第一篇：拓展訓練——七巧板

項目性質(zhì)：團隊協(xié)作項目

項目使命：參照使命書

項目時刻：90分鐘

訓練器件：

A、每組三把椅子，依照以下圖方位擺好。每個組之間間隔1.5米，實際上七個組為一個正六邊形的六個極點和一個中心點。

B、五種顏色的七巧板，共7*5=35塊。資料能夠挑選硬紙板、塑料板或許有機玻璃板。項目安置：

1、把團隊成員分為7個組。

2、把7個組成員別離帶到擺好的椅子坐好。宣告七組的編號。

3、向一切成員宣告：這個項目叫“七巧板”。咱們所坐的椅子是不得移動的。在項目進行過程中，一切人的身體不得脫離你們所的椅子。一切七巧板和使命書只能 由第7組傳遞。你們的使命寫在使命書上，完成使命，會有積分，全隊在規(guī)則的40分鐘內(nèi)，總分到達1000分，團隊才算項目成功。

4、把混在一同的35塊七巧板隨機發(fā)給七組，每組5塊。提示學員在項目中運用七巧板時注意安全，只能手遞手傳遞，禁止拋扔。

5、然后將圖一至圖七按次序發(fā)給7個組，最終將使命書一至七按次序發(fā)給七組。

6、向一切成員宣告：如今項目40分鐘計時開端，請咱們遵守規(guī)則，注意安全。項目回憶：

1、利益-團隊利益最大化事實上即是每支部隊的最大利益。經(jīng)濟學十大原理中有一條，交易會使每個人的情況變得非常好在這里得到了表現(xiàn)，而經(jīng)濟學中一個很重要 的假定：人都是理性的，自私的也在這里得到了表現(xiàn)。拿到使命單的時分所想到的肯定是馬上完成使命，打敗周圍的其它團隊，遇到了艱難開端思考協(xié)作，殊不知真 正的協(xié)作確需求咱們更大的打敗心理上的自私。

2、交流-在喧嘩的一個場所下，人都變得浮躁起來，靜下心聽他人說話都不是那么簡單的工作。任何情況下人都應該堅持高度鎮(zhèn)定，盡管這很難，可是很喪命；

3、資源-資源的獲取，有用使用；【 收拾、修改】

第二篇：七巧板拓展訓練

七巧板拓展訓練

計分表說明：

1.在項目進行過程中，培訓師得到學員組好圖形的示意后，到學員那確認學員的組號，和所組的圖形，然后把相應的得分記在計分表的相應位置。注意，正方形只有五個得分，所以六組肯定有一組沒有正方形的分數(shù)，計分時得注明一下這個正方形是用什么顏色拼成的。

2.最后把團隊總分計算好，如果到達1000分，宣布項目成功，沒有達到則失敗。根據(jù)任務書的計分規(guī)則，如果把所有圖形在規(guī)定時間內(nèi)拼好，總分應該是1046分。

五、人數(shù)要求：10-20人；操作時間：40分鐘

六、學習目標：

? 培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。

? 強調(diào)團隊的信息和資源的共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。

? 在體驗團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現(xiàn)良性循環(huán)

? 培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念

?

培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念

? 體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用。

項目布置與安全監(jiān)控

項目布置

大家好，現(xiàn)在請所有隊員到教室外面，隊長與隊花請出列，其他隊員全部站成一排，1,2,3,4,5，6依次報數(shù)，請報到1的隊員進教室坐在1號組的位置上，請報到2的隊員進教室坐在2號組位置上，依次坐下...隊長與隊花坐在7號組位置上。

等所有隊員都按要求坐好后，然后對大家說道：“各位親愛的伙伴大家好，我們下面要做的這個項目叫七巧板，這是一個團隊合作項目，要求七組隊員在40分鐘內(nèi)，在遵守規(guī)則的情況下，盡可能得分，并達成我們團隊的共同目標。

下面我先給大家分發(fā)七巧板，任務書與圖形卡，等一下你們每組將分到5塊七巧板和一張任務書，一張圖形卡，發(fā)到你們面前的椅子上，在我沒有說項目開始前任何人都不能動七巧板和任務書！

（每組發(fā)5塊板與各組相應的任務書與圖形卡，注意將任務書正面朝下，七組的任務書與圖形卡放在托盤中給他們）

現(xiàn)在大家已經(jīng)拿到七巧板與任務書了！

下面請大家聽清楚規(guī)則：

1.項目開始后，1-6組隊員做到兩不離，就是“凳不離地”“人不離 凳”，直到我宣布項目結(jié)束。

2.只有七組的隊員可以在教室內(nèi)隨意走動。

3.1-6組隊員相互之間不能傳遞七巧板，如果需要七巧板的話，可 以讓七組的隊員幫忙，如果1-6組隊員私下傳遞，每發(fā)現(xiàn)一次將會被扣掉20分。

4.當各組完成任務，請舉手示意，我會過來確定是否正確完成任務，如果完成會得到相應的分數(shù)，并且我會記錄在計分表上。

5.項目時間總計：40分鐘

二、安全注意事項

下面我要和大家宣布一下安全注意事項：

在項目進行中，嚴禁拋扔七巧板，因為七巧板有棱有角，如果拋出去可能會傷害到隊員。

三，項目控制

當學員到場地上坐下后，忍不住會去看任務書和七巧板，要制止，否則場面混亂，會影響到學員心態(tài)以及培訓效果。

四，培訓師規(guī)范操作

1.培訓師對項目進行中如何得分要非常清楚與了解

2，在項目進行中，可以用“某某組已經(jīng)得分了或者某組已經(jīng)得了多少分”來人為制造緊張的氣氛

3，留意項目進行過程中，學員拋接七巧板的現(xiàn)象。

項目回顧與總結(jié)分享要點

其實這個項目有一個很深的寓意，就像社會中的合作一樣，我們都有自己的資源，但是只是一部分，為了達到我們的目的，我們經(jīng)常 要與人合作。但是要合作的話，就會遇到很多問題，例如資源的分配，占用資源的順序以及誠信的問題。如果把這個項目比作一個公司，那么我們6個小組就是其中的6個部門，而那第7小組就是領導部門，他們可以掌握公司總的方向，能夠協(xié)調(diào)我們，合理的分配我們的資源，來使整個公司效益達到最高。

2，我想這個項目給我們帶來的兩個最大的震撼有兩點，一是大家的自私，二是對目標錯誤的認識。

前一點是在項目中進行的感受，而項目結(jié)束后，對于第二點，我想了很多。整個項目中，我們一直沒有意識到真正的目標，導致我們回想起自己的努力覺得很不必要，有被騙的感覺。

由此想到，但凡確定一個目標以前，一定要對目標有比較全面的了解。包括對信息的采集和分析，就像項目中，我們雖一度注意到7組和我們做的任務不一樣，但是并沒有深入思考，導致失去了成功的機會，還有就是對于自身的興趣的判斷，生活中我們經(jīng)?？諔{一腔熱情開始追求某個目標，達到后卻又發(fā)現(xiàn)并非自己想象的那樣適合自己，最終不過是白白耗費了自己的時間和精力。

3，團隊目標

由于團隊目標的不明確，使得我們把各自的小目標當成了自己的終極目標，而不知道大目標的存在。由于資源的有效，每個隊在實現(xiàn)自身的小目標的時候，勢必出現(xiàn)了對有限資源的爭奪以及獨占的情況。從而導致其他隊伍的利益受到損害，如果我們確實是各自為政的小團隊，這樣的結(jié)果無可厚非，畢竟大家在各自的利益驅(qū)動下必然會想盡辦法使得自己得到最大利益。但當我們是一個團隊下的不同部門時，情況就有了變化。團隊的收益并非各個部門收益的簡單相加，單獨的一個部門獲得最大收益并不意味著整個團隊收益的最大化，相反很有可能損害到整個團隊的總體利益。

因為，要成為一個成功高效的團隊，必須要讓團隊成員明確整個團隊的大目標，而不應該只告訴他們各自的小目標。這樣團隊的各個成員在完成各自小目標的時候，才會從團隊大目標出發(fā)，進行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧團隊的其他成員，對有限資源進行合理配置。

4，團隊溝通

由于物理狀態(tài)上的孤立，使得大家在心理上也產(chǎn)生了一定的疏離感，再加上有各自的不同的小目標，因此根本沒有意識到我們是一個團隊，而在不停的為各自的小目標而奮斗。

溝通的無效使得大家在整個過程中都處于一種無序的狀態(tài)，只能通過不聽的大叫來引起別的隊的注意，吵吵鬧鬧如同菜市場一般，并且由于這種混亂狀態(tài)，使得作為領導者的第七組根本沒有辦法跟其他六組進行溝通并告知整個團隊的目標，各個小組之間也無法明確彼此任務的異同以實現(xiàn)更高效的合作。

這種溝通的無效性，使得對于有效資源的競爭變成了一種搶奪，大家不停的互相抱怨，并出現(xiàn)經(jīng)常性的沖突與爭吵，團隊因此不復存在，成為一盤散沙。

想起某此講座，主講人問的問題就是“當企業(yè)中的資源十分有限時，你要如何為自己的團隊/項目向領導爭取更多的資源”。他當時的回答 是會盡力闡釋將核心資源分配給自己的團隊/項目的必要性，其中要特別強調(diào)領導者自身能讓自己的團隊/項目成功中獲得的好處?；叵胛覀兊臏贤ㄅc談判過程，大家討價還價的資本就是“”你們組這次把XX給我們了，下次我們就把YY給你們。這是一種共贏的良性競爭與合作。但是在我們的群體性忽略領導協(xié)調(diào)的情況下，這樣本該肯定的溝通和談判也顯得蒼白無力。

5，競爭 合作 雙贏

由于資源的有限，使得每個隊不得不產(chǎn)生競爭，而每個隊已有的資源又不足以完成任何一個任務，又使得大家要完成任務就不得不進行合作。在進行過程中，我們聽到的最多的話就是“我要板”“給我X色的板”“你們的XX給我們用下，下次你們要什么都給你們”或者“我們給你們xx，下次你們給我們xx”。這種合作，是基于競爭的合作，目的還是為了自身利益的最大化，而非雙方利益的最大化。而非真正意義上的合作，應該是一種雙贏的合作，即在雙方明確共同目標的情況下，對有限資源進行合理配置，使得彼此都能獲得較大的收益。

6，領導力

一個團隊的領導者是多么的重要，它直接影響著團隊能否成功。不僅如此，他的每一個決定都影響著團隊的效率。如果他的領導出現(xiàn)偏差，直接的影響就是團隊效率的降低，如果領導得當，就可以使團隊的資源優(yōu)化配置，高效的完成任務。

記得看《亮劍》時，李云龍說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一支部隊，一個團隊，它的強大與否完全取決于領導的能力，如果沒有領導來發(fā)揮作用，則整個團隊便是一盤散沙，注定不會成功。7，關于角色定位

不只是領導者第七組存在的問題，其實本次課的每一個參與者都不同程度的存在問題，因為潛意識里，我們所有人都把自己先定位為“執(zhí)行者”了。

其實這本身也無可厚非，尤其在40分鐘的時間限制下，大家的心理都是急于在最短的時間內(nèi)完成自己手中的任務。在現(xiàn)實組織活動中，這種現(xiàn)象也很常見，因為“在最短的時間做對事情”往往是組織整體和每個成員目標。但是，大家?guī)缀醵紝Ρ敬翁魬?zhàn)的沒有任何宏觀性的思考，就行動了。對于一個組織來說，這其實是很危險的。

8，關于領導意識

我一直強調(diào)，大家也別怪第七組，因為都還是“事后諸葛”，如果當時自己就在第七組，也不一定做的比他們好。

但是我想說，我們要有“領導意識”，即領導的角色加之于身的時候我們要能扮演，會扮演者個角色，這并不是說我們所有人都要當領導，而是說我們腦子里要有這根弦兒，要時刻準備著，因為誰也說不準，很可能下一秒自己就被推到領導位置上去了。

第三篇：七巧板拓展訓練以及心得

團隊合作七巧板游戲介紹

游戲規(guī)則：

1、把所有學員分成7個組或7的倍數(shù)組，每7組為一大組，1-6組間隔1.5米組成一個正五邊形。7組占據(jù)五邊形的中心。其他大組相同。

2、每組按照自己的任務書完成任務，每個大組得分超過1000分，視為成功。

3、任務過程中學員不能移動自己的位置。

4、將七巧板分發(fā)給各組。（每組得到5套七巧板中的隨機5塊）

5、將任務書及圖一至圖七按順序分發(fā)給一至七小組。

6、項目時間為：40分鐘。

附：七巧板任務書：

一組任務書

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

二組任務書

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

三組任務書

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

四組任務書

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

五組任務書

1、用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

六組任務書

1、用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一個圖案將得到10分。

2、用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分。

3、用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將得到30分。每完成一個圖案，請通知培訓師，培訓師確認后，將登記分數(shù)。

七組任務書

1、領導團隊在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，達到1000分的目標。

2、指揮其他各組成員，用所有的35塊圖形組成5個正方形，每個正方形必須由同種顏色的7塊圖形組成。每完成一個正方形，你將得到20分，組成正方形的那個組將得到40分。

3、支持其他各組成員，在規(guī)定時間內(nèi)得到更多的分數(shù)，其他各組總分的10%將作為你的加分獎勵

第四篇：七巧板拓展訓練以及心得

在拓展訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作為一個團隊拓展培訓項目，給我留下了較深印象，這里本人將自己的拓展訓練心得體會總結(jié)如下： 經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零。亮點體現(xiàn)：執(zhí)行力 競爭意識 協(xié)作意識 活動精彩瞬間：

由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿展迹餍〗M在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務。后來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力......七巧板之游戲總結(jié)：

(1)平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想來，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。凡事預則立，不預則廢!事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。

(2)審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績自然會提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平臺，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高!(3)有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要。有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。

以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執(zhí)行力,只有緊密團結(jié)成一個整體,才可能戰(zhàn)無不勝!七巧板拼圖。我們被分成七個小組去完成拼圖任務。說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。因為游戲從開始我們就按照既定的思維方式去做，領導小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領導作用，其他六個小組以自己的小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務對整個團隊任務的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下，在這個過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標，更沒有做到充分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標，而這個目標卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個小組之間沒有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時間。這一點在實際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標，然后各個部門圍繞著這個目標，去調(diào)動本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標。

第五篇：七巧板拓展訓練以及心得（范文模版）

七巧板拓展訓練以及心得

在拓展訓練中，有很多拓展訓練項目，但是七巧板作為一個團隊拓展培訓項目，給我留下了較深印象，這里本人將自己的拓展訓練心得體會總結(jié)如下： 經(jīng)驗啟發(fā)：沒有團隊意識，個人努力一切化整為零。亮點體現(xiàn)：執(zhí)行力 競爭意識 協(xié)作意識 活動精彩瞬間：

由于事先沒有將7組團隊總?cè)蝿展迹餍〗M在較長一段時間里，都處于各自為王的狀態(tài)，專注于自身的工作任務。后來，5小組有隊員建議將各自拼圖以及圖案完成后，有類似任務的組隊可直接借用，七小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力......七巧板之游戲總結(jié)：

（1）平時在工作中，遇到要做的事情比較多時，就容易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺，其實現(xiàn)在細想來，主要是沒在頭腦中過濾一下，找出合理的統(tǒng)籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾?！胺彩骂A則立，不預則廢！”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會遇到什么問題，提前做好防范措施，有備無患。（2）審時度勢，從大處思考。個人做事時，不能太私利。七巧板的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結(jié)合在一起時，大家卻往往忽視。在工作中，我們通常潛意識里往往想到只是自己的部門，各自為戰(zhàn)，往往不會站在公司的角度考慮一些問題。其實只有大家齊心協(xié)力，沿著公司的大方向走，自己部門的業(yè)績自然會提升。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如果公司實力提不上去，最終自己也會成為一只井底之蛙，沒有好的平臺，能力也就不會有一個大的提升，眾人拾柴火焰才高?。?）有效的溝通，成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實告訴我們，溝通的重要性。一開始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。其實，只要我們稍微勤快一點，與其他組的人交流一下，就會發(fā)現(xiàn)我們各組任務的相似處，在時間緊迫之時，拿來主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來說，真的很重要。有時，我們礙于面子，可能不肯張開金口去問問前輩，最終的結(jié)果很有可能是問題解決的方法沒有找到，還白白浪費了時間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時的向前輩請教，與同事多溝通，也會讓我們少走彎路，事半功倍。

“以前不喜歡過多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結(jié)果出來的時候,忽然感覺自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執(zhí)行力,只有緊密團結(jié)成一個整體,才可能戰(zhàn)無不勝!”

“七巧板拼圖。我們被分成七個小組去完成拼圖任務。說實話，這個游戲充分暴露了我們在實際工作中存在的問題。因為游戲從開始我們就按照既定的思維方式去做，領導小組沒有能夠充分發(fā)揮自己的領導作用，其他六個小組以自己的小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務對整個團隊任務的完成根本起不到什么作用。而回過頭來想一下，在這個過程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執(zhí)行力。一開始就各自悶頭做事，不知道整個團隊的目標，更沒有做到充分的溝通交流，即使在游戲進行一半的時候才知道團隊的目標，而這個目標卻沒有得到徹底的執(zhí)行。各個小組之間沒有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時間。這一點在實際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標，然后各個部門圍繞著這個目標，去調(diào)動本部門的資源，分工協(xié)調(diào)，有效溝通，并以完美的執(zhí)行力最終完成公司的目標。