第一篇：×工區(qū)二○○四年度總結(jié)

×工區(qū)二○○四年度總結(jié)

×工區(qū)二○○四年度總結(jié)2007-02-06 09:45:

53××××年大緩工區(qū)年度總結(jié)

光陰難駐跡如客，一年又將過去?；厥淄?，有成績，同時(shí)也有不足，總結(jié)今年的工作，找到自身的問題，為明年更好的保證安全生產(chǎn)而努力，這是大緩工區(qū)全體員工的心愿，同時(shí)也是大家的目標(biāo)。

大緩工區(qū)所管設(shè)備種類繁多，形式復(fù)雜，技術(shù)含量較高，檢修難度較大；同時(shí)工區(qū)存在人力資源不足、人員老齡化等各種因素；而工區(qū)全體在工長的帶領(lǐng)下克服自身困難，加強(qiáng)設(shè)備的整治，在全年的安全生產(chǎn)上取得優(yōu)良的成績，實(shí)現(xiàn)全年無任何責(zé)任事故，有力保障了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。月份以來共計(jì)處

理故障次，更換缺點(diǎn)設(shè)備件，其中進(jìn)行二級(jí)施工更換磨損夾板臺(tái)次，更換破裂漏風(fēng)風(fēng)壓調(diào)整器臺(tái)，進(jìn)行三級(jí)施工更換漏風(fēng)風(fēng)缸臺(tái)次，配合工務(wù)施工整治復(fù)軌器臺(tái)次；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)更換斷裂夾板根，更換緩沖彈簧套，更換各類螺栓根，更換各類閥芯、閥箱、彈簧鋼帶等件。同時(shí)還修復(fù)故障空壓機(jī)臺(tái)次，更換及修復(fù)各種故障設(shè)備件，在沒有技術(shù)指導(dǎo)、沒有人力支援的情況下，在工長的帶領(lǐng)下必須保證安全生產(chǎn)，一個(gè)月內(nèi)還拆卸舊空壓機(jī)臺(tái)次，裝配新空壓機(jī)臺(tái)次，并經(jīng)過分局、段領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)，獲得一致好評(píng)。工區(qū)的設(shè)備質(zhì)量在大家的努力下取得了長足的進(jìn)步，并形成一系列良好的工作習(xí)慣及準(zhǔn)則。

首先，工區(qū)全體員工形成了強(qiáng)烈的安全意識(shí)及安全觀念，思想上的安全認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步的提高，每周安全防護(hù)員組織大家學(xué)規(guī)章制度，總結(jié)安全生產(chǎn)的重要性，并且通過個(gè)人的發(fā)言及討論來提高大家的安全意識(shí)，而且牢固貫徹“三

不動(dòng)”及“三預(yù)想”工作制度，在執(zhí)行安全規(guī)章制度上嚴(yán)格要求，樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)集體主義思想的教育，使工區(qū)形成了團(tuán)結(jié)互助的氛圍。

其次，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量的管理，圍繞精檢細(xì)修，提高設(shè)備質(zhì)量，在春季設(shè)備檢查中，工區(qū)按四查要求對(duì)設(shè)備存在的缺點(diǎn)及隱患逐一克服，及時(shí)解決，在秋鑒中，工區(qū)按要求開展互檢工作，查漏補(bǔ)缺，使工作不走過場，有力的提高了設(shè)備質(zhì)量。平時(shí)，更是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的巡視工作，做到早、中、晚三巡視，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早排除故障，減少設(shè)備故障時(shí)間。

另外，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工克服故障的能力，從人員素質(zhì)上努力減少故障延時(shí)，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在平時(shí)的施工中，設(shè)備維修中，對(duì)設(shè)備的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行講解，日積月累，使大家對(duì)設(shè)備故障的處理能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

再則，加強(qiáng)安全防護(hù)，加強(qiáng)勞動(dòng)安

全，作業(yè)紀(jì)律上對(duì)大家嚴(yán)格要求，作業(yè)過程中不違章、不搶點(diǎn)、不蠻干，安全防護(hù)員嚴(yán)格要求，對(duì)于違章時(shí)間，嚴(yán)格處理，使大家形成了遵守規(guī)章的習(xí)慣，同時(shí)也保證了勞動(dòng)生產(chǎn)的安全，本年度、、本工區(qū)無一起人身傷亡事故。

當(dāng)然，今年的工作中也有不足的地方，如工區(qū)員工洗衣問題，因?yàn)楣^(qū)的洗衣機(jī)用了十幾年，機(jī)殼損壞無法使用，這將作為本工區(qū)明年改進(jìn)的地方。

新的一年即將到來，在明年的工作中，我們將更家深刻的貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)的文件精神，大力提高設(shè)備質(zhì)量，努力確保本工區(qū)安全生產(chǎn)，一切以“嚴(yán)”開頭，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格兩紀(jì)，使工區(qū)的工作更上一層樓。

第二篇：四工區(qū)年終總結(jié)

四工區(qū)年終總結(jié)

隨著時(shí)間的流逝，2011年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，中鐵十九局四工區(qū)項(xiàng)目部在局指、京福公司和監(jiān)理總站的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，我項(xiàng)目部完成310省道和合徐高速所有樁、墩及310連續(xù)梁施工工程，以及路基、合徐連續(xù)梁和部分橋梁橋面工程。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使公司具有長足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工區(qū)工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，工區(qū)決定由劉振華經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了兩個(gè)區(qū)域，成立了兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項(xiàng)目部在劉經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：按照工期要求，不拖總體工程進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)是：按國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求計(jì)劃部編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核。

三、事中控制

1、基礎(chǔ)工程： 1.1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.2在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，全部做了試驗(yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

1.3做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

2、主體工程

2.1加強(qiáng)工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證施工滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由局指物資部通一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工隊(duì)伍明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4、砼工程

我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制站進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。

四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展

目前主體工程已完成，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低成本，作出貢獻(xiàn)。

3、工程項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系。

5、有部分施工隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些施工隊(duì)伍根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

6、工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)局指領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)我們的力量。

第三篇：工區(qū)總結(jié)

西寧輸電工區(qū)2011上半年分會(huì)工作總結(jié)

按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合西寧輸電工區(qū)工區(qū)的實(shí)際情況。西寧輸電工區(qū)分會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：

一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神

公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核成績未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)

到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神。

三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒

乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作

按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。

上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

第四篇：二工區(qū)技術(shù)管理暫行辦法

中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

二工區(qū)施工技術(shù)管理暫行辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)施工技術(shù)管理，確保集團(tuán)公司哈佳鐵路工程按期優(yōu)質(zhì)交付使用，根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法依據(jù)：

1、國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鐵道部部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有效文件。

2、與哈佳鐵路公司簽訂合同的有關(guān)條款。

3、哈佳鐵路公司及中鐵十一局集團(tuán)有限公司下發(fā)的施工技術(shù)管理、施工圖設(shè)計(jì)等有關(guān)文件。

4、中鐵十一局集團(tuán)有限公司哈佳鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的施工技術(shù)管理暫行辦法。

第三條 施工技術(shù)管理的原則

從實(shí)際出發(fā)，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)，不能因技術(shù)管理不到位原因耽誤施工生產(chǎn)，做到“五個(gè)超前、一個(gè)及時(shí)”，即“超前計(jì)劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，做到事不過夜”。

第四條 健全技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，是施工管理的基礎(chǔ)工作之一，對(duì)保證完成技術(shù)管理任務(wù)具有重要意義。施工技術(shù)管理制度主要有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施組方案編制評(píng)審制度、技術(shù)交底制度、施工日志（記）制度、技術(shù)復(fù)核制度、測(cè)量復(fù)測(cè)（核）制度、材質(zhì)試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度等。

第五條

凡決策有關(guān)施工技術(shù)問題時(shí)，必須有同級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，并主要聽取技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見。

第六條 工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，使其各展其長，支持、指導(dǎo)他們的工作，并為他們的工作、學(xué)習(xí)、生活盡可能的提供良好的條件。

第二章

技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第一條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員要求

工區(qū)設(shè)總工程師和工程管理室，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的路基工程師、橋梁工程師、隧道工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、技術(shù)資料管理員等。

第二條

分工與職責(zé)

工區(qū)的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作由工區(qū)總工程師負(fù)責(zé)，工程管理室組織實(shí)施，其職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部制定的法規(guī)、技術(shù)政策，上級(jí)及建設(shè)、咨詢、監(jiān)理單位頒發(fā)的管理規(guī)定和辦法。

2、編制所轄管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和防突發(fā)事件的預(yù)案，制訂保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保和最大限度降低工程成本等施工技術(shù)措施，編制施工所需的作業(yè)指導(dǎo)書。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接樁、復(fù)測(cè)、現(xiàn)場施工測(cè)量、控制測(cè)量、沉降變形監(jiān)測(cè)、監(jiān)控量測(cè)和現(xiàn)場試驗(yàn)工作。

4、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的等級(jí)和權(quán)限，及時(shí)收集整理并填報(bào)各類變更設(shè)計(jì)和索賠資料。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)管理和原始技術(shù)資料的積累、完善和歸檔工作。按規(guī)定填報(bào)開工報(bào)告，按施工設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)規(guī)范和具體的操作規(guī)程向工班和相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，檢查督促各作業(yè)工班落實(shí)技術(shù)措施。

6、編寫工程技術(shù)總結(jié)及有關(guān)專題總結(jié)，編制竣工文件，核對(duì)竣工工程數(shù)量，參加竣工驗(yàn)收并處理竣工驗(yàn)交中提出的有關(guān)問題。

7、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組已完工程以及對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量的簽認(rèn)。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目QC計(jì)劃，落實(shí)技術(shù)措施，解決現(xiàn)場具體技術(shù)問題。

9、負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計(jì)圖，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位反映。

10、指導(dǎo)現(xiàn)場施工、技術(shù)員認(rèn)真填報(bào)施工日志，指導(dǎo)施工調(diào)度工作，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。

11、組織技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行有關(guān)工序和工藝的技術(shù)革新，達(dá)到節(jié)約成本和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度的目的，提高技術(shù)水平。

12、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場工程地質(zhì)、水文地質(zhì)進(jìn)行復(fù)核和預(yù)報(bào)，實(shí)施信息化管理，確保施工安全。

13、對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)工序進(jìn)行過程控制，確保施工質(zhì)量。第十條 設(shè)計(jì)文件審核、現(xiàn)場核對(duì)。接到設(shè)計(jì)文件和施工資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計(jì)圖審核、現(xiàn)場核對(duì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化并進(jìn)工程藍(lán)圖。

施工圖現(xiàn)場核對(duì)應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工程地質(zhì)、工點(diǎn)位置、標(biāo)高尺寸、使用效果等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。

第三條

施工技術(shù)調(diào)查，實(shí)地核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷、改建的工作量提出改善設(shè)計(jì)的建議，并著重對(duì)橋涵工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、材料運(yùn)輸、電力分布及施工場地等情況進(jìn)行調(diào)查，以便制定出正確的施工方案。

第四條 方案優(yōu)化。從實(shí)際出發(fā)，充分利用項(xiàng)目、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有資源，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)要素配置、施工方法選擇、施工設(shè)備配套節(jié)點(diǎn)工期安排、各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)見策劃、反復(fù)比選、充分論證，確保切合實(shí)際、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可控、安全可靠、滿足工期、方案最 3

佳。

第五條 施工組織設(shè)計(jì)

一、編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目施工安排。

二、編制內(nèi)容說明：

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)包含：編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況，工程概況，建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征，施工組織安排，臨時(shí)工程和過渡工程，控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）施工方案，施工方案，資源配置方案，管理措施，引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范，進(jìn)一步研究解決的問題及建議，施工組織圖表。

2、工序作業(yè)指導(dǎo)書：其內(nèi)容應(yīng)明確工序操作過程、操作方法、注意事項(xiàng)。

3、施工方案：其內(nèi)容包括工程概況、場地布置、材料準(zhǔn)備、勞力安排、機(jī)具安排、工期安排和施工方法等內(nèi)容。

第六條

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)要根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、向工班進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測(cè)量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

二、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

三、技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要事先理解和熟悉與技術(shù)交底內(nèi)容相關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施工資料，做好書面記錄。

第七條

測(cè)量和試驗(yàn)工作是基本建設(shè)重要的基礎(chǔ)技術(shù)工作，是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保證，是施工過程控制的重要手段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和測(cè)試人員務(wù)必高度重視，應(yīng)配足工程需要的工程測(cè)量、試驗(yàn)人員和設(shè)備，保證測(cè)量和試驗(yàn)工作的順利展開。各種測(cè)量、試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、計(jì)算資料要有專人管理，收集齊全。

第八條 工藝試驗(yàn)和評(píng)估，是施工技術(shù)管理的創(chuàng)新內(nèi)容，哈佳快速鐵路線科技創(chuàng)新多、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高，工藝技術(shù)上必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)哈佳鐵路建設(shè)的需要，工藝試驗(yàn)和評(píng)估是提高企業(yè)技術(shù)水平、培育施工能力，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量的重要措施。每道工序開工前，均要進(jìn)行工藝試驗(yàn)和評(píng)估，組織驗(yàn)收合格后，方可全面施工。

第九條 變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)具有重要的作用。

工區(qū)在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)現(xiàn)場核對(duì)，以完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

工區(qū)組織技術(shù)、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)人員對(duì)鐵建設(shè)[2012]253號(hào)，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時(shí)限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)。

六、工區(qū)工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工 5

程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。

七、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時(shí)附相關(guān)圖表說明。

八、各類變更設(shè)計(jì)要充分考慮設(shè)備、材料的訂貨情況及變更供應(yīng)的可能，以及本工程和相關(guān)后續(xù)工程施工進(jìn)展情況，避免造成設(shè)備、材料的積壓或工期延誤，工程廢棄等。

第三章

技術(shù)管理內(nèi)容

施工技術(shù)管理主要工作的劃分以下幾項(xiàng)：施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作；施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作；施工階段的（主要）技術(shù)工作；竣工階段的（主要）技術(shù)工作；技術(shù)資料管理工作；施工技術(shù)的開發(fā)。

第一條、施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：

1、建立以工區(qū)總工程師為首的各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制，成立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2、建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

3、積極組織開展技術(shù)交流和科技攻關(guān)活動(dòng)。第二條、施工準(zhǔn)備階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測(cè)量交接樁及復(fù)測(cè)；

2、設(shè)計(jì)圖紙、文件的清理與審查；

3、施工現(xiàn)場的調(diào)查；

4、技術(shù)資源的配置（包括人員，測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等）；

5、實(shí)施性施組的編制和評(píng)審，作業(yè)指導(dǎo)書的編制和下發(fā)等；

6、料場選擇、原材料的試驗(yàn)、進(jìn)場，以及砼配合比的選定；

7、技術(shù)資料的歸類、管理等。

第三條、施工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、測(cè)量放樣；

2、物資交底；

3、技術(shù)交底；

4、記錄施工日志（記）；

5、工序的自檢、互檢、交接檢；

6、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)控制，各種質(zhì)量記錄和資料的整理、歸集、上報(bào)；

7、技術(shù)交流、科技開發(fā)（圖片、錄像等基礎(chǔ)資料收集整理）等。第四條、竣工階段的（主要）技術(shù)工作：

1、包括竣工文件的編制，工程竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)總結(jié)的編寫，科技開發(fā)成果整理申報(bào)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、竣工結(jié)算及竣工財(cái)產(chǎn)移交等工作。

2、在施工過程中各級(jí)各類工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，精心組織，科學(xué)地指導(dǎo)施工，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)的修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，為我公司創(chuàng)譽(yù)東北市場多作貢獻(xiàn)。

第五條、技術(shù)資料管理工作

1、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

2、要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。

3、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、交底會(huì)議紀(jì)要、試驗(yàn)和檢測(cè)資料、測(cè)量測(cè)試資料、施工記錄、質(zhì)量評(píng)審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī) 7

范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

4、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。

5、工程部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收、編號(hào)、保管和分發(fā)，并負(fù)責(zé)與業(yè)主、項(xiàng)目部辦理有關(guān)文件及施工圖紙的收發(fā)事宜。所下發(fā)的施工圖必須加蓋受控章后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺(tái)帳。

6、建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

第六條

施工技術(shù)的開發(fā)

為了提高工程質(zhì)量，合理利用資源，加快施工進(jìn)度,結(jié)合區(qū)段特點(diǎn)、規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出新技術(shù)、新工藝、新方法 ,為施工提供新的服務(wù)，如：

1、低溫環(huán)境下土石方施工；

2、跨區(qū)域性水域大臨設(shè)施建設(shè)的比選；

3、跨濕地自然保護(hù)區(qū)橋梁施工環(huán)保措施；

4、高填方路基沉降控制；

第四章

施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工區(qū)根據(jù)所轄管段的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提前向架子隊(duì)、工班進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

一、技術(shù)交底的目的

就是要使施工人員明確工程的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，又快又好的完成施工生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、技術(shù)交底的方式

工程部下達(dá)交底之前，應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)等，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底工作，督促技術(shù)交底的執(zhí)行，技術(shù)交底編制必要時(shí)要圖文并貌，尺寸要標(biāo)注清楚，做到普通工人都能看得懂。

工程開工前，工程部向施工工班的交底其主要內(nèi)容：（1）施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工順序和工序銜接；（2）施工過渡方案、安全防護(hù)、安全生產(chǎn)保證措施；（3）施工操作要領(lǐng)，保證質(zhì)量和安全的措施，混凝土及砂漿配合比、測(cè)量樁放樣、工序作業(yè)指導(dǎo)書等。

三 技術(shù)交底手續(xù)

技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，完備簽字手續(xù)并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工。

第五章

施工中技術(shù)交底分類

一、路基技術(shù)交底

1、路基挖方交底內(nèi)容應(yīng)包括：開挖斷面、標(biāo)高、開口線位置、邊坡坡率及臺(tái)階位置，施工過程中的注意事項(xiàng)。

2、路基填方交底內(nèi)容應(yīng)包括：填方斷面、路基邊坡坡率、填筑層數(shù)及每層厚度，路基檢測(cè)壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及施工過程注意事項(xiàng)。

3、做好防排水工作。施工前做好路基兩側(cè)排水、防水疏導(dǎo)措施。每一壓實(shí)層面填筑層做出橫向排水坡，必要時(shí)，采用覆蓋保護(hù)措施。路塹開挖應(yīng)先做好塹頂天溝及吊溝，路塹開挖區(qū)應(yīng)保持排水通暢，同時(shí)現(xiàn)場嚴(yán)格控制好邊坡開挖尺寸，開挖一次到位，防止超欠挖現(xiàn)象出現(xiàn)。雨后的路基 9

面必須進(jìn)行晾曬后復(fù)壓處理，并經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)合格后才能繼續(xù)施工。

4、涵洞技術(shù)交底內(nèi)容包括：涵洞形式、基礎(chǔ)處理方式、涵洞施工施工工序說明，預(yù)埋件的位置尺寸，鋼筋、模板安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑注意事項(xiàng)。

二、橋梁技術(shù)交底

1、樁基技術(shù)交底內(nèi)容包括：樁基的樁徑、標(biāo)高（護(hù)筒標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、樁底標(biāo)高）、樁長，護(hù)筒埋設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)樁埋設(shè)方式及位置、打樁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樁基入巖后取樣工作，鋼筋籠制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括聲測(cè)管）、混凝土灌注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、承臺(tái)施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：承臺(tái)尺寸、開挖尺寸、開挖深度、防護(hù)方式，破樁頭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墊層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，墩身鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件的位置及尺寸，混凝土澆筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、墩柱（含系梁蓋梁）施工技術(shù)交底內(nèi)容包括：墩柱類型及尺寸、墩高、標(biāo)高、垂直度控制，每道系梁位置及尺寸，系梁支撐方式及主要事項(xiàng)，鋼筋制作安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及模板配模方式，預(yù)埋件位置尺寸，墊石鋼筋預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)，混凝土澆筑過程注意事項(xiàng)。

第六章

施工日志

施工日志應(yīng)按單位工程造冊(cè)編寫，格式采用程序文件《施工過程控制程序》的統(tǒng)一格式。

第一條 施工日志編制要求

1、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）從工程開工至完工逐日填寫施工日志；

2、現(xiàn)場施工人員（專業(yè)工程師）調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。工程竣工后，施工日志作為一項(xiàng)原始資料與竣工文件一并交建設(shè)單位存檔；

3、施工日志填寫要準(zhǔn)確、完整、清晰，不得使用不耐久字跡材料記錄。

第一條 施工日志填寫內(nèi)容：

1、施工方法、工藝的描述，施工組織、機(jī)具配備使用情況；

2、每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；

3、每日使用的主要材料規(guī)格，數(shù)量及其工地檢查結(jié)果；

4、因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計(jì)問題和對(duì)施工圖修改，設(shè)計(jì)更改的記錄；

5、在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法；

6、檢查人員對(duì)工程施工所作的決定或建議；

7、氣候、氣溫、地質(zhì)以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄；

8、當(dāng)日材料進(jìn)料情況；

9、其它應(yīng)載入的記錄。

第七章

變更設(shè)計(jì)管理

第一條 變更說明

變更設(shè)計(jì)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好變更設(shè)計(jì)管理工作對(duì)于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)具有重要的作用。

第二條

設(shè)計(jì)變更分工

1、工區(qū)總工程師分管變更設(shè)計(jì)工作，工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作。

2、做好各類變更的技術(shù)基礎(chǔ)工作，Ⅰ類、Ⅱ類變更都由項(xiàng)目經(jīng)理部組織完善簽字手續(xù)。

3、在拿到設(shè)計(jì)圖紙后，立即組織有關(guān)人員認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng) 11

現(xiàn)場核對(duì)，以完善設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，在提出變更設(shè)計(jì)時(shí)，要全面理解掌握設(shè)計(jì)原則，并考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化避免重復(fù)變更。

第三條

設(shè)計(jì)變更要求

1、組織技術(shù)、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)人員對(duì)鐵建設(shè)[2012]253號(hào)，道部關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》的通知，進(jìn)行認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)，了解和掌握變更設(shè)計(jì)的分類及分項(xiàng)、變更設(shè)計(jì)的原因和責(zé)任、變更設(shè)計(jì)程序和分工、變更設(shè)計(jì)時(shí)限、變更設(shè)計(jì)預(yù)算編制及審批等。

2、變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任,無論什么變更，在變更前的原始記錄都要經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)。

3、工程部具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。

4、按照《工程變更設(shè)計(jì)管理暫行辦法》做好變更設(shè)計(jì)建議書、變更設(shè)計(jì)會(huì)商紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)工程量計(jì)算單等技術(shù)基礎(chǔ)工作，特別是變更設(shè)計(jì)建議書要說明變更的原因、影響的工期范圍，工程費(fèi)用估算等，必要時(shí)附相關(guān)圖表說明。

第八章

測(cè)量管理

（詳見測(cè)量管理規(guī)定）

第九章

試驗(yàn)管理

（詳見試驗(yàn)管理規(guī)定）

第十章

竣工文件的編制

竣工文件的編制按鐵道部辦檔〔2002〕8號(hào)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》、哈爾濱鐵路局檔案館《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作手冊(cè)》及項(xiàng)目部檔案管理的有關(guān)規(guī)定具體要求執(zhí)行。

第十一章

技術(shù)資料管理

第一條

管理形式

技術(shù)資料管理實(shí)行分級(jí)管理，由工程部、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室自行完成各自資料。

第二條

管理范圍

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，變更設(shè)計(jì)文件和有關(guān)協(xié)議紀(jì)要。

2、設(shè)計(jì)圖、通用圖、參考圖。

3、現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)計(jì)審查核對(duì)資料、施工記錄、檢查證，質(zhì)量評(píng)定表以及施工總結(jié)。

4、施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和驗(yàn)標(biāo)，科技情報(bào)信息刊物、書籍和圖片。

5、局項(xiàng)目部下達(dá)的文件、通知等。第三條

管理規(guī)定

資料員接收技術(shù)文件資料時(shí)，應(yīng)及時(shí)分類登記、簽字，并報(bào)工程部長審閱，由工程部長確定其發(fā)放對(duì)象、數(shù)量、時(shí)間，并以《收發(fā)文登記本》形式登記、發(fā)放、回收。

第四條

具體內(nèi)容

1、設(shè)計(jì)審查資料

（1）圖紙審查資料及存在問題匯總表；（2）工點(diǎn)、項(xiàng)目明細(xì)表；（3）各工點(diǎn)主要工程數(shù)量明細(xì)表；（4）各工點(diǎn)材料數(shù)量明細(xì)表；

（5）所需設(shè)計(jì)圖、通用圖，參考圖一覽表。

2、施工調(diào)查資料

工區(qū)負(fù)責(zé)的全部調(diào)查資料，有關(guān)的大小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)資料。

3、開工報(bào)告由工區(qū)工程部組織編制并保管。

4、變更設(shè)計(jì)資料

所有變更設(shè)計(jì)資料均由工程部統(tǒng)一管理保存。

5、技術(shù)交底資料

工程部分類保存對(duì)下下發(fā)的技術(shù)交底全部資料；

6、工程檢查證、質(zhì)量評(píng)定資料及有關(guān)資料按規(guī)定辦理，竣工文件編制前由工區(qū)項(xiàng)目部定期統(tǒng)一收集、整理，匯總編制成冊(cè)。

7、測(cè)量、試驗(yàn)計(jì)量資料，按有關(guān)規(guī)定辦理，由經(jīng)辦單位統(tǒng)一管理，不作統(tǒng)一規(guī)定。

8、工區(qū)工程部應(yīng)保存一套完整施工圖、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖。

9、資料管理，工點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料袋（盒），便于收集原始資料，其內(nèi)容如下：開（復(fù)）工報(bào)告，測(cè)量放樣資料、施工組織設(shè)計(jì)、檢查證、質(zhì)量評(píng)定表，質(zhì)量分析資料、試驗(yàn)資料、工程日志、材料成品合格證、上級(jí)對(duì)本工程的指示和文件等。

10、工程總結(jié)：內(nèi)容要全面、系統(tǒng)，有高度、有深度，全面反映施工、科研等工作情況和創(chuàng)新成果；工程總結(jié)內(nèi)容要實(shí)事求是，資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整，既要記錄建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，又要反映建設(shè)過程中存在的問題和教訓(xùn)，典型問題要重點(diǎn)剖析，并提出預(yù)防和改進(jìn)建議。

11、施工圖、施工方案及交底書是設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員的勞動(dòng)成果，必須蓋受控章，未經(jīng)工程部或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自外借。

第五條

受控文件管理 納入受控的文件分為三類：

a）《管理手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目部《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》。b）與管理體系相關(guān)的管理性文件：即國家、行業(yè)及公司制定的與管理體系有關(guān)的法規(guī)和各種規(guī)范性的規(guī)章、規(guī)定、辦法。

c）技術(shù)性文件、圖紙：技術(shù)管理性文件、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查文件、技術(shù)交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、通用圖、設(shè)計(jì)文件及更改的設(shè)計(jì)文件。

第十二章

計(jì)量管理

成立以工區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和部室相關(guān)人員為組員的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工區(qū)對(duì)上對(duì)下的計(jì)量工作。

計(jì)量管理制度：

路基土石方計(jì)量需附實(shí)測(cè)路基橫斷面圖、并附工程量的計(jì)算公式說明，臨建工程計(jì)量需計(jì)劃部門參與收方計(jì)量，施工主體（橋梁、涵洞）以設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)量，施工輔助措施計(jì)量要做好圖片收集、技術(shù)交底說明，工程量計(jì)算公式說明。所有對(duì)下計(jì)量資料，現(xiàn)場技術(shù)員對(duì)所管范圍內(nèi)工程量審核簽字后技術(shù)主管進(jìn)行復(fù)核簽字，工程部長審核簽字后交給總工簽字。

凡私自給施工工班故意多計(jì)價(jià)，虛報(bào)工程量的現(xiàn)場技術(shù)員，視情節(jié)嚴(yán)重情況，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款。

第十三章

施工技術(shù)總結(jié)

第一條

施工技術(shù)總結(jié)

施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容一般應(yīng)包括工程概況、自然條件、施工特點(diǎn)、主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)方案及處理措施，采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，竣工驗(yàn)交對(duì)工程的評(píng)價(jià)，工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)圖表等。

第二條

施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：

編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程的成績和 15

經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)據(jù)一致，要理論聯(lián)系實(shí)際，抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。做到內(nèi)容充實(shí)，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。

第十四章

技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度

第一條

工區(qū)項(xiàng)目部在該項(xiàng)目上將嚴(yán)格按局項(xiàng)目部有關(guān)文件推行獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第二條

工區(qū)技術(shù)人員要積極參與本項(xiàng)目的科技開發(fā)及新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)和使用。對(duì)取得一定成績，帶來經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條

凡因技術(shù)交底不詳、錯(cuò)誤或未按技術(shù)交底施工而造成誤工、窩工現(xiàn)象，對(duì)相應(yīng)技術(shù)員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)造成事故責(zé)任人，并按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額參考公司技術(shù)管理文件。

有下列情況之一者按隱瞞事故論處，并加倍處罰。

1、發(fā)生事故（質(zhì)量），不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)者（事故發(fā)生后當(dāng)天報(bào)項(xiàng)目部，三日內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報(bào)告）。

2、事故發(fā)生后，擅自處理者。

3、為推卸責(zé)任而有意謊報(bào)事故損失和事故等級(jí)者。

4、未按測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢程序和規(guī)則辦事，造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)或故作偽證者。

第四條

日常管理制度

1、工程部所有工程師需有外出的必須向部長請(qǐng)假，若未經(jīng)部長同意私自外出的視為曠工，部長外出需向總工或其他領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；專業(yè)工程師外出超過一天需向工區(qū)總工進(jìn)行請(qǐng)假說明。

2、資料檢查制度

每個(gè)專工應(yīng)負(fù)責(zé)自己管轄范圍內(nèi)設(shè)計(jì)文件下發(fā)、技術(shù)交底編制及對(duì)下 16

交底，按照要求記錄好施工日志，檢驗(yàn)批資料要及時(shí)填寫并找監(jiān)理簽字確認(rèn)，施工臺(tái)賬要記錄完善，要有日期、有工程量、作業(yè)內(nèi)容、施工情況說明。資料員不定期進(jìn)行檢查、并記錄檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：施工日志、質(zhì)檢資料、施工臺(tái)賬、臨時(shí)工程量記錄、影像資料收集。

3、考評(píng)制度

工區(qū)項(xiàng)目部每季度進(jìn)行一次技術(shù)管理先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，名額若干。獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金提供。

根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五章

附則

本辦法由工區(qū)項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋，并自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：二工區(qū) 黨支部書記心得

基層黨支部書記心得

2012年是黨的基層組織建設(shè)年，基層黨支部書記的地位有了很大的提升，待遇有了公平的改觀，理想的平臺(tái)得到了拓展。俗話說；當(dāng)一個(gè)好的支部書記，“不僅要有一顆紅亮的心，還要有能干一番事業(yè)的才”。在新形勢(shì)下作為黨的最基層組織的領(lǐng)頭人，如何做一名合格的基層黨支部書記？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面努力：

一、打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子

目前我們企業(yè)和項(xiàng)目面臨前所未有的困難和窘境，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展壯大的血液和氧氣，打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵所在，作為基層黨支部書記，理所應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起打造一個(gè)政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、團(tuán)結(jié)狀況好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的重要保證，也是擺在我們基層黨支部書記面前的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)；作為黨的基層黨支部書記，應(yīng)該從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中開拓項(xiàng)目管理的新境界；從在創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的真本領(lǐng)；按照思想上“合心”、工作上“合力”、感情上“合弦”、行動(dòng)上“合拍”培養(yǎng)造就項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員；積極參與項(xiàng)目管理，突破合同約束，把握好市場規(guī)則，利用一切有利因素進(jìn)行變更索賠，做好項(xiàng)目管理的二次經(jīng)營，把沒有效益的項(xiàng)目變成有效益，有效益的項(xiàng)目變成大效益。改變用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的不良現(xiàn)象。作為基層黨支部書記的重要職責(zé)就是：參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督?；鶎狱h支部書記的第一要?jiǎng)?wù)，就是要打造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，形象勤政廉潔、作風(fēng)頑強(qiáng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。

鍛造頑強(qiáng)的工作作風(fēng)

作為一個(gè)新成立法人企業(yè)和不長的工程項(xiàng)目，需要解決的矛盾紛繁復(fù)雜，需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)紛至沓來，需要克服的困難接二連三，尤其在企業(yè)面臨市場不景氣的困難時(shí)刻。作為基層黨支部書記的信心不能丟，精神要振奮。毛澤東同志曾經(jīng)指出：“我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣?！贝笫码y事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度，臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看見識(shí)。我們基層的黨員干部特別是基層黨支部書記，要做到別人亢奮的時(shí)候，要比別人低兩度；別人消沉的時(shí)候，要比別人高兩度，時(shí)刻保持清醒頭腦。在困難面前要有直面現(xiàn)實(shí)的勇氣，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的膽魄，攻堅(jiān)克難的能力，習(xí)慣在壓力下工作，習(xí)慣在困境中成長，增強(qiáng)抗壓能力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要認(rèn)真抓好思想政治工作和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)“以熱愛企業(yè)、忠誠項(xiàng)目、服務(wù)群眾為榮；以危害企業(yè)、背離項(xiàng)目、損傷他人為恥”的榮辱觀，形成昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神動(dòng)力。作為基層黨支部書記，要在急難險(xiǎn)重工程中錘煉艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的思想作風(fēng)，在迎接挑戰(zhàn)中錘煉敢當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)，在化解矛盾、突破難點(diǎn)中提高強(qiáng)化管理、增創(chuàng)效益的工作能力。作為基層黨支部書記要牢牢記住；曇花雖然只有一現(xiàn)，卻放射出迷人的光彩；生命不論長短，奉獻(xiàn)和閃光才是自己價(jià)值的標(biāo)尺。

營造和諧的內(nèi)外關(guān)系

項(xiàng)目是否和諧，隊(duì)伍是否穩(wěn)定，支部書記是核心，黨員干部是關(guān)鍵?；鶎狱h支部書記首先要著力維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)是項(xiàng)目工程最致命的障礙，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要把維護(hù)團(tuán)結(jié)作為重大政治原則來對(duì)待，一心一意謀發(fā)展，一言一行樹形象，一舉一動(dòng)鑄和諧；要?jiǎng)?chuàng)造協(xié)調(diào)融洽項(xiàng)目黨員群眾的內(nèi)部和諧關(guān)系。大量的事實(shí)表明，人心分散，項(xiàng)目難干、人心聚齊，泰山可移。廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，信賴員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、依靠員工，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果是和諧內(nèi)部關(guān)系的關(guān)鍵所在，激發(fā)員工的熱情和潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。營造和諧相處的外部環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的力量和源泉，要致力于處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及地方政府和人民群眾的關(guān)系，少生事端，慎動(dòng)干戈，和氣生財(cái)、合作共贏。作為基層黨支部書記，要積極構(gòu)建和諧干群、和諧項(xiàng)目、和諧班子，和諧部門，促進(jìn)人與人、人與企業(yè)和諧相處。只有營造團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、融洽和諧的人際環(huán)境，形成心齊氣順、積極向上的良好氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用才能凸顯，黨員干部的先鋒模范作用才能凸顯，我們每個(gè)人的作用才能充分體現(xiàn)，我們的企業(yè)才能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建造優(yōu)質(zhì)的精品工程

沒有質(zhì)量就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場?；鶎又Р繒浽谌鎱⑴c優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的同時(shí)，首先要樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的信念，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)一流的企業(yè)理念?？茖W(xué)組織，精心籌劃，周密部署文明施工，以確保工期質(zhì)量目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾。從大工程創(chuàng)名牌、小工程出精品的過程去努力，明確設(shè)定工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，把“魯班獎(jiǎng)”、“長城杯”、“安全文明工地”等獎(jiǎng)項(xiàng)作為主攻目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)我們鐵軍精神，再創(chuàng)我們企業(yè)輝煌歷史。狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命、企業(yè)信譽(yù)和項(xiàng)目的效益，任何時(shí)候都要居安思危，警鐘長鳴，常抓不懈。項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作第一責(zé)任人，支部書記是安全工作第一落實(shí)人。要用鐵的紀(jì)律落實(shí)各項(xiàng)制度和防范措施，注重日常管理和過程控制，支部書記必須深入施工現(xiàn)場，確保工程項(xiàng)目平安無事?？茖W(xué)發(fā)展觀告訴我們，要加大科技攻關(guān)力度，提升我們的專項(xiàng)施工能力，形成我們獨(dú)特專業(yè)施工水平，培養(yǎng)專業(yè)施工的人才和隊(duì)伍，形成具有自主創(chuàng)新的革新創(chuàng)新成果。通過建造一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造一項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，提升企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，夯實(shí)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢(shì)地位，抓施工生產(chǎn)的過程控制是基層黨支部書記的工作重點(diǎn)。

創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的血液和氧氣，主動(dòng)參與責(zé)任成本的控制管理、提升工程項(xiàng)目管理水平、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、遏制效益流失、杜絕項(xiàng)目虧損。俗話說：“高水平是財(cái)富，低水平是包袱”。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)多，在建項(xiàng)目資金緊，固然可怕。但是從我們?cè)诙嗄甑捻?xiàng)目管理實(shí)踐中看“沒有虧損的項(xiàng)目，只有不善管理的人”。如果項(xiàng)目管理能夠做到人人有責(zé)、精細(xì)管理、失責(zé)必究、浪費(fèi)自罰、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，可以說虧損的項(xiàng)目幾乎為零。工程項(xiàng)目是一部“賺錢的機(jī)器”，沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益，一切都無從談起。如果是一個(gè)軟弱渙散的項(xiàng)目班子和一個(gè)落后的項(xiàng)目管理體制結(jié)了婚，生出的孩子肯定是畸形兒，名字一定叫“虧損”。所以一定要通過組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，推行規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體制，建立健全項(xiàng)目效益獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)守內(nèi)部高效管理制度，堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，深入挖掘管理潛力，抓住施工組織、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、高效管理、變廢為寶等創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力降耗提效。作為黨支部書記要借用外腦，打破項(xiàng)目管理的思維定勢(shì)，消除項(xiàng)目在施工生產(chǎn)、高效管理領(lǐng)域的盲區(qū)，為企業(yè)的發(fā)展提供新觀念、新知識(shí)、新信息、新思路、新方法、新策略才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本途徑。

塑造良好的企業(yè)形象

支部書記是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，以樹立“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀為根基，以倡導(dǎo)“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神為主題。在全體員工中廣泛深入地開展以企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心價(jià)值觀、新時(shí)期企業(yè)精神、行為規(guī)范等一系列企業(yè)文化要素為主要內(nèi)容的宣傳教育；在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，著重抓好“項(xiàng)目文化”建設(shè)是關(guān)鍵?！绊?xiàng)目文化”是直接觸摸到市場競爭、鄉(xiāng)情民俗脈搏的最具生命活力的文化，是集中展示企業(yè)良好形象的“前沿文化”，是企業(yè)文化體系中的“第一文化”。項(xiàng)目文化的基礎(chǔ)就是，現(xiàn)場布置大氣美觀、施工人員精神飽滿、施工現(xiàn)場整齊有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌統(tǒng)一醒目、標(biāo)語口號(hào)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、接待賓客熱情周到、人文環(huán)境符合鄉(xiāng)情、設(shè)計(jì)規(guī)劃富有特色。

總之，作為基層黨支部書記，“地位提升了要做人，待遇得到了要做事”；做人要有素質(zhì)，做事要有才能；素質(zhì)需要修養(yǎng)，才能需要學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身的人格、人品修養(yǎng)樹立清廉

形象，專研自身的知識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到勤政高效，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)作風(fēng)、精神思考創(chuàng)新創(chuàng)效。

北京地鐵十號(hào)線二期11標(biāo)二工區(qū)

陸宏喜

2012年7月16日