第一篇：XX村征拆保護(hù)性施工方案

XXX涵江江口至XXX段工程

AX標(biāo)（XX村拆遷）

保護(hù)性施工方案

中國建筑股份有限公司

莆田公路XXXX工程項目XX分部

2018年4月29日

目 錄

一、工程概況.........................................1

二、編制依據(jù).........................................1

三、施工部署.........................................1

四、安全保護(hù)措施.....................................1

五、施工進(jìn)度控制.....................................2

六、施工方人員配備...................................3

七、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備.....................................3

八、后勤保障.........................................3

一、工程概況

XX村位于聯(lián)十一線AX標(biāo)度田互通范圍內(nèi)，屬莆田市秀嶼區(qū)，主線樁號KXX~KXX。各級領(lǐng)導(dǎo)與XX村多次溝通協(xié)調(diào)未果，保通便道建設(shè)用地范圍內(nèi)仍有X棟房屋未拆除，主線路基施工用地未交付，導(dǎo)致XX項目保通便道和主線路基一直無法施工，嚴(yán)重影響節(jié)點工期。

二、編制依據(jù)

1、現(xiàn)場實際情況及業(yè)主現(xiàn)場交底。

2、公司質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)文件與設(shè)計圖紙。

三、施工部署

總體施工部署如下：

1、本次施工共分①、②兩個施工地段；

2、①施工點安排360挖掘機(jī)2部，裝載機(jī)1臺，自卸汽車10輛。②施工點安排360挖機(jī)1臺、裝載機(jī)各1臺，工人20人。由機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人聽從現(xiàn)場指揮部安排，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械人員，做好充分準(zhǔn)備，盡量壓縮工期。

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第二篇：征拆總結(jié)

2011年征地拆遷工作總結(jié)

——中鐵十二局張?zhí)畦F路一項目部 新建張?zhí)畦F路ZTSG-5標(biāo)段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩(wěn)妥推進(jìn)，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內(nèi)拆遷穩(wěn)步推進(jìn)。2011年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強力推進(jìn)拆遷工作

面臨困難，ZTSG-5標(biāo)一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經(jīng)理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經(jīng)理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，項目部對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)、明確工作職責(zé)、責(zé)任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進(jìn)征拆工作。

二、積極進(jìn)取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，張?zhí)畦F路開工即進(jìn)入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務(wù)。

1、加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征拆工作打下了基礎(chǔ)。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經(jīng)理逐一走訪了管段內(nèi)涉及到的市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行感情投資，為下一步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經(jīng)理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發(fā)揮，牢固樹立超前意識。

2、抓住機(jī)會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。在拆遷補償款未到位，以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，項目部采取“借地”、“ 租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負(fù)責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了隧道工程。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴(kuò)大征拆戰(zhàn)果。

拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。

1、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調(diào)度會，下達(dá)死命令，責(zé)任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認(rèn)識到建設(shè)張?zhí)畦F路對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認(rèn)真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)張?zhí)畦F路。

2、加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強感情聯(lián)絡(luò)。

截止2011年年底，我項目部管段內(nèi)共計完成征地拆遷數(shù)量為：紅線內(nèi)征地數(shù)量為30.463畝、棄渣場征地數(shù)量為48.93畝、臨時占地數(shù)量為136.94畝、數(shù)木為598棵、高壓線遷改2條等。

總結(jié)回顧2011年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張?zhí)畦F路建設(shè)做出自己更大的貢獻(xiàn)。

張?zhí)畦F路一項目部

2012年3月3日

第三篇：征拆工作經(jīng)驗材料

征拆工作經(jīng)驗材料

我項目部承擔(dān)著京滬高鐵跨泰肥橋和跨津浦橋兩座橋的施工任務(wù)，全長11288.78米。自去年6月份進(jìn)點以來，以進(jìn)度為重點，精心組織、嚴(yán)格管理，搶時間、保質(zhì)量、抓安全，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下、征拆工作突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、征地拆遷工作基本情況

兩座橋施工段涉及2個鎮(zhèn)1個街道辦事處13個自然村，地方關(guān)系錯綜復(fù)雜，施工干擾很大。此前征遷工作油中國水電負(fù)責(zé)，由于征地拆遷困難，地方施工環(huán)境惡劣，遲遲打不開局面，經(jīng)中國水電與中鐵十局有關(guān)協(xié)商有我們辦。當(dāng)時征地拆遷工作面臨四大難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣;二是時間緊迫，施工壓力較大。三是被拆遷戶工作難度較大，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富；四是當(dāng)?shù)貜娰u強賣現(xiàn)象突出。通過項目部全體員工的不懈努力，目前征拆工作基本結(jié)束，各段施工進(jìn)展順利。

二、主要做法

1、統(tǒng)一思想，步調(diào)一致

自接手跨津浦特大橋的施工便道、征地拆遷工作任務(wù)以后，面對困難，項目部高度重視，將拆遷工作列為各項工作的重中之重，先后多次召開了征地拆遷動員會及專題會議，層層動員，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，全力以赴支持征地拆遷工作，有力地促進(jìn)了征拆工作的順利進(jìn)行。

2、塔式結(jié)構(gòu)、分工負(fù)責(zé)

為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，項目部成立了以經(jīng)理、黨工委書記為組長、各分管副經(jīng)理、綜合部為成員的征拆包保小組，形成了以綜合部為主，分管副經(jīng)理配合，經(jīng)理、書記主抓的塔式結(jié)構(gòu)，對拆遷工作明確目標(biāo)、責(zé)任，強力推進(jìn)征拆工作。進(jìn)點以來，項目部班子成員白天深入各村，了解村民的想法和動向，晚上召開專題會，分析研究制定第二天工作、方案、措施、提出解決的辦法。同時同時征拆人員以及勞務(wù)作業(yè)人員，尊重、遵守當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情和鄉(xiāng)規(guī)習(xí)俗，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

3、分解關(guān)系，逐一擊破

一是分解區(qū)政府指揮部與鎮(zhèn)政府指揮部的關(guān)系，能在鎮(zhèn)政府辦的事，不到區(qū)政府去辦；二是分解鎮(zhèn)政府指揮部與村委的關(guān)系，能在村委辦的事，不到鎮(zhèn)政府去辦；三是分解村委與村民的關(guān)系，村民能辦的事，不到村委去辦。

在征地補償協(xié)議簽訂后，各工點仍有部分村民以各種借口，不予配合，進(jìn)行阻工。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，如在張夏村，部分村民漫天要價，通過多次談判，無法達(dá)成協(xié)議，致使22#～45#停工兩個多月。面對困難，項目部經(jīng)與鎮(zhèn)政府、派出所、村委會、協(xié)商，強行進(jìn)場施工，并成立民工安保隊，對上工地阻工的村民給予強行架出施工現(xiàn)場。確保了該段施工順利進(jìn)行。

抓住機(jī)會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴(kuò)大戰(zhàn)果。前期在征地補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位等情況下，項目部采取多種方式打開局面。在實際工作中，采取“座談”、“上門談”或做村委負(fù)責(zé)人工作等方法，為擴(kuò)大征地拆遷成果找到突破口。

5、誠信致一，共暖人心

多年的項目施工管理實踐，使我們深刻認(rèn)識到，要在對外協(xié)調(diào)工作中處于有利位置，就必須努力贏得地方政府及當(dāng)?shù)厝罕妼椖渴┕さ呐浜虾椭С?。每到一處，我們都做到尊重?dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，在每一個細(xì)小環(huán)節(jié)上，都要做到謙虛謹(jǐn)慎、主動熱情，處理好上上下下，方方面面的事。如：張夏鎮(zhèn)書記的妻子患有頸椎病，書記主動聯(lián)系省中醫(yī)把關(guān)心、問候、真誠之心呈現(xiàn)在他的面前。這種不知不覺中建立起的深厚情誼，使我們在后面的工作中受益匪淺。在小萬德村開工前夕，為了完成清表任務(wù)，達(dá)到提前開工的條件，我們希望該村長能予以配合，在項目部和村民之間起到橋梁和紐帶作用。然而，這位村長堅定態(tài)度近乎到了偏執(zhí)的地步。這樣的局面僵持了數(shù)日，直到我們第11次踏上他家門時，才終于被我們的誠意和執(zhí)著所打動。

總之，隨著施工生產(chǎn)的全面展開，地方事宜問題也接二連三的出現(xiàn)，為此，我們進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、研究，根據(jù)輕、重、緩、急和處理的復(fù)雜難易，進(jìn)行逐個排序過篩，確定重點、分頭行動，采取軟硬兼施的辦法，發(fā)揚“盯、粘”（即盯緊問題，不放松；粘上去，軟磨硬纏）精神，逐個解決，逐個突破，確保工程的順利進(jìn)行。

第四篇：拆模施工方案

拆模施工方案

東電文體中心第四層，層高8.1m，為了安全作業(yè)，項目部制定安全可行的拆模方案，勞務(wù)公司在實際操作中必須執(zhí)行。

1、在拆除時。勞務(wù)公司派一名管理干部到現(xiàn)場指揮作業(yè)，管理的目標(biāo)是不準(zhǔn)掉任何一件模具到底樓。并注意樓層下面有施工人員者，該方向嚴(yán)禁拆除。

2、項目部派一名管理干部到建筑物四周觀看、指揮高空作業(yè)，四

周防止其他人員進(jìn)入現(xiàn)場。一旦有險情及時排除。

3、拆模作業(yè)人員首先要搭設(shè)操作平臺，帶好安全帶、安全帽，工

具備齊，第一步用扳手把模桿移動到離板下1m處鎖緊，作為底模卸掉平臺。用撬棍輕輕撬動模板，模板自由落到操作平臺上，人工一塊一塊向地面中心放下后再搬運吊走。拆模時，必須用鋼鉤鉤到模板，防止模板飛出防護(hù)網(wǎng)。模板拆除完后，拆排架，先拆上排再拆中排，依次由上向下拆除。小模桿要輕放，拆模時要文明拆除。不得用大撬硬砸，或撬棍硬撬，以免用力過猛使其墜落損傷人、物及砼表面和楞角。

4、拆除時必須用竹膠板作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，防止模板滑落樓層，鋼管嚴(yán)

禁直接甩到樓層上，違者警告，屢犯者按情節(jié)作罰款處理。

5、預(yù)應(yīng)力大梁底模嚴(yán)禁松動，不得拆除，包括梁底的支撐桿、斜

撐都不能松動。必須在預(yù)應(yīng)力張拉后再拆除，前期拆除只能拆板底模、次梁模板，預(yù)應(yīng)力大梁側(cè)模。所有梁底模都不能松動。

6、操作人員發(fā)現(xiàn)沒有當(dāng)值管理干部在現(xiàn)場有權(quán)停止施工。干部發(fā)

現(xiàn)操作不符合方案，必須要求按方案施工。若不聽指揮，作停工整頓處理，嚴(yán)重違反操作規(guī)范，不聽指揮者作罰款處理。

東電文體中心項目部

2006年8月19日

第五篇：征拆事務(wù)部工作總結(jié)

征拆事務(wù)部工作總結(jié)

征拆事務(wù)部自4月12日組建以來，一直戰(zhàn)斗在西城公司的最前線，公司所有建設(shè)項目的征地拆遷工作都是由征拆事務(wù)部來完成。盡管當(dāng)前形勢下的征地拆遷工作任務(wù)重，難度大，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，拆遷工作進(jìn)行的有條不紊，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、各項工作完成情況

1、征拆部組建之后，首個任務(wù)就是金丹路的確權(quán)和入戶調(diào)查。在接到任務(wù)之后，征拆部人員分成4個小組加班加點進(jìn)行道路的確權(quán)，在一個星期之內(nèi)就完成了金丹路4.5公里沿線的確權(quán)調(diào)查。為了能夠及時的啟動金丹路項目建設(shè)，征拆部在和武陵區(qū)征拆所商量下打破常規(guī)，在沒有批文的情況下先期進(jìn)入現(xiàn)場入戶調(diào)查，提前為金丹路的開工做好了準(zhǔn)備。金丹路已于8月8號破土動工，現(xiàn)已完征地拆遷工作任務(wù)的80%。

2、克服困難掃清障礙，及時對常德大道進(jìn)行了確權(quán)和入戶調(diào)查。由于常德大道線路長，總長度有14公里，涉及范圍廣，地類復(fù)雜，沿線跨3個區(qū)，三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，十四個村，三十三個組，所以工作難度特別大。征拆部工作人員每天頂著烈日在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查摸底工作。經(jīng)過2個星期的奮戰(zhàn)，基本完成了沿線的入戶調(diào)查。評審已結(jié)束，已進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行征地拆遷補償工作，12月底完成交地任務(wù)。

3、完成了沅水西大橋南北引橋的確權(quán)和入戶調(diào)查工作。在接到西大橋土地審批單之后，征拆部就馬上組織人員對西大橋南北引橋開展了一系列的工作在最短的時間內(nèi)就完成了確權(quán)和入戶調(diào)查，并把資料送報財政評審，預(yù)計月底可出評審報告。

4、完成了六條區(qū)間道路和桃花源路暨機(jī)場快速路的土地確權(quán)工作。六條區(qū)間道路涉及洞庭大道西沿線，紫菱西路，濱湖西路，長庚路，竹葉路，高泗路，征拆部在有限的工作時間內(nèi)完成了所有道路的土地確權(quán)，為六條區(qū)間道路的土地報批提供了完整的資料。

二、征拆部工作區(qū)域跨度大，涉及相關(guān)單位多，能在短短的六個月時間內(nèi)完成如此大量的任務(wù)，主要還是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有公司各個部門之間的配合和協(xié)助。為了能使征拆工作順利進(jìn)行，征拆部人員必須鼓足干勁，全力以赴的完成每一個交代的任務(wù)，正是憑著大家對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才使得征拆部能夠成為西城公司的一支中堅力量。

三、盡管征拆部現(xiàn)階段做了大量的工作，但還是存在一些問題。

1、拆遷進(jìn)度不夠理想，沒有完全實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。

2、征拆部由于臨時招聘，大部分的同志業(yè)務(wù)不夠熟悉，有待進(jìn)一步提高。

二○○九年十一月二十六日