第一篇：品質(zhì)技術(shù)部-職責(zé)-

銷售科工作任務(wù)

1.技術(shù)輸入

1.1掌握項(xiàng)目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項(xiàng)目組并確認(rèn)。---銷售員（主管）

2.項(xiàng)目評(píng)審

組織公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。根據(jù)公司實(shí)際能力、潛力銷售。---銷售員（主管）

2.1評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)：項(xiàng)目展開

2.2評(píng)審未過(guò)：項(xiàng)目停止

3.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

3.1工藝擬定：DL圖，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，初步模具價(jià)格(詳見報(bào)價(jià)基礎(chǔ)表)---銷售工程師

（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，匯總后提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)）

4.報(bào)價(jià)單及審批

科學(xué)報(bào)價(jià)：結(jié)合本公司及客戶實(shí)際情況做報(bào)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)價(jià)并存檔。---銷售員（主管）

5.報(bào)價(jià)跟蹤---銷售員（主管）

對(duì)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)。

已中標(biāo)項(xiàng)目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準(zhǔn)備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料

未中標(biāo)項(xiàng)目：了解顧客動(dòng)態(tài)，分析原因。

6.合同簽訂：

雙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合同簽訂。---銷售主管

7.訂單評(píng)審：

客戶訂單：---銷售員（主管）

（1）能按時(shí)完成客戶訂單：OK

（2）不能按時(shí)完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果。

8.問(wèn)題反聵（樣品）

客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時(shí)通知各部門。進(jìn)行整改。---銷售員（主管）

9.發(fā)票及結(jié)算

回款等相關(guān)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門。---銷售員（主管）

10.資料存檔

銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。---銷售主管

開發(fā)銷售科（組）崗位職責(zé)

部門經(jīng)理（組長(zhǎng)）：

1.按公司年度方針有針對(duì)性延續(xù)、鞏固、開發(fā)顧客；

2.人員的培訓(xùn)、管理與考核；

3.銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；

4.核對(duì)報(bào)價(jià)表及實(shí)際成本表，并給予建議；

5.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項(xiàng)目順利完成；

6.階段性分析顧客狀態(tài)，為高層決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；

7.著重營(yíng)造團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作精神；

8項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的掌握，項(xiàng)目的分配，管理與考核。外委模具價(jià)格協(xié)議簽定。

9.相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、備份；

向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

銷售工程師：

1.能夠獨(dú)立完成前期報(bào)價(jià)工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀計(jì)算實(shí)際成本及報(bào)價(jià)；

1.1復(fù)雜程度一般的項(xiàng)目：由銷售工程師提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，并完成前期報(bào)價(jià)工作；

1.2 大項(xiàng)目及復(fù)雜程度高的項(xiàng)目：組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，銷售工程師匯總后

做好報(bào)價(jià)基礎(chǔ)并完成報(bào)價(jià)；

2.將中標(biāo)項(xiàng)目信息，客戶需求；將產(chǎn)品信息、技術(shù)資料傳遞給項(xiàng)目主管；

3.對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤并了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。；

4.訂單及時(shí)跟蹤；顧客問(wèn)題及時(shí)處理；

5.發(fā)票及相關(guān)資料及時(shí)取送；

6.各部門之間的密切配合，相互協(xié)作；

7.部門主管臨時(shí)委派的其他工作

向部門主管負(fù)責(zé)。；

向部門主管負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目主管：

項(xiàng)目中標(biāo)后，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程、試制過(guò)程全程有效管理。

1：項(xiàng)目啟動(dòng)：組織各部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定推進(jìn)方向：

1.1：外委：開始選廠報(bào)價(jià)（二家以上），組織價(jià)格評(píng)審。工藝評(píng)審。外委廠家全程監(jiān)控。

1.2：內(nèi)制：工藝評(píng)審。項(xiàng)目展開全程監(jiān)控。

2：項(xiàng)目小組：確立項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目小組成員全程督促。

（項(xiàng)目小組成員包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，制作加工負(fù)責(zé)人，采購(gòu)負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人，物流負(fù)責(zé)人）。

職責(zé)：

2技術(shù)輸入及傳遞：

2.1接受銷售工程師對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)輸入。

2.2將中標(biāo)項(xiàng)目傳遞給設(shè)計(jì)科，質(zhì)?？?，制造科，測(cè)量室及項(xiàng)目小組成員。

2.3將過(guò)程中掌握的信息資料及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目小組相關(guān)成員。

進(jìn)度控制：

3項(xiàng)目過(guò)程控制：

3.1組織召集新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布；

3.2定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，制定預(yù)防性措施來(lái)規(guī)避拖期風(fēng)險(xiǎn)及提前預(yù)警；

3.3協(xié)調(diào) OTS樣品的試制、檢測(cè)和認(rèn)可以及APQP、PPAP的所有過(guò)程的實(shí)現(xiàn)；

3.4新項(xiàng)目量產(chǎn)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；

3.5對(duì)項(xiàng)目各階段里程碑要求的落實(shí)與審核；

3.6組織項(xiàng)目批量認(rèn)可；

3.7組織新項(xiàng)目向生產(chǎn)部移交的完整技術(shù)文件、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)；

4技術(shù)資料準(zhǔn)備.編制.發(fā)放.存檔

4.1對(duì)客戶要求進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換，組織編制科學(xué)的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”及階段性計(jì)劃。計(jì)劃發(fā)放

給各相關(guān)小組成員，小組成員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目主管。

4.2組織編制并向客戶提交資料：

4.2.1控制計(jì)劃；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制。

4.2.2 MSN；CPK；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制。

4.2.3作業(yè)檢驗(yàn)指導(dǎo)書由工藝工程師編制。

4.2.4項(xiàng)目OTS認(rèn)可后匯總并向生產(chǎn)部門發(fā)放完整的、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。

4.2.5技術(shù)文件管理（包括電子版、打印版），編目造冊(cè)，定期備份

5：協(xié)議文件：

簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議；

5.1各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門人員簽定，5.1.1質(zhì)量協(xié)議由質(zhì)保簽定，5.1.2物流協(xié)議，包裝方案由物流確認(rèn)簽定

6：樣件確認(rèn)及信息反饋：

6.1與質(zhì)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的樣件判定；

6.2負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。

6.3協(xié)助質(zhì)保科完成客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；

7：考核評(píng)定

項(xiàng)目主管評(píng)定開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目小組成員考核表。

設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)

1.設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)：

1.1接受“項(xiàng)目推進(jìn)組”輸入的啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)信息。

1.2組織設(shè)計(jì)展開：分配設(shè)計(jì)任務(wù)。按照“績(jī)效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容。

1.3審核設(shè)計(jì)圖紙：組織相關(guān)人員進(jìn)行“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”，有問(wèn)題及時(shí)修改，加速工作“上下序”的推進(jìn)。

1.4按照“績(jī)效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容，并對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。

1.5對(duì)部屬的育成培訓(xùn)、考核記錄、初級(jí)評(píng)價(jià)；

1.5部門成本核算：

1.5.1部門費(fèi)用；

1.5.2市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)；

1.5.3部門盈虧評(píng)價(jià)；

1.6設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本

1.6.1所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的制造成本預(yù)算；

1.6.2實(shí)際成本決算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.工藝工程師職責(zé)：

2.1產(chǎn)品工藝DL圖設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品輸入開始，進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，進(jìn)行相關(guān)工藝計(jì)算。

2.2沖壓件應(yīng)進(jìn)行CAE數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)拉裂、起皺與拉深不足等風(fēng)險(xiǎn)，制定“相對(duì)”優(yōu)化的方案。

2.3對(duì)顧客提供的技術(shù)文件、圖紙、樣品和工程規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化

2.4制定出規(guī)范的3D和2D的正式?jīng)_壓工序過(guò)程圖，或級(jí)進(jìn)模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級(jí)進(jìn)沖模）。

2.5工藝所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析。

2.6召集必要產(chǎn)品的“工藝評(píng)審會(huì)”；

2.7向 “結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計(jì)文件”；

向部門主管負(fù)責(zé)。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：

3.1模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)沖壓工序圖，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，畫出3D和2D的正式模具圖，或級(jí)進(jìn)模結(jié)構(gòu)圖紙。

3.2檢驗(yàn)夾具設(shè)計(jì)：依據(jù)產(chǎn)品圖和品標(biāo)書的規(guī)定，依據(jù)《檢具設(shè)計(jì)手冊(cè)》計(jì)算形位工差，設(shè)

計(jì)出符合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范的檢具、夾具。

3.3召集必要產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)”。

3.4完成設(shè)計(jì)并輸出；

3.5所設(shè)計(jì)的模具、檢具、夾具的制造成本預(yù)算；

3.6非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)（初期）；

3.7改進(jìn)設(shè)計(jì)、整理資料并向主管備份；

3.8對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品給予足夠的“技術(shù)支持”。

3.9部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部門主管負(fù)責(zé)。

4.技術(shù)員工作職責(zé)：

4.1技術(shù)基礎(chǔ)性工作：測(cè)繪、拆圖；簡(jiǎn)單的模具、夾具設(shè)計(jì)等。

4.2部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

5.推動(dòng)彎管模具“自行”設(shè)計(jì)、制造：

5.1掌握彎管機(jī)原理，和彎管機(jī)的操作，能夠的進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)；

5.2彎管相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，彎管模的設(shè)計(jì)，彎管機(jī)的編程與調(diào)試；

向部門主管負(fù)責(zé)。

第二篇：品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)

品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)

直屬上級(jí)：總經(jīng)理

下屬人員：繪圖、生產(chǎn)打樣、生產(chǎn)檢驗(yàn)

工作權(quán)限：

1、參與訂單分析，根據(jù)眼鏡的工藝及生產(chǎn)要求，提出眼鏡的質(zhì)量控制點(diǎn)，并做出質(zhì)量控制分析報(bào)告。針對(duì)提出的工藝難度，提出品質(zhì)分析和品質(zhì)解決方案。

2、及時(shí)組織完成產(chǎn)品繪圖。繪圖人員根據(jù)外貿(mào)部提供的技術(shù)資料完成產(chǎn)品圖紙，并由外貿(mào)部經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)放到生產(chǎn)部，如有改動(dòng)，流程同上。

3、組織相關(guān)人員完成新款首件確認(rèn)，并記錄相關(guān)確認(rèn)過(guò)程和問(wèn)題的解決措施。

4、質(zhì)量管理

4.1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

4.2、制定采購(gòu)和外發(fā)加工技術(shù)和質(zhì)量要求，組織檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按要求檢驗(yàn)采購(gòu)的配件和原材料、外發(fā)加工產(chǎn)品的出入庫(kù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知生產(chǎn)部，協(xié)助采購(gòu)科進(jìn)行處理，并形成記錄。

4.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量抽查和產(chǎn)品各項(xiàng)功能測(cè)試并進(jìn)行記錄。

4.4、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，培訓(xùn)專職或兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

4.5、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。

4.6、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，定期組織檢驗(yàn)員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核，做好相應(yīng)的培訓(xùn)前期及后續(xù)考核工作。

4.7、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、仲裁和協(xié)調(diào)各種質(zhì)量事故的原因和責(zé)任歸屬，并明確提出處理參考意見。一般質(zhì)量事故，可全權(quán)處理。重大質(zhì)量事故，提出處理意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后發(fā)文處理。

4.8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月、周的工作總結(jié)會(huì)議上用口頭或書面報(bào)告，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。

5.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施。

5.2、負(fù)責(zé)公司樣品制樣工作。

5.3、負(fù)責(zé)樣品用料計(jì)算工作。

5.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔和檔案管理工作。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進(jìn)工作。

5.6 協(xié)助做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問(wèn)題的解決。

5.7做好新產(chǎn)品的研究與設(shè)計(jì)。

5.8、認(rèn)真做好與外貿(mào)部和美國(guó)業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)配合工作。

工作責(zé)任：

1、若因出現(xiàn)因分析單問(wèn)題造成產(chǎn)品返工或報(bào)廢，負(fù)20%的經(jīng)濟(jì)損失。

2、因繪圖不及時(shí)造成交期延誤負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

3、因半成品分析單和成品分析單描述不清、不一致造成產(chǎn)品返工或報(bào)廢，負(fù)全部責(zé)任。

4、因品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)批量和重大質(zhì)量事故時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三篇：技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部主管職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)起草制定公司技術(shù)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5.負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6.合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8.負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 9.編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件和操作規(guī)程，并根據(jù)市場(chǎng)及客戶要求及時(shí)對(duì)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)。

10.認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11.協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

12.及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

13.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理;有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

14.參與技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

15.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：技術(shù)部職責(zé)

二、技術(shù)部

1、技術(shù)部部長(zhǎng)主要崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常工作。

(2)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。(3)負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)。(4)負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(6)組織技術(shù)革新和科技攻關(guān)。

(7)參與質(zhì)量事故的處理，負(fù)責(zé)制定糾正措施。(8)負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理。

2、技術(shù)員

(1)保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，并對(duì)由技術(shù)指導(dǎo)差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

(2)制定關(guān)鍵工序、重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，制定重要特性工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。(4)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作。

(5)對(duì)日常工作中的技術(shù)指導(dǎo)及檢查形成詳實(shí)記錄，并形成相關(guān)質(zhì)量保證資料。(6)按有關(guān)要求撰寫施工日志。(7)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、資料員

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)《客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》，熟悉施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，不斷提高技術(shù)資料的管理水平。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等的控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術(shù)資料的有效性。

(3)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、匯總、整理等工作，參與箱梁技術(shù)檔案的編制工作。(4)收集、標(biāo)識(shí)綜合辦下發(fā)到本部門的有關(guān)文件，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)文件進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

(5)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)各工班的施工資料積累、整理和管理工作。(6)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)教育培訓(xùn)內(nèi)容以及環(huán)保日常檢查記錄進(jìn)行記錄、整理和歸檔工作。

(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、技術(shù)部部門職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和變更文件的核對(duì)，轉(zhuǎn)化成施工圖。

(2)負(fù)責(zé)編制梁場(chǎng)實(shí)施性施工設(shè)計(jì)組織，根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)工作。(4)參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

(5)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，降低成本。(6)做好竣工原始資料的整理與歸檔工作。

(7)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料、圖紙的保管、下發(fā)、歸檔和管理工作，健全文件檔案。(8)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。

第五篇：技術(shù)部職責(zé)匯總

技術(shù)部職責(zé)范文匯總

1.負(fù)責(zé)分管專業(yè)的安全技術(shù)方面的工作。

2.經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)、班組，監(jiān)督檢査作業(yè)中的安全、技術(shù)措施落實(shí)情況，指導(dǎo)專業(yè)做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。

___對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、使用的新材料及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，按照具體要求督促實(shí)施。并負(fù)責(zé)編制、審査安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程等。

4.審查分廠(分公司)設(shè)備大修，非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。指導(dǎo)、檢查分廠(分公司)編制的安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，認(rèn)真履行設(shè)備檢修驗(yàn)收職責(zé)。

5.參加安全大檢査和專業(yè)性安全檢查，做好分管專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)賬、圖紙的管理工作。

6.參加涉及設(shè)備損壞事故的調(diào)查、分析工作，從技術(shù)方面提出防范措施。

技術(shù)部職責(zé)2

1.負(fù)責(zé)公司主流產(chǎn)品自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)建設(shè)及維護(hù)。

2.負(fù)責(zé)通用測(cè)試工具設(shè)計(jì)及維護(hù)。

3.負(fù)責(zé)新工具、新技術(shù)跟蹤，研究。

技術(shù)部職責(zé)3

___對(duì)館長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好本部門人員的管理、評(píng)聘和考核工作，提出對(duì)本部門人員發(fā)放崗位津貼和給予獎(jiǎng)懲的意見。

2.制定并落實(shí)本部的規(guī)章制度工作計(jì)劃，并督促實(shí)施，進(jìn)行總結(jié)。協(xié)助館長(zhǎng)考慮全館自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方面的發(fā)展規(guī)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)匯文系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)、維護(hù);負(fù)責(zé)全館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的安全管理。

3.負(fù)責(zé)全館自動(dòng)化及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃,并實(shí)際承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4.負(fù)責(zé)圖書館相關(guān)系統(tǒng)的技術(shù)難題的開發(fā)、研究，包括中文期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)的鏡像、光盤網(wǎng)絡(luò)面臨的技術(shù)難題等。

5.指導(dǎo)采、編、流、期刊等部門的自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范及業(yè)務(wù)的實(shí)施。

6.加強(qiáng)與兄弟院校之間文獻(xiàn)資源的網(wǎng)絡(luò)共享、協(xié)作開發(fā)及利用;負(fù)責(zé)光盤塔和鏡像站服務(wù)器、主頁(yè)服務(wù)器的系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)工作;以及數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的正常發(fā)表，一般故障當(dāng)時(shí)解決。

7.確保圖書館本部、分館的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行;做好讀者的宣傳教育工作，提供宣傳信息。

8.負(fù)責(zé)本部門一般設(shè)備用品的申報(bào)、使用管理和維護(hù)。軟件系統(tǒng)的完善、升級(jí)、日常維護(hù)。

9.負(fù)責(zé)全館計(jì)算機(jī)的應(yīng)用培訓(xùn);圖書館主頁(yè)的更新、數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)。

10.完成館長(zhǎng)交辦的其他事宜;完成館里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

技術(shù)部職責(zé)4

負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的開拓和聯(lián)絡(luò)工作，尋找并確定軟件外包的機(jī)會(huì)，同時(shí)須承擔(dān)相關(guān)的市場(chǎng)宣傳文檔和資料的整理工作。

技術(shù)部職責(zé)5

___組織產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)，工藝裝備的開發(fā)、設(shè)計(jì)。

2.審核試制的產(chǎn)品圖紙、工藝工裝圖紙。審定銷售產(chǎn)品的使用說(shuō)明書,頒發(fā)產(chǎn)品合格證。

3.指導(dǎo)新產(chǎn)品制造、安裝調(diào)試。

___對(duì)制造過(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

5.審批技術(shù)工藝變更單、次品回用單。

6.根據(jù)生產(chǎn)周期，及時(shí)組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，審定后投人生產(chǎn)，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性及其加工工藝性負(fù)責(zé)。不允許有大的設(shè)計(jì)失誤。

___組織相關(guān)部門對(duì)剩余產(chǎn)成品進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，并簽署代用、借用申請(qǐng)文件。

8.調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，提高工作效率。合理安排加班，以確保設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成。

技術(shù)部職責(zé)6

1.制訂集成、系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃。

2.搭建測(cè)試環(huán)境。

3.設(shè)計(jì)測(cè)試用例。

4.執(zhí)行集成、系統(tǒng)測(cè)試，并記錄結(jié)果。

5.編寫軟件測(cè)試分析總結(jié)報(bào)告。

6.參與開發(fā)過(guò)程中軟件工件的評(píng)審。

7.完善并維護(hù)測(cè)試流程和測(cè)試工具。