第一篇：寶潔公司宣講會(huì)講稿

大家晚上好，歡迎來(lái)到寶潔公司校園宣講會(huì)XX站。首先我們先看一段視頻。

看完這段視頻之后，相信大家對(duì)我們企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)大致上的了解?，F(xiàn)在我們將從公司簡(jiǎn)介、企業(yè)前景、人才需求和留人之道四個(gè)方面來(lái)詳細(xì)介紹我們公司。我們公司創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是全世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。比如大家熟悉的汰漬、舒膚佳、沙宣等，都是我們旗下的產(chǎn)品。

伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國(guó)員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來(lái)越多的中國(guó)籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國(guó)籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已其他市場(chǎng)的人才輸出地。

如今的寶潔已經(jīng)走在國(guó)際日化的前頭，但我們不滿足于現(xiàn)狀，繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，走入中國(guó)“鄉(xiāng)下”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大眾化。寶潔在中國(guó)的“下鄉(xiāng)”攻勢(shì)已發(fā)動(dòng)多次。早在1996年，寶潔就在全國(guó)數(shù)萬(wàn)個(gè)村鎮(zhèn)進(jìn)行路演。2003年，寶潔再度通過(guò)9.9元的飄柔產(chǎn)品向農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)動(dòng)猛攻。寶潔中國(guó)新聞發(fā)言人張群翔昨日在接受記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)階段，布局農(nóng)村仍然是寶潔的工作重點(diǎn)。積極“下鄉(xiāng)”是對(duì)寶潔以前在農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)力不足的一種加強(qiáng)。但寶潔不會(huì)輕視城市中高端收入群體，寶潔對(duì)旗下的高端品牌進(jìn)行細(xì)分，以玉蘭油為例，一個(gè)品牌下還有多個(gè)針對(duì)年輕、年老消費(fèi)群的子品牌。物美集團(tuán)一位高層稱，寶潔通過(guò)中低端品牌的大規(guī)模的買贈(zèng)，加大跟國(guó)內(nèi)同檔次產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，以保住市場(chǎng)份額。

在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們需要更多的人才加入我們，共同創(chuàng)造一個(gè)更好的寶潔。

我們對(duì)人才的要求，除了相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，更注重個(gè)人的品質(zhì)與才能。寶潔公司的核心價(jià)值觀是：領(lǐng)導(dǎo)才能(leadership)、主人翁精神(ownership)、誠(chéng)實(shí)正直(integrity)、積極求勝(passionforwinning)和信任(trust)。

特別值得一提的是，在“主人翁精神”的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡考勤，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。因?yàn)閷殱嵪嘈艈T工會(huì)按照對(duì)公司整體最有利的方式進(jìn)行規(guī)劃，這種信任員工、尊重員工的信念，也是主人翁精神核心價(jià)值觀能夠有效落實(shí)的關(guān)鍵之一。

在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，寶潔人力資源管理有了這樣的三大準(zhǔn)則：第一，寶潔應(yīng)該只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人；第二，寶潔支持員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；第三，寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。

在中國(guó)，寶潔要求所有管理人員都必須通過(guò)一項(xiàng)極其嚴(yán)格的英文培訓(xùn)。這是因?yàn)樵诠緝?nèi)部是必須說(shuō)英文的，以便寶潔全球各個(gè)公司之間以及與寶潔總部之間保持直接、高效的溝通，同時(shí)也有利于共同繼承、分享原汁原味的寶潔企業(yè)文化。

我們寶潔自有我們自己的留人之道。保護(hù)性福利，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)及人身意外保險(xiǎn)、全球差旅保險(xiǎn)。房屋福利，包含住房補(bǔ)貼、住房公積金、住房貸款等。政府保障性福利，有基本養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)。此外，還擁有休假福利、獎(jiǎng)勵(lì)性福利

當(dāng)然，寶潔的激勵(lì)手段也不僅僅限于物質(zhì)層面。自我實(shí)現(xiàn)

在寶潔，內(nèi)部選拔的職位晉升比率只有5％左右，但是大部分員工仍心甘情愿一輩子為寶潔服務(wù)。這有兩個(gè)方面的原因，首先寶潔的員工有著很強(qiáng)的歸屬感和認(rèn)同感，更重要的是寶潔對(duì)個(gè)人有明確的期望和目標(biāo)，并總是能夠提供足夠多的資源來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)，這使員工的才能得到發(fā)展和發(fā)揮，成就感得到了極大的滿足。批評(píng)與褒獎(jiǎng)不沖突

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和認(rèn)可員工的努力和成績(jī)?cè)趯殱嵉玫搅送昝赖慕y(tǒng)一。多樣的個(gè)性化激勵(lì)

寶潔的激勵(lì)措施既有榮譽(yù)激勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)，口頭、書面和大會(huì)表?yè)P(yáng)，邀請(qǐng)員工參加各種決策等，還有物質(zhì)激勵(lì)，如提升工資，給予住房、股票等。富有個(gè)性化和人性化的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工直接感受到了公司和上級(jí)對(duì)自己的貼身關(guān)注，拉近了員工和公司的距離。寶潔也十分重視員工的業(yè)余生活。

員工撥打免費(fèi)電話即可獲得心理健康、理財(cái)、婚育、購(gòu)房、交友等方面的服務(wù)；另外公司還支持組織各類業(yè)余俱樂(lè)部，開(kāi)展多種文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

最后，歡迎大家加入我們寶潔，攜手創(chuàng)造寶潔的美好明天！

第二篇：2010宣講會(huì)講稿

黑色上衣，白色大“戲”，學(xué)習(xí)之余你總能見(jiàn)到這樣的身影。不論夏日灼燒，不管冬風(fēng)刺骨，只要有劇，就必然有身穿戲服的人與其一決雌雄。他們匯在一處，那就是——深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院戲劇社！

追溯七年之前，經(jīng)戲鼻祖徐徐為救世人于水火，開(kāi)山立祖，創(chuàng)立了經(jīng)戲，率領(lǐng)一幫民眾揭竿而起，揮舞著“傳播校園戲劇文化”大旗，立志于打造新時(shí)代和諧融洽的戲劇村。這七年里，風(fēng)風(fēng)雨雨，一路走來(lái)，如今已變成一個(gè)極聚魅力的大家庭。

經(jīng)戲里，奇能異士，層出不窮。

俏面如玉，石榴裙飄；伶牙俐齒，能說(shuō)會(huì)道，游商圈外聯(lián)部沾花惹草。相機(jī)法寶常在手，上乘法器攝像機(jī)。海報(bào)P圖滿天飛，宣傳部里改天易。

表演團(tuán)處處顯章法：哭笑怒罵，峰回路轉(zhuǎn)，編劇們妙筆生花；統(tǒng)領(lǐng)千軍，亂世稱雄，導(dǎo)演們指點(diǎn)江山；橫空出世，百家爭(zhēng)鳴，演員們各顯神通；妖魔鬼怪，神仙眷侶，化妝處精雕細(xì)刻；神兵利器，無(wú)中生有，幕后部鬼斧神工。

“不瘋魔不成活”，那就讓我們瘋狂一次，瀟瀟灑灑，一起快樂(lè)，一起憂傷，一起扶持，一起奮斗，讓我們盤如堅(jiān)石，成就千古佳話。

深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院戲劇社誠(chéng)邀您加入，我們將成為你的家人。只要你熱愛(ài)戲劇，喜歡戲劇，好奇戲劇，向往戲劇，那何不加入我們呢？！不求同年同日同入社，但求永生永世不退社；生是戲劇社的人，死做戲劇社的鬼！

第三篇：大挑戰(zhàn)杯宣講會(huì)講稿

纖維素材料在凈水器中的研究與應(yīng)用-High5

大挑戰(zhàn)杯宣講會(huì)講稿

各位老師同學(xué)們，大家中午好！很高興由我向大家展示我們的項(xiàng)目，那我們項(xiàng)目主要是對(duì)纖維素材料在凈水器中的研究與應(yīng)用。今天我將從項(xiàng)目是什么，為什么，怎么做向大家講解，分別項(xiàng)目背景，可行性分析以及實(shí)驗(yàn)研究和展望給大家分析。

那我們項(xiàng)目究竟是什么呢，簡(jiǎn)單粗俗來(lái)講的話，我們希望將一種既好用又便宜的凈水材料來(lái)取代一般但比較貴的凈水器中的材料。（第1、2頁(yè)）

好的，讓我們具體看下我們的項(xiàng)目背景，想必大家都見(jiàn)過(guò)傳統(tǒng)的凈水器，都見(jiàn)過(guò)一般家用凈水器吧，那對(duì)于市面上的傳統(tǒng)凈水器主要有反滲透、超濾膜、活性炭幾種類型，主要存在有價(jià)格成本高，設(shè)備便攜性較差，濾芯不易更換，以及換取的濾芯會(huì)造成二次污染等不足。

正是有這些不足讓我們想到了纖維素材料，作為新型環(huán)境友好材料，其他材料無(wú)法比擬的吸附性逐漸在環(huán)保領(lǐng)域嶄露頭角，假如有一天一種既便宜又好用的纖維素凈水器你是否會(huì)使用呢？。（第3、4、5頁(yè)）

那究竟為什么要用到纖維素呢，我們也進(jìn)行了可行性分析。首先大家可以先了解一下纖維素的特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、多孔且比表面積大并且具有良好的吸附性能。在與傳統(tǒng)凈水器PK中，體現(xiàn)出了機(jī)械強(qiáng)度大、產(chǎn)量大且便宜，環(huán)境友好易降解，材料輕便易攜帶等優(yōu)勢(shì)?？赡苡幸惶旒依锏膬羲饔镁昧藶V芯堵了，沒(méi)事，輕松打開(kāi)一換，OK繼續(xù)用。感覺(jué)換了好麻煩，ok直接換一臺(tái)。便宜好用就是這么任性！

講了這么多，可能有人會(huì)講你們天方夜譚吧，哪有這么好的事。當(dāng)然在纖維素的絮凝劑的應(yīng)用中，有我們系主任以及指導(dǎo)老師的研究中也有相應(yīng)的專利出臺(tái)，也為我們的項(xiàng)目提供了更大的可行性。（第6、7、8、9頁(yè)）

那我們究竟是怎么做的呢，首先我們看到的是我們實(shí)驗(yàn)的簡(jiǎn)單設(shè)備模型，纖維素作為凈水器主要材料，在離心泵的帶動(dòng)下，讓水通過(guò)纖維素以及輔助材料石英砂，進(jìn)行過(guò)濾吸附，力求達(dá)到生活飲用水的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。這是我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中利用抽濾進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)，我們用簡(jiǎn)單A4紙張作為我們纖維素的材料進(jìn)行過(guò)濾吸附，

第四篇：校園宣講會(huì)主持講稿

主持講稿

開(kāi)場(chǎng)

歡迎詞：同學(xué)們好，歡迎大家今天能夠來(lái)參加**公司舉辦的校園宣講會(huì)，我叫**，是本次宣講會(huì)的主持人，同時(shí)也是公司人力資源中心的人事專員，我代表**公司歡迎各位同學(xué)的到來(lái)。首先給同學(xué)們介紹一下出席本次大會(huì)的公司代表：**等

金九迎十，10月份是個(gè)非常讓人期待的月份，同學(xué)們要開(kāi)始投入到五花八門、形式各樣的招聘會(huì)、校園宣講會(huì)當(dāng)中，開(kāi)始人生中最重要的選擇，由學(xué)生時(shí)代踏入社會(huì)的關(guān)鍵一步----擇業(yè)！

相信在座的每一位同學(xué)對(duì)自己未來(lái)的人生都是躊躇滿志的，大家應(yīng)該對(duì)自己將來(lái)的事業(yè)有所規(guī)劃，工作、家庭、生活都充滿希望，同時(shí)在這樣一個(gè)就業(yè)的大潮中，大家也都是既緊張又興奮的，因?yàn)閷?lái)的人生道路可能就取決于今天你的選擇，有人清晰，有人迷茫，有人害怕，有人退縮，而這也是一個(gè)必經(jīng)的人生階段，請(qǐng)同學(xué)們能夠坦然去面對(duì)，迎頭克服一切困難，但無(wú)論大家抱著怎樣的心情來(lái)看待或是做出怎樣的選擇，我希望今天有人在這里，讓我們幫你找到一個(gè)方向，更希望同學(xué)們能在**公司找到屬于自己的未來(lái)！

接下來(lái)為大家介紹一下本次宣講會(huì)的流程：………

宣講會(huì)正式流程

公司介紹：首先有請(qǐng)**公司銷售部門的總監(jiān)**總為同學(xué)們介紹一下**究竟是個(gè)什么樣的公司，請(qǐng)大家以熱烈的掌聲歡迎**

管培生心得分享：接下來(lái)由請(qǐng)我們公司第一批的管理培訓(xùn)生代表，真正由**公司培養(yǎng)，從**公司成長(zhǎng)起來(lái)的管理干部同時(shí)也是本次宣講會(huì)的員工代表為大家做心得分享，**上場(chǎng) 員工發(fā)展：PPT講解

結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)過(guò)剛才一輪的宣講，相信同學(xué)們對(duì)我們公司有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)每個(gè)崗位也都有了自己的理解和選擇，下面希望同學(xué)們能夠在我們發(fā)下來(lái)的求職申請(qǐng)表上寫上自己的信息，結(jié)合自身的特點(diǎn)和長(zhǎng)處選擇應(yīng)聘的崗位，我們將有計(jì)劃的安排大家來(lái)公司進(jìn)行面試，再次感謝各位同學(xué)的積極參與、配合，同時(shí)也非常感謝我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)此次宣講會(huì)的大力支持！謝謝大家，祝大家好運(yùn)！

筆試：

第五篇：寶潔公司案例

寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者發(fā)生著三十億次親密接觸。

一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了其中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過(guò)六千三百人，在華投資總額超過(guò)十億美元。

寶潔公司是中國(guó)最大的日用消費(fèi)品公司，大中華區(qū)年銷售額超過(guò)二十億美元。飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。

中國(guó)寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度最快的區(qū)域市場(chǎng)之一。目前, 寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場(chǎng)中的第二位,銷售額也已位居前五位。

伴隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，寶潔的中國(guó)員工得到了迅速的成長(zhǎng)。如今，在寶潔大中華區(qū)，越來(lái)越多的中國(guó)籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國(guó)籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌袌?chǎng)的人才輸出地。

二十年來(lái)，寶潔向中國(guó)的各項(xiàng)公益事業(yè)捐款的總額已超過(guò)五千四百萬(wàn)元人民幣，用于教育、衛(wèi)生及救災(zāi)等各個(gè)方面。例如：寶潔在1996-2005年期間向希望工程累計(jì)捐款兩千四百萬(wàn)元人民幣，在全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)興建了100所希望小學(xué)，是在華跨國(guó)公司中希望小學(xué)數(shù)目最多的公司。

展望未來(lái)，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的日用消費(fèi)品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國(guó)的消費(fèi)者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。

寶潔是全球500強(qiáng)企業(yè)，在日化行業(yè)占據(jù)了半壁江山，其營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現(xiàn)在如下方面：多品種戰(zhàn)略從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運(yùn)作資金，以日化聯(lián)合體的形式來(lái)統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運(yùn)作。

單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴(kuò)大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營(yíng)運(yùn)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，但靈活，也利于市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒(méi)有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國(guó)市場(chǎng)上，香皂用的是“舒膚佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。要問(wèn)世界上哪個(gè)公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹(shù)立起實(shí)力雄厚的形象。

差異化營(yíng)銷寶潔公司經(jīng)營(yíng)的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡(jiǎn)單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性。這樣，每個(gè)品牌有自己的發(fā)展空間，市場(chǎng)就不會(huì)重疊。不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合，有些人認(rèn)為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認(rèn)為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)了9種不同的品牌。利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)某個(gè)品牌的偏好，提高其忠誠(chéng)度。由于邊際收入遞減，要將單一品牌市場(chǎng)占有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場(chǎng)占有率相對(duì)容易，這是單個(gè)品牌無(wú)法達(dá)到的。

廣告針對(duì)性強(qiáng)牙膏和香皂多選擇易受細(xì)菌感染、需要保護(hù)而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語(yǔ)成為社會(huì)流行語(yǔ)。而洗衣粉則對(duì)精明的家庭主婦使出了價(jià)平質(zhì)優(yōu)的殺手锏，“海飛絲”的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，“沙宣”選用很酷的不知名的金發(fā)美女，強(qiáng)調(diào)有型、個(gè)性，要的就是追求時(shí)尚另類青少年?！帮h柔”是順滑，“海飛絲”是去屑，“潘婷”是營(yíng)養(yǎng)，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡璐”是寶潔擊敗聯(lián)合利華、德國(guó)漢高、日本花王，花費(fèi)巨資從百時(shí)美施貴寶公司購(gòu)買的品牌，主要定位于染發(fā)，此舉為了構(gòu)筑一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線。寶潔的市場(chǎng)細(xì)分很大程度不是靠功能和價(jià)格來(lái)區(qū)分，而是通過(guò)廣告訴求給予消費(fèi)者不同心理暗示。

利益訴求就是從品牌的功效來(lái)演繹概念；情感訴求則從與消費(fèi)者的情感聯(lián)系中來(lái)演繹概念。寶潔的廣告訴求很注重利益，如“佳潔士”與全國(guó)牙防組推廣“根部防蛀”的防牙、護(hù)牙理念；“舒膚佳”與中華醫(yī)學(xué)會(huì)推廣“健康、殺菌、護(hù)膚”的理念；洗發(fā)水的“去屑、健康、柔順”理念等。這無(wú)一不是品牌的利益訴求。除此之外，寶潔的品牌還加強(qiáng)了情感訴求，如最近兩年，飄柔打出自信的概念大旗，從“飄柔吵架篇”、“飄柔老師篇”到現(xiàn)在的“飄柔指揮家篇”，飄柔廣告無(wú)不以自信作為品牌的訴求點(diǎn)。此外，飄柔還相繼推出“飄柔自信學(xué)院”、“多重挑戰(zhàn)”、“同樣自信”、“職場(chǎng)新人”、“說(shuō)出你的自信”等系列活動(dòng)，將“自信”概念演繹得爐火純青。通過(guò)利益訴求與情感訴求的有機(jī)結(jié)合，大大地提高了品牌的文化內(nèi)涵。

寶潔公司的品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會(huì)上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠(chéng)的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

問(wèn)：

1、寶潔公司成功的方法有幾個(gè)方面？具體是什么？

2、寶潔公司和其它公司有什么不同？