第一篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)及在企業(yè)管理中的作用(精)

江西行政學(xué)院學(xué)報(bào)2009?Ⅰ

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)及在企業(yè)管理中的作用 吳少剛

(新鋼公司燒結(jié)廠,江西 新余 338001

企業(yè)文化是企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象,是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式的綜合,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè),在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來的、獨(dú)特的、且為企業(yè)全體職工共同持有、共同遵守的企業(yè)精神、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則。

近年來,企業(yè)文化建設(shè)顯得很熱,活動(dòng)也很頻繁。開展各種研討、交流、展示、評(píng)比、培訓(xùn),很多企業(yè)也紛紛邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)搞調(diào)研、搞策劃,導(dǎo)入C I S。面對(duì)這種熱潮,我們從事思想政治工作的人員和企業(yè)文化建設(shè)的同志感到振奮和鼓舞。但在企業(yè)文化建設(shè)熱潮中,我們也發(fā)現(xiàn)了不少問題,必須冷靜思考。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注意的現(xiàn)象

1.在文化的形式上,存在著重形象輕精神現(xiàn)象。即重形象的塑造而輕視精神的培育。不少企業(yè)花很多錢做廣告,請(qǐng)專業(yè)公司搞形象設(shè)計(jì),而忽視企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸與培育,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與管理工作出現(xiàn)脫節(jié)。不少單位乍一看企業(yè)文化建設(shè)搞得有聲有色,外部形象的個(gè)性化包裝也很好,媒體的宣傳很熱烈,理念和行為識(shí)別系統(tǒng)很齊全,卻忽視最重要的———對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀的培育和企業(yè)精神的培養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)差別化戰(zhàn)略的核心之一,企業(yè)間的文化差異主要表現(xiàn)在精神方面,也就是“內(nèi)因決定外因,內(nèi)因起決定作用”。所以企業(yè)文化建設(shè)必須由內(nèi)而外,內(nèi)外同步,神形兼?zhèn)?決不能搞“面子工程”,只有這樣才能建設(shè)出正確的,健康持久深遠(yuǎn)的企業(yè)文化,而不是“秀”出來的文化。

2.在文化的模式上,存在著重模仿輕創(chuàng)新的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)沒有固定模式的。一個(gè)行業(yè),一個(gè)地區(qū),一個(gè)企業(yè),因其地域差距、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況等的不同,因而形成的文化也會(huì)不一樣。不少企業(yè)為了加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程,采取簡單模仿、照搬照套、直接“拿”的方式,結(jié)果只能得其“形”,而不能得其“神”,“秀”出了別人的文化,卻泯滅了自己的個(gè)性和特色,成為“短命”文化。用杰克?特勞特的市場定位理論來說,不能區(qū)別就意味著消亡。海爾的“三個(gè)層次說”,寶鋼的“用戶滿意工程”的構(gòu)建模式都是企業(yè)整合內(nèi)外部資源銳意創(chuàng)新的結(jié)果。實(shí)踐證明,“只有創(chuàng)新才是自己的”,這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。

3.在文化的定位上,存在著重繼承輕再造的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)最難的問題,就是如何給企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)確定位,是“揚(yáng)棄式的再造”,還是“全盤吸收式的繼承”。尤其是不少的國有企業(yè)進(jìn)行改制后,如何定位更難。如有的企業(yè)由國有改為非國有控股的混合所有制企業(yè)后,原有的在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有企業(yè)的企業(yè)文化,失去了母體的滋養(yǎng),因而也就失去了成長的能量,這樣就必須實(shí)行再造。但事實(shí)上,不少企業(yè)雖然改制了,但仍沿用原來的文化,結(jié)果出現(xiàn)了“水土不服”,影響了企業(yè)的發(fā)展。我們知道,文化再造是很難的。尤其是在企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式都發(fā)生變化,但領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和員工隊(duì)伍都沒有變化的情況下,想文化再造確實(shí)不易。物質(zhì)決定精神,產(chǎn)權(quán)歸屬變了,原來的員工隊(duì)伍分化了;一邊是老板,一邊是打工者,原有的平衡打破了,原有的共識(shí)消失了,就必須以理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的思想。而如何建立新的平衡,形成新的共識(shí),這就是對(duì)企業(yè)文化重新認(rèn)知的過程。

4.在文化的戰(zhàn)略上,存在著重眼前輕長遠(yuǎn)的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須循序漸進(jìn)持之以恒。而不少企業(yè)雖然有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,卻沒有企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略,即使有也和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不融合。很多情況下是換一任領(lǐng)導(dǎo)重新來過一次,既浪廢了企業(yè)大量的物力財(cái)力,更重要的是浪廢了人的精力。這種重新“洗牌”的做法對(duì)企業(yè)的“傷害”最大。在市場競爭越來越激烈的今天,作為市場競爭主體的企業(yè),必須有自己的目標(biāo)定位。一個(gè)企業(yè)家眼光有多遠(yuǎn),企業(yè)

經(jīng)濟(jì)?社會(huì)

才能長多大,講的就是企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。

企業(yè)文化來源于企業(yè)經(jīng)營與管理活動(dòng)中,最終也將走向企業(yè)的經(jīng)營與管理。企業(yè)文化是一個(gè)大背景和大基調(diào),將濃厚的人文精神融入到管理之中,必須堅(jiān)持“以人為本”的思想經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)文化更好地為企業(yè)管理充分發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的六種作用。1.企業(yè)文化對(duì)招聘選拔的作用。

傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷與品德而忽略文化價(jià)值因素,不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)在招聘人才時(shí)往往對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行三方面的測(cè)試:知識(shí)技能、動(dòng)機(jī)態(tài)度、工作偏好。凡是通過這幾方面測(cè)試的求職者聘用后都會(huì)有較高的成才率。這要求企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才的過程中,應(yīng)選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

2.企業(yè)文化對(duì)教育培訓(xùn)的作用。

很多企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)往往停留在業(yè)務(wù)技能的范疇,忽視了對(duì)企業(yè)文化的推廣。這樣的結(jié)果是很不完善的,因?yàn)閱T工學(xué)到的只是通用技能,沒有將企業(yè)的精髓融會(huì)貫通,反過來還制約了員工在今后的工作中對(duì)企業(yè)管理政策和理念的理解。而管理理念的推廣和認(rèn)同是一切管理效果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。組織理論學(xué)家路易斯提出,一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后,只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念,并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí),才能在組織中發(fā)揮作用。

3.企業(yè)文化對(duì)績效考核的作用。

企業(yè)文化對(duì)績效考核體系的實(shí)施運(yùn)行起著一種無形的指導(dǎo)、影響作用,一是績效導(dǎo)向,二是“無縫”溝通?？冃繕?biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力,員工需要跳一跳才能夠得著,所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難。另外,由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化,企業(yè)

經(jīng)營方針、經(jīng)營策略也會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整,隨之變化的是員工的績效目標(biāo)的調(diào)整。所有的這些都需要管理者與員工一起,通過溝通幫助員工提高業(yè)績,提升水平。

4.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的“輻射”作用。

近幾年,企業(yè)“以人為本”的管理體制已成為現(xiàn)代管理的主體,體現(xiàn)了一種更溫和的管理體制,但人力資源在一定程度上帶有強(qiáng)制性。企業(yè)文化可通過一個(gè)所共同擁有的價(jià)值觀和工作觀來引導(dǎo)企業(yè)行為規(guī)范的確立和文化氛圍的形成,造就一個(gè)強(qiáng)大的影響力和約束力,使具有不同價(jià)值取向的每個(gè)員工達(dá)到觀念上的共識(shí),并根據(jù)文化氛圍的要求自覺調(diào)整自身的行為,從而使員工個(gè)體結(jié)合成為具有共同目標(biāo)和共同行為能力的集體,形成一個(gè)具有共同愿景的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力系統(tǒng)中人與人、人與事的最佳組合。利用企業(yè)文化的“軟性”協(xié)調(diào)力和凝聚力作用,建立一支長期穩(wěn)定的具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì),同時(shí)又能激勵(lì)和培養(yǎng)員工積極向上,開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的工作作風(fēng),使企業(yè)在改革中求發(fā)展、在競爭中求生存,以彌補(bǔ)人力資源管理過于強(qiáng)制的軟肋。

5.企業(yè)文化對(duì)員工的行為有引導(dǎo)和約束作用。

企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用,它用無形的方式規(guī)范員工的思想和行為,使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化,做到人盡其才、物盡其用,使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài),從而提高企業(yè)的工作效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)文化形成以后或發(fā)展到一定階段,就逐步形成了員工的無形約束力。

6.企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚和激勵(lì)作用。

企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用,它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說,企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動(dòng)員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度,一旦員工對(duì)企業(yè)文化

產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。企業(yè)通過具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo),就使具有共同價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來成為一個(gè)整體。在這個(gè)企業(yè)中,每個(gè)成員都有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感,使員工最大限度地為企業(yè)工作。與此同時(shí),將人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來,運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)于與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力保持合理的比例。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

責(zé)任編輯 王 飛 03

第二篇：企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用及其有效發(fā)揮

企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用及其有效發(fā)揮

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀以及自身信念所形成的固有的文化形象，是一種在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中形成的具有企業(yè)自身特色的精神文化以及物質(zhì)狀態(tài)，主要涵蓋了企業(yè)的整體文化觀念、價(jià)值觀念以及企業(yè)精神與道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容。文章主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)日常管理過程中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的競爭日益激烈，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想有效地提高核心競爭能力就要，就要?jiǎng)?chuàng)新管理思想，拓寬管理路徑。而企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著關(guān)鍵性的作用，可以有效地促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)在發(fā)展過程的特定環(huán)境下，把企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)狀態(tài)就是企業(yè)文化，主要包括了企業(yè)的文化觀念、企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)企業(yè)精神、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)管理制度以及企業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀包括企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象、員工以及企業(yè)商品生產(chǎn)與經(jīng)營過程中秉持的價(jià)值觀念等。下面我們就來具體的分析以下企業(yè)文化的基本特征：第一，企業(yè)文化中的時(shí)代性特征。企業(yè)的生存發(fā)展要與社會(huì)環(huán)境相匹配，要具有一定的時(shí)代性，要根據(jù)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，完善調(diào)整企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，塑造符合時(shí)代要求的企業(yè)文化。這也意味著在企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)時(shí)代特征不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，要與時(shí)俱進(jìn)；第二，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)的一致性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化要在最大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，要把企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)融入到企業(yè)文化之中，要把企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展精神作為主導(dǎo)理念，要明確企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)于企業(yè)管理；第三，企業(yè)文化的多元化特色。企業(yè)在發(fā)展過程中因企業(yè)的環(huán)境、行業(yè)領(lǐng)域以及其他差異性，這些差異性構(gòu)建了企業(yè)不同的文化內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及行業(yè)特征形成企業(yè)自身的文化特征，要融會(huì)貫通加強(qiáng)企業(yè)文化的層次感，為企業(yè)的日常管理奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中的企業(yè)文化主要由以下三點(diǎn)因素構(gòu)成：第一，企業(yè)表面的物質(zhì)文化，包括企業(yè)的工作環(huán)境、配備設(shè)施以及產(chǎn)品質(zhì)量等；第二，企業(yè)管理中的制度文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人際關(guān)系以及規(guī)章制度等；第三，企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)的群體意識(shí)、職工的自身素質(zhì)以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著不可忽視的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的日常管理有著一定的輔助作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著以下六點(diǎn)作用；第一，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是員工價(jià)值觀念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以有效地融合員工的創(chuàng)新思想，加強(qiáng)員工的內(nèi)在凝聚力，使其在企業(yè)的發(fā)展過程中可以緊密團(tuán)結(jié)、明確目標(biāo)，在最大程度上提高員工的綜合能力以及企業(yè)的核心競爭能力；第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著一定的導(dǎo)向作用。這種導(dǎo)向功能主要涵蓋了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向以及行為導(dǎo)向兩個(gè)方面。企業(yè)文化在形成之處就建立了系統(tǒng)的價(jià)值以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及員工的價(jià)值行為起到指引的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中避免企業(yè)發(fā)生行為準(zhǔn)則以及價(jià)值取向偏離軌道的現(xiàn)象；第三，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵(lì)功能。企業(yè)文化在構(gòu)建的過程應(yīng)堅(jiān)持為人為本的理念，充分地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者以及時(shí)企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范以及價(jià)值觀，可以提高企業(yè)員工對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分地激發(fā)員工的內(nèi)在能動(dòng)性，提高企業(yè)的整體效益；第四，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化的濃縮體現(xiàn)。在企業(yè)文化中的思想道德意識(shí)對(duì)于員工的思想、行為有著一定的約束能力，這種約束就像道德約束一樣，雖然沒有明文規(guī)定，但是員工卻可以從企業(yè)文化中感受到企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則以及道德規(guī)范，在無形之中形成了一種約束能力，可以有效地提高員工的積極性以及主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的責(zé)任以及使命感，在根本上提高企業(yè)的核心競爭能力；第五，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)內(nèi)外形象的展示。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的發(fā)展理念以及經(jīng)營策略，讓外界對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展策略有所了解。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)美譽(yù)度以及知名度，提高社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任程度，加強(qiáng)了企業(yè)自身的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域中的權(quán)威性；第六，企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，完善的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善，提高企業(yè)的核心競爭能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的核心競爭能力的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開企業(yè)文化的支持的，企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中軟實(shí)力的體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)文化的重要性，要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征以及內(nèi)在資源構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定一定基礎(chǔ)，有效地增加企業(yè)的核心競爭能力，全面地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

參考文獻(xiàn)

[1]王繼雄.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用[J].今日中國論壇，2013，（1）.[2]張中潔.論市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)利技與發(fā)展，2012，（8）.[3]彭云峰.淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)與企業(yè)管理的促進(jìn)作用[J].China's Foreign Trade，2012，（4）.作者簡介：李曉敏（1985-），女，河北人，就職于冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦，研究方向：企業(yè)管理、合同管理。

第三篇：淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

淺析企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新

論文摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長時(shí)間的經(jīng)營中培養(yǎng)的價(jià)值觀，是全體成員共同的價(jià)值追求與精神支柱。一個(gè)企業(yè)要想獲得長久的生命力，就必須重視文化建設(shè)，因?yàn)橹挥形幕挠绊懖攀巧钸h(yuǎn)且深入人心的，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)結(jié)和凝聚力具有重要的促進(jìn)作用。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，然后提出文化建設(shè)策略。

1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)家等群體對(duì)企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個(gè)目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌，擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.凝聚人才力量的必需

企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強(qiáng)硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問題，長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢(shì)能否與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致，個(gè)人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對(duì)于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)。可見，企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會(huì)溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

2.激勵(lì)企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

企業(yè)文化對(duì)于員工的影響是潛移默化的，深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會(huì)受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準(zhǔn)則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強(qiáng)大的公司，在市場競爭中才會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。

3.適應(yīng)文化管理的新模式

管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個(gè)逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng)，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財(cái)富的做法，是應(yīng)該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。

4.世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大勢(shì)所趨

如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕庾R(shí)的滲透作用是十分強(qiáng)大的，足以改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企

業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會(huì)獲得一些投資合作的機(jī)會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會(huì)財(cái)富的豐富程度，長遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號(hào)“同仁堂”以“同心同德，仁術(shù)仁風(fēng)”的管理理念獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對(duì)生命負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，無論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。

2.提高企業(yè)管理者的管理能力

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會(huì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會(huì)在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時(shí)的管理實(shí)踐。轉(zhuǎn)貼于http://

企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識(shí)，從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會(huì)更加融洽。隨著管理者“文化意識(shí)”的提高，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢(shì)必會(huì)影響到下屬員工，于是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。

1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀始終指導(dǎo)著個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動(dòng)參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會(huì)形成統(tǒng)一的步調(diào)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

2.調(diào)動(dòng)各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚，提高文化創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導(dǎo)。注重對(duì)企業(yè)各個(gè)階層的文化意識(shí)的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理階層

在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理實(shí)踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識(shí)到企業(yè)文化的重要性時(shí)，應(yīng)當(dāng)推波助瀾，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善。可以管理階層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這有利于鼓舞職工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理工作的開展。

(3)職工基層

職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會(huì)逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對(duì)于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

(4)注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。冠心病的早期癥狀文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會(huì)造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi)，將會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失?！爱嫽⒉怀煞搭惾钡慕Y(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

總結(jié)：

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

公司管理專業(yè)韓文晶

摘 要： 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要管理措施，企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。關(guān) 鍵 詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理

企業(yè)文化能夠形成最佳的經(jīng)營管理機(jī)制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)的企業(yè)管理學(xué)說。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化?？梢姡髽I(yè)文化在企業(yè)管理中有著非常的重要地位，下面將針對(duì)其重要性做具體分析。

1.企業(yè)文化有利于企業(yè)的發(fā)展

在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，以及市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時(shí)形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的作用，筆者將其歸納為以下幾方面：

1.1有利于良好企業(yè)形象的塑造

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。當(dāng)前，企業(yè)的競爭不僅僅是人力資源的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競爭。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個(gè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)應(yīng)該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內(nèi)部環(huán)境及設(shè)施等等。

企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。建設(shè)企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)塑造良好的形象，在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，還可以激發(fā)員工的自豪感，從而使員工產(chǎn)生一種歸屬感，更加努力工作，極大地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.2有利于人力資源隊(duì)伍的建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質(zhì)的決定性因素。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)

都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。而企業(yè)的效益好壞，企業(yè)的利潤高低，實(shí)際上取決于企業(yè)的員工的工作能力與工作效率，取決于他們能夠創(chuàng)造的剩余價(jià)值。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。

1.3有利于形成人本文化

現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)“以人為本”，作為現(xiàn)代企業(yè)，其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導(dǎo)下提倡人性化管理。企業(yè)通過提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產(chǎn)生一種公司就是家的感情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績效產(chǎn)出來回報(bào)企業(yè)。員工之間也互幫互助，和睦相處，不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的工作環(huán)境，使工作熱情和工作效率都得到相應(yīng)的提高。

以我國的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場。

1.4有利于企業(yè)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新來為企業(yè)注入生機(jī)和新鮮的活力。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。

而企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)員工來完成，員工必須充分發(fā)揮其主體作用。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和競爭意識(shí)，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)文化、緊跟科技前沿，從而進(jìn)行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)文化有利于企業(yè)管理的進(jìn)行

通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏。

2.1目標(biāo)相同

企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與此相同，企業(yè)文化的建設(shè)也是為企業(yè)更好地生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的，企業(yè)文化只是通過另一種手段方法，來達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進(jìn)行

企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。

2.3企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理的方向

企業(yè)文化具有一定的導(dǎo)向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，服務(wù)企業(yè)對(duì)國家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。正是這些企業(yè)文化促進(jìn)了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。

3.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理有彌補(bǔ)性作用

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。美國著名企業(yè)家戴爾·卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程加以計(jì)劃、執(zhí)行和控制.達(dá)到預(yù)期的目的，這就是管理。企業(yè)管理是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營目的而開展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

目前，企業(yè)及員工的世界觀和價(jià)值觀等，都隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變而有所變化，企業(yè)管理功能受市場和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的、理論上的全部功能，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會(huì)失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補(bǔ)充。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，企業(yè)管理的主要管理對(duì)象即為員工，因?yàn)閱T工是提高企業(yè)競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的根本。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，可以激勵(lì)員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強(qiáng)烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益最大化得以實(shí)現(xiàn)的必要途徑與方法，而企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)，是企業(yè)管理順利進(jìn)行的保障，是企業(yè)管理中缺陷的補(bǔ)充。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經(jīng)濟(jì)效果，產(chǎn)生不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時(shí)也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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第五篇：企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)（精選）

企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)

管理部分：

管理的含義就是管轄和疏導(dǎo)，約束和引導(dǎo)。管事理人。比爾蓋茨成功的一個(gè)原因就是雇傭了精明的人。管理中個(gè)案個(gè)別處理，通案設(shè)制度，規(guī)范管理，經(jīng)常發(fā)生的事找出其原因，從根本上解決。管理是要知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去做。所以我們要挑選和培訓(xùn)一流的工人，讓其掌握便準(zhǔn)話的操作方法，提高其勞動(dòng)效率。還有，對(duì)特定環(huán)境下所在組織中的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃，以達(dá)到既定的目標(biāo)。生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人之間的關(guān)系。，管理好人是讓所有成員都努力的積極的去工作。在當(dāng)前條件下，適當(dāng)?shù)募?lì)員工，知道員工需要什么。

我們管理的職能就是要事前確定好目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略，知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要做什么，怎么去做。在工作中指導(dǎo)和激勵(lì)員工的工作，找出工作中需要解決的問題。同時(shí)監(jiān)督整個(gè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以達(dá)到最終目標(biāo)。

企業(yè)文化部分：

在加強(qiáng)企業(yè)管理的同時(shí)還要建設(shè)企業(yè)文化，才能提高管理水平。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)示，企業(yè)文化引導(dǎo)員工們的價(jià)值取向，通過文化的影響來改造企業(yè)制度的環(huán)境，一個(gè)企業(yè)不但要有產(chǎn)品還得有文化，沒有企業(yè)文化就沒有長久的生命力。以文化統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的變革。企業(yè)的核心價(jià)值觀就是一整套企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律和原則，對(duì)事業(yè)的明白的認(rèn)同，以及對(duì)目標(biāo)的追求。

個(gè)人出眾才能服眾，明確管理者

一、干什么，貫徹執(zhí)行。四知：知己，知彼，知境，知的（目的）。作為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)贊美人，關(guān)愛別人。某事布局要有一盤棋的思想，制定目標(biāo)要矢志不渝，目標(biāo)要有戰(zhàn)略性。要有嚴(yán)格的管理制度和機(jī)制，學(xué)會(huì)控制情緒。作為管理者的一個(gè)好的辦法就是先處理心情在處理事情。