第一篇：淺論建筑施工企業(yè)文化建設

淺論建筑施工企業(yè)文化建設

當前,科學技術突飛猛進,信息革命和網(wǎng)絡經(jīng)濟使市場呈現(xiàn)全球化趨勢,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，他們的成功得益于他們先進的企業(yè)文化。建筑企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展，不僅要從勞動密集型向智力密集型、技術管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個企業(yè)的靈魂，著力打造具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎。

建筑施工企業(yè)文化的特性

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展變化積累形成、體現(xiàn)本企業(yè)鮮明風格個性的物質(zhì)文化、行為文化、精神文化的總和,是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)整體形象、整體發(fā)展水平、整體工作特色、企業(yè)生命力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和力量源泉。作為建筑施工企業(yè)，其企業(yè)文化具有其獨特的一面：

1．施工活動的流動性，決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的，必須兼收并蓄，博采眾長，不斷創(chuàng)新，才能在競爭中得到發(fā)展。

2．建筑施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較差，這為企業(yè)文化的深入推廣帶來了難度，同時施工現(xiàn)場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設的難度。

3．建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的負責和自覺。這就需要企業(yè)文化的約束，要加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。

建筑施工企業(yè)文化建設的具體措施

1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設的核心。一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵?，F(xiàn)代工程項目建設日益規(guī)模化與復雜化,新材料、新設備、新工藝、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此，在新世紀、新階段，建筑企業(yè)應當順應潮流，加快學習型企業(yè)的創(chuàng)建，全面提高企業(yè)員工的素質(zhì)，促進企業(yè)文化的建設。

2.確立符合實際的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向；企業(yè)精神是企業(yè)在長期運營過程中積淀下來的,是企業(yè)整體精神風貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應涵蓋以下：

1）企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐基礎上精心培育而逐漸形成的，并為整個職工群體認同的正向心理定勢、價值取向和主導意識，它在企業(yè)運作中作為“無形的手”發(fā)揮著重要作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。

2）企業(yè)形象：企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受與評價，是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強員工的自豪感和歸屬感。

3）以人為本：建筑施工企業(yè)隊伍分散、項目點多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線長、人員流動大、管理跨度大。在作業(yè)上，工程工期緊，交叉作業(yè)多，各工序繁瑣，管理難度大。在工作中，作業(yè)時間長，勞動強度大，高空作業(yè)多，危險系數(shù)高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關愛。因此，企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，打造關懷文化。企業(yè)文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標。

4）工地文化：工地是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象，它是構筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設。開展工地文化建設，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如配備電視機，建立娛樂室，設置報欄，開展“青年突擊手”、“技術崗位能手”競賽等活動；另一方面，組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競賽活動，突出安全文化，做到施工現(xiàn)場標準化、施工安全化，同時將企業(yè)精神、宣傳口號等具有企業(yè)特色的標語圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實實做好，才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

3.制定明確細致的企業(yè)制度是企業(yè)文化建設的重要保證。施工企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度,它應當側重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標。施工的過程本來就是繁瑣復雜的,配料合理、施工科學更是工程項目建設的準則,沒有科學嚴格的操作規(guī)程和技術指標,優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。因此，建立健全各項目管理制度，讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)文化建設的重要保證。

4.企業(yè)的團隊建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)團隊的精神體現(xiàn)，一個企業(yè)沒有團隊精神將是一盤散沙，未來企業(yè)間的最高層面的競爭就是企業(yè)文化的競爭；時代需要英雄，更需要優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊的成員思想必然是用優(yōu)秀的企業(yè)文化整合到一起的。施工活動的艱苦性與復雜性注定了企業(yè)必須要有良好的團隊精神,才能完成共同的目標與任務，因此，加強團隊建設，對建筑企業(yè)來說顯得尤其重要。

總之，建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要企業(yè)上下團結一致地努力，并以此為基石，樹立蓬勃向上的企業(yè)精神、打造良好的企業(yè)形象、堅持以人為本、建設優(yōu)秀的工地文化、加強團隊建設，唯有這樣才能夠適應市場競爭的需要，在競爭中取勝。

第二篇：有關加強建筑施工企業(yè)文化建設

有關加強建筑施工企業(yè)文化建設

摘要：在新的市場形式下，加強建筑施工企業(yè)文化建設，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展、提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和市場競爭能力具有十分重要的意義。

在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，這就要求建筑施工企業(yè)加強管理，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，增強企業(yè)的凝聚力和活力。而企業(yè)文化恰恰是內(nèi)在吸引力和外在向心力高度集中的產(chǎn)物。

它能增強職工的集體榮譽感、工作責任心、開拓進取精神以及對企業(yè)的信任和依賴性，樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。同時，企業(yè)文化建設是建筑企業(yè)在一定環(huán)境下生存和發(fā)展的需要。

領導重視，做出榜樣培育企業(yè)文化，首先要提高企業(yè)領導者的認識，制定企業(yè)文化的建設規(guī)劃，采取有效的措施才能收到成效。當組織產(chǎn)生某種文化需要時，由于人們的意識不同，加上這種文化需要往往交織在某種相互矛盾的利益中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因此一開始只有少數(shù)人覺悟，他們提出反映客觀需求的企業(yè)文化，倡導改變舊的觀念和行為方式。而他們的素質(zhì)和精神狀態(tài)對職工有著一種示范力和導向力。因此，在日常工作中，企業(yè)領導只有以身作則，不斷的讓自己的行為符合他們所樹立的價值標準，才能通過自己的言行和影響力向廣大職工灌輸這種價值觀念，最終形成建筑企業(yè)文化。

培養(yǎng)職工的責任感和歸屬感建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構成人的因素比重大，勞動者的個人素質(zhì)、協(xié)作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，因此，要堅持以人為本的原則，“關心人、尊重人、培育人、塑造人”，讓人成為企業(yè)文化建設的主體。對于建筑企業(yè)來說，要有意識地培育職工的責任感和對企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個用戶”的討論，從而使職工自覺地從我做起，對用戶負責，對企業(yè)信譽負責，同時也是對自己負責。進一步可以通過職工參與，出謀獻策，改進管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術和管理難關中獲得自豪感。

以多種形式宣傳和推行企業(yè)文化企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。

通過標語、廣播、板報、內(nèi)部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業(yè)文化的陣地。獎勵先進，幫助后進。通過獎懲可以強化職工行為，先進職工的行為是企業(yè)價值標準和企業(yè)精神最直接的體現(xiàn)，表彰先進的本身就是宣傳企業(yè)文化。

把Qc小組活動、降低成本措施活動、合理化建議活動與企業(yè)文化建設活動聯(lián)系起來。通過這一形式，溝通職工與管理部門之間的聯(lián)系，緩沖企業(yè)內(nèi)部矛盾，培養(yǎng)職工的主動精神，提高職工的自信心、責任感。

開展各種文化活動，傳播企業(yè)文化，深化企業(yè)文化。這些企業(yè)文化活動就是企業(yè)文化的創(chuàng)造、培養(yǎng)、建設、傳播和產(chǎn)生影響的企業(yè)管理活動。包括：

思想教育文化活動。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動。

如政治學習、文化教育、技術培訓、觀念宣傳等活動。

生產(chǎn)技術型文化活動。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營問題而展開的各種群眾性技術活動。

如技術攻關、技術合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動等。

文體娛樂型活動。即帶有文化娛樂性質(zhì)的慶典活動和傳統(tǒng)風俗活動，如運動會、球賽、棋賽、聯(lián)歡會等。

生產(chǎn)福利型文化活動。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關心職工的各種活動。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務設施和項目。幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，目的是使職工盡快適應企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

樹立企業(yè)形象，實施品牌戰(zhàn)略建筑企業(yè)應重視企業(yè)形象的樹立，通過開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象活動來推動企業(yè)文化建設。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)、企業(yè)行為以及企業(yè)產(chǎn)品所給予的整體評價，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，可增強業(yè)主的信賴，增強企業(yè)的競爭力；對內(nèi)部來說，可使全體職工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，最大限度地調(diào)動職工的積極性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也逐漸認識到“品牌”作用，紛紛爭創(chuàng)省優(yōu)工程、部優(yōu)工程和國優(yōu)工程。因為良好的“品牌”不僅代表優(yōu)秀的企業(yè)形象，而且能大大提高企業(yè)的知名度和美譽度。

搞好文明施工，嚴格現(xiàn)場管理建筑企業(yè)的文明施工是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)，通過文明施工，安全生產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)團結協(xié)作的大生產(chǎn)意識，從而促進企業(yè)文化的建設。

建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的分散性，帶來企業(yè)文化建設的離散性，因此要把企業(yè)文化建設工作做到施工現(xiàn)場去，狠抓文明施工。制定嚴格的現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)人與物、物與物、人與場所、物與場所的最佳結合，使施工標準化、秩序化、規(guī)范化，其結果是高度的文明帶來高度的效率和效益。

建筑企業(yè)生產(chǎn)條件艱苦，體力勞動繁重，要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，樹立認真務實、精益求精的工作作風，并把它們當作企業(yè)文化建設的重要任務之一，貫穿始終。

總之，企業(yè)文化建設是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。只要企業(yè)上下團結一心、腳踏實地、長期不懈地共同努力，就一定能建設出優(yōu)良的建筑施工企業(yè)文化。

第三篇：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行企業(yè)文化的建設，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進行文化建設的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業(yè)在進行文化建設時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業(yè)而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質(zhì)量把關很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責任心，所以建筑企業(yè)在進行文化建設的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場比較分散，這便導致企業(yè)文化建設具有明顯的離散性

建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進行異地施工，這便導致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設更好的進行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進行文化建設的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設的實際質(zhì)量。

（三）工期比較長也導致了企業(yè)在進行文化建設的時候，需要時間比較長

在進行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進行預測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關單位并投入到使用中去。此外，還應該進行一系列的售后服務，這便導致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導致了企業(yè)在進行文化建設的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的

很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓制度以及激勵機制都不夠的科學，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的主要途徑

（一）進行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括

企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結合在一起，進行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進行文化建設的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。

（二）通過經(jīng)濟利益來對員工進行引導，并確定企業(yè)目標

建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標和員工本身的個人目標更好的結合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進行文化建設的時候，應該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進行相關激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。并且企業(yè)在進行目標制定的時候應該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業(yè)進行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）企業(yè)應該提高自身的信譽，進行良好企業(yè)形象的樹立

企業(yè)在進行文化建設的時候，應該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進行文化建設和相關理念樹立的時候，應該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進行標語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。

（五）關心自己的員工

對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應該根據(jù)行業(yè)的實際特點進行相關活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓或者學習的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結合在一起

對于建筑施工企業(yè)而言，進行企業(yè)文化建設本身便是一個長期并且比較復雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的時候，必須重視企業(yè)本身的學習能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進行文化建設的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進行，不但要重視國內(nèi)外先進施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結合在一起，這樣建設出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進行文化建設的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進企業(yè)更好的進步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當前時代的實際需要。

結語：

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進行企業(yè)文化的建設，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進行文化建設的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標進行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進行確定，這樣才能夠很好的進行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強。

第四篇：建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設

建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設

伴隨建筑企業(yè)之間從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇。本文對建筑企業(yè)文化建設的特色，面臨的現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設的總體思路進行了闡述。

伴隨著知識化、信息化日益深入企業(yè)建設，建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為傳統(tǒng)建筑企業(yè)向現(xiàn)代管理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，借鑒引進先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，建設富有競爭力的企業(yè)文化，已被越來越多的企業(yè)管理者所認識。

企業(yè)文化這個概念是從20世紀80年代傳入我國的。學術界關于企業(yè)文化的研究甚多，對其基本內(nèi)涵基本是達成共識的。眾所周知,文化是人類的行為模式、藝術、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征，是人類生活方式的表現(xiàn)。人類的生產(chǎn)生活活動創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進了人類社會的進步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式論文。

企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體,從事生產(chǎn)、流通和服務活動，而在其一系列的經(jīng)濟活動中，始終伴隨著經(jīng)濟與文化互相滲透的運動過

程。因此,企業(yè)的活動既具有經(jīng)濟性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟活動，企業(yè)不斷構建其生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時，為了保證經(jīng)營活動，企業(yè)創(chuàng)設了領導體制、組織形式、人際關系等各項規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營哲學、管理作風、理思維方式、企業(yè)群體意識和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構成了企業(yè)的軟文化論文。

企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟意識和文化意識的結合。不管是對于經(jīng)濟社會、區(qū)域經(jīng)濟還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過程中必必然形成具有其獨特特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競爭力的核心。作為一種先進的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過去的管理行為,成為一場波及全球、影響深遠的管理革命。

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑企業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存環(huán)境質(zhì)量,保護文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責任。

建筑企業(yè)具有其獨特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門,其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動密集。建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構成中人的因素比例較大。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責任意識都直接對產(chǎn)品的質(zhì)量構成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關外,主要靠員工的負責精神和自覺性。③建筑施工現(xiàn)場分散。建筑企業(yè)大多臨時用工多,異地施工多,工作強度大,現(xiàn)場分散，建筑企業(yè)文化建設的難度大,造成企業(yè)文化建設的離散性。④建筑施工周期長。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設計、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類制約因素較多。建筑工程建設過程存在大量不確定因素,社會、政治、經(jīng)濟、自然、技術、人為等多方面因素均能對工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進。

同樣充分認識建筑企業(yè)的特點,有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有建筑企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習慣習俗、規(guī)章制度和精神風貌等。建筑企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

迄今為止,我國許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營、技術陳舊、集團化發(fā)展、機構臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長期存在。同時由于與國外市場長期隔離,有相當多的企業(yè)不熟悉國際承包市場的經(jīng)營方式,不了解國際競爭規(guī)則,缺乏與國際大承包商在同一環(huán)境競爭的經(jīng)驗，因此大多數(shù)中國建筑企業(yè)還不具備在國際建筑市場上與國外企業(yè)競爭的實力，競爭壓力日益增大。同時我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競爭模式往往是競爭雙方勢不兩立,存在一定惡性競爭,從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴重的安全隱患,甚至造成嚴重的質(zhì)量事故。這些迫使我國的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強企業(yè)自身的競爭實力問題。如何增強企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,這對建筑企業(yè)文化建設來說無疑是一種更高的要求,難度很大。

競爭壓力之外，我國建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建

筑施工單位的施工隊伍大部分來自農(nóng)村,受教育程度低,受過正規(guī)訓練的技術工人嚴重不足,特別是懂技術、會管理、善營銷的人才奇缺。同時，由于企業(yè)用人機制不合理,對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,致使優(yōu)秀人才進一步流動到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的跨國建筑集團、外商獨資、中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),使得相當多的建筑企業(yè)的面臨人才危機。

根本而言，我國建筑業(yè)企業(yè)文化建設最大影響因素是管理機制。我國建筑企業(yè)大多觀念落后,體制、程序、方法、標準、規(guī)范和規(guī)定難以適應市場經(jīng)濟和國際市場變化的需要，與國際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時缺乏先進技術的來源,難以得到先進的技術參與國際招標競爭。在運行機制方面，也存在項目管理水平低,運作起點不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問題。與十分注重企業(yè)文化的國外企業(yè)相比,我國建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說其企業(yè)文化建設未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學技術的進步，適應了市場與資源整合的需要。

企業(yè)文化對管理日益明顯的作用,促使我國建筑業(yè)人士逐步重視文化對管理的實踐價值和深遠意義,建筑企業(yè)進行文化結構的變革已勢在必行。

建筑企業(yè)文化建設應從我國建筑企業(yè)的實際出發(fā)，借鑒國際和其他企業(yè)的先進管理理念，作進一步深層的研究和思考,為我國建筑企業(yè)文化建構打下牢固的基礎。

在企業(yè)文化建設中，我們需要充分解構建筑企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從

內(nèi)部把握建設主體的基本情況，抓住企業(yè)自身的文化特性進行構建。同時從外部分析建筑行業(yè)的運行特點，如市場行為不規(guī)范、操作混亂等阻礙企業(yè)文化建設健康發(fā)展的現(xiàn)實問題，并研究分析建筑行業(yè)的優(yōu)勢，如我國對外承包市場的擴大，關稅壁壘的降低將使得對外承包工程成本降低，國外先進的技術、管理和施工模式的引進帶來的發(fā)展機遇；最后，開展實證分析，從觀念、心理、行為方式、習俗等關系著手，研究和設計突出個性和特色的建筑企業(yè)文化。在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)文化特點上構建知識為導向的企業(yè)文化。

具體措施方面，建議企業(yè)充分研究分析內(nèi)外因素，選擇價值標準。價值標準是企業(yè)文化的核心，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點提倡和建設適當?shù)膬r值標準，根據(jù)人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境進行價值標準的宣傳、教育、培訓；以人為本是建筑企業(yè)最基本的價值標準。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設是，要充分尊重施工隊伍、團隊的價值，加強感情投資，增強企業(yè)意識，增強職業(yè)精神和職業(yè)操守建設，使勞動者從根本上行認同企業(yè)，認同企業(yè)文化。此外，企業(yè)文化構建和推行的最有力手段就是領導者身體力行。領導者要信守企業(yè)價值觀，堅定信念，在每項工作中體現(xiàn)這種價值觀并有效地和員工進行感情溝通。在此基礎上積極強化員工行為，鞏固企業(yè)文化，這種強化要注重精神手段的應用，注意針對性、時效性，并預測反饋強化的效果，不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

總而言之，建筑企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)文化的培育,不是一蹴而就、一勞永逸的,它必將經(jīng)歷著發(fā)育、形成、發(fā)展的過程。

我們需要不斷研究，深入實踐，把握文化建設的核心，為建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供深厚的文化積淀和源源不斷的發(fā)展動力。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全文化建設1

建筑施工企業(yè)安全文化建設

建筑施工企業(yè)安全文化建設 建筑施工企業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關重要。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實際與自身要求而進行設計的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟等基礎條件，適合施工企業(yè)的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關于安全的目標、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認識功能。

施工企業(yè)的安全文化把社會學、管理學、心理學、行為科學等相結合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實際轉(zhuǎn)化為另一種表達形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現(xiàn)實生活與工作，讓相對較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所認識、所理解和接受。

二、建設施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)

場地的特征，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

2．建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。

3．建設施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企

業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。

施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則，而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

（2）目標文化。目標文化應體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個客觀的評價，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責任，確定施工企業(yè)的定位目標、奮斗目標及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內(nèi)則產(chǎn)生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質(zhì)

等。

四、建設施工企業(yè)安全文化及主要措施

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，其重要性在于企業(yè)內(nèi)部自然形成氛圍，用一種有形或無形的感知力，使進入企業(yè)者無論能力強弱、個性異同、經(jīng)歷如何，都會受其氛圍和感知力的影響而自覺約束自己的不安全行為，并使自己在企業(yè)中得到認同感和歸屬感，從而達到預防事故發(fā)生的目的。

企業(yè)安全文化注重發(fā)揮員工的主觀能動性，它把一種具有科學性的激勵性的企業(yè)安全目標，以多種形式灌輸?shù)絾T工的思想意識中。企業(yè)員工以此為導向激勵或約束自己的行為。在企業(yè)里如果做到尊重愛惜員工的生命，關心員工的安全健康，使員工感受到自己生命的重要性，就會促使員工增強安全意識，更好地握安全生產(chǎn)的科學知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術水平，增強自我防護的能力，從而使得勞動生產(chǎn)率的提高，也同樣使員工在企業(yè)中得到榮譽感和舒適感。既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術不足一樣。因此，安全文化絕不應是一種空中樓閣，而應該緊密結合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。建設施工企業(yè)的安全文化，應該采取以下措施：

1．以良好的安全技術、安全管理措施為基礎，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應的引導，這與人的“從眾心理”有關。

2．將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中。施工企業(yè)開展安全文化建設，不應該把安全文化看作特別獨行的事務，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設的實質(zhì)。

總之，建設施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。