第一篇：信用社企業(yè)文化心得

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個(gè)進(jìn)程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊先容情況，很多參觀者對(duì)這類倒行工作法費(fèi)解，經(jīng)常有人問：你們這樣做是否是有點(diǎn)難受?但聽到的回答卻總是一樣的,面對(duì)你們是一種尊重。大家知道，海爾團(tuán)體是在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),海爾之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)偉人，關(guān)鍵因素就是由于它錘煉構(gòu)成了富有本身特點(diǎn)的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芳香的花朵，結(jié)出豐富的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力。海爾現(xiàn)象及其培養(yǎng)的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說到這里或許就會(huì)有人問：企業(yè)文化真的有那末奇異嗎?到底甚么是企業(yè)文化呢?專家已給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特點(diǎn)的物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物資文化。其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心腸位。

那末，企業(yè)文化有多奇異呢?海爾團(tuán)體首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋?，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一名?huì)再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂，由于有可口可樂的文化在。可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的。

我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，一樣需要有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信用社不但需要企業(yè)文化，而且迫切需要。假如缺少了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失往了靈魂，失往了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和尋求，就僅僅是只具有外表，而缺少內(nèi)涵和活力，假如要說有活力，也難以持久保持。可使人遺憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的熟悉上。那甚么是信用社的企業(yè)文化?我們應(yīng)當(dāng)怎樣建設(shè)?這一題目我思考了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信，它一樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的聰明和血汗來(lái)澆鑄。那末，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢? 我以為，首先要堅(jiān)持以人為本，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)回根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的成功者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到能者上，平者讓，庸者下，建立任人唯賢的用人文化;二是要建立科學(xué)公道的鼓勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)公道的鼓勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性;三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和回屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有本身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾團(tuán)體的服務(wù)理念是顧客永久是對(duì)的。也就是說，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那末，企業(yè)永久都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)三農(nóng)的信用社就要圍繞農(nóng)字做文章，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求，從而培養(yǎng)本身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群;二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要建立以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行一條龍服務(wù)、承諾限時(shí)服務(wù)和一站式服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，暖和千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠;三是以創(chuàng)建信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為載體，營(yíng)建一種講信用光榮，不講信用可恥的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加堅(jiān)信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)共贏。最后，我們還要著眼大局，小處進(jìn)手，穩(wěn)健***地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社構(gòu)成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推動(dòng)范圍發(fā)展，以范圍發(fā)展尋求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)按部就班、逐漸升級(jí)的進(jìn)程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推動(dòng)，不能操之過急，更不能有米不夠水來(lái)湊的想法，而應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的宏揚(yáng)，一旦孕育出真實(shí)的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

第二篇：信用社企業(yè)文化

府城信用社企業(yè)文化建設(shè)

——合規(guī)文化建設(shè)

合規(guī)文化作文企業(yè)文化的重要要素，是銀行建設(shè)管理體系中重要的一環(huán)，結(jié)合本社實(shí)際，要想將企業(yè)合規(guī)文化貫徹進(jìn)日常工作中，使之理念化、制度化，可以從以下幾個(gè)方面做起：

1、在企業(yè)文化建設(shè)的過程里，通過理念大綱的討論或者合規(guī)專項(xiàng)討論使管理者與員工隊(duì)伍形成“合規(guī)才能創(chuàng)新價(jià)值”的理念，具體方法可以通過開展各項(xiàng)活動(dòng)、組織各項(xiàng)討論等等。

2、建立機(jī)制。重獎(jiǎng)重罰是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵之一，應(yīng)通過不可承受的代價(jià)制止不希望發(fā)生的行為。通過每年對(duì)制度進(jìn)行的文化匹配性檢查或單獨(dú)建立的獎(jiǎng)懲機(jī)制使合乎“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”這一文化理念的行為在制度層面上予以保障。

3、使規(guī)章更加合格?！昂弦?guī)，首先要有一個(gè)合格的規(guī)”，要通過“三對(duì)接”活動(dòng)，使現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序更加符合文化要求，更加科學(xué)合理。

4、樹立榜樣，落實(shí)機(jī)制，使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到銀行正在鼓勵(lì)“合規(guī)”，如對(duì)于切實(shí)合規(guī)的行為予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不合規(guī)的行為予以重懲，并注意長(zhǎng)久堅(jiān)持，從管理行為上落實(shí)企業(yè)文化理念與相關(guān)制度。

5、進(jìn)一步廣泛宣傳。比如傳播渠道中的網(wǎng)站、報(bào)紙刊物等，還有企業(yè)文化手冊(cè)，員工人手一冊(cè)，可以時(shí)常翻閱。還有各種各樣的主題活動(dòng)，靠這些活動(dòng)讓員工體驗(yàn)一種文化，營(yíng)造一種氛圍，通過這些活動(dòng)讓員工體驗(yàn)到企業(yè)所倡導(dǎo)的東西

第三篇：銀行系統(tǒng)企業(yè)文化心得：信用社企業(yè)文化三重點(diǎn)

銀行系統(tǒng)論文：企業(yè)文化心得：信用社企業(yè)文化三重點(diǎn) 我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持?？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上。那什么是信用社的企業(yè)文化？我們應(yīng)該怎樣建設(shè)？這一問題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢？

我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；三是要?jiǎng)?chuàng)建明確、具體、富有強(qiáng)大凝聚力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增強(qiáng)信用社的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)

營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念是“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，繼續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿足農(nóng)戶對(duì)金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群；二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。我們要樹立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng)建“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。但是我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過程，只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步地向前推

進(jìn)，不能操之過急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應(yīng)該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

第四篇：信用社實(shí)習(xí)心得

信合人生

時(shí)間就如此時(shí)的春雨，潤(rùn)物無(wú)聲，悄悄然，浸透了我們這批新進(jìn)學(xué)員的血液，潛移默化改變了我們執(zhí)著的信仰。

我們是踏著春的聲音，帶著好奇和疑問走進(jìn)了社會(huì)；懷揣著憧憬和不安，走進(jìn)了信合這個(gè)和諧的大家庭。我不知道所有人的感受如何，但我卻已是百感交集。如同飲盡了人世間的美酒，回甘在喉。

很多東西并不是只用眼睛看，你就能發(fā)現(xiàn)它的內(nèi)在或者是精髓。在行外人看來(lái)，銀行工作是一份很輕松簡(jiǎn)單的工作。但是，在營(yíng)業(yè)部這一個(gè)多月來(lái)，我看見的是前輩們的謹(jǐn)慎小心和馬不停蹄。在忙碌的工作中，無(wú)視疾病，堅(jiān)守崗位；兢兢業(yè)業(yè)，卻無(wú)暇放太多精力顧及家庭。為此，我向前輩們致敬！向前輩們堅(jiān)持和努力的工作精神致敬！

人用怎么樣的心看這個(gè)世界，這個(gè)世界反饋給就你就是什么樣的顏色。工作不應(yīng)該僅僅就是工作。或許很疲憊，或許無(wú)奈，但只要自己帶著善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，總會(huì)看見工作中有價(jià)值、有樂趣的地方?？蛻舻囊痪渲x謝，一個(gè)微笑，都能讓我們的服務(wù)更加有價(jià)值。和諧的溝通更能建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，最后達(dá)到雙贏的局面，這是工作的理想境界。

任何一塊璞玉都是經(jīng)過名師千錘萬(wàn)煉才雕琢出來(lái)的佳品。只有經(jīng)歷過磨練，人才會(huì)成長(zhǎng)，才會(huì)進(jìn)步。犯錯(cuò)在所難免，犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是我們不會(huì)吸取教訓(xùn)，總是跌倒在一個(gè)地方。此

時(shí)我心懷感激，感激營(yíng)業(yè)部每一個(gè)細(xì)心、耐心教導(dǎo)我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)，感激他們包容和糾正我的錯(cuò)誤。是他們教會(huì)我信合的道路要怎樣開始，信合的精髓要怎樣去傳承。

信合之路才開始，信合之路還很長(zhǎng)。信合精神正發(fā)揚(yáng)光大！

第五篇：企業(yè)文化心得

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得體會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義重大，任務(wù)艱巨。一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，才能將無(wú)形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為真正有價(jià)值的資本。以下是我學(xué)習(xí)后的一些心得： 企業(yè)文化建設(shè)的意義：企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來(lái)統(tǒng)一全體員工的思想與行動(dòng)，使每一個(gè)人的氣力凝聚起來(lái)，形成企業(yè)的協(xié)力。而企業(yè)文化的樹立，不僅僅是公司的一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。將企業(yè)文化理念滲透到服務(wù)工作和治理工作中；貫串于工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南。假如所有員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越輕易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

企業(yè)文化建設(shè)的方法：企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)博采眾長(zhǎng)、效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，即要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，還要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華為我所用；使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。因此，在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，在整體推進(jìn)、體現(xiàn)共性的基礎(chǔ)上，注重實(shí)效，充分彰顯特色、活躍個(gè)性，不斷推進(jìn)和豐富企業(yè)文化的建設(shè)。深入開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)；要利用各種媒體，強(qiáng)化企業(yè)形象宣傳；充分利用演講、培訓(xùn)班、黨課、團(tuán)課等宣講和弘揚(yáng)企業(yè)精神；以企業(yè)文化為中心，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，用文體活動(dòng)來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)文化的內(nèi)容不生硬地穿插進(jìn)去，讓員工在自然的狀態(tài)下滲透企業(yè)文化的理念。通過全體員工對(duì)企業(yè)精神的了解和接受，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

企業(yè)文化的體現(xiàn)：主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范，即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。要以尊重和溝通為基礎(chǔ)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為理念，用“以人為本”管理思想來(lái)制定企業(yè)員工行為規(guī)范。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是公司全體人集體智慧的結(jié)晶。其目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

建立先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。在今后的工作中，我會(huì)積極投身企業(yè)文化的建設(shè)，用公司企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)文化溶進(jìn)到工作實(shí)際中，通過企業(yè)文化來(lái)體現(xiàn)自身在企業(yè)的價(jià)值，使自己在公司發(fā)展與個(gè)人價(jià)值上實(shí)現(xiàn)雙贏。

中交地產(chǎn)（天津）有限公司 張 曉 梅 2011年12月5日