第一篇：建筑施工企業(yè)老總個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè) 人 簡(jiǎn) 介

****，男，出生于19**年5月，現(xiàn)年**歲，已婚，籍貫湖北*******，大學(xué)本科學(xué)歷，19*****年畢業(yè)于*****************大學(xué)******專業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任*****************************一職。

本人于19********年報(bào)8月進(jìn)入***********集團(tuán)工作，擔(dān)任************一職，在職期間工作細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，19********年擔(dān)任********經(jīng)理，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得了輝煌的業(yè)績(jī)；憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)，于20**********年6月成立**************有限公司，秉著重合同、守信譽(yù)、求實(shí)效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，先后承建了*********住宅樓、***********綜合樓、***********音樂臺(tái)、********************小區(qū)、******、************、************等項(xiàng)目，均受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門及業(yè)內(nèi)的好評(píng)。

當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，企業(yè)效益與知識(shí)創(chuàng)新并存，為了有效應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來我還將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，凝聚行業(yè)尖端技術(shù)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造一流品牌。

第二篇：企業(yè)老總個(gè)人簡(jiǎn)介

個(gè)人簡(jiǎn)介

** 男 浙江金華人 出生于________年 畢業(yè)于****大學(xué)，2004年成立金華康力博潤(rùn)滑油有限公司；2010年成立浙江康力博石化有限公司。

**同志自創(chuàng)辦企業(yè)以來，堅(jiān)持以“誠信經(jīng)營(yíng)、不斷改善、克勤克儉、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”為理念，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新依靠科技進(jìn)步與科學(xué)管理，使企業(yè)先后榮獲了婺城區(qū)“先進(jìn)單位”、工商理事會(huì)“理事單位”等榮譽(yù)。

為了改變公司面貌，蔣健同志始終以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)成為行業(yè)高速發(fā)展的領(lǐng)頭人。著手組織管理體系的整合，以卓越績(jī)效管理模式成為企業(yè)管理大綱，不斷推進(jìn)，實(shí)施企業(yè)整體優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的高品質(zhì)為目標(biāo)，使公司的市場(chǎng)發(fā)展在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。以金華康力博潤(rùn)滑油有限公司為例，主要生產(chǎn)銷售康力博品牌各種工業(yè)用油、內(nèi)燃機(jī)油、化妝品油、橡膠填充油等，現(xiàn)擁有大型油庫兩座，總投資____萬總?cè)萘窟_(dá)10000多噸，企業(yè)專屬鐵路運(yùn)輸線直達(dá)公司油庫，年產(chǎn)值___萬，創(chuàng)造利稅____萬。

近年來，**同志結(jié)合多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，有效的應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)以質(zhì)量為綱，質(zhì)量以市場(chǎng)為綱，管理以人本為綱”。在公司管理方面，十分重視精神文明建設(shè)，積極培訓(xùn)、注重提高員工素質(zhì)，嚴(yán)于律己，使公司形成兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展、相互促進(jìn)的良好局面。

在社會(huì)責(zé)任感方面，始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行公共責(zé)任、公民義務(wù)、恪守道德規(guī)范。蔣健同志非常重視質(zhì)量管理工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任之一。在不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的同時(shí)，也特別注重環(huán)境保護(hù)工作，企業(yè)先后投入_____萬專門用于公司園區(qū)污水處理設(shè)施的建設(shè)、園區(qū)周邊環(huán)境的治理與美化等。公司恪守的道德規(guī)范得到了顧客、工商、稅務(wù)、司法、銀行等方面的高度肯定。

第三篇：建筑企業(yè)老總年終發(fā)言

搶抓機(jī)遇

協(xié)調(diào)發(fā)展

重譜跨越新篇章

——在2010年3月31日在xx集團(tuán)2009年年終工作總結(jié)大會(huì)會(huì)議上

xx集團(tuán)總經(jīng)理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

我受集團(tuán)董事會(huì)委托，向大會(huì)作2010年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告，請(qǐng)審議。

2010年是保持集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，也是完成集團(tuán)“二·五規(guī)劃”目標(biāo)，為后三年的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵性一年。

隨著當(dāng)前建筑市場(chǎng)災(zāi)后恢復(fù)重建工程的逐漸完成，建筑市場(chǎng)工程量雖有所減少，但xx災(zāi)后重建、移民建設(shè)工程的加大投資，xx政府退二進(jìn)三政策的優(yōu)惠，又為集團(tuán)后三年生產(chǎn)任務(wù)的承接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢詷酚^地估計(jì)今年的發(fā)展環(huán)境會(huì)好于去年。從市場(chǎng)形勢(shì)看，我司仍處在市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)回升向好的方向進(jìn)一步鞏固，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)

險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。認(rèn)真策劃、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，因勢(shì)利導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度創(chuàng)新、文化建設(shè)、企業(yè)文明建設(shè)，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)又好又快發(fā)展。2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要預(yù)期目標(biāo)是：

一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元；力爭(zhēng)銷售存量房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入500～800.00萬元。

二、土建工程施工（建筑）2.5億元，其中：自營(yíng)2億元，聯(lián)營(yíng)1.5億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入1,300.00萬元。

三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1.20億元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入300.00萬元。

四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營(yíng)2,500.00萬元，聯(lián)營(yíng)3,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入255.00萬元。

五、裝飾施工工程500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元。

六、機(jī)械設(shè)備租賃收入642.65萬元、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)900.00萬元。

七、構(gòu)件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)75.00萬元。

八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營(yíng)2,000.00萬元，聯(lián)營(yíng)1,000.00萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450.00萬元。

建筑部分實(shí)現(xiàn)自營(yíng)產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營(yíng)產(chǎn)值3.00億元，管理費(fèi)收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標(biāo)工程總價(jià)為：21,132.21萬元，分別有：①2009年跨年工程為

16,099.37萬元(自營(yíng)5,499.54萬元，聯(lián)營(yíng)10,599.83萬元)，②第一季度已經(jīng)中標(biāo)的工程合同價(jià)為3,032.84萬元(自營(yíng)1,872.21萬元，聯(lián)營(yíng)1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場(chǎng)景觀改造BT投資項(xiàng)目2,000.00萬元。

九、多元經(jīng)營(yíng)

（一）xx經(jīng)貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.00萬元；

（二）xx塑鋼實(shí)現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30.00 萬元；

（三）xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元；

（四）xx公司完成勞務(wù)收入75.00萬元, 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.00萬元；

（五）xx公司

1、實(shí)現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長(zhǎng)期投資每年回收不低于50.00萬元；

2、培植各種景觀樹苗和計(jì)劃銷售現(xiàn)有樹苗，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)收入30.00萬元。

3、利用集團(tuán)總承包工程綠化部分爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收入20.00萬元。

（六）xx公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：

1、成都本部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元；

2、xx事務(wù)所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，（已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.00萬元。2010年要重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作:

一、盤活存量資產(chǎn)

（一）根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，集團(tuán)今年計(jì)劃啟

動(dòng)鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā)，預(yù)計(jì)可開發(fā)房屋面積50,000㎡。

（二）采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營(yíng)方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場(chǎng)所，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所對(duì)外出租，經(jīng)營(yíng)方案及措施預(yù)計(jì)在第二季度完成，從第三季度開始實(shí)施。

二、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，拓展第三市場(chǎng)

（一）xx市場(chǎng)成熟、穩(wěn)定，我司作為xxxx市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2010年集團(tuán)公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場(chǎng)，并作為集團(tuán)第一市場(chǎng)并加大力度拓展經(jīng)營(yíng)。

1、xx市2010年計(jì)劃投資約240億元

其中按建設(shè)批次分：續(xù)建項(xiàng)目115項(xiàng)，計(jì)劃投資約173億元；新開工項(xiàng)目83項(xiàng)，計(jì)劃投資約67億元；儲(chǔ)備項(xiàng)目32項(xiàng)，計(jì)劃投資約445億元。按行業(yè)分：重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目71項(xiàng)，計(jì)劃投資約83億元；重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目94項(xiàng)，計(jì)劃投資約124億元；重大民生工程和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目65項(xiàng)，計(jì)劃投資約33億元。

2、xx市場(chǎng)以xx為主，xx為輔

⑴根據(jù)xx縣政府“退二進(jìn)三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場(chǎng)帶來拓展商機(jī)，同時(shí)為規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機(jī)。

⑵在目前大氛圍、大環(huán)境的條件下，無論是天時(shí)、地利、人和都對(duì)公司的發(fā)展都非常有利。集團(tuán)今年計(jì)劃啟動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目：一是把民工住宿點(diǎn)改建為川西民居風(fēng)格的會(huì)所，以獨(dú)到的古建筑藝術(shù)形式，精心設(shè)計(jì)、精心施工，爭(zhēng)取規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯；從經(jīng)營(yíng)功能上，辦成商貿(mào)、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心；

項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動(dòng)集團(tuán)的品牌和標(biāo)志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對(duì)集團(tuán)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不可估量的效益。同時(shí)為集團(tuán)員工后代的就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計(jì)劃并準(zhǔn)備以6.5萬元/畝的價(jià)格，在小坪山購置130畝土地作為集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的生產(chǎn)基地，早動(dòng)手將早享受政府政策優(yōu)惠，這是一件惠及子孫后代的大事。

⑷據(jù)了解，今年xx政府投資工程有：xx中學(xué)、縣醫(yī)院、泗坪中學(xué)、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾、中醫(yī)院、xx經(jīng)河南岸、xx污水處理廠等工程，加上社會(huì)企業(yè)投資項(xiàng)目造價(jià)約7～8億元。

⑸xx方面：xx政務(wù)中心投資約8,500萬元，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；如果公司的漢四中項(xiàng)目施工順利，我們將是xx政府邀請(qǐng)招標(biāo)的對(duì)象之一。漢四中體育場(chǎng)、道路工程和xx縣體育場(chǎng)，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價(jià)接近2億元。

（二）從我們目前的整體實(shí)力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、市場(chǎng)客源等情況來看，在成都市承接利潤(rùn)空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經(jīng)建立的市場(chǎng)合作伙伴和經(jīng)營(yíng)客戶需要繼續(xù)鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項(xiàng)目，發(fā)展聯(lián)營(yíng)工程為主，作為集團(tuán)第二市場(chǎng)進(jìn)行拓展經(jīng)營(yíng)。

1、xx省2010年確定了650個(gè)重大項(xiàng)目，總投資約32,966億元：重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目82個(gè)，總投資約7,227億元；新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目36個(gè)，總投資約9,093億元；民生項(xiàng)目總投資約1,273億元；災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目總投資約3,114億元。

2、成都市2010年將實(shí)現(xiàn)累計(jì)投資約1.2萬億元，這將為國(guó)內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機(jī)遇：災(zāi)后恢復(fù)重建投資約597億元；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元；服務(wù)業(yè)恢復(fù)和發(fā)展投資約1,320億元；工業(yè)建設(shè)投資約1,170億元；農(nóng)業(yè)建設(shè)投資約210億元；基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)投資約800億元；民生工程建設(shè)項(xiàng)目投資約390億元。

（三）貴州、云南等地區(qū)，特點(diǎn)是土地資源豐富，國(guó)家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，走出去發(fā)展，作為集團(tuán)的第三市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展戰(zhàn)略。

（四）挖掘和挖潛公司人才和社會(huì)民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展和提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

特別是要加快關(guān)鍵崗位人才的引進(jìn)和流失人員的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制，將儲(chǔ)備人員全部引進(jìn)到位。

民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資、誰經(jīng)營(yíng)、誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)” 的原則，實(shí)施公開競(jìng)標(biāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)拍賣、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、入股，使用權(quán)出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機(jī)制。

四、清產(chǎn)核資，科學(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

（一）清產(chǎn)核資工作刻不容緩。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有

怨言，影響到集團(tuán)工作的推進(jìn)和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實(shí)，“家底”不清，其他各個(gè)環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也就無從談起。財(cái)務(wù)公司要組織專門人員，在5月底前完成集團(tuán)資產(chǎn)清查工作，劃清所有權(quán)的歸屬關(guān)系，把應(yīng)屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失；對(duì)固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進(jìn)行初步測(cè)算，做到心中有數(shù)。

（二）2010年，是集團(tuán)管理工作精細(xì)化管理發(fā)展年，其實(shí)質(zhì)是要在深化和細(xì)化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力?？茖W(xué)、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。

五、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)政策是企業(yè)拓展市場(chǎng)的根本保證 面對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團(tuán)公司將采取靈活、積極的經(jīng)營(yíng)措施，繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進(jìn)一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進(jìn)步要效益,向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體措施如下：

（一）自營(yíng)工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工；嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)搞活招投標(biāo)工作；充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部的潛在積極因素；并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）聯(lián)營(yíng)工程：立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)2010年經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)工程市場(chǎng)，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營(yíng)合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序，努力實(shí)現(xiàn)新開工聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)濟(jì)糾紛為“零”的管理目標(biāo)。做好原有聯(lián)營(yíng)工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和手續(xù)的完善工作，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的工作局面。

（三）增強(qiáng)“xx”品牌效應(yīng)，從投標(biāo)源頭做起，完善合同條款，把各項(xiàng)工作操作細(xì)則化，合同化。做到易懂，易操作；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本投入關(guān)；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營(yíng)方知曉并習(xí)慣；建立風(fēng)險(xiǎn)保證金制度和聯(lián)營(yíng)伙伴誠信檔案。

（四）集中資金審批權(quán)，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)以及回報(bào)率高、快的工程項(xiàng)目上：按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的審批權(quán)形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制，在嚴(yán)控費(fèi)用流向的合理性方面加強(qiáng)監(jiān)控。

六、確保2010年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施保障

（一）行政機(jī)關(guān)不能以任務(wù)確定計(jì)件工資和提成的，按2009年三季度年薪兌現(xiàn)。

（二）在完成利潤(rùn)上交的前提下，該提獎(jiǎng)的單位或個(gè)人全部當(dāng)年兌現(xiàn)。

（三）在完成利潤(rùn)上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎(jiǎng)金分配。

（四）超額完成上交的利潤(rùn)的，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎(jiǎng)金分配。

（五）未完成上交利潤(rùn)的單位或個(gè)人的獎(jiǎng)金全部取消，年工資標(biāo)準(zhǔn)只能按實(shí)際完成量的比例領(lǐng)取。

七、資金使用管理

（一）資金利息標(biāo)準(zhǔn)：未收款按10%計(jì)息，借款按15%計(jì)息。

（二）上交滯納金標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)上交而未交的資金）按15%計(jì)息。

（三）工程項(xiàng)目和單位之間的借貸資金，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，全部采用利息還貸方式，按15%計(jì)息。

八、收取資金

收取資金是2010年各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的關(guān)鍵工作，各單位、各級(jí)負(fù)責(zé)人要把這項(xiàng)工作當(dāng)作頭等大事來抓，及時(shí)性、時(shí)效性要強(qiáng)，并按時(shí)足額上交，這是保證集團(tuán)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。

九、質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的四大要素 全司員工應(yīng)該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源，工期是企業(yè)信譽(yù)保障，服務(wù)是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，集團(tuán)的發(fā)展將上一個(gè)新的臺(tái)階。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然在技術(shù)層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關(guān)注企業(yè)信譽(yù)、社會(huì)效益、精品工程的認(rèn)定，后三年是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)之年，高效順暢的管理是集團(tuán)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

要求各自營(yíng)施工項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)工程公司派駐代表必須負(fù)責(zé)收集每天所在工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、業(yè)主意見、監(jiān)理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺(tái)上報(bào)董事長(zhǎng)。2010年的總體要求

2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，是在全面分析和全面權(quán)衡的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和活力的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，不遺余力，共同努力。

一、更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)，作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進(jìn)則

退”的危機(jī)意識(shí)和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購管理、后勤保障、服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動(dòng)密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

二、切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級(jí)管理干部和全體員工要以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是高級(jí)經(jīng)營(yíng)層和中層干部，必須以“責(zé)任”為主導(dǎo)的立場(chǎng)開展各項(xiàng)工作，不得存有“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡行和惡習(xí)。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值重在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考查所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

三、業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是“贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)”。

利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，產(chǎn)值是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬、指標(biāo)量化、逐級(jí)捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)緊密捆綁，中、基層干部和員工以個(gè)人業(yè)績(jī)與分管領(lǐng)導(dǎo)緊密捆綁，采取自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能夠勝任本職工作的干部（包括高級(jí)經(jīng)營(yíng)層干部）和員工，分別采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司

勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì)。2010年是集團(tuán)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的不必要風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真吸取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中前車之鑒的慘痛教訓(xùn)，各級(jí)各部門在經(jīng)營(yíng)工作上一定要慎之又慎，必須層層把關(guān)，嚴(yán)防死守，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定、高效，不留后患。艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。

各位員工，2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起集團(tuán)員工的智慧和力量，全面完成“xxxx集團(tuán)二·五規(guī)劃”的各項(xiàng)任務(wù)，不斷奪取改革開放和xx發(fā)展事業(yè)的新勝利！

謝謝大家！

第四篇：建筑施工企業(yè)合同

包方：_________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：_________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲方愿把_________工程承包給乙方施工，為明確雙方責(zé)任，確保工程順利完成，特訂立如下合同條款，以致共同遵守：

（一）工程項(xiàng)目

1、工程名稱：

2、工程地址：_______

3、工程范圍：

4、承包造價(jià)：_________元（大寫：_________）

（二）工程期限

根據(jù)本工程，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，總工期_________天。（雨天及人力不可抗拒特殊情況需經(jīng)甲方代表簽證后，工期相應(yīng)順延）開工日期為______年__月__日至______年__月__日，總工期_________天。

（三）本工程竣工質(zhì)量為一次性合格工程

乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的建筑工程規(guī)范、規(guī)程施工和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（四）工程價(jià)款支付及結(jié)算

本工程按進(jìn)度付款，具體金額由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。

（五）其它約定

1、甲方承擔(dān)的安全責(zé)任、權(quán)利

（1）甲方負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）甲方有權(quán)要求乙方必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案；

（3）甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違章作業(yè)，并按規(guī)定給予處罰；

（4）甲方有權(quán)對(duì)安全意識(shí)差、不聽安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責(zé)令退場(chǎng)。

2、乙方的責(zé)任、權(quán)利

（1）乙方施工時(shí)是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度；

（2）乙方負(fù)責(zé)為所有乙方安裝施工人員辦理醫(yī)療及工傷社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)需要為從事高度危險(xiǎn)工作的人員購買適當(dāng)?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU(xiǎn)，在施工過程中如發(fā)生的違章作業(yè)而造成的人身傷亡事故，由乙方承擔(dān)全部負(fù)責(zé)；

（3）乙方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝施工的行為完全負(fù)責(zé)，乙方安裝施工人員不得違章作業(yè)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不能疲勞作業(yè)，并按規(guī)定做好防護(hù)工作；

（4）乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須有配備齊全的安全防護(hù)用品，不能滿足安全施工需要時(shí)，人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（六）其它未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

二、建筑工程施工合同簽訂的主體資格

簽約過程中，大家注意的重點(diǎn)是合同的內(nèi)容，對(duì)施工企業(yè)而言，建設(shè)單位就是上帝，而忽視了對(duì)合同主體資格的審查。有時(shí)為了促成合作或礙于情面，往往是“走過場(chǎng)”，這樣的做法容易導(dǎo)致主體缺陷而使合同歸于無效或難以履行，達(dá)不到預(yù)期目的。

因此應(yīng)該重視合同主體資格的審查，首先，要審查對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及年檢情況，了解其主體的合法性，如是否合法注冊(cè)，是否存在未年檢而被吊銷執(zhí)照，是否具有資金能力，注冊(cè)資金的到位情況。在主體資格方面應(yīng)當(dāng)著重查看一下對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)參加年檢的證明資料。

三、建設(shè)施工合同簽訂注意事項(xiàng)

首先，要審查合同內(nèi)容是否合法，有無違反法律法規(guī)的強(qiáng)制規(guī)定，是否存在危害社會(huì)公共利益或以欺詐、脅迫手段訂立合同損害國(guó)家利益，是否存在重大誤解和顯失公平等情況。

其次，要審查合同主要條款是否完備、明確，具有可執(zhí)行性。各評(píng)審部門要根據(jù)自己的職責(zé)和掌握的公司資源情況對(duì)合同各條款進(jìn)行甄別，確認(rèn)是否齊備，表述是否清楚可行，公司現(xiàn)有資質(zhì)能否滿足，并列明應(yīng)注意事項(xiàng)。施工合同內(nèi)容應(yīng)特別注意以下內(nèi)容：

1、施工范圍界定與投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同價(jià)款是否一致及有無動(dòng)態(tài)約定；

2、雙方權(quán)利義務(wù)約定是否明確，用戶應(yīng)該提供的設(shè)計(jì)文件、原始資料等接點(diǎn)規(guī)定是否清楚，能否影響工期；

3、對(duì)用戶提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，能否滿足及注意事項(xiàng)；

4、價(jià)款、支付條件及方式、結(jié)算方式、公司能否滿足及接受；

5、索賠程序是否明確可行；

6、合同是否采用格式合同及專用條款、補(bǔ)充條款，表述是否準(zhǔn)確，不存歧義，合同的用詞用語不需要華麗、完美，但是一定要明確，簡(jiǎn)單明了，避免毫無意義的空話，同時(shí)合同條款之間不能出現(xiàn)矛盾。合同條款的明確性是指用詞用語要到達(dá)當(dāng)事人無需再進(jìn)一步協(xié)商的程度；

7、糾紛解決方式約定是否合法有效，是否存在風(fēng)險(xiǎn)；

8、識(shí)別出新的、不熟悉的、公司缺乏經(jīng)驗(yàn)的材料、設(shè)備、施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及超出常規(guī)的特殊要求，并進(jìn)行交底和指導(dǎo)履行；

9、違約責(zé)任約定是否對(duì)等，如果有嚴(yán)厲的違約責(zé)任應(yīng)明確提出注意事項(xiàng)等等，合同條款的對(duì)等性是公平原則的重要內(nèi)容，不要簽義務(wù)多、責(zé)任重、權(quán)利少這類一邊倒的。合同，例如合同只規(guī)定我方違約要如何處理而無對(duì)方違約如何處理的內(nèi)容。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

______年________月________日______年________月________日

第五篇：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度 目錄

一、施工質(zhì)量管理制度

二、施工質(zhì)量檢查制度

三、試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度

四、質(zhì)量問題處理制度

五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度

六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度

七、目標(biāo)管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十一、員工績(jī)效考核管理制度

十二、施工機(jī)具管理制度

十三、工程投標(biāo)管理制度

十四、工程合同管理制度

十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度

十六、分包管理制度

十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

施工質(zhì)量管理制度 1.目的

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。2.適用范圍

建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理制度。3.相關(guān)文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定義： 5.職責(zé)

5.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。5.2責(zé)任部門

本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項(xiàng)目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。6.工作程序

6.1工程部會(huì)同項(xiàng)目部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求；

質(zhì)量管理組織和職責(zé)； 3 施工管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施； 7 進(jìn)度控制措施；

施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；

對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理； 11應(yīng)收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施；

施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應(yīng)報(bào)公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報(bào)甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。6.2、施工準(zhǔn)備：

項(xiàng)目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場(chǎng)準(zhǔn)備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。6.4、施工過程質(zhì)量控制： 6.4.1、施工質(zhì)量控制內(nèi)容：

正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路； 2 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；

按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備； 4 按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制； 7 合理安排施工進(jìn)度；

采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施；

對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控； 10 對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控

6.4.2 應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進(jìn)行確認(rèn)，包括：

對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定； 2 對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；

定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)

6.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。

施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： 1 施工日記和專項(xiàng)施工記錄； 2 交底記錄；

上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄； 6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； 7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄

6.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。防護(hù)內(nèi)容包括成品保

護(hù)、標(biāo)識(shí)保護(hù)等。服務(wù)應(yīng)包括：1 保修，在合同約定的范圍內(nèi)進(jìn)行，保證達(dá)到甲方的要求； 2 非保修范圍內(nèi)的維修，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，酌情報(bào)價(jià)，積極進(jìn)行，保證達(dá)到甲方滿意；3 合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。篇二：建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時(shí) 間：編制 人：審批 人： 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經(jīng)理職權(quán)

（二）副總經(jīng)理職權(quán)

（三）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職權(quán)

（四）各職能科室職責(zé)及崗位職責(zé)

1、辦公室

（1）部門職責(zé)

（2）辦公室責(zé)任人崗位職責(zé)

（3）文員崗位職責(zé)

（4）駕駛員崗位職責(zé)

2、財(cái)務(wù)部

（1）部門職責(zé)

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（3）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

（4）出納崗位職責(zé)

3、經(jīng)營(yíng)部

（1）部門職責(zé)

（2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（3）科員崗位職責(zé)

4、預(yù)結(jié)算部

（1）預(yù)結(jié)算部職責(zé)

（2）預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（3）預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)

5、質(zhì)安部

（1）部門職責(zé)

（2）質(zhì)安部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

6、項(xiàng)目部

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職責(zé)

（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（3）項(xiàng)目部其他崗位職責(zé)由項(xiàng)目部制定

（五）辦公室管理?xiàng)l例

（六）辦公設(shè)備管理?xiàng)l例

（七）公章、私章管理制度

（八）財(cái)務(wù)制度

（九）員工考勤和休假的規(guī)定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預(yù)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（十三）關(guān)于參加投標(biāo)工程收取及補(bǔ)貼費(fèi)用的文件

（十四）公司項(xiàng)目經(jīng)理工程開標(biāo)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、法令。

2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)行事。

3、大力弘揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精。

4、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。

5、顧大局，識(shí)大體，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)益。

（二）職業(yè)道德守則：

1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取、努力不懈。

2、不斷學(xué)習(xí)，以求進(jìn)步，做一個(gè)稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，高質(zhì)量完成本職工作。

3、堅(jiān)持重合同、守信用，對(duì)企業(yè)負(fù)有責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)塑造企業(yè)形象。

4、文明施工生產(chǎn)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)習(xí)俗。

5、誠信、正直。對(duì)公司各方面的工作，應(yīng)主動(dòng)通過正常途徑及時(shí)提出意見、建議；對(duì)有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對(duì)方的酬金、禮品。

7、工作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，承擔(dān)責(zé)任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對(duì)公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎(jiǎng)勵(lì)等情況，除已公開通報(bào)的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個(gè)月向主管部門（或總經(jīng)理辦）提出申請(qǐng)，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。

2、按時(shí)上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工要嚴(yán)格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。

3、工作時(shí)間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站；個(gè)人責(zé)任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護(hù)公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動(dòng)應(yīng)及時(shí)復(fù)位。

7、下班時(shí)要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費(fèi)用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費(fèi)用不超標(biāo)。

9、因事請(qǐng)假按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，事后及時(shí)銷假。短時(shí)間離開單位外出辦事，要向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明。篇三：建筑施工企業(yè)管理制度匯編(400頁)建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)定也是相對(duì)的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

（3）強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長(zhǎng)辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。

（1）經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。

（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。

（3）預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。

（4）施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)劃）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。

（5）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。

（6）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。

（7）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。

（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。

（10）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（11）財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。

四、施工企業(yè)崗位責(zé)任制

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制

（1）主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生

產(chǎn)管理等事務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企

業(yè)各部門崗位職責(zé)。

（3）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。

（4）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

（5）（6）

（7）

（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。

（12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

（6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。

（8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。

（9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。

（2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

（3）不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。

（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

（5）調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。

（10）根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

（13）根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

（14）履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。

（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。

（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。

（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。

（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。

（2）積極開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。

（7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。

（9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。

（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用

（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。

6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

?負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作

?負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。

?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。

?隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和的工作總結(jié)。?喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。?負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。?對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

?負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

?負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。

⑴在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。

⑵對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

⑶負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。

⑷本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。

⑸負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。

⑺承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

?學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。

?負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。

?參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。

?及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。

?每周必須召開一次工作例會(huì)。?參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。?每天做好工作日?qǐng)?bào)。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ?負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。?負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。?負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

?負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。

?參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。?組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。

?負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。

?根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

?負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。⑴完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。