第一篇：浙江省電子商務大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

浙江省電子商務大賽

電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

項目名稱：

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提交日期：編號：______________

說明

本創(chuàng)業(yè)計劃書樣本供參賽者參考。

各位選手請從實戰(zhàn)出發(fā)，根據(jù)擬成立項目的情況盡可能詳細地陳述各方面的細節(jié)。

l項目研究的總目標和創(chuàng)新點，主要研究內容及所需要解決的技術難點

l項目的完成形式和考核指標；

l項目的年度計劃及年度目標；

l主要參與者簡介；

l經費預算

l用款計劃。

摘要

請簡要敘述以下內容：

1.項目概況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）

2.組織管理概要（姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經歷。）

3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況）

4.市場分析（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）

5.營銷戰(zhàn)略與實施計劃（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。）

6．產品與服務（產品或服務的生產流程，質量保證體系）

7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）

8．風險因素及其對策

一項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）

主要股東：（列表說明股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）組織機構：（用圖來表示）

主要業(yè)務：（準備經營的主要業(yè)務。）

盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）

二組織管理概要

2.1 成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。）

2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

三研究與開發(fā)

4.1 項目的研發(fā)成果及客觀評價：（產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定。）

4.2 主要技術競爭對手：（國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）

4.3 研發(fā)計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。）

4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）

4.5 技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4.6 技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）

四市場分析

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）

5.2 市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）

5.3 目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）

5.4 主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5 市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策）

5.6 SWOT分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）

5.7 銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）

五營銷戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 價格策略：(銷售成本的構成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)

六產品與服務

7.1產品與服務的生產（7.2 人員配備及管理

七財務計劃

9.1 股權融資數(shù)量和權益：（希望天使投資基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）

9.2 資金用途和使用計劃：（請列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）

9.3 投資回報：（說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。）

9.4 財務預測：（請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八風險及對策

11.1 主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)11.2 風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)

第二篇：電子商務創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書

電子商務創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書模板

項 目 名 稱 ：______________________ _ 創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：______________________ _ 日 期：_______________________ 參賽 學校 名稱：_________________________ 參賽者組長聯(lián)系電話：_______________________ 參賽者電子郵件：____________________________

目 錄

第一部分 項目簡介………………………………

第二部分 產品/服務介紹………………………………… 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分

第十部分

第十一部分市場調查與分析………………………… 同行分析…………………………………… 戰(zhàn)略定位……………………

網(wǎng)店設計思路…………………………… 項目運營推廣方案…………………………… 盈利模式……………………………… 風險控制………………… 投資預算………………… 其他…………………

第三篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

電子商務創(chuàng)業(yè)方案計劃書

電子商務的背景和前景分析

電子商務及物聯(lián)網(wǎng)購物產業(yè)背景

電子商務產業(yè)背景： 世紀電子商務逐漸成為社會生活的主要方式，成為數(shù)字化社會的基礎。電子商務活動是通過公共計算機通信網(wǎng)絡進行商務活動的現(xiàn)代方式。該方式突破了傳統(tǒng)商務在時間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務活動模式。電子商務使現(xiàn)代商務活動具有安全,可靠,快速,明確和方便的特點，通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡我們可隨時隨地開展電子商務活動。

電子商務的發(fā)展逐步改變我們的生活及工作方式。原來紙上交流的管理與商務活動方式逐步變成了由計算機遠距離操作完成的數(shù)字化活動方式。沒有了時間,空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便靈活。特別在獲取信息,各種服務活動,付款,送貨方式等方面有了根本的變化。任何合法組織和公司甚至個人通過在國際互聯(lián)網(wǎng)絡上建立自己的站點都可成為中國化的信息發(fā)布者。信息的獲取具有了廣泛的內容和選擇性；貿易，商務活動中的商品認識，合同談判，交易都通過國際互連網(wǎng)信息和網(wǎng)絡軟件完成。電子商務也完全改變了我們當今的商務方式。由于沒有了時間和空間的限制，人們可以在家中處理業(yè)務。小公司也可以實現(xiàn)中國在線訂貨，完成世界性商務活動。越來越多的電子貨幣(信用卡,數(shù)字現(xiàn)金等)在線付款方式在電子交易中使用，人們不再受限制于物理現(xiàn)金的攜帶和使用。

從現(xiàn)在年輕人對網(wǎng)絡的依賴程度可以看到今后電子商務的比重會越來越大。并且從網(wǎng)絡發(fā)展態(tài)勢來看，現(xiàn)在正是發(fā)展電子商務的大好時機，市場空白點也有很多。物聯(lián)網(wǎng)購物的發(fā)展前景分析：

一．隨著網(wǎng)絡的遍及，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7．72億。手機網(wǎng)民占97.5%其中網(wǎng)購用戶5.33億。而且在這時網(wǎng)民的品質也大大進步，平均每天的上網(wǎng)時間也有很大的提升。

二．.觀念的改變。如今隨著網(wǎng)購交易平臺的興起和信譽的提升，物聯(lián)網(wǎng)購物逐漸贏得消費者的信賴。大多消費者樂于足不出戶，享受購物的樂趣。

三．網(wǎng)購商品近數(shù)量種類的增多，網(wǎng)購平臺建設的發(fā)展。到2019年，我國網(wǎng)絡零售平臺有望覆蓋約5.7億人口。較寬廣的選擇面，相對于店面略高的價格，品牌單一，使得不少人更加樂意去網(wǎng)購，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些物聯(lián)網(wǎng)折扣店去淘衣服。

四．中國市場巨大。目前網(wǎng)購還處于成長期，潛力大。

五．物聯(lián)網(wǎng)購物競爭激烈，不過大多數(shù)網(wǎng)站的產品魚龍混雜讓人看得眼花腦亂。今后若干年內我國上網(wǎng)人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購買力強，教育程度較高，費個性化要求比較強烈。所以，提供一條龍服務的垂直型網(wǎng)站及某一類產品和服務的專業(yè)網(wǎng)站發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),發(fā)展和普及本身就是對傳統(tǒng)經濟社會中個人的一種解放，個性化信息需求和個性化商品需求將成為發(fā)展方向。所以我們鼓勵消費者把個人的偏好參與到商品的設計和制造過程中去。對所有面向個人消費者的電子商務活動來說，提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個性化的服務，也將成為決定今后成敗的關鍵因素。

隨著電子商務的蓬勃發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。物聯(lián)網(wǎng)超市是B2C電子商務的一種類型，即整合了“網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流優(yōu)勢”和“實體超市物流優(yōu)勢”的網(wǎng)絡營銷中介與消費者之間的商務模式，二者的強強結合形成了物聯(lián)網(wǎng)超市的生命力。目前制約我國物聯(lián)網(wǎng)超市發(fā)展的兩大因素——“物流”和“數(shù)據(jù)流”中，“數(shù)據(jù)流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步，但“物流”因素的成長仍然非常緩慢，是當前物聯(lián)網(wǎng)超市發(fā)展戰(zhàn)略面臨的核心問題。據(jù)悉，中國目前的具備一定規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)超市有：淘有人的地方網(wǎng)，有人的地方生活網(wǎng)。服務區(qū)域的廣闊明顯制約了其物流體制的發(fā)展，我們的物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)購物超市將針對這一點，制定了以地方區(qū)域擴展，群體為基礎，開辦物聯(lián)網(wǎng)超市，逐步面向中國發(fā)展的策略。

一、我的項目介紹、項目的產品介紹 產品名稱：物聯(lián)網(wǎng)購物平臺

我們所提供的服務：物聯(lián)網(wǎng)超市（主營），免費店鋪宣傳，新聞咨訊服務，物品流通最新情況。

我們提供服務的過程中應該注意的各種因素：?

本平臺剛開始運作的區(qū)域為中國區(qū)域活動區(qū)，所以服務對象的群體當中，占了 95%以上，所以在初始階段我們的服務應當盡量圍繞，這個群體。?

應該盡量想辦法讓我們的服務人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。? 要讓我們的服務人群在我們的網(wǎng)站服務中得到實惠，這樣他們才會記住我們的網(wǎng)站。

二、市場分析、項目的市場定位

我們的初期服務對象：銷售人員 微商 直銷團隊。我們的后期服務對象：全民參與。項目實施目標?

前期目標：投入湖北市場，獲得50%以上的知名度，占有10%的市場銷售額。中期目標：在北上廣深一線城市達到50%以上的知名度，占有5%的市場銷售額。?

長期目標：在全國網(wǎng)購占有10%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個宇宙推廣工作。

B2C市場的良好發(fā)展勢頭為我們的物聯(lián)網(wǎng)超市提供了很好的發(fā)展前景，目前，專門在中國，提供物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)超市消費的平臺還沒有出現(xiàn)，而我們的物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)超市將大市場背景和中國的具體情況結合起來，B2C市場的持續(xù)火暴也為我們的平臺提供了一個很好的市場切入點。

根據(jù)市場分析，我們的競爭對象主要是物聯(lián)網(wǎng)旗艦店和線下各類含中高端專賣的柜臺、專區(qū)或大型連鎖超市，以上幾類為我們初期的主要競爭對手，作為一個物聯(lián)網(wǎng)超市已經擁有一定的知名度和相對成熟的技術，以及比較固定的受眾；全面覆蓋25--65歲之間的大眾。四，產品和服務介紹，電子商務策略

名稱：物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)運營有限公司

宗旨：為人們提供更為方便快捷的購物方式，為商家提供更為系統(tǒng)的宣傳平臺。本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向宇宙的電子商務網(wǎng)站實體公司，以物聯(lián)網(wǎng)超市的經營為主，通過信息流、物流的整合為消費者提供購物便利。

主營范圍：各類實體商品的物聯(lián)網(wǎng)訂、購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產品、書籍、二手交易等大眾消費商品。

副營范圍：通過對各實體商家產品整合，為他們免費提供物聯(lián)網(wǎng)店鋪的宣傳平臺，以此吸引消費者和商家的關注，擴大網(wǎng)站流量。另外對采購 工程信息 融資等信息發(fā)布。

公司發(fā)展計劃

2015.6-2016.7 公司成立制作創(chuàng)業(yè)策劃前期準備

2015.7-2018.5自建基地，統(tǒng)計資源對接政府政策支持進行合作會談，和尋找合作伙伴。2018.5—2018.9招聘系統(tǒng)制作技術人員，招聘采購人員，招聘倉管人員，進行前期的網(wǎng)頁制作和系統(tǒng)開發(fā)，設立詳細的配送網(wǎng)絡，布置倉儲站點

2018.9—2018.12網(wǎng)絡營銷方案成功實行，網(wǎng)站正常運作，物聯(lián)網(wǎng)超市品牌深入人心，在，群體里面已經具備一定的影響力，與實體超市的合作關系良好，超市貨架種類日益增多，開始實行網(wǎng)站廣告業(yè)務，經營實現(xiàn)基本盈利。

2018.12—2019.7優(yōu)化資源配置，公司骨干力量分配技術原始股和內部員工籌集資金配股增加凝聚力量。調整公司結構，在探索中尋求進一步創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展實現(xiàn)盈利，網(wǎng)站品牌深入人心。

2019.7— 中國市場穩(wěn)定，在營業(yè)額穩(wěn)步增長的同時，開拓新業(yè)務，爭取創(chuàng)建全球物聯(lián)網(wǎng)交易市場。

五，贏利模式經營風險和防范 目前物聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)存在的問題:

售后服務水平無法保證。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡和現(xiàn)實世界中的客戶來說，客服是連接他們的唯一橋梁。終端消費者所要求的是最終協(xié)助終端零售產品完成售后服務，提供更多的增值服務。面臨的主要風險?

政策市場方面：政策支持力度和企業(yè)文化制定，倉儲物流方面：如何避免儲存以及商品的運輸環(huán)境對產品的影響和承載容器對產品的污染指數(shù)。

我們采取的策略?

市場方面：我們會積極對接政府信息，專人負責聯(lián)絡走動積極參與官方各種的活動發(fā)現(xiàn)不確定性問題時采取相應的風險規(guī)避措施，倘若出現(xiàn)政治和市場風險。那么我們有什么策略呢？此時，我們的物聯(lián)網(wǎng)商店已經逐步成熟，已有了相當?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅T和顧客。配合優(yōu)質、貼心的人性化服務，配合優(yōu)好的民眾口碑，積極組織和參加各種公益活動，另外投資經營者可分析具體的情況，選擇是否能與金融風投機構合作，實現(xiàn)更大的利潤。? 物流方面：

由于商品是基地+農戶合作，對于這類商品在庫存的問題。，對其進行甄別化驗封裝或凈化等工藝和儲存方式，來避免品不達標等問題。并且公司安排技術分析人員，根據(jù)·商品的銷量及其他因素來合理調整進貨量，從根本上防止出現(xiàn)商品積壓。六，團隊規(guī)劃和分工 各部門的主要職責為：?

董事會：管理和協(xié)調網(wǎng)站內部各部門之間的工作。?

1.負責網(wǎng)站建設及公司整體運營；?

2.負責市場開發(fā)及公關；?

3.負責網(wǎng)站美工及信息收集；?

4.負責網(wǎng)站系統(tǒng)開發(fā)和技術維護；?

5.負責商品采購和配送；?

6.負責人員招聘及財務管理；?

技術部：負責網(wǎng)站初期的技術開發(fā)，特別是物聯(lián)網(wǎng)超市的系統(tǒng)開發(fā)，以及中后期的維護、網(wǎng)頁內容的更新等工作。并解決網(wǎng)站運行中出現(xiàn)的意外問題，如：黑客攻擊等。?

財務部：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責建立完善的財務系統(tǒng)。?

市場部：負責網(wǎng)站的對外廣告宣傳，形象策劃。提高物聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)在社會的知名度，負責物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)與各大超市、中國區(qū)域活動區(qū)周邊商家、，等所有業(yè)務。?

人力資源部：完善公司的人事制度。招募人力資源，制定薪酬制度。? 采購部：負責從供應商處批發(fā)貨物，并且負責整個配送網(wǎng)絡的商品配送服務。

七，投入和產出比分析

網(wǎng)絡營銷任務：?

網(wǎng)站建設和維護：物聯(lián)網(wǎng)超市的網(wǎng)站建設與網(wǎng)絡營銷方法和效果有直接關系，沒有專業(yè)化的網(wǎng)站作為基礎，網(wǎng)絡營銷的方法和效果將受很大限制，因此建立一個網(wǎng)絡營銷導向的物聯(lián)網(wǎng)超市網(wǎng)站作為根本保障。?

網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多中國區(qū)域活動區(qū)，成為信息時代的新型消費者。?

保持良好的顧客關系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解顧客需求，把握市場方向。良好的服務，伴隨而來良好的信任，建立這類網(wǎng)站所需的資金不多，可通過各種適合開發(fā)商進行融資：比如通過起步階段的推廣，吸引廣告商的投資；通過市場初步調查，加上決策者和技術人員的共同探討，確立和完善下一步的網(wǎng)站內容計劃。在發(fā)展階段，結合從廣告投資者得到的收益，以及讓消費者獲利所需的開支，分析初步的經驗，確立一套成熟的方案，如怎樣讓消費者在自愿范圍內看到更多的廣告，并獲得滿意，讓廣告商能看到廣告的效益，并且愿意投資，從而使得網(wǎng)站得以推行最終達到利潤的最大化。

第四篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

一、公司概述 1.1公司簡介 1.2公司組成情況 二、項目概述 2.1項目背景 2.2項目介紹

2.3奇思妙想網(wǎng)的應用前景 三、SWOT分析 3.1潛在內部優(yōu)勢 3.2潛在內部劣勢 3.3潛在外部機遇 3.4潛在外部威脅 四、網(wǎng)站設計 4.1網(wǎng)站建設目的 4.2網(wǎng)站框架及建立 4.3網(wǎng)站測試 4.4網(wǎng)站后期維護 4.5 會員的支付方式 五、市場營銷（4PS）

5.1.目標市場(Target Market)5.2.產品（Product）5.2.1產品 5.2.2服務4 4 5 5 5 6 7 7 7 8 11 13 13 13 19 19 19 20 20 20 20 20

5.2.3品牌 5.3.價格（Price）5.4銷售渠道（Plac

e）5.5.推廣策略（Promotion）5.5.1媒體策略 5.5.2門戶網(wǎng)站合作 六、財務分析 6.1投資計劃 6.2收入形式 6.3收入預算 6.4成本分析 七、風險分析及管理 7.1財務風險 7.2需求方風險 7.3競爭對手風險 7.4宏觀經濟風險 八、未來發(fā)展及預測 8.1發(fā)展目標 8.2發(fā)展預測 九、附錄

9.1關于“奇思妙想網(wǎng)”創(chuàng)意網(wǎng)絡平臺的調查報告9.2調查問卷附件21 21 22 22 25 26 26 26 27 29 32 32 33 33 33 33 33 34 35 35 44

一、公司概述

1.1公司簡介

NBTY網(wǎng)絡有限責任公司是一家專門以收集想法創(chuàng)意、銷售想法創(chuàng)意為核心的網(wǎng)絡公司。公司以Web2.0技術建立網(wǎng)絡平臺——“奇思妙想網(wǎng)”為基礎，本著“沒有做不到，只有想不到”的宗旨，以支付寶、網(wǎng)上銀行等網(wǎng)絡支付方式為應用手段搭建經濟橋梁，以此為廣大有思想而苦于無處展現(xiàn)的網(wǎng)民提供一個展現(xiàn)自我的創(chuàng)意環(huán)境。

公司門戶網(wǎng)站——“奇思妙想網(wǎng)”定位于融在線創(chuàng)意交易、創(chuàng)意上傳、專利申請代理和創(chuàng)意聯(lián)盟團隊的綜合性交流互動性網(wǎng)站。公司業(yè)務主要定位于那些想法多，但是缺少展現(xiàn)自我勇氣的人群，為他們提供一個相對虛擬的網(wǎng)絡世界，在展現(xiàn)自我想法的同時，又不會受到他人的干擾。其次，還能通過網(wǎng)絡交易出售自己的想法創(chuàng)意，實現(xiàn)B2B或者C2B的商業(yè)化服務，及網(wǎng)上網(wǎng)下的交流性互動。

1.2公司組成情況

公司的組織結構采用直線職能制，分別設有策劃部、資料收集部、營銷部、網(wǎng)路技術部、財務部五個部門。策劃部主要針對項目進行構思、計劃和部署； 資料收集部主要對網(wǎng)友上傳的資料進行收集整理； 營銷部主要對網(wǎng)站的推廣，對市場進行調查、分析；

網(wǎng)絡技術部主要包括程序設計、網(wǎng)絡制作、網(wǎng)絡維護和軟件應用； 財務部主要是對資金投資、運用和資金流的分析，并每月編制財務報告。

二、項目概述

2.1項目背景

在當今的經濟全球化社會，無論是哪個行業(yè)都越來越注重創(chuàng)新。在國外市

場經濟發(fā)達的地區(qū)，創(chuàng)意思維一類的課程，不僅大學有，中學同樣有，就連小學也在逐漸普及。在07年的廣交會上，荷蘭公司BurgConsultancy在進口展區(qū)擺出的是只有20多頁的《潮流寶典》圖冊，其售價卻高達15000元?？梢?，創(chuàng)意思維是多么的有市場前景價值。有眼光的人們已經認識到，隨著未來社會的高速發(fā)展，手藝有可能因為先進技術的出現(xiàn)而遭到淘汰，知識有可能因為不斷爆炸而變得老化，唯有充滿創(chuàng)意頭腦永遠不會枯竭，忠實地為我們出謀劃策。

2.2項目介紹

由于“創(chuàng)意”這一新興產業(yè)應用前景的不斷擴大，我們公司一次為契機，計劃打造一個集創(chuàng)意、售創(chuàng)意的網(wǎng)絡互動平臺。

我們的客戶群體主要是針對一些多想法，充滿奇思妙想的個人或者是團隊公司。

我們針對這些客戶群的不同想法，在門戶網(wǎng)站上分設有“奇思百貨”、“奇思販賣機”、“奇思國際”、“奇思創(chuàng)業(yè)”、“奇思會員”、“奇思聯(lián)盟”這六大版塊。網(wǎng)友可以在六大版塊中發(fā)帖上傳自己的奇思妙想，也可以購買點子創(chuàng)意，或者通過我們公司申請專利，也可以尋找相似想法的網(wǎng)友進行集體創(chuàng)業(yè)，也可以進行創(chuàng)新心得交流，或者看看國際上一些創(chuàng)新產品、思維。

公司將通過以上版塊的完美結合，旨在讓網(wǎng)友能夠真正地進入一個奇思妙想的世界。

課程實訓

課程：電子商務實訓——創(chuàng)業(yè)計劃書

年級： 20xx級

學院：旅游學院

系別：市場營銷系

專業(yè)：市場營銷（旅游市場營銷方向）

完成日期： 20xx 年 12 月 21 日

小組成員：

Cover Letter創(chuàng)業(yè)計劃書附信

尊敬的先生：

您好，首先非常感謝您能在百忙中抽空查看我們的創(chuàng)業(yè)計劃書，以下是我們創(chuàng)業(yè)項目的思路概況。

隨著社會經濟快速發(fā)展，人們溫飽問題得到解決，物質生活水平不斷提高，精神文明、社會和諧逐漸成為社會和政府的焦點，人們積極參加各種公益活動，不斷實現(xiàn)自我和社會價值。在這一過程中，形成并不斷發(fā)展著“公益創(chuàng)投”這樣的慈善新勢力，它是由企業(yè)或基金會為創(chuàng)業(yè)過程中的公益組織、社會企業(yè)捐贈或投資，助其成長與發(fā)展，并借此間接幫助解決社會問題。但不同于傳統(tǒng)慈善，傳統(tǒng)慈善傾向于無私捐贈，并未將慈善的運營效率放在第一位；而公益創(chuàng)投模式，則可帶來專業(yè)管理技能、各種急需的咨詢服務和高度透明性，使慈善的效率與效果并舉，從而對慈善價值最大化起到事半功倍的作用。其意義在于，“建設更創(chuàng)新、更智慧、更有效率、更可持續(xù)的慈善新模式，這必將推動整個慈善業(yè)發(fā)展。” 順應慈善業(yè)的發(fā)展趨勢，聯(lián)想集團開展了一項稱為聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃的項目，是由聯(lián)想集團出資創(chuàng)辦的，為在中國境內的公益組織提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公益計劃。該計劃引進公益創(chuàng)投方式（Venture Philanthropy），即為初創(chuàng)和中小型的公益組織提供創(chuàng)業(yè)及發(fā)展資助，包括綜合性能力建設及員工志愿者在內的全方位協(xié)助。在中國，公益組織活躍在各個領域，為社會創(chuàng)造著價值，做出了非常重要的貢獻，但他們也面臨著機構能力建設不足，資源短缺等問題的困擾。公益組織的快速發(fā)展需要更多的支持和幫助。聯(lián)想希望通過“創(chuàng)新性的資助”，助力公益組織自身能力建設，實現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。公益創(chuàng)投計劃是聯(lián)想集團承擔企業(yè)社會責任的創(chuàng)新性探索，對帶動中國企業(yè)界的力量推動公益事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。第一期計劃以“讓愛心更有力量”為宗旨，在全國范圍內資助了16家民間公益組織，發(fā)放近300萬創(chuàng)投款，引起了社會的廣發(fā)關注，取得了良好的社會效益。聯(lián)想集團將遵循公開、公平、公正的原則，面向全國公益組織，進行第二期聯(lián)想公益創(chuàng)投計劃的招標。

企業(yè)主要從以下幾方面選擇合適的風險投資：經營理念是否一致；對行業(yè)的認識理解；過往業(yè)績、實力、品牌影響力、人脈關系；考慮投資帶給企業(yè)的附加價值并注意投資價格等。

由于本團隊設計的產品是二手物品公益網(wǎng)站，并把所得投入社會公益事業(yè)，需要啟動和經營資金，而聯(lián)想的公益創(chuàng)投計劃項目是為中國境內的公益組織資金和技術服務的，這點與網(wǎng)站的經營理念一致，意在為社會公益事業(yè)貢獻自己的力量，而且聯(lián)想不管是在資金實力，還是品牌影響力，實力等方面都是一流的，秉承著為社會貢獻愛心的宗旨，積極開展公益事業(yè)，不斷提高組織和品牌形象，增強公益組織的實力和影響力，是推動整個慈善業(yè)不斷向前發(fā)展的重大力量。

實際上，聯(lián)想所擁有的一些優(yōu)勢，可以嫁接到公益組織，幫助其更好地成長。聯(lián)想在調研了解公益組織發(fā)展需求后，強大的資金實力，高效專業(yè)的管理團隊包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源、財務管理以及IT技術等方面的專家，能夠幫助公益組織診斷并支持他們進行能力建設。聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠幫助公益組織更加清晰地制定公益使命和愿景，更加有序、有步驟地實現(xiàn)公益目標。聯(lián)想的市場營銷能力，能夠幫助公益組織樹立公益品牌，吸引更多的社會資源，產生更大的社會影響。聯(lián)想的人力資源管理方法，有助于公益組織更好地開展志愿

者管理，讓公益組織的工作更加高效。聯(lián)想在財務管理上的方法，可以讓公益組織的籌款更加規(guī)范，讓他們擁有透明的“錢口袋”。聯(lián)想在IT技術領域的優(yōu)勢，可以有效提升公益組織的信息化水平。

綜上所述，聯(lián)想公益創(chuàng)投項目是我們目前最佳的選擇。這樣一方面，網(wǎng)站的運營不僅有了強大的資金和技術支持，還能夠產生深遠的社會影響，取得良好的社會效益。另一方面，對整個社會而言，有助于營造社會公益之風，促進企業(yè)界、學術界及公益組織的合作，共同推動整個公益事業(yè)的進一步發(fā)展，促進和諧社會的建設。

海南大學旅游學院

20xx市場營銷系聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團隊

20xx年12月21日

目錄

計劃摘要..............................................................................................................1

一、產品和服務...................................................................................................1

二、可行性/SOWT分析.......................................................................................1

（一）環(huán)境分析...........................................................................................1

（二）渠道分析...........................................................................................2

三、網(wǎng)站建設分析...............................................................................................5

（一）網(wǎng)站的定位及基本格調.....................................................................5

（一）網(wǎng)站的基本欄目設置如下：..............................................................6

四、網(wǎng)站發(fā)布分析...............................................................................................7

（一）網(wǎng)站的域名選擇................................................................................7

（二）網(wǎng)站發(fā)布方式....................................................................................7

五、網(wǎng)上支付平臺的選擇....................................................................................8

六、產品廣告創(chuàng)意、構思和口號.........................................................................8

（一）廣告創(chuàng)意...........................................................................................8

（二）新版《再回收》................................................................................8

（三）口號...................................................................................................8

七、網(wǎng)站、產品推廣計劃....................................................................................9

八、網(wǎng)站發(fā)展規(guī)劃（短、中、長期）.................................................................9

（一）短期...................................................................................................9

（二）中期..................................................................................................10

（三）長期..................................................................................................10

九、創(chuàng)業(yè)資金構成及使用計劃...........................................................................10

（一）網(wǎng)站域名..........................................................................................10

（二）網(wǎng)站空間..........................................................................................10

（三）網(wǎng)站維護..........................................................................................11

（四）網(wǎng)站推廣..........................................................................................11

十、總結陳述.....................................................................................................11

一、創(chuàng)業(yè)項目

項目：創(chuàng)辦學悠旅游服務公司，通過學悠網(wǎng)為大學生提供自助旅游服務，以及中介代理服務。我們宗旨是服務專業(yè)化、服務特色、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。

二、公司

1、公司經營宗旨及目標

①宗旨：服務專業(yè)化、服務特色化、服務多樣化。創(chuàng)造個性化旅游服務。

②目標：將公司發(fā)展成為大學生旅游服務的主導企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個全國市場。

2、公司簡介

①公司名稱：學悠旅游服務公司

②業(yè)務范圍：

通過學悠網(wǎng)為大學生提供個性、舒適的自助旅游服務（網(wǎng)上預訂），包括旅行“聯(lián)誼”、單車行、旅行紀念冊等特色服務，代售景點門票，遠途旅行中介，銷售旅游特產、風情飾品、旅行裝備等旅游相關品，并提供旅游小貼士和景點介紹等服務。

③組織機構：

財務部：

A、反映和監(jiān)督公司的資金運用，分析、核算公司財務狀況和財務成果，提高資金的使用效益，不斷改善經濟管理。

B、負責公司工資、各項獎金的計提及發(fā)放工作。

客戶部：

A、負責接待客戶，銷售旅游服務。

B、計劃旅游方案，推廣“個性化”旅游。

C、記錄客戶數(shù)據(jù)，建立顧客檔案，不定時的向有檔案記錄的游客提供最新旅游方案。

策劃部：

A、公司各種活動策劃和參與實施。

B、公司對內對外各種合同、協(xié)議的起草。

C、通過各種渠道收集與公司有關的信息資料，并整理。

D、網(wǎng)站的管理，維護，更新。

銷售部：

A、通過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴大公司影響力。

B、銷售團體旅游服務。

業(yè)務部：

A、負責聯(lián)系交通工具、安排食宿、購買門票等繁雜瑣碎事物，并在每次出游時隨團伴游。

B、完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門。

C、培訓公司新進入員工。

D、與其他公司的合作，為公司尋找合作伙伴。

3、運營方式

網(wǎng)上預訂（客戶下訂單，注明需要的服務）

將游客送往旅游目的地。

公司對客戶群進行分批處理

一、項目企業(yè)摘要

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務描述

*項目技術獨特性/創(chuàng)新性（請與同類技術比較說明，200字左右）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1.研究資金投入

2.研發(fā)人員情況

3.研發(fā)設備

4.研發(fā)產品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產品與服務

*請創(chuàng)業(yè)者將自己的產品或服務創(chuàng)意作簡單介紹，主要有以下內容：

1.產品的名稱、特征及性能用途（介紹企業(yè)的產品或服務及對客戶的價值）

2.產品的開發(fā)過程（同樣的產品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？什么原因）

3.產品處于生命周期的哪一階段

4.產品的市場前景和競爭力如何

5.產品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本（利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式）*生產經營計劃，主要包括以下內容：

1.新產品的生產經營計劃（生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇

員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等）

2.公司的生產技術能力

3.品質控制和質量改進能力

4.將要購置的生產設備

5.生產工藝流程

6.生產產品的經濟分析及生產過程

*服務創(chuàng)意簡要介紹：

1.服務介紹

2.服務對象

3.服務內容

4.服務形式

5.支付方式

四、市場營銷

介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等

*請簡要概述目標市場，應包含如下內容:

例如：細分市場、目標客群、市場份額等

*請簡要概述行業(yè)分析，應包含如下內容：

例如：行業(yè)發(fā)展程度、目前發(fā)展動態(tài)、該行業(yè)發(fā)展趨勢等

*請簡要概述競爭分析，應包含如下內容：

例如：主要競爭對手、競爭對手所占的市場份額和市場策略、核心技術等

*市場營銷，你的市場影響策略應包含如下內容：

例如：營銷機構和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設、價格策略等

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1.公司的管理機構

2.要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神 *企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）

*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）

*尚未有合適人選的關鍵職位

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處

*人才戰(zhàn)略與激勵制度

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務計劃

*請說明您所希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益

*若公司有融資計劃，請列表說明公司融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間以及公司融資后未來3-5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)

七、風險分析

*企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

八、其它說明

*請說明您認為企業(yè)成功的關鍵因素

*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)

*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人 *媒介關于產品的報道

1.公司產品的樣品、圖片及說明

2.有關公司及產品的其它資料

第五篇：電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

燕山大學校園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

計

劃

書

2011年1月5日

摘要

一、宗旨

燕山大學作為全國重點大學，各方面發(fā)展勢頭正猛，如今信息、網(wǎng)絡高速普及，一個完善的校園信息交互內網(wǎng)就成為一種必須。

網(wǎng)站通過各門類信息和平臺旨在更好的服務于在校生的學習、生活、娛樂等各個方面，給新生一個最快融入大學的端口，通過強大的網(wǎng)絡外部性更好的服務于老生。對于構建和諧校園，以及豐富校園文化建設都有所幫助。更能為在校生提供更多的交流機會和途徑。

二、商業(yè)模式

本網(wǎng)站為信息門戶兼社區(qū)網(wǎng)站，盈利模式大部分來源于廣告，另附加少量增值業(yè)務費及交易費。

網(wǎng)站介紹

一、網(wǎng)站的經營宗旨及目標

讓每個燕山大學的學生都知曉這個網(wǎng)站；

讓每個燕山大學的學生都應用這個網(wǎng)站；

讓每個燕山大學的學生都共同建設這個網(wǎng)站；

讓這個網(wǎng)站成為每一個燕大學子生活中的一部分！

二、網(wǎng)站簡介

網(wǎng)站包含10個板塊，分別為首頁、易物、學習、影音、聚購、秦商、游戲、廣播、老鄉(xiāng)、幫助，首頁顯示其他板塊信息摘要。

1、易物

俗稱二手市場，學生以bbs的形式把自己想要賣掉或者與人交換的物品信息按照標準模式填寫規(guī)范并提交，本版塊版主會審核通過后按照不同的分類把相應的信息顯示出來。分類可參考：書籍、自行車、電腦、衣服、火車票、特產、其他。

在校大學生由于流動性比較強，校園宿舍狹小，空間有限，所以會在不斷購置新物品的同時想盡辦法處理掉自己不用或者不喜歡的物品，那么“易物”這個平臺就為這類同學提供信息交易場所。

如果同學發(fā)布的信息想高亮或者置頂以提高瀏覽率，可用賺取的“學分”兌換，也可按相應的支付機制給網(wǎng)站付現(xiàn)金。

交易成功的買方可給賣方評價信用值，根據(jù)賣方提供信息的準確性及服務態(tài)度等角度打分，以百分制顯示，可讓同學篩選信息時有個很好的參考，同時激勵引導同學發(fā)布真實有效的信息。由于實名制大大降低了虛假信息的發(fā)布率，同學也可通過向版主留言的方式舉報虛假信息，并降低該人的信用值，為給同學提供高高質量的交易環(huán)境而努力。

2、學習

學生的天職是學習，這在大學中同樣適用，畢竟這是我們的主業(yè)，無可厚非的事情，本版塊旨在讓同學更多的共享學習資料以及為考研的同學搭建交流平臺。

學校里有很多公共課程，可能由不同的老師教，側重點有各不相同，考試重點也各異，通過上傳分享教學課件、課后題答案、往年真題、模擬重點題等材料幫助更廣泛的同學，上傳內容根據(jù)效用大小給予發(fā)布者一定的“學分”，該學分應用于下載機密性較高的文件，這也是鼓勵分享內容的一種方式。

考研是大學的一個熱點，現(xiàn)代社會講求團隊合作，要想考上自己理想的更高層次學府加入或組建一個高效率團隊更是尤為必要，因此，本版塊提供學生的考研意向和其他基本情況，以讓更多的人找到研友為目的。

3、影音

娛樂永遠是生活的一部分，大學生活中也必不可少，但有時由于網(wǎng)速問題或者新上映電影的時滯性會讓很多同學困惑，那么，一個網(wǎng)速超快的內網(wǎng)就極大地方便了同學，自然上傳電影、電視劇、視頻、音頻等資料的同學會得到相應學分，供下載其它資料用。他的前沿性、高速性和針對性定會很受歡迎，并成為本網(wǎng)站的一大吸引點。

4、聚購

如今隨著美團網(wǎng)的風靡許多團購網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，于是它的市場空間可見一斑。尋找校內外及市中心的一些信譽口碑比較好的商家每天推出一款主打團購項目，只要人數(shù)達到相應的水平就能達成團購意向。

每天一單式可增強團購成功率，用一頁式網(wǎng)頁可以用簡潔鮮明的特色吸引同學。從中可從團購過程中從商家獲取一定的交易費和廣告費。

5、秦商

燕大的學生多來自五湖四海，遠赴求學多有初來乍到人生地不熟的困惑。于是整合一部介紹秦皇島商業(yè)的信息雜志就尤為必要了，版面可涉及吃、穿、住、行、娛、游等等各個方面，就是一部要在秦皇島生存的百科全書。

通過同行競價排名和介紹內容特色占用板塊等角度對商家收取一定量的廣告費，也可為新店開張或者老店根據(jù)節(jié)日打折等信息通過本網(wǎng)站做推廣。本板塊也會時時更新，以適應廣大同學的需求。

6、游戲

通過和在線用戶玩類似五子棋等小游戲增加交友媒介，也可延長同學在本網(wǎng)站的停留時間，擴大廣告效益。學分也可在游戲中獲取供在其他板塊使用。游戲中的虛擬獎品也可設置帶廣告的禮品，增加盈利來源。

7、廣播

學校內的很多社團性活動或者商業(yè)性活動都需要一個更加廣泛的途徑為人所知，這里提供給其一個廣播的平臺，同樣也可以用學分或者現(xiàn)金支付發(fā)布的信息，可根據(jù)內容字數(shù)是否置頂?shù)仍O置不同等級的付費金額。

8、老鄉(xiāng)

往往新生來到大學第一個要找的人就是老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)之間的共性和在大學交際圈的比重是不可否認的。每個人都可在此板塊貼上出生地來源，以此很方便的找到自己的老鄉(xiāng)，不僅結識更多的朋友也為很多老鄉(xiāng)聚會、戶外活動提供了大量的活動人員。

9、幫助

本版塊提供給用戶解決問題以及交易具體事宜，相當于客服，是一個網(wǎng)站必不可少的。

每位燕大學生的學號就是一個登錄賬號，并采用實名制。通過各種活動有“學分”和信

用值獲取，首頁可顯示學分或信用值高的用戶，提高在校人氣。每個賬號對應一個站內郵箱，郵箱就是交友工具。

三、網(wǎng)站管理

1、管理思想

務實，團結，服務

2、管理隊伍

網(wǎng)站站長一人，統(tǒng)管整個隊伍

各板塊版主各一人，分管各板塊的運行

市場部5人，做外聯(lián)工作，聯(lián)系廣告及團購項目

財務1人，做好網(wǎng)站內的資金來源去向記錄分配工作

網(wǎng)絡維護技術人員3人，負責網(wǎng)站的初創(chuàng)、運作及維護等各方面技術性工作

3、管理決策

管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。大家都是具有本校的大學生，具有相關的專業(yè)知識，將為網(wǎng)站制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務。我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經驗的人員加入，并擔任顧問。

市場分析

一、市場介紹

針對燕山大學約四萬在校生為主要目標市場，進行一些與其利益息息相關的活動

信息，只要有了可觀的用戶群，所有的附屬版塊都能相應地活起來。

二、市場機會及環(huán)境

燕山大學至今沒有一個自建學生內網(wǎng)能讓每個人都方便的使用，這是一個強大的商機，前期初創(chuàng)注意多做用戶體驗，等基本框架完善了在進行大面積推廣，力求讓每一個注冊用戶都成為活躍用戶，并做好網(wǎng)絡的安全維護，確保服務器正常運作。

信息的交互是本網(wǎng)站的主營，特色是學習資料的共享和影音資料的高速迅捷下

載。做好網(wǎng)站把握好信息的質量是關鍵，口碑上去，強大的固定用戶及訪問量跟上，必定能把網(wǎng)站做好，做到服務第一，盈利第二。

三、市場競爭分析

競爭者主要有已有的里仁學院校友網(wǎng)（http://）

里仁學院校友網(wǎng)主要是為里仁學院內部同學建立的信息平臺，主要發(fā)布一些交易

信息，面對群體較狹窄，用戶群不夠大，用戶對網(wǎng)站沒有粘性，特色不突出，推廣做得平淡，盈利較模糊。

campus158原來做的就是燕大信息平臺，跟如上所說一樣沒有強大的用戶群因此

盈利困難。現(xiàn)在該網(wǎng)站轉型為秦皇島團購，雖然網(wǎng)站模式較新穎，界面完全復制美團網(wǎng)，但因用戶群太狹小因無法做好盈利?？煽紤]直接收購。

大群網(wǎng)是燕山大學的校友網(wǎng)，主要服務于走出校園的燕大學子，與本網(wǎng)站不沖突。

網(wǎng)站建設

一、網(wǎng)站名稱

燕山大學校園網(wǎng)

二、主題定位

屬于校園信息交互及社區(qū)性網(wǎng)站，主要以提供給在校生相關信息為主要目的，根

據(jù)同學對網(wǎng)站的依賴性依次推出聚購、商家打折信息等內容來獲取盈利。突出服務理

念。

資金預算

初期投入資金較多，且在沒有廣大用戶群的情況下外聯(lián)難度也很大，主要涉及以下幾個方面：購買服務器、域名、空間等；推廣費；人力的各個方面的費用，約5萬元人民幣。

說明

這是一個真實的創(chuàng)業(yè)想法，思路來源借鑒北京交通大學校園網(wǎng)，另有感于美團網(wǎng)的風靡，憾于燕山大學無一全校通用的服務型網(wǎng)站，于是催生此文。由于技術含量較大，平時課業(yè)繁重使得這僅僅是一個創(chuàng)業(yè)思路，多有不完善之處，也算是一個萌動。

2011年1月5日