第一篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競(jìng)爭(zhēng)；

富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；

轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（三）、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高?！?/p>

（四）、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第二篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

只要有企業(yè)的存在，就一定會(huì)有標(biāo)志著企業(yè)存在的文化，在企業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，不是有沒有企業(yè)文化的問題，而是我們是否意識(shí)到了企業(yè)文化的存在，只要當(dāng)企業(yè)管理發(fā)展到了一定的階段，人們才有可能意識(shí)到企業(yè)文化的存在，意識(shí)到企業(yè)文化的存在，才能夠自覺的建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，正如一個(gè)民族，當(dāng)其已經(jīng)失去了自己的語言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中斷了自己的傳統(tǒng)習(xí)俗，那么這個(gè)民族叫什么名字已經(jīng)不重要了，實(shí)際上已經(jīng)名存實(shí)亡，這個(gè)民族將會(huì)溶解在其他民族之中，便不再有獨(dú)立存在的價(jià)值，這和企業(yè)是否具有社會(huì)存在價(jià)值的道理是一樣的，企業(yè)文化是能夠企業(yè)存在的理由與根據(jù)。

企業(yè)文化是企業(yè)的信仰，它是企業(yè)全體員工共同崇奉的東西，是員工心目中神圣不可動(dòng)搖的信念，這種信仰形成了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力最終又轉(zhuǎn)化為感染力和發(fā)展動(dòng)力，由于企業(yè)的信仰存著在這無比巨大的價(jià)值，因此也就容易贏得顧客的信賴，最終使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化成企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)文化從根本上體現(xiàn)出了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化具有共同認(rèn)可的價(jià)值觀。人們的行為總是受到人的思想支配，當(dāng)人們從思想上體驗(yàn)到了某種價(jià)值，并從中 1 總結(jié)出某種觀念，這就形成了信念，成為堅(jiān)定不移的行動(dòng)指南，當(dāng)這種價(jià)值觀被企業(yè)的全體員工共同崇奉，那么必將產(chǎn)生巨大的精神力量和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這種價(jià)值觀的形成不是盲從的產(chǎn)物，而是從中意識(shí)到自身的利益，體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值，也體現(xiàn)了自身的價(jià)值。

價(jià)值觀是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心展開的，價(jià)值觀體現(xiàn)著一種利益，這種利益是企業(yè)和員工共同的利益，價(jià)值觀作為企業(yè)生命力的體現(xiàn)，具有重要的作用，它決定了組織的特征，影響到企業(yè)的所有方面，一個(gè)企業(yè)重視什么，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，重視的東西不同，發(fā)展的結(jié)果不同，重視什么，決定著企業(yè)風(fēng)格和水平。

企業(yè)文化建設(shè)生產(chǎn)的不僅是精神財(cái)富，同時(shí)它還可以促進(jìn)物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜和艱巨的過程，企業(yè)文化建設(shè)最大的難點(diǎn)是對(duì)舊文化的改造，原有舊文化具有很強(qiáng)的習(xí)慣勢(shì)力，如果這種文化的性質(zhì)是落后的，就會(huì)產(chǎn)生很大惰性，制約企業(yè)的發(fā)展，克服這種情況難度就較大，比如當(dāng)幾家企業(yè)合并在一起要比新辦一家企業(yè)難管理很多，原因就是原有的幾家企業(yè)各自的文化在起作用，要想把幾家文化融合成一種新文化同時(shí)又要這種文化具有先進(jìn)的特征，確實(shí)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。重新對(duì)舊文化準(zhǔn)確評(píng)價(jià)是制定企業(yè)文化建設(shè)措施的依據(jù)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，必須明白一 個(gè)“一切成功都是歷史的”，改革開放以來我們國家也曾涌現(xiàn)出了不少的企業(yè)家，但真正保持這種企業(yè)家稱號(hào)的沒有剩下多少，其原因：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中曾經(jīng)的先進(jìn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于其落后的文化傳統(tǒng)，影響企業(yè)發(fā)展；二是盲目重復(fù)過去成功的做法，形成固有的傳統(tǒng)勢(shì)力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗，當(dāng)然對(duì)舊文化我們不能簡(jiǎn)單給予否定，不能因企業(yè)文化建設(shè)中斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要把那些有特色、有價(jià)值的內(nèi)容保留下來，由于舊文化受傳統(tǒng)支配會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的習(xí)慣勢(shì)力，如果不給人們以強(qiáng)烈震動(dòng)，就不能使人們意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，也不能使人們感受到管理者要改變現(xiàn)狀的決心，要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就必須在新舊文化之間劃清一條明確的界線。

管理者想表明自己的決心，就要在典型的事件上鮮明的表明態(tài)度，給員工留下深刻的印象，當(dāng)一個(gè)組織中已經(jīng)形成一種壞習(xí)慣，進(jìn)而已變成一種不良的傳統(tǒng)，光靠一般的教育是扭轉(zhuǎn)不過來的，最初階段采取近于極端的措施還是比較有必要的。

事物的健康發(fā)展，是在不斷自我否定中實(shí)現(xiàn)的，只有自覺地更新價(jià)值觀，調(diào)整不適應(yīng)新形勢(shì)的內(nèi)容，企業(yè)才能立于不敗之地，企業(yè)文化的內(nèi)涵才能不斷的得到充實(shí)，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，在我國的企業(yè)中存在著兩個(gè)問題，一是員工與企業(yè)利益上面存在著背離的現(xiàn)象；另一個(gè)是以人為本的問題有 待改善，不解決這些問題，企業(yè)文化建設(shè)必然只停留在形式上。把員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，如果員工意識(shí)不到自身利益與企業(yè)的利益是密切相關(guān)的，那么價(jià)值觀的共識(shí)必然是一句空話，要讓員工認(rèn)識(shí)到這種聯(lián)系，不光是采用說教培訓(xùn)的方式，還應(yīng)通過組織多種活動(dòng)要讓員工體驗(yàn)到這種聯(lián)系。工會(huì)是企業(yè)與員工聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)工會(huì)的建設(shè)，豐富工會(huì)的內(nèi)容，強(qiáng)化職工民主管理尤其重要，企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的“企”字就是人字頭，一旦去掉這個(gè)人字頭“企”就變成“止”字，因此企業(yè)文化建設(shè)，必須充分體現(xiàn)，以人為本的理念，體現(xiàn)對(duì)人的尊重，讓員工有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。

企業(yè)文化建設(shè)不是一種權(quán)宜之計(jì)，也絕不是領(lǐng)導(dǎo)者在故作姿態(tài)，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)者在告誡自己應(yīng)當(dāng)注意什么，而是領(lǐng)導(dǎo)者的信仰崇尚的一種精神，忠誠于自己所認(rèn)定的價(jià)值觀，它要通過各種方式傳遞給員工，要通過感染、教化、滲透的作用產(chǎn)生效果。

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕完成的，企業(yè)文化建設(shè)也不是轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，而是在連續(xù)的過程中通過潛移默化的方式完成的，它是企業(yè)不斷積累起來的成果，這些成果的產(chǎn)生就會(huì)顯示出巨大的力量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。

第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中：物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌等。精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

二、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功?？梢?，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。

三、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競(jìng)爭(zhēng)的背后是文化含量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展。這種競(jìng)爭(zhēng)能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者

有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的可能性也越大，文化競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高。”

四、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企

業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

第四篇：對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)

對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，越來越多的中國企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，逐漸形成了一股“企業(yè)文化熱”，一些在文化建設(shè)方面卓有成效的企業(yè)不斷涌現(xiàn)。如“海爾”文化、“聯(lián)想”文化、還有“美的”文化，這些在中國本土乃至世界上叱咤風(fēng)云的知名企業(yè)，無不彰顯出企業(yè)文化的巨大推動(dòng)力。美國哈佛大學(xué)的泰倫斯?迪爾教授和麥肯錫咨詢公司的愛倫?肯尼迪甚至認(rèn)為，強(qiáng)有力的企業(yè)文化是企業(yè)取得成功的“金科玉律”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和旗幟，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的意識(shí)形態(tài)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生積極的能動(dòng)作用。在科技進(jìn)步日新月異的今天，企業(yè)文化不僅已成為企業(yè)綜合實(shí)力全局性、基礎(chǔ)性的因素，而且為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著戰(zhàn)略性作用。因此，在新形勢(shì)下，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性工作來抓，是非常必要的。

一、關(guān)于企業(yè)文化的定義與內(nèi)容

（一）企業(yè)文化的定義與內(nèi)容

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中，在群體意識(shí)中產(chǎn)生的觀念形態(tài)、文化形式、思維方式和價(jià)值體系之總和。其主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)制度等。

1.企業(yè)精神─企業(yè)文化的靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)文化中的本質(zhì)要素，是企業(yè)員工的集體意識(shí)，它反映了企業(yè)員工集體志向的決心和追求。企業(yè)精神具有兩重性：要么積極進(jìn)取、樂觀向上，要么悲觀喪氣；要么有膽有識(shí)、敢想敢干，要么畏首畏尾、裹足不前；要么勇于開拓進(jìn)取，要么保守落后、固步自封。成功的企業(yè)都有自己積極進(jìn)取、富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神。美國成功的飲食服務(wù)企業(yè)麥當(dāng)勞公司，有為顧客提供熱情服務(wù)為榮的精神；有重視小處、完善細(xì)節(jié)的精神；有重視團(tuán)隊(duì)作用，激發(fā)興奮，鼓舞的精神；有重視服務(wù)動(dòng)作快、品質(zhì)高、服務(wù)好、整潔優(yōu)雅的精神。由于麥當(dāng)勞公司為顧客提供了熱情和周到的服務(wù)，因而它贏得了美國公民的信譽(yù)。公司創(chuàng)辦人克羅克提出要“讓金黃色的M形拱門標(biāo)志成為品質(zhì)、服務(wù)、整潔與值得花錢買來吃的標(biāo)志”。日本松下公司有產(chǎn)業(yè)報(bào)國、感恩報(bào)德等七種精神。日本東京西武百貨公司有激勵(lì)員工追求自我實(shí)現(xiàn)的精神等。這些都是積極向上、富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)文化中的決定性要素，它決定其他企業(yè)文化要素的性質(zhì)。例如它可以使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等是上進(jìn)、樂觀、積極、開拓的，也可以使它們是退縮、悲觀、消極、封閉的。因此，它影響到企業(yè)文化的性質(zhì)，使企業(yè)文化表現(xiàn)為兩重性。

企業(yè)精神還有一個(gè)重要特點(diǎn)是：表現(xiàn)形式簡(jiǎn)明扼要，語言精練、恰當(dāng)，富有動(dòng)員性。有時(shí)候可用一句口號(hào)表示，如：“頑強(qiáng)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，“開拓服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，“顧客第一、人為中心”，“開拓文明、求實(shí)創(chuàng)新”，等等。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建自己的企業(yè)精神必須從實(shí)際出發(fā)，要使員工經(jīng)過努力可以做到，任何假、大、空的口號(hào)和提法，雖然提得高、喊起來響亮，但對(duì)員工和企業(yè)沒有實(shí)際意義，都等于沒提。

2.企業(yè)價(jià)值觀─企業(yè)文化的基石

由于文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價(jià)值的生活方式才可能在群體中反復(fù)出現(xiàn)，因而價(jià)值在文化中居有核心的地位。同樣，企業(yè)價(jià)值在企業(yè)文化中也起著核心的作用。可以說，企業(yè)文化的所有內(nèi)容，都是在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，都是在不同領(lǐng)域的體現(xiàn)或具體化。因此研究企業(yè)文化的許多人把企業(yè)價(jià)值稱為企業(yè)文化的基石。

企業(yè)價(jià)值觀是不斷發(fā)展變化的。它一般要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段是企業(yè)存在初期。由于企業(yè)經(jīng)營能力差、規(guī)模小，其宗旨也只能是為了企業(yè)或員工的生存，或者為了養(yǎng)家糊口而賺錢；第二階段是企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，經(jīng)營能力增強(qiáng)，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，以贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，它的價(jià)值觀便超越了生存需要階段，開始追求“一切為了用戶”，“顧客第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營服務(wù)；第三階段是企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)達(dá)期，它的價(jià)值觀便跨越了用戶和顧客，變?yōu)闉樯鐣?huì)服務(wù)，追求進(jìn)步，對(duì)人類文明做出貢獻(xiàn)，提高人們的生活質(zhì)量，促進(jìn)人類物質(zhì)和精神生產(chǎn)，個(gè)性全面發(fā)展，等等。不同層次的企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)和制約著企業(yè)員工的行為取向，進(jìn)而也決定著企業(yè)的興衰。

3.企業(yè)目標(biāo)─企業(yè)文化的指示燈

企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)的燈塔。何為企業(yè)目標(biāo)，簡(jiǎn)單地說，企業(yè)目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)形式表達(dá)的一種企業(yè)觀念形態(tài)文化。

在企業(yè)實(shí)踐中，企業(yè)目標(biāo)作為一種意念、一種符號(hào)、一種信號(hào)傳達(dá)給全體員工，把一個(gè)企業(yè)的特定經(jīng)營指向指標(biāo)化。也就是說，其主旨在于，以一種企業(yè)目標(biāo)（如到 2010年實(shí)現(xiàn)鋼產(chǎn)量××噸，或汽車××萬輛，產(chǎn)值××萬元等等）的形式，引導(dǎo)全體工作人員通過努力，把這個(gè)看不見、摸不著的預(yù)期抽象目標(biāo)變成實(shí)在的成果。

顯而易見，企業(yè)目標(biāo)有若干基本的特點(diǎn)。其一，經(jīng)營目標(biāo)數(shù)量化。多少產(chǎn)值、多少收入等，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要達(dá)到的目標(biāo)變成一系列具體數(shù)位，具體化了。其二，全部?jī)?nèi)容集中化。多少萬元的產(chǎn)值、多少噸鋼材的產(chǎn)生等具體數(shù)字，不但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)，同時(shí)也集中反映著企業(yè)的群體人格價(jià)值追求、企業(yè)道德規(guī)

范、民主建設(shè)、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象等一系列企業(yè)文化內(nèi)涵。其三，戰(zhàn)略指向成果化。具體、實(shí)際的數(shù)字，又使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略指向具體地以成果形態(tài)事先表現(xiàn)出來，使人們?cè)谶^程起點(diǎn)，即可大體預(yù)知過程終點(diǎn)的情形。其四，發(fā)展指標(biāo)觀念化。經(jīng)各種形式的灌輸、宣傳有效的思想工作，使之家喻戶曉，盡人皆知，深入人心，它成了直接導(dǎo)向和調(diào)控人們行為的一種觀念。

4.企業(yè)倫理道德──企業(yè)文化的行為規(guī)范

企業(yè)道德同樣是企業(yè)的一種反映。企業(yè)道德可以分為兩部分：一部分是企業(yè)對(duì)于企業(yè)成員的道德，另一部分是企業(yè)對(duì)于整個(gè)社會(huì)的道德。企業(yè)道德是社會(huì)道德的一部分，受社會(huì)道德的制約，同時(shí)它又對(duì)社會(huì)道德產(chǎn)生反作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)樹立起與社會(huì)道德相應(yīng)的道德時(shí)，這個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范有了標(biāo)準(zhǔn)，從而才能和諧地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。企業(yè)道德并沒有強(qiáng)制性的約束力，但是具有強(qiáng)大的輿論約束力，因而企業(yè)道德在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用。

企業(yè)道德，作為一種特殊的行為規(guī)范，它的功能、機(jī)制、作用是從企業(yè)倫理關(guān)系的角度發(fā)揮出來的。它的整個(gè)體系，包括企業(yè)道德意識(shí)、企業(yè)道德關(guān)系、企業(yè)道德行為，都同法規(guī)系列呈現(xiàn)為一種互補(bǔ)的關(guān)系、格局。它是法律規(guī)范和規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程等所不能替代的“靈魂法制”。企業(yè)道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實(shí)與虛偽等等道德范疇來評(píng)價(jià)和規(guī)范企業(yè)、員工的各種行為，調(diào)整和控制企業(yè)之間、員工之間各種行為的相互邊際關(guān)系。

企業(yè)倫理道德通過兩種途徑調(diào)整五種關(guān)系。兩種途徑：一條是通過輿論和教育方式影響人的心靈；另一條是以傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)章制度等形式在企業(yè)中確定下來。五種關(guān)系是：（1）企業(yè)與顧客的關(guān)系，如企業(yè)銷售必須講信用；（2）企業(yè)與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，如真誠合作、互惠互利；（3）企業(yè)組織之間的關(guān)系，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須友好、公平，不能采取卑鄙手段；（4）企業(yè)組織與員工的關(guān)系，如企業(yè)組織必須不斷改善工作條件，提高員工工資和福利待遇，員工必須忠于職守；（5）員工之間的關(guān)系，如員工之間應(yīng)同心協(xié)力，開誠布公，同事如兄弟姐妹、相互關(guān)照，切忌“落井下石”，等等。這些倫理道德實(shí)際上是人們心中的 “靈魂立法”，用以規(guī)范員工和企業(yè)的行為，協(xié)同并肩，同心同德，為企業(yè)繁榮而奮斗。

5.企業(yè)制度─企業(yè)文化的準(zhǔn)則

企業(yè)制度文化乃是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象。它既是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)，要求其成員共同遵守的辦事規(guī)程等，又是處理其相互之間生產(chǎn)關(guān)系的各種規(guī)章制度、組織形式的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范。它在實(shí)踐上表現(xiàn)為帶強(qiáng)制性質(zhì)的義務(wù)。

作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)文化系統(tǒng)，企業(yè)制度大體上包含三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）員工群體在物質(zhì)生產(chǎn)、流通、經(jīng)營過程中所形成的相互關(guān)系──生產(chǎn)關(guān)系；（2）建立在生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)之上的各種規(guī)章制度和組織形式；（3）建立在生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)之上的人與人的關(guān)系以及種種行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

企業(yè)制度的完備與否、企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度的高低，特別是企業(yè)文化貫徹“人本”原則的自覺性和能力如何，對(duì)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗關(guān)系極大。

這一事實(shí)，以及其他許多注重企業(yè)制度文化建設(shè)的事例告訴我們，這種立足于“治事”，主要地不是“治人”，而是處處注重“感情投資”的企業(yè)制度、規(guī)范、準(zhǔn)則等的改革、創(chuàng)新、調(diào)整，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是有重大的意義和作用的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1.企業(yè)精神、總體意識(shí)和價(jià)值取向。

企業(yè)精神是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)和自身發(fā)展過程中所形成的占主導(dǎo)地位的，能反映本企業(yè)本質(zhì)特征和行業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、工作方法和生活方式。企業(yè)精神和企業(yè)的價(jià)值體系之所以是企業(yè)的活力和凝聚力所在，就在于其自生自產(chǎn)，自我提煉的獨(dú)特性。

2.倫理觀念和職業(yè)道德。

由于道德行為已構(gòu)成今日企業(yè)面臨的基本問題之一，除法律因素外，企業(yè)倫理觀念的衰敗與企業(yè)職業(yè)道德的沒落也不容忽視。

3.文化心理素質(zhì)與企業(yè)文化環(huán)境。

企業(yè)文化素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)人員的文化心理結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)及職工的文化心態(tài)和行為。而企業(yè)文化環(huán)境的硬件部分，即指企業(yè)中有關(guān)的組織、措施、制度等。

二、關(guān)于企業(yè)文化的意義及作用

（一）關(guān)于企業(yè)文化的作用

隨著企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的影響，以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理和兩個(gè)文明建設(shè)所產(chǎn)生的作用，已日趨明顯，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.企業(yè)文化對(duì)于確立企業(yè)和職工共有的價(jià)值觀發(fā)揮導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化具有以共同價(jià)值為目標(biāo)的感召力，是共同價(jià)值目標(biāo)的導(dǎo)向。這一導(dǎo)向作用，首先表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)員工的個(gè)體價(jià)值取向和行為取向起導(dǎo)向作用，以規(guī)定和規(guī)范企業(yè)員工的言論和行為；其次，對(duì)企業(yè)整體行為取向和價(jià)值取向起導(dǎo)向作用，以培育企業(yè)員工的共同體意識(shí)。企業(yè)在建立企業(yè)文化的過程中，從實(shí)際出發(fā)，通過群眾文藝這一喜聞樂見的表現(xiàn)形式確立和弘揚(yáng)企業(yè)精神，教育和啟迪員工把企業(yè)的奮斗目標(biāo)、共同信念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等為廣大員工所認(rèn)同，把個(gè)人價(jià)值取向融匯于共同價(jià)值之中，形成企業(yè)共有的價(jià)值觀念，把思想聚

合在同一目標(biāo)上，產(chǎn)生群體力，促使員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，甘苦與具，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗拼搏。

2.企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力和向心力，發(fā)揮凝聚作用。企業(yè)文化猶如一種“粘合劑”，其凝聚功能就是以情感交流為特點(diǎn)而產(chǎn)生的向心力。通過群眾文藝形式，感人至深地宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)貌，使員工更直觀地在文化氛圍的感染和熏陶下，樹立良好的企業(yè)正氣，培育社會(huì)主義人際關(guān)系和民主、和諧、向上的精神風(fēng)貌。群眾文藝活動(dòng)開展得愈生動(dòng)活潑，愈深入基層，愈貼近群眾，就會(huì)更有效地對(duì)員工潛意識(shí)地營造出一個(gè)與企業(yè)共興衰的文化心理環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部上下同心，目標(biāo)同向，從而形成巨大的合力和優(yōu)勢(shì)，使群眾文藝體現(xiàn)和凝聚企業(yè)文化的正效應(yīng)。

3.企業(yè)文化對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，有著巨大的精神激勵(lì)作用。群眾文藝是企業(yè)職工的“精神食糧”和“精神動(dòng)力”。群眾文藝的宣傳形式和手段，是以正面表揚(yáng)和鼓勵(lì)為主體，它不同于企業(yè)從政治視角或經(jīng)濟(jì)視角實(shí)施企業(yè)管理可能出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)。這種以精神褒獎(jiǎng)為主體的宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)效應(yīng)，是現(xiàn)階段形勢(shì)和條件下，通過形體語言和音樂語匯，運(yùn)用精神激勵(lì)手段，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生內(nèi)動(dòng)力，既可以滿足員工的精神需要，又能使群眾文藝活化企業(yè)文化的激勵(lì)功能，化消極因素為積極因素，極大地調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的內(nèi)在潛能，使之成為增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

4.企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)自我調(diào)控能力發(fā)揮約束功能。企業(yè)文化是一種無形的行為準(zhǔn)則，是以文化氛圍為環(huán)境的非強(qiáng)制性準(zhǔn)則來協(xié)調(diào)和約束人的行為。企業(yè)文化通過群眾文藝的表現(xiàn)形式，使“文化力”在約束功能上具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是外在約束，即通過文藝宣傳，使員工明辨是非，知法懂法，遵章守紀(jì)，自覺地以企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)道德等企業(yè)文化熏陶和規(guī)范自己的行為。

通過正面的、向上的精神風(fēng)貌教育、融合、幅射到企業(yè)管理的各個(gè)方面和角落，彌補(bǔ)了企業(yè)管理制度的不足，有效地防止了見物不見人的傾向，使企業(yè)員工在制度不可及的領(lǐng)域自覺地產(chǎn)生最佳協(xié)調(diào)力和自我約束力，不斷地推動(dòng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

（二）關(guān)于企業(yè)文化的意義

文化被定義為人們代代相傳的生活方式，包括行為模式和指導(dǎo)行為的模式。企業(yè)文化是一個(gè)國家、民族文化系統(tǒng)中的亞文化，是企業(yè)人格化的生活方式，由企業(yè)的員工相互傳承。企業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀系統(tǒng)，包括我們是誰、我們的信念是什么、我們應(yīng)該做什么以及如何去做等內(nèi)容。

企業(yè)僅需要員工的某些活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,但是來工作的卻是整個(gè)人,帶著各種各樣的態(tài)度、感情和動(dòng)機(jī)，在企業(yè)和工作中尋找生活的真諦和意義。員工在企業(yè)里不僅是在工作，也是在生活，人們?cè)谔囟l件下的交往互動(dòng)過程中，形成了共同的思考和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也就是一個(gè)群體的生活方式。企業(yè)文化是員工們所具有的“共同的心理程序”，形成的是一種心理認(rèn)同和知識(shí)的共享，認(rèn)同感是人們所以能聚在一起的前提條件。企業(yè)文化的意義就在于通過員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范的認(rèn)同來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識(shí)的、微妙的，是群體共同的價(jià)值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。企業(yè)文化的功用在于它是信息的載體，在于有它形成的習(xí)慣勢(shì)力。由于生長(zhǎng)在同一文化土壤里的人們共享的信息，企業(yè)的交易成本由此降低。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同，這種高度的價(jià)值觀共享和對(duì)信仰的堅(jiān)定性，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種很強(qiáng)的行為控制氛圍。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

新的世紀(jì)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)又主要體現(xiàn)為以企業(yè)文化為靈魂的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的世紀(jì)，是文化的世紀(jì)。為了迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。

隨著西方企業(yè)文化理論的日漸豐滿以及對(duì)世界上眾多有著悠久企業(yè)文化企業(yè)的深入研究,一大批專家學(xué)者和有著雄心壯志的企業(yè)家提出：現(xiàn)在以至于未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。那么，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效有著怎樣的重要影響呢？一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營理念的的指引下，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終朔造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會(huì)效益的雙豐收。所以，企業(yè)文化的作用不僅僅是對(duì)內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽(yù)等的母體，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，以及市場(chǎng)需求情況的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。

三、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的主要工作

（一）搞好企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，它包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等，它是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)文化的靈魂。要大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)發(fā)展”的企業(yè)精神，打造“健康成就未來”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營方針，凝練企業(yè)文化之魂。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)精神文化的宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。要注意對(duì)員工進(jìn)行精神文化的培育，使每一個(gè)員工深喑企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工價(jià)值觀的拉力器。

（二）搞好企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)物質(zhì)文化，是指由企業(yè)標(biāo)志等各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化。企業(yè)物質(zhì)文化集中表現(xiàn)了企業(yè)的外在形象，是社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)和產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)的物質(zhì)來源。塑造良好的企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的突破口，是企業(yè)有形資產(chǎn)的外在延伸。每一個(gè)部門、每一個(gè)角落，都是反映企業(yè)物質(zhì)文化的窗口，因此，各級(jí)、各部門和全體員工必須高度重視企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)。

（三）搞好企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化，是指企業(yè)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理機(jī)制等，它是企業(yè)文化中規(guī)范人和物的行為方式的部分，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的導(dǎo)向和走向。一方面，公司和各部門要不斷完善本級(jí)的制度體系，使制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循。另一方面，有了制度就要嚴(yán)格地執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的檢查督導(dǎo)工作。

（四）搞好企業(yè)的行為文化建設(shè)。企業(yè)行為文化，是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。企業(yè)行為文化集中反映了企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營目標(biāo)、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌等文化特征，它直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營活動(dòng)的成效。各級(jí)工會(huì)組織要努力開展好多種形式的文化體育活動(dòng)，陶冶職工高尚的情操，活躍職工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。工會(huì)和團(tuán)委要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，力所能及地開展好各種有利于職工身心健康的文化活動(dòng)，努力營造健康向上、催人奮進(jìn)的文化氣息，使職工在活動(dòng)中強(qiáng)身健體，在娛樂中提高素質(zhì)，在爭(zhēng)冠中培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在愉悅中增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力量，努力把企業(yè)建設(shè)成為新型的文化型企業(yè)。在文化活動(dòng)中，要堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，唱響正氣歌，以文體促文化，以文化樹正氣。各部門特別是駐外分公司和子公司，要注意根據(jù)本部門的特點(diǎn)，積極開展大眾化的文化體育活動(dòng)。

四、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意的問題

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)價(jià)值觀的締造者

從哲學(xué)上說，價(jià)值觀是人們對(duì)客觀事物的判斷前提，它規(guī)定和調(diào)節(jié)人們的行為。一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)也如此。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營管理、追求成功的過程中所推崇和奉行的基本信念、終極目標(biāo)，它決定著企業(yè)的行為和價(jià)值取向。它最直接地告訴人們本企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，企業(yè)追求的是什么。企業(yè)價(jià)值觀通過企業(yè)文化體系內(nèi)化為企業(yè)員工的具體企業(yè)行為，直接決定著員工的價(jià)值判斷和行為選擇。企業(yè)通過共同價(jià)值觀的塑造，把企業(yè)所有員工的思想、行為統(tǒng)一到企業(yè)的選擇上來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。而一個(gè)企業(yè)是否具有凝聚力和向心力對(duì)于處于異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代企業(yè)來說是決定性的，它決定著企業(yè)是否能成功，能否保持成功。企業(yè)價(jià)值觀最終又是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定的。作為企業(yè)核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的追求、價(jià)值判斷必然通過企業(yè)的定位、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等體現(xiàn)出來，這些都將通過具體的管理行為經(jīng)過管理層決定、指揮員工的行為，同時(shí)也通過企業(yè)文化影響員工的思想，最終決定企業(yè)價(jià)值觀的形成。完全可以說，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的企業(yè)文化。無數(shù)中外案例證明，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化必然打上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的“烙印”。一個(gè)成功的企業(yè)文化背后絕對(duì)離不開一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；從一個(gè)失敗的企業(yè)文化中肯定能看到一個(gè)失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者

企業(yè)面臨的環(huán)境不可能是一成不變的，特別是隨著新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境都迅速變化著，企業(yè)文化必然要隨之作出調(diào)整和改變，這種“調(diào)整和改變”前提是克服慣性思維，企業(yè)觀念適時(shí)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該清楚地看到，觀念的轉(zhuǎn)變是第一的。在企業(yè)的各種資源中，人力資源是最重要的。而人力資源要發(fā)揮巨大作用的先決條件是解決觀念問題，只有把觀念調(diào)整、轉(zhuǎn)變到適應(yīng)市場(chǎng)、時(shí)代發(fā)展的高度上來，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，才談得上如何配置企業(yè)的其他資源。如果觀念不改變。再好的技術(shù)、設(shè)備、管理系統(tǒng)包括企業(yè)文化都沒有用，比如世界一流的加工設(shè)備，但還是生產(chǎn)“大路貨”，產(chǎn)品肯定沒有市場(chǎng)，好設(shè)備也無“用武之地”。同樣，企業(yè)文化如果一直囿于舊觀念的束縛，則必定不能跟上環(huán)境的變化，即便當(dāng)初再好的企業(yè)文化也會(huì)失去先進(jìn)性反而制約企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)觀念要轉(zhuǎn)變則首先依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變。因?yàn)?，企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變只能是自上而下，而絕不能是自下而上。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要求員工轉(zhuǎn)變觀念或者僅僅局限于對(duì)員工觀念的變化做一些總結(jié)，那么，這樣的“觀念轉(zhuǎn)變”只能是表面的，它不會(huì)從根本上改變企業(yè)的“文化”，自然，靠這種 “轉(zhuǎn)變”來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力肯定是徒勞的。觀念轉(zhuǎn)變絕對(duì)涉及到利益的調(diào)整，遇到的阻力相當(dāng)大，肯定受到既得利益團(tuán)體、個(gè)人的反對(duì)，也要承受同等的風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能有能力承擔(dān)起這一責(zé)任。另外，企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變是整個(gè)系統(tǒng)的改變，絕非幾個(gè)人或某幾個(gè)部門的改變。這也需要站在全局高度上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能確定盡可能符合實(shí)際的轉(zhuǎn)變方向，作出正確的選擇。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)者

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，同樣，一個(gè)沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，必然被時(shí)代所淘汰。企業(yè)文化建設(shè)面臨兩方面的“創(chuàng)新”要求：第一是企業(yè)員工的創(chuàng)新思想、行為需要企業(yè)文化的激勵(lì)和體現(xiàn)；第二是隨著時(shí)代地前進(jìn)，過去好的、有效地企業(yè)文化今天可能不適用了，甚至成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，這需要企業(yè)文化的自我“革命”，即企業(yè)文化發(fā)展中的自我揚(yáng)棄提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的要求。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能在企業(yè)文化建設(shè)中建立一種有序的非平衡的機(jī)制，不斷打破固有的僵化的走向死亡的舊平衡機(jī)制，在不平衡中追求新的、更高的有序，即不斷地戰(zhàn)勝自我，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善、定型和深入。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才。全面、準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)價(jià)人才，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

（三）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明，分工要明確，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫。另外，在企業(yè)處于并購階段時(shí)，要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，企業(yè)最高管理者及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須反復(fù)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化和素質(zhì)的教育，使員工正確理解企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)廣泛開展諸如開展理想、信念的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)理層和員工之間的溝通；還可利用群眾文藝活動(dòng)為載體，宣傳愛國守法、團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力、健康向上等良好品德，營造有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、規(guī)范作用的積極向上的企業(yè)文化氛圍?？傊ㄟ^各種途徑，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷鞏固，逐步完善，綻放異彩。

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1（4）黎群：《企業(yè)文化建設(shè)100問》、北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.7

（5）張仁德；《企業(yè)文化概論》，天津南開大學(xué)出版社，2001.2

（6）王吉鵬：《企業(yè)文化熱點(diǎn)問題》，北京，中國發(fā)展出版社，2006.6

（7）李仁武，高菊：《現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化》，廣州，中山大學(xué)出版社，2007.1

第五篇：對(duì)國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，已廣泛運(yùn)用于當(dāng)今的各大知名企業(yè)中，作為企業(yè)管理中的一個(gè)軟實(shí)力，越來越發(fā)揮著其重要作用。公司2009年年中工作會(huì)議指出：“堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，按照‘以人為本、全員參與、重在建設(shè)’的要求，全面建設(shè)以‘四統(tǒng)一’（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化?！边@是企業(yè)公司在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，實(shí)行在信息化基礎(chǔ)上的人、財(cái)、物集約化管理背景下做出的選擇，也是企業(yè)公司企業(yè)文化從建設(shè)向管理發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。

深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”必須以統(tǒng)一的文化理念為基礎(chǔ)

作為企業(yè)公司下屬的供電企業(yè)，必須建立和完善符合企業(yè)公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決根本性問題，追求更優(yōu)的整體效益，進(jìn)一步明確順應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的電網(wǎng)建設(shè)和管理的戰(zhàn)略思維，切實(shí)提高公司發(fā)展水平。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，自覺嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，努力培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，以此引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，把企業(yè)公司“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化理念體系落實(shí)到公司系統(tǒng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)際行動(dòng)中。

企業(yè)文化要為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支持

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，其要義是圍繞深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力。其重點(diǎn)應(yīng)圍繞建設(shè)以企業(yè)公司基本價(jià)值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展；同時(shí)，要通過本次主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化落地，在公司系統(tǒng)全體員工中牢固樹立“我是企業(yè)人”意識(shí)，形成“企業(yè)公司”的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)公司以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營管理實(shí)踐、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、凝結(jié)、形成、積淀起來的，所以，我們通常所說的企業(yè)文化落地生根，就是要說明，企業(yè)文化不能只停留在文本之中，不能僅僅貼在墻上，寫在紙上，說在嘴上，而必須常態(tài)化、制度化，入腦、入心和身體力行，讓基本價(jià)值理念扎根于廣大員工的心靈深處，并且體現(xiàn)在思維方式、行為方式和行為規(guī)范上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面，從而轉(zhuǎn)化為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的巨大精神力量。

統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工程，必須持之以恒。我們要把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)公司的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)定性和自覺性，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。