第一篇：公司貫徹落實廠“兩會”精神工作安排及2006年度工作安排

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公司貫徹落實廠“兩會”精神工作安排及2006年

度工作安排

2005年是工廠實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，長周期生產(chǎn)使產(chǎn)量實現(xiàn)了新的突破，雙文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。供銷公司全體員工團結(jié)一心，立足本職崗位，以飽滿的工作熱情，勤懇的工作作風(fēng)，通過開展比質(zhì)比價、國產(chǎn)化、修舊利廢活動，有效地控制了采購成本，全面完成了工廠交與的任務(wù)。為盡快將工廠取得的驕人業(yè)績和工廠2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)傳遞到每個員工，供銷公司黨政立即召開了中心組成員會議，學(xué)習(xí)貫徹江銅集團貴冶第一屆四次黨代會、貴溪冶煉廠一屆四次職代會精神。主要是學(xué)習(xí)廠長的行政工作報告和黨委工作報告，對今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工廠的任務(wù)和目標(biāo)，明確了供銷公司2006年的工作。工作重點是以“兩會”精神為指導(dǎo)，繼續(xù)擴大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點抓好精礦噴嘴的研制。做好供應(yīng)商的考核和優(yōu)選，夯實基礎(chǔ)工作、提升服務(wù)理念，全面完成物資供應(yīng)任務(wù)和降低成本指標(biāo)。為探索新時期思想政治工作的新途徑，與時俱進，開拓創(chuàng)新，突出“以人為本”的管理理念，黨支部圍繞行政工作開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。2006年供銷黨政工作安排如下。

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一、強化管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

深入開展以“精細(xì)化管理和清潔生產(chǎn)”為主題的管理活動，整合質(zhì)量管理體系，以備件、材料為主體，市場為導(dǎo)向，提高自主創(chuàng)新能力，提升物資供應(yīng)技術(shù)水平，加大國產(chǎn)化覆蓋面和提高技術(shù)層次，重點抓好精礦噴嘴的研制。嚴(yán)格經(jīng)濟責(zé)任制考核，狠抓規(guī)章制度(本文來自文秘之音，更多精品免費請登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)落實，深入開展節(jié)能減耗、降本增效活動。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。物資供應(yīng)保證按時、保質(zhì)保量的完成全年的物資供應(yīng)任務(wù)。銷運做好產(chǎn)品的發(fā)運工作，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的窗口形象。物資配送達(dá)到快速反映準(zhǔn)確無誤，供油繼續(xù)實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保供油生產(chǎn)安全順行，加強輕油管理，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。堅持重心下移，強化班組建設(shè)，加強職工安全技術(shù)培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項工作邁上新臺階。

二發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢，為完成全年任務(wù)提供思想保證

黨支部圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展活動，今年圍繞進口備件國產(chǎn)代用主題開展特色工作和創(chuàng)新工作。堅持抓好“三會一課”制度的落實，按時召開支委會、支部大會和黨課學(xué)習(xí)，黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問題及時研究解決。持領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作聯(lián)系點制度，深入調(diào)查研究，定期聽取工會、科協(xié)等群眾組織工作匯報，及時研究解決工作中的問題；完善物資管理基礎(chǔ)工作，加強計算機管理數(shù)據(jù)的更新和維護，保證數(shù)據(jù)的有效和真實性。堅持每周行政例會和每月綜合考2

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評會，黨政工配合做好班組的政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)、檢查，完善班組學(xué)習(xí)記錄。增強干部職工的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、加大培訓(xùn)投入和工作力度，繼續(xù)做好職工素質(zhì)教育工程，搞好職工的技能培訓(xùn)，做好檢查、評比、考核工作。支部協(xié)助工會把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”作為重點工作來抓，創(chuàng)建1個“學(xué)習(xí)型班組”。

三、保持先進性長效機制，積極推進支部黨建工作創(chuàng)新

總結(jié)黨建目標(biāo)責(zé)任制考核與黨建作業(yè)指導(dǎo)書體系文件運行過程中取得的經(jīng)驗，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上找出不足之處，做好整改工作。扎實開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，切實發(fā)揮黨支部的核心作用。加強對黨員的教育和培養(yǎng)，發(fā)揮黨員自身的先鋒模范作用，要求黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大職工的橋梁紐帶作用，圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營,組織職工開展有益于職工身心健康,豐富了職工業(yè)余文化生活。完善以工會為基本形式自主管理制度，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實效。堅持“黨員六顆星創(chuàng)優(yōu)活動”，不斷完善“創(chuàng)星(本文來自文秘之音，更多精品免費請登陸網(wǎng)絡(luò).m查看)”考核方案，支部每季度做好量化考核記錄。認(rèn)真做好非黨積極分子的教育培養(yǎng)和考核，成熟一個發(fā)展一個，確保新黨員的質(zhì)量。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力

把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為支部的一項重大任務(wù)抓緊抓好，以學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》為著力點，通過學(xué)習(xí)貫3

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徹黨章來推進反腐倡廉工作。黨政配合做好2006年比質(zhì)比價采購工作及物資使用的跟蹤、調(diào)查。結(jié)合本單位的情況，從德、能、勤、績、廉五個方面抓好廉政建設(shè)，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，形成齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的工作格局。內(nèi)部管理通過制度的完善來進行源頭預(yù)防，采購行為按《物資采購管理作業(yè)指導(dǎo)書》操作，使采購過程規(guī)范，過程嚴(yán)格按文件受控，計劃、采購、驗收、保管每個環(huán)節(jié)相互制約，資金量大的按集團公司招標(biāo)文件執(zhí)行，重大采購?fù)ㄟ^招標(biāo)比價領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持源頭治理，懲防并舉、注重預(yù)防，逐步建立完善廉潔從業(yè)教育的長效機制、反腐倡廉制度體系和權(quán)力運行監(jiān)控機制。

五、加強企業(yè)文化建設(shè)推進，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

供銷公司黨政全面按照集團公司企業(yè)文化實施意見，加大對職工企業(yè)文化理念的宣傳教育，做好江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略體系中八大識別系統(tǒng)完善工作，重點在灌輸企業(yè)理念、建立學(xué)習(xí)體系、完善考核制度。加強社會綜合治理工作，健全穩(wěn)定預(yù)警機制、突發(fā)事件處置機制，完善信息收集網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)問題、少發(fā)生問題。堅持以人為本，從廣大職工的根本利益出發(fā)，支部每季度上報的職工思想動態(tài)和基層情況匯報，綜合分析職工隊伍狀況，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進職工的全面發(fā)展，依法維護職工群眾的合法權(quán)益，調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

xx公司

xx公司黨支部

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第二篇：2018年“兩會”期間安保工作安排

2018年“兩會”期間安保工作安排

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好“兩會”期間安全保衛(wèi)工作的要求，再結(jié)合公司的實際情況，特將2018年“兩會”期間保安部工作安排如下：

一、“兩會”前工作安排：

“兩會”前安全檢查工作，按區(qū)域要求進行，由消防領(lǐng)班配合維保單位負(fù)責(zé)檢查各處，并做好相關(guān)登記：

（一）、重點檢查消防報警系統(tǒng)，消防廣播、防火栓、滅火器、安全出口、消防通道、消防卷簾門、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)，如發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保所有功能處于正常使用狀態(tài)。

（二）、重點區(qū)域（倉庫）內(nèi)外有無存在安全隱患問題，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，采取對應(yīng)防范措施保證生產(chǎn)安全；

（三）、消防通道暢通無阻，防止發(fā)生火災(zāi)。如遇突發(fā)事件第一時間確保賓客人身、財產(chǎn)安全。

（四）、機房或倉庫內(nèi)無人員值班的部門，保安部檢查落實門窗、電源關(guān)閉后要關(guān)好門窗；

（五）、杜絕生活用電私拉亂扯現(xiàn)象。

二、“兩會”期間值班人員工作要求：

（一）、各出入口值班人員應(yīng)嚴(yán)格落實訪客確定、并在《訪客進出登記表》上做好登記，嚴(yán)防閑雜人員、陌生人員進入公司，大件物品、貴重物品搬離應(yīng)確定清楚，作好登記，方可放行，易燃易爆、有毒品嚴(yán)禁搬入公司。

（二）、保安巡邏人員在巡檢時一定要認(rèn)真、仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)可疑情況時，要及時跟進、處理，切實做好防盜、防火工作。

（三）、加強“兩會”期間的保安管理, 加強巡邏，提高防范意識，防止各種偷竊行為的發(fā)生。每班值班人員應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁隨意脫崗、離崗、竄崗（特殊情況除外）

（四）、值班人員在處理各類事件時，要嚴(yán)格遵照公司相關(guān)管理制度，不敢確定的事件，應(yīng)及時向上級請示、匯報。

（五）、各出入口值班人員應(yīng)認(rèn)真做好接待工作，每天會議總結(jié)，反復(fù)強調(diào)和督促，加強管理。

（六）、嚴(yán)守保安部管理制度，認(rèn)真履行保安人員工作職責(zé)。落實相關(guān)管理要求，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管，對違紀(jì)行為絕不放松。

（七）、“兩會”期間禁止請假, 特殊情況必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意。保安人員應(yīng)進入警戒狀態(tài)，全天對所管轄的區(qū)域進行仔細(xì)巡查，確保安全工作落到實處。

（八）、值班人員遇到緊急事件要及時反映、及時匯報，及時安排適當(dāng)?shù)娜耸?，同時要兼顧其它區(qū)域的安全防范工作。

（九）、加強會議場所的現(xiàn)場管理，禁止在場內(nèi)吸煙、由中控員配合巡邏人員在會場出入口協(xié)助管理，無關(guān)人員一律禁止入場，并由安保部派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（十）、“兩會”期間各崗位密切注意可疑人員混入公司進行不法活動、宣傳。如有發(fā)現(xiàn)張貼、散發(fā)非法宣傳品及對國家安全有危害言論人員，及時制止并上報，接上級指示通知公安部門。

（十一）、嚴(yán)格控制車輛進公司地庫，由專人值班，負(fù)責(zé)24小時不間斷管理好車場的運營秩序?，F(xiàn)場指揮車輛，按指定路線行駛，確保車輛停放整齊。監(jiān)控中心認(rèn)真做好安全監(jiān)控工作，隨時觀察各監(jiān)控點動態(tài)。確保在發(fā)生突發(fā)事件及異常情況時能夠及時準(zhǔn)確發(fā)出警報，及時通知相關(guān)部門并向值班經(jīng)理匯報。

（十二）一切行動聽指揮，明確任務(wù)及時處理各種突發(fā)事件。以高度的責(zé)任心，圓滿完成此次活動的安保任務(wù)，確保萬無一失。

三、“兩會”期間，將加強以下工作的檢查力度：

（一）、凡有酒后上崗、睡眠不足、精神不振等值班的，嚴(yán)肅處理。

（二）、值班期間不認(rèn)真、心不在焉的，不認(rèn)真落實訪客進出登記、物品出入制度的，嚴(yán)肅處理。

（三）、因巡邏不認(rèn)真，而未及時發(fā)現(xiàn)問題，造成隱患的或給公司帶來損失的，當(dāng)班人員都要承擔(dān)起一定的責(zé)任。

（四）、嚴(yán)禁在崗位上接待親朋好友，嚴(yán)禁值班期間與工作無關(guān)人員長時間閑聊。

以上注意事項和工作要求保安部將嚴(yán)格執(zhí)行，如有不充分之處，視具體情況加于增補。

保安部 2018.02.19

第三篇：2014兩節(jié)、兩會期間工作安排匯報材料

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司

關(guān)于開展第一季度暨“兩節(jié)、兩會”

期間安全生產(chǎn)大檢查的 工作安排匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：

首先我代表玉龍煤業(yè)全體干部職工對各位來礦蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，下面我就公司兼并重組整合項目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)情況和兩節(jié)，兩會期間的工作安排向各位做一簡要匯報

一、礦井基本情況

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司礦井位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮(zhèn)辛屯村南,行政區(qū)劃隸屬于元堡子鎮(zhèn)管轄。交通方便，有簡易公路直通右玉—山陰公路。東南距同蒲鐵路岱岳站30km。

2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]18號文件批準(zhǔn)將原山西右玉南陽坡西煤業(yè)有限公司和山西吐兒水煤業(yè)有限公司進行了整合，整合后經(jīng)省工商局核準(zhǔn)企業(yè)更名為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司，礦井行政區(qū)劃為朔州市右玉縣元堡鎮(zhèn)，全礦在冊職工783人，法定代表人為邊江，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)：集團公司為51% 張月勝49%，井田面積為5.5593m2，保有儲量6870萬噸，生產(chǎn)規(guī)模120萬噸/年，煤礦服務(wù)年限為15.1年。依據(jù)2013年瓦斯等級鑒定結(jié)果，礦井絕對瓦斯涌出量為1.77m3/min,相對瓦斯涌出量為0.72m3/t為瓦斯礦井，批準(zhǔn)開采9#—11#煤層，礦井現(xiàn)開采煤層為9#煤層厚度10—12m,屬工業(yè)用煤，煤塵具有爆炸性和自燃發(fā)火傾向性，礦井設(shè)計涌水量為1800—2000m/d,實際涌水量為272—275m/d,水文地質(zhì)類型劃分報等級為中等，2013年原煤產(chǎn)出量為96.87萬噸，掘進進尺770米，銷售收入13561萬元，銷售利潤為零，上交稅費2841.3萬元，安全投入1435.578萬元，2012年被山西省煤炭工業(yè)廳評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，礦井井田開拓為斜井開拓，井下生產(chǎn)系統(tǒng)為一個回采工作面，兩個掘進工作面，采掘均實現(xiàn)了綜采、綜掘作業(yè)，采煤方法為走向長臂，采煤工藝為綜合機械化采煤，巷道支護方式為錨桿配合錨網(wǎng)支護，礦井的通風(fēng)方式中央并列式，通風(fēng)方法為抽出式，礦井安裝兩臺FBCDZ-NO23型防爆對旋軸流式主要通風(fēng)機，電機功率2×185kW，一臺運轉(zhuǎn)，一臺備用。綜采工作面采用U型通風(fēng)方式，工作面配風(fēng)量1140m3/min，掘進工作面采用FBDNO6.0型對旋軸流式局部通風(fēng)機，實現(xiàn)了雙風(fēng)機、雙電源自動切換和“三?！眱砷]鎖，風(fēng)筒全部使用阻燃風(fēng)筒，配風(fēng)量為600 m3/min。井下按設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求構(gòu)筑了風(fēng)門、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施。礦井總進風(fēng)量2655m3/min、總回風(fēng)量2725 m3/min達(dá)到了設(shè)計要求；綜采工作面實現(xiàn)了獨立通風(fēng)，掘進工作面采用局扇壓入式通風(fēng)；配風(fēng)量符合設(shè)計要求。主通風(fēng)機通過反轉(zhuǎn)進行反風(fēng)，經(jīng)反風(fēng)演習(xí)能夠在10min內(nèi)進行啟動，且風(fēng)量符合要求。礦井的主要運輸系統(tǒng)為膠帶運輸，材料運輸為軌道運輸，井下運煤為膠帶、運料為軌道，礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)已全部安裝驗收，現(xiàn)運行穩(wěn)定可靠。

山西省煤炭工業(yè)廳2012年7月14日以晉煤辦基發(fā)[2012]836號文件對我公司的竣工項目進行了驗收批復(fù)，2012年11月1日省國土資源 廳為公司換發(fā)了采礦許可證，證號為C***0041775。2012年10月29號省煤炭工業(yè)廳為我礦頒發(fā)了煤炭生產(chǎn)許可證，編號為：201406232033，2012年12月13號省煤礦安全檢察局為我礦換發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，編號為（晉）MK安許證字[2012]X087Y1，2013年1月4號省工商行政管理局為我礦頒發(fā)了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，注冊號為***。按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)向縣局上報復(fù)工復(fù)產(chǎn)請示已由2013年1月14日縣政府組織相關(guān)部門進行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收,并下發(fā)了右煤字[2013]16號關(guān)于對山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司復(fù)產(chǎn)的批復(fù)，我礦轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井。

二、“兩節(jié)、兩會”期間的工作安排

按照右煤字[2014] 15號轉(zhuǎn)發(fā)朔煤發(fā)[2014]32號文件《關(guān)于開展第一季度暨“兩節(jié)、兩會”期間全市煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我們積極進行貫徹學(xué)習(xí)，討論，認(rèn)為市縣局下發(fā)的文件很及時，并制定了“兩節(jié)、兩會”期間保障措施、編制了《兩節(jié)、兩會期間礦井安全生產(chǎn)工作實施方案》，成立了2014年兩節(jié)、兩會期間領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)等，來有效防范各類不安全隱患事故的發(fā)生，成立了2014年“兩節(jié)、兩會”期間的大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：周建忠 副組長：賈拯、程長青

成員：常永軍、郭全年、魏征才、馮彥龍、趙守榮、李軍、周立舉、杜海平、張立慧。

三、檢查時間和方法：2014年1月25日-3月31日 第一階段：2014年1月25日-2月15日（隊組進行自查自糾，對查出的安全隱患認(rèn)真整改）

第二階段：2014年2月16日-2月25日（隊組將整改結(jié)果上報大檢查領(lǐng)導(dǎo)組進行復(fù)查，對復(fù)查出的問題進行全面整改）

第三階段：2014年2月26日-3月底（大檢查領(lǐng)導(dǎo)組對復(fù)查情況進行回頭看，以及對新出現(xiàn)的問題進行徹底處理）

四、檢查內(nèi)容：

1、各單位在兩節(jié)、兩會期間煤礦安全生產(chǎn)工作的安排部署及工作落實情況；

2、是否存在非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)情況；

3、停工停產(chǎn)期間是否制定停工停產(chǎn)檢修方案及落實情況；

4、開展隱患排查治理情況，特別是去年以來各級檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實等情況；

5、以“一通三防”、防治水等隱蔽致災(zāi)因素為重點的整治情況；

6、井下各大系統(tǒng)的安全管理運行情況；

7、礦井人員的安全培訓(xùn)教育情況；礦井管理人員、特種作業(yè)人員是否按規(guī)定培訓(xùn)并持證上崗、特別是新招人員進行崗前培訓(xùn)情況；

8、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、掛牌責(zé)任制落實情況； 9、“兩節(jié)、兩會”期間應(yīng)急值守安排情況。

五、針對檢查內(nèi)容具體工作落實

春節(jié)期間按照制定的應(yīng)急值守安排和煤業(yè)公司出臺的《方案》、《措施》、礦井現(xiàn)已平穩(wěn)渡過、我們在制定了檢修計劃、措施的情況 下，嚴(yán)格制度、措施的執(zhí)行力度，對各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要檢修的項目進行了逐一落實，目前已全部檢修完畢，按照縣局批復(fù)的煤業(yè)公司采掘計劃現(xiàn)正在進行正常采掘，沒有非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)行為，安全生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按照初步設(shè)計安排、切實做到了“一井一面兩掘進”的作業(yè)面布置要求，工作面通風(fēng)良好，能夠滿足礦井用風(fēng)需求，防治水方面：我們在2013年防治水治理的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗形成了長探加短探的雙保險格局，嚴(yán)格防治水規(guī)章制度、設(shè)計、規(guī)劃、措施的執(zhí)行力度，現(xiàn)工作狀態(tài)運行穩(wěn)定。井下的各安全監(jiān)控系統(tǒng)已全部安裝到位，通過調(diào)試后運行穩(wěn)定可靠，2014年1月6日市煤炭局領(lǐng)導(dǎo)來礦進行了驗收，結(jié)論為驗收合格。具體情況為：礦井安裝了KJ78N型監(jiān)控系統(tǒng)、KJ278型礦井作業(yè)人員管理系統(tǒng)，安裝了SW—2000DX數(shù)字程控系統(tǒng)、KT105A礦用無線通信系，KTK113(A)礦用廣播通信系統(tǒng)，安裝了KJ528型產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)。其他系統(tǒng)隨建設(shè)項目竣工驗收時一并驗收通過。礦井正在對在職職工783人由四級培訓(xùn)機構(gòu)進行全員培訓(xùn)，其中A類管理人員8人，B類管理人員7人，班組長14人、特殊各種人員134人，全部取得有效證件，按照規(guī)定持證上崗，礦井勞動用工于2013年初達(dá)到了一個飽和狀態(tài)，截止目前沒有再進行招錄職工。隱患排查治理情況：

針對安全生產(chǎn)情況，政府和部門領(lǐng)導(dǎo)以及包保責(zé)任人經(jīng)常來礦進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了安全生產(chǎn)掛牌督辦，并由五人小組成員進行了復(fù)查，達(dá)到了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求。2013企業(yè)自查，排查出各類一般隱患72條全部進行了閉合管理，（具體情 況詳見13年隱患管理臺賬），按照規(guī)定要求對安全隱患組織每月開展一次排查并進行了整改落實，按照期限及時填報了自查整改備案表，沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患。上級單位來礦檢查出的各類問題均按照執(zhí)法文書限定的期限進行了及時整改，縣五人小組和駐礦安監(jiān)人員跟蹤落實達(dá)到了閉合管理的要求。

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、掛牌責(zé)任制落實情況：

按照國家煤礦安監(jiān)總局第33號令要求，我們在建設(shè)期間就一直堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要求A類管理人員必須堅持帶班下井進行現(xiàn)場指揮工作，要求礦長下井天數(shù)每月不少于5個，副礦長不少于20個，副總不少于8個，領(lǐng)導(dǎo)入井進行了排班安排，并與工人同時上下井，在井下現(xiàn)場交接有交接記錄，出井有交接記錄落實安排，每天的礦領(lǐng)導(dǎo)入井公示欄和井口LED電子屏公示當(dāng)班入井領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)，期間掛牌公示：監(jiān)督電話、電子郵箱、郵件地址和舉報箱，接受群眾監(jiān)督檢查。起到了領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，了解安全生產(chǎn)實際情況及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和制止井下“三違”的目的。

貫徹學(xué)習(xí)總書記重要講話精神工作落實開展開展情況： 為認(rèn)真貫徹落實《山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于切實做好2014年春節(jié)和全國全省兩會期間安全生產(chǎn)工作的通知》（晉安辦發(fā)電[2014]6號）和《朔州市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于貫徹落實總書記重要講話精神切實做好兩節(jié)兩會期間全市安全生產(chǎn)工作的通知》（朔安辦字[2013] 56號）文件精神，我們接到 文件后由礦領(lǐng)導(dǎo)組織干部職工分批次進行了認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容形成了會議紀(jì)要和會議記錄，并對職工的學(xué)習(xí)簽到情況進行了整理歸檔，以便日后查證。

以上是公司2014關(guān)于開展第一季度暨“兩節(jié)、兩會”期間煤業(yè)公司安全生產(chǎn)大檢查工作及貫徹習(xí)總書記重要講話學(xué)習(xí)情況，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議，以便使我們在下一步的工作中做的更好。

2014年2月11日

第四篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門：

2013年是**公司貫徹落實黨的“十八大”會議精神的重要一年，是全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗收年。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對于圓滿完成上級交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實行安全管理體系，加強煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實安全生產(chǎn)根基；堅持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實加強安全監(jiān)管與檢查，強化考核和責(zé)任追究，促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全控制指標(biāo)

1、百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標(biāo)以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負(fù)傷率控制在2.8以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負(fù)傷率控制在0.5以下；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故。

6、杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元以上非傷亡事故。

三、安全管理目標(biāo)

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2、全員合同簽訂率100%，工傷保險繳納率100％；

3、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%、持證率100%；

4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；

5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、人員齊全；

6、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；

7、按規(guī)定提取和使用安全費用；

8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；

9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；

10、所屬礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦井建設(shè)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

四、總體思路

圍繞集團公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，進行對標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅持一個原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

“5”-“嚴(yán)格落實五項工作”即嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實考核制度。

“6”-“實現(xiàn)6個提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。

五、工作重點（概括為12556）

“1”是堅持“一個原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

各級安全管理人員要切實把安全工作當(dāng)做頭等大事來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個環(huán)節(jié)都要實行層次安全管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進行全覆蓋式安全管理。

“5”是突出“五個重點”，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點的安全管理工作，要嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，及時構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

1、強化通風(fēng)系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，強化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。

2、強化瓦檢工現(xiàn)場檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴(yán)禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）

3、加強工掘隊組的“雙風(fēng)機、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機電、通風(fēng)部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風(fēng)部門負(fù)責(zé)人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風(fēng)事故，要進行嚴(yán)格的追查處罰。

4、加強綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。

5、貫通前，必須下達(dá)《貫通通知單》。貫通時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場。加強貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)管理，強化通風(fēng)工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風(fēng)量充足。

6、加強通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

7、**公司通風(fēng)部要加強“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號《同煤集團“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對各煤業(yè)公司進行考核。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。

（二）、突出以粉塵治理為重點的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運輸轉(zhuǎn)載點、裝載點和卸載點，必須安裝自動噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚和堆積，綜掘工作面安裝除塵風(fēng)機。

1、加大防塵宣傳。強化防塵理念滲透，要抓住一切有利時機，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預(yù)防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設(shè)施，保證使用效果。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門要與通風(fēng)部門積極配合，全面加大對現(xiàn)場綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人，進行嚴(yán)肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。同時實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對復(fù)查人員進行經(jīng)濟處罰和責(zé)任追究，進一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。

3、加強源頭治理。通風(fēng)部門要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對防塵設(shè)施進行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機，并安排專職人員維護、使用。

（三）、加強地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項工作。各礦嚴(yán)格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號《礦井探放水管理考核實施細(xì)則》文件的規(guī)定，按照“五專”的要求組建機構(gòu)、配備設(shè)備，嚴(yán)格堅持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。

1、要增強責(zé)任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測設(shè)計方案，進行超前探測。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導(dǎo)實施過程。

3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況，制定切實可靠的探測方案和預(yù)防措施。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施。

4、堅持有掘必探。施工隊組要嚴(yán)格按照探巷專項措施要求，認(rèn)真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。

5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴(yán)重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點，然后及時向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報。

6、**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實施細(xì)則》進行考核。

（四）、突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點的安全管理工作。

2013年要全面深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級礦井；宏達(dá)、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級礦井；千井煤業(yè)達(dá)省三級礦井。各專業(yè)部門要嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實施細(xì)化指導(dǎo)，強化典型引路，重點放在抓動態(tài)達(dá)標(biāo)上。要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，以精細(xì)化促進標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運行機制。各煤業(yè)公司要嚴(yán)抓細(xì)管，扎實推進，切實做好省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作。要不斷加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

1、全面推進基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項目推進為手段，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，強化工程質(zhì)量考核。

2、各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實達(dá)到省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求。

3、加強安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，及時進行考核，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、堅持按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合”“無物不精美、無處不精彩”“三個并重一提升”和“細(xì)而不繁、粗而不亂”的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優(yōu)批劣、各個擊破，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺階，在集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有為有位。

二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度，以班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

三是強力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專員制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，強化對施工過程的動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階、上水平。

五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循“層級管理，動態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎重罰”原則，實現(xiàn)“四個化”：即設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七是以打造“樣板礦”為契機，全力打造一條線“亮點”及“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)，“標(biāo)桿”通風(fēng)系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業(yè)形象。

八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。堅持對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。

5、開展“班組全程管理”，加強以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計劃，對下屬各區(qū)隊每月要進行驗收，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。

（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術(shù)和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化。

1、建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責(zé)任。

2、加強運輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。

3、加強運輸監(jiān)管，要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。

4、盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。

“5”是“嚴(yán)格落實五項工作”即嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實考核制度。

（一）、嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任。

１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級落實安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴(yán)格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負(fù)主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。

2、各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。

3、要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準(zhǔn)入機制，嚴(yán)格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。

4、嚴(yán)格落實《“礦級領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。

5、推行風(fēng)險預(yù)控，強化超前預(yù)防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風(fēng)險預(yù)控管理體系，推行以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險源辨識風(fēng)險評價體系、風(fēng)險預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險源預(yù)控責(zé)任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。

特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴(yán)格按照“五定”要求，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結(jié)果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴(yán)格按照“五定”要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。

6、公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、**公司各級包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊等指導(dǎo)隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。

（二）、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃（即竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)）：

（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，礦井驗收前達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達(dá)到省三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、要從制度、設(shè)計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達(dá)標(biāo)、頭面達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。不斷完善動、靜態(tài)驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障**公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入。

（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。

（3）各施工隊組是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實施單位，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，組織日常學(xué)習(xí)，確定項目施工負(fù)責(zé)人，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項工作。

（4）強化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴(yán)格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進崗位達(dá)標(biāo)，強化文明生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭完成全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。

（6）強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理。

①精細(xì)管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。做到各種安全標(biāo)志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標(biāo)識。巷道成型齊整，與設(shè)計相符。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三是夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

②完善激勵機制，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)先爭優(yōu)，出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。強化考核獎罰，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。

（三）、嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查工作。

1、各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2、**公司各專業(yè)委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對礦井進行季度評比。同時規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，實事求是，認(rèn)真填寫現(xiàn)場檢查意見書。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（四）嚴(yán)格落實礦井驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1、對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認(rèn)證書、安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設(shè)備準(zhǔn)用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗收必需準(zhǔn)備的資料和要求具備的各類資料要嚴(yán)格進行驗收，不合格的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達(dá)到以下驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進行生產(chǎn)。

（1）準(zhǔn)入條件

①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度；

②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過會審，全員貫徹；

③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持證上崗；

④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗；

⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問題。

（2）驗收程序

①采煤工作面準(zhǔn)備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報。

②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗收申請，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預(yù)驗收。

③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗收申請三日內(nèi)，要組織機電、通風(fēng)、地質(zhì)等部門對申請采煤工作面進行驗收。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。

④驗收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問題整改，再次申請驗收。

5、嚴(yán)格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標(biāo)準(zhǔn)》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行驗收。

（五）嚴(yán)格落實考核制度。

1、通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負(fù)責(zé)人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。

2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全風(fēng)險個人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，以增強員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。開展季評“十佳”采掘工作面等活動，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負(fù)有標(biāo)準(zhǔn)化考核職責(zé)的各部門，要完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標(biāo)準(zhǔn)化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核，逐步實現(xiàn)考核重心由集體向班組到個人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。

3、各煤業(yè)公司要對礦負(fù)責(zé)驗收的各部門進行嚴(yán)格把關(guān)考核，確保驗收結(jié)果真實可靠。對重點工程、關(guān)鍵設(shè)施要進行二次驗收，嚴(yán)格考核首次驗收結(jié)果的真實性。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴(yán)肅處理。

4、**公司相關(guān)部門要對各煤業(yè)公司的重點工程和項目進行重點考查考核，并對普通工程進行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安監(jiān)部每月要對公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進行考核。

“6”是“6個提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。

（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力

要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。

1、深化機電隱患治理

繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進行安全評估和安全會診，制定整改方案，并認(rèn)真組織實施，進一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強制完成國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現(xiàn)機電安全無事故。

2、強化頂板管理

積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護技術(shù)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫、審批和貫徹落實，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹“控頂短、支護快、有效支”的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時段，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護參數(shù)，為支護設(shè)計提供依據(jù)。加強頂板礦壓觀測，提高支護強度，特別是要抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴(yán)禁掘進工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護。

3、強化防滅火安全管理

按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測）并投入使用。要嚴(yán)格實施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設(shè)備，并進行封閉，嚴(yán)防采空區(qū)著火事故發(fā)生。

4、加強地面安全工作

抓好洗煤、交通運輸、機械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。要抓好公共集會場所等重點領(lǐng)域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時段的安全工作，落實各項應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。

5、科技**，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系，堅持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確?！翱萍及l(fā)展”資金的投入，提足用好安全費用，嚴(yán)把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。

6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。

嚴(yán)格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進行，確?！跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”。

（二）全面實施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點，牢固樹立“贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，敢打必勝、攻堅克難的作風(fēng)和求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，懷必勝之念，出制勝之招，堅決完成各項工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭第一、做唯一，唱響“對標(biāo)提升”主旋律，爭當(dāng)十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風(fēng)”活動，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，及時掌握重點、難點工作的進展情況，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。四是要進一步加大調(diào)研力度，加強對影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進一步提升管理人員現(xiàn)場管控能力，各級管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場、抓過程、抓細(xì)節(jié)，抓落實”，抓出成效、一抓到底，實現(xiàn)管理人員身邊無“三違”、管理人員過后不留隱患。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進行現(xiàn)場培訓(xùn)，第一時間糾正錯誤認(rèn)識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責(zé)任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確，而且要做到責(zé)任同擔(dān)，目標(biāo)同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關(guān)部室辦事效率。要堅持好機關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時活動，努力提升工作質(zhì)量。

2、堅持“五個結(jié)合”和“三個注重”，提升安全感染力，推進全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅持做到“五個結(jié)合”保證培訓(xùn)效果。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強制性培訓(xùn)與激勵性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅持每日作業(yè)會上對科隊級管理人員進行應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，堅持把培訓(xùn)成績與個人工資獎金掛鉤，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合，針對技術(shù)人才短缺的實際情況，結(jié)合重要崗位重點培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求，對新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn)，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識培訓(xùn)與現(xiàn)場操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請專業(yè)人員對職工進行現(xiàn)場救護培訓(xùn)演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時，組織培訓(xùn)人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。

同時，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量，召開專題會議，聽取區(qū)隊長和職工意見，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個注重”：一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性。開展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準(zhǔn)確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對機電管理薄弱環(huán)節(jié)，對配電工等五大特殊工種進行基礎(chǔ)專業(yè)知識強化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。

通過“五個結(jié)合”，“三個注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實在、主體下移、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，實現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。

3、進一步落實安全培訓(xùn)責(zé)任。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開展“安全知識”競賽活動，讓員工達(dá)到增強自身業(yè)務(wù)水平，從而運用到實際的工作崗位中去，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進行。

（1）安全培訓(xùn)部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。通過有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍保障安全。

（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對工程技術(shù)人員進行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報送公司領(lǐng)導(dǎo)進行審閱。

4、2013年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對口講解。第三步，隨機抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過程中，要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。公司培訓(xùn)部門對講課人員進行考核評分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。

（三）強化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。要充分發(fā)揮“五人小組”動態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對礦井進行全面“會診”，重點查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題，確保大系統(tǒng)的安全。同時，加強安全管理隊伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。

強化隱患排查治理。對重大隱患必須做到排查及時、心中有數(shù)、整改到位。對存在目前技術(shù)條件下無把握控制、短時間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴(yán)格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實做到“五落實”，對隱患排查不全面、治理不及時、整改不到位的一律從嚴(yán)問責(zé)。要認(rèn)真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。

加大安全考核和獎罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”，將事故問責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責(zé)，嚴(yán)懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè)。落實安全目標(biāo)考核，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風(fēng)險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎勵和安全風(fēng)險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進行考核。

（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平

高度重視和全面強化安全宣傳工作，扎實推進礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅持“以人為本”，以增強員工安全意識為重點，多形式、多渠道、深層次、有針對性地開展工作。要進一步做實“人人都是通風(fēng)員”等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。要從輿論層面加大對隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學(xué)、行為學(xué)角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅持定期進行事故案例點評工作，進一步擴大**公司的影響力和對安全生產(chǎn)的促進作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強全方位安全宣傳教育，切實唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。

（五）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度

1、嚴(yán)格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴(yán)肅安全事故報告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告**公司調(diào)度室，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改。

2、全面落實“三項制度”，深刻吸取事故教訓(xùn)。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實現(xiàn)煤礦安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則，加大對煤礦事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理力度，切實有效防止和減少事故發(fā)生。

（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運行管理

1、各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運行。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業(yè)健康安全體系的建立和運行，切實提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、嚴(yán)格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結(jié)果，采取“革、水、密、風(fēng)、護、管、教、查”的綜合措施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全。

3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識和技能，嚴(yán)格落實各項職業(yè)病防治措施，切實改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。

第五篇：公司團委工作安排

公司團委工作安排

公司團委工作安排，公司團委工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三、四中全會和團十五大會議精神，緊緊圍繞公司黨委中心工作，以服務(wù)黨建、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為目標(biāo)，不斷加強青年職工的思想道德建設(shè)，提高青工的整體素質(zhì)，結(jié)合時代的特點、青年特點、以加強文化建設(shè)為載體，積極開展各項文體活動，團結(jié)帶領(lǐng)系統(tǒng)廣大團員青年求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，在順平電力發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮青年主力軍的作用。具體做好以下幾方面工作：

一、加強團組織自身建設(shè)

按照黨建帶團建的主體思路，面向生產(chǎn)經(jīng)營、多經(jīng)等工作，以服務(wù)于團員青年為主導(dǎo)，加強團組的自身建設(shè)，提高團干部的整體素質(zhì)，使團委的工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

團組織建設(shè)按照《中國共產(chǎn)主義青年團章程》有關(guān)條款，建立一支高素質(zhì)的團組織隊伍，是抓好團員青年團工作的基礎(chǔ)。在原團委組織的基礎(chǔ)，充實團委委員職數(shù)等，加大團委工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，建立團委工作例會制度，用制度抓好落實，根據(jù)公司團員青年的分布結(jié)構(gòu)，成立三個基層團支部，并配備思想素質(zhì)高有群眾威信、有組織能力的團干部，制定團支部考核細(xì)則，每季度對團支部工作進行考核評比，考核結(jié)果在《順電簡報》上公布，建立制定團委學(xué)習(xí)制度，并制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，做好團費的收交及團員青年的統(tǒng)計工作，調(diào)動一切積極因素使團的工作再上新臺階。

二、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團組織，提升青工整體素質(zhì)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團組織為載體，提高青工整體素質(zhì)為目標(biāo)，結(jié)合本原則，教育青工樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)終本文轉(zhuǎn)載自身化、在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。積極配合相關(guān)科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年職工的學(xué)習(xí)。各團支部要通過營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)日制度，制定學(xué)習(xí)計劃，開展有針對性，適應(yīng)青年特點的學(xué)習(xí)活動，對學(xué)習(xí)和工作積極的團員青年，作為培養(yǎng)對象向公司黨委推薦。通過開展學(xué)習(xí)活動，使青工提高思想、轉(zhuǎn)變思想觀念、開拓視野、改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。具體活動為：

1、組織一場百科知識競賽活動。通過下發(fā)題庫，組織學(xué)習(xí)，拓寬團員青年的知識面，提高青工的業(yè)務(wù)水平，豐富思想內(nèi)涵。

2、組織團員青年開展讀好一本書活動，通過此項活動達(dá)到教育團員青年，激勵學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)的目的。

每位團員青年，都要建立讀書學(xué)習(xí)

筆記。

寫1－2篇心得體會文章。

在《順平供電》上開展讀書征文活動。

3、開展團員青年愛國主義教育活動。

組織團員青年到革命勝地接受愛國主義教育。

參加學(xué)習(xí)教育的團員青年每人寫一篇感想。

三、加強青年文化建設(shè)，以文化推動工作

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。共青團要堅持先進文化的前進方向，發(fā)展健康有益充滿活力的青年文化，公司團委要按照“總體規(guī)劃、分快推進、形成特色”的原則開展青年文化建設(shè)，通過開展健康向上的活動來影響青年，凝聚青年，豐富青年文化建設(shè)內(nèi)涵，活躍青年的業(yè)余文化生活，不斷為企業(yè)文化建設(shè)增添新內(nèi)容。大力開展志愿服務(wù)活動，堅持實施以公益服務(wù)為主要內(nèi)容的志愿者活

動。具體活動為：

1、廣泛開展各類特色活動。各團支部要書寫文明標(biāo)語，建立閱報欄，辦黑板報，張貼有關(guān)宣傳畫，展示順電青年職工新形象。由辦公室、團委共同組織在全公司干部職工中展“我的一言一行代表順電形象”演講活動。

2、舉辦一場卡拉ok比賽。

3、六一兒童節(jié)組織團員青年慰問貧困兒童。

四、立足企業(yè)和青年實際，在號手創(chuàng)建、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中發(fā)揮團員青年的積極作用。

積極開展評選優(yōu)秀青年、優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部、青年崗位能手活動，各團支部要善于自我定位，自我加壓，積極開展各級“青年文明號的申報、創(chuàng)建工作。今年，公司團委每季度將組織各團支部進行考核評比，各團支部要結(jié)合本支部的工作特點，創(chuàng)新開展工作，把團委安排布置的各項工作任務(wù)落實到實處。各團支部要大力加強宣傳發(fā)動，激

勵和引導(dǎo)廣大青年立足本職開展比創(chuàng)新、在平凡崗位建功立業(yè)活動。

在工作中真正靠水平、靠能力、靠實績樹形象、樹威信，不斷提高自身在團員青年中的影響和號召力，爭當(dāng)優(yōu)秀團干部。每一位團干部要進一步提高做好團工作的能力和水平，將團工作與公司黨政中心工作緊密結(jié)合，與團員青年的思想實際結(jié)合起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為公司團委各級工作有一個新的發(fā)展。