是很好的例子。再說現(xiàn)在因?yàn)槌霈F(xiàn)好多疾病,有心血管疾病,例如心臟病、高血壓、脂肪肝等等。所以說真的是不可缺少的缺乏蔬菜的營養(yǎng),開蔬菜超市有很前途的。第二章 項(xiàng)目概述 第一節(jié) 公司章程 公司設(shè)立登記申請書
注:
1、提交文件、證件應(yīng)當(dāng)使用a4紙。
2、應(yīng)當(dāng)使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。
3、公司類型:有限責(zé)任公司和股份有限公司。其中,國有獨(dú)資公
第五篇:蔬菜配送創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
第一章 配送中心簡介
簡介:
蔬菜配送中心地新都區(qū)新軍街,選址于蔬菜批發(fā)市場附近, 致力于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心。
宗旨:永葆安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的蔬菜配送服務(wù) 經(jīng)營理念:倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念 展望未來,蔬菜配送市場是一塊前景巨大的空白市場!1.租賃店面、冷凍庫
租金
萬元/年/套
購買東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備 汽車
萬元/輛 保鮮設(shè)備
萬元/套 購置辦公設(shè)備
共計(jì)
萬元 蔬菜儲(chǔ)備
萬元
資金籌備:申請貸款或者融資共計(jì)約30萬元左右
第二章 市場前景
隨市場經(jīng)濟(jì)的競爭和社會(huì)的進(jìn)步, 城市人生活節(jié)奏加快,時(shí)間觀念越來越強(qiáng),簡化事務(wù)、方便消費(fèi),使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費(fèi)社會(huì)化的需要.因此蔬菜配送市場是一塊巨大的市場!
第三章 市場機(jī)會(huì)
1、市場特征
首先,新都區(qū)有近1200家餐館,平均每家餐館每天在農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜采購額在50元。其次,新都區(qū)現(xiàn)在還沒有專業(yè)的蔬菜配送公司向各類餐館提供配送服務(wù),市場的空白性減少了激烈的市場競爭。再者從盈利模式的多元化上看:安全快捷的蔬菜配送服務(wù)還比較適合新都區(qū)超過3萬個(gè)行走不便的老年人以及大量快節(jié)奏的中高階層人群。
2、細(xì)分市場:餐館和個(gè)人 細(xì)分市場理念:帶來現(xiàn)金流和利于蔬菜配送
餐館市場細(xì)分:1.餐館細(xì)分:分為大型餐廳和中小餐館
大型餐廳: 雖然蔬菜的消費(fèi)量相對較大,但是其賬期一般在有一個(gè)月以上,影響現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。(建立關(guān)系,但不首選)
中小餐館:它是進(jìn)入市場的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路,子路,及東路、西路等路道兩邊,有利于蔬菜的集中配送服務(wù)。
3、蔬菜配送市場競爭狀況 批發(fā)市場現(xiàn)狀:
①優(yōu)勢:1、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨,貨源充足,價(jià)格便宜。
2、經(jīng)營規(guī)模相對較大,從事蔬菜批發(fā),市場經(jīng)驗(yàn)豐富。
3、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。②劣勢:1、距離消費(fèi)市場較遠(yuǎn),遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。
2、為便于采購,批發(fā)商常常經(jīng)營單一的品種,菜品不夠豐富。、經(jīng)營模式多為個(gè)人經(jīng)營,不利于吸取資金,做大做強(qiáng)。
4、無互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)或操控能力,難以拓展形成競爭力。
農(nóng)貿(mào)市場現(xiàn)狀:
1、菜品齊全,但新鮮度不夠,且菜價(jià)較高
2、采購成本高,需要在農(nóng)產(chǎn)品交易市場進(jìn)貨
第四章 市場戰(zhàn)略
穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營!
讓人們足不出門,就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家!
異業(yè)聯(lián)盟,獨(dú)特的商業(yè)模式快速成長
第五章 物流配送
1、公司擬以倉庫(中轉(zhuǎn)站)為據(jù)點(diǎn)于內(nèi)進(jìn)行蔬菜的存放,對外進(jìn)行快速配送。在這個(gè)環(huán)節(jié)里,在具體的運(yùn)輸需求中,必要時(shí)借用第三方力量,即如小型個(gè)體運(yùn)輸戶,與之簽約,負(fù)責(zé)相應(yīng)的運(yùn)輸工作,此成本短期內(nèi)較小,也省人力。但 2 是最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購車,組建自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),形成具體的運(yùn)輸體系,就可以隨時(shí)自由而準(zhǔn)確的對客戶的需求進(jìn)行有針對性的快速配送。這樣就可以根據(jù)片區(qū)進(jìn)行更有效的配送,節(jié)省運(yùn)輸成本和人力成本??紤]到初建現(xiàn)金流并不充裕,前期以購置兩輛小型運(yùn)輸車為宜,但可根據(jù)具體市場需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運(yùn)輸力量服務(wù)。
2、市場運(yùn)作中,在采購、銷售方面以獲取廣泛的業(yè)內(nèi)信息與人際資源,運(yùn)營前景遠(yuǎn)大。
3、配送程序
?集貨
將分散的或小批量的貨物集中起來,以便進(jìn)行運(yùn)輸、配送的作業(yè)。
?配貨
使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置,將存放的貨物,按客戶的要求分揀出來,配備齊全,送入指定發(fā)貨區(qū)(地點(diǎn))。
?配裝
配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本,同時(shí)能緩解交通流量過大造成交通堵塞,減少運(yùn)次,降低空氣污染。
?送達(dá)服務(wù)
要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到貨的移交,并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算,還應(yīng)當(dāng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。
通過系統(tǒng)或者人工安排的路線,對配送單進(jìn)行分類,劃分出該單貨物的配送方向。然后,物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對配送商品進(jìn)行再分類,使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段,根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙?,安排車輛批次,按時(shí)發(fā)運(yùn)。
?、定時(shí)配送 按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行配送,每次配送的品種、數(shù)量可按計(jì)劃執(zhí)行,也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式通知配送時(shí)間和數(shù)量。?、即時(shí)配送 完全按用戶提出的配送時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)行配送。
?、綜合配送 配送的種類較多,且來源渠道不同,但在一個(gè)配送據(jù)點(diǎn)中組織對用戶的配送,因此綜合性強(qiáng)。
第六章:商業(yè)模式
CMO2O 商業(yè)模式主要采用與麻將機(jī)銷售完全相同的會(huì)員體制,經(jīng)銷商1000元,客戶100元的股權(quán)系統(tǒng)。其模式原理及解釋詳見PPT。
第七章:項(xiàng)目重大意義
1、增強(qiáng)四川艮恒電器有限公司公信力,資源互補(bǔ),更有利于麻將機(jī)業(yè)務(wù)快速成長。讓麻將機(jī)盈利進(jìn)入快車道,也為經(jīng)銷商做好下一步跨行業(yè)投資做好準(zhǔn)備。
2、強(qiáng)大的現(xiàn)金流業(yè)務(wù),讓資金不再困擾整體發(fā)展。
3、商業(yè)模式的復(fù)制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),啟動(dòng)更快速更健康。
4、持續(xù)永恒
蔬菜配送啟動(dòng)
計(jì)
劃
書
策劃人:岳云帆
四川艮恒電器有限公司 年7月11
2017日