第一篇：掘二工區(qū)七月份班組管理經(jīng)驗(yàn)文檔

掘二工區(qū)7月份區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

為進(jìn)一步提高掘進(jìn)工程質(zhì)量，為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，迎接好上級各級專項(xiàng)檢查，切實(shí)搞好現(xiàn)場管理工作，工區(qū)在7月份的區(qū)隊(duì)班組管理中，總結(jié)了一系列工作措施經(jīng)驗(yàn)如下：

一、在現(xiàn)場管理方面，我們?nèi)嫱菩小熬?xì)化管理”，根據(jù)“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，工區(qū)把管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，在全工區(qū)形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。

（一）精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫?！熬奔礃I(yè)務(wù)要精。業(yè)務(wù)精是對職工的基本要求。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是職工群眾，在業(yè)務(wù)上一定要精益求精，不僅要干一行愛一行，更重要的是干一行精一行，只有這樣，上才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，企業(yè)才能取得效益最大化。“細(xì)”即分工要細(xì)。按照“物物有人管，事事有人為”的管理原則，把工作落實(shí)到位，一部絞車、一根道釘、一個(gè)燈泡的管理工作都要分到人頭?！皣?yán)”即要求要嚴(yán)。無論什么工種，從事何種業(yè)務(wù)，都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的作風(fēng)對待自己的各項(xiàng)工作任務(wù)。“實(shí)”即工作要實(shí)。做工作辦事情一定要實(shí)事求是，求真務(wù)

實(shí)講實(shí)效，堅(jiān)決防止形式主義現(xiàn)象。

（二）精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。我們在精細(xì)化管理實(shí)施過程中已經(jīng)建立了一套比較完善的考核機(jī)制，工區(qū)成立了精細(xì)化管理考核小組，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

（三）精細(xì)化管理必須建立責(zé)任追究機(jī)制。為減少工作失誤，我們建立了一套較為全面的失職失誤責(zé)任追究制度。對于職工失職失誤行為，不僅要分析、追究直接責(zé)任、間接責(zé)任，還要追究跟班區(qū)長的連帶責(zé)任。責(zé)任追究制度的建立和執(zhí)行，不僅減少了失職失誤現(xiàn)象的發(fā)生，更重要的是為實(shí)施精細(xì)化管理提供了有力保證。

（四）在材料節(jié)約方面，我們完善了材料領(lǐng)、用、退一整套管理體系，并詳細(xì)做好記錄，每月底班組考核時(shí)作為一項(xiàng)進(jìn)行評比，將材料的節(jié)約與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度

（1）做到交班帶班區(qū)長、驗(yàn)收員、接班帶班區(qū)長三人照面，交班帶班區(qū)長把本班驗(yàn)收員安排的工作完成情況和隱患處理情況向驗(yàn)收員和下班帶班區(qū)長做好交待。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)看線，畫出迎頭巷道輪廓線，安排好本班生產(chǎn)工作。

（2）交接時(shí)，做到活完人走場地清。

①前探、板皮整齊碼放到扒裝機(jī)后；鉆、鉆桿放好、掛好。

②風(fēng)管、水管盤好；風(fēng)帶、電纜保持衛(wèi)生清潔。③迎頭支護(hù)錨桿、網(wǎng)跟至迎頭，嚴(yán)禁空頂。

④迎頭窯打肥超過300mm,瘦超過100mm，進(jìn)尺計(jì)零分。⑤迎頭前三排往后不準(zhǔn)出現(xiàn)長錨桿，否則，進(jìn)尺計(jì)零分。⑥迎頭要扒出拱基線，以便驗(yàn)收員畫巷道輪廓線，否則，進(jìn)尺計(jì)零分。

⑦迎頭臥底時(shí)，嚴(yán)格按正臺階施工，按輪廓圖打眼，不按正臺階施工進(jìn)尺不計(jì)分。

⑧交接班前對巷道沖遍塵，切實(shí)保持好后路。

（六）班前會工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)完名安排工作后，由各帶班區(qū)長匯報(bào)昨天工作完成情況，并安排當(dāng)天工作。

針對近期普遍班組消極怠工，不能完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工作時(shí)間短，隨意性強(qiáng)等特點(diǎn)，在工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，各帶班區(qū)長匯報(bào)昨天工作完成情況，不能完成的，要說明原因，做出檢討，并且把當(dāng)天工作做好安排。

二0一0年七月三十日

滕州市金達(dá)煤炭有限責(zé)任公司

掘二工區(qū)區(qū)隊(duì)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（7月份）

二0一0年七月三十日

第二篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)

濟(jì) 南 東 區(qū) 供 水 有 限 公 司 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 檢 修 組

班組管理經(jīng)驗(yàn)分享

——XXXXXXXX

如何做好班組管理工作對于一個(gè)企業(yè)，在提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約成本，保障安全、曾加效益等方面起著非常重要的做用。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，任務(wù)的直接完成者，是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織，是一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組管理工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全和經(jīng)濟(jì)效益。



一、要起模范帶頭作用

班組長作為班組的領(lǐng)頭人，自身必須具備思想好、作風(fēng)正、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、辦事公等個(gè)性，才能贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作上必須處處以身作則，要發(fā)揮好各項(xiàng)工作的帶頭作用，在執(zhí)行制度上要率先垂范；在管理上要寬嚴(yán)相濟(jì)，既堅(jiān)持原則，又不“和稀泥”，使班組成為一個(gè)和諧、有序、充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)?；鶎雨?duì)干部和班組長做好領(lǐng)頭雁，二、工作思路要清晰

思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證，班組長就是磁鐵緊緊團(tuán)結(jié)班組中的每個(gè)人，形成一股繩、扭成一股力，把班組往好的方向帶。班組長首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針政策和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)，再傳達(dá)給班組的每一各組員，都全身心的投入到工作中。其次，班組長要查找存在問題，本班組同先進(jìn)單位的差距，只有找到了差距、不足，形成“比學(xué)趕幫超”氛圍，提高班組的管理水平。最后班組長要有明確工作計(jì)劃，制定合理的工作目標(biāo)和切實(shí)有效可行的措施來完成全年的工作任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

在生產(chǎn)管理中，班組長要樹立嚴(yán)格遵守制度的理念，要用制度來約束班組每個(gè)組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工

作的全面完成的保證；在安全管理中，班組長要做好班前安全講話，評估安全系數(shù)，查出存在的安全隱患，要讓每個(gè)組員帶著安全去上崗。每天工作后，要讓每個(gè)組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實(shí)要把安全貫徹到每一個(gè)組員心中。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，都將受到處罰，使班組管理步入正?；能壍?。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位

考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，增強(qiáng)班組工資獎(jiǎng)金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工生產(chǎn)積性、主動性。要讓工資表，考勤表，獎(jiǎng)金表公開、透明，讓每個(gè)組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，讓被罰的職工感到震動，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

五、思想工作要用心

在班組思想工作管理中，班組長做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，多考慮別人，少考慮自己，維護(hù)班組成員利益。班組長首先要做到一個(gè)“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公開，不能有損公利私的念想；在班組中不搞小集團(tuán)，不搞親疏有別，不搞花言巧語，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，做到實(shí)事求是，不做虛假的事情。其次做到一個(gè)“暖”字，在班組管理中，要尊重人，關(guān)心人，理解人，要用溫暖的話語，誠摯的感情，用自己的真誠去感染員工、尊重員工，把員工當(dāng)作朋友。讓班組成員體會到班組小家庭的溫暖；在班組中，營造一種互諒互助、合作無間的氛圍，要力求消除隔閡，要積極與員工交流、溝通，盡量多地掌握員工在工作、生活等方面的遇到的困難，并盡量給予他們幫助。

六、職工培訓(xùn)要實(shí)恒

班組長以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動為載體，以“做什么、學(xué)什么、缺什么、練什么”為原則，分崗位分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。把職工日常崗位練兵作為提高職工技能的重要一環(huán)，始終如一地開展“一日一練、一周一評、一月一測、一季一考”活動，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)。班組長狠抓全員的基本知識學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練和技能競賽，切實(shí)做到了“學(xué)、練、比”三位一體。選出技能精湛、業(yè)務(wù)過硬的保管員擔(dān)任老師，采取“一帶

一、師帶徒”、“ 手把手、面對面”的指導(dǎo)，使班組成員掌握更多業(yè)務(wù)技能，在崗位上形成“一專多能、一人多崗”的復(fù)合人才。

 綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，就會實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)管理就會提升到一個(gè)新水平，廣大職工的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮，因此，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把每一個(gè)班組建設(shè)成為“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍。

第三篇：班組管理經(jīng)驗(yàn)材料

班組管理經(jīng)驗(yàn)材料

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務(wù)，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠里面臨的形勢，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱，為廠的發(fā)展站好最后一班崗。同時(shí)，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們，他們中那個(gè)身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，并適時(shí)地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成為了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅(jiān)持以人為本，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績，車間所控各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，與大家共勉：

一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長

企業(yè)如果沒有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。首先，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班里的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，才好大膽的開展。在開展工作的同時(shí)，特別是要注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。遇事情冷靜，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀(jì)律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當(dāng)時(shí)車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補(bǔ)班，他不服，有怨氣，還說進(jìn)大班頂了班的，工作時(shí)間是十二小時(shí)，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時(shí)就沒有和她爭，要她先安心工作，然后我把她兩個(gè)月的考勤表拿出來，先是核對一遍，做到?jīng)]有差錯(cuò)，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應(yīng)補(bǔ)班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護(hù)她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了。所以說，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實(shí)，不要搞假搞虛偽的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設(shè)

包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理，注重制度建設(shè)，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)

外，班組其他方面的重大事宜，一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說了算。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，在成立包裝班時(shí)，我就組織班里成員開個(gè)民主會，根據(jù)各人工作特點(diǎn)和性格，分配工作，規(guī)定了那個(gè)負(fù)責(zé)裁剪包裝布，哪個(gè)人打包裝帶子，哪個(gè)負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品，規(guī)定后沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個(gè)規(guī)范的工序流程及制度，在這同時(shí)還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理，提高戰(zhàn)斗力

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅(jiān)持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內(nèi)容如下：

1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作。動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個(gè)組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時(shí)手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘；在過磅時(shí)兩腳一定要張開，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴(yán)管理工作中，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。

2、“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。以上兩個(gè)方面貴在堅(jiān)持

四、痛定思痛，狠抓產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量

從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出，主要是職工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問題。尤其是包裝質(zhì)量不規(guī)范問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，職工沒有自覺把它去做好的意識。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題見怪不怪。等到檢查被抓到要考核了，才被動去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動的。去年國慶前夕，武鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理經(jīng)理江北公司總經(jīng)理張翔，來到制繩車間現(xiàn)場察看設(shè)備調(diào)試及生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量不規(guī)范，如包裝不嚴(yán)密，布起皺未拉平，打包帶不緊，提出嚴(yán)厲批評：“這樣的包裝質(zhì)量用戶能接受嗎？”

我立即認(rèn)識到，檢討自己的管理不嚴(yán)，包裝班一班人當(dāng)即，痛定思痛，痛則思通，在班里開展大討論，解放思想，設(shè)立曝光臺，將不規(guī)范的產(chǎn)品包裝曝光，進(jìn)行反思。我對包裝質(zhì)量管理工作有所忽視，認(rèn)識到這一問題后，我先后召開了狠抓產(chǎn)品包裝實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場分析會，組織班里職工提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，“樹立良好的包裝質(zhì)量走向市場，用戶的需求就是我們的追求”的理念，建立健全規(guī)章制度，規(guī)范了包裝過程，規(guī)范標(biāo)識標(biāo)牌的填寫，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正

問題，把預(yù)防工作做在前面，而且每天對包裝質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，通過一系列舉措，目前，實(shí)物包裝質(zhì)量一天一天在改進(jìn)，沒有出現(xiàn)凹凸不平的情況，包裝布包裹平整，兩邊整齊嚴(yán)實(shí)，邊緣用槍釘釘起來，包裝帶平行貼服更加緊密，產(chǎn)品標(biāo)簽位置規(guī)范整齊，朝向一致，編號在中心孔左上，現(xiàn)在我們班現(xiàn)是以美觀整齊的產(chǎn)品包裝質(zhì)量走向市場，堅(jiān)決做到不讓一盤包裝質(zhì)量不合格品入庫。不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹。相信，只要全班職工共同努力，恪守職責(zé)，產(chǎn)品實(shí)物包裝質(zhì)量會逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作邁向一個(gè)新的臺階。

五、更新觀念，實(shí)現(xiàn)全員降本增效。

由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效，大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念，誰見到浪費(fèi)和損害車間利益的事情大家必須站起來制止，哪個(gè)和降成本工作做對的，就是砸60對人的飯碗，我們就和他過不去。

包裝班在我的帶領(lǐng)下，節(jié)能降耗，降本增效工作取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果；為了節(jié)約包裝費(fèi)用，我通過觀察，發(fā)現(xiàn)如果對每盤木工字輪進(jìn)行按體裁衣，一天可節(jié)約二至三盤的包裝布。為了達(dá)到目標(biāo)，我對各個(gè)規(guī)格的木工字輪進(jìn)行精確的量尺，然后在包裝作業(yè)區(qū)畫上各個(gè)規(guī)格的尺度，700mm的木盤裁剪包裝布的刻度是270mm;750mm---800mm的木盤刻度是300mm;850mm---1000mm的木盤刻度是347mm；通過試驗(yàn)，每天節(jié)約包裝費(fèi)用10元至20元，試驗(yàn)成功了，我在班里形成了制度，告訴他們“只要能節(jié)約，再累，再辛苦都值”，但是檢查發(fā)現(xiàn)隨意裁剪就考核，其次，我還根據(jù)車間生產(chǎn)的計(jì)劃噸位，做一個(gè)領(lǐng)用包裝用品的計(jì)劃表，精打細(xì)算，合理領(lǐng)用，在我的管理下包裝班在今年以來節(jié)約包裝費(fèi)用近幾千元。

每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個(gè)職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

第四篇：變電工區(qū)七月份新聞報(bào)道

35KV一五一煤礦變電所新建工程緊鑼密鼓

隨著一五一煤礦的迅猛發(fā)展，電力需求日益旺盛，現(xiàn)有的容量已不能滿足一五一煤礦的用電需求，為提高其可靠的供電能力，減少電壓降，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，特此新建35KV一五一變電所。

受天氣原因影響，35KV一五一變電所工程于7月下旬正式啟動，可謂時(shí)間緊、任務(wù)重。為保證該變電所能安全、可靠的如期投產(chǎn)，嫩江電業(yè)局圍繞“安全、質(zhì)量和工期”這三大目標(biāo)積極籌備，制定了具體、實(shí)用、針對性強(qiáng)的施工方案，并在施工安全管理、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備、材料配備、文明施工等方面做了統(tǒng)籌考慮，指定專人負(fù)責(zé)，對工程的安全控制，施工質(zhì)量及進(jìn)度，以及物資材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保此次投產(chǎn)順利完成。

35KV一五一變電所新建工程設(shè)計(jì)規(guī)模為：35KV進(jìn)線間隔一個(gè)，35KV主變間隔兩個(gè)、35KVPT間隔一個(gè)、中央母線間隔一個(gè)。35KV主變2臺、容量為5000 KVA，安裝35KV真空開關(guān)2 臺，35KV隔離開關(guān)六組，35KV避雷器一組，35KV電壓互感器一組。敷設(shè)1#、2#主變二次側(cè)電纜3根。室內(nèi)裝設(shè)直流屏一面，采用100Ah，電池屏一面，交流屏一面，控制保護(hù)屏2面，6.3KV無功補(bǔ)償裝置1200Kvar，電容器柜三面，控制柜一面。項(xiàng)目部經(jīng)理崔紅剛、施工負(fù)責(zé)人鄧任農(nóng)制定出了詳細(xì)的施工計(jì)劃、安裝措施，采取先易后難、點(diǎn)面結(jié)合的施工方法，分組進(jìn)行，并把具體工作落實(shí)到每位隊(duì)員。為了加快施工進(jìn)度，隊(duì)員們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，群策群力，加班加點(diǎn)，一直奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。

截止目前，該工程正在緊鑼密鼓地施工中。

變電工區(qū)

二〇一一年七月二十日

第五篇：煤礦綜掘工區(qū)教案二

一、綜掘生產(chǎn)工藝技術(shù)

1、綜掘工作面的綜掘設(shè)備布置及巷道準(zhǔn)備

課題一 綜掘工作面主要設(shè)備的布置、選型與配套

課題二 綜掘工作面主要設(shè)備的運(yùn)輸與安裝前巷道準(zhǔn)備

課題三 綜掘工作面主要設(shè)備的調(diào)試與檢驗(yàn)

2、綜掘工作面掘進(jìn)工藝

課題一 綜掘機(jī)操作前的檢查與準(zhǔn)備

課題二 綜掘機(jī)操作順序

課題三 綜掘機(jī)正常截割工藝

課題四 特殊地質(zhì)條件下的截割工藝

課題五 綜掘機(jī)工作時(shí)注意事項(xiàng)

3、綜掘工作面支護(hù)及頂板管理

課題一 綜掘工作面支護(hù)技術(shù)

課題二 綜掘工作面頂板管理

課題三 綜掘工作面沖擊地壓的成因與防治

4、綜掘工作面設(shè)備的安裝、拆除與搬遷

課題一 綜掘工作面設(shè)備安裝與拆除技術(shù)

課題二 綜掘工作面設(shè)備搬遷

5、綜掘工作面通風(fēng)與安全基本知識

課題一 掘進(jìn)通風(fēng)技術(shù)

課題二 礦井瓦斯及防治

課題三 礦塵危害及防治

課題四 礦井火災(zāi)及防治

課題五 礦井水害及防治

6、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理

課題一 綜掘工作面技術(shù)管理

課題二 綜掘工作面生產(chǎn)過程的組織

課題三 綜掘工作面安全與質(zhì)量管理 課題四 綜掘工作面區(qū)隊(duì)管理制度 課題五 綜掘工作面設(shè)備使用管理

二、崗位專業(yè)知識

1、井下各種崗位 1)礦井軌道工 2)防塵工 3)掘砌工 4)斜巷信號把鉤工 5)煤礦搬運(yùn)工 6)皮帶機(jī)司機(jī) 7)衛(wèi)生清理工 8）綜掘機(jī)司機(jī) 9）井下維修電工 10）絞車司機(jī) 11）刮板輸送機(jī)司機(jī)

2、各崗位工種專業(yè)安全知識及技能要求

1)礦井軌道工 專業(yè)安全知識：

（1）、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢巷道支護(hù)情況，排除隱患后方可進(jìn)入施工地點(diǎn)。（2）、裝卸鋼軌時(shí)要一人喊號，一人先起或一頭先放。

（3）、斜巷運(yùn)送鋼軌時(shí)，要捆綁牢固，下端必須采取防護(hù)兜攬措施，防止鋼軌在運(yùn)行中脫落或竄出。

（4）、斜巷施工時(shí)，要關(guān)閉上口擋車器或擋車欄；工作時(shí)必須由下往上進(jìn)行。（5）、施工作業(yè)時(shí)，所用的工具不準(zhǔn)碰觸電纜等電器設(shè)備。（6）、釘?shù)罆r(shí)注意錘頭連接是否緊固，以免飛錘傷人。

（7）、使用大錘和釬子時(shí)，掌釬人要戴防護(hù)手套；打錘人操作時(shí)不準(zhǔn)戴手套。（8）、架空線路維修施工時(shí)，必須得到運(yùn)輸調(diào)度的同意方可施工。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、應(yīng)熟練掌握軌道量具及施工設(shè)備的正確使用方法。

3、能熟練并安全的掌握和使用風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具的使用方法并了解其工作原理及性能。四會：

1、能熟練掌握軌道量具及施工設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除。

2、能熟練的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具。

2)防塵工 專業(yè)安全知識：

1、首先檢查管路設(shè)施的完好情況，嚴(yán)禁使用單腿銷、鐵絲代替U型銷。

2、觀察工作地點(diǎn)的安全環(huán)境。

3、用于工作的梯子，必須支設(shè)牢靠；登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)佩帶保安帶。

4、開啟閥門前，必須握緊水管頭，嚴(yán)禁管口對人。

5、皮帶運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)保持安全距離。

6、每次沖塵完畢，關(guān)好閥門，盤好管路。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、應(yīng)了解各種防塵方法的工作原理、工作流程。

3、能及時(shí)了解各處防塵設(shè)施的完好情況使用合格的防塵設(shè)施。四會：

以及及時(shí)的使用。

2、負(fù)責(zé)各處防塵設(shè)施的安裝，各轉(zhuǎn)載地點(diǎn)必須安裝防塵設(shè)施。

3)掘砌工 專業(yè)安全知識：

1、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，找掉頂幫活矸、危巖。找頂時(shí)要用長柄工具，人員要站在安全地點(diǎn)，并有專人監(jiān)護(hù)，同時(shí)觀察好退路，保證退路暢通無阻。

2、檢查有害氣體濃度是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、檢查各種風(fēng)水管路連接是否牢靠，風(fēng)水壓是否合適。

4、由外向里依次檢查巷道的永久、臨時(shí)支護(hù)和各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不符合“作業(yè)規(guī)程”的要求的，必須進(jìn)行處理。

5、根據(jù)工序要求認(rèn)真檢查各種工具、材料，保證質(zhì)量可靠，數(shù)量滿足要求。量具要校核準(zhǔn)確，設(shè)備性能可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、熟悉并掌握作業(yè)環(huán)境、施工工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全要求等，具備自?；ケ５囊庾R和能力。

3、熟悉并掌握各種施工設(shè)備的性能及使用方法。四會：

1、能熟練掌握各種施工設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除。

2、能熟練的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)風(fēng)鎬、手稿、釬子等工具的性能、工作原理、操作方法及安全注意事項(xiàng)。

3、對出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)性事故能做出有效的判斷，4)斜巷信號把鉤工 專業(yè)安全知識：

1、作業(yè)前，必須詳細(xì)檢查防跑車和跑車防護(hù)裝置；保險(xiǎn)繩、鉤頭及距鉤頭15m以內(nèi)的鋼絲繩，軌道、道岔、聲光信號、語音報(bào)警信號及照明是否正常完好；實(shí)驗(yàn)信號系統(tǒng)是否正常。確認(rèn)無誤后方可正常工作。

2、嚴(yán)禁站立在道心內(nèi)，身體的任何部位嚴(yán)禁伸入兩車之間；嚴(yán)禁在車未停穩(wěn)時(shí)摘掛鉤，摘掛鉤時(shí)必須站在軌道外側(cè)。

1、負(fù)責(zé)對防塵設(shè)施的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除，保證各處設(shè)施的完好，3、必須按牽引車數(shù)掛車，如發(fā)現(xiàn)牽引車數(shù)超過規(guī)定、連接不良或裝載物料超重、超長、超寬時(shí)，不得發(fā)出開車信號。

4、收到任何不明信號，立即通過電話或喊話器聯(lián)系。

5、連接件不完好不能使用。

6、工作人員進(jìn)入躲避硐、信號硐或安全地帶，放準(zhǔn)發(fā)開車信號 技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、必須了解工作現(xiàn)場的情況以及當(dāng)天的工作量，很了解當(dāng)天的工作。

3、必須了解工作地點(diǎn)各種設(shè)施的完好情況，是否能正常工作等。

4、了解工作地點(diǎn)行車的方法，對所用到的設(shè)施及其工作原理有一定的了解。四會：

1、工作前必須檢查各種設(shè)施的完好情況，對出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，不能帶病運(yùn)行。

2、開車前必須交接好各種收發(fā)信號，保證各個(gè)信號的完整。5)煤礦搬運(yùn)工 專業(yè)安全知識：

1、嚴(yán)禁混裝。裝車時(shí)，人員必須配合好，防止擠傷手砸腳，物料擺放整齊，防止物料傾倒傷人。

2、封車時(shí)，封繩不得少于兩道。封繩、封棍的使用必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、運(yùn)輸前，先檢查絞車、鋼絲繩、軌道、信號、安全設(shè)施。連車時(shí)，必須使用防脫銷，連好保險(xiǎn)繩。

4、運(yùn)輸時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度。

5、車到位后，等車輛挺穩(wěn)掩牢后方可摘掉鉤頭。

6、卸車時(shí)，物料崩彈范圍內(nèi)嚴(yán)禁有人。

7、起吊重物時(shí)，人員嚴(yán)禁站在重物擺動的范圍內(nèi)以及重物下。起吊過程中嚴(yán)禁中途停留。

8、拖運(yùn)過程中，繩道內(nèi)嚴(yán)禁有人，采用電鈴信號聯(lián)系；任何人發(fā)出停止信號必須停車。

9、車輛掉道后，必須先檢查車輛情況，若運(yùn)輸物料已歪斜，先將車輛固定牢靠，卸料后，嚴(yán)格按照掉道復(fù)軌有關(guān)規(guī)定操作。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、必須熟悉運(yùn)料線路的巷道支護(hù)、軌道道岔質(zhì)量、安全設(shè)施完好情況。

3、裝運(yùn)不同材料，應(yīng)用不同車輛，并按措施規(guī)定要求將物料封牢。

4、裝、運(yùn)、卸不同的物料應(yīng)根據(jù)不同的材料采取有效的防護(hù)措施。四會：

1.能處理運(yùn)輸過程中的各種事故，并對事故有清醒的認(rèn)識。2.能保證運(yùn)輸過程中的安全，盡量不出或少出事故。

定期維修保養(yǎng)各種運(yùn)輸用的車輛器具等，保證各種器具的完好。6)皮帶機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識：

1、皮帶運(yùn)行期間，嚴(yán)禁清理帶倉。

2、開機(jī)前必須對設(shè)備及輔助裝置詳細(xì)檢查。

3、溜煤眼附近10米內(nèi)必須有充足的照明。

4、溜煤眼上口必須設(shè)置柵欄，柵欄高度不得底于1.4米。

5、溜煤眼旁邊必須懸掛警示牌。

6、溜煤眼上口必須有安全帶、大錘等工具。

7、處理皮帶事故必須停機(jī)閉鎖。

8、在溜煤眼上口處理大塊矸石時(shí)，必須停機(jī)閉鎖，佩帶安全帶，并生根固牢。技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、清點(diǎn)工具、備具，清理機(jī)房，如實(shí)做好并保存好各種記錄。

3、檢查并確認(rèn)各部位緊固件、連接件齊全、牢固，各傳動部分應(yīng)靈活可靠。

4、檢查并確認(rèn)各驅(qū)動滾筒、導(dǎo)向滾筒無開焊或開膠，轉(zhuǎn)動靈活無異響。

5、必須熟悉皮帶頭的巷道支護(hù)、安全設(shè)施完好情況。四會：

1、能判斷并處理一般的小事故。

2、能根據(jù)皮帶的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音判斷皮帶是否運(yùn)行正常。

3、清楚各種儀表示的示數(shù)是否正常，并確定皮帶是否運(yùn)行正常。7)衛(wèi)生清理工 專業(yè)安全知識：

1、嚴(yán)禁清理運(yùn)行中的設(shè)備衛(wèi)生或皮帶底部衛(wèi)生。

2、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

3、嚴(yán)禁用水沖洗電器設(shè)備、電纜、照明、信號線路及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件。

4、清理衛(wèi)生時(shí)，必須停電。

5、工作時(shí)注意力必須集中，觀察周圍環(huán)境，防止高空墜物傷人 技能要求： 四懂：

1、上崗前必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并考試合格，取得本工種崗位操作資格證書。

2、清點(diǎn)工具、備具，并保存好各種記錄。

3、清楚各種運(yùn)轉(zhuǎn)部位、設(shè)備的危險(xiǎn)性，能熟練使用各種工具。

4、清楚所清理的設(shè)備、部位的重要性，能根據(jù)不同的設(shè)備、部位使用不同的工具。四會：

1、負(fù)責(zé)各種清理設(shè)施、設(shè)備的操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)、一般性故障排除，保證各處設(shè)施的完好，以及及時(shí)的使用。

2能在每班前都清楚所缺少的工具，并及時(shí)補(bǔ)齊工具。

3、能停、送電并保證不停、送錯(cuò)開關(guān)。

4、必須熟悉所清理線路的巷道支護(hù)、安全設(shè)施完好情況。8）綜掘機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識：

1.執(zhí)行敲幫問頂制度，檢查頂板支護(hù)、通風(fēng)、煤塵、瓦斯情況。

2.檢查操縱手把、按鈕、機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)、保護(hù)裝置、連接螺絲等設(shè)備設(shè)施，確保一切正常。

3.截割、裝載、轉(zhuǎn)載系統(tǒng)完好；降塵裝置、冷卻裝置、照明、水質(zhì)、水壓、流量應(yīng)符合規(guī)定要求。

4.人員撤至綜掘機(jī)后方的安全地點(diǎn)才可以開機(jī)。

5.應(yīng)防止截割期間迎頭矸石、煤塊滾落以及臨時(shí)支護(hù)掉落傷人。綜掘機(jī)緊停裝置必須靈敏可靠。

6.截割期間應(yīng)注意壓力顯現(xiàn)狀況及支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)撤離。

7.截割期間必須保證足夠的風(fēng)量，除塵效果良好，瓦斯檢測儀器使用正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)、停電進(jìn)行處理。技能要求： 四懂：

1、綜掘機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過考試取得合格證后，持證上崗。

2、必須熟悉綜掘機(jī)的結(jié)構(gòu)及工作原理，了解設(shè)備性能、液壓系統(tǒng)的構(gòu)成，并能正確、迅速地判斷以及處理一般故障。

3、知道操作期間的危害因素有片幫、冒頂、折幫、倒棚和誤操作。

4了解工作流程及工藝，嚴(yán)格按作業(yè)前準(zhǔn)備、撤人、警示、作業(yè)、停機(jī)順序循環(huán)作業(yè)。四會：

1、開機(jī)操作之前所有電氣、液壓保護(hù)裝置必須保持齊全、靈活、可行，嚴(yán)禁甩掉不用。

2、堅(jiān)決綜掘機(jī)的完好檢查，決不帶病開機(jī)。

3、開機(jī)前檢查：通風(fēng)是否良好；機(jī)械部位是否緊固；電氣部件是否失爆；液壓部分是否漏油。

4、運(yùn)行中出現(xiàn)故障要立即停機(jī)檢查，處理完好才可以開機(jī)。9）井下維修電工 專業(yè)安全知識：

1.作業(yè)前，必須檢查作業(yè)地點(diǎn)頂板情況，支架完好狀態(tài);檢查施工地點(diǎn)20m范圍內(nèi)氣體情況，確認(rèn)無危險(xiǎn)后停電掛牌。

2.有兩組以上人員在同一供電系統(tǒng)上工作時(shí)，要分別掛停電專用派，要相互聯(lián)系，在各組都完成工作后方可送電，嚴(yán)禁約時(shí)送電，嚴(yán)禁借用他人時(shí)間檢修。3.電氣設(shè)備檢修時(shí)，開蓋后必須嚴(yán)格執(zhí)行“驗(yàn)電、放電、掛接地線”制度。4.驗(yàn)電必須使用與驗(yàn)電電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆進(jìn)行驗(yàn)電。5.禁止用停送電的方法查找故障。技能要求： 四懂：

1、了解《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)規(guī)定，熟知本工種操作規(guī)程。

2、具有煤礦井下電氣防爆知識，掌握隔爆電氣設(shè)備的維修方法。

3、了解采掘機(jī)電設(shè)備的名稱技術(shù)特性使用方法和操作規(guī)程，并掌握其搬運(yùn)和安裝方法。

4、了解常用潤滑油和液壓油的牌號性能及用途。四會： 1.2.3.4.會使用電工工具，量具和儀表。

會安裝和拆卸一般采掘設(shè)備，敷設(shè)電纜。會更換采掘機(jī)電設(shè)備常易損件。會加注潤滑油，進(jìn)行乳化液的配置。

10）絞車司機(jī) 專業(yè)安全知識：

1、檢查小絞車安裝地點(diǎn)（硐室），頂幫支護(hù)必須安全可靠；檢查小絞車的安裝固定是否牢固；檢查小絞車制動閘和工作閘；檢查鋼絲繩是否有可靠的護(hù)繩板；檢查小絞車控制開關(guān)、操縱按鈕、電機(jī)、電鈴等應(yīng)無失爆現(xiàn)象。信號必須聲光兼?zhèn)?，聲音清晰，?zhǔn)確可靠。

2、聽到清晰、準(zhǔn)確的信號后，閘緊制動閘，松開離合閘，按信號指令方向啟動絞車空轉(zhuǎn)。

3、緩緩壓緊離合閘把，同時(shí)緩緩松開制動閘把，使?jié)L筒慢轉(zhuǎn)平穩(wěn)起動加速，最后壓緊離合閘，松開制動閘，達(dá)到正常運(yùn)行速度。

4、小絞車運(yùn)行中，司機(jī)應(yīng)集中精力，注意觀察，雙手不離閘把。如收到不明信號應(yīng)立即停車查明原因。

5、接近停車位置，應(yīng)先漫漫閘緊制動閘，同時(shí)逐漸松開離合閘，使絞車減速。聽到停車信號后，閘緊制動閘，松開離合閘，使絞車減速。聽到停車信號后，閘緊制動閘，松開離合閘，停車停電。

6、嚴(yán)禁超載、超掛、蹬鉤、扒車。

7、處理礦車掉道，禁止用小絞車硬拉復(fù)位。

8、嚴(yán)禁拉空鉤頭。技能要求： 四懂：

1、絞車司機(jī)，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

2、必須了解該絞車斜巷的基本情況，如：斜長、坡度、變坡地段、中間水平車場（甩車場）、支護(hù)方式及軌道狀況、安全設(shè)施配置、信號聯(lián)系方法、牽引長度及規(guī)定牽引車數(shù)等。

3、必須執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定并在斜巷上下口、中間水平車場等處安裝斜巷語言報(bào)警裝置。四會：

絞車司機(jī)必須了解本設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、主要技術(shù)參數(shù)及完好標(biāo)準(zhǔn)等。并會一般性檢查、維修、保養(yǎng)及故障處理。11）刮板輸送機(jī)司機(jī) 專業(yè)安全知識：

1、開機(jī)前檢查刮板輸送機(jī)的信號裝置是否靈敏可靠；

2、檢查刮板輸送機(jī)的傳動裝置、電動機(jī)、減速器、液壓聯(lián)軸節(jié)、機(jī)頭、機(jī)尾各部的螺栓是否齊全,完整堅(jiān)固。減速器、液壓聯(lián)軸節(jié)是否有漏油、滲油現(xiàn)象,油量是否適當(dāng)。牽引鏈及鏈軌有無損壞,齒軌有無脫落斷裂。發(fā)現(xiàn)問題,排除故障后,方可發(fā)出信號開機(jī)；

3、檢查刮板輸送機(jī)機(jī)頭處防塵設(shè)施是否完善,否則要及時(shí)處理。

4、刮板輸送機(jī)司機(jī)要注意機(jī)頭、尾行人，發(fā)現(xiàn)情況異常迅速停機(jī)。

5、及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾、減速箱,不得壓埋。聽到停車信號后，應(yīng)立即停車，以防事故發(fā)生。無信號自身停機(jī)時(shí)，要將機(jī)身上的煤拉凈后停機(jī)。停機(jī)后，司機(jī)要檢查機(jī)頭部各部件的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。集中精力，聽清開車、停車信號，不準(zhǔn)出現(xiàn)誤操作。司機(jī)離開工作崗位時(shí)，要切斷電源，將開關(guān)打到零位，并進(jìn)行閉鎖。技能要求： 四懂：

1、必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

2、熟練掌握刮板輸送機(jī)的操作方法，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。

3、熟悉刮板輸送機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，其所配置的各種電氣、機(jī)械、液壓保護(hù)裝置及連鎖裝置必須使用,動作安全可靠,嚴(yán)禁甩掉不用。

4、嚴(yán)禁用刮板輸送機(jī)運(yùn)輸超重、超寬、超長、超高的設(shè)備和物料。用刮板輸送機(jī)運(yùn)輸一般物料,沿途要設(shè)專人看閉鎖。四會：

1、開車前必須交接好各種收發(fā)信號，保證各個(gè)信號的完整。

2、能配合維修工對刮板輸送機(jī)進(jìn)行加注油。能處理工作中出現(xiàn)的一般性故障。