第一篇：建筑施工企業(yè)人力資源管理制度

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。

二、本公司職工的聘用、試用、調(diào)遷、解職、服務(wù)、出勤、給假、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本制度辦理。

三、本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工和與市自來水公司簽訂勞動(dòng)合同調(diào)派至公司工作的職工（以下簡稱職工）。

四、本公司職工均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。第二章 聘用

一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會招聘。

二、本公司聘用職工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于崗位或工作為原則。

三、本公司新職工的聘用，根據(jù)工作需要，由公司主管人力資源部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。

四、本公司新聘職工必須具備中專以上（含）學(xué)歷，但特殊崗位（安裝、搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。

五、外單位調(diào)入職工年齡必須男不超過40周歲，女不超過35周歲。

六、經(jīng)理助理及各部門中層干部，必須具備中專以上（含）學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，且有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25周歲以上、男55周歲以下、女45周歲以下?，F(xiàn)任干部學(xué)歷不達(dá)標(biāo)者須在2011年12月前達(dá)標(biāo)。

七、本公司中層干部（部門主管），由經(jīng)理提名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體商議并公示后任命，聘期為1年。新聘任的中層干部試聘期為3個(gè)月，試聘期間工資下浮一檔。

八、本公司一般職工，由部門主管根據(jù)公司核定編制數(shù)，優(yōu)先聘用本部門符合崗位要求人員，其他部門職工可申請聘用，但必須遵循雙向選擇、服從原所在部門優(yōu)先聘用的原則。

九、本公司一般職工，因不符合崗位要求而落聘，由公司主管人力資源部門安排試聘，試聘期間工資降一檔，試聘期限3個(gè)月，試聘后能符合崗位要求，可恢復(fù)正式聘用。不能符合崗位要求，由公司主管人力資源部門安排再試聘，再試聘期間工資降二檔，再試聘期限3個(gè)月，再試聘仍不符合崗位要求，公司與其解除勞動(dòng)合同。第三章 試用

一、首次聘用合同期限為2年，試用期2個(gè)月。試用期工資分別為相應(yīng)崗位工資的80%。試用期滿合格后給予合同約定工資或所在崗位的工資。

二、職工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。報(bào)到時(shí)提供以下資料：

（一）填寫職工登記表，交登記照片、身份證復(fù)印件及交（驗(yàn)）學(xué)歷證書或上崗證書。

（二）體檢健康證。

三、職工在試用期內(nèi)出現(xiàn)品行和能力欠佳等不符合合同約定錄用條件的，公司可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)合同。

四、職工在試用期內(nèi)提前3日以書面形式請辭的，可以解除勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第四章 調(diào)遷

一、本公司基于生產(chǎn)和工作上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一職工的工作崗位。

二、被調(diào)職工在接到調(diào)令后，要在2日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并按時(shí)到新崗位報(bào)到。如所管理事物特別繁多，無法如期辦妥移交手續(xù)，需由原部門主管向公司主管人力資源部門提出，可適當(dāng)延長，最長以5日為限。

三、被調(diào)職工如有困難可向公司提出，但在要求未得到批準(zhǔn)前必須堅(jiān)決服從。凡不服從分配和調(diào)動(dòng)者，在接到通知的第3日起，即停止其工作，停工期間停發(fā)崗位工資并按日扣除年終獎(jiǎng)金。在停工期間，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力做好其思想工作，勸其服從分配和調(diào)動(dòng)，若再不聽規(guī)勸，2個(gè)月后仍不到分配的崗位就職，則解除其勞動(dòng)合同。

四、被調(diào)職工到新崗位，如果專業(yè)不對口，執(zhí)行一個(gè)月試崗期，崗位工資降一檔發(fā)放，試崗期滿合格，給予所在崗位的崗位工資；試崗期滿不能符合崗位要求，則延長試崗期，直至符合要求為止。第五章 解職

一、職工解職分為“勞動(dòng)合同解除”、“勞動(dòng)合同終止”等二種。

二、勞動(dòng)合同解除分為協(xié)商解除、勞動(dòng)者單方面解除和用人單位單方面解除。勞動(dòng)合同解除按《勞動(dòng)法》規(guī)定辦理。

三、當(dāng)出現(xiàn)以下事由時(shí)勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿。

（二）退休。

（三）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤。

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)。

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第六章 服務(wù)

一、職工必須自覺執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。遵守法律法規(guī)，自覺維護(hù)公共秩序，嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。

二、職工應(yīng)做到熱愛企業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)企業(yè)利益和形象，發(fā)揚(yáng)“立足市場靠質(zhì)量，服務(wù)社會講信譽(yù)，拓展市場求效益，樹立品牌促發(fā)展”的企業(yè)宗旨，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、職工應(yīng)熟練掌握本崗位技術(shù)、業(yè)務(wù)知識和操作技能，努力完成本職工作任務(wù)。

四、實(shí)行連續(xù)性輪班制生產(chǎn)的職工，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自調(diào)換工作班次。

五、職工應(yīng)做到愛崗敬業(yè)，服從組織分配，聽從指揮，積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)。

六、嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè)、現(xiàn)場施工、設(shè)備操作；嚴(yán)禁酒后駕駛或無證駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

七、職工在生產(chǎn)工作時(shí)間著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等；戶表安裝和搶修人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，文明施工。

八、堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營。工作（生產(chǎn)）場所實(shí)行“定臵”管理，辦公室及生產(chǎn)場所應(yīng)保持整潔、擺放有序。不亂倒垃圾、污物，不亂堆雜物，不亂扔煙蒂，不隨意吐痰，不亂停放車輛，工作場所禁止吸煙，嚴(yán)禁攜帶小孩到生產(chǎn)（工作）崗位。

九、嚴(yán)格執(zhí)行與會紀(jì)律。與會人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，保持會場肅靜和保持良好的精神狀態(tài)，不得交頭接耳隨意講話、隨意走動(dòng)和中途退會（特殊情況除外），不得隨意撥接電話，通信工具必須處于靜音狀態(tài)，認(rèn)真做好會議筆記。

十、嚴(yán)禁利用職務(wù)或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件。

十一、職工違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象的，均按規(guī)定追繳損失，并給予相應(yīng)處分。

十二、嚴(yán)禁利用公司材料或設(shè)備為自己或?yàn)樗烁伤交钪\取私利。

十三、嚴(yán)禁利用職權(quán)或內(nèi)部關(guān)系，采用直接承包或轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等形式，承攬與公司經(jīng)營范圍相同的業(yè)務(wù)。第七章 出勤

一、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。上下班一律以簽到（指紋錄入）為準(zhǔn)。凡遲到、早退者，1次扣5元，全月累計(jì)超過10次者，從第11次起，1次扣100元。由他人代簽或替他人代簽，代簽雙方1次各扣50元。遲到30分鐘以上，按半天事假論處。曠工1天扣月崗位工資的20%，并取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金。

二、職工因公外出辦事，必須事先填寫外出申請單，職工、部門副職由部門正職審批，部門正職由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)理助理、副職領(lǐng)導(dǎo)由經(jīng)理審批。未按規(guī)定程序?qū)徟米酝獬龅?，一律按曠工論處?/p>

三、職工外出申請單必須于當(dāng)天或第2天上報(bào)主管人力資源部門，逾期不報(bào)，作脫崗處理，1次扣50元。

四、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間專心工作，一律不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)，凡在工作時(shí)間打牌、下棋、打乒乓、上網(wǎng)聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、聽音樂等，發(fā)現(xiàn)1次扣50元。

五、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣50元，如果因此而發(fā)生生產(chǎn)事故，按責(zé)任事故處理制度執(zhí)行。

六、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離開生產(chǎn)、工作崗位，發(fā)現(xiàn)1次，扣50元，由此而造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

七、職工在生產(chǎn)、工作時(shí)間，著裝必須整齊，不得穿睡衣、拖鞋等，發(fā)現(xiàn)1次，扣50元。

八、公司辦公場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)1次扣200元；

九、工作期間不準(zhǔn)帶小孩到工作場所，發(fā)現(xiàn)1次扣50元；

十、全年出滿勤，作為職工評先、獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一。第八章 給假

一、本公司例假日按照國家規(guī)定法定假日執(zhí)行（新年、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共11天）。因工作需要可指定安排值班，以加班計(jì)算。

二、職工請假批準(zhǔn)權(quán)限：請假1天由部門主管批準(zhǔn)，2-3天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上由經(jīng)理批準(zhǔn)，請假手續(xù)于當(dāng)日送交公司主管人力資源部門。

三、職工請假審批程序：請假職工必須填寫請假單，按批準(zhǔn)權(quán)限審批后，方可請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗，一律按曠工論處。

四、本公司職工給假分下列九種：

（一）事假：因事必須本人處理者可請事假，年累計(jì)不得超過1個(gè)月。

（二）病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具特約醫(yī)院（人民醫(yī)院、中醫(yī)院）證明申請病假，急病不能事前辦理請假手續(xù)的，可先口頭申請，3天內(nèi)由本人或家屬、同事補(bǔ)辦。職工工傷，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）婚假：職工符合婚姻法規(guī)定，達(dá)到法定婚齡，按有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)婚登記，取得結(jié)婚證的，可請婚假3天；符合晚婚條件的，可請婚假15天。

（四）產(chǎn)假：女職工生育可請產(chǎn)假3個(gè)月。持有獨(dú)生子女證、產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難者，經(jīng)申請批準(zhǔn)，可給予6個(gè)月的哺乳假。女職工撫育未滿周歲嬰兒期間，允許推遲上班時(shí)間，給予每半天1個(gè)小時(shí)的哺乳時(shí)間。

（五）節(jié)育假：執(zhí)行計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，女職工放環(huán)可請假2天，5天內(nèi)不安排重體力勞動(dòng)；取環(huán)可請假1天；結(jié)扎可請假10天，屬產(chǎn)后結(jié)扎，增加產(chǎn)假14天；確應(yīng)避孕、節(jié)育措施失敗等原因造成計(jì)劃外懷孕而進(jìn)行人工流產(chǎn)的可請假20天，引產(chǎn)可請假40天，人流或引產(chǎn)加結(jié)扎的可請假50天。男職工結(jié)扎可請假10天；晚育男職工，配偶分娩，可請護(hù)理假7天。

（六）妊娠假：女職工符合計(jì)劃生育規(guī)定妊娠7個(gè)月以上，若體力不支，經(jīng)本人申請，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請妊娠假休息。

（七）喪假：職工直系親屬（指配偶、子女、夫妻雙方父母）死亡，可請喪假3天，在外地辦理喪事的，可另給往返旅程假，車船費(fèi)報(bào)銷50%。職工自幼由養(yǎng)父母撫養(yǎng)長大的，按直系親屬論處。

（八）年休假：凡在公司（包括瑞安市自來水公司、瑞安市東南市政工程有限公司）連續(xù)工作滿1年的在職職工均可享受年休假待遇。工齡滿1年不滿10年者，每年可休假5天；工齡滿10年不滿20年者，每年可休假10天；工齡已滿20年者，每年可休假15天。

1、有下列情形者，不再享受當(dāng)年年休假：（1）工齡滿1年不滿10年的職工，當(dāng)年請病假累計(jì)2個(gè)月以上的。（2）工齡滿10年不滿20年的職工，當(dāng)年請病假累計(jì)3個(gè)月以上的。（3）工齡滿20年的職工，當(dāng)年請病假累計(jì)4個(gè)月以上的。（4）當(dāng)年請年休假后再有前3項(xiàng)情況之一者，則次年不再享受年休假。

2、年休假期辦理規(guī)定：（1）職工年休在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，職工在每年1月15日前一次性提出年休計(jì)劃申請，由部門主管根據(jù)生產(chǎn)、工作的具體情況統(tǒng)籌安排確定，每次休假不少于5天。（2）職工對部門年休安排不執(zhí)行的視為自動(dòng)放棄年休。（3）年休假申報(bào)手續(xù)：職工本人在休假前填寫年休申請單→公司主管人力資源部門核準(zhǔn)應(yīng)享受年休天數(shù)→按休假天數(shù)和請假批準(zhǔn)權(quán)限審批，年休假申請單報(bào)公司主管人力資源部門登記備案。

3、其他規(guī)定：（1）選擇連續(xù)年休假期時(shí)間不包括休息日和國家法定休假日；（2）各部門要統(tǒng)籌安排好職工年休，未安排職工年休的，公司一律不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；如果因部門原因造成職工應(yīng)休未休的，由部門在各自年終獎(jiǎng)中予以發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。（3）年休假期間職工應(yīng)保持通信順暢，重大緊急情況應(yīng)無條件回到工作崗位，公司給予補(bǔ)假。

五、職工上述假期的工資扣發(fā)規(guī)定：

（一）事假：職工請事假，按日扣除崗位工資和年終獎(jiǎng)金；事假10天以上，取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)金。如工資額度不足扣除個(gè)人應(yīng)繳的各類保險(xiǎn)及住房公積金（如有）等，則在下月工資中補(bǔ)扣。

（二）病假：

1、職工請病假6個(gè)月以內(nèi)。工齡10年以下的，1天扣日崗位工資的40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下的，1天扣日崗位工資的30%；工齡20年以上（含20年），1天扣日崗位工資20%；年終獎(jiǎng)金按日扣除。

2、職工請病假6個(gè)月以上。發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)：工齡10年以下，發(fā)崗位工資40%；工齡10年以上（含10年）、20年以下，發(fā)崗位工資50%；工齡20年以上（含20年），發(fā)崗位工資60%；年終獎(jiǎng)金按日扣除。病假6個(gè)月以上復(fù)工，需試工1個(gè)月，崗位工資降一檔發(fā)放，試工期間發(fā)病請假按連續(xù)病假處理。

（三）妊娠假、哺乳假、節(jié)育假、婚假、喪假：本公司職工請妊娠假、哺乳假、節(jié)育假、婚假、喪假，崗位工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)金按日扣除50%。

（四）產(chǎn)假：職工請產(chǎn)假，由社保機(jī)構(gòu)發(fā)放生育補(bǔ)償金，公司不再發(fā)放崗位工資，年終獎(jiǎng)金照發(fā)。

（五）年休假：崗位工資和年終獎(jiǎng)金照發(fā)。

六、職工因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)加班，應(yīng)給予同等時(shí)間的補(bǔ)休假。確實(shí)無法安排補(bǔ)休的，以每半天15元為基數(shù)（不足4小時(shí)按半天計(jì)算，以此類推），法定節(jié)假日、雙休日和晚上加班分別按300%、200%、150%發(fā)放加班工資。實(shí)行值班制的部門統(tǒng)籌考慮每晚發(fā)放值班費(fèi)為45元，法定節(jié)假日或雙休日值班每天發(fā)放值班費(fèi)為50元。第九章 培訓(xùn)

一、本公司根據(jù)工作需要和崗位要求，以多渠道、多類型、多層次的方式開展職工培訓(xùn)工作，提高職工文化水平和崗位技能。

二、本公司專業(yè)技術(shù)職能部門每年要有計(jì)劃地舉辦崗位培訓(xùn)班，確定培訓(xùn)日程、內(nèi)容、師資、地點(diǎn)、教材、對象、人數(shù)等，在擬辦班前半個(gè)月報(bào)公司主管人力資源部門，由其下發(fā)通知，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。培訓(xùn)檔案由其匯總保存。

三、本公司人力資源主管部門根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，有計(jì)劃地安排外送職工參加各類崗位技能及專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有關(guān)部門直接下達(dá)的培訓(xùn)通知，由公司主管人力資源部門統(tǒng)一安排，統(tǒng)一辦理送培有關(guān)手續(xù)。

四、職工參加各類外送培訓(xùn)必須按時(shí)報(bào)到，不得提前離崗，培訓(xùn)結(jié)束按時(shí)返崗，違者按曠工論處。

五、職工參加自辦培訓(xùn)班，必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，無故曠課視同曠工，遲到早退參照上班考勤制度執(zhí)行。

六、職工參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者，培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。外送培訓(xùn)時(shí)間超過2周以上，培訓(xùn)結(jié)束5日內(nèi)要寫出培訓(xùn)總結(jié)送交公司人力資源主管部門，沒有完成，扣工資100元，延誤時(shí)間或沒有認(rèn)真總結(jié)，扣工資50元。

七、本公司鼓勵(lì)職工參加成人繼續(xù)教育，職工應(yīng)在參加學(xué)習(xí)前報(bào)公司人力資源主管部門審批備案。學(xué)習(xí)期間學(xué)費(fèi)先由本人墊付，待取得經(jīng)電子注冊、國家教育部門承認(rèn)學(xué)歷的本科、大專、中專畢業(yè)證書，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元。同等學(xué)歷第二專業(yè)不予獎(jiǎng)勵(lì)。公司鼓勵(lì)職工參加下列專業(yè)類別的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工程類、工程經(jīng)濟(jì)類、財(cái)務(wù)類、人力資源管理類等。職工參加由公司出資（或部分出資）的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核取得各種證書的，至少要為公司服務(wù)一定時(shí)期，最短服務(wù)期限如下：本科、建造師6年，大專、項(xiàng)目經(jīng)理5年，中專、六大員4年。如最短服務(wù)期限未到公司要求調(diào)離公司，需全額賠償原報(bào)銷費(fèi)用和學(xué)習(xí)時(shí)間工資、補(bǔ)貼總額，還要按學(xué)習(xí)層次返還甲方直接經(jīng)濟(jì)損失，其標(biāo)準(zhǔn)為本科、建造師15000元，大專、項(xiàng)目經(jīng)理10000元，中專、六大員5000元。

八、受本公司委派參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的職工，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)期間崗位工資照發(fā)；因職工本人要求并經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，1個(gè)月以內(nèi)崗位工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)金按日扣除，超過1個(gè)月按日扣除崗位工資和年終獎(jiǎng)金。第十章 考核：

一、職工考核分為試用考核、月度考核、年終考核三種。

（一）試用考核：聘任人員試用期滿應(yīng)參加試用考核，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為不符合錄用約定的，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)公司主管人力資源部門處理。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期間的心得報(bào)告。

（二）月度考核：

1、部門主管每年初應(yīng)制訂本部門職工考核辦法，對所屬職工當(dāng)月的工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行考核，對有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。

2、職工假勤獎(jiǎng)懲由公司人力資源主管部門統(tǒng)計(jì)匯總，作為年終考核的依據(jù)。

（三）年終考核：

1、公司于次年1月初對職工進(jìn)行一次年終考核。

2、各部門主管對本部門職工進(jìn)行考核，應(yīng)參考月度考核記錄情況及假勤記錄，填具年度考核匯總表。

二、考核期限為當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

三、職工有以下情況不得參加年終考核：

（一）正在試用人員。

（二）解除或終止勞動(dòng)合同后離開本公司，當(dāng)年工作時(shí)間不足3個(gè)月者（不包括試用期）。

（三）請病假累計(jì)超過6個(gè)月者。

（四）請事假年度累計(jì)超過1個(gè)月者。

四、年終獎(jiǎng)金的加發(fā)和減發(fā)。

（一）職工在考核年度內(nèi)如有下列事情之一者，加發(fā)年終獎(jiǎng)金：

1、嘉獎(jiǎng)1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%。

2、記功1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金30%。

3、記大功1次加發(fā)年終獎(jiǎng)金50%。

4、以上各項(xiàng)以次數(shù)類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

（二）職工在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金：

1、警告一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金10%。

2、記過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金30%。

3、記大過一次減發(fā)年終獎(jiǎng)金50%。

4、以上各項(xiàng)以次數(shù)類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

五、崗位聘任期限未滿1年者，其年終獎(jiǎng)金按月數(shù)比例發(fā)給。

六、職工和中層干部的年終獎(jiǎng)金根據(jù)部門年終目標(biāo)考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金按相應(yīng)系數(shù)發(fā)放。第十一章 獎(jiǎng)懲

一、本公司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為“年度職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。

（一）職工有下列情況之一者，可酌情給予“年度職工特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、金點(diǎn)子”獎(jiǎng)或“記大功”：

1、對本職工作有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2、辦理重要工作成績特優(yōu)或有特殊功績者。

3、適時(shí)消滅意外事件或重大變故，使公司免遭重大損失者。

4、在惡劣的環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)恪盡職守者。

5、為維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和職工利益，不顧個(gè)人安危，敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭者。

6、研究改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）職工有下列情況之一者，可予“記功”：

1、對本職工作有重大拓展或改革具有實(shí)效者；

2、執(zhí)行重大臨時(shí)緊急任務(wù)能限期完成者；

3、協(xié)助第㈠項(xiàng)1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者；

（三）職工有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”：

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門工作有相當(dāng)成效者。

3、服務(wù)文明、周到、耐心、細(xì)致，堪稱全體職工楷模者。

4、為客戶排憂解難，受到客戶在縣級及以上新聞媒體報(bào)道宣傳表彰的。

5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)以及行風(fēng)建設(shè)等活動(dòng)中成績顯著者。

6、管網(wǎng)爆管緊急搶修，使停水時(shí)間明顯縮短者。

7、修舊利廢工作成績顯著者。

（四）其他對本公司或公眾有利益之行為，如見義勇為等，具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

二、職工之獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功2次等于記大功1次。

三、職工連續(xù)3年被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，工資上浮一檔，享受年限按以下公式計(jì)算：享受年限=n-2，n為連續(xù)公司先進(jìn)年度數(shù)。

四、職工之懲處分為“通報(bào)批評”、“警告”、“記過”、“待崗”、“解除勞動(dòng)合同”，分別予以懲處。

（一）職工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解除勞動(dòng)合同”處分：

1、利用職權(quán)或內(nèi)部關(guān)系，采用直接承包或轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等形式，承攬與公司經(jīng)營范圍相同的業(yè)務(wù)。

2、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職；或經(jīng)常于上班時(shí)間在工作場所從事兼職業(yè)務(wù)；或借病事假名義搞第二職業(yè)者；或利用業(yè)余時(shí)間兼職，牽制大量精力，嚴(yán)重影響正常工作者；或利用公司材料或設(shè)備為自己或?yàn)樗烁伤交钪\取利益者。

3、玩忽職守，嚴(yán)重失職，造成意外事故，致公司受重大損失者。

4、品行不端，被公安機(jī)關(guān)處以社會治安處罰，嚴(yán)重?fù)p及公司名譽(yù)者。

5、犯罪活動(dòng)，被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者。

6、合同期內(nèi)連續(xù)曠工15天以上；或累計(jì)曠工30天以上；或累計(jì)待崗3次者。

7、不服從公司調(diào)動(dòng)工作且2個(gè)月后仍不到分配的崗位就職者。

8、公車私用導(dǎo)致人身死亡或重傷事故者。

9、利用職權(quán)收取回扣，虛報(bào)冒領(lǐng)者。

（二）職工有下列情況之一者，予以“待崗”處分：

1、違章用水、竊水或其它損害公司利益和形象者。

2、利用職務(wù)或工作上的便利，為用戶違章用水或竊水提供便利條件者。

3、在工作時(shí)間或工作地點(diǎn)聚眾賭博者，對用戶“吃、拿、卡、要”者”。

4、不執(zhí)行公司考勤、請假制度，月累計(jì)代簽3次以上者；或月累計(jì)脫崗3次以上者；或月累計(jì)曠工2天以上者；或公車私用者。

5、無理取鬧，污辱他人，謾罵同事、領(lǐng)導(dǎo)者。

6、脫崗、串崗引發(fā)用戶投訴，對公司聲譽(yù)造成影響者。

7、安裝、搶修工施工質(zhì)量低劣者。

8、待崗時(shí)間2周至6個(gè)月，待崗期間按日扣除崗位工資，自繳社會保險(xiǎn)、住房公積金（如有），不享受該季度勞保福利待遇。待崗1個(gè)月內(nèi)按日扣除年終獎(jiǎng)金，待崗1個(gè)月以上（含）減發(fā)年終獎(jiǎng)金70%，待崗2個(gè)月（含）以上取消年終獎(jiǎng)金。待崗期間每個(gè)工作日必須正常到公司報(bào)到。

（三）職工有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分：

1、部門主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不予舉報(bào)者。

2、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

3、發(fā)現(xiàn)違章用水行為，隱瞞不報(bào)，或變相教唆用戶偷水，損害公司利益者。

4、干部濫用職權(quán)，對職工打擊報(bào)復(fù)者。

5、違反操作規(guī)程，造成生產(chǎn)設(shè)備等公司財(cái)物受損者。

（四）職工有下列情況之一者，應(yīng)予以“警告”處分：

1、缺乏工作責(zé)任心，遇非常情況，故意規(guī)避，不積極處理者。

2、辦事不力，工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常偷閑，不能如期完成工作任務(wù)者。

3、職工月累計(jì)遲到、早退10次以上者；或月累計(jì)脫崗2次者。

4、品行不端，有損公司信譽(yù)者。

（五）對其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章制度者，分別予以通報(bào)批評，并按相應(yīng)制度處罰。

五、職工之懲處，合同期內(nèi)：通報(bào)批評2次等于警告1次、警告3次等于記過1次，記過3次應(yīng)予待崗，累計(jì)待崗3次，應(yīng)予解除勞動(dòng)合同。第十二章 福利待遇

一、職工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金（如有）等社會保障，以上保障按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、職工享有勞保用品、節(jié)假補(bǔ)貼、生日慰問等福利待遇，以上福利根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定具體額度。第十三章 退休

一、職工到法定年齡，公司主管人力資源部門應(yīng)通知本人配合辦理退休手續(xù)。

二、職工退休手續(xù)辦畢，公司主管人力資源部門應(yīng)及時(shí)通知公司工會（如有），會同歡送慰問退休職工。第十四章 撫恤 職工（含離退休職工）死亡后，按國家規(guī)定享受撫恤等有關(guān)待遇。第十五章 附則

一、本制度經(jīng)公司職工大會審議通過之后即行實(shí)施。

二、本制度如與公司以前頒布的制度有異議處以本制度為準(zhǔn)，本制度由公司主管人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

三、本制度所未及本公司人力資源管理之事項(xiàng)，公司另行商議決定。

四、本制度如與國家法律、行政法規(guī)相抵觸的，以國家法律、行政法規(guī)為準(zhǔn)。

二O一一年四月二十日

第二篇：建筑企業(yè)人力資源管理制度

建筑企業(yè)人力資源管理制度

人力資源管理既包括對體力勞動(dòng)者的管理，也包括對腦力勞動(dòng)者的管理。建筑企業(yè)的人事用工管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，它要受國家方針政策的制約，又要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況。本著上述原則，特作如下管理制度：

(一)招工、招聘制度：

1．公司各部室因工作需要，需增加技術(shù)工人或管理人員時(shí)，應(yīng)辦理招工招聘錄用手續(xù)，由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對學(xué)歷、職稱、專業(yè)的要求和招聘程序，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在社會上公開招聘。

2．公司各部室及分公司每年初向公司人事部門提供本單位缺員數(shù)額，人事部門匯總后制定招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

3．應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負(fù)責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后(工程技術(shù)人員經(jīng)總工批準(zhǔn))，到崗位工作，試用期l一3個(gè)月。

4．聘用人員試用期滿后，本人寫出書面總結(jié)材料連同用人部門提供的技術(shù)考核書面情況，報(bào)公司人事部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

5．經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的人員，應(yīng)在20天內(nèi)辦好一切調(diào)動(dòng)手續(xù)，超出時(shí)間公司不負(fù)擔(dān)工資和其它費(fèi)用。不按規(guī)定時(shí)間辦理的視為自動(dòng)辭聘。

6．招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負(fù)擔(dān)試用期工資，并責(zé)令辭聘。

7．招聘人員年齡不應(yīng)超過40周歲，中級以上職稱及大學(xué)本科學(xué)歷者優(yōu)先錄用。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)放寬錄用條件。

8．試用人員應(yīng)向人事部門交驗(yàn)下列證件：

1〉身份證或戶口簿，醫(yī)院體檢表；

2〉學(xué)歷證、職稱證原件及相關(guān)人事資料；

3〉其他必要材料證件。

9．招聘制度的原則：

1〉因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進(jìn)行增補(bǔ)；

2〉任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會上再招聘確有真才實(shí)學(xué)的工程技術(shù)人員或管理人員。

3〉全面考查原則，除工作能力外，還要對受聘者的工作態(tài)度，思想品質(zhì)，個(gè)人素質(zhì)等進(jìn)行了解考核。

(二)職員調(diào)配管理制度：

1．根據(jù)工作需要，公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)理批示意見調(diào)配職員，被調(diào)動(dòng)人員接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源部報(bào)到，接受派遣。

派遣后，單位主要經(jīng)理應(yīng)于七日內(nèi)，一般職工應(yīng)于三至五日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新單位報(bào)到。

2．各分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理。

3．凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任何單位不準(zhǔn)接收。

4．調(diào)配的基本原則：，1〉充分發(fā)揮公司內(nèi)部人員技術(shù)骨干力量，先內(nèi)后外的原則；

2〉公司內(nèi)部合理調(diào)配技術(shù)工種及管理人員；

3〉根據(jù)重點(diǎn)工程和特殊工程的需要，人事部門可按上述原則調(diào)配。

(三)人事檔案及職員合同管理制度：

1．檔案是記載職員在企業(yè)及社會活動(dòng)的各種文件材料，它能反映職工的社會經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等情況。

2．建立的檔案，文字要簡潔，評價(jià)要適當(dāng)，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。

3．公司在冊員都應(yīng)建立個(gè)人檔案，凡是歸檔的材料必須真實(shí)可靠，實(shí)事求是，必須具有完備的手續(xù)，應(yīng)獨(dú)立反映某一職員的情況。

4．檔案是職員個(gè)人的機(jī)密，它記載著一些不宜擴(kuò)散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理，不丟失，不損壞。

5．建立人事檔案臺帳，做好檔案的傳遞工作，收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。

6．每年的職稱評審檔案和個(gè)人的榮譽(yù)及重大獎(jiǎng)勵(lì)記功處分等均存入個(gè)人檔案。

7．公司在冊職員都應(yīng)建立個(gè)人履歷表，貼上照片，履歷表包括如下內(nèi)容：

1〉個(gè)人基本情況：如姓名、性別、出生年月、家庭成員等；

2〉社會關(guān)系情況；

3〉本人德才情況；如學(xué)歷、學(xué)位、職稱、特長、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等。

4〉個(gè)人簡歷；

5〉其它要說明的問題。

8．職工合同管理

1〉公司在冊職工都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

2〉簽訂勞動(dòng)合同的原則是：

①雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商；

②平等互利；

③權(quán)利和義務(wù)對等；

④不得違反國家有關(guān)法律；

3〉解除勞動(dòng)合同時(shí)，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。

附后：勞動(dòng)合同式樣。

(四)全員培訓(xùn)制度：

全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下：

1．一般員工采取自學(xué)和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位工作應(yīng)知應(yīng)會，重點(diǎn)在工藝和操作規(guī)程上。

2．對管理層，做出培訓(xùn)計(jì)劃，請專家、教授面授管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、業(yè)務(wù)管理、人際關(guān)系學(xué)等相關(guān)學(xué)科，把大學(xué)辦到公司。

3．專業(yè)技術(shù)人員針對其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實(shí)踐相結(jié)合”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。采取自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式，鼓勵(lì)一專多能，尤其是對特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)加大兼職培訓(xùn)力度。

4．鼓勵(lì)職員參加社會夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及級別待遇，（本科為一級、?？贫?、中專三級、高中四級）

5．為生產(chǎn)、經(jīng)營之前，應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗。包括公司教育、處室（部門）教育、班組（崗位）教育的三級培訓(xùn)體系。

1〉公司教育：重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育；

2〉處室（部門）教育：部門的安全教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育；

3〉班組（崗位）教育：崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工藝要求等教育。

(五)職員考核管理制度：

1．職員考核分為個(gè)人考核、部門考核、公司考核三個(gè)部分的綜合評價(jià)。

2．公司所有在冊人員都應(yīng)自覺接受工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等方面的考核。

1〉工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評價(jià)；

2〉態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評價(jià)；

3〉工作能力考核：通過職務(wù)工作行為，考察、分析和評價(jià)職工具有的能力；

4〉職員自我評價(jià)：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實(shí)際表現(xiàn)給予評價(jià)，評價(jià)分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。評價(jià)簽署意見后報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

3．各部室考核均由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4．部門經(jīng)理考核：

1〉包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。

2〉考核標(biāo)準(zhǔn)：

①德：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心；

②能：履行崗位職責(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等；

③勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識情況等；

④績：完成任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎(jiǎng)勵(lì)等；

⑤年終均寫出書面工作總結(jié)或工作論文，交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組；

⑥部門經(jīng)理每年底向公司職員做述職報(bào)告并存入個(gè)人檔案。

3〉考核方法：

①部門經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個(gè)部分組成；

②重點(diǎn)突出日常工作考核，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。將每個(gè)部門作為一個(gè)考核單位，每項(xiàng)總分均為100分。按部門職能不同，可將每個(gè)考評項(xiàng)劃分成若干分項(xiàng)進(jìn)行考評；

③日常工作的考核：將部門工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級量化、考核；

④組織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門予以考核評分；

⑤民主評議：由公司職員進(jìn)行評議；

⑥日常工作考核按月進(jìn)行，組織考核和民主評議可一年進(jìn)行兩次；

⑦在部門經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60％；民主評議與組織考核可各為20％。各項(xiàng)考評一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加，作為人員的年終總分?jǐn)?shù)；

⑧部門正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神；通過考評充分體現(xiàn)出公開、公平、公正的原則；

⑨考核的結(jié)果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績；

⑩對部門經(jīng)理實(shí)行考評，既可較客觀的評判部門經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。

（六）職員競爭上崗制度：

為在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，XX應(yīng)推行全員競爭上崗舉措，拓寬選人視野，激發(fā)職員的進(jìn)取精神，避免說情、長官臆斷。勝任者立即上崗，三月內(nèi)進(jìn)行評議，年終考核達(dá)標(biāo)，繼續(xù)留崗，不稱職者，空崗另聘。

1．考核程序：

★設(shè)定崗位

公布資格條件、任聘要求、工作目標(biāo)

資格審查

公開報(bào)名

考

試

或

演

講

答

辯

組織考察

民主測評

★聘任上崗

2．考核監(jiān)督管理：

為了體現(xiàn)的考核公開、公平、公正的原則，成立（考核）民主監(jiān)督委員會，設(shè)置民主監(jiān)督意見箱、群眾評議。

在公司中因其工作不可確定量化標(biāo)準(zhǔn)或很難量化，對其評定一直是難點(diǎn)之一。為此，可采取“民主監(jiān)督”的管理方法。

1〉“民主監(jiān)督委員會”，一般有職員威信較高的人擔(dān)任主任，或條件成熟成立公會，由工會主席擔(dān)任，下設(shè)職工代表（工會代表）、各部門代表，對部門工作進(jìn)行民主監(jiān)督；

2〉設(shè)立民主監(jiān)督意見箱，廣納職員意見；

3〉結(jié)果公開，便于群眾監(jiān)督：

4〉定期群眾評議，參與評議的人員不低于職員總數(shù)的30%，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)打分，對反映的問題及時(shí)整改，得分可作為評定的依據(jù)。

(七)員工獎(jiǎng)懲制度：

為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實(shí)施、完善激勵(lì)機(jī)制，特制定本制度。

1．本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列二種：

1〉嘉獎(jiǎng)；

2〉記功。

2．有下列事跡之一者，得予記嘉獎(jiǎng)：

1〉品德端正，工作勤奮努力，成績特優(yōu)經(jīng)查屬實(shí)者；

2〉熱心服務(wù)，有具體感人事跡者；

3〉著有其它功績，足堪員工楷模者；

4〉對于業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行著有成效者；

5〉遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。

3．有下列事跡之一者，得予記功：

1〉對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，是為全公司員工表率者；

2〉對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，成績顯著者。

3〉遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；

4〉著有其它重大功績者。

4．對本公司員工的懲罰分為以下三種：

1〉申誡；

2〉記過；

3〉辭退或解除合同。

5．有下列情形之一，經(jīng)查屬實(shí)，予以記申誡：

1〉在工作時(shí)間談天、嘻笑、或消極怠工者；

2〉工作時(shí)間吃飯，或吃零食者；

3〉在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)許可擅離工作崗位者；

4〉因過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；

5〉妨害公司秩序或破壞環(huán)境清潔衛(wèi)生者；

6〉不遵從主管人員指揮，情節(jié)輕微且非累犯者；

7〉浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

8〉檢查或督導(dǎo)人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者；

9〉不依規(guī)定穿著制服或佩帶工作卡者；

10〉服裝不整，經(jīng)勸告不改進(jìn)者；

11〉對上級指示,未申報(bào)正當(dāng)理由而沒如期完成或處理不當(dāng)者；

12〉因疏忽導(dǎo)致公司設(shè)備、物品等受到損失或損害者；

13〉以辦公務(wù)為名，外出辦理個(gè)人私事者。

6．有下列情況之一,經(jīng)查屬實(shí)者,予以記過：

1〉在公司內(nèi)喧嘩、嘻戲、吵鬧或口角，妨礙他人工作，經(jīng)勸說不改者；

2〉未經(jīng)許可擅自帶領(lǐng)無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的人員進(jìn)入公司者；

3〉攜帶違禁或危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者；

4〉對同事惡意咒罵、侮辱、誣告或偽證而制造事端者；

5〉在工作時(shí)間未經(jīng)許可而睡覺者；

6〉涂寫墻壁或未經(jīng)公司同意，擅自張貼公告、標(biāo)語者；

7〉擅離職守，致生事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失者；

8〉遺失經(jīng)管之重要文件、物品或公款者；

9〉違背工作程序或主管意圖，擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者；

10〉拒絕聽從主管人員指揮監(jiān)督者；

11〉在公司辦公室或營業(yè)所內(nèi)吸煙者。

7．有下列情況之一、經(jīng)查屬實(shí)，本公司可不經(jīng)預(yù)告，解除合同：

1〉在公司內(nèi)毆打他人、或相互毆打者；

2〉處理工作不當(dāng)，或玩忽工作貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者；

3〉聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者；

4〉在公司內(nèi)賭博者；

5〉偷盜公司或同事及客戶財(cái)務(wù)者，或吃、拿、卡、要客戶商品者；

6〉利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)蒙受重大損失者；

7〉在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；

8〉造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者；

9〉泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司蒙受重大損失者；

10〉在工作中酗酒滋事者；

11〉偽造工作、業(yè)務(wù)或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當(dāng)利益，或致公司遭受損害者；

12〉接受他人賄賂或貪污者；

13〉累計(jì)三次記過者；

14〉因各種原因，被公安機(jī)關(guān)收審48小時(shí)以上者。

8．員工之獎(jiǎng)懲應(yīng)由其部門主管提出，報(bào)辦公室復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交集團(tuán)人事部執(zhí)行。

9．獎(jiǎng)勵(lì)與懲誡于同月度內(nèi)相互抵銷，功過抵銷規(guī)定如下:

1〉嘉獎(jiǎng)與申誡抵銷；

2〉記功與記過抵銷。

10．在同一月度內(nèi)，所有功過經(jīng)抵銷后，列入當(dāng)月薪資之增減，以資鼓勵(lì)或警惕，其增減標(biāo)準(zhǔn)如下：

1〉嘉獎(jiǎng)一次或申誠一次，增減當(dāng)月工資的10%；

2〉記功一次或記過一次，增減當(dāng)月工資的30%。

11．員工犯有過失如牽涉法律行為，除依本規(guī)定處理外，應(yīng)移送有關(guān)機(jī)關(guān)。

(八)職員福利管理制度：

為方便、豐富職員生活，減輕職員生活負(fù)擔(dān)，保障職員身體健康，特制定如下制度：

1．職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個(gè)月為界，分為長病和短病假，職工連續(xù)病休6個(gè)月以內(nèi)時(shí)，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給本人工資的60—80％的病假工資，6個(gè)月以上改發(fā)本人工資的40—60％；

2．殘廢、死亡待遇：對職員殘廢、死亡的保險(xiǎn)待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。因工致殘完全喪失勞動(dòng)能力，發(fā)給本人工資90％病養(yǎng)費(fèi)。飲食起居需人扶持的，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)給護(hù)理費(fèi)(經(jīng)省市傷殘鑒定認(rèn)可并有手續(xù)者)。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于企業(yè)三個(gè)月平均工資的喪葬費(fèi)，適當(dāng)發(fā)給6一12個(gè)月的工資扶恤費(fèi)。其它費(fèi)用按勞保中心規(guī)定辦理。

3．職員結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假2周，若對方在外地工作，應(yīng)酌情增加路程假。

4．職員配偶、父母、子女或養(yǎng)父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。

5．職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職員懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)者給予15—30天產(chǎn)假。若計(jì)劃外生育，公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，參加社會統(tǒng)籌的女職員生育，其費(fèi)用由社會保障中心負(fù)擔(dān)。

6．探親假。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為10天；已婚職員探望父母的每四年給假一次，假期為20天。探親假原則上一次使用。假期工資照發(fā)，路費(fèi)按火車票價(jià)報(bào)銷。

（九）職工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理制度：

為使公司職員社會勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度：

1．社會勞保和醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌人員范圍及條件：

1〉非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，已簽公司內(nèi)部合同者；

2〉正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者；

3〉公司內(nèi)部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實(shí)學(xué)，個(gè)人寫出申請和近幾年工作業(yè)績，經(jīng)公司人力資源部考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)；

4〉招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。

2．公司每年安排一次轉(zhuǎn)非人員，并辦理社會勞保及醫(yī)療統(tǒng)籌，條件如下：

1〉必須是公司內(nèi)部合同工；

2〉在公司工作滿五年以上；

3〉有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；

4〉經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)考核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。

3．未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職員，男50周歲，女45周歲，必須辦理退休手續(xù)，按青島市職工退休管理辦法規(guī)定執(zhí)行。到期不辦理退休手續(xù)者，視為自動(dòng)放棄，公司不再給予補(bǔ)辦。

4．所有參加養(yǎng)老金保險(xiǎn)人員離開原工作崗位必須本人向有關(guān)單位提出書面申請，經(jīng)原單位與接收單位同意后，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)及養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

5．各部門應(yīng)將離職人員及時(shí)報(bào)公司備案，對隱匿不報(bào)者，一經(jīng)查出，給予原工作單位1000至2000元罰款，并通報(bào)批評。

6．對本人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100％數(shù)額后，并罰款1000至2000元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

(十)勞動(dòng)合同管理制度

本公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，公司內(nèi)所有員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。

一．公司的人事權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會。

二．新聘員工，一般須經(jīng)三個(gè)月的試用期，經(jīng)考核合格者，成為本公司的合同制員工，并與公司簽訂正式《勞動(dòng)合同》。

三．《勞動(dòng)合同》初次一般為一年，一年期滿后視工作情況可續(xù)簽。

四．聘用條件及程序：公司根據(jù)不同崗位和不同職位要求，條件可按實(shí)際需要來確定。應(yīng)聘者應(yīng)先提交本人檔案材料，本人適應(yīng)工作范圍以及要求，交辦公室會同有關(guān)部門綜合考核，報(bào)總經(jīng)理審定，合格者即可在公司試用。

五．凡符合下列情況之一者，公司可終止﹑試用或解除《勞動(dòng)合同》：

1．在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者；

2．聘用時(shí)填寫資料有虛假者；

3．不遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)教育屢次不改者；

4．屢次缺席公司或部門的培訓(xùn)，經(jīng)勸解無效者；

5．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者；

6．不能勝任本職工作者；

7．不服從各級主管領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作分配者；

8．觸犯國家法律、法令者；

9．有盜竊、貪污、腐化、損公利己現(xiàn)象者；

10．擅自向公司外或員工之間泄漏公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及資金情況者；

11．嚴(yán)重瀆職者或言行給公司利益帶來直接損失者；

12．在任職期間從事與本公司業(yè)務(wù)有競爭的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者。

六、員工調(diào)離、辭職應(yīng)事先做到如下事項(xiàng):

1．一般員工應(yīng)提前10天書面提出；

2．部門經(jīng)理及主管應(yīng)提前30天書面提出；

3．核準(zhǔn)后由有關(guān)部門會簽離職單；

4．調(diào)離、辭職人員必須和所在部門交待清楚，并交回所有檔案及文件，包括業(yè)務(wù)資料及列入登記之器具，然后到財(cái)務(wù)部結(jié)帳；

5．工作不滿5天者，不發(fā)工資。

附：

工程技術(shù)人員聘用合同書

聘方：(簡稱甲方)

受聘方：(簡稱乙方)

甲方聘用乙方為本單位的_____________，雙方經(jīng)平等協(xié)商自愿簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

一、合同期限為一年，自___年___月___日起至___年___月___日止。

二、乙方受聘用期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守國法律法規(guī)和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理并積極參加甲方組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成甲方交辦的有關(guān)業(yè)務(wù)，保守甲方的商業(yè)秘密。

三、在聘期間，甲方按國家有關(guān)政策規(guī)定，根據(jù)乙方的技術(shù)水平、勞動(dòng)態(tài)度和工作效率，經(jīng)考核評定保證乙方享受本企業(yè)的有關(guān)工資、福利和政治待遇。

四、在聘任期間，甲方支付乙方月工資不低于XXX元。

因生產(chǎn)(崗位)發(fā)生變化或遇不可抗拒的客觀原因及雙方協(xié)商同意可以變更合同內(nèi)容。任何一方終止、解除合同，須提前三十天通知對方(因違紀(jì)解除合同的除外)。

五、本合同發(fā)生下列情況之一者，允許變更：

(一)雙方協(xié)商同意；

(二)訂立本合同的法律、政策依據(jù)被修改；

(三)一方情況發(fā)生重大變化導(dǎo)致本合同無法履行。

六、本合同發(fā)生下列情況之一者，可以終止本合同：

(一)乙方嚴(yán)重違犯甲方規(guī)章制度或嚴(yán)重失職營私舞弊，對甲方利益造成重大損失或依法被追究刑事責(zé)任的；

(二)甲方不能履行合同。

七、合同期內(nèi)，如乙方單方解除合同，須賠償甲方違約金XXX元。

如甲方單獨(dú)解除合同，須賠償乙方工資XXX元。

八、合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)簽合同。

九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，并受法律保護(hù)。

有關(guān)部門鑒證存查一份。

十、因履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)按照《中華人民共和國企業(yè)勞動(dòng)爭，議處理?xiàng)l例》和省市勞動(dòng)爭議處理有關(guān)規(guī)定處理。

附加條款：

若違反本合同：

1．甲方有權(quán)扣留乙方的有關(guān)技術(shù)職稱證件，直至本合同解除。

2．乙方的調(diào)動(dòng)、社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手續(xù)，甲方不予辦理。

3．乙方應(yīng)承擔(dān)本人在調(diào)動(dòng)及受聘期間甲方為其發(fā)生的住房、培訓(xùn)、子女入托入學(xué)就業(yè)安置等費(fèi)用。

甲方：

乙方：

法定代表人：

****年**月**日

第三篇：建筑施工企業(yè)管理制度之一

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2施工技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制度

1.現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉本管段所負(fù)責(zé)的單位工程或分部、分項(xiàng)工程的圖紙，根據(jù)

施工進(jìn)展情況隨時(shí)服務(wù)施工，做好技術(shù)指導(dǎo)。

2.施工技術(shù)人員英掌握現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)處理指導(dǎo)現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)服從工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務(wù)。

4.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程，因技術(shù)與設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不符出現(xiàn)的問題，應(yīng)由分管的技術(shù)人員負(fù)全責(zé)。

5.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進(jìn)行的也應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，在處罰施工人員的同時(shí)，分管技術(shù)人員也同樣接受處罰。

6.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管內(nèi)的工程資料同時(shí)隨工程進(jìn)展情況技術(shù)填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應(yīng)接受處罰。

7.現(xiàn)場技術(shù)人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導(dǎo)或責(zé)任心不強(qiáng)造成的工作失誤，應(yīng)嚴(yán)

肅處理或待崗處理。

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1.環(huán)保工作必須嚴(yán)格按國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。

2.在施工過程中，必須貫徹“預(yù)防為主，保護(hù)優(yōu)先，施工和保護(hù)并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3.在施工過程中，必須堅(jiān)持將“三同時(shí)”（設(shè)計(jì)、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立施工管理形象促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的共同提高。

4.在施工過程中，嚴(yán)格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行環(huán)保一票否決權(quán)，獎(jiǎng)先罰后，進(jìn)行對個(gè)人嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1.施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進(jìn)行輪流值班。

2.值班人員的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)夜間施工協(xié)調(diào)、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護(hù)、質(zhì)量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3.對高、難、尖、工序復(fù)雜，主要影響工程質(zhì)量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4.值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)，嚴(yán)禁值班人員漏值，或不值。

5.項(xiàng)目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細(xì)的單位，按管理辦法有關(guān)條款進(jìn)行處理。

6.所有施工值班的單位按要求上報(bào)人員值班表，如有變化當(dāng)日通知項(xiàng)目部調(diào)度，便于抽查

是不便于工作。

第四篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制 1按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制

為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。

組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處并 及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料和新設(shè)備。

主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工

方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。

進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)

能力組織專題或技術(shù)講座，另一方面應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工 組織設(shè)計(jì)以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)

告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)要及 時(shí)交給有關(guān)部門和人員研究處理。

三、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、總工程師的責(zé)任制

總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題的技術(shù)疑難問題，有權(quán)做出決策。

全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度等。

組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。

組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論、組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和

重大施工方案、組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。8

主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。

2、專業(yè)工程師的責(zé)任制 3 主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、審批單位工程的施工方案。

主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技

術(shù)管理制度。組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì) 量和施工技術(shù)問題。6 負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供

合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制 6

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)并貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

施工技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。

會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能

力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要 材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要 求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部 節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的

通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍，公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件

管理員，包括圖紙清單。

工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工

作日記中。

在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會審。

6咨詢。

圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題

發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關(guān)鍵問題土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。

② 基礎(chǔ)形式的選擇。③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。

④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

⑤ 內(nèi)墻粉刷。

⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。

⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

④ 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。

⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。

⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部、分公司，組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時(shí)解決并詳細(xì)記錄，寫成正式文件，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙，監(jiān)理、建設(shè)、單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、建設(shè)、單位簽字同意后，方可進(jìn)行。如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后

報(bào)送相關(guān)主管部門。

5案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工 所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編

制施工組織設(shè)計(jì)，4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則 依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

科學(xué)合理地安排施工順序。

貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

節(jié)約能源、降低成本。合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程

施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。

單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

234 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底，要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

施工組織設(shè)計(jì)交底，將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

圖紙交底，目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

設(shè)計(jì)變更交底，將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。

分項(xiàng)工程技術(shù)交底 ① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。

② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。

③

要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接

7，凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

1，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

2術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

3責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技

項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

2存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目 度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。

公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及洽商。

2)

3)施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進(jìn) 行垂直偏差檢查并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序?yàn)榇_保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。

②

③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。

第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底 明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道 路、河道相對位置、小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)、放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

5九、工程洽商管理制度為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。

1，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程

內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。3方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4監(jiān)理部門四方簽字。

5各有關(guān)部門。

67，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時(shí)分發(fā)給

十、計(jì)量管理制度，為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì) 量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。

按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺賬、卡片、每月進(jìn)行一次賬物核對工作、確

保賬物相符。

編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。

對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。

做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊。

8每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)

驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示

各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。6送檢。

7生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。4 技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。

工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。

按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 對不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)

每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案 工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下 2 竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量

合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。6 隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。8 永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。

施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資 料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定 施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。

第五篇：建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度

一、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制

（1）按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程、和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（3）負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。（4）深入實(shí)際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（5）進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。（6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。

二、各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制

（1）主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。

（5）負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

（6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

2、技術(shù)員的責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié)

技術(shù)管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)和遺漏、提出不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣。結(jié)合施工能力和設(shè)備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進(jìn)行調(diào)查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：

① 學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖，檢查有無錯(cuò)、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯(cuò)。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問題，提出修改意見。同時(shí)應(yīng)研究設(shè)計(jì)中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實(shí)現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：

① 設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實(shí)際情況。

② 工程的機(jī)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。

③ 本單位的技術(shù)特長和機(jī)械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)與水電和其他的預(yù)埋節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

⑦ 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設(shè)單位、設(shè)；計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

二、圖紙會審管理工作細(xì)則

1、目的

（1）通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

2、范圍

公司新建項(xiàng)目所有土建及配套圖紙。

3、職責(zé)

（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審。（2）工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家進(jìn)行評審。

（3）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。

4、程序

（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

（2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（3）工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。

（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。

（5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會審。

（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

（7）工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

（8）圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理、施工單位。

5、圖紙會審的關(guān)鍵問題 1）土建部分

① 基坑開挖及基坑圍護(hù)。② 基礎(chǔ)形式的選擇。

③ 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。⑤ 內(nèi)墻粉刷。⑥ 樓地面做法。

⑦ 土建與各專業(yè)的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分

① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。

② 排水管的走向及布置是否合理。

③ 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。④ 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防要求。

⑤ 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。⑨ 強(qiáng)、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計(jì)要求。⑩ 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。

6、檢查

在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

三、圖紙會審變更制度

為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。

（1）圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

（2）圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。

（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度

1、總則

（1）為加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定本制度。

（2）施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象，用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

（3）公司承接的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。

（4）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性，隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容，并經(jīng)公司系統(tǒng)批準(zhǔn)同意后實(shí)施。

2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則

（1）依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。（2）科學(xué)合理地安排施工順序。

（3）貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

（4）合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。

3、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批

（1）經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部室協(xié)助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。

（2）分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報(bào)公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報(bào)公司審批。單位工程施工設(shè)計(jì)編制完成后經(jīng)過經(jīng)理部討論通過并報(bào)公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報(bào)公司總工程師審批。

4、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行

（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追求其責(zé)任。

（2）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。

五、技術(shù)交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，特制定本制度。

（1）技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

（3）技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。

（4）技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底：要向全體施工人員交清項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運(yùn)作程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容向施工人員進(jìn)行交底，包括：工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、建筑和機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工。

（4）設(shè)計(jì)變更交底：將設(shè)計(jì)變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)。

（5）專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：

① 應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，對設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)、施工部位及工期要求、勞動(dòng)組織及責(zé)任分工、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施，以及施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)保注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。

② 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。

③ 由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行交底。（6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：

① 由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進(jìn)行交底，質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實(shí)施。② 分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項(xiàng)目，向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)、技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)合理。

③ 主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。

④ 項(xiàng)目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題及時(shí)做好工序、專業(yè)工程的穿插，以便施工順利進(jìn)行。

（7）“四新”技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)并分別對項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底。

3、技術(shù)交底的實(shí)施程序

（1）施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項(xiàng)目主任工程師向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）分部分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各段技術(shù)負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。

（3）各段技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

4、技術(shù)交底注意事項(xiàng)

（1）施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按規(guī)定的表格格式及相關(guān)要求進(jìn)行填寫。

（2）技術(shù)交底資料由資料員負(fù)責(zé)匯集整理，交底人員要及時(shí)將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術(shù)資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。

(1)工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

(2)各級工程測量人員須堅(jiān)持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段，要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴(yán)格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時(shí)準(zhǔn)確地提出測量成果，以滿足竣工驗(yàn)交的需要。

(3)測量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊。

(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊(duì)伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊(duì)伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。

(5)建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅(jiān)持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計(jì)劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實(shí)施細(xì)則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實(shí)施細(xì)則。

1)及洽商。

2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。

施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認(rèn)真測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，要認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更

控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細(xì)部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進(jìn)行垂直偏差檢查，并做好記錄。

4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅(jiān)持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

5)測量儀器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。

6)為確保測量工作順利進(jìn)行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護(hù)。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，特制定本程序。

(1)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪單位進(jìn)行定位測試，內(nèi)容包括： ① 確定紅線或藍(lán)線控制點(diǎn)。

② 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。③ 設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底，明確各項(xiàng)規(guī)劃定位指標(biāo)，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍(lán)線控制點(diǎn)，放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

（3）項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開工規(guī)劃驗(yàn)線申請或提前驗(yàn)線申請。

（4）工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線，并負(fù)責(zé)委托專業(yè)測繪部門進(jìn)行復(fù)測。（5）工程部負(fù)責(zé)辦理開工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。

九、工程洽商管理制度

為加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。

任何施工條件或設(shè)計(jì)條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均通過工程洽商予以解決。

1．工程洽商一般由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。

2．工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽定。

3．屬設(shè)計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí)，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。

4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。

5．洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時(shí)分發(fā)給各有關(guān)部門。

6．工程洽商不得涂改。

7．有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商必須在辦理技術(shù)洽商時(shí)同時(shí)辦理，并準(zhǔn)確及時(shí)交經(jīng)營副經(jīng)理備案。

十、計(jì)量管理制度

為了加強(qiáng)和完善公司計(jì)量工作的監(jiān)督與管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，保證量值傳遞的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)等目的，特制定本制度。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家計(jì)量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。

（2）按公司要求建立本單位計(jì)量器具臺賬、卡片，每月進(jìn)行一次賬物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計(jì)量器具的配備、購置、封存、報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批。（4）對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計(jì)量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。

（6）做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài)。

（7）對各大宗物料進(jìn)出單位及消耗必須認(rèn)真進(jìn)行檢查，做好原始記錄，并按品種、規(guī)格進(jìn)行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)材料部。

（9）經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎(jiǎng)有罰。

十一、施工實(shí)驗(yàn)管理制度

為了規(guī)范施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)管理，特制定本制度。

（1）建立健全實(shí)驗(yàn)員崗位責(zé)任制，實(shí)驗(yàn)員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保實(shí)驗(yàn)的科

學(xué)性和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。

（2）建立健全各種實(shí)驗(yàn)臺賬，準(zhǔn)確、及時(shí)地為工程提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（3）實(shí)驗(yàn)員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作。

（4）實(shí)驗(yàn)員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行2~3次監(jiān)督，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。

（5）每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度進(jìn)行不少于3次的測定，并做好記錄。

（6）根據(jù)工程施工方案，工程的進(jìn)展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石子及時(shí)取樣送檢。

對不合格的材料和實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

十二、技術(shù)檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術(shù)檔案工作，特制定本制度。

（1）技術(shù)檔案包括三方面，即工程技術(shù)檔案、施工技術(shù)檔案和大型臨時(shí)設(shè)施檔案。（2）工程技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。（3）按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。

（4）工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真填寫，做到自己清楚規(guī)整，項(xiàng)目齊全，準(zhǔn)確真實(shí)。

（5）簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。

2、工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)檔案是為工程竣工驗(yàn)收提供建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：

（1）竣工項(xiàng)目一覽表。包括名稱、項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、層次等。

（2）設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質(zhì)勘察資料。

（3）材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。

（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明。

（5）工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告。

（6）設(shè)備安裝和采暖、通風(fēng)、衛(wèi)生、電氣等施工和試驗(yàn)記錄，以及調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（7）永久性水準(zhǔn)點(diǎn)位置、施工測量記錄和建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的建筑物、構(gòu)筑物使用時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的有關(guān)文件資料。

3、施工技術(shù)檔案

主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。

4大型臨時(shí)設(shè)施檔案

主要包括臨時(shí)房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時(shí)水、電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術(shù)檔案的管理，要求做到完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補(bǔ)做。