第一篇：第二項目部2010年人力資源工作總結(jié)

第二項目部2010年人力資源管理工作總結(jié)

2010年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來，第二項目部人力資源部在公司黨委和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞項目部改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真抓好后備人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊伍管理、勞動人事制度的完善與改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)和等各項工作任務(wù)，為項目部年度各項工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及分析

(一)、人力資源現(xiàn)狀1、2010年末，項目部現(xiàn)有員工總?cè)藬?shù)為76名，其中：管理人員42名、工人34名；管理人員中公司中層正職1名，中層副職3名，經(jīng)理助理2名，正部長1名，副部長2名，正組長共3名，副組長5名。

2、今年新招收錄用大、中專院校畢業(yè)生23名，其中：大學(xué)本科12名，大專10名（含兩名實(shí)習(xí)生），高技1名。項目部現(xiàn)留應(yīng)屆畢業(yè)生6人，其余分別借調(diào)入其它項目部。

(二)、人力資源狀況分析

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前項目部員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1、干部隊伍中經(jīng)驗豐富的老員工比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員擁有中級資質(zhì)證書的較少，這與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；

2、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗和施工九大員崗位持證率少尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；

3、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng)；

4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測量工和司索指揮等工種緊缺，不能滿足明年開工后的人員需求。

二、完成的主要工作及取得的成績

(一)、進(jìn)一步做好項目部人員隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和項目部發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，第二項目部對施工生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時對干部隊伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿足施工生產(chǎn)所需，我們第二項目部人力資源部在2010年著重抓了以下幾個方面的工作：

1、培養(yǎng)選拔項目部中低管理人員。一年來，我部根據(jù)堅持考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了項目部后備干部隊伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔4名基層管理人員充實(shí)到項目部副組長級別的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2、在今年我部制定了項目部的人才培養(yǎng)計劃，并試推行了見習(xí)制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識的基層管理人員到不同的工作崗位上見習(xí)。通過壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，不僅給予了后備人才充分的鍛煉機(jī)會和施展才能的舞臺，也保障了項目部生產(chǎn)經(jīng)營的人才需要，并在項目部內(nèi)部形成了良好的人才成長機(jī)制。目前新進(jìn)的大中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生大部分都經(jīng)歷了兩個或兩個以上崗位的鍛煉。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)項目部核心技術(shù)人才。隨著項目部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)項目部發(fā)展后勁。由于公司的大力支持，全年共引進(jìn)大、中專畢業(yè)生23名，其中大學(xué)本科12名、?？?0名、高職1名；二是做好專業(yè)技術(shù)職稱考試晉升工作。根據(jù)公司關(guān)于培訓(xùn)和考試的統(tǒng)一安排，認(rèn)真通知和落實(shí)培訓(xùn)與考試的相關(guān)信息，我項目部新入員工的上崗資質(zhì)考試參加率為百分之百。

(二)、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動人事和薪酬制度改革。

一年來，在公司的總體安排和部署下，我第二項目部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，向公司提出了切實(shí)可行的改革方案的建議，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于今年年底正式推行了新的薪酬改革

方案。我項目部人資源部門積極配合公司，認(rèn)真落實(shí)改革方案，通過分配制度的改革，拉開了簡單勞動與復(fù)雜勞動、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開成了項目部的人才激勵機(jī)制，較好地遏制了專業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，有效地穩(wěn)定了項目部一線專業(yè)技術(shù)人員隊伍。

(三)、切實(shí)抓好項目部勞動人事的日常管理事務(wù)性工作。

1、積極做好項目部人員調(diào)配工作。今年年初到8月，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作。

2、進(jìn)一步規(guī)范勞動合同管理，理順勞動合同關(guān)系。

3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作。

4、加強(qiáng)和規(guī)范高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和實(shí)習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長。

一年來，第二項目部人力資源部為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照項目部總體改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步推進(jìn)和完善等。我們會不斷改正錯誤，發(fā)現(xiàn)不足，爭取在新的一年里做出更好的成績。

第二項目部人力資源部2010年12月17日

第二篇：2013年項目部人力資源工作總結(jié)

布爾津項目部2013年人力資源工作總結(jié)2013年項目部在在公司的大力支持下，在項目部班子成員的帶領(lǐng)下，項目部對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了優(yōu)化配置，重點(diǎn)是工程測量、施工、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)人員，以及安全、經(jīng)營、物資及財務(wù)方面的管理人員。現(xiàn)將人力資源管理情況總結(jié)如下：

一、基本情況：

根據(jù)工程施工管理需要，2013年布爾津項目部在管理上分三個層次，即決策層、管理層和作業(yè)層，決策層由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工組成，共計人員7人；管理層由綜合辦公室、經(jīng)營部、工程管理部、安質(zhì)環(huán)部、物資部五個職能部門構(gòu)成。

1、人員結(jié)構(gòu)：項目部現(xiàn)正式職工67人（待崗3人），短期工11人，其中正式女性職工8人;35歲以下的年輕職工36人；大學(xué)本科15人、大專18人；高級職稱3人、中級職稱7人、初級職稱6人；技師5人、高級工 15人、中級工4人。公司內(nèi)部調(diào)用2人（女性）為葛洲壩新疆試驗檢測有限公司工作人員。

2、人員分配：布爾津山口項目現(xiàn)正式職工42人，吉勒布拉克項目現(xiàn)正式職工25人。

二、工資情況：

（一）、工資已發(fā)放至2012年8月，工資發(fā)放根據(jù)每月出勤（在月底統(tǒng)計），合同制職工薪酬嚴(yán)格按照《人資?2011?6號》規(guī)定定崗取酬，按照《人資 ?2010?59號》享受相應(yīng)的休假待遇，短期工在崗期間與職工同等崗位取酬。

（二）2012年年職工人年均收入由每月2011年0.38萬元增長至0.42萬元，增長比例為11.76%；一線職工和關(guān)鍵

技術(shù)崗位的職工年均收入由每月0.38萬元增長至0.45萬元，增長比例為13.51%。

三、職工培訓(xùn)方面：

項目部高度重視職工培訓(xùn)工作，新員工入場必須經(jīng)過安全培訓(xùn)。先后舉辦安全專題培訓(xùn)8次，受教育達(dá)320人次；為外協(xié)隊辦理團(tuán)體意外傷害險323人（山口項目部203人，吉勒布拉克項目部120人），基本覆蓋了一線施工人員；組織項目部7名中層領(lǐng)導(dǎo)人員參加公司中層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理培訓(xùn)；組織項目部預(yù)備黨員、提交入黨申請的積極分子參加入黨積極分子培訓(xùn)；組織3人參加了公司組織的群眾監(jiān)督員培訓(xùn)；組織1人參加爆破工程師取證培訓(xùn)；組織8人參加二級建造師取證考試；組織5人參加一級建造師取證考試。對新分配的大學(xué)生，不僅在生活上關(guān)心、關(guān)愛，還建立了單身青年檔案，根據(jù)項目實(shí)際情況組織文體活動，提供年輕人相互交流的平臺；為能留住這些人才，項目部根據(jù)學(xué)生專業(yè)特點(diǎn)，本著雙向選擇的原則給8名學(xué)生配備了師傅，以“師帶徒”形式傳、幫、帶，加快其早日服務(wù)于企業(yè)，對協(xié)議滿一年的師徒，全年進(jìn)行2次考核，成績優(yōu)秀的師父予以獎勵。

四、勞動保護(hù)方面：

（一）職工按月發(fā)放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降溫用品等勞動防護(hù)用品等，截止2012年10月31日支出共計28600元。

（二）在施工安全保護(hù)方面：新購置了安全帽100頂，安全帶200福、安全繩600米，安全網(wǎng)（平網(wǎng)400片、立網(wǎng)2600片），防塵口罩1200個以及其他安全用品，費(fèi)用支出約計94000元。

五、待崗職工預(yù)上崗安置情況：

2012年有3名待上崗職工，在家待崗職工每月按最低生

六、社保方面：

簽訂合同人員依照人力資源部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后，在發(fā)放工資時進(jìn)行扣除。項目部及時上繳“五費(fèi)兩金”無欠繳現(xiàn)象。

(一)、單位計提部分為養(yǎng)老、住房公積金、醫(yī)保、失業(yè)金、工傷及生育六項內(nèi)容（基數(shù)以個人上月平均工資為準(zhǔn)，低保人員及新進(jìn)學(xué)生除外）。

（二）、個人應(yīng)繳部分為養(yǎng)老，住房公積金、醫(yī)保、大病保險、失業(yè)金（基數(shù)以個人上月平均工資為準(zhǔn)，低保人員及新進(jìn)學(xué)生除外）。

以上費(fèi)用現(xiàn)已交至2012年10月。

七、勞務(wù)組織使用 ：

項目部外協(xié)勞務(wù)組織有：

1、新疆杰川建業(yè)勞務(wù)派遣有限公司；

2、石河子市天山建筑安裝勞務(wù)有限公司；

3、陜西坤泰隧道工程有限責(zé)任公司，以上勞務(wù)組織均為公司合格勞務(wù)方。

2013項目部人力資源工作在公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持開展的很順利，2014年將根據(jù)工程需要進(jìn)一步增加技術(shù)、質(zhì)檢等方面的施工人員，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，提高技術(shù)人員工作水平，推進(jìn)項目施工管理工作順利開展。

活保障與項目部職工工資一起發(fā)放。

第三篇：項目部人力資源工作匯報

中鐵四局準(zhǔn)神鐵路項目部人力資源工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)神項目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支持，我們表示衷心的感謝，現(xiàn)將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及人員配置情況

準(zhǔn)神鐵路項目中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批優(yōu)秀管理人員，舉全公司之力籌建準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部。根據(jù)工程性質(zhì)及公司實(shí)際情況制定了兩級機(jī)構(gòu)的管理模式，成立一個經(jīng)理部，下設(shè)兩個獨(dú)立核算的項目分部，梁場設(shè)在一分部。經(jīng)過去年一年的努力，準(zhǔn)神項目施工生產(chǎn)有了很大突破，為滿足后續(xù)施工生產(chǎn)要求，于8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經(jīng)理部共有職工102人，經(jīng)理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。

準(zhǔn)神項目自去年4月份成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，并結(jié)合項目實(shí)際情況，我項目積極做好較為規(guī)范的人事管理，為公司的人力資源管理與創(chuàng)造條件。

項目部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部冬季職工教育培訓(xùn)計劃，以及準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)

理部從去年以來開展“學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵，抓管理、爭先進(jìn)”系列活動中，開展的準(zhǔn)神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓(xùn)及考核、每月的“準(zhǔn)神之星”評比活動和“雙十佳”評比考核活動等工作。

今年開工以來，項目部為保證順利實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)神鐵路項目經(jīng)理部安全管理目標(biāo)，更好的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)準(zhǔn)神鐵路項目部安全管理水平上一個新臺階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績。

今年7月，為響應(yīng)集團(tuán)公司及西安分公司“導(dǎo)師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強(qiáng)新進(jìn)人才的培養(yǎng)工作，于7月16日在項目部隆重舉行了“導(dǎo)師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，切實(shí)做到引導(dǎo)和幫助2011年工程系列見習(xí)生在崗位上成才，全面提高見習(xí)生的整體素質(zhì)，經(jīng)項目經(jīng)理部認(rèn)真研究，對準(zhǔn)神項目部2011年見習(xí)生實(shí)行輪崗培訓(xùn)制度，目前，第一批輪崗的見習(xí)生已經(jīng)就位。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，項目部加大員工培訓(xùn)工作力度

為不斷增強(qiáng)人才的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，項目部每月開展職工教育培訓(xùn)及考試活動，邀請項目有經(jīng)驗的施工人員結(jié)合項目實(shí)際，開展內(nèi)部培訓(xùn)；邀請兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗交流；邀請局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課，目前，已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進(jìn)行了授課，自2010年10月開始至今，對項目全體職工每月進(jìn)行施工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理等教育培訓(xùn)，截至目前，共舉辦8期員工培訓(xùn)，共有200余人參加，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

四、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進(jìn)行三級培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出公司自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

公司三級培訓(xùn)考試已于8月5日進(jìn)行。

五、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作

1、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動社保部門的規(guī)定及公司的相關(guān)政策，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費(fèi)用。

二〇一一年八月十九日

第四篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費(fèi)，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第五篇：項目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自2011年7月進(jìn)入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項目部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項目經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我項目部針對以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行分塊管理，形成以項目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我項目部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學(xué)習(xí)，及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的提高，同時完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長期合作伙伴?！?/p>

2、對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以○

市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價，以避免勞務(wù)隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進(jìn)行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項目部