第一篇：二工區(qū) 黨支部書(shū)記心得

基層黨支部書(shū)記心得

2012年是黨的基層組織建設(shè)年，基層黨支部書(shū)記的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改觀(guān)，理想的平臺(tái)得到了拓展。俗話(huà)說(shuō)；當(dāng)一個(gè)好的支部書(shū)記，“不僅要有一顆紅亮的心，還要有能干一番事業(yè)的才”。在新形勢(shì)下作為黨的最基層組織的領(lǐng)頭人，如何做一名合格的基層黨支部書(shū)記？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力：

一、打造過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

目前我們企業(yè)和項(xiàng)目面臨前所未有的困難和窘境，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展壯大的血液和氧氣，打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在，作為基層黨支部書(shū)記，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起打造一個(gè)政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、團(tuán)結(jié)狀況好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的重要保證，也是擺在我們基層黨支部書(shū)記面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)；作為黨的基層黨支部書(shū)記，應(yīng)該從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)中開(kāi)拓項(xiàng)目管理的新境界；從在創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的真本領(lǐng)；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動(dòng)上“合拍”培養(yǎng)造就項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；積極參與項(xiàng)目管理，突破合同約束，把握好市場(chǎng)規(guī)則，利用一切有利因素進(jìn)行變更索賠，做好項(xiàng)目管理的二次經(jīng)營(yíng)，把沒(méi)有效益的項(xiàng)目變成有效益，有效益的項(xiàng)目變成大效益。改變用人一言堂、花錢(qián)一支筆、決策一張紙的不良現(xiàn)象。作為基層黨支部書(shū)記的重要職責(zé)就是：參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督?；鶎狱h支部書(shū)記的第一要?jiǎng)?wù)，就是要打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，形象勤政廉潔、作風(fēng)頑強(qiáng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

鍛造頑強(qiáng)的工作作風(fēng)

作為一個(gè)新成立法人企業(yè)和不長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，需要解決的矛盾紛繁復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)紛至沓來(lái)，需要克服的困難接二連三，尤其在企業(yè)面臨市場(chǎng)不景氣的困難時(shí)刻。作為基層黨支部書(shū)記的信心不能丟，精神要振奮。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績(jī)，要看到光明，要提高我們的勇氣?！贝笫码y事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見(jiàn)識(shí)。我們基層的黨員干部特別是基層黨支部書(shū)記，要做到別人亢奮的時(shí)候，要比別人低兩度；別人消沉的時(shí)候，要比別人高兩度，時(shí)刻保持清醒頭腦。在困難面前要有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的膽魄，攻堅(jiān)克難的能力，習(xí)慣在壓力下工作，習(xí)慣在困境中成長(zhǎng)，增強(qiáng)抗壓能力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要認(rèn)真抓好思想政治工作和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)“以熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)項(xiàng)目、服務(wù)群眾為榮；以危害企業(yè)、背離項(xiàng)目、損傷他人為恥”的榮辱觀(guān)，形成昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。作為基層黨支部書(shū)記，要在急難險(xiǎn)重工程中錘煉艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)，在迎接挑戰(zhàn)中錘煉敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，在化解矛盾、突破難點(diǎn)中提高強(qiáng)化管理、增創(chuàng)效益的工作能力。作為基層黨支部書(shū)記要牢牢記?。粫一m然只有一現(xiàn)，卻放射出迷人的光彩；生命不論長(zhǎng)短，奉獻(xiàn)和閃光才是自己價(jià)值的標(biāo)尺。

營(yíng)造和諧的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目是否和諧，隊(duì)伍是否穩(wěn)定，支部書(shū)記是核心，黨員干部是關(guān)鍵。基層黨支部書(shū)記首先要著力維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目工程最致命的障礙，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為重大政治原則來(lái)對(duì)待，一心一意謀發(fā)展，一言一行樹(shù)形象，一舉一動(dòng)鑄和諧；要?jiǎng)?chuàng)造協(xié)調(diào)融洽項(xiàng)目黨員群眾的內(nèi)部和諧關(guān)系。大量的事實(shí)表明，人心分散，項(xiàng)目難干、人心聚齊，泰山可移。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，信賴(lài)員工、關(guān)愛(ài)員工、培養(yǎng)員工、依靠員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果是和諧內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵所在，激發(fā)員工的熱情和潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。營(yíng)造和諧相處的外部環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的力量和源泉，要致力于處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方政府和人民群眾的關(guān)系，少生事端，慎動(dòng)干戈，和氣生財(cái)、合作共贏。作為基層黨支部書(shū)記，要積極構(gòu)建和諧干群、和諧項(xiàng)目、和諧班子，和諧部門(mén)，促進(jìn)人與人、人與企業(yè)和諧相處。只有營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、融洽和諧的人際環(huán)境，形成心齊氣順、積極向上的良好氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能凸顯，黨員干部的先鋒模范作用才能凸顯，我們每個(gè)人的作用才能充分體現(xiàn)，我們的企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建造優(yōu)質(zhì)的精品工程

沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有品牌，沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)?；鶎又Р繒?shū)記在全面參與優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的同時(shí)，首先要樹(shù)立“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的信念，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)一流的企業(yè)理念?？茖W(xué)組織，精心籌劃，周密部署文明施工，以確保工期質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。從大工程創(chuàng)名牌、小工程出精品的過(guò)程去努力，明確設(shè)定工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，把“魯班獎(jiǎng)”、“長(zhǎng)城杯”、“安全文明工地”等獎(jiǎng)項(xiàng)作為主攻目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)我們鐵軍精神，再創(chuàng)我們企業(yè)輝煌歷史。狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命、企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目的效益，任何時(shí)候都要居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人，支部書(shū)記是安全工作第一落實(shí)人。要用鐵的紀(jì)律落實(shí)各項(xiàng)制度和防范措施，注重日常管理和過(guò)程控制，支部書(shū)記必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程項(xiàng)目平安無(wú)事?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)告訴我們，要加大科技攻關(guān)力度，提升我們的專(zhuān)項(xiàng)施工能力，形成我們獨(dú)特專(zhuān)業(yè)施工水平，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)施工的人才和隊(duì)伍，形成具有自主創(chuàng)新的革新創(chuàng)新成果。通過(guò)建造一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，夯實(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，抓施工生產(chǎn)的過(guò)程控制是基層黨支部書(shū)記的工作重點(diǎn)。

創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的血液和氧氣，主動(dòng)參與責(zé)任成本的控制管理、提升工程項(xiàng)目管理水平、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、遏制效益流失、杜絕項(xiàng)目虧損。俗話(huà)說(shuō)：“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多，在建項(xiàng)目資金緊，固然可怕。但是從我們?cè)诙嗄甑捻?xiàng)目管理實(shí)踐中看“沒(méi)有虧損的項(xiàng)目，只有不善管理的人”。如果項(xiàng)目管理能夠做到人人有責(zé)、精細(xì)管理、失責(zé)必究、浪費(fèi)自罰、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，可以說(shuō)虧損的項(xiàng)目幾乎為零。工程項(xiàng)目是一部“賺錢(qián)的機(jī)器”，沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，一切都無(wú)從談起。如果是一個(gè)軟弱渙散的項(xiàng)目班子和一個(gè)落后的項(xiàng)目管理體制結(jié)了婚，生出的孩子肯定是畸形兒，名字一定叫“虧損”。所以一定要通過(guò)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，推行規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體制，建立健全項(xiàng)目效益獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)守內(nèi)部高效管理制度，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，深入挖掘管理潛力，抓住施工組織、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、高效管理、變廢為寶等創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力降耗提效。作為黨支部書(shū)記要借用外腦，打破項(xiàng)目管理的思維定勢(shì)，消除項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、高效管理領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀(guān)念、新知識(shí)、新信息、新思路、新方法、新策略才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。

塑造良好的企業(yè)形象

支部書(shū)記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，以樹(shù)立“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀(guān)為根基，以倡導(dǎo)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神為主題。在全體員工中廣泛深入地開(kāi)展以企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心價(jià)值觀(guān)、新時(shí)期企業(yè)精神、行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化要素為主要內(nèi)容的宣傳教育；在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，著重抓好“項(xiàng)目文化”建設(shè)是關(guān)鍵?！绊?xiàng)目文化”是直接觸摸到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、鄉(xiāng)情民俗脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)良好形象的“前沿文化”，是企業(yè)文化體系中的“第一文化”。項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)就是，現(xiàn)場(chǎng)布置大氣美觀(guān)、施工人員精神飽滿(mǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)整齊有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一醒目、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、接待賓客熱情周到、人文環(huán)境符合鄉(xiāng)情、設(shè)計(jì)規(guī)劃富有特色。

總之，作為基層黨支部書(shū)記，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素質(zhì)，做事要有才能；素質(zhì)需要修養(yǎng)，才能需要學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身的人格、人品修養(yǎng)樹(shù)立清廉

形象，專(zhuān)研自身的知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到勤政高效，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)作風(fēng)、精神思考創(chuàng)新創(chuàng)效。

北京地鐵十號(hào)線(xiàn)二期11標(biāo)二工區(qū)

陸宏喜

2012年7月16日

第二篇：變電工區(qū)黨支部書(shū)記演講稿

變電工區(qū)黨支部書(shū)記演講稿

眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。

聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國(guó)歡騰，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀(guān)”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類(lèi)：一類(lèi)是積極的，另一類(lèi)是消極的。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、充滿(mǎn)愛(ài)心的環(huán)境，打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”做起，就像我們堅(jiān)持“人本”理念，正在進(jìn)行的，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”所要求的那樣，去團(tuán)結(jié)、去關(guān)愛(ài)我們身邊的每一位員工。

在我們開(kāi)展的一系列活動(dòng)中：強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見(jiàn)表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛(ài)員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開(kāi)展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對(duì)面開(kāi)展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對(duì)個(gè)別有意見(jiàn)，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線(xiàn)的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過(guò)召開(kāi)青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹(shù)立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀(guān)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)的環(huán)境方面下功夫

第三篇：變電工區(qū)黨支部書(shū)記演講稿

變電工區(qū)黨支部書(shū)記演講稿

眾所周知，國(guó)網(wǎng)公司全力打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，精細(xì)化管理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運(yùn)行中承擔(dān)的作用是非常重要的。那么，如何從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求，提高運(yùn)行管理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實(shí)探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造“一流運(yùn)行”的精英隊(duì)伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。好范文版權(quán)所有

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運(yùn)行管理的水平，當(dāng)前最重要的一點(diǎn)是，認(rèn)清“短板”之所在，找到并找準(zhǔn)解決問(wèn)題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問(wèn)題上。

聯(lián)系實(shí)際工作，我認(rèn)為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其特殊性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復(fù)，工作環(huán)境遠(yuǎn)離城市，相對(duì)狹窄、封閉，與社會(huì)的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.特別是在舉國(guó)歡騰，萬(wàn)家團(tuán)聚的時(shí)刻，我們依然要堅(jiān)守崗位，對(duì)家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問(wèn)題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對(duì)“共同價(jià)值觀(guān)”的認(rèn)同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對(duì)個(gè)人的生活產(chǎn)生了消極影響，對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問(wèn)題，從心理學(xué)角度進(jìn)行分析。俗話(huà)說(shuō)，“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”。在一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中，可以把心態(tài)簡(jiǎn)單的歸結(jié)為兩類(lèi)：一類(lèi)是積極的，另一類(lèi)是消極的。據(jù)報(bào)道，西方學(xué)者曾做過(guò)調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對(duì)積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個(gè)團(tuán)隊(duì)中消極與積極心態(tài)的比例達(dá)到二十一點(diǎn)多比七十八點(diǎn)多時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種均衡，但如果破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團(tuán)隊(duì)中積極的人數(shù)就會(huì)越來(lái)越少，這是一個(gè)正反饋的過(guò)程，這種效應(yīng)將會(huì)直接導(dǎo)致該團(tuán)隊(duì)最終垮掉。這也是三個(gè)和尚沒(méi)水吃，可能一百個(gè)和尚照舊沒(méi)水吃的道理。因此改變員工隊(duì)伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問(wèn)題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)與否，對(duì)每個(gè)人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、充滿(mǎn)愛(ài)心的環(huán)境，打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”做起，就像我們堅(jiān)持“人本”理念，正在進(jìn)行的，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”所要求的那樣，去團(tuán)結(jié)、去關(guān)愛(ài)我們身邊的每一位員工。

在我們開(kāi)展的一系列活動(dòng)中：強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識(shí)”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主管理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，管理自己的事務(wù)。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見(jiàn)，及時(shí)反饋給管理層，同時(shí)把上級(jí)和工區(qū)的一些政策、想法及時(shí)傳達(dá)給基層班組，對(duì)員工的崗位升遷、外出培訓(xùn)、績(jī)效考核等熱點(diǎn)問(wèn)題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長(zhǎng)期有效的《征求意見(jiàn)表》，將個(gè)人對(duì)工區(qū)管理的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得管理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時(shí)的溝通。在思想上關(guān)愛(ài)員工，工區(qū)管理層主動(dòng)開(kāi)展談心活動(dòng)，了解思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解員工間的矛盾。除面對(duì)面開(kāi)展談心活動(dòng)以外，對(duì)于員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對(duì)個(gè)別有意見(jiàn)，但面談不方便的員工，通過(guò)局域網(wǎng)短信平臺(tái)，給其發(fā)短信，做細(xì)致耐心的思想工作。我們改變過(guò)去只開(kāi)小會(huì)，不開(kāi)大會(huì)的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開(kāi)月度安全分析會(huì)的契機(jī)，將工區(qū)不上班的員工召集起來(lái)，讓他們了解工區(qū)事務(wù)，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實(shí)我們共同的價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)操守；運(yùn)行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對(duì)集體和個(gè)人的意義，以及作為變電員工“奉獻(xiàn)我一個(gè)，幸福千萬(wàn)家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對(duì)他們生活中存在的一些實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)管理層深入班組，與生產(chǎn)一線(xiàn)的員工共同度過(guò)，和他們交流思想，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難。每位員工生日時(shí)都及時(shí)獻(xiàn)上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”的一項(xiàng)重要工作。工區(qū)通過(guò)召開(kāi)青工座談會(huì)，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺(tái)；強(qiáng)調(diào)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當(dāng)眾給師傅敬茶，每位師傅給每個(gè)徒弟建立起培訓(xùn)計(jì)劃和檔案。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，將有責(zé)任心、樂(lè)于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的同志推選為班組長(zhǎng)，通過(guò)他們工作的展示，樹(shù)立起“標(biāo)桿”作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)應(yīng)具有大局觀(guān)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和包容心，必須在營(yíng)造和諧、關(guān)愛(ài)的環(huán)境方面下功夫。

年終，對(duì)由職工自己評(píng)選的“變電十佳員工”進(jìn)行隆重表彰，這項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持，表彰會(huì)上給獲獎(jiǎng)員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng)，由與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。

通過(guò)以上這些活動(dòng)的開(kāi)展，讓大家感受到變電大家庭的溫暖，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的積極心態(tài)，樹(shù)立了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，增強(qiáng)了工區(qū)的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，還需要解決“人機(jī)”有效結(jié)合的問(wèn)題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過(guò)向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，很大程度上決定于我們對(duì)設(shè)備性能的熟悉、對(duì)操作技巧的掌握、對(duì)設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)同；取決于員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注程度。好范文版權(quán)所有

為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運(yùn)前的培訓(xùn)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座，依托典型題庫(kù)和個(gè)性題庫(kù)，所開(kāi)展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程，拍成系列短片，供大家借鑒學(xué)習(xí)。如將系統(tǒng)中和實(shí)際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，得出應(yīng)該汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其制成幻燈片，利用集中會(huì)議形式廣集人員進(jìn)行講評(píng)；建立全員教育培訓(xùn)制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識(shí)”教育活動(dòng)為抓手，按照“健康、無(wú)損、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”的目標(biāo)要求，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期評(píng)估與維護(hù)工作。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“星級(jí)變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深。在員工安全因素得到增強(qiáng)的同時(shí)，也使設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行多了一層保障。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請(qǐng)大家相信，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們變電人一定會(huì)克服困難，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運(yùn)行團(tuán)隊(duì)”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！

第四篇：二工區(qū)技術(shù)管理暫行辦法

中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

二工區(qū)施工技術(shù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保集團(tuán)公司哈佳鐵路工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)：

1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有效文件。

2、與哈佳鐵路公司簽訂合同的有關(guān)條款。

3、哈佳鐵路公司及中鐵十一局集團(tuán)有限公司下發(fā)的施工技術(shù)管理、施工圖設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。

4、中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的施工技術(shù)管理暫行辦法。

第三條 施工技術(shù)管理的原則

從實(shí)際出發(fā)，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)，不能因技術(shù)管理不到位原因耽誤施工生產(chǎn)，做到“五個(gè)超前、一個(gè)及時(shí)”，即“超前計(jì)劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，做到事不過(guò)夜”。

第四條 健全技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，是施工管理的基礎(chǔ)工作之一，對(duì)保證完成技術(shù)管理任務(wù)具有重要意義。施工技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施組方案編制評(píng)審制度、技術(shù)交底制度、施工日志（記）制度、技術(shù)復(fù)核制度、測(cè)量復(fù)測(cè)（核）制度、材質(zhì)試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度等。

第五條

凡決策有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并主要聽(tīng)取技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。

第六條 工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各展其長(zhǎng)，支持、指導(dǎo)他們的工作，并為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活盡可能的提供良好的條件。

第二章

技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員要求

工區(qū)設(shè)總工程師和工程管理室，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、技術(shù)資料管理員等。

第二條

分工與職責(zé)

工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工程管理室組織實(shí)施，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部制定的法規(guī)、技術(shù)政策，上級(jí)及建設(shè)、咨詢(xún)、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法。

2、編制所轄管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和防突發(fā)事件的預(yù)案，制訂保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保和最大限度降低工程成本等施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接樁、復(fù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量、控制測(cè)量、沉降變形監(jiān)測(cè)、監(jiān)控量測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。

4、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的等級(jí)和權(quán)限，及時(shí)收集整理并填報(bào)各類(lèi)變更設(shè)計(jì)和索賠資料。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，按施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范和具體的操作規(guī)程向工班和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，檢查督促各作業(yè)工班落實(shí)技術(shù)措施。

6、編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)及有關(guān)專(zhuān)題總結(jié)，編制竣工文件，核對(duì)竣工工程數(shù)量，參加竣工驗(yàn)收并處理竣工驗(yàn)交中提出的有關(guān)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組已完工程以及對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量的簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目QC計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)措施，解決現(xiàn)場(chǎng)具體技術(shù)問(wèn)題。

9、負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映。

10、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)員認(rèn)真填報(bào)施工日志，指導(dǎo)施工調(diào)度工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。

11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，達(dá)到節(jié)約成本和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的目的，提高技術(shù)水平。

12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進(jìn)行復(fù)核和預(yù)報(bào)，實(shí)施信息化管理，確保施工安全。

13、對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量。第十條 設(shè)計(jì)文件審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。接到設(shè)計(jì)文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計(jì)圖審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化并進(jìn)工程藍(lán)圖。

施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工程地質(zhì)、工點(diǎn)位置、標(biāo)高尺寸、使用效果等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

第三條

施工技術(shù)調(diào)查，實(shí)地核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷、改建的工作量提出改善設(shè)計(jì)的建議，并著重對(duì)橋涵工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、材料運(yùn)輸、電力分布及施工場(chǎng)地等情況進(jìn)行調(diào)查，以便制定出正確的施工方案。

第四條 方案優(yōu)化。從實(shí)際出發(fā)，充分利用項(xiàng)目、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)要素配置、施工方法選擇、施工設(shè)備配套節(jié)點(diǎn)工期安排、各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)見(jiàn)策劃、反復(fù)比選、充分論證，確保切合實(shí)際、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可控、安全可靠、滿(mǎn)足工期、方案最 3

佳。

第五條 施工組織設(shè)計(jì)

一、編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和項(xiàng)目施工安排。

二、編制內(nèi)容說(shuō)明：

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)包含：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況，工程概況，建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征，施工組織安排，臨時(shí)工程和過(guò)渡工程，控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）施工方案，施工方案，資源配置方案，管理措施，引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范，進(jìn)一步研究解決的問(wèn)題及建議，施工組織圖表。

2、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：其內(nèi)容應(yīng)明確工序操作過(guò)程、操作方法、注意事項(xiàng)。

3、施工方案：其內(nèi)容包括工程概況、場(chǎng)地布置、材料準(zhǔn)備、勞力安排、機(jī)具安排、工期安排和施工方法等內(nèi)容。

第六條

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)要根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、向工班進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測(cè)量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

二、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

三、技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施工資料，做好書(shū)面記錄。

第七條

測(cè)量和試驗(yàn)工作是基本建設(shè)重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保證，是施工過(guò)程控制的重要手段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和測(cè)試人員務(wù)必高度重視，應(yīng)配足工程需要的工程測(cè)量、試驗(yàn)人員和設(shè)備，保證測(cè)量和試驗(yàn)工作的順利展開(kāi)。各種測(cè)量、試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、計(jì)算資料要有專(zhuān)人管理，收集齊全。

第八條 工藝試驗(yàn)和評(píng)估，是施工技術(shù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，哈佳快速鐵路線(xiàn)科技創(chuàng)新多、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，工藝技術(shù)上必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)哈佳鐵路建設(shè)的需要，工藝試驗(yàn)和評(píng)估是提高企業(yè)技術(shù)水平、培育施工能力，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量的重要措施。每道工序開(kāi)工前，均要進(jìn)行工藝試驗(yàn)和評(píng)估，組織驗(yàn)收合格后，方可全面施工。

第九條 變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)具有重要的作用。

工區(qū)在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，以完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

工區(qū)組織技術(shù)、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)人員對(duì)鐵建設(shè)[2012]253號(hào)，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類(lèi)及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時(shí)限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無(wú)論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的確認(rèn)。

六、工區(qū)工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專(zhuān)業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工 5

程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。

七、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書(shū)要說(shuō)明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時(shí)附相關(guān)圖表說(shuō)明。

八、各類(lèi)變更設(shè)計(jì)要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨情況及變更供應(yīng)的可能，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)展情況，避免造成設(shè)備、材料的積壓或工期延誤，工程廢棄等。

第三章

技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)管理主要工作的劃分以下幾項(xiàng)：施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作；施工階段的（主要）技術(shù)工作；竣工階段的（主要）技術(shù)工作；技術(shù)資料管理工作；施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

第一條、施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立以工區(qū)總工程師為首的各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，成立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2、建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

3、積極組織開(kāi)展技術(shù)交流和科技攻關(guān)活動(dòng)。第二條、施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測(cè)量交接樁及復(fù)測(cè)；

2、設(shè)計(jì)圖紙、文件的清理與審查；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查；

4、技術(shù)資源的配置（包括人員，測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等）；

5、實(shí)施性施組的編制和評(píng)審，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和下發(fā)等；

6、料場(chǎng)選擇、原材料的試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)，以及砼配合比的選定；

7、技術(shù)資料的歸類(lèi)、管理等。

第三條、施工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測(cè)量放樣；

2、物資交底；

3、技術(shù)交底；

4、記錄施工日志（記）；

5、工序的自檢、互檢、交接檢；

6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制，各種質(zhì)量記錄和資料的整理、歸集、上報(bào)；

7、技術(shù)交流、科技開(kāi)發(fā)（圖片、錄像等基礎(chǔ)資料收集整理）等。第四條、竣工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、包括竣工文件的編制，工程竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)，科技開(kāi)發(fā)成果整理申報(bào)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、竣工結(jié)算及竣工財(cái)產(chǎn)移交等工作。

2、在施工過(guò)程中各級(jí)各類(lèi)工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精心組織，科學(xué)地指導(dǎo)施工，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，為我公司創(chuàng)譽(yù)東北市場(chǎng)多作貢獻(xiàn)。

第五條、技術(shù)資料管理工作

1、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

2、要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

3、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢測(cè)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī) 7

范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書(shū)。

4、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類(lèi)資料，均應(yīng)分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。

5、工程部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的各類(lèi)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收、編號(hào)、保管和分發(fā)，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖必須加蓋受控章后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳。

6、建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫(xiě)正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第六條

施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)

為了提高工程質(zhì)量，合理利用資源，加快施工進(jìn)度,結(jié)合區(qū)段特點(diǎn)、規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出新技術(shù)、新工藝、新方法 ,為施工提供新的服務(wù)，如：

1、低溫環(huán)境下土石方施工；

2、跨區(qū)域性水域大臨設(shè)施建設(shè)的比選；

3、跨濕地自然保護(hù)區(qū)橋梁施工環(huán)保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向架子隊(duì)、工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、技術(shù)交底的目的

就是要使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，又快又好的完成施工生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、技術(shù)交底的方式

工程部下達(dá)交底之前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作，督促技術(shù)交底的執(zhí)行，技術(shù)交底編制必要時(shí)要圖文并貌，尺寸要標(biāo)注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程開(kāi)工前，工程部向施工工班的交底其主要內(nèi)容：（1）施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；（2）施工過(guò)渡方案、安全防護(hù)、安全生產(chǎn)保證措施；（3）施工操作要領(lǐng)，保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測(cè)量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

三 技術(shù)交底手續(xù)

技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

第五章

施工中技術(shù)交底分類(lèi)

一、路基技術(shù)交底

1、路基挖方交底內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)挖斷面、標(biāo)高、開(kāi)口線(xiàn)位置、邊坡坡率及臺(tái)階位置，施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

2、路基填方交底內(nèi)容應(yīng)包括：填方斷面、路基邊坡坡率、填筑層數(shù)及每層厚度，路基檢測(cè)壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程注意事項(xiàng)。

3、做好防排水工作。施工前做好路基兩側(cè)排水、防水疏導(dǎo)措施。每一壓實(shí)層面填筑層做出橫向排水坡，必要時(shí)，采用覆蓋保護(hù)措施。路塹開(kāi)挖應(yīng)先做好塹頂天溝及吊溝，路塹開(kāi)挖區(qū)應(yīng)保持排水通暢，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制好邊坡開(kāi)挖尺寸，開(kāi)挖一次到位，防止超欠挖現(xiàn)象出現(xiàn)。雨后的路基 9

面必須進(jìn)行晾曬后復(fù)壓處理，并經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才能繼續(xù)施工。

4、涵洞技術(shù)交底內(nèi)容包括：涵洞形式、基礎(chǔ)處理方式、涵洞施工施工工序說(shuō)明，預(yù)埋件的位置尺寸，鋼筋、模板安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑注意事項(xiàng)。

二、橋梁技術(shù)交底

1、樁基技術(shù)交底內(nèi)容包括：樁基的樁徑、標(biāo)高（護(hù)筒標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、樁底標(biāo)高）、樁長(zhǎng)，護(hù)筒埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)樁埋設(shè)方式及位置、打樁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樁基入巖后取樣工作，鋼筋籠制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括聲測(cè)管）、混凝土灌注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、承臺(tái)施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：承臺(tái)尺寸、開(kāi)挖尺寸、開(kāi)挖深度、防護(hù)方式，破樁頭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墊層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墩身鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件的位置及尺寸，混凝土澆筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、墩柱（含系梁蓋梁）施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：墩柱類(lèi)型及尺寸、墩高、標(biāo)高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撐方式及主要事項(xiàng)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及模板配模方式，預(yù)埋件位置尺寸，墊石鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑過(guò)程注意事項(xiàng)。

第六章

施工日志

施工日志應(yīng)按單位工程造冊(cè)編寫(xiě)，格式采用程序文件《施工過(guò)程控制程序》的統(tǒng)一格式。

第一條 施工日志編制要求

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員（專(zhuān)業(yè)工程師）從工程開(kāi)工至完工逐日填寫(xiě)施工日志；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員（專(zhuān)業(yè)工程師）調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。工程竣工后，施工日志作為一項(xiàng)原始資料與竣工文件一并交建設(shè)單位存檔；

3、施工日志填寫(xiě)要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。

第一條 施工日志填寫(xiě)內(nèi)容：

1、施工方法、工藝的描述，施工組織、機(jī)具配備使用情況；

2、每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

3、每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；

4、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改，設(shè)計(jì)更改的記錄；

5、在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；

6、檢查人員對(duì)工程施工所作的決定或建議；

7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄；

8、當(dāng)日材料進(jìn)料情況；

9、其它應(yīng)載入的記錄。

第七章

變更設(shè)計(jì)管理

第一條 變更說(shuō)明

變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)具有重要的作用。

第二條

設(shè)計(jì)變更分工

1、工區(qū)總工程師分管變更設(shè)計(jì)工作，工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作。

2、做好各類(lèi)變更的技術(shù)基礎(chǔ)工作，Ⅰ類(lèi)、Ⅱ類(lèi)變更都由項(xiàng)目經(jīng)理部組織完善簽字手續(xù)。

3、在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng) 11

現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，以完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

第三條

設(shè)計(jì)變更要求

1、組織技術(shù)、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)人員對(duì)鐵建設(shè)[2012]253號(hào)，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類(lèi)及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時(shí)限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

2、變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無(wú)論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的確認(rèn)。

3、工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專(zhuān)業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。

4、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書(shū)、變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書(shū)要說(shuō)明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時(shí)附相關(guān)圖表說(shuō)明。

第八章

測(cè)量管理

（詳見(jiàn)測(cè)量管理規(guī)定）

第九章

試驗(yàn)管理

（詳見(jiàn)試驗(yàn)管理規(guī)定）

第十章

竣工文件的編制

竣工文件的編制按鐵道部辦檔〔2002〕8號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》、哈爾濱鐵路局檔案館《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作手冊(cè)》及項(xiàng)目部檔案管理的有關(guān)規(guī)定具體要求執(zhí)行。

第十一章

技術(shù)資料管理

第一條

管理形式

技術(shù)資料管理實(shí)行分級(jí)管理，由工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室自行完成各自資料。

第二條

管理范圍

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，變更設(shè)計(jì)文件和有關(guān)協(xié)議紀(jì)要。

2、設(shè)計(jì)圖、通用圖、參考圖。

3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和設(shè)計(jì)審查核對(duì)資料、施工記錄、檢查證，質(zhì)量評(píng)定表以及施工總結(jié)。

4、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和驗(yàn)標(biāo)，科技情報(bào)信息刊物、書(shū)籍和圖片。

5、局項(xiàng)目部下達(dá)的文件、通知等。第三條

管理規(guī)定

資料員接收技術(shù)文件資料時(shí)，應(yīng)及時(shí)分類(lèi)登記、簽字，并報(bào)工程部長(zhǎng)審閱，由工程部長(zhǎng)確定其發(fā)放對(duì)象、數(shù)量、時(shí)間，并以《收發(fā)文登記本》形式登記、發(fā)放、回收。

第四條

具體內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)審查資料

（1）圖紙審查資料及存在問(wèn)題匯總表；（2）工點(diǎn)、項(xiàng)目明細(xì)表；（3）各工點(diǎn)主要工程數(shù)量明細(xì)表；（4）各工點(diǎn)材料數(shù)量明細(xì)表；

（5）所需設(shè)計(jì)圖、通用圖，參考圖一覽表。

2、施工調(diào)查資料

工區(qū)負(fù)責(zé)的全部調(diào)查資料，有關(guān)的大小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)資料。

3、開(kāi)工報(bào)告由工區(qū)工程部組織編制并保管。

4、變更設(shè)計(jì)資料

所有變更設(shè)計(jì)資料均由工程部統(tǒng)一管理保存。

5、技術(shù)交底資料

工程部分類(lèi)保存對(duì)下下發(fā)的技術(shù)交底全部資料；

6、工程檢查證、質(zhì)量評(píng)定資料及有關(guān)資料按規(guī)定辦理，竣工文件編制前由工區(qū)項(xiàng)目部定期統(tǒng)一收集、整理，匯總編制成冊(cè)。

7、測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)量資料，按有關(guān)規(guī)定辦理，由經(jīng)辦單位統(tǒng)一管理，不作統(tǒng)一規(guī)定。

8、工區(qū)工程部應(yīng)保存一套完整施工圖、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖。

9、資料管理，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料袋（盒），便于收集原始資料，其內(nèi)容如下：開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告，測(cè)量放樣資料、施工組織設(shè)計(jì)、檢查證、質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)量分析資料、試驗(yàn)資料、工程日志、材料成品合格證、上級(jí)對(duì)本工程的指示和文件等。

10、工程總結(jié)：內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情況和創(chuàng)新成果；工程總結(jié)內(nèi)容要實(shí)事求是，資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整，既要記錄建設(shè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)，又要反映建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和教訓(xùn)，典型問(wèn)題要重點(diǎn)剖析，并提出預(yù)防和改進(jìn)建議。

11、施工圖、施工方案及交底書(shū)是設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員的勞動(dòng)成果，必須蓋受控章，未經(jīng)工程部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自外借。

第五條

受控文件管理 納入受控的文件分為三類(lèi)：

a）《管理手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目部《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》。b）與管理體系相關(guān)的管理性文件：即國(guó)家、行業(yè)及公司制定的與管理體系有關(guān)的法規(guī)和各種規(guī)范性的規(guī)章、規(guī)定、辦法。

c）技術(shù)性文件、圖紙：技術(shù)管理性文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、變更設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查文件、技術(shù)交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖、設(shè)計(jì)文件及更改的設(shè)計(jì)文件。

第十二章

計(jì)量管理

成立以工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)人員為組員的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工區(qū)對(duì)上對(duì)下的計(jì)量工作。

計(jì)量管理制度：

路基土石方計(jì)量需附實(shí)測(cè)路基橫斷面圖、并附工程量的計(jì)算公式說(shuō)明，臨建工程計(jì)量需計(jì)劃部門(mén)參與收方計(jì)量，施工主體（橋梁、涵洞）以設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)量，施工輔助措施計(jì)量要做好圖片收集、技術(shù)交底說(shuō)明，工程量計(jì)算公式說(shuō)明。所有對(duì)下計(jì)量資料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)所管范圍內(nèi)工程量審核簽字后技術(shù)主管進(jìn)行復(fù)核簽字，工程部長(zhǎng)審核簽字后交給總工簽字。

凡私自給施工工班故意多計(jì)價(jià)，虛報(bào)工程量的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，視情節(jié)嚴(yán)重情況，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款。

第十三章

施工技術(shù)總結(jié)

第一條

施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、施工經(jīng)過(guò)、施工方法、重大施工技術(shù)方案及處理措施，采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，竣工驗(yàn)交對(duì)工程的評(píng)價(jià)，工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)圖表等。

第二條

施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)要求：

編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的成績(jī)和 15

經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫(xiě)出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)據(jù)一致，要理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。做到內(nèi)容充實(shí)，文字簡(jiǎn)潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

第十四章

技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度

第一條

工區(qū)項(xiàng)目部在該項(xiàng)目上將嚴(yán)格按局項(xiàng)目部有關(guān)文件推行獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第二條

工區(qū)技術(shù)人員要積極參與本項(xiàng)目的科技開(kāi)發(fā)及新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)和使用。對(duì)取得一定成績(jī)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條

凡因技術(shù)交底不詳、錯(cuò)誤或未按技術(shù)交底施工而造成誤工、窩工現(xiàn)象，對(duì)相應(yīng)技術(shù)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)造成事故責(zé)任人，并按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額參考公司技術(shù)管理文件。

有下列情況之一者按隱瞞事故論處，并加倍處罰。

1、發(fā)生事故（質(zhì)量），不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)者（事故發(fā)生后當(dāng)天報(bào)項(xiàng)目部，三日內(nèi)寫(xiě)出工程質(zhì)量事故報(bào)告）。

2、事故發(fā)生后，擅自處理者。

3、為推卸責(zé)任而有意謊報(bào)事故損失和事故等級(jí)者。

4、未按測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢程序和規(guī)則辦事，造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)或故作偽證者。

第四條

日常管理制度

1、工程部所有工程師需有外出的必須向部長(zhǎng)請(qǐng)假，若未經(jīng)部長(zhǎng)同意私自外出的視為曠工，部長(zhǎng)外出需向總工或其他領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；專(zhuān)業(yè)工程師外出超過(guò)一天需向工區(qū)總工進(jìn)行請(qǐng)假說(shuō)明。

2、資料檢查制度

每個(gè)專(zhuān)工應(yīng)負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)設(shè)計(jì)文件下發(fā)、技術(shù)交底編制及對(duì)下 16

交底，按照要求記錄好施工日志，檢驗(yàn)批資料要及時(shí)填寫(xiě)并找監(jiān)理簽字確認(rèn)，施工臺(tái)賬要記錄完善，要有日期、有工程量、作業(yè)內(nèi)容、施工情況說(shuō)明。資料員不定期進(jìn)行檢查、并記錄檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：施工日志、質(zhì)檢資料、施工臺(tái)賬、臨時(shí)工程量記錄、影像資料收集。

3、考評(píng)制度

工區(qū)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，名額若干。獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金提供。

根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五章

附則

本辦法由工區(qū)項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)⒆灶C布之日起執(zhí)行。

第五篇：二工區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年二工區(qū)黨支部工作總結(jié)

土建二工區(qū)黨支部現(xiàn)有職工 人。其中黨員 人，支委 人，工區(qū)班子成員 人。今年1-10月份，主要承擔(dān)施工黑拉嘎聯(lián)合建筑、水城縣雞場(chǎng)鄉(xiāng)攀枝花煤礦選煤廠(chǎng)工程和玉舍煤礦職工單身公寓工程。一年來(lái)，工區(qū)黨支部按照公司黨委工作要求和六屆一次職代會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞工區(qū)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和文明生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保工區(qū)全年完成 萬(wàn)元的產(chǎn)值目標(biāo)。

工區(qū)黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。工區(qū)黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，分工合作，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求結(jié)合工區(qū)實(shí)際，認(rèn)真從加強(qiáng)黨組織建設(shè)入手，不斷完善管理工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了充分的發(fā)揮，提高了工區(qū)班子成員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，促進(jìn)工區(qū)和諧穩(wěn)步發(fā)展。

今年1-10月份已完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，工程合格率100%，管理費(fèi)、四金按月上繳，利潤(rùn) 萬(wàn)元，職工人均收入 元。

一、堅(jiān)持組織制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

黨支部始終堅(jiān)持正常的組織生活制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制 度，做到了會(huì)議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。按時(shí)召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，認(rèn)真收集黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，會(huì)議主題突出，與會(huì)人員個(gè)人書(shū)面準(zhǔn)備充分，會(huì)上積極發(fā)言，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后黨支部能認(rèn)真的向全體黨員報(bào)告會(huì)議查找出的主要問(wèn)題和整改措施，積極主動(dòng)地接受廣大黨員的監(jiān)督，務(wù)求達(dá)到理想效果。支部個(gè)人都建立了學(xué)習(xí)筆記，并能聯(lián)系實(shí)際寫(xiě)出學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)文章，收到了良好的學(xué)習(xí)效果，有效提高了全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和理論水平。

二、嚴(yán)抓作風(fēng)整頓，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨建工作的重點(diǎn)，如何保持黨的先進(jìn)性，體現(xiàn)組織的先鋒隊(duì)作用，一直是我們黨在新的發(fā)展時(shí)期探索的問(wèn)題。為了從根本上消除腐敗發(fā)生的溫床，黨支部在建設(shè)中必須通過(guò)開(kāi)展各種教育活動(dòng)、制定切合實(shí)際的措施，把有關(guān)工作抓到實(shí)處。

1、加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。為進(jìn)一步落實(shí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，我工區(qū)成立了由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)、工區(qū)主任等組成的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨支部書(shū)記、工區(qū)主任等重點(diǎn)崗位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了責(zé)任追究辦法，做到層層把關(guān)，出了問(wèn)題按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，執(zhí)行責(zé)任追究。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廉政意識(shí)。我們還按照公司紀(jì)委的要求，把學(xué)習(xí)《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育的主要內(nèi)容。一是黨支部利用黨員黨課學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)了《六十五公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作考核暫行辦法》，要求黨員通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)真對(duì)照檢查，從思想上、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行一個(gè)共產(chǎn)黨員的職責(zé)，規(guī)范自己的行為，不違紀(jì)違法，樹(shù)立好共產(chǎn)黨員的形象，起好表率作用；二是黨支部與公司黨委簽訂了《六十五公司2011黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書(shū)》。

三、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，打好黨建工作基礎(chǔ)。

1、在黨員干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)活動(dòng)，今年以來(lái)組織全體黨員學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》的活動(dòng)，黨支部注重加強(qiáng)黨員政治素質(zhì)的培養(yǎng)，取得了較好效果。

2、開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)，提高支部的凝聚力。為了加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年之際，黨支部全體黨員參加公司舉辦的建黨90周年知識(shí)競(jìng)賽，并取得了第一名的好成績(jī)?；顒?dòng)中全體黨員重溫了入黨誓詞，加深了對(duì)黨的歷史的學(xué)習(xí)和記憶，增強(qiáng)了對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨奉獻(xiàn)的大局意識(shí)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話(huà)，每名黨員都及時(shí)撰寫(xiě)了心得體會(huì)。

四、開(kāi)展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，提高黨員工作積極性 為了進(jìn)一步提高職工工作積極性，工區(qū)黨支部6月份開(kāi)展了 民主評(píng)議黨員活動(dòng)。一是組織召開(kāi)支委會(huì)，統(tǒng)一支部委員思想，明確民主評(píng)議黨員的意義；二是召開(kāi)黨員大會(huì)，每位黨員從思想上作好準(zhǔn)備，接受職工群眾的批評(píng)和建議；三是及時(shí)上交自我鑒定，實(shí)事求是的總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)評(píng)議，黨支部評(píng)出2名優(yōu)秀黨員，7名良好黨員，1名一般黨員。

五、抓好黨務(wù)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)《黨章》及公司的文件精神，提高黨員理論水平，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同黨中央保持一致。

2、“三會(huì)一課”全年共參加黨委會(huì)議 次，支部黨員大會(huì) 次，黨小組會(huì) 次，黨課 次，群眾黨課 次，支委會(huì)民主生活會(huì) 次，有關(guān)會(huì)議的召開(kāi)嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行。

3、做好黨員發(fā)展工作。我支部積極做好新黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作。今年轉(zhuǎn)正了一名黨員。

六、開(kāi)展好優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理人才、優(yōu)秀技能人才、優(yōu)秀崗位人才評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)公司黨委文件要，工區(qū)黨支部組織支委、班子聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真評(píng)選“四優(yōu)”人才。經(jīng)過(guò)這次評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出了黨員同志的高風(fēng)亮節(jié)和黨員的真正風(fēng)格。

七、開(kāi)展“三比、三?！眲趧?dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)公司二季度經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。今年二季度，參加公司工會(huì)牽頭開(kāi)展了“三比、三?！保ū荣|(zhì)量、保進(jìn)度；比工效、保降耗；比管理、保形象）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。玉舍施工點(diǎn)在競(jìng)賽中取得了土建組第一名的好成績(jī)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、抓班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的通知》，工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際情況?；A(chǔ)管理、班組創(chuàng)新、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全環(huán)保建設(shè)等方面入手。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、班組長(zhǎng)選拔、班組長(zhǎng)責(zé)任落實(shí)等手段，提高工程質(zhì)量和加快生產(chǎn)進(jìn)度。并于9月22日由參加了公司召開(kāi)的基層班組建設(shè)座談會(huì)，在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

九、取得的成果

一年來(lái)，工區(qū)黨支部經(jīng)過(guò)政治理論學(xué)習(xí)以及各種形式的宣傳教育，班子成員更加團(tuán)結(jié)，工作上互相支持、信任，職工的工作積極性和主動(dòng)性有較大的提高。工區(qū)班子在各自的崗位上盡職盡責(zé)，不講個(gè)人得失，從上到下都能保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力提高管理工作質(zhì)量，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全面完成2011年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

九、工作中的不足

一年來(lái)，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)懷下，各項(xiàng)工作都取 得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、；

2、；

3、。

2012年的黨支部工作重點(diǎn)：

1、進(jìn)一步抓好黨組織的建設(shè)，突出學(xué)習(xí)型黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，努力完成新一年的生產(chǎn)任務(wù)；

2、重點(diǎn)抓好黑拉嘎、化樂(lè)公司工程的施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)安全的把工程質(zhì)量干得又快又好；

3、認(rèn)真抓好玉舍煤礦工程的收尾工作和決算工作；

4、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想品德教育；

6、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為工區(qū)持續(xù)發(fā)展提供保證。

土建二工區(qū)黨支部 2011年10月日